美麗的春天初中作文350字

　　2007-12-09 17:50:29市食品藥品監督管理局領(lǐng)導班子述職報告市食品藥品監督管理局領(lǐng)導班子述職報告(2)文章標題：市食品藥品監督管理局領(lǐng)導班子述職報告

　　**年是＊＊市食品藥品監督管理局面臨班子成員更迭頻繁的一年，是進(jìn)一步提升各項工作水平的關(guān)鍵性的一年，是領(lǐng)導班子創(chuàng )新思路、求實(shí)進(jìn)取、各項工作均取得顯著(zhù)成績(jì)的一年，是嚴抓基礎，規范管理，重樹(shù)形象的一年，是加強學(xué)習，狠練內功，提高綜合素質(zhì)的一年。在這一年里，在省局的正確領(lǐng)導下，我局領(lǐng)導班子成員繼續以踐行“三個(gè)代表”重要思想為宗旨，在“創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，創(chuàng )一流執法隊伍，創(chuàng )一流服務(wù)水平”辦局方向指導下，制定了大型活動(dòng)方案“十一項”，專(zhuān)項治理九次。結合我市食品藥品監管工作實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了省局部署的各項工作任務(wù)�，F由我代表全體班子述職如下：

　　一、黨的組織建設工作

　　重點(diǎn)抓組織建設、思想建設、作風(fēng)建設。

　　抓思想。班子成員帶頭學(xué)習，都有工作筆記，記錄達萬(wàn)余字以上。經(jīng)常寫(xiě)心得體會(huì )，不斷提高自身素質(zhì)。**_年，市局班子召開(kāi)__次黨組會(huì )，__次局務(wù)會(huì )，_次民主生活會(huì )，溝通思想，達到思想上、行動(dòng)上、步調上的統一。

　　抓作風(fēng)。重點(diǎn)體現在“嚴、細、實(shí)、快、新”上。

　　嚴。嚴于律己。對班子內部嚴格約束。實(shí)行“約法三章”，不謀私，不偏向，不結黨營(yíng)私。要求職工做到的，班子成員首先做到。沒(méi)有一個(gè)人搞特殊化。在幾次班子廉正測評中都得到好評。嚴格程序。在干部任用上，嚴格執行《黨政干部任用條例》，該走哪項程序就走哪項程序。**_年，全系統調整提拔__幾名干部，沒(méi)有一個(gè)_告狀或認為任用調整不公的。嚴格要求。班子成員在各方面工作中都能以身作則，處處起帶頭作用。如職工加班加點(diǎn)，分管領(lǐng)導都跟班研究指導，具體操作。以良好工作作風(fēng)，影響職工的一言一行。細。就是做好細致的思想工作。我們采取了正面引導，深入思想，辦事公正，貼近感情，化解矛盾，以理服人，各得其所，以心換心的思想方法。在干部提拔任用、人事安排、職工工資福利等涉及每個(gè)職工切身利益的重要事情上，我們都站在每個(gè)職工的角度去處理這些問(wèn)題。使人與人之間關(guān)系形成了比較和諧融洽。細致工作部署。在各項工作上，主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導都把工作想得非常細致具體。有部署、有檢查、有督辦、有落實(shí)、有結果。細化分工。班子成員在分工上，嚴格按分權制衡原則。重點(diǎn)對一把手的權利制約，特別在人、財、物上，不是完全由一把手說(shuō)了算，在人事管理上，由一位副局長(cháng)監督管理，重要支出必須班子商量，定期公布財務(wù)支出情況并詳細報告大項支出；在財務(wù)上，由另一位副局長(cháng)監督管理，這種細致的制衡關(guān)系，實(shí)現了分權和制衡的管理體制。細分責任。**_年我們把省局下發(fā)的任務(wù)再進(jìn)行分解直到人頭，真正把省局的任務(wù)落到實(shí)處。在省局的目標檢查中，各科軟硬件完成都非常好。

　　實(shí)。抓落實(shí)。不管務(wù)實(shí)的工作還是務(wù)虛的工作，都能件件落到實(shí)處。在黨員先進(jìn)性教育，懲防體系建設，“我為平安＊＊做貢獻、我為市民平安做貢獻”等活動(dòng)中都實(shí)實(shí)在在抓出了成效。

　　快。就是快節奏，高效率。從一般性工作的查辦案件到初審審批項目，都體現了一個(gè)“快”字。有部署、有實(shí)施、有督辦、有結果，特別為藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)GMP、GSP認證中，要求一天辦完的事情，沒(méi)有一件被拖到第二天。在各項專(zhuān)項整治工作中，要求一周完成的，沒(méi)有一項拖到第二周。

　　新。一切工作都以創(chuàng )新為前提。監管創(chuàng )新，我們提出：“三個(gè)創(chuàng )一流”、“五化”工作原則、“六項”局風(fēng)、“五型”機關(guān)等，都體現創(chuàng )新性和前瞻性，引領(lǐng)全系統按正確的工作方向前進(jìn)。如把監督分成三條線(xiàn)：行政執法科室為一條線(xiàn)，重點(diǎn)規范藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用行為，稽查支隊為一條線(xiàn)，重點(diǎn)查辦大要案。嚴厲打擊各種制售假劣藥品行為。藥檢所為一條線(xiàn)，提供技術(shù)支撐；管理創(chuàng )新，如把內部管理分成“兩個(gè)輪子”：以辦公室為一個(gè)輪子，重點(diǎn)管理

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