拜年作文（精選39篇）

　　從某件事情上得到收獲以后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家整理的執行力心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　執行力心得體會(huì ) 篇1

　　首先，感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，總公司組織的企業(yè)文化培訓課程中，對我最有觸動(dòng)的就要數談《執行力》的那堂課了，通過(guò)近段時(shí)間的組織學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。結合到我們平時(shí)工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，現在我就“執行力”講一講自己的心得體會(huì )：

　　一、何為執行力

　　執行力包含三個(gè)層面，五種能力。三個(gè)層面是指：按照命令和規則做事的過(guò)程；按照預定的計劃行為的過(guò)程；將想法變成現實(shí)的過(guò)程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結合力、團隊建設力、溝通協(xié)調力、過(guò)程控制力。

　　具體而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為成果的關(guān)鍵。對黨員干部個(gè)人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執行力就是營(yíng)造力，其衡量標準就是能否在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。

　　二、提高執行力的必要性和緊迫性

　　執行力體現較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰術(shù)層面上的問(wèn)題，然而，執行力也是一個(gè)戰略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，

　　執行力是一種系統的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執行有力、執行到位，就會(huì )事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半�？梢哉f(shuō)，執行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執行力就是企業(yè)的生命力。

　　三、如何提高執行力

　　正如執行力是一種系統的能力，要提高執行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會(huì )有反作用。因此，要提高執行力，就要做到以下幾個(gè)方面：

　　1、不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。

　　具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。

　　2、對待工作，要有高度的責任感。

　　沒(méi)有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的'功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

　　3、要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。

　　我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。第四，要開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機關(guān)干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿(mǎn)地成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。

　　4、結果導向，結果決定一切。

　　不要責怪領(lǐng)導太看重結果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機關(guān)干部要準確定位，要想體現自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。第六，要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作有多么的無(wú)聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。

　　5、努力勤奮，做好自己的本職工作。

　　安逸使人墮落，無(wú)聊令人退化，只有勤奮才會(huì )給人帶來(lái)幸福和歡樂(lè )。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì )新知識，培養才能，這些才是真正的無(wú)價(jià)之寶，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂(lè )的心情去工作，懷著(zhù)熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。

　　6、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。

　　做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而對待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成，反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。

　　7、認識的高度決定執行的力度。

　　對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。

　　通過(guò)學(xué)習《執行力》，從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)

　　道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到依法合規經(jīng)營(yíng)的重要性和必要性。如果我們每個(gè)員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過(guò)程管控、注重細節、團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展？

　　因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，本人將不斷提高執行力和學(xué)習各項規章制度、法律法規，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規章制度來(lái)約束自己，規范自己的行為。工作中，努力學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加總公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為總公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　執行力心得體會(huì ) 篇2

　　建立執行力的企業(yè)文化心得體會(huì ) 當今社會(huì )，變化、速度與危機被稱(chēng)為是21世紀的特征，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，建立執行力的企業(yè)文化心得體會(huì )。在競爭激烈的市場(chǎng)中，執行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀構成企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。

　　一、執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素

　　企業(yè)戰略計劃有效推行或實(shí)施的能力被稱(chēng)為執行力。專(zhuān)家們和企業(yè)界人士都認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。許多企業(yè)失敗，就在于戰略計劃不能直接反映到企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)當中，主要是在執行方面存在問(wèn)題。

　　執行是一套系統化流程，其成功的條件是：首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。它是創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的基礎，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰略要從上到下一致和透明，避免造成信息和行動(dòng)的遲緩。再次，公司要有高績(jì)效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導藝術(shù)。與“愿景”相比，執行力更重要。

　　二、企業(yè)文化內涵

　　企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀(guān)念、信念和行為規范的總和，體現在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　企業(yè)文化的特點(diǎn)：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人們最其無(wú)條件的遵從，不惜犧牲生命。

　　哈佛大學(xué)總結海爾文化是：

　　1、企業(yè)員工個(gè)人責任感和主動(dòng)性。只有那些擁有對企業(yè)高度關(guān)心，并以一種積極姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。

　　2、持續進(jìn)步和不斷創(chuàng )新的可能性。

　　3、對客戶(hù)需求的滿(mǎn)足。不僅是消極滿(mǎn)足顧客的要求，還包括用心傾聽(tīng)顧客的聲音，捕捉他們內心沒(méi)有表達出來(lái)的想法，在他們感到不滿(mǎn)以前消除障礙。

　　4、對社會(huì )的貢獻。一個(gè)成功的企業(yè)文化一定要讓身處其中的人真切地感受到自己是對社會(huì )有價(jià)值的人，企業(yè)是對社會(huì )有用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養水平。

　　三、構建執行力的企業(yè)文化

　　1、確立核心價(jià)值觀(guān)。

　　第一，核心價(jià)值觀(guān)一定是精心選擇，不能太多，心得體會(huì )《建立執行力的企業(yè)文化心得體會(huì )》。容易理解和識記，應印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學(xué)習和指導。海爾企業(yè)文化手冊做成錢(qián)夾般大小，有20余頁(yè)，每人隨身攜帶，內容簡(jiǎn)練而清晰，有許多具體而微觀(guān)的規定，設計獎勵制度、職業(yè)紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊，是要貫徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務(wù)。第二，體現核心價(jià)值觀(guān)的目標一定要具體、明晰，可以測度。沃爾瑪1990年目標，在公元前，使公司擁有的商店數目增加一倍，使每平方米的銷(xiāo)售額增加60%。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點(diǎn)很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企業(yè)精神“同修仁德，濟世養生”；堂訓“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”；經(jīng)營(yíng)觀(guān)“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。

　　2、培養員工的學(xué)習能力。

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，學(xué)習十分重要，員工個(gè)人能力的提高取決于不斷的學(xué)習。要創(chuàng )造一種人人都學(xué)習的文化氛圍，隨時(shí)隨地學(xué)習教育，提倡不提高就淘汰，使員工有自主學(xué)習的動(dòng)力。而且把企業(yè)培訓形成一種學(xué)習制度。每一年員工培訓預算，培訓形式和內容，參加人員層次，培訓時(shí)間安排等都要有具體規劃，將最優(yōu)秀的員工選拔出來(lái)進(jìn)行培訓，提拔。

　　3、將薪酬與績(jì)效掛鉤。

　　員工得到的薪酬既是對過(guò)去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來(lái)也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動(dòng)力之一。

　　要在企業(yè)內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績(jì)效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作積極而又取得了好業(yè)績(jì)的員工得到應有的.報酬。通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工的工作業(yè)績(jì)，利用金錢(qián)獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業(yè)內部真正建立起一種執行力文化。

　　4、進(jìn)行有效的企業(yè)溝通。

　　要建立執行力文化，只做到上面幾個(gè)方面仍然不夠，還必須在企業(yè)內部展開(kāi)強力對話(huà)。如果不能真誠、開(kāi)放、隨便地談?wù)摦斍暗那闆r，就不可能真正建立起執行力文化。坦白、互動(dòng)的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不可少。真正的溝通不是演講、文件和報告，而是一種態(tài)度，一種文化環(huán)境，是站在平等地位上開(kāi)誠布公地、面對面地交流，是雙向的互動(dòng)。增強溝通主要通過(guò)言傳，當公司缺乏這種有效的溝通時(shí)，需要領(lǐng)導人帶頭，從企業(yè)高層領(lǐng)導展開(kāi)對話(huà)。

　　5、從細節和小事做起。

　　細節決定成敗，執行決定完美。中國人做事不規矩、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對這一問(wèn)題發(fā)明了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。

　　執行力是每一個(gè)企業(yè)當前所面臨的首要問(wèn)題，它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢，必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執行力的企業(yè)文化是企業(yè)在變化不定的環(huán)境中實(shí)現自己的目標、最終取得勝利的關(guān)鍵，建立執行力企業(yè)文化的組織才可能長(cháng)久發(fā)展，基業(yè)長(cháng)青。

　　執行力心得體會(huì ) 篇3

　　一、先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人

　　領(lǐng)導的執行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂(lè )意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì )高度信任領(lǐng)導，嚴格執行領(lǐng)導安排的`各項工作任務(wù)，團隊執行力心得體會(huì )。自古以來(lái)在軍隊中就有“兵強，強一個(gè)。將強，強一窩”之說(shuō)。

　　二、培養員工的執行力

　　建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

　　1、組織架構層次清楚、責任明確。

　　2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

　　3、建立完整的執行流程制度。

　　三、創(chuàng )建執行力的團隊

　　1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標準、按要求去完成每項工作。

　　2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復宣傳。

　　3、通過(guò)集體學(xué)習，相關(guān)人員必須簽名認同。

　　4、嚴格認同執行人的正確權威領(lǐng)導和承諾。

　　5、獎懲分明嚴格執行。

　　通過(guò)兩天的培訓感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習和實(shí)踐，培養大家都要對每項工作充滿(mǎn)激情，快樂(lè )工作、快樂(lè )接受和快樂(lè )地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

　　執行力心得體會(huì ) 篇4

　　通過(guò)一段時(shí)間對執行力的學(xué)習，聯(lián)系到自己的工作實(shí)際，深受啟發(fā)，下面就是我的學(xué)習體會(huì )。

　　執行力就是及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類(lèi)拔萃、真正成功的秘訣。今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執行者應具有馬上行動(dòng)的習慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。一個(gè)計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過(guò)程中最重要的就在于細節。

　　我認為，執行力的核心是理解領(lǐng)導心意；制訂執行計劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執行偏差；確保執行結果；完善執行體系。與執行力密切相關(guān)的除了個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂(lè )進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,難過(guò),沒(méi)有主動(dòng)性。所以，一個(gè)人的.執行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。

　　執行力同樣離不開(kāi)企業(yè)文化的建設。學(xué)習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，

　　行必果，果必優(yōu)”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學(xué)習，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。

　　執行力心得體會(huì ) 篇5

　　企業(yè)執行力，就是企業(yè)整體，包括員工個(gè)體完成任務(wù)的技巧和能力。執行力對企業(yè)的興衰成敗起著(zhù)重要的作用，它是實(shí)現企業(yè)戰略規劃的載體。企業(yè)要完成最終目標，必須通過(guò)企業(yè)員工的執行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現實(shí)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，使企業(yè)在激烈競爭中勝出。

　　企業(yè)的戰略如何落地？企業(yè)制定了很好的決策，為什么到最后的結果卻和當初的目標相差甚遠……上述問(wèn)題都涉及到了企業(yè)執行力。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)執行力的強弱是企業(yè)核心競爭力高低的關(guān)鍵，因此，加強執行力建設成了企業(yè)修煉內功的一項大事。

　　1.什么是執行力

　　通俗地講，執行力，就是企業(yè)或者團隊(個(gè)人)完成任務(wù)的技巧和能力。執行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營(yíng)之間建立聯(lián)系；二是戰略流程，是要將人員與運營(yíng)結合起來(lái)；三是運營(yíng)流程，就是在戰略和人員之間建立聯(lián)系。

　　執行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。在管理領(lǐng)域，“執行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。

　　執行力的關(guān)鍵在于所謂的“任務(wù)”，在于任務(wù)和目標是如何制定出來(lái)的。如果制定了一些“根本無(wú)法完成的任務(wù)”，然后得出結論“企業(yè)沒(méi)有執行力”，那就是戰略本身的問(wèn)題。

　　執行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現目標的系統流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團隊素質(zhì)的高低，直接決定執行力的強弱。

　　2.企業(yè)加強執行力建設的重要性

　　執行力是個(gè)人能力提升的基礎，是企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力，最終取得成功的保障。只有提高企業(yè)中每個(gè)成員的執行力，企業(yè)才能提高核心競爭力，從而成為真正的高效能團隊。

　　首先，執行力是實(shí)現企業(yè)戰略規劃的載體。執行力對企業(yè)的興衰成敗起著(zhù)重要的作用。企業(yè)要完成最終目標，必須通過(guò)企業(yè)員工的執行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現實(shí)，如果沒(méi)有企業(yè)員工的執行，再好的戰略規劃都是紙上談兵。

　　其次，執行力是企業(yè)中員工個(gè)體合作的基礎。企業(yè)是由一群不同專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗及背景的人，為了達到一個(gè)共同的目標而組合在一起的。每個(gè)員工都要承擔一定的責任，才能使企業(yè)良性運轉�，F代社會(huì )組織是靠流程來(lái)運作的，個(gè)體都是這個(gè)流程環(huán)節上不可或缺的一個(gè)節點(diǎn)，如果某個(gè)個(gè)體沒(méi)有按照事先規定的流程來(lái)做，那么整個(gè)流程執行的效果就會(huì )受到影響。

　　一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(cháng)度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿(mǎn)水。因此一個(gè)團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個(gè)強大的整體。

　　只有通過(guò)堅強有力的執行，才能把企業(yè)的方針政策、目標措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中，由此，我們可以看到執行的重要性，這也是現代管理所強調的重在執行、贏(yíng)在執行的重要原因。

　　3.企業(yè)執行力存在的問(wèn)題及原因分析

　　3.1企業(yè)執行力存在的問(wèn)題

　　目前，企業(yè)在執行力上都有或大或小的問(wèn)題。企業(yè)的戰略規劃非常好，任務(wù)也分配下去了，但是無(wú)法達到預期效果，在向目標邁進(jìn)的.過(guò)程中，執行出現了問(wèn)題。其中，企業(yè)執行力存在的普遍問(wèn)題主要有以下幾方面。

　�。�1）執行中的馬虎現象

　　企業(yè)中部分員工在對待“執行”問(wèn)題上，大而化之、馬馬虎虎、敷衍了事的現象隨處可見(jiàn)，“差不多先生”比比皆是。這就使決策在執行過(guò)程中出現偏差，導致決策停留在紙上，工作落不到實(shí)處。

　�。�2）執行中的本位現象

　　主要表現在對待執行問(wèn)題上的患得患失，認為只要完成自己的本職工作就足夠了，對符合自己意愿或本部門(mén)利益的決策就積極執行，反之，就拖延不前或不認真執行。這實(shí)質(zhì)上是缺乏全局意識和紀律觀(guān)念。

　�。�3）執行中的教條現象

　　他們不把上級精神與本地、本單位、本部門(mén)的實(shí)際情況相結合，而是教條式地執行，死搬硬套，缺乏靈活性。

　�。�4）執行中的推諉現象

　　員工在執行工作中只做自己本職工作中的一部分，不愿意多做一點(diǎn)點(diǎn)，在出現問(wèn)題時(shí)又相互扯皮，推卸責任，找借口。這實(shí)質(zhì)上是得過(guò)且過(guò)，缺乏事業(yè)心、敬業(yè)精神和責任感的表現。

　　3.2企業(yè)執行力差的原因分析

　　執行力是否有效，不是單獨某一個(gè)人或者某一個(gè)部門(mén)的事情，而是貫穿企業(yè)從上到下的一件事，最高層的董事長(cháng)到最基層的員工都擺脫不了關(guān)系，一個(gè)環(huán)節做不好，就是整個(gè)執行鏈條有問(wèn)題。有調查結果顯示，企業(yè)執行力低下的原因有40%是因為缺乏有效的管理流程、機制和考核，20%是因為執行的戰略、戰術(shù)不明確，15%是實(shí)操者的執行能力不足，還有15%是因為員工的責任心不夠，10%是因為信息溝通不暢直接導致執行的走樣。從數據我們可以看出，企業(yè)執行力差，60%是管理層的原因，而總是抱怨執行力不行的，卻恰恰是這些“當局者迷”的中高層管理者。

　　出于管理層的原因主要有以下幾個(gè)方面：第一，管理者沒(méi)有常抓不懈，對政策的執行不能始終如一地堅持，這就導致即使有好的制度規定也得不到有效的執行；第二，決策層出臺管理制度時(shí)不嚴謹，經(jīng)常朝令夕改，讓員工無(wú)所適從；第三，制度本身不合理，缺少針對性和可操作性，或者過(guò)于煩瑣不利于執行；第四，執行流程過(guò)于煩瑣、不合理。

　　執行力心得體會(huì ) 篇6

　　“向執行要效益”趙董事長(cháng)在xx年上半年工作總結會(huì )議上深入說(shuō)明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著(zhù)手，宏觀(guān)上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。

　　執行力到底有多重要？為什么滿(mǎn)街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑是具有很強的執行力的。

　　在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力（趙董事長(cháng)提到的“主管帶頭看了幾本書(shū)”）。

　　真抓實(shí)干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的.執行力建設。

　　第一、面對現實(shí)，勤于與員工溝通

　　現在有很多領(lǐng)導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問(wèn)到弱項時(shí)，就會(huì )含糊其詞，避重就輕。換句話(huà)說(shuō)，他們都缺乏面對現實(shí)的勇氣，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對事實(shí)正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(cháng)青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點(diǎn)：

　　1、必須堅持實(shí)事求是；

　　2、確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話(huà)的時(shí)候，都以現實(shí)為基礎。

　　了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：

　　1、建立員工溝通渠道；

　　2、多問(wèn)、多聽(tīng)；

　　3、正確對待對話(huà)與爭論；

　　4、其他方面的技巧。

　　第二、跟蹤目標，解決問(wèn)題

　　領(lǐng)導者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應該進(jìn)行跟蹤，在開(kāi)始一實(shí)施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現了問(wèn)題時(shí)，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒(méi)有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒(méi)有多大意義。應建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細節。

　　第三、抓好隊伍建設，提升每位員工執行力。

　　“團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個(gè)團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，給執行的軀體注入了動(dòng)力�！币粋�(gè)執行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執行力，也對團隊每個(gè)成員的執行力提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)、提高對日益復雜的社會(huì )的應變能力，從而最終提高執行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導人給予的指導與員工一起分析，解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng)導人培養員工的重要而有效的手段之一。

　　第四，薪酬激勵

　　薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，同時(shí)也隱含著(zhù)成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績(jì)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過(guò)對員工的績(jì)效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jì)上來(lái)，避免消極局面。

　　“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng )造公司的新輝煌！

　　執行力心得體會(huì ) 篇7

　　執行力不僅涉及工作管理，還是生活的重要部分，貫徹著(zhù)整個(gè)人生。

　　許多人只是想到工作的執行力，那他就排斥這個(gè)問(wèn)題，因為誰(shuí)都想工作輕松一點(diǎn)。要將執行力提高到整個(gè)人生構成，他才會(huì )重視。

　　我們做事或整個(gè)生活，基本是三個(gè)過(guò)程組成：思想過(guò)程、行動(dòng)過(guò)程和實(shí)現終點(diǎn)。其中行動(dòng)過(guò)程就是關(guān)于執行的過(guò)程，這是一個(gè)很重要的而且是必要的過(guò)程，沒(méi)有執行，再好的思想和方法都沒(méi)有用，更不要談實(shí)現了。

　　執行力首先是起始于：你馬上要去做嗎？這要克服懶惰、恐懼、拖沓。世界上有一部分人就在這一步邁不出去。有的人晚上想得好好的，早上起來(lái)又不做了，這是懶惰造成；有的人剛要做，被一個(gè)困難一擋，有顧慮了，又收腿了；有的人被無(wú)關(guān)的'事拖住，不管是有意還無(wú)意的，總是執行不了原來(lái)的想法。要能夠邁出第一步，真的需要勇氣和決心，逼都要逼自己去做的。因此執行力首先是勇氣和決心，這難道不是人生所必備的嗎？

　　執行不僅是做，還要說(shuō)。就舉做夢(mèng)吧，有的人愛(ài)做夢(mèng)，但對于做光做夢(mèng)型的人，是談不了執行力的，這種人甚至沒(méi)有勇氣或想將夢(mèng)想告訴別人，他從不說(shuō)的。有的人會(huì )將夢(mèng)想告訴別人，讓別人去實(shí)現，別小看這個(gè)“告訴”，這也是執行力的一部分。作為管理者，要能夠將夢(mèng)想告訴手下或合作者，并讓他們去做；作為長(cháng)者，要能夠幫助小孩建立夢(mèng)想，并叫他去做；作為智者，要解析夢(mèng)的迷惑，給夢(mèng)者指引實(shí)現夢(mèng)的道路。所以，說(shuō)者之說(shuō)，也是執行。 有質(zhì)量的執行力是含有智慧的。有的人蠻干，不是將事情搞砸，就是事倍功半；也有人投機取巧，要么想不付出勞動(dòng)，要么是不知道有的執行是不能省的。要知道正確的執行、合理的執行、省力的執行、事半功倍的執行，那需要太多的智慧了。

　　其實(shí)，也不要想太多，簡(jiǎn)單的直接的執行，也很好，可知道執行過(guò)程的收獲不僅僅事情本身。不是說(shuō)“知者樂(lè )水，仁者樂(lè )山”嗎？智者和仁者的做事（執行）是不同的表現，我覺(jué)得都是智慧的，有智慧的生活才有質(zhì)量。

　　執行力還包含堅韌。有的人走到半路，發(fā)現路不好走，又回頭了。半途而廢的人和事是太多了，這里不要多說(shuō)了。需要提高到一個(gè)高度：沒(méi)有堅韌的人生是沒(méi)有體格的，不僅缺乏執行能力，也沒(méi)有健康的思想耐力，往往終身一事無(wú)成。

　　如果人生是一座大樓，思想過(guò)程是埋在土里的基礎部分，執行則是露出地面的部分，而實(shí)現則是竣工的禮炮。如果人生如大戰，指揮大營(yíng)是思想，陣前戰斗是執行，實(shí)現則是插上勝利的紅旗。

　　這里不說(shuō)管理學(xué)所言的執行力，只從人生角度來(lái)談，但愿有點(diǎn)意義，

　　執行力心得體會(huì ) 篇8

　　執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度,執行力的好壞決定企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)的戰略與規劃固然重要，但只有執行力才能使之體現出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，將執行力落到實(shí)處，才是競爭中取勝的根本保證。反之，在缺乏執行力的情況下，企業(yè)所擁有的一切優(yōu)勢都很難體現，執行力決定著(zhù)企業(yè)的生存力和發(fā)展力，決定著(zhù)企業(yè)的興衰與成敗。只有被執行的思路才有出路，被執行的戰略決策才會(huì )有結果。

　　書(shū)中列舉的一些優(yōu)秀企業(yè)組織內部都有一個(gè)共同點(diǎn)：建立了一種執行力文化。執行力組織的核心流程是人員流程、戰略流程和運營(yíng)流程。通過(guò)人員去完成計劃，通過(guò)計劃去實(shí)現組織的戰略目標。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，能夠在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的還是需要執行力文化。

　　執行力：企業(yè)的執行力就是如何配置自身現有的資源，最終實(shí)現企業(yè)戰略目標的策略。在執行力的組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，人員是執行力的關(guān)鍵要素，企業(yè)的管理者制訂出明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，有了思想，有了決策，確定了執行力的方向，將每項任務(wù)分配給合適的團隊成員去完成，過(guò)程中管理者與成員進(jìn)行有效的溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程，通過(guò)有效的時(shí)間管理，充分認識時(shí)間的價(jià)值并合理運用時(shí)間，團隊中所有的成員將管理者的構思徹底的`執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。

　　企業(yè)的發(fā)展還需要喚起員工之間的競爭意識。為員工構建好的激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其戰略和計劃轉化為具體事實(shí)的手段。要喚起每個(gè)人的積極性，“水不激不躍，人不激不奮”，設置高目標鼓勵競爭，激發(fā)員工強烈的執行力，讓員工互換崗位以保持挑戰性，適當制造危機意識，可以激發(fā)員工的積極性和執行力，堅持對員工進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)，通過(guò)績(jì)效的考核，精神與物資的激勵，來(lái)強化企業(yè)成員的執行力和企業(yè)整體的執行力。

　　執行力還是一種紀律，是策略的根本。企業(yè)的運行不能僅僅依靠管理者的執行力，要靠所有員工的同共參與，要統一思想，達成共識，管理者帶領(lǐng)著(zhù)下屬共同前進(jìn)，團隊的凝聚力才是整個(gè)企業(yè)的戰斗力，團隊的水平也體現企業(yè)的競爭力。只有優(yōu)秀的團隊，才有好的執行力，也只有執行力得到不斷提升，企業(yè)才能創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。

　　執行力心得體會(huì ) 篇9

　　20xx年5月6號有幸參加了有張戴金老師主講的《從精兵到強將，全員行動(dòng)—執行到底》的培訓活動(dòng)，張老師的課形象生動(dòng)，語(yǔ)言之經(jīng)典，令我受益匪淺，張老師說(shuō)企業(yè)要發(fā)展，必須的先提高執行力，當然提高執行力必須與企業(yè)的目標，計劃，流程，考評監督等分不開(kāi)。所以提高執行力必須做到以下五原則。

　　1、要有明確的目標。我們在做每項工作時(shí)，都先要有明確的工作目標，領(lǐng)導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線(xiàn)員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標、服從領(lǐng)導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。

　　2、要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無(wú)法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個(gè)方向，而如何采取恰當的方式來(lái)達成目標，才是推動(dòng)工作的重要手段。因為，每個(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì )產(chǎn)生偏差，所以，必須要有“規范”的計劃方案，才能使員工按照計劃開(kāi)展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標都要有明確的書(shū)面方案，才能規范員工執行過(guò)程的行為。

　　3、要有合理的流程。

　　目前，在我們中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒(méi)有領(lǐng)導過(guò)問(wèn)，就不會(huì )有自覺(jué)落實(shí)的行為，就象張老師所說(shuō)：“管理是盯出來(lái)的”所以領(lǐng)導布置工作一段時(shí)間后，定要跟蹤下達的'任務(wù)自否都完成了。

　　4、要有科學(xué)的考評。

　　考評的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過(guò)程，必須要充分考慮各類(lèi)員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執行力也不能過(guò)分強調個(gè)人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長(cháng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(cháng)，也要體現個(gè)人的成就促進(jìn)團隊的發(fā)展。

　　5、要有到位的監督。

　　做到日事日清，日清日高。在管理過(guò)程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過(guò)程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監控更重要”。及時(shí)對執行結果進(jìn)行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線(xiàn)員工進(jìn)行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪(fǎng)客戶(hù)計劃完成率、公司政策傳達到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執行力的提升。

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