我眼中的諸葛亮作文范文（精選32篇）

　　篇一：縣委財務(wù)工作總結模板

　　永香縣率先建立了縣級招標投標中心，XX年以來(lái)，該縣相繼在22個(gè)鄉(鎮)建立了公共資源交易站，形成了縣鄉(鎮)對接，覆蓋全縣的公共資源交易網(wǎng)絡(luò )。截止目前，該縣縣鄉(鎮)公共資源交易機構共辦理建設工程招投標、政府采購377宗，交易金額90308.59萬(wàn)元，節約資金3994.38萬(wàn)元;辦理土地招拍掛、產(chǎn)權交易112388.70萬(wàn)元，增收8436.12萬(wàn)元。不僅在規范建設工程招投標、政府采購、土地招拍掛、產(chǎn)權交易等方面發(fā)揮了積極作用，而且從體制機制上預防****進(jìn)行了有益的探索。該縣的做法是：

　　一、高位推動(dòng)搭平臺，整合資源建網(wǎng)絡(luò )

　　XX年以前，永香縣相繼建立了建設工程招標投標中心、土地交易中心、產(chǎn)權交易中心和政府采購中心。這些中心的建立，為解決公共資源交易中的****問(wèn)題，促進(jìn)交易的公開(kāi)、公平、公正發(fā)揮了重要作用，但也存在著(zhù)分散承辦、多頭監管、管辦一體以及小額公共資源交易缺乏監管等問(wèn)題。為有效整合資源，建立一個(gè)平臺統一、管理規范、縣鄉對接、覆蓋全縣的公共資源交易網(wǎng)絡(luò )，該縣按照"公開(kāi)透明、規范運行、廉潔高效"的原則，積極推進(jìn)公共資源交易平臺建設。

　　一是高規格"定調子"。于XX年6月成立由縣長(cháng)任組長(cháng)，縣委副書(shū)記、紀委書(shū)記、常務(wù)副縣長(cháng)任副組長(cháng)，有關(guān)職能部門(mén)主要負責同志為成員的公共資源交易管理委員會(huì )及辦公室，負責全縣公共資源交易的監督管理工作。同時(shí)，撤銷(xiāo)各部門(mén)組建的建設工程招標投標中心、土地交易中心、產(chǎn)權交易中心、政府采購中心等，設立縣公共資源交易中心，為正科級參照公務(wù)員管理單位，中心領(lǐng)導由縣紀委監察局選調兩名高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、善管理的同志擔任。并規定全縣20萬(wàn)元以上的建設工程、政府采購、土地招拍掛、產(chǎn)權交易必須進(jìn)駐中心統一交易，從而奠定了全縣公共資源交易工作基礎。

　　二是高要求"鋪攤子"。針對鄉(鎮)村小額公共資源交易缺乏監管等問(wèn)題，于XX年將公共資源交易平臺延伸到鄉(鎮)，在全縣22個(gè)鄉(鎮)建立了公共資源交易站。鄉(鎮)公共資源交易站以鄉(鎮) 便民服務(wù)中心為平臺，下發(fā)了《鄉鎮公共資源交易站管理辦法》，成立了鄉(鎮)長(cháng)為組長(cháng)，鄉(鎮)紀委書(shū)記、相關(guān)副鄉長(cháng)任副組長(cháng)，站(所)負責人為成員的領(lǐng)導小組，為鄉(鎮)小額建設工程、農村新農村建設、國有集體資產(chǎn)處置提供了"陽(yáng)光平臺" 。

　　三是高標準"搭架子"。為使縣鄉(鎮)公共資源交易中心(站)建設達到較高水平，該縣騰出800余平方米用作縣公共資源交易中心辦公用房，分為辦公區、交易大廳和評標區，籌資25萬(wàn)元建立五大系統，即網(wǎng)絡(luò )監控系統、評標軟件系統、多媒體投影系統、隨機抽取系統和同步傳聲系統。保證了招投標的所有環(huán)節都可以在統一市場(chǎng)內完成，各個(gè)工作流程均實(shí)現了數字化、電子化管理。鄉(鎮)公共資源交易站達到"有機構、有場(chǎng)所、有制度、有人員、有公告欄、有公章"的"六有"要求，促進(jìn)了縣鄉(鎮)公共資源交易中心(站)向制度化、規范化方向發(fā)展。

　　二、建章立制明規則，增強交易操作性

　　健全的制度是實(shí)現公共資源交易公開(kāi)、公平、公正的有力保障，在公共資源交易中心籌建和交易過(guò)程中，該縣始終把建章立制擺在重要位置，逐步形成了一套較為完整、科學(xué)規范的工作體系和操作規程，確保了全縣公共資源交易工作有章可循，有矩可依。

　　一是建立健全了交易制度。制定了《進(jìn)一步健全和規范全縣公共資源交易市場(chǎng)的若干意見(jiàn)》和《永香縣公共資源交易監督管理暫行辦法》、《永香縣公共資源交易投訴管理暫行辦法》等，明確了公共資源交易中心職能、領(lǐng)導機制和運行機制。規定了公共資源交易范圍、條件、工作流程以及監管部門(mén)職責、投訴處理、標后管理等要求，規范了全縣公共資源交易市場(chǎng)的管理。

　　二是明確了進(jìn)場(chǎng)交易范圍。下發(fā)了《永香縣公共資源交易項目進(jìn)場(chǎng)交易管理辦法》，規定縣公共資源交易中心交易范圍為： 20萬(wàn)元以上的建設工程項目;經(jīng)營(yíng)性土地使用權交易;國有、集體產(chǎn)權或股權轉讓?zhuān)�以及社�?huì )公共資源經(jīng)營(yíng)權出讓;列入年度政府集中采購目錄以及超過(guò)規定的政府采購限額標準以上的貨物采購活動(dòng)等。鄉(鎮)公共資源交易站交易范圍為：20萬(wàn)元以下的建設工程項目(包括房屋建筑和裝修、市政、新農村建設、水利、交通工程等);3000元以上的大宗物資采購和XX元以上的各類(lèi)服務(wù)費用;國有、集體和村組集體資產(chǎn)，包括山塘水庫、荒山荒坡、土地承包、森林資源、房屋產(chǎn)權等的租賃、承包、出售、轉讓等交易活動(dòng)。

　　篇二：縣委財務(wù)工作總結模板

　　各部門(mén)同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準確地為公司領(lǐng)導、有關(guān)政府部門(mén)提供財務(wù)數據。當然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。

　　下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部20XX年度的工作：

　　一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

　　(一)作為職能工作部門(mén)，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。

　　(二)20XX年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下 ：

　　1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。

　　2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。

　　3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。

　　4、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作。

　　5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作：公司的工商年檢、會(huì )計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統計局的季度申報等。

　　6、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。

　　總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20XX年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據，基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。

　　二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作

　　(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時(shí)收取各分公司的款項。

　　本年度，由于A(yíng)分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20XX年增長(cháng)了50%;對B、C和D三個(gè)分公司20XX年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。

　　(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jì)得到了合作方的充分肯定。

　　三、不足和有待改善的地方

　　一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應是20XX年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。

　　作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

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