向失敗鞠躬初二作文
XX鄉位于XX省XX縣東南部，與XX省XX、XX兩縣接壤，全鄉面積98平方公里，轄6個(gè)行政村，總人口2.1萬(wàn)人，黨員569人。近年來(lái)，鄉黨委以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，大力加強基層黨組織建設，始終把發(fā)展作為黨的建設的首要任務(wù)，緊緊圍繞“工業(yè)強鄉、竹業(yè)富民”發(fā)展戰略，加速經(jīng)濟發(fā)展，使全鄉經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)呈現出良好的發(fā)展勢頭。
以先進(jìn)性教育活動(dòng)為抓手，增強基層組織整體功能
立足實(shí)際，開(kāi)展教育活動(dòng)。作為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)試點(diǎn)鄉鎮，XX鄉黨委結合鄉情、村情實(shí)際，充分考慮黨員文化、年齡因素，在學(xué)習的內容、學(xué)習的形式上精心謀劃，組織編寫(xiě)了《XX鄉第三批先教活動(dòng)讀本》，采取理論教育與技能培訓相結合、強化共性與體現特色相結合的方式，著(zhù)力增強學(xué)習的針對性和實(shí)效性。根據黨員的不同特點(diǎn)，對村黨組織設置進(jìn)行了調整，將11個(gè)行政村合并為6個(gè)，成立了6個(gè)村黨總支，并以行業(yè)協(xié)會(huì )和產(chǎn)業(yè)鏈為依托設置了18個(gè)特色黨支部，實(shí)現了按需施教，既豐富了教育活動(dòng)的內容，又推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，催生了 “一村一品”格局的形成。目前，全鄉紫竹、XX茶、竹產(chǎn)品加工、立體種植、優(yōu)質(zhì)山芋和彩色苗木等6個(gè)村級特色產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)初具規模。
立足發(fā)展，提升黨員能力。如何在學(xué)習教育的過(guò)程中解決發(fā)展的問(wèn)題，提升黨員的發(fā)展能力，是XX鄉黨委在先教活動(dòng)中致力解決的課題。高峰村是竹資源大村，但竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模效益一直不夠明顯，在先教活動(dòng)中，黨員干部把做強竹產(chǎn)業(yè)作為整改的首要目標，自覺(jué)帶頭領(lǐng)辦項目、興辦實(shí)體，使高峰村竹產(chǎn)業(yè)在很短時(shí)間內得到蓬勃發(fā)展，全村已有的3家產(chǎn)值千萬(wàn)元以上的企業(yè)、50余家中等規模竹加工企業(yè)中，80%以上均為黨員干部領(lǐng)辦。
立足規范，建立長(cháng)效機制。充分運用先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，以激發(fā)村干部工作積極性為重點(diǎn)，在建立長(cháng)效機制上下功夫，進(jìn)一步健全了村干部規范化管理的制度體系，制定了《XX鄉村干部規范化管理辦法》、《村干部年度考核辦法》和《XX鄉村干部養老公積金實(shí)施辦法》等，實(shí)行村干部績(jì)效報酬制，每年年終分村黨員群眾、村干部、鄉內設機構、鄉直單位負責人和鄉領(lǐng)導干部幾個(gè)層次，對每名村干部一年的工作進(jìn)行測評，將測評結果與績(jì)效報酬掛鉤，充分調動(dòng)和激發(fā)了村干部的工作積極性。
以鄉鎮領(lǐng)導體制改革為契機，提升機關(guān)工作效能
實(shí)施鄉鎮領(lǐng)導體制改革，提高黨委領(lǐng)導決策水平。2004年底，扎實(shí)開(kāi)展了鄉鎮領(lǐng)導體制改革試點(diǎn)工作。按照“正職兼任、減少副職、明確責任、分工不重”的要求，實(shí)行鄉黨委書(shū)記和鄉長(cháng)一人兼，班子成員交叉任職，鄉黨政班子成員減少到7人。同時(shí)，健全了領(lǐng)導班子議事決策、工作運行和內部管理等各項制度，實(shí)行鄉黨代會(huì )常任制，并建立了鄉黨代表大會(huì )年會(huì )、黨委委員述職述廉、黨代表小組活動(dòng)、黨代表聯(lián)系黨員群眾及黨代表教育培訓等五項制度，探索實(shí)施了黨代表旁聽(tīng)黨委會(huì )議制度，進(jìn)一步擴大了黨內民主，提高了黨委的決策水平，強化了黨代表監督效能，班子核心作用得到充分體現，領(lǐng)導經(jīng)濟、服務(wù)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強。2005年全鄉實(shí)現工農業(yè)總產(chǎn)值2.5億元,比上年增長(cháng) XX.6%;財政收入XXX萬(wàn)元,比上年增長(cháng)XX.7%;農民人均純收入XXXXXX元,比上年凈增加X(jué)XX元。
開(kāi)展機關(guān)內設機構改革，激發(fā)干部隊伍活力。適應服務(wù)型政府需要，將內設機構合并為四室一部，明確了各崗位任職條件和職責，實(shí)行競爭上崗、雙向選擇，著(zhù)力增強機關(guān)干部的競爭和憂(yōu)患意識，激發(fā)干部隊伍活力。同時(shí)，實(shí)行了干部去向告知制度，設置了干部去向告知欄，并在機關(guān)和鄉直單位開(kāi)展了“效能建設”和爭創(chuàng )“人民滿(mǎn)意站所”活動(dòng)，對內設機構和鄉直部門(mén)負責人進(jìn)行述職評議，增強干部的服務(wù)意識，努力塑造勤政為民、廉潔高效的機關(guān)工作形象，形成了講實(shí)話(huà)、干實(shí)事、重實(shí)效的工作氛圍。
深化為民服務(wù)全程代理，改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)。從2003年起，在全縣率先開(kāi)展了為民服務(wù)全程代理工作，并不斷拓寬受理范圍，延伸工作觸角，在6個(gè)村設置了為民服務(wù)全程代理點(diǎn)，著(zhù)力使干部在為民服務(wù)的過(guò)程中增強宗旨意識，真正做到“在感情上貼近群眾，在作風(fēng)上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。2005年，受理申請事項413件，全部辦結，群眾滿(mǎn)意率達99%。
以發(fā)揮黨員作用為重點(diǎn)，構筑黨員展示先進(jìn)性的平臺
以“雙培雙帶”為平臺，提升黨員帶頭帶領(lǐng)發(fā)展能力。將開(kāi)展“雙培雙帶”活動(dòng)作為提升農村黨員發(fā)展能力的重要抓手，重點(diǎn)落實(shí)了農村黨員“一人一卡制”、鄉干部“一聯(lián)三”(每個(gè)鄉干部分別聯(lián)系1名村干部、1名黨員和1名發(fā)展能手)、村干部“一扶二”(每名村干部扶持1名貧困黨員和1戶(hù)貧困戶(hù))和黨員、能人大戶(hù)“一幫一”等四項制度。并通過(guò)著(zhù)力舞好農村專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)兩個(gè)龍頭，積極開(kāi)展黨員學(xué)科技活動(dòng)，創(chuàng )建示范基地和示范點(diǎn)，有力發(fā)揮“竹業(yè)、薯業(yè)、效益農業(yè)”三大主導產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用，培育了萬(wàn)畝紫竹、千畝紅薯、千畝彩色苗木、千畝板栗等八大特色基地，涌現出了各類(lèi)發(fā)展能手XX名、示范戶(hù) 175戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)1100戶(hù)增收致富，形成了“黨員做給群眾看，群眾跟著(zhù)黨員干”的可喜發(fā)展局面。2005年，被XX市授予“紫竹之鄉”。
以設崗定責為平臺，發(fā)揮農村無(wú)職黨員作用。把加強農村無(wú)職黨員的管理作為建立先進(jìn)性教育活動(dòng)長(cháng)效機制的一項重要內容，對農村無(wú)職黨員，通過(guò)黨員選崗、組織定崗、公示明崗的程序開(kāi)展了設崗定責工作，并將黨員的履職情況作為評先創(chuàng )優(yōu)的重要依據。經(jīng)過(guò)篩選，有230名農村無(wú)職黨員走上了設定的10種崗位，與村黨組織簽訂了上崗責任書(shū)，既嚴格了黨員管理，又為黨員發(fā)揮作用提供了寬廣平臺。頌祥村社會(huì )治安維護崗、環(huán)境保護崗的13名黨員，在2014年春節期間，自發(fā)組織治安巡邏隊開(kāi)展夜間巡邏，讓全村黨員群眾度過(guò)了一個(gè)安定詳和的春節。
以全民創(chuàng )業(yè)為平臺，打造黨員帶頭創(chuàng )富的品牌。以全民創(chuàng )業(yè)為契機，實(shí)施黨員干部帶頭創(chuàng )富培植工程，在政策上優(yōu)惠，資金上支持，營(yíng)造了黨員干部爭先創(chuàng )業(yè)的濃烈氛圍。同時(shí)，積極扶持幫助黨員領(lǐng)辦的企業(yè)做大做強，不斷提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，著(zhù)力培育黨員帶頭創(chuàng )富的品牌。全鄉現有高峰竹制品、三兄弟薯業(yè)、順達竹業(yè)3家市級農業(yè)龍頭企業(yè)和明德、圣宏、明杰、東湖4家縣級農業(yè)龍頭企業(yè)。
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