如夢(mèng)_800字
在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量管理制度，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理制度 1
一、科室人員應嚴格遵守各項安全操作規程，熟悉應急情況處理。
二、嚴格遵守防火、防水、防鼠、防盜措施，病案室內工作區要和病案庫分離，病案庫內嚴禁使用明火，嚴禁在室內吸煙。
三、電器設備和供電線(xiàn)路必須經(jīng)常檢查，破損設備和電線(xiàn)應及時(shí)報請維修和更換。
四、病案室內安裝通風(fēng)、防潮裝置，庫房每日必須查看、通風(fēng)，做好防塵、防蟲(chóng)、防輻射、防水、防火等工作。
五、保持室內環(huán)境清潔，不得將可燃、易燃物品與病案資料混合存放。
六、科室人員下班前須關(guān)閉所有電源，關(guān)好門(mén)窗后方可離開(kāi)。
七、病案歸檔上架前各崗位要多次核對姓名、住院號，以防出現不應有的差錯，確保出院病歷回收到病案室后無(wú)遺失。
八、負責歸檔的.人員要經(jīng)常檢查歸檔病案是否放置錯誤，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。
九、病案出入庫要有詳細登記，借出的病案要及時(shí)催還。
十、涉及醫療糾紛或事案，在未做出鑒定處理之前，應有醫患辦妥善保管，任何人未經(jīng)醫療管理部門(mén)領(lǐng)導批準，不得轉借、轉抄或復制。
十一、病案借閱、復印專(zhuān)人專(zhuān)管，繁忙時(shí)同組人員可以協(xié)助，其他人員不能借閱、復印病案，以保障病案安全。
質(zhì)量管理制度 2
第一條為強化和規范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現指揮部的.質(zhì)量目標，根據國家及上級有關(guān)規定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
第三條本制度適用于本項目部各業(yè)務(wù)部門(mén)及所有施工人員。
第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng )新，嚴格管理，文明施工。
第五條工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100％。
第六條各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。
第七條項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。
第八條組織學(xué)習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣進(jìn)行獎罰。
第九條定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
質(zhì)量管理制度 3
1.0目的
規范對記錄進(jìn)行設計、編號標識、收集、編目、查閱、申購、領(lǐng)用、歸檔、貯存、保管和處理的職責和方法，以證明各項服務(wù)活動(dòng)符合規定的要求，并為公司管理體系的有效運行提供可追溯性的證據。
2.0適用范圍
本規定適用于本公司所有與質(zhì)量管理工作有關(guān)的記錄的控制。
3.0職責
3.1物業(yè)品質(zhì)部職責
3.1.1質(zhì)量管理記錄控制的歸口管理部門(mén)，負責制定本制度。
3.1.2負責記錄的編號標識、編目、申購、發(fā)放、歸檔、登記和處理；
3.1.3負責監督、指導各部門(mén)有關(guān)記錄的設計、填寫(xiě)和管理；
3.1.4負責歸口管理項目記錄的設計、收集、歸檔、借閱管理。
3.2各單位職責
3.2.1各部門(mén)負責本部門(mén)歸口管理的記錄的設計、收集、歸檔、借閱、管理。
3.2.2負責按要求填寫(xiě)各種記錄。
3.2.3負責按要求及時(shí)提供本部門(mén)的有關(guān)記錄以供查詢(xún)。
4.0控制程序
4.1記錄的設計、編號、編目管理
4.1.1設計：
(1)各部門(mén)按照管理制度和自身的工作要求確定需記錄的工作項目，需要增加表格的由使用部門(mén)制定，填寫(xiě)《質(zhì)量記錄增減申請表》經(jīng)項目負責人審核，品質(zhì)部審批和統一編號后遞公司領(lǐng)導審批，經(jīng)公司批準后使用。
(2)質(zhì)量記錄是執行有關(guān)要求、規定或制度的個(gè)體體現，在提出增加質(zhì)量記錄表格申請時(shí)，必須附上有關(guān)規定或制度。
(3)當已發(fā)布的表格不能在某項工作中通用、兼容或空缺時(shí)，使用部門(mén)可提出申請增減質(zhì)量記錄表格，經(jīng)品質(zhì)部審核，公司領(lǐng)導批準后方可使用。
4.1.2修改：已發(fā)布的表格不能適應工作需要，使用部門(mén)可填寫(xiě)《質(zhì)量記錄更改申請表》提出更改申請，并在申請表后附上更改后記錄表格格式樣式。
4.1.2編號：記錄表格由品質(zhì)部按《文件控制程序》對各種記錄表格進(jìn)行編號。
4.1.3編目
(1)品質(zhì)部負責對記錄進(jìn)行編目，制定公司《質(zhì)量記錄一覽表》。
(2)各部門(mén)負責編制本部門(mén)的《質(zhì)量記錄一覽表》。
4.2記錄的發(fā)放、收集、歸檔保管、借閱管理
4.2.1發(fā)放、收集
(1)空白表格由物業(yè)品質(zhì)部統一管理，各部門(mén)根據需要填寫(xiě)《質(zhì)量記錄領(lǐng)用申請表》經(jīng)部門(mén)負責人審批后報品質(zhì)部。
(2)每月20日前，各單位遞交《質(zhì)量記錄領(lǐng)用申請表》，品質(zhì)部在本月結束前將記錄發(fā)放到位，申請單位在《質(zhì)量記錄發(fā)放記錄》上簽收后返回發(fā)放記錄。
(3)品質(zhì)部要及時(shí)掌握存記錄情況，根據庫存情況組織印刷并填寫(xiě)《質(zhì)量記錄印刷申請表》報公司領(lǐng)導審批后組織印刷。
4.2.2歸檔保管
(1)各部門(mén)須于每年8月前將上半年使用的.記錄按規定歸檔，下半年使用的記錄于次年2月前按規定歸檔。
(2)各部門(mén)應按記錄的分類(lèi)制定記錄歸檔清單，并將歸檔清單報品質(zhì)部，歸檔記錄由各部門(mén)保管存放。
4.2.3借閱
(1)歸檔記錄借閱，由借閱人提出申請，經(jīng)品質(zhì)部負責人批準后，品質(zhì)部辦理借閱手續。
(2)在工作現場(chǎng)借閱記錄應經(jīng)使用部門(mén)負責人批準后方可借閱，一般情況下嚴禁將工作記錄帶出使用場(chǎng)所。
(3)特殊情況下要將工作記錄帶出使用場(chǎng)所(如外部檢查、內外部審核等)，經(jīng)記錄保管部門(mén)負責人批準后方可借閱。該申請表由記錄保管部門(mén)負責人保存，并負責按期收回被借記錄。
(4)文件管理部門(mén)每月對文件借閱歸還情況進(jìn)行檢查，及時(shí)追回借出文件，防止文件丟失情況發(fā)生。
(5)行政人事部在有員工離職或調離工作崗位的，要及時(shí)知會(huì )相關(guān)部門(mén)查閱是否有借出文件，以便及時(shí)收回借出文件。
4.3記錄的填寫(xiě)、更改、使用保管
4.3.1填寫(xiě)、更改
(1)記錄應填寫(xiě)及時(shí)、清晰、準確，不能隨意涂改，除備注欄外其他欄目不能出現空格，如有不需填寫(xiě)的欄目則以自左至右的一條斜線(xiàn)代替填寫(xiě)內容。
(2)發(fā)現有隨意更改的記錄，應追究當事人責任。
4.3.2使用保管
(1)工作現場(chǎng)的記錄應用按月進(jìn)行裝訂，保持文件記錄的完整、清潔。
(2)各崗位人員不得隨意將記錄表格帶出工作現場(chǎng)，如要帶出按規定4.2.3規定行。
(3)記錄按《質(zhì)量記錄一覽表》上規定的年限進(jìn)行保管。
5.0支持文件
5.1《文件控制程序》
6.0質(zhì)量記錄
6.1《質(zhì)量記錄領(lǐng)用申請表》wy/qr-wy-017
6.2《質(zhì)量記錄印刷申請表》wy/qr-wy-018
6.3《質(zhì)量記錄一覽表》wy/qr-wy-001
6.4《文件借閱登記表》wy/qr-wy-019
6.5《質(zhì)量記錄更改申請表》wy/qr-wy-020
6.6《質(zhì)量記錄增減申請表》wy/qr-wy-021
6.7《質(zhì)量記錄發(fā)放記錄》wy/qr-wy-022
質(zhì)量管理制度 4
只有實(shí)現高質(zhì)量的系統建設，才能為安防系統的有效運行提供基礎，保證系統發(fā)揮應有的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此，系統工程的質(zhì)量控制是十分重要的，只有實(shí)施嚴格的質(zhì)量控制，才能真正實(shí)現系統質(zhì)量建設目標，保證系統建設的投資回報。
為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現異常，迅速處理和改善，借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場(chǎng)需要，特制定本制度。
一、質(zhì)量控制原則
1、事前控制原則
在系統建設過(guò)程中始終堅持質(zhì)量的事前控制原則，準確了解用戶(hù)需求，科學(xué)地進(jìn)行信息系統設計。
2、標準化原則
在系統建設過(guò)程中，應根據安防系統的特點(diǎn)，遵循有關(guān)國內外的相關(guān)標準進(jìn)行系統設計，施工，保證過(guò)程的科學(xué)性
3、用戶(hù)需求符合性原則
建設的系統應該符合用戶(hù)的業(yè)務(wù)功能要求，性能要求等，通過(guò)測試手段來(lái)判定用戶(hù)需求的符合程度。
二、質(zhì)量控制流程
工程師旁站檢查
技術(shù)方案執行
小組自檢
工程部自檢
公司驗收
重要工序公司驗收
工程師驗收
上級主管部門(mén)市公安局技防辦驗收
三、技術(shù)復核
(1)技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內容，部位，復核人員使用復核方法。
(2)技術(shù)復核結果必須填寫(xiě)《分部，分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。
四、施工組織設計審批
1、施工設計必須要有技術(shù)部經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目工程師，安全員，材料員等有關(guān)人員的'簽字。
2、施工組織設計必須在工程實(shí)施前15日報工程部質(zhì)量管理工程師審批后上報公司總工程師。
3、施工組織設計必須經(jīng)各級審批后并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。
4、施工期間必須按照施工組織設計進(jìn)行施工，如有具體問(wèn)題，可按實(shí)際情況申報處理，但必須經(jīng)過(guò)總工程師審批。
5、施工組織設計流程：
審查設計文件，進(jìn)行調查研究
計算工程量
選擇施工方案和施工方法
工程師旁站檢查
技術(shù)方案執行
小組自檢
工程部自檢
公司驗收
重要工序公司驗收
工程師驗收
市技防辦審核備案
五、材料質(zhì)量管理
1、嚴格控制采購材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，并將采購材料的廠(chǎng)商、品名、規格、數量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內。
2、如發(fā)現問(wèn)題立即和供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決。
3、在進(jìn)行檢驗時(shí)，抽樣應隨機化，不得以個(gè)人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。
4、做好材料進(jìn)場(chǎng)的第二次檢驗，要求與用戶(hù)進(jìn)行共同檢驗，并記錄檢驗結果。
六、技術(shù)、質(zhì)量交底
技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程基礎管理中必不可少的重要工作內容，交底是必須采用書(shū)面簽證確認方式。
1、當技術(shù)部接到設計圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對圖紙進(jìn)行認真學(xué)習，并督促建設方組織設計交底會(huì )。
2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由技術(shù)部項目負責人組織全體員工認真學(xué)習施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出重點(diǎn)控制部位和控制要點(diǎn)。
3、本著(zhù)責任到人，安全工作，保證質(zhì)量的原則，各負責人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底。
七、檢驗，檢測設備管理
1、工程部設有檢驗(測)設備管理員，負責公司內部檢驗、檢測設備的鑒定，督促及管理工作。
2、現場(chǎng)檢驗、檢測設備應有專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用，以免造成人為損壞。
3、設備管理員應定期進(jìn)行檢驗、檢測設備的維護、保養作業(yè)并將結果記錄于“儀器維護、保養卡”內，保證設備使用正常。
八、工程技術(shù)資料管理
1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個(gè)類(lèi)型：
一類(lèi)：技術(shù)管理類(lèi)
二類(lèi)：施工技術(shù)資料類(lèi)
三類(lèi)：施工組織設計類(lèi)
四類(lèi)：施工管理類(lèi)
五類(lèi)：質(zhì)量管理類(lèi)
六類(lèi)：維護類(lèi)
2、公司設有專(zhuān)職資料管理員，定期收集各部門(mén)、客戶(hù)單位提供的各類(lèi)資料、表格，按類(lèi)型分類(lèi)、匯總、審核、裝訂以備核查。
3、工程部應每天記錄好現場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題、補救措施等內容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。
九、回訪(fǎng)維護、維修管理
1、工程部施工小組負責工程施工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工中個(gè)人操作不當造成的產(chǎn)品破壞由個(gè)人承擔責任，由工程部監督實(shí)施。
2、工程交付使用后(若分階段交付，分別以分階段交付日算起)，客戶(hù)服務(wù)中，征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行回訪(fǎng)。
3、工程質(zhì)量回訪(fǎng)后(在質(zhì)量保修期內隨叫隨到)，凡屬于施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，由客戶(hù)服務(wù)中心負責解決，不留隱患，并進(jìn)行維修登記，以備后查。凡不屬于施工造成的問(wèn)題，而客戶(hù)方要求維修的，客戶(hù)服務(wù)中心協(xié)助解決，費用由客戶(hù)方承擔。
4、凡在質(zhì)量保修期內進(jìn)行維修的工程，客戶(hù)方應簽字確認。
質(zhì)量管理制度 5
本氣瓶運輸管理制度旨在規范公司內部的氣體容器（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“氣瓶”）的運輸流程，確保安全、高效、合規的'運作。內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1、氣瓶的分類(lèi)與標識
2、運輸前的檢查與準備
3、裝卸與固定措施
4、運輸過(guò)程中的監控與應急處理
5、運輸人員的培訓與職責
6、記錄與報告制度
內容概述：
1、氣瓶分類(lèi)與標識：明確各類(lèi)氣瓶的性質(zhì)，規定相應的標識標準，以便識別氣瓶?jì)鹊臍怏w類(lèi)型和危險等級。
2、運輸前的檢查：對氣瓶的外觀(guān)、閥門(mén)、壓力表等進(jìn)行細致檢查，確認無(wú)泄漏、損傷等問(wèn)題。
3、裝卸與固定：規定裝卸方法和固定措施，防止氣瓶在運輸過(guò)程中滾動(dòng)、碰撞，確保穩定性。
4、運輸監控：設立運輸路線(xiàn)、速度限制，制定應急響應計劃，應對可能的突發(fā)狀況。
5、培訓與職責：對運輸人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，明確其在運輸過(guò)程中的安全責任。
6、記錄與報告：記錄每次運輸的詳細信息，及時(shí)上報異常情況，便于追蹤和改進(jìn)。
質(zhì)量管理制度 6
為了加強混凝土施工質(zhì)量管理，強化混凝土施工過(guò)程控制力度，明確各責任人質(zhì)量管理職責，認真記錄混凝土施工過(guò)程中實(shí)際情況，特編制施工管理制度。
一、混凝土澆筑準備、會(huì )簽及調度
1、混凝土澆筑準備
每次混混凝土澆筑前24小時(shí)，由混凝土責任工長(cháng)填寫(xiě)混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗批部位提供給混凝土責任工長(cháng)�；炷霖熑喂らL(cháng)按照檢驗批部位與施工圖紙核對無(wú)誤后，交技術(shù)負責人審核后方可報混凝土攪拌站。
2、現場(chǎng)澆筑會(huì )簽
每次隱蔽驗收完成后，由混凝土責任人填寫(xiě)混凝土澆筑會(huì )簽表，并按照以下順序會(huì )簽：試驗員→鋼筋責任工長(cháng)→模板責任工長(cháng)→機電工長(cháng)→安裝責任工長(cháng)→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負責人→項目經(jīng)理。各相關(guān)責任人在簽字后履行相關(guān)職責。
3、調度
在完成會(huì )簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土，同時(shí)安排和組織好現場(chǎng)勞動(dòng)力及各項準備工作
附表：混凝土澆筑會(huì )簽表（詳見(jiàn)第6頁(yè)）
二、各部門(mén)、責任人職責
1、技術(shù)部
項目技術(shù)部應該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導書(shū)，以保證混凝土施工工藝的指導性及可操作性�；炷潦┕で�，技術(shù)負責人應對混凝土責任工長(cháng)進(jìn)行交底，混凝土責任工長(cháng)對現場(chǎng)工人交底，并在現場(chǎng)管理過(guò)程中則依此為依據對本道工序進(jìn)行檢查、督促，從而使管理人員在施工過(guò)程中加強了質(zhì)量控制。
2、試驗員
2.1混凝土配合比通知單混凝土強度等級要與圖紙設計混凝土強度等級核對，原材料合格證、試驗報告移交項目技術(shù)部留存，混凝土供貨申請表要技術(shù)負責人審核、簽字。
2.2試驗員記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至入泵車(chē)時(shí)間，并按規定對混凝土坍落度進(jìn)行檢查。
2.3混凝土在施工過(guò)程中，試驗員負責監督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水。根據天氣情況，由試驗員與攪拌站聯(lián)系，適當調整混凝土坍落度。
2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗員按方案進(jìn)行，填寫(xiě)相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結構實(shí)體處進(jìn)行同條件養護。
3、混凝土責任工長(cháng)：
3.1按照技術(shù)部門(mén)制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做好各項準備工作（接泵管及泵管架子加固、鋪設通道跳板）。
3.2混凝土澆筑前，混凝土責任工長(cháng)組織勞務(wù)隊伍，根據工程特點(diǎn)對各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細交底。負責監督勞務(wù)隊伍嚴禁向混凝土中加水。
3.3混凝土施工時(shí)，負責記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、混凝土入模時(shí)間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時(shí)間。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導致的質(zhì)量問(wèn)題出現。
3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí)，要對本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待。
3.5對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細記錄，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。
3.6如需調整混凝土坍落度，必須由試驗員決定，嚴禁私自調整混凝土坍落度。
3.7加強旁站監督，不得脫崗，不得長(cháng)時(shí)間離崗。
3.8如出現嚴重漏振或混凝土養護不及時(shí)造成的`質(zhì)量事故，混凝土責任工長(cháng)要承擔相應質(zhì)量管理責任。
3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補，必須通知技術(shù)部門(mén)協(xié)商解決。
4、質(zhì)檢員：
4.1混凝土澆筑過(guò)程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊伍對混凝土覆蓋、濕水養護。
4.2檢查過(guò)程中，發(fā)現模板出現變形、脹模，及時(shí)通知相關(guān)工長(cháng)、勞務(wù)隊伍進(jìn)行處理。
4.3對負責混凝土施工管理人員的交、接班時(shí)混凝土澆筑部位要作詳細記錄。
4.4對重要工序施工做好質(zhì)量交底、過(guò)程中檢查，落實(shí)施工方案要求。
4.5隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細記錄。
三、混凝土施工過(guò)程控制措施：
1、混凝土澆筑前做好混凝土標高控制點(diǎn)，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，但不得有積水。
2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。
3、澆筑混凝土時(shí)，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責任工長(cháng)負責安排，要求勞務(wù)隊伍用標高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動(dòng)間距，并派專(zhuān)人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實(shí)情況。要防止冷縫、漏振及過(guò)振的出現。
4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴禁澆滿(mǎn)后再進(jìn)行振搗，要保證混凝土構件不能出現蜂窩、麻面，剪力墻爛根等現象。
5、嚴格控制混凝土頂面標高，大面積板面標高控制點(diǎn)對角距離不大于4米，收面時(shí)縱橫拉線(xiàn)，特別是剪力墻根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。
6、在澆筑樓面混凝土時(shí)，在板面混凝土表面有充分水分的時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度達到規定要求。
7、混凝土養護應由混凝土責任工長(cháng)督促勞務(wù)隊伍派專(zhuān)人養護。梁、板混凝土養護不少于7晝夜，養護期間混凝土要保持濕潤狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養護液。
8、混凝土在澆筑過(guò)程中對剪力墻鋼筋、模板和其他預埋、預留的物件造成的污染，應及時(shí)派人清理。
9、澆筑混凝土時(shí)，板面處剪力墻鋼筋內側混凝土應高于周?chē)迕?0mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結不小于粒徑的一半
質(zhì)量管理制度 7
目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立精品品牌意識，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：
適用范圍：本標準適用于包裝車(chē)間和QC人員產(chǎn)品實(shí)施品質(zhì)確認并按6S管理體制及管理制度執行。
一、內容：
1.1：包裝是全廠(chǎng)最后一道工序，上道工序產(chǎn)品部件移交時(shí)，也是質(zhì)量、檢查、驗收最后一道關(guān)鍵工序，并且核對數量、規格、部件名稱(chēng)、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品要進(jìn)行認真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現象，確認后才能進(jìn)行包裝作業(yè)，否則每個(gè)板部件罰款5-10元。
1.2：發(fā)現有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現象，立即返回上道工序返修，并查明質(zhì)量事故原因，按不同程度每個(gè)板件罰款10-20元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款20-50元/件。
二、拆裝產(chǎn)品試裝：
2.1：拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝，{整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)量檢驗要求基本相同}經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認后方可包裝。
2.2：試裝前必須將板件分好，清理點(diǎn)數并對板件上的膠粒內外牙，或須安裝的五金裝飾等確認無(wú)誤后方可試裝。
2.3：試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現象。
2.4：產(chǎn)品的結構必須合理，裝好后不可有松動(dòng)，搖晃現象，尺寸必須符合樣板客戶(hù)要求。
2.5：任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。
2.6：拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對五金明細，對五金明細、錯、漏或多的'五金必須更改，保證五金包的五金符合安裝的須求。
三、包裝：
3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現象。
3.2：包裝箱標識須清楚所標識的顏色、名稱(chēng)必須與箱內貨物一致。
3.3：包裝箱內空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產(chǎn)品不可有松動(dòng)現象。
3.4：包裝箱內有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先裝好后方可包裝。
3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或顏色不符等現象。
3.6：包裝箱內如有五金包、導軌等必須用珍珠棉或其他物包好，不可直接接觸產(chǎn)品或板件表面。
3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開(kāi)（特殊要求的板件除外），包裝箱內產(chǎn)品部件不允許有灰塵雜物，保證包裝箱內的清潔衛生，包裝箱四周必須墊護角。
3.8：包裝箱內的板件必須按照包裝明細，不能多、漏、錯板部件。
3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工號，將產(chǎn)品部件按產(chǎn)品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好，木飾面板產(chǎn)品注意采取保護措施。
以上各項質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長(cháng)全力配合，交接流程單以簽字確認為準，以此管理制度綜合廠(chǎng)紀廠(chǎng)規責任到人并嚴格執行。
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一、認真貫徹執行國家有關(guān)安全技術(shù)質(zhì)量方針、政策、法律法規，在公司領(lǐng)導下全面負責公司的安全技術(shù)質(zhì)量管理工作；
二、制定和完善公司服務(wù)質(zhì)量規章制度及考核管理辦法，落實(shí)服務(wù)質(zhì)量管理措施，與公司各科室配合協(xié)作，建立服務(wù)質(zhì)量保障體系；
三、負責駕乘人員的招聘、培訓、考核、獎懲工作，負責對各崗位管理人員履行服務(wù)質(zhì)量職責的監督工作；
四、采取各種方式對整個(gè)運輸過(guò)程中的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效監控，包括起仡站檢查、不定期暗查、行管人員跟車(chē)調查、發(fā)放旅客義務(wù)監督表等；
五、負責對旅客服務(wù)質(zhì)量需求進(jìn)行調查統計，為公司領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)決策提供參考；
六、健全質(zhì)量信譽(yù)管理檔案，做好旅客日常建議的處理及公司好人好事等記錄，妥善保管各種質(zhì)量信譽(yù)管理資料，按照規定及時(shí)上報各種質(zhì)量報表；
七、處理公司服務(wù)質(zhì)量事故。
八、組織全司員工的'服務(wù)質(zhì)量培訓，強化全司員工的服務(wù)質(zhì)量意識；
九、根據“強制保養、視情修理”的原則，督促駕駛員進(jìn)行維護保養，確保車(chē)輛技術(shù)狀況和安全性能良好，減少運行途中拋錨救急，保證車(chē)輛完好率，保證準班正點(diǎn)；
十、負責對客車(chē)內服務(wù)設施的使用管理工作，加強對車(chē)輛的保潔、衛生情況的監督管理。
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一、醫療質(zhì)量管理制度
1、醫院必須把醫療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入醫院的各項工作中。
2、醫院要建立質(zhì)量保證體系，即建立院、職能部門(mén)、科三級質(zhì)量管理組織，配備專(zhuān)（兼）職人員，負責質(zhì)量管理工作。
�。�1）樹(shù)立為病人服務(wù)的思想。醫療質(zhì)量管理的內容及措施應力求為滿(mǎn)足病人的需要，保證醫療工作以最佳和技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。
�。�2）質(zhì)量管理以控制預防為主的思想。
�。�3）系統管理的思想。
�。�4）標準化管理的思想。
�。�5）科學(xué)性與實(shí)用性統一的思想。
�。�6）對新招聘來(lái)院人員進(jìn)行嚴格的崗位教育，學(xué)習各項規章制度和崗位職責教育。
3、開(kāi)展全院性質(zhì)教育。
4、各科要定期組織學(xué)習規章、職責及各種操作規程和專(zhuān)業(yè)基礎知識。
5、對質(zhì)量觀(guān)念弱者要進(jìn)行強化教育。
二、醫療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組制度
醫院質(zhì)量管理委員會(huì )在院長(cháng)領(lǐng)導下進(jìn)行工作�？剖屹|(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導下進(jìn)行工作。
1、醫院質(zhì)量管理領(lǐng)導小組制度
�。�1）根據醫療、護理、總務(wù)、財務(wù)等實(shí)際情況及上級要求，結合我院的實(shí)際情況，制定質(zhì)量標準。
�。�2）研究提高質(zhì)量的方法和控制手段。
�。�3）對各科室、各部門(mén)的質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核。
�。�4）隨時(shí)對各種質(zhì)量進(jìn)行分析，定期向院長(cháng)匯報。
2、科室質(zhì)量管理小組制度：
�。�1）根據醫院質(zhì)量管理委員會(huì )制定的質(zhì)量標準，每月統計本科室完成情況，上報醫院分級管理辦公室。
�。�2）隨時(shí)對本科室的質(zhì)量進(jìn)行分析，向科領(lǐng)導匯報。
�。�3）收集對質(zhì)量進(jìn)行分析，向科領(lǐng)導匯報。
�。�4）收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見(jiàn)和建議，并與醫院院辦公室聯(lián)系。
四、醫療質(zhì)量主要標準與指標
1、醫療質(zhì)量主要標準
�。�1）診斷質(zhì)量標準
正確性：確診要符合診斷要點(diǎn)，病史、體征、實(shí)驗室及特殊檢查具有的特性，擬診要基本符合診斷要點(diǎn)。診斷性治療有效。
全面性：主病，并發(fā)癥，伴發(fā)癥應依次列出；診斷疾病名稱(chēng)以國際疾病分類(lèi)法為準。
及時(shí)性：對急、危、重病應力爭在24小時(shí)內確診；疑難復雜病癥應及時(shí)組織科內會(huì )診，需其他科室會(huì )診要及時(shí)和書(shū)面記錄，必要時(shí)可組織全院會(huì )診或及時(shí)轉入上級醫院。
�。�2）療效評判標準
治愈：病人癥狀消失，器官功能恢復正常，外傷創(chuàng )口愈合。
好轉：病人癥狀減輕，器官功能較首認明顯好轉。
�。�3）護理質(zhì)量標準
按照xx省省衛生廳印發(fā)的《xx省醫療機構護理質(zhì)量評價(jià)標準與方法》標準評定。
�。�4）技術(shù)操作規程
按照國家衛生部，xx省衛生廳頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)操作常規與規程，以及高等醫學(xué)院校教科書(shū)編印的技術(shù)操作規程執行。
�。�5）病歷書(shū)寫(xiě)標準
按照衛生部印發(fā)的《病歷書(shū)寫(xiě)規范》執行。
�。�6）工作質(zhì)量標準
各項工作制度和各級各類(lèi)人員崗位職責健全，并能認真執行�；颊�、本院職工對醫療服務(wù)的滿(mǎn)意程度在要求的指標以上。
五、醫療質(zhì)量教育方案
1、堅持質(zhì)量第一的指導思想。
2、院、職能部門(mén)、科三級質(zhì)量管理組織要根據上級有關(guān)要求和自身醫療工作的`實(shí)際，健全切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。
3、質(zhì)量管理方案的主要內容：建立質(zhì)量管理措施、效果評價(jià)及信息反饋等。
4、醫院加強對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，組織參加質(zhì)量管理活動(dòng)，對新進(jìn)人員上崗前教育要包括質(zhì)量教育。
5、質(zhì)量管理工作應有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。
6、醫院質(zhì)量管理的重點(diǎn)是醫療、護理、醫技病歷及控制院內感染。各級管理人員要把提高醫療質(zhì)量作為管理工作的核心。
7、質(zhì)量的檢查結果與評價(jià)、獎懲相結合。
六、醫療質(zhì)量監督、檢查、評價(jià)方案
1、院、職能部門(mén)、科三級質(zhì)量管理小組對院科醫護、醫技質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查、評價(jià)。
2、醫療質(zhì)量檢查每月一次。
3、認真評價(jià)醫療質(zhì)量
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第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條、本班組質(zhì)量管理的目標：實(shí)現班組質(zhì)量管理最穩定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標準化工作即流程規范化、產(chǎn)品標準化、管理標準化這個(gè)中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(cháng)（或班組長(cháng)指定成員）要求全體成員日常工作中嚴格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執行，并對執行的情況進(jìn)行打分，適當給予獎勵。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內容
�。ㄒ唬⿲Π嘟M成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓，樹(shù)立班組成員的.正確意識；
�。ǘ┚S護班組質(zhì)量管理建設，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；
�。ㄈ⿶�(ài)護公共衛生，營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境；
�。ㄋ模⿲ν鈦�(lái)人員的接待體現移動(dòng)特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項規章制度，按質(zhì)量要求執行，特殊情況應上報領(lǐng)導決定處理辦法。
�。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫(xiě)和維護。班組應當對于本班組負責的流程環(huán)節所應填寫(xiě)的工作記錄，班組應當制定專(zhuān)人完成記錄填寫(xiě)工作，并做好記錄的整理和維護。
�。ㄈ┵|(zhì)量指標統計、分析和評估。對于班組負責的工作質(zhì)量指標，結合部門(mén)要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統計、分析和評估。利用每月班會(huì )，由組長(cháng)主持開(kāi)展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì )，根據質(zhì)量目標及報表、采用魚(yú)骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負責人制訂改進(jìn)方案，在班會(huì )上討論確定并實(shí)施。
�。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達標情況。對于流程執行中出現的問(wèn)題和工作質(zhì)量不達標的情況，班組應當分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫(xiě)糾正預防措施通知單。
�。ㄎ澹┏浞诌\用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng )新以達成目標或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現、解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
�。┕ぷ髻|(zhì)量總結。充分運用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開(kāi)展一次立項對標揮動(dòng)，對工作進(jìn)行總結，對理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條、根據公司《qc小組管理實(shí)施細則》的要求，圍繞班組的kpi指標和短板，成立qc小組，開(kāi)展多樣的質(zhì)量活動(dòng)。
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醫院護理管理制度的重要性在于：
1. 保障患者安全：通過(guò)規范化的流程和嚴格的.質(zhì)控，降低醫療風(fēng)險，提高患者滿(mǎn)意度。
2. 提升服務(wù)質(zhì)量：明確的職責分工和持續的培訓，促進(jìn)護理服務(wù)質(zhì)量的提升。
3. 維持秩序：制度化管理使醫院運行有序，減少混亂和沖突。
4. 培養專(zhuān)業(yè)人才：為護士提供職業(yè)發(fā)展路徑，激勵其專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
5. 增強團隊協(xié)作：良好的溝通協(xié)調機制有助于形成高效的工作團隊。
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第一條為確保在全縣范圍內的水利工程，保質(zhì)、保量、按期完成，明確各階段的工作程序，明確各步驟的責任人，特制定本制度。
第二條本制度依據《水利工程質(zhì)量管理規定》、《新疆維吾爾自治區重點(diǎn)建設項目管理辦法》等法律法規，并結合烏什縣的實(shí)際情況制定。
第三條本制度所稱(chēng)水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現行的有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準和批準的設計文件及工程合同中對興建的水利工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀(guān)等特性的綜合要求。
第四條在全縣范圍內所有水利工程建設項目，均執行本制度。
第五條在水利工程建設過(guò)程中，應當遵循“統一管理、分級負責”的原則。
第六條水利局質(zhì)量監督檢查分站負責全縣水利工程質(zhì)量管理工作。水利水電工程建設，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，建立質(zhì)量監督體系，強化質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢測工作，推行全面質(zhì)量管理。
第七條水利局質(zhì)量監督檢查分站的主要職責:
一、貫徹執行國家、部、自治區和地區有關(guān)工程建設質(zhì)量管理的方針、政策及規程、規范。
二、負責監督設計、監理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內從事水利工程建設的質(zhì)量工作；負責檢查、督促建設、監理、設計、施工單位健立健全質(zhì)量保證體系；
三、在授權范圍內的水利工程實(shí)施質(zhì)量監督，協(xié)助阿克蘇地區水利工程質(zhì)量監督站的水利工程質(zhì)量監督工作；
四、掌握本縣水利工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出提高工程質(zhì)量的措施和要求;
五、對受監水利工程質(zhì)量事故的處理；
六、參加受監水利工程的單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。
第八條水利局質(zhì)量監督檢查分站對全縣水利工程質(zhì)量總負責，工程現場(chǎng)負責人對本單位在工程現場(chǎng)質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導責任，業(yè)主代表為直接責任人。
第九條項目建設中，駐工地甲方代表的職責：
一、必須做好每天的現場(chǎng)記錄；
二、監督監理、施工單位在施工期的進(jìn)度和質(zhì)量工作；
三、在施工中，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，對在現場(chǎng)做出處理意見(jiàn)有困難的，要及時(shí)上報項目負責人；
四、在施工期，需要進(jìn)行工作量認證的，應及時(shí)上報項目負責人。
第十條項目建設中，項目負責人的職責：
一、認真執行地區和縣有關(guān)工程建設質(zhì)量管理的方針、政策及規程、規范。
二、督檢查監理、施工單位技術(shù)規程、規范和質(zhì)量標準的執行情況；
三、甲方代表上報需要處理的問(wèn)題、認證工作，及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行處理和掌握，并上報分管領(lǐng)導；
四、積極做好工程施工過(guò)程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調”工作。
第十一條在項目建設過(guò)程中，堅持以預防為主，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。按照招標承包制合同規定，在每一單項工程開(kāi)工前，承包商均應向業(yè)主、監理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經(jīng)過(guò)審閱后，方可施工。審查時(shí)，必須嚴格認真，對正確的部分予以肯定，對不足之處或錯誤，則應提出具體修改意見(jiàn)，要求修改完善后再進(jìn)行施工。
第十二條堅持質(zhì)量標準，加強現場(chǎng)控制。堅持制約。堅持對質(zhì)量要求的高標準，絕不能降低技術(shù)規范的要求，對已出現的問(wèn)題，應堅決糾正，凡是采用補救措施的，要及時(shí)進(jìn)行補救，對于較為重大的質(zhì)量問(wèn)題，則應堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來(lái)。
第十三條在項目建設過(guò)程中，要積極協(xié)調各方面的關(guān)系。采用“控制”與“協(xié)助”相結合的工作方法，解決工程質(zhì)量與工程進(jìn)度可能出現的矛盾，對建設工程要時(shí)刻以實(shí)現高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗視為己任，要時(shí)刻為工程建設想辦法、出主意，積極做好工程施工過(guò)程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調”工作。
第十四條在工程建設中，要努力加強對質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的教育。認真監督做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”工作。
投資控制在施工階段，審查復核設計變更，核實(shí)工程量。工期控制在施工階段，審查監理單位編制工程進(jìn)度計劃。根據工程進(jìn)度計劃進(jìn)行工期控制。對不能按計劃執行的，認真查明原因，并進(jìn)行處罰。
質(zhì)量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建筑物所用材料、購配件、設備質(zhì)量和審查施工組織設計等實(shí)施質(zhì)量預控，在施工中，通過(guò)重要技術(shù)復核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和監督標準、規范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進(jìn)入下一道工序工作。通過(guò)階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)。將安全生產(chǎn)作為質(zhì)量監督的.重要環(huán)節來(lái)抓。
第十五條項目建設中，要嚴格把好材料和試驗關(guān)，對擬在工程施工所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負責供應，還是施工單位自行采購，都必須提交生產(chǎn)廠(chǎng)家材質(zhì)證明及其資料進(jìn)行認可。監督監理單位、施工單位按規范進(jìn)行材料質(zhì)量抽檢工作，經(jīng)常深入現場(chǎng)隨時(shí)抽樣檢測，以確切地掌握每個(gè)時(shí)期材料的質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。
第十六條在工程建設中，兩管理是實(shí)施三大目標控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，以合同為主，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現場(chǎng)的各種資料，并準備各階段的驗收資料。在工程建設過(guò)程中，組織監理單位對施工期間圖紙會(huì )審，審查不涉及變更初步設計原則的設計變更，審查承包商提出的施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度計劃，努力協(xié)調施工過(guò)程中各方面之間的關(guān)系。經(jīng)常組織技術(shù)人員對存在問(wèn)題、技術(shù)方案進(jìn)行討論，所有技術(shù)方案必須經(jīng)過(guò)編制、討論、審定三道程序方可實(shí)施。在每月工程量審核過(guò)程中，必須完成對檔案、技術(shù)資料的同步審查，審查人、負責人經(jīng)鑒定認可，再由審查人、負責人具體負責。
第十七條本制度具體由水利質(zhì)量監督站負責執行，站長(cháng)為第一責任人。
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1、院前急救醫務(wù)人員認真作好院前急救的準備工作，急救箱及常急救器材（市、區綜合醫院需配備簡(jiǎn)易呼吸機、除顫儀、吸痰器、心電圖機等設備），完好率必須保證達到100%，并經(jīng)常保持救護車(chē)車(chē)廂內的`衛生。
2、值班人員接到呼救電話(huà)后立即通知出診醫生、護士和司機在5分鐘內出診，不得拒絕出車(chē)。
3、出診執勤時(shí)，對病人應有高度負責的精神，到達現場(chǎng)應立即檢查病人，動(dòng)作迅速，處理果斷。
4、根據病員情況可就地搶救，待病情好轉后再送醫院。若病情允許應盡快將病員護送回醫院進(jìn)行搶救。
5、出診醫生到達現場(chǎng)后，如病人已死亡，應詳細詢(xún)問(wèn)病人家屬或在場(chǎng)人員，了解發(fā)病情況及既往病史，做好記錄，并明確通知其家屬和在場(chǎng)人員。出診醫師不能開(kāi)具死亡證明。
6、急救出診途中不準擅自改變救護對象，若新出現的救護對象病情確實(shí)危急，須經(jīng)科室同意后方可改變。遇有救護車(chē)輛損壞或交通事故不能行駛時(shí)，應及時(shí)向科室或120指揮中心匯報，請求另派救護車(chē)。
7、轉送過(guò)程中，出診人員應在病人身旁密切觀(guān)察生命體征變化。如遇危急情況時(shí)，可送就近醫院搶救，任何醫院不得以任何理由拒收病人。
8、詳細填寫(xiě)院前急救病歷及完成急救處理的措施，力求完整、清楚、準確、扼要，送轉醫院急診室后應作詳細交接。完成急救出車(chē)任務(wù)后及時(shí)向市急救指揮中心調度室或有關(guān)部門(mén)報告。返回后及時(shí)作好補充搶救藥物、更換物品等工作。
9、若遇突發(fā)性災害事故（如集體食物中毒、重大交通事故、塌方、火災等），科領(lǐng)導應組織足夠力量親臨組織搶救，并及時(shí)將現場(chǎng)情況報告急救中心，通知有關(guān)醫院做好接診準備或要求現場(chǎng)增援。并與公安、消防等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，盡力完成院前救護任務(wù)。
質(zhì)量管理制度 14
生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的任務(wù)是：建立能夠穩定生產(chǎn)合格和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統，抓好生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出合格或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1、加強原材料采購的質(zhì)量驗收，不購買(mǎi)無(wú)生產(chǎn)許可資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)的材料，控制所有原材料，不經(jīng)檢驗，一律不準入庫結算。
2、建立健全崗位責任制和各項質(zhì)量管理制度和各項操作規程及工作標準。
3、質(zhì)量技術(shù)負責人要加強工藝檢查，各工序嚴格執行工藝紀律和操作規程。
4、加強重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在配料、烘干處設立質(zhì)量控制點(diǎn)，
5、對各控制點(diǎn)要嚴格進(jìn)行實(shí)驗和檢驗。主要控制原料使用量的計量、添加劑用量（嚴格執行g(shù)b2760標準）、理化指標；制面控制點(diǎn)：主要控制投料比例；烘干制點(diǎn)：主要控制溫度和時(shí)間。
6、對生產(chǎn)中使用的面板、機器、定期定時(shí)清洗、殺菌，以滿(mǎn)足技術(shù)規范要求、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、加強設備的.維修和保養，保證設備處于完好狀態(tài)。
8、對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，迅速采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
9、加強產(chǎn)品防護，防止物料與食品的交叉污染。
10、原輔材料，成品、半成品要明確標識，單獨存放；防止交叉污染。
11、車(chē)間員工不經(jīng)消毒或穿著(zhù)不潔凈工作衣，不得進(jìn)入車(chē)間從事生產(chǎn)活動(dòng)；
12、生產(chǎn)場(chǎng)所要嚴格按車(chē)間衛生管理制度要求執行。
13、對主要原材料的購進(jìn)要求運輸容器及工具嚴格消毒處理，密封運輸，確認原材料的質(zhì)量安全。
考核辦法
各項指標考核由技術(shù)總工負責，
具體考核內容：
�。�1）各工序工藝執行情況。
�。�2）產(chǎn)品防護情況。
�。�3）車(chē)間衛生。
考核辦法：
�。�1）崗位員工不按操作規程和技術(shù)要求操作者及時(shí)糾正，經(jīng)濟損失由崗位員工負責；
�。�2）工作中質(zhì)量事故由車(chē)間負責人及崗位員工負責并進(jìn)行經(jīng)濟處罰；
�。�3）每周組織一次衛生檢查，兩次不合格單位扣除部門(mén)負責人當月獎金。
質(zhì)量管理制度 15
一、實(shí)行病案質(zhì)量院科兩級三層管理制：決策層：即院長(cháng)辦公會(huì )和醫院病案質(zhì)量管理委員會(huì )�？刂茖樱焊鲗�(zhuān)業(yè)管理委員會(huì )和各業(yè)務(wù)職能部門(mén)。執行層：即各科室/病區主任、護士長(cháng)及科室管理小組。
二、明確院長(cháng)為醫院病案質(zhì)量管理第一責任人，部門(mén)領(lǐng)導、科室主任為本部門(mén)和本科室的第一責任人。各級監管組織配備專(zhuān)（兼）職人員，共同參與病案管理督導、檢查、評價(jià)，負責病案管理工作。
三、質(zhì)量管理組織要根據上級有關(guān)要求和自身醫療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的病案質(zhì)量管理方案。病案的書(shū)寫(xiě)要按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》及相關(guān)規定進(jìn)行書(shū)寫(xiě)。
四、醫院要加強對全體人員的病案質(zhì)量管理教育，督導檢查醫院病案質(zhì)量管理相關(guān)制度、措施、目標的.落實(shí)執行情況，分析醫院病案管理工作運行情況及指標控制情況，對存在問(wèn)題提出持續改進(jìn)建議。
五、醫院業(yè)務(wù)職能部門(mén)（包括醫療、護理、感控、藥學(xué)、門(mén)診等）根據業(yè)務(wù)職責范圍制定相關(guān)質(zhì)控方案和考評細則。嚴格落實(shí)深入臨床一線(xiàn)查房制度，病案質(zhì)量管理工作應有文字記錄，定期逐級上報。
六、嚴格執行醫療、護理、院感、藥事等部門(mén)各項核心制度。嚴格執行各種診療指南和技術(shù)操作規范。
七、科室質(zhì)量管理小組負責對病歷質(zhì)量進(jìn)行全程監控，指定質(zhì)控醫師和質(zhì)控護士根據病歷書(shū)寫(xiě)規范中的病歷質(zhì)量評定標準對全部出科病歷進(jìn)行評價(jià)，并將評價(jià)結果列為各級醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)考核內容，作為晉級、競聘考核的必備項目。
八、病案質(zhì)量監管應堅持運用PDCA工作方法和追蹤檢查法等科學(xué)管理工具開(kāi)展工作，推進(jìn)醫療質(zhì)量、醫療服務(wù)、醫療安全的持續改進(jìn)和提升。
九、各職能部門(mén)的病歷檢查結果作為科室管理質(zhì)量的考核內容按照綜合考核標準扣分，向全院通報，并作為年終考核的必備項目。質(zhì)量檢查結果與評優(yōu)、獎懲及職稱(chēng)評聘相結合，并納入科室評審。
十、通過(guò)督導、檢查、分析、總結、反饋、通報、處理、整改，達到持續改進(jìn)的目的。
質(zhì)量管理制度 16
一、醫院醫療質(zhì)量委員會(huì )負責全院病案的技術(shù)指導、咨詢(xún)和質(zhì)量管理，組織檢查評比及執行獎懲措施。醫院病歷質(zhì)控小組負責組織檢查評比及執行獎懲措施等具體的病歷質(zhì)控工作。
二、病案室負責做好全院病案的收集、整理、存檔、保管工作。
三、病案上架前，由醫院病歷質(zhì)控小組負責對病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量進(jìn)行評審，對不符合質(zhì)量要求的病案提出修改意見(jiàn)。
四、各臨床科室設病案質(zhì)量專(zhuān)管醫生和專(zhuān)管護士，負責做好本科室的'病案質(zhì)控的管理工作。其工作職責:
(一)做好本科室病案質(zhì)量自查工作。仔細核對住院病案首頁(yè)各項目的填寫(xiě)是否正確、完整，如發(fā)現項目不全或記錄不完整、不符合規定要求，應及時(shí)通知有關(guān)醫務(wù)人員填補或更正。對問(wèn)題較多需部分或大部分重寫(xiě)的病歷，應提出修改意見(jiàn)后退還給書(shū)寫(xiě)醫生重寫(xiě)。
(二)做好出院病案、卡片的檢查與催辦工作，防止病案積壓，保證歸檔病案流程的及時(shí)性。
(三)對病歷質(zhì)控小組抽查后反饋回來(lái)的不符合質(zhì)量要求的病案，在兩周內完成修改、訂正，做到病案不缺項、書(shū)寫(xiě)規范、裝訂符合要求，檢查評分達到90分以上。
(四)做好本科室病案的收集、保管工作，確保住院病案不遺失、不缺損。
五、病案質(zhì)量檢查與獎罰
(一)病案質(zhì)量檢查分院、科兩級。各科室病案質(zhì)量專(zhuān)管員應對每份出院病歷先進(jìn)行自查，確認達標后，在五個(gè)工作日內送到病案室。
(二)醫院病歷質(zhì)控小組每月隨機抽查各病區一定數量的歸檔病案和運行病案，檢查評分結果與病案書(shū)寫(xiě)醫生、上級醫師和科主任的獎金掛鉤，獎罰結果公開(kāi)。
(三)除醫院病歷質(zhì)控小組每月對歸檔病案抽查外，醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )不定期對各病區的歸檔病案和運行病案組織抽查，抽查結果與病案書(shū)寫(xiě)醫生、上級醫師和科主任的獎金掛鉤，獎罰結果公開(kāi)。
質(zhì)量管理制度 17
為加強農產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理，依據《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《中華人民共和國食品安全法》和其他相關(guān)法律法規，制定本辦法。
一、加強產(chǎn)地環(huán)境管理，推行產(chǎn)地編碼
指導建立產(chǎn)地編碼，建立生產(chǎn)者農產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制度。以農業(yè)企業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織為主體，分散種植戶(hù)為補充，建立有機農產(chǎn)品產(chǎn)地編碼和生產(chǎn)者基礎信息，從源頭做到農產(chǎn)品身份可識別、可追溯。
二、推行良好農業(yè)規范及種植標準化，建立農產(chǎn)品質(zhì)量保障體系
按照標準化生產(chǎn)要求，大力推廣良好農業(yè)規范及種植標準化，規范生產(chǎn)過(guò)程，建立健全各種生產(chǎn)檔案，包括生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))者編號、生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))者名稱(chēng)，種植品種、肥料施用、農藥施用、添加劑使用、收獲和其他田間作業(yè)記錄以及產(chǎn)品檢測等相關(guān)信息，落實(shí)質(zhì)量管理責任制，建立產(chǎn)品質(zhì)量保障體系。
三、加大產(chǎn)地產(chǎn)品監測力度，建立合格產(chǎn)品準出制度
加強產(chǎn)品監測，并建立產(chǎn)品合格把關(guān)制度，完善不合格產(chǎn)品的處理措施。產(chǎn)品進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)、儲運各環(huán)節要有追溯記錄。
四、規范包裝標識，建立相應的備案制度
對公司的產(chǎn)品，建立規范的包裝標識。包裝標識須標明產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地編碼、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者、產(chǎn)品認證情況等信息，并建立詳細的備案管理，確保產(chǎn)品流向可追蹤。
五、建立質(zhì)量安全追溯與監管信息平臺
根據工作推進(jìn)情況，建立相應的`農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯與監管管理系統，建立農產(chǎn)品生產(chǎn)檔案數據庫、農產(chǎn)品檢測數據庫、以及銷(xiāo)售流向數據庫，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現農產(chǎn)品質(zhì)量安全全程可追溯管理。
六、追溯程序的啟動(dòng)
對發(fā)生問(wèn)題組織以及個(gè)人，根據最初信息源立即啟動(dòng)追溯程序，包括查找生產(chǎn)日期、確定種植基地和批次號，通過(guò)查閱田間管理日志、臺帳、檢測報告等分析原因。對于違規事實(shí)，由相關(guān)部門(mén)經(jīng)調查核實(shí)后，依法處置相關(guān)責任人，并及時(shí)進(jìn)行整改修復。
質(zhì)量管理制度 18
第1條為規范單位和員工的行為，維護單位和員工雙方的合法權益，根據勞動(dòng)法及其配套法規、規章的規定，結合本單位的實(shí)際情況，制定本規章制度。
第2條員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守規章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。
第3條單位招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日起30日內簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執一份。
第4條勞動(dòng)合同統一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本，勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、單位法定代表人(或法定代表人書(shū)面授權的人)簽字，并加蓋單位公章方能生效。勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效;勞動(dòng)合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。
第5條員工有下列情形之一的，單位可以解除勞動(dòng)合同：
(1)、在試用期內不符合錄用條件的;
(2)、嚴重違反勞動(dòng)紀律或者單位規章制度的;
(3)、嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對單位利益造成重大損害的;
(4)、被依法追究刑事責任的;
(5)、被勞動(dòng)教養的;
(6)、單位依法制定的懲罰制度中規定可以辭退的;
(9)、法律、法規、規章規定的其他情形。
第6條有下列情形之一，單位提前30天書(shū)面通知員工，可以解除勞動(dòng)合同：
(1)、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，雙方不再續訂的;
(2)、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的';
(3)、單位開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的;
(4)、法律、法規、規章規定的其他情形。
第7條單位實(shí)行每日工作7小時(shí)、每周工作42小時(shí)的標準工時(shí)制度;
第8條員工每天正常工作時(shí)間為：
上午07：00-14：00，下午14：00-21：00
第9條員工享受?chē)乙幎ǖ男菁僦贫取?/p>
質(zhì)量管理制度 19
為提高車(chē)輛的維修質(zhì)量，加強全場(chǎng)職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，制定如下制度。
一、質(zhì)量管理機構
本場(chǎng)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由分管場(chǎng)長(cháng)黃銀負責。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負責。
二、質(zhì)量機構職責
全面負責全場(chǎng)質(zhì)量管理工作，貫徹執行國家和行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)《汽車(chē)維護工藝規范》、《汽車(chē)維護出廠(chǎng)技術(shù)條件》、交通部《汽車(chē)維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規定，貫徹執行有關(guān)汽車(chē)維修質(zhì)量的規章制度，確定質(zhì)量方針，指定質(zhì)量目標，對全廠(chǎng)維修車(chē)輛進(jìn)行監督、檢查、考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出整改方案。
1、建立健全內部質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析。
2、收集保管汽車(chē)維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時(shí)更新。
3、制定維修工藝和操作規程。
4、負責車(chē)輛檔案管理工作。
5、負責標準計量工作。
6、負責設備管理維修工作。
7、負責汽車(chē)的檢驗工作。提高汽車(chē)維修質(zhì)量。
8、負責質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。
三、對維修車(chē)輛一律進(jìn)行三級檢驗。
格進(jìn)行汽維護前檢驗、過(guò)程檢驗、竣工檢驗，嚴格執行竣工出廠(chǎng)技術(shù)標準，未達標準不準出廠(chǎng)。認真執行汽車(chē)維修質(zhì)量的抽查監督制度。
四、材料倉庫應嚴把配件質(zhì)量關(guān)。
嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。
五、嚴禁偷漏作業(yè)項目。
一經(jīng)發(fā)現，即嚴肅查處。
六、設備管理制度
一、電氣機械設備使用前，設備使用人員要接受操作培訓，維修部負責安排技術(shù)人員講解。
二、使用人員達到會(huì )操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。
三、使用人員要嚴格操作規程工作，認真遵守制度，準確填寫(xiě)規定的.各項運作記錄。
四、維修部經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入員工工作考核內容。
五、公司電氣使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須及時(shí)報維修部進(jìn)行檢修，防止事故的發(fā)生。
質(zhì)量管理制度 20
為建立符合醫療器械質(zhì)量投訴、事故調查和處理報告的管理，特制訂本制度。
一、發(fā)現銷(xiāo)售假劣醫療器械產(chǎn)品及過(guò)期失效等不合格商品，應及時(shí)填報”質(zhì)量事故報告表”上報醫療器械監督管理部門(mén)，不報告為重大質(zhì)量問(wèn)題。
二、因質(zhì)量管理不善，被醫療器械監督管理部門(mén)處罰或通報批評為重大質(zhì)量問(wèn)題。
三、銷(xiāo)售假劣器械及不合格器械，造成醫療事故為重大質(zhì)量事故。
四、由于保管不善造成變質(zhì)、蟲(chóng)蛀、霉爛、污染、破損單項各種報廢1000元以上（含1000元）為重大質(zhì)量事故。
五、發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)者必須先口頭報告質(zhì)量管理部負責人，待查清原因后，再以書(shū)面報告質(zhì)量管理部及上級醫療器械監督管理部門(mén)。
六、發(fā)生質(zhì)量事故，企業(yè)領(lǐng)導應及時(shí)對事故進(jìn)行調查，分析處理，應本著(zhù)”三不放過(guò)”的原則，即：事故原因分析不清不放過(guò)，事故責任人和職工未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
七、企業(yè)領(lǐng)導每月要組織有關(guān)人員進(jìn)行商品質(zhì)量自查工作，查出的問(wèn)題要及時(shí)整改。
八、對事故責任人的處理應根據事故情節輕重、損失大小，及其本人態(tài)度，研究處理，視其情節，給予批評教育，通報批評，扣發(fā)獎金或紀律處分。
九、企業(yè)在銷(xiāo)售器械或新產(chǎn)品時(shí)，應注意產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，及時(shí)搜集顧客對該產(chǎn)品的質(zhì)量意見(jiàn)，如有客戶(hù)的.質(zhì)量投訴，應及時(shí)形成并做好登記“質(zhì)量投訴記錄表”，綜合業(yè)務(wù)部應及時(shí)將信息上報給質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部應衣時(shí)予以處理。
十、企業(yè)定期（每季一次）到客戶(hù)單位，或請客戶(hù)單位到企業(yè)來(lái)咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量和使用情況，同時(shí)填表登記于“質(zhì)量信息反饋處理表”。
十一、純屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較小的情況，應及時(shí)反饋給企業(yè)質(zhì)量管理部及時(shí)處理。
十二、質(zhì)量問(wèn)題較大或發(fā)現有不良事件的信息應及時(shí)填報”質(zhì)量事故報告表”，報告相關(guān)部門(mén)（即上級醫療器械監督管理部門(mén)），同時(shí)對該產(chǎn)品現場(chǎng)封存于不合格
質(zhì)量管理制度 21
一、醫院成立由分管院長(cháng)、科護士長(cháng)組成的護理質(zhì)量管理委員會(huì )，負責全院護理質(zhì)量管理目標及各項護理質(zhì)量標準制定并對護理質(zhì)量實(shí)施控制與管理。
二、護理質(zhì)量實(shí)行病區、科室、護理部三級控制和管理。
1、病區護理質(zhì)量控制組(1級)：由2-3人組成，病區護士長(cháng)參加并負責。按照質(zhì)量標準對護理質(zhì)量實(shí)施全面控制，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與不足，對出現的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。檢查有登記、有記錄并及時(shí)反饋，每月填寫(xiě)檢查登記表及護理質(zhì)量月報表，報上一級質(zhì)控組。
2、科護理質(zhì)量控制組(2級)：由3-5人組成，科護士長(cháng)參加并負責。每月有計劃地或根據科室護理質(zhì)量的'薄弱環(huán)節進(jìn)行檢查，對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)研究分析，制定切實(shí)可行的措施并落實(shí)。填寫(xiě)檢查登記表及護理質(zhì)量月報表，報上一級質(zhì)控組。
3、及時(shí)研究、分析、解決檢查中發(fā)現的問(wèn)題。每月在護士會(huì )議上反饋檢查結果，提出整改意見(jiàn)，限期整改。
三、建立專(zhuān)職護理文書(shū)終末質(zhì)量控制督查小組，由主管護師以上人員承擔負責全院護理文書(shū)質(zhì)量檢查。每月對出院患者的體溫單、醫囑單、護理記錄單、手術(shù)護理記錄單等進(jìn)行檢查評價(jià)，不定期到臨床科室抽查護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，填寫(xiě)檢查登記表，上報護理部。
四、對護理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監控，實(shí)施護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
五、各級質(zhì)控組每月按時(shí)上報檢查結果，科及病區于每月30日以前報護理部，護理部負責對全院檢查結果進(jìn)行綜合評價(jià)，填寫(xiě)報表并在護士長(cháng)例會(huì )上反饋檢查評價(jià)結果。
六、護理部隨時(shí)向主管院長(cháng)匯報全院護理質(zhì)量控制與管理情況，每季度召開(kāi)一次護理質(zhì)量分析會(huì )，每年進(jìn)行護理質(zhì)量控制與管理總結并向全院護理人員通報。
七、護理工作質(zhì)量檢查考評結果作為各級護理人員的考核內容。
質(zhì)量管理制度 22
1、購進(jìn)藥品必須嚴格執行《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規，依法購進(jìn)。
2、購進(jìn)藥品應以質(zhì)量為前提，從具有合法資格的供貨單位進(jìn)貨。
3、購進(jìn)藥品時(shí)，必須嚴格審核供貨單位、購進(jìn)藥品及銷(xiāo)售人員的資質(zhì)，建立供貨單位檔案。
4、購進(jìn)藥品，必須建立并執行進(jìn)貨檢查驗收制度，驗收人員要逐批驗明藥品的包裝、規格、標簽、說(shuō)明書(shū)、合格證明和其他標識；不符合規定要求的，不得購進(jìn)。
5、購進(jìn)藥品應有隨貨同行，并對照實(shí)物，依據隨貨同行填寫(xiě)購進(jìn)記錄，做到帳、貨相符。購進(jìn)記錄應載明供貨單位、購貨數量、購貨價(jià)格、購貨日期、生產(chǎn)企業(yè)、藥品通用名稱(chēng)、劑型、規格、批準文號、生產(chǎn)批號、有效期等內容，購進(jìn)中藥飲片，必須標明品名、規格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號、購進(jìn)數量、購進(jìn)價(jià)格、購進(jìn)日期等內容。票據和購進(jìn)記錄保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于三年。
6、對驗收過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量不合格或可疑藥品，不得自行使用或作退、換貨處理。對出現貨單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標志模糊的藥品，有權拒收。
7、購進(jìn)醫療用毒性藥品、放射性藥品等特殊管理的藥品，應當從具有相應資格的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)購進(jìn)。并單設專(zhuān)用驗收記錄簿。必須做到貨到即驗收，不得拖延。清點(diǎn)驗收到最小包裝，并按有關(guān)規章制度與規范執行。
8、購進(jìn)需要保持冷鏈運輸條件的疫苗等藥品，應當檢查運輸條件是否符合要求并作好記錄；對不符合運輸條件要求的，應當拒絕接收。
9、驗收進(jìn)口藥品，其包裝的標簽應以中文注明藥品的.名稱(chēng)、主要成份和注冊證號，并附有中文說(shuō)明書(shū)。
10、驗收中藥飲片應符合規定，并附有質(zhì)量合格的標志。凡驗收合格的藥品，必須詳細填寫(xiě)驗收記錄，驗收人員應簽字并注明驗收日期。驗收記錄必須完整、準確并保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于三年。
質(zhì)量管理制度 23
一、醫療器械應當由藥劑科實(shí)行統一采購，臨床科室不得自行采購。
二、嚴格堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購，質(zhì)量第一”的原則。在采購時(shí)應選擇合格供貨方，對供貨方的法定資格，履約能力，質(zhì)量信譽(yù)等應進(jìn)行調查和評價(jià)，并建立合格供貨方檔案。
三、采購應制定計劃，并有質(zhì)量管理機構人員參加，應簽訂書(shū)面采購合同。明確質(zhì)量條款。采購合同如果不是以書(shū)面形式確立的，購銷(xiāo)雙方應提前簽訂注明各自質(zhì)量現任的質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。協(xié)議書(shū)應明確有效期。醫療設備的購進(jìn)應當有檢測、維修和保養條款。
四、購進(jìn)的醫療器械必須有產(chǎn)品注冊號、產(chǎn)品包裝和標志應符合有關(guān)規定。工商、購銷(xiāo)合同及進(jìn)口醫療器械合同上注明質(zhì)量條款及標準。
五、質(zhì)量管理員應做好首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的審核工作，審核時(shí)應查明以下加蓋供方公章的證件、材料，并建立檔案：
1、《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》;
2、醫療器械產(chǎn)品注冊證書(shū)及附件;
3、《營(yíng)業(yè)執照》;
4、企業(yè)法定代表人的委托授權書(shū)原件，委托授權書(shū)應明確授權范圍;
5、銷(xiāo)售人員身份證明;
六、購進(jìn)醫療器械產(chǎn)品應開(kāi)據合法票據，并按規定建立購進(jìn)記錄，做到票、帳、貨相符。票據和記錄應按規定妥善保管。
七、采購醫療器械時(shí)不得有下列行為：
1、從無(wú)《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》或《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《第二類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)備案憑證》的企業(yè)購進(jìn)醫療器械;
2、購進(jìn)小包裝已破損、標識不清的無(wú)菌器械;
3、購進(jìn)未經(jīng)注冊、無(wú)合格證明、過(guò)期、失效或者淘汰的'醫療器械;
八、應及時(shí)了解醫療器械的庫存結構情況，合理制定業(yè)務(wù)購進(jìn)計劃，在保證滿(mǎn)足需求的前提下，避免醫療器械因積壓過(guò)期失效或滯銷(xiāo)造成的損失。
質(zhì)量管理制度 24
為認真貫徹執行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《合同法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等法律法規和企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，嚴格把好業(yè)務(wù)購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，確保依法購進(jìn)并保證藥品質(zhì)量，特制定本制度。
1、采購人員應經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識及有關(guān)藥品法律、法規培訓，考試合格，持證上崗。
2、嚴格執行本藥店“進(jìn)貨質(zhì)量管理程序”的規定，堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則，確保藥品購進(jìn)的合法性。
3、在采購藥品時(shí)應選擇合格供貨方，對供貨方的法定資格、履行能力、質(zhì)量信譽(yù)等進(jìn)行調查和評價(jià)，并建立合格供貨方檔案；
4、審核所購入藥品的合法和質(zhì)量可靠性，并建立所經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量檔案；
5、對與本藥店進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的供貨單位銷(xiāo)售人員，進(jìn)行合法資格的驗證，并做好記錄。
6、制定的藥品采購計劃，應經(jīng)質(zhì)量管理人員審核。
7、采購藥品應簽訂采購合同，明確質(zhì)量條款。采購合同如果不是以書(shū)面形式確立的，購銷(xiāo)雙方應提前簽訂明確質(zhì)量責任的質(zhì)量保證協(xié)議。
8、購進(jìn)藥品應開(kāi)具合法票據、做到票、帳、物相符，票據和憑證應按規定保證至超過(guò)藥品有效期五年。
9、購進(jìn)藥品應按規定建立完整的.購進(jìn)記錄，購進(jìn)記錄注明藥品通用名稱(chēng)、劑型、規格、有效期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨單位、購進(jìn)數量、購貨日期等項內容。
10、對首營(yíng)企業(yè)應確認其合法資格，并做好記錄。購進(jìn)首營(yíng)品種應進(jìn)行藥品質(zhì)量審核，審核合格后方可購進(jìn)。
11、購進(jìn)進(jìn)口藥品要有加蓋供貨單位質(zhì)管部門(mén)原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》或《醫藥產(chǎn)品注冊證》和《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》、復印件。
12、應及時(shí)了解藥品的庫存結構和營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售情況，合理制定業(yè)務(wù)購進(jìn)計劃，在保證滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求的前提下，避免藥品因積壓、過(guò)期失效或滯銷(xiāo)造成的損失。
13、質(zhì)量管理部應會(huì )同業(yè)務(wù)部門(mén)按年度定期對進(jìn)貨情況進(jìn)行質(zhì)量評審，不斷優(yōu)化品種結構，提高藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
質(zhì)量管理制度 25
1.為確保輸血安全有效，輸血科(血庫)工作人員應具備較強的法制意識和風(fēng)險意識，遵守一切規章制度和標準操作規程。
2.接收血液標本時(shí)，必須認真核對標本的姓名、性別、年齡、科室、床號、住院號，血型和臨床診斷等。檢查血液標本是否有溶血、污染、血量不夠等，不符合配血試驗要求的'標本拒收。
3.配血前必須對病人及獻血者血型兩次確認，必須作正反血型鑒定，無(wú)誤后方可配血。
4.《臨床輸血申請單》上所填血型與標本管標示血型不符時(shí)，病人或家屬對血型有異議時(shí)，立即通知臨床科室重抽標本，復查血型，還有疑問(wèn)時(shí)，立即床旁復查血型，再有疑問(wèn)時(shí)，立即請示科主任處理。
5.配血中發(fā)現主、次側有一側凝集，一律不得發(fā)血，立即報告科主任，作進(jìn)一步檢查。
6.領(lǐng)血人必須是經(jīng)過(guò)培訓的醫護人員，發(fā)血前必須核對受血者姓名、年齡、血型、住院號，科別、床號、臨床診斷等，以及獻血者血袋條碼號、采血日期、效期、血液品種、血量等，雙方核對無(wú)誤后，簽字認可。
7.如有群傷、需輸血的病人太多，分輕重緩急配血，先配危重病人的血液，再配病情較輕病人的血液，并立即報告科主任請求援助。
8.輸血科(血庫)必須儲備一定量的血液，保證應急用血。
9.認真做好輸血前檢查工作。
10.嚴格執行無(wú)菌操作規程，防止職業(yè)暴露的發(fā)生。
11.正確合理使用化學(xué)試劑(藥品)，有毒有害物品專(zhuān)人保管，防止事故發(fā)生。
12.正確處理醫療生物垃圾，防止交叉污染發(fā)生。
13.做好水、電、氣防火防災工作。下班前必須關(guān)閉所有不用的儀器、空調等用電器，關(guān)好水、氣管開(kāi)關(guān)，并作好交接班記錄。
14.定期檢查通電線(xiàn)路，嚴防引發(fā)火災，科室配備消防器材，強化消防意識，加強消防演練，人人警惕，消除隱患。一旦發(fā)現火源應立即進(jìn)行消防處理，并立即報告醫院保衛處(科)和119。
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