初二寫(xiě)人作文(20篇)
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的員工的管理方案，希望對大家有所幫助。
員工的管理方案1
1．范圍
本制度適用于xxxxxxxx有限公司部門(mén)負責人及以上員工。
2．目的
降低辦公成本，增加員工福利。
3．申請條件及補助辦法
3.1申請電腦補助條件:
3.1.1本辦法僅適用于公司經(jīng)理級以上員工個(gè)人購買(mǎi)的全新筆記本電腦。
3.2電腦補助辦法
3.2.1符合申購資格的員工可申請購買(mǎi)手提電腦，申購數量以一部為限；
3.2.2所購電腦應為全新電腦（不適用二手設備）,“全新”定義為取得購買(mǎi)憑證三個(gè)月內的'設備；
3.3.3購買(mǎi)申請經(jīng)批準的，公司按月提供20xx元補助款，補助款上限為人民幣10000元。超出部分由申請人個(gè)人承擔；設備價(jià)值不足10000的，以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格進(jìn)行補助。補助款于提交購買(mǎi)憑證及[軟件使用承諾書(shū)](如附件)后下一個(gè)月憑發(fā)票由人力資源部在工資中逐月發(fā)放。補助期未滿(mǎn)離職的，離職當月起（含離職當月）補助自動(dòng)終止。
3.2.4購買(mǎi)人名稱(chēng)為本人姓名的購貨發(fā)票、貨款收據方可做為購買(mǎi)憑證，其它憑證（包括本辦法正式公布實(shí)施前取得的發(fā)票或收據）本辦法一律管理手冊不適用。
4、補助申請辦法
4.1提交“手提電腦補助申請表”（已在oa系統中有電子表單），批準后提交購買(mǎi)憑證復印件至公司財務(wù)部，經(jīng)核準后下一個(gè)月開(kāi)始發(fā)放補助。
4.2申請補助流程如下：
申請人→部門(mén)負責人→人力資源部→董事長(cháng)，再知會(huì )財會(huì )單位，最后由財務(wù)部核對人員填寫(xiě)實(shí)際金額并留存發(fā)票。申請單及相關(guān)資料需在人力資源部和財務(wù)部留存；
4.3申請通過(guò)后,申請人可按工作需求自行購買(mǎi)手提電腦。但須在申請單核準之日起三個(gè)月內完成購買(mǎi)動(dòng)作，超出則申請無(wú)效；
4.4所購電腦為個(gè)人財產(chǎn)。公司每月所發(fā)放電腦補助款已包含維修費用補助，不再另行支付任何維修或升級費用。私人電腦之配備、擴充、升級產(chǎn)生的`費用一律由個(gè)人支付。
4.5申請電腦補助者，公司不再另外配給電腦,電腦使用過(guò)程中仍必須嚴格遵守公司軟件相關(guān)使用規定,不得使用非法軟件。
4.6在公司辦公必須使用已核發(fā)補助的電腦，電腦部將隨機盤(pán)查,如有發(fā)現使用的是其它電腦或經(jīng)常不帶電腦上班、且無(wú)正當理由占用公司其它電腦,將從發(fā)現當月起停發(fā)補助并不再補發(fā)；
5、注意事項
5.1所購筆記本電腦僅限本人使用，不得轉讓及出借。若有轉讓及出借，公司有權停發(fā)補助。
5.2若員工離職，應將公司資料刻盤(pán)留存后方可辦理離職手續。因公在集團內部調動(dòng)的,補助款改由新公司承擔。補助期間繼續使用原手提電腦,不再提供其他設備。
5.3補助期滿(mǎn)，因工作需要確需更換手提電腦的，經(jīng)電腦部認定后可另行申請。
6、本辦法經(jīng)董事長(cháng)核準后公告實(shí)施，修正時(shí)亦同。
員工的管理方案2
為全面加強疫情防控工作，保障全體幼兒安全、健康，根據上級疫情防控要求，配合防控工作部署，保證家長(cháng)和幼兒行走路線(xiàn)是家園之間，不到其它地方停留，不到人員密集的場(chǎng)所聚集，結合我園實(shí)際情況特制定《XX幼兒園2022年春季學(xué)期“兩點(diǎn)一線(xiàn)”家園往返方案》。
1、結合幼兒園教育信息化特色，實(shí)行“一人一證”“一人一碼”精準管理，全面監控，實(shí)現家園防控無(wú)縫銜接。
2、鼓勵家長(cháng)、幼兒早送晚接幼兒盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車(chē)，如必須乘坐公共交通工具，務(wù)必全程佩戴口罩，準備好一次性手套，途中盡量避免用手觸摸公共交通工具上的物品，做好途中防護。
3、每天上幼兒園前家長(cháng)對幼兒進(jìn)行測量體溫并匯報班主任，如幼兒體溫出現異常，家長(cháng)要及時(shí)向班主任匯報并送發(fā)熱門(mén)診治療，班級老師及時(shí)跟蹤發(fā)熱情況。
4、通過(guò)QQ群、開(kāi)學(xué)溫馨提示等方式，開(kāi)展疫情防控和個(gè)人防護培訓，呼吁家長(cháng)做好幼兒上下幼兒園途中的防護，減少外出幼兒園的社會(huì )交往，保障家人安全。
5、組織幼兒、家長(cháng)簽訂承諾書(shū)，家長(cháng)承諾如實(shí)上報幼兒健康狀況及回家時(shí)間，家長(cháng)承諾按照既定路線(xiàn)和既定時(shí)間上下幼兒園、回家后無(wú)事不外出。
6、家長(cháng)每天定時(shí)告知班級老師到幼兒園的'時(shí)間。老師帶領(lǐng)幼兒送到幼兒園大門(mén)口，確保幼兒與家長(cháng)“點(diǎn)對點(diǎn)”往返家園。
7、全體幼兒不得參加各類(lèi)線(xiàn)下興趣班、聚會(huì )聚餐和園外文體娛樂(lè )等聚集性活動(dòng)，避免前往人多的場(chǎng)所，最大限度減少風(fēng)險接觸。
8、幼兒離園回家不在外逗留，不接觸動(dòng)物，回家摘掉口罩后要馬上洗手、消毒。
員工的管理方案3
為豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個(gè)面對面的交流機會(huì )，增進(jìn)同事感情，并以此增進(jìn)員工對單位的認同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到管理所這個(gè)大家庭當中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，增強隊伍的內部凝聚力，與單位共同成長(cháng)和發(fā)展，經(jīng)xx管理所工會(huì )研究決定，舉辦二季度“員工生日會(huì )”，具體活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)主題
我與“漢西”共成長(cháng)
二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：擬定6月21日下午16：40
地點(diǎn)：xx溫馨驛站
三、參加人員
收費三、四班、監控室及后勤人員
四、活動(dòng)安排
1、16：40所有參加員工在一樓溫馨驛站集合，活動(dòng)正式開(kāi)始。
2、16：4主持人開(kāi)場(chǎng)白，向大家宣布4—6月過(guò)生日同事的名單。
3、17：00請每位壽星用簡(jiǎn)短的幾句話(huà)表達自己的'想法和愿望，并接受大家的祝福。
4、17：20點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌，切生日蛋糕，員工可自行表演節目。
五、有關(guān)要求和人員分工
1、負責活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調等。
2、易負責物資的采購及場(chǎng)地的布置等。
員工的管理方案4
在多年的物業(yè)管理實(shí)踐中，我司已形成了一整套規范的培訓體系，造就了一支專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理隊伍，并不斷壯大，這是我司完成“xx城市廣場(chǎng)”物業(yè)管理目標的有力保證。
(一)培訓意義
對員工進(jìn)行不同階段的培訓，是圓滿(mǎn)完成委托管理目標的保證
(二)培訓目標
培訓目的'是在態(tài)度、知識、技能三方面加強和提高，改進(jìn)員工的行為和表現。培養出高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員。
通過(guò)系統的培訓，加強員工對管理服務(wù)的認識，改進(jìn)工作態(tài)度，做到“服務(wù)第一，質(zhì)量取勝”。
(三)培訓的方式
“xx城市廣場(chǎng)”客戶(hù)服務(wù)中心員工培訓分三步進(jìn)行，客戶(hù)服務(wù)中心將根據不同時(shí)期，不同情況制定有針對性的培訓計劃。
1、崗前培訓：進(jìn)駐物業(yè)前，由客戶(hù)服務(wù)中心協(xié)調基本管理員工，并安排訓練課程，以便在最短時(shí)間內，熟悉物業(yè)，參與訂制物業(yè)管理制度。為招聘的員工安排短期入職培訓課程，令員工能充分認識本身的工作職責及工作氛圍，同時(shí)灌輸正確的物業(yè)管理概念及知識。
2、在職培訓：完成短期培訓課程后，安排各級員工進(jìn)入物業(yè)內做實(shí)地訓練，配合物業(yè)入伙，令物業(yè)管理工作能夠全面開(kāi)展，為業(yè)主及時(shí)提供高水準服務(wù)。
3、提高培訓：物業(yè)進(jìn)駐后每六個(gè)月，安排更新培訓，使員工服務(wù)意識、素質(zhì)保持公司所要求的標準。
(四)培訓課程
1、客戶(hù)服務(wù)中心專(zhuān)業(yè)培訓：確�？蛻�(hù)服務(wù)中心正常及有效地運作。
基本物業(yè)管理概況
客戶(hù)服務(wù)中心的具體運作
2、客戶(hù)服務(wù)部培訓：掌握與客戶(hù)溝通的技巧，達至星級酒店服務(wù)的標準。
客戶(hù)服務(wù)準則
電話(huà)用語(yǔ)、禮貌培訓
客戶(hù)接待禮儀
客戶(hù)投訴
3、客戶(hù)管理制度：包括郵件、停水、停電等
客戶(hù)資料管理
4、工程維修部培訓：根據現場(chǎng)實(shí)際情況、安排具有針對性地培訓
物業(yè)接管驗收
二次裝修程序控制
設備維修和保養
外委保養合同監督管理
5、秩序維護部培訓：針對本物業(yè)的特性，加強物業(yè)秩序維護服務(wù)意識
秩序維護準則及工作綱要
儀表、行為及紀律
裝備及使用
巡邏目的及注意事項
處理投訴及客戶(hù)的禮貌和態(tài)度
交接班制度
處理緊急情況
火災緊急處理辦法
車(chē)輛出入控制
事故記錄
6、環(huán)境管理部培訓：掌握清潔綠化標準和檢查方法
清潔流程和標準
清潔器材和物料
檢查標準
植物擺放的管理
綠化養護的管理
員工的管理方案5
一、引言
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，新員工的加入成為常態(tài)。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何有效管理新員工，使他們盡快融入團隊，發(fā)揮個(gè)人潛力，成為一項重要的任務(wù)。本文將就新員工管理方案進(jìn)行詳細闡述，以期為企業(yè)管理者提供一些參考和啟示。
二、招聘與選拔
在招聘新員工時(shí)，企業(yè)應明確崗位需求，選擇符合崗位條件的候選人。在選拔過(guò)程中，要注重候選人的綜合素質(zhì)，包括專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作精神等。此外，過(guò)程中要了解候選人的、興趣愛(ài)好、個(gè)人價(jià)值觀(guān)等，以便更好地融入企業(yè)文化。
三、培訓與引導
新員工入職后，企業(yè)應提供全面的入職培訓，包括公司文化、規章制度、業(yè)務(wù)知識等。培訓形式可以多樣化，如線(xiàn)上培訓、線(xiàn)下講座、實(shí)踐操作等。同時(shí)，指定老員工對新員工進(jìn)行一對一的引導，幫助他們更快地熟悉工作環(huán)境和流程。此外，定期組織團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力，促進(jìn)新員工快速融入團隊。
四、績(jì)效評估與激勵
為激發(fā)新員工的積極性和創(chuàng )造力，企業(yè)應建立科學(xué)的績(jì)效評估體系，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)。評估結果應與薪酬、晉升等激勵機制掛鉤，以激勵員工不斷提升個(gè)人能力和業(yè)績(jì)。同時(shí)，定期開(kāi)展員工座談會(huì )，了解員工需求和意見(jiàn)，不斷完善管理機制。
五、溝通與反饋
良好的溝通是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)應建立有效的溝通渠道，如定期的團隊會(huì )議、內部郵件、微信群等，使員工能夠及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展。同時(shí)，管理者應注重與員工的溝通與反饋，及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困惑，增強員工的'歸屬感和忠誠度。此外，鼓勵員工提出建議和意見(jiàn)，對于合理的建議應給予適當的獎勵和表彰。
六、團隊建設與文化傳承
企業(yè)應注重團隊建設，通過(guò)定期的團隊活動(dòng)、戶(hù)外拓展等方式增強團隊的凝聚力和向心力。同時(shí)，培養新員工傳承企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，使其成為企業(yè)形象的代言人和傳播者。這有助于增強企業(yè)的品牌影響力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
七、結語(yǔ)
新員工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)科學(xué)的招聘與選拔、全面的入職培訓與引導、合理的績(jì)效評估與激勵、良好的溝通與反饋以及團隊建設和文化傳承，企業(yè)能夠打造一支高效、團結、有戰斗力的團隊，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。在實(shí)施新員工管理方案時(shí)，企業(yè)應注重細節和執行力，確保各項措施得到有效落實(shí)。同時(shí)，根據實(shí)際情況不斷調整和完善管理方案，以適應企業(yè)發(fā)展的需要和員工需求的變動(dòng)。
員工的管理方案6
當前疫情形勢依然嚴峻，為維護疫情期間學(xué)校正常的教育、教學(xué)管理秩序，結合我校實(shí)際，即日起對教職工上下班、學(xué)生上下學(xué)實(shí)行家校兩點(diǎn)一線(xiàn)“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理，并作如下管理方案：
一、管理時(shí)段
嚴格執行錯峰上、下學(xué)，分年級實(shí)行錯峰入校及放學(xué)，并要求間隔一米。
1、到校時(shí)間：
早上錯峰入校：
六年級7：30—7：35
五年級7：35—7：40
四年級7：40—7：45
三年級7：45—7：50
二年級7：50—7：55
一年級7：55—8：00
各年級學(xué)生不得提前到校，杜絕遲到！
2、離校時(shí)間：
下午放學(xué)時(shí)間：
一年級17：10—17：15
二年級17：15—17：20
三年級17：20—17：25
四年級17：25—17：30
五年級17：30—17：35
六年級17：35—17：40
各班代課老師必須按時(shí)下課，不得拖堂！
二、管理措施
1、原則上對全校師生實(shí)行全封閉管理，集中所有師生員工在校內工作、學(xué)習和生活。（如有特殊情況，可由家長(cháng)寫(xiě)出書(shū)面申請，再由班主任和校長(cháng)審核“雙簽字”方可回家就餐）。
2、全部實(shí)行入校測溫制度，所有師生進(jìn)校測溫有異常的`不得入校。
3、師生上、下學(xué)途中，做好防護，全程必須正確佩戴口罩，并確保家校間“兩點(diǎn)一線(xiàn)”，“兩點(diǎn)”即家和學(xué)校，“一線(xiàn)”指安全、近距離的上下學(xué)路線(xiàn)。
教師可以采取騎電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)和乘私家車(chē)等方式上下班；學(xué)生可以步行和家長(cháng)接送等“點(diǎn)對點(diǎn)”方式往返家庭和學(xué)校，避免乘坐公共交通工具，不在外逗留，不去其他場(chǎng)所，做到軌跡清晰，行蹤可查。對教師實(shí)行“釘釘定位”管理辦法，及時(shí)準確管理教師行程，確保家校點(diǎn)對點(diǎn)。
4、全校師生實(shí)行一天一出入學(xué)校制度，組織在校師生錯峰就餐，中午統一在本班內就餐。
5、組織全體教師簽訂承諾書(shū)，各班主任和和學(xué)生家長(cháng)簽訂疫情防控責任書(shū)，要求按照既定的路線(xiàn)和時(shí)間上下學(xué)、回家后無(wú)事不外出，尤其是周末，盡量居家休息、學(xué)習，不外出。
6、強化師生員工及其共同居住人員健康監測，掌握家長(cháng)行程和動(dòng)態(tài)，特別是有家庭成員從境外、中高風(fēng)險地區返回的要第一時(shí)間向學(xué)校報告。
三、特殊情況
上下學(xué)途中如不慎接觸到不明健康狀況人員，請在進(jìn)家或進(jìn)校之前向家長(cháng)或老師說(shuō)明，及時(shí)做好重點(diǎn)部位的消毒，再隔離詢(xún)問(wèn)詳細情況，然后借助相關(guān)部門(mén)了解咨詢(xún)再作進(jìn)一步處理。
員工的管理方案7
員工薪資的種類(lèi)及計算方法
一般來(lái)說(shuō)，員工薪資大致包括基本工資、津貼、獎金、補貼等幾個(gè)部分�；竟べY是員工每月必須要拿到的最基本收入，是最為穩定、最為保障的薪資部分；而津貼則通常是為了彌補一些額外的支出而發(fā)放的，例如餐費、交通費等，平時(shí)并不計入員工的總收入；獎金則是一種根據員工表現而發(fā)放的獎勵，可以根據員工的業(yè)績(jì)、表現等進(jìn)行發(fā)放，可以激勵員工的積極上進(jìn)心態(tài)；補貼則是為了彌補一些特殊的成本而發(fā)放的，例如通勤、住房等補貼，需要根據不同員工的情況進(jìn)行發(fā)放。
對于每個(gè)員工的薪資計算，一般會(huì )有一套相對統一的計算規則。常見(jiàn)的計算規則有以下幾種：
1.按月支付薪資。一般來(lái)說(shuō)，這種薪資計算規則是最為常見(jiàn)的。員工每個(gè)月都會(huì )按照一定的計算方法拿到自己的薪資，這種方式比較穩定，且員工能夠預知自己每個(gè)月能夠拿到多少收入。
2.按季度支付薪資。這種方式雖然可以在重要節點(diǎn)上給員工帶來(lái)一次較大的收入，但是由于間隔時(shí)間較長(cháng)，員工對于薪資的預測不夠清晰，可能不利于員工的個(gè)人規劃。
3.按年度支付薪資。這種方式相對來(lái)說(shuō)比較少見(jiàn)，但是在某些企業(yè)的高層管理人員中較為常見(jiàn)。由于間隔時(shí)間太長(cháng)，員工的預測能力受到一定的限制，因此一般需要將獎勵等進(jìn)行分期分批地發(fā)放。
工資結構說(shuō)明
另外一個(gè)需要考慮的問(wèn)題是工資結構。在員工薪資輸入規劃的.過(guò)程中，一種合理的工資結構是能夠提高員工滿(mǎn)意度、激勵員工積極性的重要因素之一。
1.按照工作內容劃分。這種工資結構是根據員工的工作內容，對薪資進(jìn)行合理的分配，提高員工對于工作的積極性。
2.按照員工能力劃分。這種工資結構是根據員工的能力水平來(lái)設定薪資標準，激勵員工不斷提高自己的工作水平和能力，達到更高的薪資收入。
3.按照市場(chǎng)狀況劃分。這種工資結構則是根據市場(chǎng)的工資水平情況來(lái)設定薪資標準，讓員工的薪資符合市場(chǎng)價(jià)格水平，提高員工滿(mǎn)意度和安全感。
總結
企業(yè)的員工薪資方案及工資結構是企業(yè)從整體上考慮員工福利、激勵員工積極性的重要方面，可以在一定程度上影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)。因此，在制定員工薪資方案及工資結構的時(shí)候，企業(yè)需要充分考慮員工的實(shí)際情況、市場(chǎng)情況以及企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標等方面，從而制定出一份科學(xué)合理、公正公平的薪資方案。只有員工和企業(yè)真正的雙贏(yíng)才能讓企業(yè)更好的發(fā)展！
員工的管理方案8
為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問(wèn)題，根據公司實(shí)際情況，現對公司食堂經(jīng)營(yíng)管理提出以下管理方案：
一、經(jīng)營(yíng)管理方式：
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備；免費提供水、電、燃料費用（我方管理必須節約不得浪費杜絕出現長(cháng)流水，長(cháng)明燈等浪費現象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費。食堂用具及設備由雙方清點(diǎn)后簽字確認，今后公司員工增加所增加的用具及設備再確認入賬。
1、由韋蓮美負責只對外招聘食堂工作人員及管理人員，對其進(jìn)行相關(guān)的培訓、日常的管理考核（相關(guān)制度附后，表1）。
2、根據公司目前就餐人數約80人左右，計劃配置廚師2人、主管1人、服務(wù)員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應增加，增加方案是xxxxxxxxxxxxx）。這些人員為勞務(wù)工，由公司提供就餐及住宿問(wèn)題。
3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務(wù)員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計11000元，管理費=11000X10%=1100元，總計12100元；此費用不含稅費、水、電費；工資的浮動(dòng)應比照物價(jià)的浮動(dòng)或廠(chǎng)內職工工資浮動(dòng)比例協(xié)商調整。
4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費由公司報銷(xiāo)，為了食堂員工形象有統一的.著(zhù)裝，公司應為每個(gè)員工發(fā)配工作服。
5、食堂的所有物料采購由公司負責，并且對所采購的所有物料的質(zhì)量和安全負責。所采購的物料要雙方協(xié)商同意方可。
二、員工用餐方式、標準及補貼（具體表格附后，表2）
1、根據公司目前實(shí)際情況，主要開(kāi)設員工工作餐（含保衛人員）和領(lǐng)導臨時(shí)接待餐。為了便于食堂正常供應，不造成浪費，各部門(mén)應于每日下午6:00前將本部門(mén)次日就餐人數及用餐標準提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數安排采購員采購及做好用餐前準備工作。臨時(shí)接待用餐按公司相關(guān)規定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工作安排。2;用餐2、用餐標準：（具體表格附后，表3）
早餐供應：白（肉）粥、豆漿、粉、面、雞蛋、包點(diǎn)等輪流供應。標準每人每天2元。
午餐、晚餐供應：?jiǎn)T工套餐按每人每餐6元，標準供應二肉二菜一湯，米飯統一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據需求量做1~2個(gè)肉菜供員工自購。
臨時(shí)接待用餐：根據實(shí)際用餐人數由辦公室安排用餐標準。
三、食堂財務(wù)管理及監督：
1、公司食堂設立專(zhuān)用賬戶(hù)，財務(wù)開(kāi)支由后勤管理科、財務(wù)科、企管科監督。
2、擬定完善的食堂管理制度和監督制度。由后勤管理科負責對食堂的管理進(jìn)行嚴格監督；并由公司相關(guān)部門(mén)人員組成監督小組對食堂的管理工作進(jìn)行監督考核。
四、未盡事宜及特殊情況與管理部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商后確定。上述方案經(jīng)審批后即日執行。
編制： xxx審核：xxx 批準：xxx
xxxx年xx 月 xx日
員工的管理方案9
為保持超市員工工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證超市目標實(shí)現特制定本制度。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。
一、 獎勵：
獎勵是成績(jì)的體現、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵的措施，超市奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，超市設立如下激勵項目：
1、 最佳團隊獎：每年年終對各部門(mén)的管理、服務(wù)、紀律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門(mén)內及與其他部門(mén)間的協(xié)作溝通等指標進(jìn)行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100元
2、 優(yōu)秀管理者獎：根據超市對各級管理人員的審核標準，參考績(jì)效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100 元
3、 優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標，無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，貢獻突出者，由部門(mén)經(jīng)理推薦至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元。
4、 舉報獎：超市任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對超市內部嚴重失職、貪盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向超市總經(jīng)理舉報，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開(kāi)授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝盗康莫劷?0-500元。
5、 特殊貢獻獎：為保衛超市財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開(kāi)發(fā)新項目有詳細實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著(zhù)效益者;為超市解決排除社會(huì )上較大難題，避免和制止不良社會(huì )影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數量的獎金50-1000元。
二： 其他獎勵
1.遵紀守法，執行超市規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;獎勵方式：月通報表彰和頒發(fā)獎金10元
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故;獎勵方式：年通報表彰和頒發(fā)獎金50元
3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-200元
4.積極向超市提出合理化建議，為超市采納;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-500元
5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元
6.維護超市利益，為超市爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100-500元
7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出，獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10元
8.節約資源，節儉費用，為超市降低明顯損耗;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
11.其他對超市作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
三： 獎勵程序如下：
1：?jiǎn)T工推薦、本人自薦或單位提名;
2：部門(mén)主管，店長(cháng)助理審核;
3：總經(jīng)理提名
四、 懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，超市奉行有錯必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款1元的辦法，積分以半年為一個(gè)期限，半年期限尚未達到50分者，可以撤銷(xiāo)其積分底數，半年中積分滿(mǎn)50分或超過(guò)50分者，均以處名論處。半年積分超過(guò)100分予以辭退。
1、 對下列違紀行為一次扣5分及相應罰款5元： 上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響超市形象者 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者 上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者 在超市或客戶(hù)面前大聲喧嘩或指手畫(huà)腳者 長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)者 上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊者 上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè )活動(dòng)者庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者 接聽(tīng)電話(huà)不規范或傳達文件不到位者在超市內就餐，吃零食或嚼口香糖地面衛生貨架衛生經(jīng)多次檢查仍不干凈者。
2、 對違反下列行為之一者一次扣10分及相應罰款10元 未經(jīng)領(lǐng)導批準中止工作，擅離崗位者 工作時(shí)間干私事，睡覺(jué)者 利用超市設備從事與工作無(wú)關(guān)的事項者 發(fā)現有損超市利益的言行，不上報或不及時(shí)制止者 對非本職工作但有利益于超市的工作不予協(xié)助者 不服從主管領(lǐng)導的合理指令或工作分派者 對客戶(hù)、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者 無(wú)事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者 因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導致客戶(hù)投訴者
3、 對下列行為一次扣20分即相應罰款20元 對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認者 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(超市組織的`娛樂(lè )性質(zhì)的集體活動(dòng)除外) 上班時(shí)間酗酒者。 私自接受、索取回扣或禮物者。 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者 因過(guò)失泄漏超市機密者 違反規定私自動(dòng)用超市辦公設備及車(chē)輛者 知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者
4、 對下列行為一次扣罰50-500分，并予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理：造成經(jīng)濟損失的，賠償經(jīng)濟損失。 在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴重傷亡者 對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者 蓄意破壞超市財物者 觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者 故意泄漏超市機密者 因嚴重失職給超市造成重大經(jīng)濟損失者 有盜竊、貪行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者 散布對超市不利言論，或從事?lián)p害超市形象、利益之行為者
5、 受懲罰的員工可根據其表現，經(jīng)研究給以留職察看處分者
6、 員工有下列情況，應賠償超市損失 員工損壞超市物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。 員工丟失超市財物按照一定比例給予賠償。 其它造成超市損失者，視情節予以賠償
7、 懲罰的實(shí)施 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為; 部門(mén)經(jīng)理對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰; 總經(jīng)理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管和部門(mén)經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門(mén)經(jīng)理對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;
8、 違紀罰款的繳納： 對于員工違紀的處罰，部門(mén)經(jīng)理應督促員工按照處罰額及規定的時(shí)限上繳 部; 罰款必須在罰單下達后2日內繳納，逾期未交將加倍處罰; 對拒不繳納罰款的人員將予以辭退處理;
9、 員工申訴 認為超市處罰不當或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
五：?jiǎn)T工考勤制度
1、 員工上下班必須打卡，每日6次，上班前和下班后，不得無(wú)故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必須有部門(mén)領(lǐng)導批準簽字，把備忘錄交考勤員處;
2、 違反上述規定，每次罰款10元，違紀三次以上除罰款外，給予書(shū)面警告并記入個(gè)人考核檔案;
3、 員工應遵守上、下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到早退。凡遲到5分鐘扣2元，當月累計遲到早退10次扣半個(gè)月基本工資，15次停發(fā)當月工資，20次以上(包括20次)降工資一級。遲到早退半小作曠工半天處理;
4、 員工無(wú)故不上班或外出不登記，作曠工處理。曠工2倍扣除當月工資。連續曠工5天、或一年內累計曠工達30天者，超市予以辭退;
5、 凡遇特殊重大自然災害，未在規定上下班的時(shí)間內到達，不予罰款，災害解除員工必須照常上班;
6、 員工請事假、病假、公假等，必須到人事部領(lǐng)取統一請假條，正確填寫(xiě)，報有關(guān)領(lǐng)導簽字后，送人事部處備案。具體程序如下：
01：請假20分鐘-60分鐘由部門(mén)主管批準后交與部門(mén)經(jīng)理
02：請假半天或一天時(shí)間，由部門(mén)經(jīng)理批準后交予總經(jīng)理
03：?jiǎn)T工請假不能在周六周末，以及國家法定假日內
04. 員工在一年內累計或一次性事假超過(guò)三十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇
員工的管理方案10
不斷地對各級員工進(jìn)行不同階段的在職培訓，是完成各項管理目標的重要保證。按照培訓和總體要求，結合"xx苑"的實(shí)際情況，培訓出的專(zhuān)業(yè)高級管理人員和具有專(zhuān)業(yè)技能的作業(yè)人員，將使得"xx苑"在短期內達到城市物業(yè)管理優(yōu)秀標準，建立科學(xué)嚴密的ISO9001：20xx質(zhì)量體系，要求進(jìn)行系統培訓，實(shí)現"xx苑"物業(yè)保值增值的目的。
1、培訓目標
培訓的目標是針對管理的目標而言，其目的是在態(tài)度、知識、技能三個(gè)方面改變，加強或改進(jìn)員工的意識和行為，提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平。就我公司而言，培訓的目標就是要使崗位職責和業(yè)務(wù)技能通過(guò)各級管理與作業(yè)人員的現場(chǎng)操作展現出來(lái)，為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。
2、培訓方式
培訓方式主要分為兩種：公司內部培訓（崗前培訓、在職培訓）和公司外送培訓。其中公司內部培訓由公司辦公室負責統籌安排。
3、培訓方法及內容
遵循由感性到理性的認識提高原則，根據公司的實(shí)際情況，堅持理論與實(shí)踐相結合的教學(xué)原則，把面授、直觀(guān)示范、實(shí)際操作有機結合起來(lái)。具體方式：1、講授2、操作示范3、實(shí)際指導(包括參觀(guān)管轄xx苑，分組討論等)。
具體培訓內容如下：
A、物業(yè)管理公司組織架構、企業(yè)宗旨；ISO9000：20xx質(zhì)量體系、過(guò)程方法、5S管理、三全管理；
B、物業(yè)管理的基本概念、專(zhuān)業(yè)知識及國家/省/市物業(yè)管理法規、法令政策；
C、公司企業(yè)文化，工作手冊、規章制度、崗位職責、操作規范；
D、儀表內容、禮節禮貌、職業(yè)道德、行為規范；
E、安全知識，包括治安安全、消防安全、交通安全、設備安全等方面的`知識；
F、突發(fā)事件的處理和應急程序；
G、節能降耗的重要性及對員工的具體要求。
4、培訓期限
入職培訓是針對新入職的員工進(jìn)行，培訓期為一個(gè)至二個(gè)月。在職培訓原則上三個(gè)月。
5、課時(shí)安排
全部培訓內容分為上午為理論課，下午為實(shí)操課。
6、培訓考核
考核方式：理論考試、實(shí)操演練與日常工作現場(chǎng)抽查等幾方面。
A、考核時(shí)間：培訓期滿(mǎn)后，進(jìn)行考核；
B、考核標準：理論考試以考試成績(jì)85分為合格，實(shí)操以熟練"上手"及日常無(wú)違規現象為合格：不合格者再進(jìn)行補考或重新開(kāi)展針對性的再培訓工作，補考不合格者，予以降職、降薪、調整崗位或辭退處理。
針對"xx苑"的特殊情況，我公司對"xx苑"人員的入職培訓在上述培訓程序的基礎上，作如下調整，具體流程如下：
1）主要管理人員從公司管轄區內調進(jìn)。
2）人員招聘：根據業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位素質(zhì)要求、知識層次、技術(shù)等級等實(shí)行分級招聘；
3）初試合格人員到公司脫產(chǎn)培訓、實(shí)習，經(jīng)考核合格正式錄用；
4）合格者派往上崗。
不合格合格
7、錄用與考核：
�。�1）錄用：依據勞動(dòng)用工制度的有關(guān)規定，按照公司招聘員工的辦法，通過(guò)面試和筆試后擇優(yōu)錄用。錄用后經(jīng)公司管理處進(jìn)行上崗培訓和業(yè)務(wù)考核，試用1-3個(gè)月，以勞動(dòng)合同的形式與員工確定勞動(dòng)關(guān)系和合同期限。
�。�2）考核：考核是檢驗工作成效、業(yè)績(jì)和培訓效果，公正客觀(guān)考察管理層人員和員工的重要手段。公司十分重視對員工的考核，通過(guò)制定了一系列的考核制度和實(shí)施辦法，形成了一個(gè)完整的績(jì)效考核體系。具體考核項目如下：
a）公司每年與管理處簽訂管理目標責任書(shū)，考核整體目標完成情況。
b）每年對員工進(jìn)行兩次崗位考核，根據業(yè)績(jì)實(shí)施獎懲�？己寺�100%，淘汰率2%，崗位輪換率10%。
c）對新員工在錄用前進(jìn)行一次全面的技能考核和面試，經(jīng)培訓后進(jìn)行考核，考核率達100%。
d）培訓項目結束后，對參加人員進(jìn)行一次全面考核，培訓考核率達100%。
e）對管理處主要負責人每年進(jìn)行兩次民主評議，根據評議及考核結果決定是否續聘或調換。
8、淘汰機制
在實(shí)施"xx苑"物業(yè)管理過(guò)程中，xx苑管理處將按照制定員工崗位的行為考核體系進(jìn)行運作，有效利用淘汰機制，使"xx苑"管理水平和員工隊伍始終保持在最佳狀態(tài)中。
1）在貫徹淘汰機制過(guò)程中，"xx苑"管理處將根據每年一次"德、能、勤、績(jì)"的考核和崗位民主評議、業(yè)戶(hù)意見(jiàn)調查、走訪(fǎng)業(yè)戶(hù)及日常工作投訴情況、對員工進(jìn)行綜合評價(jià)。
2）實(shí)施措施：嚴格按照人員考核、錄用及淘汰流程規定執行，實(shí)行末位淘汰制和崗位輪換制。使員工隊伍綜合素質(zhì)保持最佳狀態(tài)，從而達到淘汰比率控制在2%、崗位輪換比率在15%這個(gè)目標。
員工的管理方案11
一、招聘與選拔
為了確保公司擁有足夠的高素質(zhì)員工，我們將制定一套嚴格的招聘和選拔流程。首先，我們會(huì )根據職位要求篩選簡(jiǎn)歷，并安排面試。在面試過(guò)程中，我們會(huì )考察應聘者的專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力和團隊合作精神。同時(shí)，我們也會(huì )關(guān)注應聘者的個(gè)人品格和職業(yè)道德，以確保他們能夠為公司創(chuàng )造積極的工作環(huán)境。
二、培訓與發(fā)展
我們重視員工的職業(yè)發(fā)展，并計劃制定一系列的培訓計劃。我們將提供內部培訓、外部培訓以及在線(xiàn)學(xué)習等多樣化的培訓方式，以滿(mǎn)足員工不斷成長(cháng)的需求。通過(guò)這些培訓，員工將獲得新的技能和知識，提升自身價(jià)值，并有機會(huì )獲得晉升和加薪的'機會(huì )。
三、績(jì)效管理
我們將建立一套完善的績(jì)效管理體系，以評估員工的績(jì)效表現。我們將定期與員工進(jìn)行績(jì)效面談，了解他們在工作中的困難和需求，并提供相應的支持和指導。對于表現優(yōu)秀的員工，我們將給予獎勵和晉升機會(huì )，以激勵他們繼續保持優(yōu)秀的表現。
四、團隊建設
為了增強員工的歸屬感和凝聚力，我們將定期組織團隊建設活動(dòng)。這些活動(dòng)包括戶(hù)外拓展、團隊競賽和聚餐等，旨在加強員工之間的溝通和合作，提高團隊的凝聚力和戰斗力。
五、員工福利
為了吸引和留住優(yōu)秀員工，我們將提供具有競爭力的員工福利。這包括提供具有吸引力的薪資和福利制度、提供靈活的工作時(shí)間、提供良好的辦公環(huán)境和健康保險等福利。此外，我們還將關(guān)注員工的心理健康和身體健康，為員工提供適當的支持和資源。
六、員工反饋與申訴機制為了確保員工與管理層之間的溝通暢通，我們將建立員工反饋機制和申訴渠道。員工可以隨時(shí)向人力資源部門(mén)提出建議和意見(jiàn)，我們將會(huì )及時(shí)處理并給予反饋。同時(shí)，我們也將傾聽(tīng)員工的申訴，并采取適當的措施解決問(wèn)題。這將有助于提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
七、定期評估與調整我們將定期對員工管理方案進(jìn)行評估和調整，以確保其適應公司的發(fā)展需求和員工的期望。我們將根據評估結果進(jìn)行調整，以提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度，從而促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展�？傊�，通過(guò)以上七點(diǎn)員工管理方案，我們將建立一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的團隊，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )，同時(shí)也為公司的發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
員工的管理方案12
第一節培訓管理
一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、培訓原則：?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展須要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
五、培訓管理打算工作要點(diǎn)以及培訓積分制
1、培訓組每年初將依據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學(xué)分，參與培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成果、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行，企業(yè)激勵管理制度積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必需獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3、公司全員培訓及特殊要求的重要培訓，無(wú)論積分是否達標，均需參與。
4、公司規定的培訓課程，人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特別狀況不能參與的應向人事部門(mén)請假。
六、員工自我培訓
1、公司激勵員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的`學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資格考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參與與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教化或培訓時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑進(jìn)學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作支配或工作須要時(shí)，應聽(tīng)從公司支配。
3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷(xiāo)
1、人力資源部依據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司依據培訓安排提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以?xún)�，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷(xiāo)費用。
4、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
其次節績(jì)效考評
1、通過(guò)對員工實(shí)力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應狀況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教化培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及企業(yè)管理管理，激發(fā)員工工作熱忱，提高工作效率。
員工的管理方案13
摘要：本文主要探討薪酬管理方案的重要性和優(yōu)化企業(yè)與員工激勵的關(guān)系。通過(guò)建立合理的薪酬管理制度和激勵機制，可以有效地吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
一、引言
人力資源是企業(yè)的核心競爭力之一，而薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分。一個(gè)合理有效的薪酬管理方案能夠提高員工的工作動(dòng)力和積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jì)效。本文將從以下幾個(gè)方面探討人事薪酬管理方案的制定與實(shí)施。
二、薪酬管理方案的重要性
1. 吸引與留住人才：薪酬水平是吸引和留住人才的重要因素之一。一個(gè)有競爭力的薪酬體系能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，并提高員工的忠誠度。
2. 激勵員工績(jì)效：薪酬管理方案能夠通過(guò)獎勵制度和績(jì)效考核，激勵員工提高工作績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3. 公平與公正：建立公平公正的薪酬管理制度，可以提高員工的滿(mǎn)意度和認同感，減少內外部糾紛。
三、人事薪酬管理方案制定的步驟
1. 調研與分析：了解行業(yè)薪酬水平，分析員工的`工作職責和績(jì)效指標，為制定薪酬管理方案提供依據。
2. 設定薪酬策略：根據企業(yè)的戰略目標和人力資源需求，確定薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬結構和分配比例等。
3. 設計薪酬體系：根據崗位價(jià)值和員工績(jì)效，設計薪酬體系，包括基本工資、績(jì)效獎金、福利待遇等。
4. 實(shí)施與監督：將薪酬管理方案落實(shí)到實(shí)際操作中，并進(jìn)行監督和評估，及時(shí)調整和改進(jìn)。
四、優(yōu)化企業(yè)績(jì)效與員工激勵的關(guān)系
1. 建立績(jì)效考核制度：通過(guò)制定明確的績(jì)效考核指標和評估方法，能夠客觀(guān)地評估員工的工作表現，激勵員工提高工作績(jì)效。
2. 引入績(jì)效獎勵機制：根據員工的績(jì)效表現，給予相應的獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展。
3. 提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )：通過(guò)建立職業(yè)發(fā)展規劃和，為員工提供晉升和成長(cháng)的機會(huì )，增加員工的歸屬感和忠誠度。
4. 關(guān)注員工福利和工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，能夠增加員工的滿(mǎn)意度和工作穩定性，提高企業(yè)的整體績(jì)效。
五、人事薪酬管理方案的優(yōu)化與改進(jìn)
1. 定期調研和分析：定期了解行業(yè)的薪酬水平和員工的期望，及時(shí)調整和改進(jìn)薪酬管理方案。
2. 建立反饋機制：與員工保持良好的溝通，收集員工的反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)不足之處。
3. 持續改進(jìn)和學(xué)習：關(guān)注國內外的最新薪酬管理理念和實(shí)踐，不斷學(xué)習和改進(jìn)，提高薪酬管理的科學(xué)性和有效性。
人事薪酬管理方案的制定與實(shí)施是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節。通過(guò)建立合理的薪酬管理制度和激勵機制，可以有效地吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。在制定和實(shí)施薪酬管理方案時(shí)，需要關(guān)注員工的需求和市場(chǎng)的變化，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。
員工的管理方案14
一、管理人員的'培訓
1、時(shí)間；
2、課時(shí)：
3、內容：
管理的基礎知識，一小時(shí)。
公司人事制度，二小時(shí)。
崗位說(shuō)明書(shū)解釋?zhuān)恍r(shí)。
公司考核管理制度，一小時(shí)。
分組討論會(huì )，一小時(shí)，全體人員。
二、操作人員培訓
1、時(shí)間：
2、課時(shí)：
3、內容：
員工守則，一小時(shí)。
崗位說(shuō)明書(shū)解釋?zhuān)恍r(shí)。
公司考核管理制度，一小時(shí)。
專(zhuān)業(yè)知識簡(jiǎn)捷，一小時(shí)。
分組討論會(huì )，一小時(shí)，全體人員。
三、公司培訓動(dòng)員大會(huì )
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
3、人員：
4、大會(huì )議程：
主持人：
議程：
宣布大會(huì )開(kāi)始
宣布培訓計劃
培訓動(dòng)員講話(huà)
代表講話(huà)
公司領(lǐng)導講話(huà)。
員工的管理方案15
一、背景介紹
隨著(zhù)公司規模的擴大，員工宿舍管理已成為一項重要的工作。良好的宿舍管理不僅可以為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境，還能提高員工的工作效率和生活質(zhì)量。因此，制定一套科學(xué)、合理的宿舍管理方案至關(guān)重要。
二、管理目標
1、確保宿舍環(huán)境整潔、衛生、安全；
2、保障員工休息時(shí)間，提高員工工作效率；
3、規范員工行為，營(yíng)造和諧友好的宿舍氛圍；
4、節約水電資源，降低公司運營(yíng)成本。
三、管理方案
1、宿舍安排
宿舍床位數量根據員工人數確定，確保每個(gè)人都有床位可��；
宿舍內應設置獨立衛生間、洗漱臺、熱水器等基本生活設施；
宿舍應安排專(zhuān)人負責宿舍的日常管理，如衛生清潔、物品擺放等。
2、管理制度
制定宿舍管理規章制度，明確各項規定和要求；
定期對宿舍進(jìn)行衛生檢查，確保宿舍整潔；
對違規行為進(jìn)行處罰，對良好表現進(jìn)行獎勵；
定期組織安全檢查，確保宿舍安全。
3、行為規范
禁止在宿舍內大聲喧嘩、酗酒、賭博等擾民行為；
禁止私拉亂接電線(xiàn)、違章使用大功率電器等安全隱患行為；
禁止未經(jīng)允許私自帶人入住、擅自留宿他人等違規行為；
嚴禁攜帶危險品進(jìn)入宿舍。
4、生活服務(wù)
提供日常用品代購、快遞收發(fā)等服務(wù)，方便員工生活；
定期組織室內文體活動(dòng)，增強員工凝聚力；
定期組織培訓，提高宿舍管理人員的服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)水平。
5、費用管理
設立宿舍管理費用明細賬目，定期公布費用使用情況；
鼓勵員工節約用水、用電等措施，培養綠色環(huán)保意識；
對超額水電費用使用情況進(jìn)行解釋和說(shuō)明，避免誤解和糾紛。
6、突發(fā)事件處理
制定宿舍突發(fā)事件應急預案，如火災、盜竊等；
對突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)報告和處理，確保員工生命財產(chǎn)安全；
加強與保安部門(mén)、物業(yè)公司的溝通與協(xié)作，共同維護宿舍安全。
7、溝通與反饋
定期組織員工座談會(huì )，聽(tīng)取員工對宿舍管理的意見(jiàn)和建議；
通過(guò)郵件、短信、微信等方式，及時(shí)回復員工提出的疑問(wèn)和投訴；
對合理化建議給予充分肯定和獎勵，提高員工參與宿舍管理的積極性。
8、定期評估與改進(jìn)
定期對宿舍管理效果進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓；
根據評估結果對管理方案進(jìn)行調整和優(yōu)化，提高宿舍管理水平；
將評估結果和改進(jìn)措施向公司領(lǐng)導匯報，爭取更多的支持和幫助。
四、實(shí)施與監督
1、成立宿舍管理小組，負責宿舍管理的具體實(shí)施；
2、對宿舍管理人員進(jìn)行培訓和考核，確保其具備相應素質(zhì)和能力；
3、建立監督機制，定期對宿舍進(jìn)行檢查和抽查，確保管理方案的`執行效果。
總之，公司員工宿舍管理方案應注重科學(xué)性、合理性和可操作性，通過(guò)規范管理、優(yōu)化服務(wù)、加強溝通等措施，為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適、安全、和諧的居住環(huán)境，提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度，為公司的發(fā)展和壯大提供有力支持。
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