等待初二作文合集15篇

　　在學(xué)習和工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？以下是小編幫大家整理的績(jì)效考核完成情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績(jì)效考核完成情況匯報1

　　xx年上半年，我處認真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神以及中央、省和市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，按照市xx委xx年度工作部署，緊緊圍繞履行出資人職責，進(jìn)一步健全企業(yè)經(jīng)濟運行動(dòng)態(tài)監控、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核管理體系、審計管理的工作流程和制度，通過(guò)做好全市國有及國有控股企業(yè)財務(wù)決算及國有資產(chǎn)統計、市國資委監管企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、薪酬管理、改制企業(yè)清產(chǎn)核資、國有資本收益等項工作，充分發(fā)揮財務(wù)監管、業(yè)績(jì)考核等職能作用�，F將具體情況總結如下：

　　一、xx年上半年工作總結

　�。ㄒ唬┮幏稊祿�管理，做好國有資產(chǎn)統計工作

　　1、做好xx年度市屬?lài)�有及國有控股企業(yè)企業(yè)財務(wù)決算及國有資產(chǎn)統計工作。及時(shí)進(jìn)行安排部署xx年全市國有資產(chǎn)年統工作，完成市屬xx家國有及國有控股企業(yè)和xx個(gè)縣（市）區屬xx家企業(yè)的國有資產(chǎn)年度統計工作。在對全市國有資產(chǎn)數據統計匯總的基礎上，撰寫(xiě)國有企業(yè)財務(wù)狀況和國有資產(chǎn)營(yíng)運狀況分析報告。建立健全全市年度國有資產(chǎn)統計數據庫，完善數據管理制度，為國企改革和國資監管等工作提供及時(shí)有效的信息支持。

　　截止xx年底，全市國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額xx億元，同比增長(cháng)xx%，平均資產(chǎn)負債率為xx%，同比增長(cháng)xx個(gè)百分點(diǎn)。凈資產(chǎn)為xx億元，同比增長(cháng)xx%。累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(cháng)xx%。實(shí)現利潤xx億元，同比下降xx%。平均凈資產(chǎn)收益率xx%，同比下降xx個(gè)百分點(diǎn)；平均總資產(chǎn)報酬率xx%；平均成本費用利潤率xx%，同比提高xx個(gè)百分點(diǎn)。全年在崗職工人數為xx萬(wàn)人，人均工資xx元。

　　2、做好xx年1-5月份企業(yè)財務(wù)決算及國有資產(chǎn)統計工作。

　　xx年1-5月，市監管企業(yè)資產(chǎn)總量持續增長(cháng)。截至5月底，市監管企業(yè)資產(chǎn)總額xx億元，同比增長(cháng)xx%。負債總額xx億元，同比增長(cháng)xx%，整體平均資產(chǎn)負債率為xx%。凈資產(chǎn)xx億元，同比增長(cháng)xx%。企業(yè)整體經(jīng)濟效益實(shí)現同比增長(cháng)，xx家企業(yè)累計實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，同比減虧xx萬(wàn)元。累計實(shí)現利稅xx億元，實(shí)際上繳稅金xx億元，同比下降xx%。

　�。ǘ�）加強企業(yè)日常運營(yíng)監控，落實(shí)經(jīng)濟運行分析制度

　　一是按時(shí)收集整理企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告，結合當前宏微觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析撰寫(xiě)分析材料，隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的大事要事，實(shí)現動(dòng)態(tài)監控。有效提高了全市國企經(jīng)濟運行分析水平,較好地發(fā)揮了監測經(jīng)濟運行狀況、把握發(fā)展趨勢、服務(wù)領(lǐng)導決策的作用。二是堅持對企業(yè)月快報的數據進(jìn)行整理匯總，規范建立企業(yè)日常財務(wù)數據庫，于每月xx日前向省國資委全口徑報送唐山市企業(yè)財務(wù)快報，始終做到全口徑、全覆蓋；每月xx日左右向委領(lǐng)導提供xx家監管企業(yè)財務(wù)快報，動(dòng)態(tài)監督企業(yè)年度考核目標完成情況并及時(shí)向委領(lǐng)導進(jìn)行匯報，為國企改革和國資監管提供了有效的信息支持。三是加強企業(yè)經(jīng)濟運行監測分析。準確掌握全市國有資產(chǎn)分布情況，分析研究業(yè)績(jì)考核企業(yè)經(jīng)濟運行中出現的各種問(wèn)題，針對經(jīng)濟運行情況，定期及不定期下發(fā)《xx簡(jiǎn)報》，隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟運行狀態(tài)和重大事項進(jìn)展情況，充分發(fā)揮監測經(jīng)濟運行狀況、把握發(fā)展趨勢、服務(wù)領(lǐng)導決策的作用。今年上半年，已編發(fā)《簡(jiǎn)報》xx期。

　�。ㄈ�）加強年度企業(yè)財務(wù)決算審計和預算審核，不斷完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作

　　1、嚴格監管企業(yè)年度財務(wù)決算審核，確保做好企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作。按照企業(yè)負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和薪酬管理辦法，做好對xx集團等xx家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核企業(yè)的xx年度財務(wù)審計報告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)專(zhuān)項審計報告和企業(yè)財務(wù)決算報表審核匯審工作。增加完善了xx年度企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標設置及增加經(jīng)濟增加值考核指標考核計分辦法，分別完成了xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核完成情況分析說(shuō)明、xx年度經(jīng)濟效益指標完成情況測算表和xx年度財務(wù)決算及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核匯審中進(jìn)一步溝通核實(shí)及整改情況說(shuō)明等需上報有關(guān)領(lǐng)導的考核材料。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果測算過(guò)程中客觀(guān)嚴謹、統一標準、規范操作，確�？己私Y果真實(shí)、準確。與此同時(shí)，在匯審過(guò)程中，加強監督審核力度，按照國資監管各項工作要求，對年度會(huì )審中發(fā)現的對外捐贈、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)核銷(xiāo)、資產(chǎn)對外出租租賃、清產(chǎn)核資、債務(wù)重組、企業(yè)工資總額、薪酬發(fā)放、“五險一金”及利潤分配等行為是否符合有關(guān)規定，及時(shí)與企業(yè)溝通后，以書(shū)面形式責令企業(yè)落實(shí)整改，明確要求企業(yè)及時(shí)完成整改并書(shū)面反饋整改完成落實(shí)情況。在測算過(guò)程中，組織市xx委各相關(guān)處室，按照職責分工，對各經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核企業(yè)按重點(diǎn)工作完成情況，逐企業(yè)逐項進(jìn)行打分，為測算企業(yè)負責人薪酬提供依據。同時(shí)，為落實(shí)十八屆三中全會(huì )決定中“合理確定并嚴格規范國有企業(yè)管理人員薪酬水平”的精神，進(jìn)一步規范監管企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬管理工作，對企業(yè)負責人基本年薪下發(fā)范圍進(jìn)行了調整。

　　2、加強對企業(yè)財務(wù)預算審核。及時(shí)安排部署企業(yè)年度財務(wù)預算工作，嚴格企業(yè)財務(wù)預算報送程序，加強對業(yè)績(jì)考核企業(yè)年度財務(wù)預算的審核，對xx家企業(yè)財務(wù)預算和目標建議值材料進(jìn)行逐項分析測算，合理確定xx度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標。

　　3、加強中介機構審計管理工作。加強對中介機構的'管理，定期整理市國資委備選會(huì )計師事務(wù)所基本情況并存檔；在上半年，結合企業(yè)財務(wù)決算和專(zhuān)項審計，對中介機構審計工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。與此同時(shí)，加強審計檔案管理，及時(shí)整理xx家業(yè)績(jì)考核企業(yè)財務(wù)決算審計報告及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核專(zhuān)項審計報告歸檔工作。

　�。ㄋ模┥钊胪七M(jìn)唐山陶瓷集團所屬第七瓷廠(chǎng)等改制企業(yè)清產(chǎn)核資工作

　　以xx年底為基準日，對市xx委監管企業(yè)清產(chǎn)核資專(zhuān)審報告進(jìn)行復核，對于各種不符合核銷(xiāo)標準的事項提出整改意見(jiàn)。一是部署了xx及xx改制清產(chǎn)核資相關(guān)工作，通過(guò)對企業(yè)上報的相關(guān)材料及中介機構出具的清產(chǎn)核資專(zhuān)審報告的審核，出具了《關(guān)于xx資產(chǎn)損溢的認定報告》并將資產(chǎn)損益認定報告上報了市政府。二是組織相關(guān)企業(yè)和中介機構負責人召開(kāi)清產(chǎn)核資調度會(huì )議，根據企業(yè)改制程序，深入xx及其所屬xxxxxx等改制企業(yè)，分別聽(tīng)取企業(yè)改制清產(chǎn)核資各階段工作的情況匯報，要求企業(yè)切實(shí)履行集團公司的管理職責，派專(zhuān)人隨時(shí)監督、協(xié)調，督促企業(yè)按時(shí)完成清產(chǎn)核資工作。同時(shí)，及時(shí)下發(fā)改制清產(chǎn)核資工作會(huì )議紀要，對企業(yè)改制清產(chǎn)核資工作進(jìn)度提出時(shí)限要求。目前，各改制企業(yè)清產(chǎn)核資審計工作已完成，對審計報告正在進(jìn)行復核。

　�。ㄎ澹┩晟乒芾碇贫�，確保企業(yè)日常監管監督職能到位

　　1、加強市xx委管理企業(yè)領(lǐng)導人員企業(yè)經(jīng)濟責任審計管理。為做好市xx委管理企業(yè)領(lǐng)導人員企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作，根據《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)黨政主要領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計規定的通知》（中辦發(fā)〔xx〕32號）等文件精神，根據市xx委管理企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導小組的有關(guān)要求，制定實(shí)施了《xx委管企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計實(shí)施細則》（xx字[xx]xx號），目前，各項工作正按程序推進(jìn)。

　　2、加強業(yè)績(jì)考核企業(yè)對外捐贈管理。今年以來(lái)，嚴格按照《關(guān)于加強國有企業(yè)對外捐贈管理有關(guān)事項的通知》（xx字〔xx〕xx號）有關(guān)規定，先后對xx等企業(yè)上報的社會(huì )捐贈請示進(jìn)行了審批備案，及時(shí)下發(fā)批復，要求各單位盡快辦理捐贈事宜的同時(shí)按有關(guān)規定做好賬務(wù)處理。截至今年上半年，對經(jīng)審批后的捐贈事宜進(jìn)行統計，各企業(yè)上報的八項捐贈事宜涉及金額共計xx萬(wàn)元。其中，xx一項捐贈事宜，金額為xx萬(wàn)元；xx公司，捐贈七項，合計xx萬(wàn)元，捐款三項，合計xx萬(wàn)元。

　　3、加強市屬?lài)�有企業(yè)財務(wù)監督管理。一是規范市屬?lài)�有企業(yè)資產(chǎn)損失核銷(xiāo)工作。按照《市屬企業(yè)資產(chǎn)損失核銷(xiāo)及處置管理實(shí)施細則》（xx字[xx]xx號）的規定，對xx等單位資產(chǎn)報廢核銷(xiāo)事宜，認真篩查、嚴格把關(guān)，深入調查主客觀(guān)原因，審查相關(guān)核銷(xiāo)證據，對不符合核銷(xiāo)標準的予以駁回，確保國有資產(chǎn)不流失。二是進(jìn)一步規范對市xx委監管企業(yè)貨幣資金特別是大額資金使用的監督管理。為切實(shí)加強對市國資委監管企業(yè)大額度資金使用的監督管理，切實(shí)維護國家和出資人利益，防范決策風(fēng)險，借鑒省國資委和其他地市的工作實(shí)際，初步起草了《關(guān)于規范市屬監管企業(yè)大額度資金使用監督管理的暫行規定》。三是完成了xx年度國有資本收益的測算工作。初步完成了xx年度國有資本收益的測算工作。對14家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核企業(yè)的專(zhuān)項審計報告進(jìn)行了審核測算，共計xx戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核企業(yè)需上交國有資本收益共計xx萬(wàn)元。

　�。�六）統籌安排，認真完成學(xué)臺州主題實(shí)踐、三嚴三實(shí)教育活動(dòng)、處室標準化管理和省國資委財務(wù)監督工作經(jīng)驗交流等相關(guān)工作。根據市xx黨委的工作安排，思想重視，合理安排，切實(shí)做好xx開(kāi)展學(xué)臺州、三嚴三實(shí)教育督導和處室標準化管理等工作。一是完成學(xué)臺州主題實(shí)踐活動(dòng)督導。隨同領(lǐng)導深入企業(yè)，指導xx完成學(xué)臺州主題實(shí)踐活動(dòng)各階段工作，及時(shí)上報有關(guān)情況匯報；二是認真落實(shí)三嚴三實(shí)教育活動(dòng)。隨同領(lǐng)導及時(shí)深入xx，就企業(yè)改革發(fā)展、黨建和作風(fēng)建設等方面進(jìn)行專(zhuān)題調研現場(chǎng)辦公，有針對性地提出工作建議。三是處室標準化管理等相關(guān)工作。根據機關(guān)統一安排，參加質(zhì)量管理體系標準內審培訓，按要求完成了市xx委xx處管理規范及流程的編制。

　　二、xx年下半年工作計劃

　　xx年是我委系統全面深化改革的關(guān)鍵之年，亦是全面完成“十二五”規劃的收官之年，更是國有企業(yè)轉型升級的攻堅之年，今年上半年，受宏觀(guān)經(jīng)濟下行等因素的影響，市xx委監管企業(yè)經(jīng)濟效益持續下滑。下半年，我們將按照市xx委的統一部署和要求，進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)監管，不斷健全和規范市國資委監管企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)責任審計工作，不斷提高國有資本運營(yíng)效率，提高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保按時(shí)完成全年目標任務(wù)。重點(diǎn)工作主要包括：

　　1、進(jìn)一步做好全市國有資產(chǎn)統計、日常運營(yíng)監控及經(jīng)濟運行分析工作

　　一是按照省xx委《關(guān)于進(jìn)一步加強地方國企財務(wù)快報工作的通知》（xx號）精神，進(jìn)一步完善國資系統財務(wù)動(dòng)態(tài)監測工作體系，確保全市xx家國有企業(yè)財務(wù)數據于每月xx日前上報省xx委統評處，使全市國有資產(chǎn)日常統計工作做到及時(shí)準確，應統盡統。二是繼續做好市國資委監管企業(yè)季度分析制度，結合每月財務(wù)快報報表數據對企業(yè)實(shí)現實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。每月xx日左右向委領(lǐng)導提供xx家業(yè)績(jì)考核企業(yè)財務(wù)快報。三是進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)濟運行監測分析，及時(shí)發(fā)現和解決企業(yè)經(jīng)濟運行中的重大問(wèn)題，逐月調度經(jīng)濟指標變化大的企業(yè)，定期下發(fā)《xx簡(jiǎn)報》

　　2、嚴格兌現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果，積極確定xx年度業(yè)績(jì)考核目標值

　　在企業(yè)xx年度財務(wù)決算的基礎上，嚴肅紀律，規范操作，依據企業(yè)財務(wù)決算審計考核結果實(shí)行獎懲。根據業(yè)績(jì)考核目標完成情況、企業(yè)經(jīng)濟規模和職工收入水平等因素測算企業(yè)負責人年薪，經(jīng)xx黨政聯(lián)席會(huì )議審議同意后，及時(shí)兌現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核企業(yè)領(lǐng)導人員年薪。在此基礎上，根據企業(yè)xx年上半年實(shí)際經(jīng)濟運行情況和年度財務(wù)預算，經(jīng)市國資委領(lǐng)導班子會(huì )研究同意后，及時(shí)確定企業(yè)負責人xx年度業(yè)績(jì)考核目標值。

　　3、做好市國資委管理企業(yè)領(lǐng)導人員企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作。按照《xx企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計實(shí)施細則》（xx號）要求，認真做好xx年度市國資委管理企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計中介機構選定，及時(shí)下發(fā)委托中介機構開(kāi)展xx年度市國資委管理企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計工作的通知，確保按時(shí)完成唐山興達絲綢有限責任公司等4家監管企業(yè)負責人經(jīng)濟責任審計工作。

　　4、進(jìn)一步落實(shí)國有資產(chǎn)監管制度

　　一是加強對市屬?lài)�企資產(chǎn)損失核銷(xiāo)管理工作。嚴格落實(shí)《xx企業(yè)不良資產(chǎn)核銷(xiāo)及處置管理辦法》和《市屬?lài)�有企業(yè)資產(chǎn)損失核銷(xiāo)及處置管理實(shí)施細則》（xx號）的相關(guān)規定，嚴格執行資產(chǎn)損失核銷(xiāo)權限和程序，已核銷(xiāo)資產(chǎn)移交和處置程序，確保國有資產(chǎn)不流失。二是加強對市屬?lài)�企對外捐贈管理工作。按照《xx委關(guān)于加強國有企業(yè)對外捐贈管理有關(guān)事項的通知》（xx號）的規定，對各企業(yè)對外捐贈事項實(shí)行審核備案，進(jìn)一步規范國有企業(yè)對外捐贈行為。

　　5、完成國有資本收益上繳及經(jīng)營(yíng)預算支出編報工作

　　在做好xx年度財務(wù)決算和審計工作的基礎上，組織出資企業(yè)測算、上繳xx年度國有資本收益。同時(shí)，配合市財政局，做好國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出相關(guān)工作。

績(jì)效考核完成情況匯報2

　　1實(shí)行安全大檢查CPI指標管理的理念

　　公司全面推行績(jì)效管理工作的目的是緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代公司目標，通過(guò)推進(jìn)績(jì)效管理，提高精細化管理水平，提高公司執行力。安全大檢查工作做為供電企業(yè)的安全監督管理的日常工作，有及時(shí)發(fā)現安全管理的薄弱環(huán)節、人員的違章行為、設備存在缺陷，并制定相應的整改防范措施作用。通過(guò)實(shí)行安全大檢查CPI指標管理，目的是進(jìn)一步落實(shí)安全大檢查的執行力，落實(shí)整改責任，消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，改進(jìn)“重檢查、輕整改，重形式，輕執行”的弊端，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全大檢查工作。特別是在東營(yíng)地區存在兩家供電的局面下，通過(guò)有效的開(kāi)展安全大檢查，提高設備健康狀態(tài)，能夠提升公司安全生產(chǎn)的美譽(yù)度，促進(jìn)和諧供電公司的建設，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，更好地服務(wù)于社會(huì )，為東營(yíng)市經(jīng)濟發(fā)展提供強大的電力保障。

　　2實(shí)行安全大檢查工作的CPI指標管理范圍和目標

　　安全大檢查CPI指標管理的范圍：公司以春、冬季安全大檢查工作實(shí)施CPI指標管理為工作重點(diǎn)，實(shí)施全面管理，從安全大檢查工作部署、組織結構、檢查過(guò)程、組織整改的過(guò)程控制上對公司各單位的安全管理、設備管理、基建工程、反違章工作進(jìn)行全員、全面、全方位的監督管理，以及為生產(chǎn)檢修運行服務(wù)所涉及輔助設施、環(huán)境衛生等。公司成立安全大檢查CPI指標管理領(lǐng)導小組，工作辦公室設在安監保衛部，各車(chē)間成立績(jì)效工作小組，各班組成立班組績(jì)效實(shí)施小組。各車(chē)間根據安全大檢查計劃安排制定本車(chē)間工作計劃、確定實(shí)施方案，下達各班組執行小組執行，對查出問(wèn)題按照“四不放過(guò)”原則處理。

　　安全大檢查CPI指標管理的目標：本CPI指標管理設立兩個(gè)關(guān)鍵指標：即查找準確率、缺陷消除率。查找準確率為各車(chē)間按照安全大檢查檢查大綱要求，全面檢查后上報查找的問(wèn)題明細，然后通過(guò)復查檢查存在的漏項，計算出各車(chē)間的查找準確率；缺陷消除率為已按時(shí)消除的缺陷占應按時(shí)消除的缺陷百分比。公司通過(guò)將安全大檢查CPI指標管理列入年度重點(diǎn)改進(jìn)工作，通過(guò)文件的形式提出具體要求，督促各單位做好安全大檢查工作，將安全管理的關(guān)口前移，變事后治理為超前管理，將各種事故的隱患消滅在萌芽之中，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理預控機制的建立。目前綜合設立的安全大檢查CPI指標管理要求是：各車(chē)間安全大檢查的每漏一項扣車(chē)間當月獎金總額的0.5分，查找準確率不低于98%，缺陷消除率不低于95%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣車(chē)間當月獎金總額的0.5分。

　　3安全大檢查CPI指標管理的主要做法

　�。�1）根據安全大檢查領(lǐng)導小組的部署要求，安監部制定本次安全大檢查CPI指標管理考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后形成正式文件，下發(fā)至各車(chē)間。

　�。�2）各車(chē)間分解公司CPI指標，組織各班組有關(guān)人員根據本車(chē)間職責范圍、分管設備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設備主人按照檢查表開(kāi)展檢查。

　�。�3）各車(chē)間通過(guò)檢查，將發(fā)現問(wèn)題情況匯總報車(chē)間分管專(zhuān)工，車(chē)間主要負責人組織專(zhuān)工對班組設備主人的檢查情況進(jìn)行復查，并對查出問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，制定整改計劃，落實(shí)整改責任人、整改完成時(shí)限，并報運檢部，運檢部協(xié)調由車(chē)間查處的非本車(chē)間整改的'存在問(wèn)題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導小組批復后購置。

　�。�4）安監部對各單位安全大檢查過(guò)程進(jìn)行監督，根據領(lǐng)導小組安排，組織運檢部有關(guān)人員對車(chē)間安全大檢查情況進(jìn)行公司驗收檢查，對復查中檢查的漏項問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各車(chē)間制定整改措施計劃，對重大整改項目報安全大檢查領(lǐng)導小組，制定相應的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。

　�。�5）安全大檢查CPI指標完成情況總結。安監部對各車(chē)間上報的完成情況進(jìn)行審核和匯總，形成總結，提出考核建議，對落實(shí)情況未達到CPI指標要求的提出考核。

　　4安全大檢查的主要工作流程說(shuō)明

　�。�1）根據安全大檢查領(lǐng)導小組的部署要求，安監部制定本次安全大檢查CPI指標管理考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后形成正式文件，下發(fā)至各車(chē)間。

　�。�2）各車(chē)間分解公司CPI指標，組織各班組有關(guān)人員根據本車(chē)間職責范圍、分管設備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設備主人按照檢查表開(kāi)展檢查。

　�。�3）各車(chē)間通過(guò)檢查，將發(fā)現問(wèn)題情況匯總報車(chē)間分管專(zhuān)工，車(chē)間主要負責人組織專(zhuān)工對班組設備主人的檢查情況進(jìn)行復查，并對查出問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)，制定整改計劃，落實(shí)整改責任人、整改完成時(shí)限，并報運檢部，運檢部協(xié)調由車(chē)間查處的非本車(chē)間整改的存在問(wèn)題列入月度工作計劃，需要的物資等由運檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導小組批復后購置。

　�。�4）安監部對各單位安全大檢查過(guò)程進(jìn)行監督，根據領(lǐng)導小組安排，組織運檢部有關(guān)人員對車(chē)間安全大檢查情況進(jìn)行公司驗收檢查，對復查中檢查的漏項問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各車(chē)間制定整改措施計劃，對重大整改項目報安全大檢查領(lǐng)導小組，制定相應的整改計劃，列入月度或年度改造計劃。

　�。�5）安全大檢查CPI指標完成情況總結。安監部對各車(chē)間上報的完成情況進(jìn)行審核和匯總，形成總結，提出考核建議，對落實(shí)情況未達到CPI指標要求的提出考核。

　　5關(guān)鍵節點(diǎn)的說(shuō)明

　　節點(diǎn)（2）：制定安全大檢查CPI指標管理，本處指標主要有2個(gè)，1個(gè)是檢查的準確率，1個(gè)是整改完成率。準確率的設置力求達到100%的要求，在考慮各車(chē)間實(shí)際情況下，可能設備問(wèn)題查找比較準確，管理上的問(wèn)題自查可能不到位，綜合考慮設置為98%，本指標是否準確和使用，還需要在下一步的工作中進(jìn)行經(jīng)驗的積累；整改率的設置，考慮到有些項目受資金限制，也考慮到初次進(jìn)行CPI指標管理，先考慮設置為95%，并同時(shí)在整改率的設置上，整改率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣罰各車(chē)間0.5分的獎金總額。

　　節點(diǎn)5：車(chē)間CPI指標的分解，各車(chē)間必須把公司下達的指標分解落實(shí)到各班組，并制定本車(chē)間和班組的CPI指標管理辦法，防止指標落空。

　　節點(diǎn)6：安全大檢查領(lǐng)導小組研究批準整改中的問(wèn)題，協(xié)調保證整改所需的資金、設備、材料，確保整改責任單位按時(shí)完成整改。

　　節點(diǎn)8：各車(chē)間班組在自查結束后，對本車(chē)間能夠執行解決的執行整改，不能執行解決的，如需要公司列入停電計劃，需要資金或更換設備的，要統一上報運檢部，由運檢部列入月度或年度工作計劃安排，實(shí)施整改計劃的統一管理，同時(shí)在整改中各車(chē)間之間要加強溝通，及時(shí)把有關(guān)情況相互反饋，確保問(wèn)題的按計劃消除。

　　節點(diǎn)15：安全大檢查的總結，本總結除了按照常規的要求總結外，要對各車(chē)間的安全大檢查CPI指標完成情況進(jìn)行評價(jià)，提出實(shí)事求是的考核建議，接受公司領(lǐng)導的指導和檢查，對在安全大檢查中發(fā)現重大隱患的人員要及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵，對整改不力的單位提出考核建議，實(shí)現CPI指標管理的目的。

　　6績(jì)效管理組織及管理流程

　　績(jì)效管理信息流程及說(shuō)明：

　　節點(diǎn)1：安全大檢查考核納入月度考核，于檢查后的當月執行。

　　節點(diǎn)2：安監部負責收集匯總各單位安全大檢查CPI考核指標的完成情況。

　　節點(diǎn)3：安監部根據安全生產(chǎn)各單位安全大檢查CPI考核指標完成情況，編織考核意見(jiàn)報表報企化部。

　　節點(diǎn)4：人資部根據安監部考核報表，審核安全大檢查CPI考核建議，編制考核報表。

　　節點(diǎn)5：安監部反饋各生產(chǎn)單位被考核的情況，各單位提出反饋意見(jiàn)，人資部核實(shí)后修改匯總。

　　節點(diǎn)6：人資部匯總反饋后的全公司月度或年度考核報表，報公司績(jì)效考核委員會(huì )辦公會(huì )審批。

　　節點(diǎn)7：人資部根據考評委員辦公會(huì )批準的月度績(jì)效考核意見(jiàn)，下發(fā)月度考核兌現通知。

　　節點(diǎn)8：人資部、財務(wù)部根據考核通知，扣發(fā)工資獎金，完成考核兌現。

　　節點(diǎn)9：流程結束。

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