過(guò)年傳統節日作文

　　根據《西安公路管理局關(guān)于印發(fā)開(kāi)展財政供養人員“吃空餉”問(wèn)題專(zhuān)項治理實(shí)施方案的通知》(西公路發(fā)„2012‟247號)文件要求，現將具體情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　我站首先成立了以站長(cháng)為組長(cháng)的財政供養人員“吃空餉”問(wèn)題專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，辦公室設在站辦公室，負責全站“吃空餉”問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調和督導工作，對“吃空餉”問(wèn)題進(jìn)行了認真自查，經(jīng)過(guò)認真自查，沒(méi)有發(fā)現“吃空餉”問(wèn)題。不存在長(cháng)期在編不在崗、偽造人員編制及長(cháng)期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷(xiāo)及其他形式的“吃空餉”問(wèn)題。

　　二、主要做法

　　(一)規范管理，建立機制。為有效防止和杜絕“吃空餉”現象發(fā)生，根本在機制，關(guān)鍵在責任。我站領(lǐng)導高度重視，自覺(jué)加強管理制度建設，制定《耿鎮超限運輸檢測站關(guān)于清理財政供養“吃空餉”人員方案》，成立了由站長(cháng)高建平任組長(cháng)，副站長(cháng)王佐毅任副組長(cháng)的清理財政供養“吃空餉”領(lǐng)導小組，抽派專(zhuān)人辦公，做到清理目標明確，機構健全，人員到位，措施得力。

　　(二)多管齊下，防患未然。我站從制度入手加強管理，積極落實(shí)部門(mén)職能責任，建立了相應的責任分擔機制。從單位人員編制，檔案管理，劃撥財政經(jīng)費，完善社保手續，人員合同管理等入手，各個(gè)環(huán)節嚴格管理。

　　三、建議意見(jiàn)

　　(一)加大管理力度。我站設置日常監督舉報電話(huà)，歡迎并鼓勵舉報人員。接受社會(huì )監督，確保此項工作常抓不懈。

　　(二)抓住關(guān)鍵環(huán)節。堅決杜絕拿著(zhù)工資福利不干事的行為，對于長(cháng)期曠工的人員，切實(shí)加強考核監督。

　　耿鎮超限運輸檢測站

　　二〇XX年八月二十三日

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