作文在告別中成長(cháng)
如何在市場(chǎng)經(jīng)濟深入發(fā)展的新時(shí)期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設面臨的重要課題。XX有限公司XX管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標為中心， 以創(chuàng )建“青年文明號”工程為龍頭，通過(guò)開(kāi)展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評比等活動(dòng)，使團建工作在現代企業(yè)要求實(shí)現良好的社會(huì )和經(jīng)濟效益相統一的原則下走出一條培養團員青年成長(cháng)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設發(fā)展的新路子。
一、選好班子，健全組織
XX管理處團支部成立于19xx年，20xx年換屆改選建立團總支，支下轄八個(gè)團支部，共有團員196人，占管理處總人數40%。針對收費站人員流動(dòng)性大，調動(dòng)較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點(diǎn)，處團總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結構動(dòng)態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節認真落實(shí)。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時(shí)候，嚴格按照年輕化、知識化來(lái)挑選人才，把那些覺(jué)悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛(ài)共青團工作，深受廣大團員青年信賴(lài)的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時(shí)選擇和增補到團的領(lǐng)導崗位上來(lái)，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時(shí)，七個(gè)收費站團支部全部由副站長(cháng)擔任支部書(shū)記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò )型組織是東莞管理處團總支有效開(kāi)展各項工作的有力保證。
二、明確目標，有的放矢
青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍。團組織的任務(wù)就是要引導團員青年樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，充分發(fā)揮團員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用，培養他們愛(ài)崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時(shí)，我們應該看到，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統一在企業(yè)的效益原則上來(lái)，服從并為企業(yè)的效益改善做出應有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標就會(huì )成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務(wù)，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時(shí)也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學(xué)有目標，有效促進(jìn)團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，有的放矢，激發(fā)和調動(dòng)了青年們的積極性。
三、加強教育，提高素質(zhì)
隨著(zhù)現代企業(yè)的工作節奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個(gè)人奮斗目標的愿望愈發(fā)強烈，主動(dòng)要求實(shí)現從“單位人”到“社會(huì )人”的角色轉變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀(guān)念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問(wèn)題XX管理處團總支抓住青年人在思想意識形態(tài)上具有較強的可塑性，需要得到及時(shí)正確的引導和教育這一切入點(diǎn)，準確把握青年思想脈搏，采取專(zhuān)題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實(shí)事求是、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過(guò)在員工“三會(huì )”(員工大會(huì )、管理人員例會(huì )、班組會(huì )議)中深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高青年團員的政治思想素質(zhì)，增強青年樹(shù)立正確理想和信念的自覺(jué)性，教育引導他們以干事業(yè)的精神做好團的工作盡好團員義務(wù)，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。
四、創(chuàng )建“青年文明號”，促進(jìn)團建工作邁上新階
開(kāi)展培養“青年崗位能手”和創(chuàng )建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的戰略性舉措和主要突破口。各團支部在創(chuàng )建活動(dòng)中，通過(guò)建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點(diǎn)帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開(kāi)展了百萬(wàn)元、百日收費無(wú)差錯勞動(dòng)競，不斷提高團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現出一批以XXX千日收費無(wú)差錯和XXX千萬(wàn)元收費無(wú)差錯為代表的收費能手。在兩個(gè)文明建設中XX管理處XX站團支部被評為交通系統“五好團支部”，XX站團支部被評為XX公司“先進(jìn)基層團組織”。今年3月25日，XX收費站被XX市團委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱(chēng)號，標志著(zhù)XX管理處共青團建設工作邁上新臺階。
五、豐富組織生活，激發(fā)團員熱情
高速公路是實(shí)行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動(dòng)的特性，既是開(kāi)展團組織生活的優(yōu)勢，也是團建工作發(fā)展的難點(diǎn)。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點(diǎn)、層層負責、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點(diǎn)是管理處團總支制定出年度、季度團建工作計劃，各團支部根據各自的情況和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)制定具體的實(shí)施方案，要求突出各自特點(diǎn)和優(yōu)勢。據統計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個(gè)，墻報、板報專(zhuān)刊7個(gè)，電腦學(xué)習小組1個(gè)，文娛舞蹈小組5個(gè)。各支部以開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)為載體，將團組織建設與企業(yè)文化建設緊密結合，寓教于樂(lè )，使青年團員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長(cháng)和愛(ài)好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地提高團員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。
企業(yè)共青團建設工作必服從并服務(wù)于實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標這一中心工作，緊密?chē)@企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)展開(kāi)。要找準團建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結合點(diǎn)，切實(shí)加強團員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團建設的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進(jìn)步，團員青年的成長(cháng)做出積極的貢獻。
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