【熱門(mén)】誠信作文400字八篇
現如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的交接班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
交接班管理制度1
酒店的服務(wù)員交接班制度是確保服務(wù)質(zhì)量連續性和效率的關(guān)鍵環(huán)節。它旨在明確職責劃分，保證服務(wù)工作的無(wú)縫對接，防止因人員更換導致的信息遺漏或工作疏漏。此外，有效的交接班制度還能提升團隊協(xié)作，增強員工的`責任心，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
內容概述：
1、交接內容：包括但不限于客房狀態(tài)、設施設備狀況、未完成的工作任務(wù)、客人需求及特殊事項等。
2、交接方式：口頭報告與書(shū)面記錄相結合，確保信息準確無(wú)誤地傳遞。
3、交接時(shí)間：明確交接班的具體時(shí)間，避免交接期間影響正常運營(yíng)。
4、交接責任：明確交接雙方的責任，確保交接工作順利完成。
5、監督機制：設置監督與審核環(huán)節，確保交接過(guò)程的透明度和有效性。
交接班管理制度2
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
�。�1）領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的狀況。
�。�2）設備運行狀況及主要參數。
�。�3）當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展狀況。
�。�4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的.重點(diǎn)事宜。
�。�5）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
�。�6）安全保護設施是否有異常狀況。
�。�7）工具、消防器材及室內衛生狀況。
3、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現的問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責。
7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
交接班管理制度3
�。�1） 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
�。�2） 交接班內容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養情況、存在問(wèn)題及注意事項。
�。�3） 由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
�。�5） 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
�。�6） 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
交接班管理制度4
1.制定詳細的操作手冊：編寫(xiě)詳細的交接班操作手冊，包含所有必要的步驟和注意事項，供員工參考。
2.定期培訓：定期組織交接班培訓，強化員工對制度的`理解和執行能力。
3.實(shí)施考核：將交接班質(zhì)量納入員工績(jì)效考核，激勵員工遵守制度。
4.反饋機制：設立反饋渠道，鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷優(yōu)化制度。
5.管理層參與：管理層參與交接班過(guò)程，示范正確做法，同時(shí)監督制度執行。
6.不定期抽查：進(jìn)行不定期的交接班抽查，確保制度的有效執行。
通過(guò)以上方案，我們可以構建一個(gè)高效、有序的交接班管理體系，從而提升整個(gè)團隊的工作效率和協(xié)調性，為企業(yè)的持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
交接班管理制度5
1、目的
為嚴格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產(chǎn)的安全穩定運行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間的交接班管理。
3、職責與分工
主管部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監督本制度的執行。
相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)、車(chē)間。負責在日常工作中認真執行本制度。
4、內容與要求
4.1交班
4.1.1交班值班長(cháng)應在下班前1小時(shí)，將所屬的設備、管線(xiàn)閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。
4.1.3交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到
十交，即
�、俦景嗌a(chǎn)情況；
�、诠に囍笜说膱绦星闆r和存在問(wèn)題；
�、凼鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結果；
�、茉O備運轉和維護保養情況；
�、輧x器、儀表、工具的保管和使用情況；
�、抻涗洷淼奶顚�(xiě)保護情況；
�、呤覂韧饧霸O備衛生；
�、嗯�、冒、滴、漏及機械用油情況；
�、岚踩a(chǎn)情況；
�、忸I(lǐng)導的.指示。
六不交，即
�、俟に囍笜瞬环蠗l件不交；
�、谠O備保養不好不交；
�、凼鹿试虿椴磺宀唤�；
�、芄ぞ卟蝗唤�；
�、萦涗洷聿积R全不整潔不交；
�、拊O備及環(huán)境衛生不清潔不交。
4.2接班
4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽(tīng)取上班值班長(cháng)對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(cháng)對生產(chǎn)工作的布置。
4.2.2接班者必須對工作認真負責，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。
4.2.3檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設備運行閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4要做到五不接：
�、俳话囗椖拷淮磺宀唤�；
�、诖嬖诓话踩a(chǎn)因素不接；
�、凼鹿试虿磺�，處理不完不接；
�、茉O備運轉異常不接；
�、莨ぞ卟蝗�、設備、現場(chǎng)不清不接。
4.3交接班必須在現場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線(xiàn)，進(jìn)行檢查交接。
4.4交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現場(chǎng)。
4.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭執，應及時(shí)報告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。
5、相關(guān)記錄
《交接班記錄》
交接班管理制度6
1.制定詳細的交接班流程：包括交接班前的準備工作，如設施檢查、工作交接清單的填寫(xiě)；交接班時(shí)的面談，確保接班人員了解當前工作狀態(tài)；交接班后的確認，確保所有事項都已交接清楚。
2.設立交接班培訓：定期對保安人員進(jìn)行交接班制度的.培訓，確保他們理解和遵守規定。
3.實(shí)行異常情況報告制度：任何異常事件必須立即報告，并在交接班記錄中詳細記錄，以便后續分析和處理。
4.建立交接班記錄審核機制：由上級管理人員定期審查交接班記錄，確保記錄的真實(shí)性和完整性。
5.設立獎懲制度：對嚴格執行交接班制度的保安人員給予獎勵，對違反規定的人員進(jìn)行處罰，以此激勵員工遵守制度。
保安交接班管理制度的制定和執行需要全員參與，從管理層到一線(xiàn)保安人員，都要明確自己的職責，共同維護企業(yè)的安全環(huán)境。通過(guò)持續改進(jìn)和完善，我們可以構建一個(gè)高效、安全的保安管理體系。
交接班管理制度7
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區無(wú)人檢查、監管的狀態(tài)，為了便于瓦檢工交接清楚現場(chǎng)情況和責任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據《煤礦安全規程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規定結合本礦實(shí)際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班，如違反本制度相關(guān)規定，將依據本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內容如下：
�。ㄒ唬┙唤影嗟攸c(diǎn)：
瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班，掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內，回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款，連續三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習教育。
�。ǘ┙唤影鄷r(shí)間：
瓦斯檢查工交接班時(shí)間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自離開(kāi)，必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續后方準許離開(kāi)。
瓦斯檢查工未按規定時(shí)間交接的（特殊情況除外）或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開(kāi)的處以50元罰款并批語(yǔ)教育，連續3次處罰的`予以停止工作接受本制度學(xué)習教育。
�。ㄈ┙唤影鄡热荩�
交接班時(shí)，交班人要交待清以下內容：
1、交清分工區域內的通風(fēng)，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進(jìn)一步處理和應采取何種措施。
2、交清分工區域內的各種設施，包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監測等有關(guān)設備和裝置的狀態(tài)，是否需要維修、增設或撤除。
3、交清分工區域內原來(lái)和新發(fā)生的各種隱患，當班情況如何，如何處理的和如何繼續自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導對某項工作指示的落實(shí)情況和需要請示的問(wèn)題。
5、其它應交接的工作內容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內容的規定，不報、漏報、假報交接班內容予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習教育。
�。ㄋ模┙唤影嘣加涗浀奶顚�(xiě)：
交接班時(shí)，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫(xiě)有關(guān)注意事項，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習教育。
�。ㄎ澹┙唤影嘤涗浀奶顚�(xiě)：
交接班記錄應標明交接班地點(diǎn)、時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患（問(wèn)題）及整改情況，同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。
交接班管理制度8
一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。
二、交班人應提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。
四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經(jīng)過(guò)等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的.一切問(wèn)題應由接班人負責。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿(mǎn)意。
交接班管理制度9
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實(shí)，特制定本制度。
二、適用范圍
xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內容
�。ㄒ唬┙话鄡热菁耙螅�
交班員工在交班前必須對本崗位設備運轉情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開(kāi)全面檢查，對以上內容深入細致交班。
設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內容主要包含：工具、用具數量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。
�。ǘ┙影嗳藘热菁敖ㄗh
接班者在交接班時(shí)間內，應認真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規定交班，應及時(shí)向班組長(cháng)反映，待班組長(cháng)處理后再按規定程序接班。
�。ㄈ┙唤影喑绦�
1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養完，并認真清點(diǎn)不好數量；把崗位責任區內清潔衛生打掃整潔；
3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應當深入細致匯報交班人了解的情況，并認真與交接班記錄展開(kāi)錄入，辨認出存有不確切或存有疑點(diǎn)的應及時(shí)查問(wèn)；
5、認真清點(diǎn)工具、用具數理，并查看其質(zhì)量；
6、錄入有誤后證實(shí)蓋章。
交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模└鏁r(shí)應努力做到“五清”和“兩更替”
1、“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、“兩更替”即為：現場(chǎng)更替和實(shí)物更替；
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物更替：指具體內容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實(shí)物，無(wú)法只展開(kāi)帳面更替。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、突遇事故正在處置或正在展開(kāi)關(guān)鍵的操作方式的，嚴禁交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未至崗的，嚴禁交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點(diǎn)明，崗位責任區內清潔衛生未打掃的，嚴禁交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽幎�
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的`交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應當深入細致按建議核對，格式力求簡(jiǎn)便，文字抒發(fā)力求確切、詳細，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班人，交班員工應當在穩步堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值守經(jīng)理充分反映情況，等待班組長(cháng)或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來(lái)接班人，順利完成交接班相關(guān)手續后，方可上班。在無(wú)人接班人的情況下，嚴禁擅自返回工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為依據，凡遺漏應當交代的事情，由交班者負責管理；凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或對自己不確切的事項又不及時(shí)查問(wèn)的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒(méi)履行職責手上交接班工作的，雙方都應當負責管理。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關(guān)規定辦理索賠相關(guān)手續。對當值辨認出的安全隱患，應當及時(shí)向上匯報并處置；未按建議清掃崗位責任區內清潔衛生的嚴禁交班。
交接班管理制度10
1、接班人員在未正式接班前，不得執行值班任務(wù)，交接人員在未正式交班前，不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員未按規定時(shí)間到崗時(shí)，交班人員應向站長(cháng)匯報，但不允許私自離開(kāi)崗位。
3、接班人員生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人員發(fā)現以上情況時(shí)，應拒絕交班，并向站長(cháng)匯報。
4、在交接班時(shí)機組出現故障需立即排除或實(shí)施重大操作(如開(kāi)車(chē)、并網(wǎng))時(shí)，須由接班人員協(xié)助交班人員處理完畢后方可交接。
5、交班內容
(1)運行記錄、故障及故障排除記錄、巡回檢查記錄及相關(guān)部門(mén)的電話(huà)通知記錄，記錄正確齊全，不得有漏填項。
(2)交班人員將機組、管道、地面、控制室清掃干凈。
(3)交接班人員一起檢查機組運行是否正常。
(4)工具、設備用具、儀器、消防器材等完整齊全。
6、接班內容
(1)接班人員提前十分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，聽(tīng)取交班人員的工作交待，然后進(jìn)行接班前的檢查。
(2)接班人員向交班人員詳細了解機組運行、保養和檢修情況。
(3)辦理交班和接班手續，雙方應在記錄本上簽字，雙方簽字之后，交接班正式生效，交班人員方能離開(kāi)工作崗位。
(4)接班后各崗位人員還應進(jìn)一步熟知本崗位工作，查看《燃氣發(fā)電機組運行交接記錄表》，做到心中有數。
7、交接班時(shí)如有爭執，應向站長(cháng)匯報，由站長(cháng)協(xié)調解決。
8、值班人員因事?lián)Q班，應事先取得站長(cháng)的`同意，但一般情況下不得連值兩班。
交接班管理制度11
1、值班人員應按規定時(shí)間提前15分鐘到達工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。
2、交班:第一交設備,即設備運行狀況及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,并作清潔與保養;其次交使用工具;第三交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。
3、接班:必需接交接班簿上的.記錄,查看當天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對設備狀況,必要時(shí)進(jìn)行空車(chē)試運轉。對由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)覺(jué)交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告班組或部門(mén)領(lǐng)導處理。
4、接班人員接班時(shí)必需檢查以下工作:
5、查看上一班運行記錄是否真實(shí)牢靠,聽(tīng)取上一班值班人員運行狀況介紹,交接設備運行記錄表。
6、查看上一班巡檢記錄表,聽(tīng)取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統設備巡檢記錄表。
7、檢查所轄設備之運行狀況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,并應要求上一班值班人員簽字。
8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問(wèn)題應要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。
10、在下列狀況時(shí)不得交班:
a、接班人員未到崗時(shí),應通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
b、接班人員有醉酒現象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時(shí),應通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
c、所轄設備有故障,影響系統正常運行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必需幫助交班人員排解故障。
d、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛生未做清理時(shí),接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。
e、當發(fā)生事故正在處理時(shí),禁止交接班,接班人員應協(xié)作當班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
11、必需仔細填寫(xiě)交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。
12、值班人員必需有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13、值班人員隨時(shí)對設備、管線(xiàn)進(jìn)行巡察檢修,提高設備完好率。每班必需按規定時(shí)間及范圍巡檢所轄設備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準時(shí)發(fā)覺(jué)并處理設備隱患。
14、值班人員每天要仔細填寫(xiě)值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。
15、當工作需要離開(kāi)崗位時(shí),須向主管人員請示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時(shí),必需輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時(shí)間全部運行機房應有人值班。
16、值班電話(huà)為工作電話(huà),不得長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)談天,不得打私人電話(huà)。上班時(shí)間內不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。
17、須按方案及工程師之支配做好設備日常保養和修理。如有較大故障,值班人員無(wú)力處理時(shí),應馬上報告上級領(lǐng)班或工程師。
18、當發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身平安的前提下,盡力掌握事態(tài)進(jìn)展,爭取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。
19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛生,清潔地面、窗臺、門(mén)窗、設備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范圍內之清潔衛生。
20、值班xxx大廈內嚴禁吸煙。
交接班管理制度12
1目的
為了加強對交接班的管理，保證上班的問(wèn)題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時(shí)采取措施，解決存在的問(wèn)題和隱患，預防事故發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本企業(yè)內所有涉及到交接班問(wèn)題的車(chē)間、班組。
3職責
各單位負責人要每天檢查交接班制度的執行情況。
4內容及要求
4.1車(chē)間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點(diǎn)名現場(chǎng)列隊，由考勤員點(diǎn)名，由車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行班前安全培訓，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。
4.2交班班組長(cháng)向接班人員，說(shuō)明上班中整體生產(chǎn)情況、設備運轉及安全方面存在的問(wèn)題。
4.3交班人員下班前認真清理環(huán)境衛生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設備的潤滑、安全裝置、轉動(dòng)系統、操作機構等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫(xiě)在崗位生產(chǎn)記錄和設備點(diǎn)檢記錄中。
4.4接班人員到達現場(chǎng)，了解工藝生產(chǎn)情況、設備運轉情況和地面、設備的衛生情況。認真接班并檢查記錄填寫(xiě)情況，如果確認工藝生產(chǎn)和設備情況正常，記錄填寫(xiě)準確無(wú)誤，即可簽字接班，否則應立即提出、必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報告本班班組長(cháng)處理。接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班者負責。
4.5各接班工段長(cháng)(值班長(cháng))根據車(chē)間安排和交班人員介紹的'情況，組織接班人員認真執行班前檢查，對較大問(wèn)題、故障或危險隱患應及時(shí)向車(chē)間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒(méi)被安全確認的崗位，嚴禁派工。
4.6機電維修值班人員交接班，向工段長(cháng)、班組長(cháng)交接負責區域內機電設備運行及存在的問(wèn)題并認真填寫(xiě)“設備運行日報表”交設備組存檔。工段長(cháng)、班組長(cháng)根據設備存在的問(wèn)題安排當日工作并認真填寫(xiě)工作安排記錄和安全注意事項。
4.7交班人員在接班人員確認生產(chǎn)、工藝指標、設備運轉、工業(yè)衛生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車(chē)間主任、主管副主任、工段長(cháng)每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執行情況。
5相關(guān)文件
6相關(guān)記錄
交接班記錄
交接班管理制度13
1.停車(chē)場(chǎng)管理員必須提前十分鐘到崗進(jìn)行交接工作。交接班雙方應填寫(xiě)交接日志。
2.交接人員遇有接班人不能正常接班時(shí),交班人員要上報主管人員,得到允許后方可離崗。
3.停車(chē)場(chǎng)管理員上崗工作時(shí)應精神飽滿(mǎn),服裝整齊,嚴格遵照執行停車(chē)場(chǎng)的各項有關(guān)規定。認真履行自己的工作職責。
4.停車(chē)場(chǎng)管理員進(jìn)行崗位交班時(shí),當班執勤人員有責任向接崗人員詳細介紹警衛區域各種情況。如遇特殊異常情況,對除介紹異常情況外,當班執勤人員有責任協(xié)同接崗人員共同監視、匯報等工作,直至異常情況排除為止。
5.停車(chē)場(chǎng)管理員下崗時(shí),其所負責的警衛區域應該保持干凈、安全、有序,消防設施齊全有效。接崗人員有責任對其進(jìn)行檢查驗收,并做好記錄。
6.停車(chē)場(chǎng)管理員上崗值勤時(shí)如有發(fā)現交接班不符合其標準,上崗執勤人員有責任要求其上班執勤人員繼續進(jìn)行工作完善,直至達到交接班時(shí)的`工作標準。
7.停車(chē)場(chǎng)管理員交接班時(shí)需認真檢查當班時(shí)的工作記錄,如有疑問(wèn)應當面交接清楚。
8.接班人員不能按時(shí)到崗時(shí)應提前請假,交班人員沒(méi)得到部門(mén)主管批準,不得擅自離崗。
交接班管理制度14
交接班的基本要求
�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(cháng)負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(cháng)應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
�。�2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。
�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行二級對口交接（組長(cháng)對組長(cháng)，操作工對操作工）。
�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內容
�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的事項及數據是否真實(shí)、完整、清楚。
�。�2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修情況；
�。�3）交安全：勞動(dòng)防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
�。�4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執行要求。
�。�5）交工具：工具的.數量及使用情況。
�。�6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。
�。�7）交思想：學(xué)習的相關(guān)內容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。
班前班后會(huì )要求
班前會(huì )應認真介紹上一班工作情況，班長(cháng)布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會(huì )應進(jìn)行民主講評，班長(cháng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。
交接班管理制度15
一、目的
為了確保信息連續流暢，推動(dòng)班組基礎管理工作上臺階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。
二、適應范圍
適應于中鐵裝備材料制造公司燒結廠(chǎng)以班組或崗位為單位，實(shí)施書(shū)面記錄和當面對口的'交接班制度。
三、交接班主要內容
一）五清楚
1、本班任務(wù)完成及設備運行情況記錄清楚
2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚
3、本班發(fā)生的異�，F象記錄清楚
4、上班或上級交待的事情記錄清楚
5、記錄、簽名記錄清楚
二）五檢查
1、檢查設備運行及保養情況
2、檢查區域衛生情況
3、檢查運行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況
4、檢查上班臨時(shí)任務(wù)完成情況
5、檢查工具、用具及儀器是否齊全
三）七不交
1、設備不保養不交班
2、設備異常無(wú)記錄、無(wú)明確指示不交班
3、安全裝置不齊全，無(wú)記錄、無(wú)明確指示不交班
4、區域衛生不符合要求不交班
5、崗位不明確責任人不交班
6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班
7、上班原料及消耗用品交待不清不交班
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