我成功了作文集

　　篇一

　　部門(mén)：聯(lián)盟磷復肥有限公司原料車(chē)間

　　尊敬的公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、朋友們，大家好：

　　眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說(shuō)1+1等于1呢?因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)部門(mén)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊。小于1，有所保留;大于1就會(huì )凌駕于團隊之上，所以說(shuō)我們要的就是1+1等于1的團隊精神。每一個(gè)班組加起來(lái)就是一個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間、部門(mén)加起來(lái)就是一個(gè)分公司，每一個(gè)分公司、部門(mén)加起來(lái)就是一個(gè)集團。每個(gè)充滿(mǎn)團隊精神的1加起來(lái)，我們公司就是一柄莫邪神劍，所向無(wú)敵。

　　我們原料車(chē)間成立于2011年初，于3月19日開(kāi)試車(chē)，成員95%新招入廠(chǎng)的年輕學(xué)生，無(wú)任何工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗。生產(chǎn)工藝、設備偏又是我們幾個(gè)老員工也沒(méi)接觸的新東西，我們邊學(xué)邊教，把人、崗位、設備、工藝、安全等分解成簡(jiǎn)單的1，然后再一個(gè)一個(gè)加起來(lái)，直到今天我們車(chē)間形成團結、和諧充滿(mǎn)團隊精神的一個(gè)集體，互幫互助、互容互讓、謙虛禮貌、人員穩定、積極向上。

　　團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力。大家都知道 “拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股團隊力量，戰勝對方。

　　那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

　　第一、要相互信任。

　　在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎。小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到劉備對趙云的信任。說(shuō)劉備在長(cháng)坂坡打了敗仗，正在哭泣，他的小舅子來(lái)報告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了�！眲�備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”。趙子龍在長(cháng)坂坡七進(jìn)七出，殺敵無(wú)數，救了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任!如果領(lǐng)導、同事之間能有這樣的信任，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。

　　第二、相互包容。

　　包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。俗話(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事，就得以“難得糊涂”為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值，也是企業(yè)內部最大的“內耗”。

　　第三、相互補臺。

　　團隊精神演講稿相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。 一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。同事之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。

　　二是要敢于承擔責任。有的公司出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)部門(mén)出現了問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導往往會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領(lǐng)導，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會(huì )責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級”。領(lǐng)導勇于、敢于、善于承擔責任，就能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

　　第四、相互謙讓。

　　“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。歷史上有過(guò)深刻的教訓，一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交。杯酒釋兵權、火燒慶功樓、鳥(niǎo)盡弓藏等歷史典故，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑�、爭榮譽(yù)、爭權利。這樣的歷史教訓我們不能忘記。

　　第五、謀事不謀人

　　首先要讓專(zhuān)心謀事的人有干事創(chuàng )業(yè)的平臺。對總想著(zhù)干事，想把事做成、做好的人，要為他們展示才華創(chuàng )造條件、提供機會(huì )。特別是一些年輕人，要使他們在干事的過(guò)程中得到鍛煉、經(jīng)受考驗、增長(cháng)才干。這些人埋頭做事，不善聲張“造勢”，辛苦和業(yè)績(jì)往往不為人知;他們清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往“人脈”不廣;他們

　　不跑不送，不找不要，不善奉迎，往往引不起別人的關(guān)注。專(zhuān)注干事不會(huì )“來(lái)事”，講原則不懂圓滑，往往還會(huì )得罪人。對于專(zhuān)心謀事的人，要慧眼識金，發(fā)現他們，關(guān)心他們，宣傳他們，旗幟鮮明地支持他們。

　　專(zhuān)心謀事而不分心謀人，根本在于形成科學(xué)的選人用人機制。進(jìn)一步健全考核體系和評價(jià)機制，客觀(guān)公正、科學(xué)準確，注重實(shí)績(jì)。在群眾中形成踏實(shí)干事受尊敬、受重用的正確導向。

　　同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起;學(xué)習、再學(xué)習;實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達到1+1等于1的理想境界!!

　　我時(shí)常想一件事，當我們慢慢年齡變大;當我們因年齡問(wèn)題離開(kāi)工作崗位、離開(kāi)這充滿(mǎn)和諧的團隊;當我們坐在搖椅上慢慢變老;我們在回憶什么?!是我們團隊的和諧、默契、歡聲笑語(yǔ);還是爾虞我詐、血雨腥風(fēng)。美好的回憶，也要從現在的你我開(kāi)始;團隊精神，是我們未來(lái)“百年”前，堅持不懈的努力方向!

　　謝謝大家!我的演講結束。

　　篇二

　　各位同事，我今天要講的是團隊精神，團隊協(xié)作課題，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個(gè)強有力的集體。從而戰勝困難，克服難關(guān)。我們都應該玩過(guò)“拔河”的游戲吧!我覺(jué)得那是最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都會(huì )付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

　　我上小學(xué)時(shí)，我們老師曾問(wèn)過(guò)我們一個(gè)問(wèn)題，怎么樣讓1+1大于2呢?當時(shí)我聽(tīng)有同學(xué)回答的是在算錯的情況下，當時(shí)我覺(jué)得挺有道理的，因為我想不明白怎么會(huì )1+1大于2，后來(lái)我們老師說(shuō)1+1可以等于任何數，因為我們小他也沒(méi)深入解釋?zhuān)�等漸漸大了，通過(guò)很多案例分析和平時(shí)觀(guān)察，我終于明白了原來(lái)這是團隊力量所帶來(lái)的效果，試想一下，如果一個(gè)集體，一個(gè)機關(guān)，一個(gè)團隊，如果每一個(gè)分子都充滿(mǎn)了團隊精神，那么這個(gè)集體，這個(gè)團隊就一定是個(gè)和諧的團隊，這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會(huì )大于2的原因，但是我們要怎么樣才能呢?我認為要形成一個(gè)堅實(shí)的團隊，就必須相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

　　相互信任就是團隊里每一個(gè)成員都應該相信其他團隊成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時(shí)可能會(huì )造成很大損失和誤會(huì )，古典小說(shuō)《三國演義》里就有這樣的一個(gè)故事，說(shuō)的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來(lái)報告說(shuō)“反了長(cháng)出趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)，猛張飛在旁邊說(shuō)：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了�！眲�備說(shuō):“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石，豈以富貴能動(dòng)搖乎?”他的小舅子又說(shuō)：“我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了”看看，證人都出來(lái)了，但是劉備卻說(shuō)：“子龍必有原因，再說(shuō)子龍反者，斬之.”因為這樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉危為安。我想如果任何一個(gè)團隊要是能做到這種信任的話(huà)，我們可想而知這個(gè)團隊會(huì )創(chuàng )造怎樣的成績(jì)。

　　相互包容，人都不可能是完美的，都可能做錯事，這時(shí)只有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話(huà)說(shuō)：“牙齒還有咬到舌頭的時(shí)候，在一個(gè)單位共事，難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話(huà)說(shuō)：“天下事，何時(shí)了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問(wèn)題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒(méi)有任何意義和價(jià)值。

　　相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)可就難了，要做到相互補臺，就要求團隊每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀(guān)念，不能只顧自己的利益，要將個(gè)人的利益融入團隊總體目標利益中去，在現代社會(huì )中，我想一個(gè)再復合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會(huì )成員之間相互補臺，敢于承擔責任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書(shū)自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說(shuō)各位都知道吧，所以做好相互補臺有時(shí)對消除誤會(huì )，挽回大局是非常重要的.

　　相互謙讓?zhuān)�其�?shí)就是一種見(jiàn)困就上，見(jiàn)見(jiàn)名義就讓的精神，或許現在 很多人認為這是傻子才做的事，其實(shí)在我看來(lái)，如果是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓?zhuān)�他也�?huì )懂得謙讓你的。反之,他也不會(huì )謙讓你的.這都是相互的，要形成一個(gè)有凝聚力的團隊就必須要做到這點(diǎn)，不然每個(gè)人都斤斤計較的話(huà)那就不叫是一個(gè)團隊了。團隊精神演講稿一個(gè)團隊的每個(gè)人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰極限的勇氣相同，勇創(chuàng )一流的志向相同，捍衛團隊的行動(dòng)相同，這個(gè)團隊就一定能創(chuàng )造出一片天地。

　　我還聽(tīng)到這樣一個(gè)案例，不知道各位聽(tīng)到這件事情，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠(chǎng)的幾名員工陪他們的客戶(hù)在美麗的麗江游覽時(shí)，正談的歡聲笑語(yǔ)，興趣盎然時(shí)，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開(kāi)，圍成人傘，使客戶(hù)免受風(fēng)雨。

　　在一個(gè)團隊里，我們一定要建立和諧信賴(lài)的關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點(diǎn)謙讓?zhuān)�多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些。我相信這個(gè)團隊一定會(huì )是一個(gè)強大勇猛的團隊,一定能創(chuàng )造出一片屬于這個(gè)團隊的天地.

　　請問(wèn)同志們，我們想要創(chuàng )造屬于我們團隊的一片天嗎?那么，請各位配合一下，跟我一起念，從現在開(kāi)始，就讓我們伯通攜起手來(lái)，放開(kāi)心懷，團結一致，奮力拼搏，為創(chuàng )造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅持，在堅持!謝謝大家

　　篇三

敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

　　大家好。

　　今天我演講的主題是團隊精神。所謂團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內心動(dòng)力。團隊精神是組織文化的一部分。

　　團隊精神，我認為，首先一個(gè)團隊必須有一個(gè)核心：一個(gè)人或是一種精神。這個(gè)核心必須得到團隊內全體成員的高度認可，擁有足夠的號召力，一呼百應。

　　螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊。蟻王在衛士的保護下來(lái)到宮殿外，只見(jiàn)一條巨蟒盤(pán)在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻，躲閃不及的螞蟻無(wú)一例外丟掉了性命。正當蟻王無(wú)計可施時(shí)，軍師把在外勞作的數億只螞蟻召集起來(lái)，指揮螞蟻爬上周?chē)�的大�?shù)讓成團成團的螞蟻從樹(shù)上傾瀉下來(lái)，砸在巨蟒身上，轉眼之間，巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住，變成了一條“黑蟒”。

　　它不停地擺動(dòng)身子，試圖逃跑，但很快，動(dòng)作就緩慢下來(lái)了，因為數億只螞蟻在撕咬它，使它渾身鮮血淋漓，最終因失血過(guò)多而死亡。一條巨蟒，足夠全國螞蟻一年的口糧了，這次戰爭雖然犧牲了兩三千只螞蟻，但收獲也不小。蟻王命令把巨蟒扛回宮殿，在軍師的指揮下，近億只螞蟻一齊來(lái)扛巨蟒。他們并不費力地把巨蟒扛起來(lái)了。然而，扛是扛起來(lái)了，并且每一只螞蟻都很賣(mài)力，巨蟒卻沒(méi)有前移，因為雖然有近億只螞蟻在用力，但這近億只螞蟻的行動(dòng)不協(xié)調，他們并沒(méi)有站在一條直線(xiàn)上，有的螞蟻向左走，有的向右走，有的向前走，有的則向后走，結果，表面上看到巨蟒的身體在挪動(dòng)，實(shí)際上卻只是原地“擺動(dòng)”。 于是軍師爬上大樹(shù)，告訴扛巨蟒的螞蟻：“大家記住，你們的目標是一致的，那就是把巨蟒扛回家�！苯y一了大家的目標。軍師又找來(lái)全國嗓門(mén)最高的一百只螞蟻，讓他們站成一排，整齊地揮動(dòng)小旗，統一指揮前進(jìn)的方向。這一招立即見(jiàn)效，螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線(xiàn)，螞蟻們也站在一條直線(xiàn)上。然后，指揮者們讓最前面的螞蟻起步，后面的依次跟上，螞蟻們邁著(zhù)整齊的步伐前進(jìn)，很快將巨蟒抬回了家。

　　為什么一個(gè)團隊需要一個(gè)核心呢?這要從為什么要形成一個(gè)團隊說(shuō)起。之所以形成一個(gè)團隊，必然有著(zhù)某種目的：達到某個(gè)目標，完成某項任務(wù)或長(cháng)期存在形成一定的競爭力。為了達到這樣一種目的，團隊就必須形成統一。核心就應運而生。它不僅起凝聚團隊的作用，更重要的是一種向導作用，指引團隊向更優(yōu)更好的方向前進(jìn)、發(fā)展。

　　圖書(shū)出版界的這樣一位奇人，夏乾良。畢業(yè)于復旦大學(xué)法學(xué)系。說(shuō)是這樣說(shuō)，用他自己的話(huà)就是：我甚至連課本都沒(méi)有完整的看完。但是，他的團隊創(chuàng )造了一個(gè)神話(huà)：6名在校大學(xué)生用壓歲錢(qián)注冊了一個(gè)公司，僅僅一年時(shí)間，盈利500萬(wàn)!在如何經(jīng)營(yíng)中，許多決策，夏乾良起到了至關(guān)重要的作用。甚至有時(shí)當他做出一個(gè)決定時(shí)，其它所有人都反對，但當事實(shí)證明該決策的正確性時(shí)，所有人都被夏的智慧與膽識折服。這就是核心的力量，巨大的力量。

　　可見(jiàn)一個(gè)核心在團隊中的作用是多么的巨大，因此，建立團隊的首要任務(wù)必先建立一個(gè)強有力的核心，它是力量的源泉。

　　其次，全體成員必須齊心協(xié)力，令行禁止。一個(gè)真正的團隊不會(huì )受到來(lái)自?xún)炔康氖�縛，其它時(shí)間完全由自己安排。但是，一旦有任何需要團隊共同完成的事情，所有人將義不容辭，義無(wú)反顧地投入到組織當中來(lái)，形成高度一致的整體。

　　團隊建設是一個(gè)非常重要的課題。一個(gè)團隊是由一個(gè)個(gè)不同的個(gè)體組成，個(gè)體之間必然存在差異。而一個(gè)良好的團隊中必然是求同存異。每個(gè)個(gè)體有鮮明的個(gè)性，卻又能很好的融入整個(gè)團隊中。那么如何做好這方面建設呢?

　　1、核心的建設方式。在一次訓練活動(dòng)中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。

　　他說(shuō)：“以往在我們主管會(huì )中，最常聽(tīng)到的話(huà)是互相批評、互相攻擊，場(chǎng)面熱鬧�！�像因為生產(chǎn)部未按時(shí)交貨，所以業(yè)績(jì)沒(méi)有完成’，‘因質(zhì)量設計不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨’，‘因業(yè)務(wù)下單交期太短，中間插單、改單造成生產(chǎn)不順’，很多的‘因為你的不對，所以造成我的不能做事’，或者是‘都是因為你沒(méi)有配合，我的所以無(wú)法完成’;每次會(huì )議都為相互間沒(méi)有配合好的事，與這段期間的缺失、問(wèn)題爭辯不休�！� “經(jīng)過(guò)幾次的會(huì )議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會(huì )議上當場(chǎng)用力拍桌子，“啪”，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳�？偨�(jīng)理說(shuō)：“從現在開(kāi)始大家改變報告內容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責備別人，在會(huì )議中只能報告兩個(gè)內容：1.在本周內哪些部門(mén)、哪些人對你有什么貢獻。2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來(lái)你要如何改進(jìn)” ”。

　　這位主管欣喜的說(shuō)下去：“之后的第一次會(huì )議，大家都很不習慣，以往只注意別人有什么缺點(diǎn)不能與我配合，不曾注意別人對我會(huì )有什么貢獻。而總經(jīng)理要求在會(huì )議上要報告別人對我有哪些貢獻，在全場(chǎng)一振鴉雀無(wú)聲之后，好不容易有人才擠出來(lái)說(shuō)，“謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會(huì )議室，你為我倒茶!”總經(jīng)理也接受�！� 幾次以后，會(huì )議的氣氛轉變了，公司內在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會(huì )議中報告，注意到別人對他的幫助愈來(lái)愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來(lái)了感謝感恩的氣氛，也帶動(dòng)了自我檢討、負責 的工作態(tài)度，團隊合作凝聚也增強了。這位主管得意的說(shuō)：“這是因為在會(huì )議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實(shí)質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過(guò)了兩個(gè)月又有進(jìn)一步的發(fā)展，在會(huì )議中大家突然發(fā)現：如果只有你感謝別人，而沒(méi)有別人感謝你，那代表甚么意思?因此，促動(dòng)了每個(gè)人在注意別人對我有什么貢獻之余，也主動(dòng)去找機會(huì )協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻的機會(huì )，團隊凝 聚就在這個(gè)過(guò)程中形成了�！眻F隊精神演講稿在這故事中，只是一個(gè)報告方式的轉變，卻帶來(lái)整個(gè)團隊效能與團隊氣氛的巨大轉變�？梢�(jiàn)，來(lái)自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大。

　　2、個(gè)體的自我糾正。吃蛤蠣。個(gè)體的自我糾正與反省在團隊的建設中有著(zhù)極其重要的作用。

　　最后，團隊必須有統一的價(jià)值觀(guān)。強調革新、開(kāi)拓精神、夢(mèng)想。倡導尊重人性、尊重個(gè)性。團隊價(jià)值觀(guān)系指團隊共通的價(jià)值基準與行為規范，對外則為團隊文化形象的表征。價(jià)值觀(guān)為團隊之特色，可影響整個(gè)團隊的行為，為團隊精神的最高指導原則;它是一種激勵的力量;可視為一種團隊精神與革新，全面質(zhì)量管理與持續質(zhì)量改進(jìn)。團隊精神的構建需要全體成員共同努力。積沙成塔，集腋成裘，只有全體成員同心同德，我們的團隊才能經(jīng)受住狂風(fēng)暴雨的蹂躪，才能步入無(wú)可比擬高度。

　　篇四

　　眾所周知，1+1是等于2的。那么，我們的團隊呢我為什么說(shuō)1+1大于2呢?因為這其中的每個(gè)1都是充滿(mǎn)團隊精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊，我們中的每一個(gè)分子都充滿(mǎn)團隊精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機關(guān)、這個(gè)團隊就一定是個(gè)和-諧的團隊。這樣的團隊工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

　　所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個(gè)強有力的集體。大家都知道“拔河”運動(dòng)，它是一種最能體現團隊精神的運動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

　　那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個(gè)擔負重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

　　相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

　　第一，要相互信任。在一個(gè)團隊中，不同的成員扮演著(zhù)不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì )誤大事。古典小說(shuō)《三國演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話(huà)。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎?”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了�！眲�備說(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團隊。

　　第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì )第一次會(huì )議上說(shuō)和-諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和-諧共事，才能干事�！彼自�(huà)說(shuō)：牙齒還有咬著(zhù)舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì )的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話(huà)：“天下事，何時(shí)了;有些事，不了了;一定了，不得了�！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

　　第三，相互補臺。相互補臺，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀(guān)念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機協(xié)調，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來(lái)越精細的現代社會(huì )，即便是最復合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現了問(wèn)題，科長(cháng)往往會(huì )找客觀(guān)原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長(cháng)，即使在下屬犯錯誤的時(shí)候，也會(huì )責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級”�？崎L(cháng)勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時(shí)消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個(gè)領(lǐng)導如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。

　　第四，相互謙讓�！耙�(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統。在一個(gè)團隊取得成績(jì)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓，一個(gè)團隊在奮斗的過(guò)程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓?zhuān)瑺幑�爭榮譽(yù)。這樣的教訓我們不能忘記。

　　同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。

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