成功不是偶然作文500字
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀書(shū)筆記2000字
近來(lái)，我仔細閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，細細品味其中的哲理，深受啟發(fā)，收獲良多。所謂落實(shí)，就是各級管理人員切實(shí)負起責任，自覺(jué)地引導全體職工立即行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地將宣講的、規定的工作路線(xiàn)、方針政策、戰略意圖、工作意見(jiàn)及其措施、要求等內容付諸實(shí)施，并達到預期的目標。
從過(guò)去到現在，無(wú)論是高層領(lǐng)導、還是基層干部，無(wú)論是在政府機關(guān)、還是在企事業(yè)團體，人們在大會(huì )小會(huì )上，提得最多的一個(gè)詞就是“落實(shí)”。提及的多，就說(shuō)明人們對“落實(shí)”的重視程度逐漸提高，但也凸顯了“落實(shí)”過(guò)程存在的缺失，體現了人們對“落實(shí)”的熱切呼喚與渴望�！蛾P(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)封面的下方，突出地設計了咬緊牙關(guān)、憋足氣力緊握的一只拳頭，這只似有千鈞之力的拳頭，深刻地表達了下定決心、一鼓作氣、咬定青山不放松的落實(shí)精神。在這只拳頭的下方，作者這樣寫(xiě)道，“不要在表態(tài)、開(kāi)會(huì )、造聲勢上做文章，而要在解決問(wèn)題、狠抓落實(shí)上下功夫!”這句話(huà)，一針見(jiàn)血地指出了時(shí)弊，告訴我們做事情要在什么地方著(zhù)力和下功夫。在書(shū)中，作者用由表及里的敘述、深入淺出的議論和以事說(shuō)理、夾敘夾議的寫(xiě)法詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊落實(shí)的.現實(shí)意義、落實(shí)不力的深刻警示，尋找落實(shí)不力的根源、做一個(gè)落實(shí)型領(lǐng)導等十七個(gè)章節，全面擺開(kāi)了關(guān)鍵在于抓落實(shí)涉及到的方方面面的問(wèn)題。我們常說(shuō)，關(guān)鍵在于落實(shí)，但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，，我們又怎樣落實(shí)各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)而又具體的例子做出了詳細的論述和分析：
一、重在觀(guān)念
一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì )忽視落實(shí)。他就會(huì )只唱高調，不管實(shí)效;就會(huì )見(jiàn)到風(fēng)險躲著(zhù)走，見(jiàn)到矛盾繞著(zhù)走，見(jiàn)到困難往回走;就會(huì )喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話(huà)。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)，為我們的治黃事業(yè)服務(wù)。作為新時(shí)期的黃河職工，我們肩負著(zhù)治理好黃河，維持黃河健康生命的神圣使命，這就要求我們必須樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，以積極的姿態(tài)開(kāi)展治黃工作，主動(dòng)落實(shí)各項工作措施，不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，讓黃河更好地為中華民族造福。
二、質(zhì)在執行
江x民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì )、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫!”任何一項工作都是抓落實(shí)的結果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的決策也不會(huì )發(fā)揮其應有的作用。落實(shí)是一種責任，愛(ài)崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。說(shuō)它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓落實(shí)是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執行過(guò)程。無(wú)論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛(ài)、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著(zhù)名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應該熱愛(ài)這個(gè)位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn)�！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來(lái)越穩。黃河是我們的母親河，治理黃河意義非凡，責任重大，做為一名普通的黃河職工，只有認清自己的工作職責，對自己的工作發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)，才能為黃河的治理和管理事業(yè)貢獻出自己的一份力量!
三、貴在堅持
落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。作為治黃事業(yè)的一份子，我們應該以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求，只有這樣，我們治理黃河，發(fā)展黃河的目標、戰略方針才能得到有效貫徹落實(shí)，否則，再好的方針政策也只是一紙空文，再美好的藍圖也不會(huì )實(shí)現。也許在我們的工作落實(shí)的過(guò)程中可能會(huì )出現這樣或那樣意想不到的問(wèn)題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過(guò)程中既要增強預見(jiàn)力，結合實(shí)際需要不斷修正錯誤，同時(shí)也要認準目標，堅定信念，持之以恒，善始善終，從而實(shí)現黃河的治理與開(kāi)發(fā)事業(yè)協(xié)調，可持續的發(fā)展。
四、久于文化
落實(shí)是一種文化，養成良好的職業(yè)行為習慣能有效促進(jìn)落實(shí)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、部署工作、出臺措施只是落實(shí)工作的一個(gè)開(kāi)端，起到一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長(cháng)期堅持落實(shí)的觀(guān)念、責任和意志，并養成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將我們各個(gè)崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實(shí)處，成為全體職工自覺(jué)的執行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個(gè)體“落實(shí)意識”的同時(shí)，圍繞治黃事業(yè)整個(gè)大局，增強整體協(xié)作的落實(shí)氛圍，實(shí)現黃河事業(yè)的長(cháng)治久安。
展望未來(lái)，在今后的黃河的治理與開(kāi)發(fā)事業(yè)中，我們還面臨著(zhù)很多嚴峻的考驗，這就要求黃河職工本著(zhù)“落實(shí)“精神，繼續發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗、大膽探索、勇于創(chuàng )新的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實(shí)地的把各項工作做好，只有這樣，才能推動(dòng)黃河事業(yè)又好又快健康發(fā)展。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀書(shū)筆記2000字
"關(guān)鍵在于落實(shí)"是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵、怎樣落實(shí)各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》給我們用生動(dòng)的例子做出了詳細的論述和分析。
對抓落實(shí)，江x民同志曾經(jīng)深刻地指出："不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì )、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫。"抓落實(shí)，是所有我們所以企業(yè)員工的一項重要的工作。任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮其應有的作用。對于一個(gè)企業(yè)而言，戰略目標固然重要;戰略目標一旦確定，關(guān)鍵問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：
在我們公司中還有很多便買(mǎi)企業(yè)財產(chǎn)的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出臺了很多政策遏制這種現象，但是便買(mǎi)企業(yè)財產(chǎn)的事情還是屢見(jiàn)不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時(shí)候落實(shí)不到位。我們總是抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)，或是都是同事不好說(shuō)等想法，給一些一心想謀求私利的人員創(chuàng )造了空間，使企業(yè)資產(chǎn)間接的從我們的手上流失，給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過(guò)閱讀此書(shū)后我更加理解到落實(shí)企業(yè)興衰的分水嶺，落實(shí)則企業(yè)興，落空則企業(yè)衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實(shí)，付諸于行動(dòng)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現實(shí)意義;揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設性的意見(jiàn)。通過(guò)閱讀本書(shū)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導而努力，以及如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機構，如何良好的落實(shí)企業(yè)文化，如何再造合理的管理落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為領(lǐng)導和企業(yè)員工有效落實(shí)提供有益的幫助。
做一個(gè)落實(shí)型的員工，第三個(gè)準則，就是要把每一項工作都當成事業(yè)去做。
在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭�！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子�！北と藙t充滿(mǎn)激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂�！�
三個(gè)人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作;乙工人顯示出他是為生活而工作;丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。
不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著(zhù)名的建筑師。
這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有激情�！凹で橄駶{糊一樣，可讓你在艱難困苦的場(chǎng)合里緊緊地把自己粘在這里，堅持到底。它是在別人說(shuō)你‘不行’時(shí)，能在內心里發(fā)出‘我行’的有力聲音�！弊骷依驙�?愛(ài)默生的話(huà)說(shuō)出了對工作懷有激情的意義。
科學(xué)實(shí)驗證明，在客觀(guān)條件相同的情況下，勞動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態(tài)度。工作者熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作，那他的工作就會(huì )做得非常出色;相反，工作者討厭自己的.工作，以消極怠工的態(tài)度去“撞鐘”，那他的工作就會(huì )做得非常糟糕。
把每一項工作都當成事業(yè)去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。
早在兩千多年前，荀子老先生就說(shuō)過(guò)：“百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之�！庇梦覀兘裉斓脑�(huà)來(lái)說(shuō)就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎;怠慢輕視自己的工作，是導致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。
對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會(huì )價(jià)值。
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會(huì )分工越來(lái)越細，職業(yè)也就越來(lái)越具有多樣性。職業(yè)雖然多樣，但卻沒(méi)有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點(diǎn)，就是員工要保持對本職工作的信念并追求崗位的社會(huì )價(jià)值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價(jià)值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰(shuí)管，不管這一工作是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。
總之，正當合法的工作本身，并沒(méi)有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。工作的態(tài)度的高低之別，決定著(zhù)工作效果的好壞之差。如果你在工作時(shí)，想的只是薪水，想的只是應對領(lǐng)導，那么，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好;如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業(yè)來(lái)做，那么，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會(huì )做得比別人更漂亮。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀書(shū)筆記2000字
近日，我認真閱讀了中央黨校劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，細細品味其中的哲理讓我受益匪淺，對“落實(shí)”一詞也有了更加深刻的體會(huì )。什么是落實(shí)?落實(shí)就是我們立即行動(dòng)起來(lái)，把口頭上講的、紙上寫(xiě)的東西，如工作路線(xiàn)計劃、工作意見(jiàn)及其措施、要求等內容付諸實(shí)施，并達到預期的目標，這就是落實(shí)�！瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細的論述和分析。
落實(shí)是一種觀(guān)念。有一個(gè)故事，令人啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)，無(wú)可奈何，聘請了一位外籍專(zhuān)家來(lái)管理。員工以為這位專(zhuān)家來(lái)后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專(zhuān)家來(lái)后卻什么也不改。制度沒(méi)變，人事沒(méi)變，生產(chǎn)設備也沒(méi)變。他只帶來(lái)一種觀(guān)念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹落實(shí)下去。結果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現了扭虧為盈。這位外籍專(zhuān)家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢?落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。
一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，缺乏大局觀(guān)念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì )忽視落實(shí)，就只會(huì )唱高調，不管實(shí)效。落實(shí)，自然也就成了一句空話(huà)。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。在我們的工作環(huán)境中，崗位只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管我們處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。我們必須樹(shù)立正確的責任觀(guān)，以積極的姿態(tài)開(kāi)展工作，主動(dòng)落實(shí)各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿(mǎn)完成組織交給的各項工作任務(wù)。
落實(shí)是一種責任。說(shuō)它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執行過(guò)程。對抓落實(shí)，江x民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層表態(tài)、層層開(kāi)會(huì )、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)、層層抓解決問(wèn)題上下功夫�！弊ヂ鋵�(shí)，是全體員工的一項重要工作，任何一項工作都是抓落實(shí)的結果。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的決策也不會(huì )發(fā)揮其應有的作用。對我們的工作而言，時(shí)間緊迫，機不可失，既然目標已經(jīng)確定，主題已經(jīng)明確，方案已經(jīng)公布，措施已經(jīng)出臺，內容已經(jīng)知曉，要求具體到人，那么關(guān)鍵問(wèn)題就是要層層抓落實(shí)，形成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的良好工作氛圍。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細做精，不辱使命。
落實(shí)是一種意志。落實(shí)，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。雖然我們把下一步工作安排得比較周密，但是在貫徹落實(shí)的過(guò)程中可能會(huì )出現這樣或那樣的意想不到的問(wèn)題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過(guò)程中既要增強預見(jiàn)力，結合實(shí)際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒(méi)有這股堅定的意志力，工作往往會(huì )半途而廢或功虧一簣。
劉教授認為，中國自古有缺乏落實(shí)精神的風(fēng)氣。從春秋戰國時(shí)天馬行空般的論辯，到魏晉盛行的清談之風(fēng)，無(wú)一不是缺乏落實(shí)文化的表現。這種不落實(shí)的文化，在當前有幾個(gè)方面的突出表現。一是光說(shuō)不練，“干打雷不下雨”。很多事情中，僅僅是靠會(huì )議去落實(shí)會(huì )議，靠文件去落實(shí)文件，靠講話(huà)去落實(shí)講話(huà)，結果必然是，層層喊落實(shí)，層層不落實(shí)。二是虎頭蛇尾。對于工作，我們往往是開(kāi)始時(shí)勁頭很高，工作很努力，但是到中途就慢慢地懶散了，到最后更是偃旗息鼓了。三是不推不動(dòng)。有的人對于工作，總是被動(dòng)地應付。推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，有的甚至是推也不動(dòng)。四是臨陣磨槍?zhuān)瑧恫钍�。有的人做工作好像�?zhuān)門(mén)是做給領(lǐng)導看的。什么時(shí)候領(lǐng)導說(shuō)要檢查了，工作要完成了，就趕緊突擊一陣。五是相互推諉�！凹鬃屢姨幚�，乙叫丙合計，丙請丁斟酌，丁等甲審批”。推來(lái)推去，誰(shuí)也不落實(shí)。
為什么會(huì )存在上述這些不落實(shí)或落實(shí)不力的現象呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》探究了其中的主要根源，并創(chuàng )造性地從十二個(gè)方面提出了自己的建議，主要包括：怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的組織，如何創(chuàng )建良好的落實(shí)文化，如何再造合理的落實(shí)流程，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)提供制度保障，有效落實(shí)有哪些重要方法和技巧等等。這些建議和論述有的放矢，有非常強的`現實(shí)針對性。比如在談到如何為落實(shí)提供制度保障時(shí)，作者指出，“不以規矩，無(wú)以成方圓�！蔽ㄒ豢煽康氖侵贫�。任何一項工作任務(wù)的落實(shí)，都必須提供相應的制度保障。制度是達到落實(shí)目標的最經(jīng)濟的方式，是保證工作目標實(shí)現的有效手段。落實(shí)，必須建立制度和長(cháng)效機制。這就需要加強以下三個(gè)方面的制度：一是建立健全嚴格的目標責任制度，二是建立健全嚴格的監督檢查制度，三是建立健全嚴格的獎懲追究制度。這些非常具體、有可操作性的建議，為領(lǐng)導者和管理者提高落實(shí)能力提供了有益的幫助。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現實(shí)意義;揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設性的意見(jiàn)。通過(guò)閱讀本書(shū)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的工作人員，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型工作人員而努力，以及如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何管理好時(shí)間促落實(shí)并掌握有效落實(shí)的重要方法，從而為工作的有效落實(shí)找尋到最佳途徑。
正如書(shū)中所寫(xiě)：落實(shí)是一種觀(guān)念;落實(shí)是一種責任;落實(shí)是一種意志;落實(shí)更是一種文化。我們不要在表態(tài)、開(kāi)會(huì )、造聲勢上做文章，而要在解決問(wèn)題，狠抓落實(shí)上下功夫。我們要把這種狠抓落實(shí)、堅決落實(shí)的的精神化作為一種思想武器，把它用到熱忱的工作當中去，使之變?yōu)橐环N動(dòng)力，令我們不甘落后，永不停止前進(jìn)的步伐。
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