成長(cháng)的故事四年級優(yōu)秀作文400字
市場(chǎng)服務(wù)中心主任個(gè)人工作總結，這篇文章由收集整理，有時(shí)候一篇文章，一個(gè)故事就能讓人的一生改變，希望有關(guān)于市場(chǎng)服務(wù)中心主任個(gè)人工作總結的這篇文章能對您有所幫助！
市場(chǎng)服務(wù)中心結束市工商局三年托管，正式歸口市商貿局管轄時(shí)，我服從組織安排，自愿留在市場(chǎng)服務(wù)中心工作，去年市委組織部考察試用任主任職務(wù)。為了市場(chǎng)服務(wù)中心的穩定和發(fā)展，我傾注了自己的一份心血，盡到了自己應盡的職責�，F結合市場(chǎng)服務(wù)中心的具體工作作一個(gè)簡(jiǎn)要總結。
一、政治上不斷學(xué)習與中央和上級保持高度一致。
我是一名有著(zhù)20多年黨齡的黨員，部隊的培養教育賦予我政治生命。20多年來(lái)在政治上與黨中央和上級保持高度一致是我的行為準則和工作原則。黨的方針政策總是自覺(jué)認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，經(jīng)常抽時(shí)間參加各種學(xué)習班，學(xué)習相關(guān)文件資料，加深對黨的政策的理解認識。在日常工作中對上級安排布署的思想政治工作做到一絲不茍、不折不扣、堅決貫徹執行，牢牢把握個(gè)人和企業(yè)正確的政治方向。在XX年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我嚴格要求自己，以身作則，帶頭學(xué)習、發(fā)言，并以此為契機不失時(shí)機地開(kāi)展黨組織的建設、黨員隊伍建設、領(lǐng)導班子和職工隊伍建設，定期不定期組織黨員、干部和職工群眾學(xué)習政治、政策，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)紀根本好轉，取得了良好的學(xué)習效果。在先教活動(dòng)期間發(fā)展了3名新黨員，涌現了一大批積極要求入黨的先進(jìn)分子，先教活動(dòng)驗收達標。在同期開(kāi)展的創(chuàng )建全國文明城市的工作中，市場(chǎng)服務(wù)中心獲得長(cháng)沙市“創(chuàng )建全國文明城市先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、經(jīng)營(yíng)管理思路清晰，大膽創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
幾年來(lái)市場(chǎng)服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐歷程，自己始終能充分結合本單位的具體情況，在抓好穩定安全的前提下，思路清晰，大膽創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取的開(kāi)展工作，管理水平在逐年提高，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，市場(chǎng)服務(wù)中心正在朝綜合開(kāi)發(fā)做大做強的道路上轉變。XX年6月市場(chǎng)服務(wù)中心結束托管時(shí)，內部一片混亂。當時(shí)領(lǐng)導班子不健全，職工隊伍因返回工商系統的希望成了泡影，多數人表現出失落、消沉、甚至情緒失控，上訪(fǎng)鬧事。我緊緊依靠黨員骨干的力量，曉之以理，動(dòng)之以情，對這部分人做了大量說(shuō)服教育工作。一方面給予他們高度的關(guān)愛(ài)和幫助；一方面嚴格要求他們遵章守紀，安心工作，有效地維護了市場(chǎng)服務(wù)中心的安定穩定，促進(jìn)了市場(chǎng)服務(wù)中心在較短時(shí)間內經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道，開(kāi)始了開(kāi)拓發(fā)展的進(jìn)程。XX年底，我們創(chuàng )建了中南人力資源有限公司，高起點(diǎn)實(shí)現了以農貿市場(chǎng)向人才要素市場(chǎng)的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。XX年初，我們遵照市政府實(shí)施“農改超”工作目標，采取有用措施將東風(fēng)路、絲茅沖、燕山街、南門(mén)口四個(gè)農貿市場(chǎng)全部整體騰空，都租賃給華銀旺和超市有限公司改造成生鮮超市，完成了四個(gè)農貿市場(chǎng)的整合資源，取得了良好的社會(huì )效益和明顯的經(jīng)濟效益。XX年下半年我們還籌資成立了中南投資置業(yè)有限公司，由單一經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)向品牌產(chǎn)品代理的貿易和資產(chǎn)運作的綜合開(kāi)發(fā)，為今后的經(jīng)營(yíng)摸索經(jīng)驗，積累資本，致力于將企業(yè)推向市場(chǎng)。今年上半年，我們成功招商將閑置近20年的東塘交易大樓五樓近3000m2場(chǎng)地整層租賃給省文藝干校開(kāi)辦“群星培訓中心”，已于6月下旬掛牌開(kāi)業(yè)。東塘交易大樓市場(chǎng)在工商局托管期間實(shí)施的消防改造工程，造成一些遺留問(wèn)題，解決起來(lái)十分棘手。一部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)提出不合理要求，拖欠攤位費，還經(jīng)常集體上訪(fǎng)，給社會(huì )帶來(lái)不安定因素，處理這些問(wèn)題時(shí)，自己敢于碰硬，堅持原則，不計個(gè)人得失，從XX年初開(kāi)始我們組織專(zhuān)門(mén)班子深入市場(chǎng)做好這部分人的說(shuō)服教育工作，積極尋找切入點(diǎn)，采取多種措施逐一解決問(wèn)題，對于不能協(xié)商解決的問(wèn)題，則通過(guò)法律途徑最終解決，有效地制止了上訪(fǎng)現象的繼續蔓延。目前，在保證企業(yè)利益的前提下，遺留問(wèn)題基本得到了妥善處理，東塘市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展勢頭越來(lái)越好。市場(chǎng)服務(wù)中心接管的市場(chǎng)資產(chǎn)都是80年代興建的，由于歷史的原因，產(chǎn)權登記和國土使用手續不完善甚至缺失，且多數是宿舍、辦公樓和市場(chǎng)的資產(chǎn)和手續混在一起，需要重新測繪、評估、分割和認定，這給我們辦理轉移過(guò)戶(hù)、變更登記帶來(lái)了很多困難。兩年多來(lái)，我們花了大量的精力辦理這項工作，目前基本辦妥，保證了市場(chǎng)服務(wù)中心國有資產(chǎn)的保值增值，為今后的開(kāi)發(fā)利用打下良好基礎。這些年來(lái)橋東小百貨市場(chǎng)存在的嚴重消防安全隱患是一個(gè)讓人頭痛不安的問(wèn)題，隱患來(lái)自于市場(chǎng)建筑結構缺陷，無(wú)法根除，我們采取嚴防死守的策略，一年365天，每天24小時(shí)派人值班，保證市場(chǎng)防火安全。在我的日常工作中與上級主管單位經(jīng)常聯(lián)絡(luò )，與工商、稅務(wù)、城管、街道社區等單位協(xié)調關(guān)系是項重要內容，這些年來(lái)自己與這些單位都能保持工作上的默契和良好的合作關(guān)系。
三、重視制度建設
建立和完善市場(chǎng)服務(wù)中心的制度管理體系，打牢企業(yè)管理的基礎，是我上任后開(kāi)展的一項重要工作。無(wú)規矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的管理制度體系就談不上穩定與發(fā)展。市場(chǎng)服務(wù)中心是工商體改的產(chǎn)物，是一個(gè)特殊的事業(yè)單位。在我上任之初既無(wú)現成的管理制度，又無(wú)類(lèi)似的單位可供借鑒，我們在組建班子的同時(shí)，也起草建立各種制度，使每一個(gè)層面，每一項工作，每一個(gè)人都有章可循，用制度管人，職責分明，實(shí)施規范化、人性化管理，為大量吸收外來(lái)人員來(lái)市場(chǎng)服務(wù)中心工作創(chuàng )造了條件�，F在，在市場(chǎng)服務(wù)中心工作的員工有200多人，其中80%是聘用人員，特別是聘用了一批中、高級管理人員，為服務(wù)中心經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了較大貢獻。
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