我成長(cháng)的煩惱作文700字
今天來(lái)開(kāi)會(huì )的都是第十屆新當選的支村兩委，這次換屆選舉，我們xx鄉不論是支委換屆還是村委換屆，競爭得都十分激烈，能當選，著(zhù)實(shí)不易。在這里我首先祝賀大家競選勝出，成功當選，接下來(lái)，我坦誠相見(jiàn)，竹筒倒豆，送給大家五句話(huà)，說(shuō)得不對的地方，請大家批評指正。
一是支書(shū)、主任不能鬧矛盾。上兩屆，第八屆、第九屆，我們長(cháng)治地區都是先選出主任，然后主任直接擔任支部書(shū)記（只有主任不是黨員才配支部書(shū)記）。一肩挑還要一刀切，一肩挑有一個(gè)好處就是支書(shū)、主任不會(huì )鬧矛盾，支書(shū)是他，主任也是他，要鬧矛盾也是自己心里上下翻騰，睡一覺(jué)起來(lái)就統一了。分久必合，合久必分，這次上級的精神是一肩挑不能搞一刀切，而且是先選支部書(shū)記，再選村委主任。結果和以前就大不一樣，全鄉16個(gè)行政村，一肩挑的只有兩家，其余14家都是支書(shū)、主任分設。支書(shū)、主任分設并不是新生事物，我們第六屆前就一直是這樣，分設容易出現的最大問(wèn)題就是支書(shū)、主任兩主干鬧矛盾，支書(shū)覺(jué)得自己村里是一把手，要一個(gè)人說(shuō)了算。主任覺(jué)得自己是村委一把手，也要說(shuō)了算，結果尿不到一個(gè)夜壺里了，有的地方支書(shū)很強勢，經(jīng)常用堅持黨的領(lǐng)導來(lái)壓制主任，主任很委屈也肯定不平。有的地方主任很強勢，比如市區城中村選出來(lái)的主任，支書(shū)主任的情形又成了，強勢主任張嘴就是，村民自治，村委會(huì )說(shuō)了算，村主任是村委的法人代表。村里一切事務(wù)是我主任定，支部書(shū)記管好你十幾二十個(gè)共產(chǎn)黨員就行了。碰上這樣的主任，支書(shū)心里又是什么滋味，問(wèn)題是要是支書(shū)、主任兩個(gè)人一個(gè)強，一個(gè)弱也還不要緊，但往往是支書(shū)、主任都要強，支書(shū)厲害，主任扎牙。第一年，第一回合就開(kāi)始鬧矛盾，有的地方鬧得不可開(kāi)交，你說(shuō)還怎么發(fā)展。那么支書(shū)、主任如何才能不鬧矛盾，擰成一股勁謀發(fā)展呢？其實(shí)中央早給我們把這個(gè)問(wèn)題解決了，這就是四議兩公開(kāi)，支委提議，支村兩委商議、黨員大會(huì )審議、村民大會(huì )決議，實(shí)施過(guò)程公開(kāi)，實(shí)施結果公開(kāi)。只要用好四議兩公開(kāi)這個(gè)制度的籠子，就能把支書(shū)、主任這兩個(gè)一把手關(guān)進(jìn)制度的籠子，讓支書(shū)、主任不鬧矛盾。不犯錯誤，這就要求我們支書(shū)、主任養成一個(gè)習慣，有事先溝通，有事多商量，有事要上會(huì )，上會(huì )就是少數服從多數，不是支書(shū)一人說(shuō)了算，也不是主任一人說(shuō)了算。支書(shū)主任鬧矛盾、鬧意見(jiàn)的概率也就急劇下降了。
二是鄉村干部要互相尊重。先說(shuō)村干部如何尊重鄉干部，首先要破除封建的等級思想，不要把公社人分成三六九等，只看一把手，或者看上不看下，其他人懶得理他，或者是如果是掌實(shí)權的副職安排工作，就當回事，而一般鄉干部進(jìn)村，就極不配合。其次是要講程序，錢(qián)是國家的，村里是辦事的，而鄉鎮是負責監督的，因此村里爭取回一筆錢(qián)，未實(shí)施前要邀請相關(guān)分管副職去實(shí)地查看，工程開(kāi)工了要匯報工程進(jìn)展邀請鄉鎮相關(guān)人員實(shí)地查看工程實(shí)施情況，工程完工了及時(shí)請示分管副職組織相關(guān)人員驗收，如果這些都做到了，我覺(jué)得的你拿上相關(guān)單據找找鄉鎮人員簽字，肯定沒(méi)有為難你的；反之，你要了一筆錢(qián)，實(shí)施前，實(shí)施中，實(shí)施完都沒(méi)和分管副職說(shuō)過(guò)，年終卻拿手續上去讓副職簽字，副職不清楚不給簽字，你又滿(mǎn)嘴怨言，說(shuō)是要錢(qián)了不幫忙就會(huì )吃拿卡要。你說(shuō)未實(shí)施前你不讓去看，誰(shuí)知道你是不是拿舊工程頂替。實(shí)施中你不讓去看，誰(shuí)知道你地下工程虛實(shí)。實(shí)施后，也沒(méi)去驗收誰(shuí)敢給你簽字。我強調一下，這就是要求大家充分尊重副職的知情權。沒(méi)有知情權卻行駛了監督權是很危險的。所以，我說(shuō)互相尊重是實(shí)實(shí)在在的。鄉干部和村干部的目標是一致的，那就是干成事，還得不出事。如果你要了一筆錢(qián)，壓根沒(méi)實(shí)施，拿上其他資金實(shí)施的舊工程糊弄鄉干部，鄉干部也糊里糊涂給你簽了字，你很容易的套取了這筆錢(qián)，一旦縣審計調查，鄉干部還得跟上你受害。打比方東家給了你一斤黃豆讓你做二斤豆腐。你技術(shù)不好，做得又干又硬，一斤就只能做一斤八兩，還得倒貼，反之你技術(shù)好，做得水大點(diǎn)，豆腐又嫩又滑，你一斤黃豆做了三斤豆腐，那么你就能賺一斤�？墒怯械娜素澬奶�，要做四斤，那就成豆腐腦了，東家讓你嗎。如果你硬要做成五斤，那就成豆漿了。東家非得開(kāi)除你不行。
三是定好村規民約，我已經(jīng)給大家講了前蘇聯(lián)和文革期間人治的慘痛教訓，蘇聯(lián)五大開(kāi)國元勛未經(jīng)任何法律程序就被斯大林秘密處死，文革期間，劉同志舉起中華人民共和國憲法對紅衛兵說(shuō)，要罷免我也得全國人大開(kāi)會(huì )，然而最后是紅衛兵一擁而上，踹倒劉同志。人治不公平，也容易激發(fā)仇恨，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)村都是，沒(méi)有法，任由領(lǐng)導張嘴說(shuō)了算，是很危險的。前蘇聯(lián)就是慘痛教訓，我們中國很幸運，先是鄧小平，旗幟鮮明否定了文革，現在是xx，旗幟鮮明的要用法治治理國家。對于我們村里，這個(gè)法就是村規民約，有了村規民約，有了法，那個(gè)村民違反了，按村規民約來(lái)處置，來(lái)調解，村民沒(méi)有怨言，反之，若果沒(méi)有村規民約，出了事情后，由你支書(shū)、主任主觀(guān)裁定，很容易就給你戴上因為我選舉你沒(méi)投我票，你打擊報復我的牌子，你說(shuō)冤不冤、。所以說(shuō)，一定要先定出村規民約。兩委成員一人提三條，最后大家討論，村民大會(huì )通過(guò)，都認可了，誰(shuí)犯了都一視同仁。這樣大家就沒(méi)說(shuō)的了。
四是科學(xué)分工。兩委班子大村有七八個(gè)，小村也有五六個(gè)，因此支書(shū)、主任要把工分好，做到人人肩上有擔子，不要把大事小情都攬在自己一人頭上，忙得焦頭爛額啥也做不好、班子成員還要有怨言，你看村民選出我來(lái)，你一把手用也不用。誰(shuí)管衛生，誰(shuí)管調產(chǎn)，誰(shuí)管經(jīng)濟林、誰(shuí)管婚喪理事、誰(shuí)管矛盾糾紛調解，誰(shuí)管文化。都要一一分解。一把手可以騰出精力來(lái)引資金、跑項目。這樣多好。
五是做好規劃。三年很短，三年也很長(cháng)。老百姓選我們，是期盼我們能給村里辦些實(shí)事的。因此當下就是要選對路子，做好規劃，想村民所想，急村民所急，有的村里可能是基礎設施水電路橋當緊，有的村里則是產(chǎn)業(yè)發(fā)展當緊，有的村里則引資上項條件很好。還有的村里是有水利 、林業(yè)等方面的外緣。這就要求大家有的放矢，做好規劃。下合民心，上投國家傾斜政策。事情辦起來(lái)就容易、在這里我說(shuō)一點(diǎn)，當干部，就不要怕登饑荒，登下饑荒才能辦下事情，辦下事情，上邊才會(huì )給你傾斜資金。國家不會(huì )先給你淺，再燃給你辦事，所以我們一定要破除等、要的思想，以自籌資金辦事為先，爭取上級資金為后。這樣才能辦成大事。
就此結束，五句話(huà)不鬧矛盾、互相尊重、訂好村規、做好分工，搞好規劃，謝謝大家。
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