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小學(xué)生常用比喻句

時(shí)間:2025-12-16 04:38:30 比喻句 我要投稿

小學(xué)生常用比喻句

  企業(yè)“招工難”,這是當前國內外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)面臨的一個(gè)共同問(wèn)題。近幾年來(lái),我縣大力發(fā)展外向型經(jīng)濟,招商引資工作成效顯著(zhù),工業(yè)園區企業(yè)發(fā)展迅猛,尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的增加,勞動(dòng)用工量劇增,用工供求矛盾同樣困擾著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。今年廣東省出臺“雙轉移”政策,猶如一記重磅炸彈給全南這個(gè)緊毗珠三角的人口小縣更是重重一擊。若不認真分析“招工難”產(chǎn)生的根本原因,不從根本上解決問(wèn)題,“招工難”將對我縣的招商引資和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)較大的負面影響。

小學(xué)生常用比喻句

  一、“招工難”問(wèn)題存在的主要原因

  工業(yè)園區企業(yè)出現“招工難”現象,這是我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的必然現象,是社會(huì )進(jìn)步的表現,同時(shí),也給我們帶來(lái)了許多警示。

  1、勞動(dòng)力嚴重外流。沿海發(fā)達地區的極化效應,對我縣的勞動(dòng)力產(chǎn)生較強的吸附作用。我縣毗鄰珠三角發(fā)達地區,勞動(dòng)力自由流動(dòng)的成本較低,流動(dòng)方便,而一些用工較多的勞動(dòng)密集型企業(yè)工資待遇較發(fā)達地區相差較大,單件產(chǎn)品工價(jià)普遍比沿海同類(lèi)企業(yè)低20%-40%,且生產(chǎn)不夠穩定。所以大部分本地人都不愿在本地做工,有條件外出打工的都已外出。加之我縣青年的就業(yè)觀(guān)念也發(fā)生了很大變化,不再像過(guò)去那樣眷戀鄉土,使得勞動(dòng)力跨區流動(dòng)日益普遍,出現了“孔雀東南飛”的現象,我縣在廣東務(wù)工的勞力有近4萬(wàn)人之多,占人口總數的五分之一,農村的青壯年富余勞動(dòng)力已經(jīng)走得差不多了。在我縣廣大農村,大多是一些“3860”人員,即:帶著(zhù)孩子的中年婦年和年過(guò)六旬的老年人。

  2、企業(yè)用工環(huán)境偏差。其一,勞動(dòng)強度大、工作時(shí)間長(cháng)、工資待遇低的現象比較普遍。園區有些勞動(dòng)密集型企業(yè),勞動(dòng)力價(jià)位平均每月900元左右,每天的工作時(shí)間普遍在11小時(shí)以上,如按每月26天每天8小時(shí)工作時(shí)間計算,月工資也就650元左右。其二,生產(chǎn)生活環(huán)境較差,缺少人文關(guān)懷。一些企業(yè)住宿較簡(jiǎn)陋、伙食差、文化生活單調。有的企業(yè)工價(jià)確定和計薪方法不夠合理、透明度不高,拖欠工資現象時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)忽視企業(yè)文化建設,很少和員工交流,難以在員工中樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè),以廠(chǎng)為家”的觀(guān)念。其三,職工合法權益難以保障。一些企業(yè)對法律規定的條文,比如各種福利、社會(huì )保險等落實(shí)不到位。有的企業(yè)不依法與員工簽訂用工合同,員工的合法權益難以得到保障。其四,性別需求失衡。女工需求過(guò)大,男女比例有的高達2:8,與男女人口出生比例極不相稱(chēng)。

  3、企業(yè)招工主體意識模糊。一是在招工過(guò)程中,一些企業(yè)管理者習慣于等政府“說(shuō)媒”,想著(zhù)“媳婦”找上門(mén),而不是自己走出去“比武招親”。二是用工年齡限制嚴,導致年齡性民工荒。園區許多企業(yè)在招工時(shí),將年齡限制在18-25周歲的青年,45歲以上的民工基本不招,使求職者“望崗興嘆”,人為地減少了用工數量。

  4、求職者眼高手低。尤其是一些“80”后青年本身缺乏勞動(dòng)技能,卻又好高騖遠,怕苦怕累,不愿在平凡的工作崗位上工作鍛煉學(xué)習,跳槽頻繁。加之在本縣流動(dòng)成本低,導致企業(yè)員工穩定性差,流失率大。

  5、民工問(wèn)題沒(méi)有引起企業(yè)和社會(huì )的廣泛關(guān)注。企業(yè)和社會(huì )各界都十分注重高素質(zhì)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn),而很少注意到占80%人數的普通勞動(dòng)力,政府和單位都有人才引進(jìn)的各項管理規定,但很難見(jiàn)到民工引進(jìn)的有關(guān)規定。

  二、破解工業(yè)園企業(yè)“招工難”的對策建議

  破解園區企業(yè)“招工難”問(wèn)題,是我縣應對廣東“雙轉移”,承接產(chǎn)業(yè)轉移促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可回避的現實(shí)課題。根據筆者的平時(shí)調查了解,提出如下對策建議。

  1、強化招工重要性的認識。從宏觀(guān)上看,“招工難”是好事不是壞事,在某種程度上反映出我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的喜人態(tài)勢。但從微觀(guān)上看,“招工難”又是一個(gè)必須引起高度重視的新問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題處理不好,將直接損害園區的投資形象,影響招商引資工作,制約我縣經(jīng)濟的發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō),解決“招工難”問(wèn)題決不僅僅是企業(yè)的事,政府更是責無(wú)旁貸。因此,要加大宣傳力度,縣電視臺等媒體要免費為招工企業(yè)宣傳、發(fā)布招工信息。要在群眾中大力宣傳“熱愛(ài)全南,接受培訓,提高技能,就業(yè)全南”的思想,教育員工要增強勞動(dòng)技能,不要盲目外出,要看到家鄉發(fā)展的亮點(diǎn)和就業(yè)希望。

  2、不斷完善和創(chuàng )新招工舉措。一要充分發(fā)揮企業(yè)的 本文來(lái)自 范文大全網(wǎng) /pic/p>

  3、努力改善員工待遇和用工環(huán)境。首先,要提高勞動(dòng)者工資報酬和福利待遇。對大多數勞動(dòng)力而言,勞動(dòng)報酬的高低仍是其選擇在哪里就業(yè)的首要因素,只要本地和外地的收入相差不是太大,他們肯定會(huì )考慮在本地就業(yè)。其次,要努力改善工作的生產(chǎn)生活環(huán)境,完善企業(yè)文化,實(shí)行人性化管理,做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人,讓員工親切感受到在廠(chǎng)如在家。在這個(gè)問(wèn)題上,重視與不重視,結果大不一樣。遭遇“招工難”的企業(yè)絕大多數是食宿行、人文環(huán)境欠佳的企業(yè)。第三,要依法保障職工的合法權益。作為企業(yè),對勞動(dòng)強度、工作時(shí)間、工資福利、社會(huì )保險等都要按照《勞動(dòng)法》有關(guān)法律法規的要求,該遵守的要遵守,該到位的要到位。同時(shí),相關(guān)部門(mén)要提高服務(wù)質(zhì)量,增強社會(huì )責任,規范勞動(dòng)力市場(chǎng),加強勞動(dòng)執法,保障民工合法權益。

  4、大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓。一是企業(yè)自主培訓。充分發(fā)揮企業(yè)自身的主體功能,根據自身發(fā)展需要,科學(xué)制訂好用工和培訓計劃,通過(guò)生產(chǎn)帶培訓、老手帶新手的辦法,自我培養一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運作的熟練工。建議有條件的企業(yè)建立新手培訓車(chē)間,新手在培訓期間由企業(yè)發(fā)給保底工資或最低保障工資,務(wù)工三個(gè)月后再由政府再對其進(jìn)行一定的就業(yè)培訓補貼。二是校企聯(lián)合培訓。一方面依托職業(yè)技校的師資和教學(xué)設備,為企業(yè)開(kāi)設員工夜間培訓班,提高員工的勞動(dòng)技能、文化素質(zhì)和道德素養;另一方面依托企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)所,建立職業(yè)技校學(xué)生實(shí)踐實(shí)習基地,提高學(xué)生的實(shí)際操作能力,為企業(yè)用工提供高素質(zhì)的后備勞動(dòng)力。要根據我縣的工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)調整職業(yè)技校的專(zhuān)業(yè)設置,把全縣未能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生全部納入招生范圍,每年至少可為企業(yè)培養800-1000名產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人。同時(shí)要完善對職業(yè)技校的考評考核機制,把畢業(yè)生在縣內工業(yè)園的就業(yè)率和企業(yè)對畢業(yè)生的評價(jià)列入考核內容。三是用工“訂單”培訓。與一些勞動(dòng)力資源儲備豐富的地區進(jìn)行用工培訓合作,由企業(yè)“買(mǎi)單”,委托當地培訓機構搞“定單式”培訓,也可聯(lián)合辦班培訓,多途徑、多渠道搞好就業(yè)技能培訓。

  5、切實(shí)轉變招商引資方式。隨著(zhù)我縣招商引資力度的加大,園區的不斷發(fā)展壯大,勞動(dòng)力的供給遠遠跟不上企業(yè)的增加,在這種情況下,只有轉變招商引資方式,變招商引資為招商“選資”,引進(jìn)技術(shù)密集型或非勞動(dòng)密集型企業(yè),才能從根本上解決“招工難”問(wèn)題。在轉化過(guò)程中,政府要發(fā)揮好引導作用,對進(jìn)園區的勞動(dòng)密集型企業(yè)要給予引導和適當控制,對于單純靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè),要指導其限期改正;對技術(shù)密集型企業(yè)要從政策上給予傾斜。

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