2017年描寫(xiě)文蛤的作文

　　最近公司發(fā)了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動(dòng)了。
　　書(shū)中，一開(kāi)始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個(gè)故事，我體會(huì )到的是，做為執行者，我們做事就要用心去做，并且主動(dòng)積極地去體會(huì )上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿(mǎn)意。而不會(huì )象書(shū)中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動(dòng)極積的體會(huì )上級的意圖，白天的時(shí)間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以后較為重要的事情，估計他的領(lǐng)導也不太會(huì )安排給他了。因而，他的個(gè)人發(fā)展可能也就會(huì )較為有限。
　　書(shū)中還有兩個(gè)故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會(huì )到的是：“公司是我家”。要象愛(ài)護自己的家一樣來(lái)愛(ài)護我們的公司。特別是我們采購員，在用到公司的每一分錢(qián)的時(shí)候，都要象用自己的錢(qián)一樣，精打細算。在時(shí)間允許的情況下，向盡量多的供應商詢(xún)價(jià)，做到貨比三家，力爭以最便宜的價(jià)格，購買(mǎi)最好的產(chǎn)品。
　　另外，書(shū)中還講到執行目標不打折。確實(shí)如書(shū)中所言。我們應該不折不扣地并主動(dòng)地去完成上級交待的任務(wù)。如果反之，我們抱著(zhù)“差不多，還可以”等心待來(lái)對待上級的任務(wù)。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經(jīng)過(guò)三級之后，最高決策者的目標到實(shí)現之時(shí)，也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣才是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務(wù)。

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