包容的作文集錦十篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編為大家整理的工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃 篇1

　　為了進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，再造二中品牌，根據學(xué)校的工作安排和要求，本年度地理組的工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以“高效落實(shí)、創(chuàng )新發(fā)展”的思想為指導，以課堂教學(xué)作為工作的主陣地，以課程標準、教材、大綱為依據，以提高學(xué)生素質(zhì)為目的，充分發(fā)揮和挖掘地理學(xué)科的潛在教育機制（如德育因素、環(huán)保教育、審美教育），加強教學(xué)研究，改進(jìn)教學(xué)方法，提高地理課堂施教的有效性，完滿(mǎn)完成各項任務(wù)。

　　二、工作目標

　　1.全組所有成員樹(shù)立大局意識、團隊意識、服務(wù)意識，應努力將工作做到最優(yōu)。

　　2.認真圍繞學(xué)校全面工作尤其是德育工作目標，寓思想教育于知識傳授之中，充分發(fā)揮地理課的德育功能，努力把學(xué)生培養成為社會(huì )有用之人。

　　3.以培養學(xué)生素質(zhì)為根本任務(wù)，啟發(fā)和增強學(xué)生學(xué)習地理的興趣、方法和能力加強備課組、備課組的教學(xué)研究，全面提高課堂教學(xué)的科學(xué)性、思想性、趣味性和效益性。

　　4.及時(shí)總結素質(zhì)教育課題研究成果，積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文。

　　5.全面提高各年級地理教育教學(xué)質(zhì)量，各年級要確保學(xué)校預定目標，力爭有所突破。

　　6.加強備課組的檔案和資料建設，為今后工作提供一定的積累。

　　三、工作措施

　　1.加強集體備課制度，實(shí)現教案、學(xué)案、課件“三位一體”。備課組教師要互相學(xué)習，相互借鑒，團隊作戰，特別是對一些教法、疑難問(wèn)題要加強研究，做到統一認識，統一傳授。備課力求做到規范化、科學(xué)化、制度化、實(shí)效化，使備課活動(dòng)成為加強教研、教學(xué)的有力手段，保證地理教學(xué)整體水平的提高。

　　2.教學(xué)活動(dòng)要立足課堂，以人為本，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習與成長(cháng)。要求教師要認真備好每一節課，向課堂45分鐘要質(zhì)量，要關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”，以學(xué)論教，分層作業(yè)，因材施教，提高學(xué)生自主學(xué)習的能力，為學(xué)生的`終身學(xué)習奠定基礎。

　　3.認真批改作業(yè)，對于作業(yè)中的問(wèn)題要及時(shí)講評、輔導。要完善和加強聽(tīng)課制度，每位教師每周至少要聽(tīng)兩節課，并寫(xiě)好聽(tīng)課記錄，及時(shí)與授課教師交流。積極開(kāi)展教研活動(dòng)，形成良好的教研風(fēng)氣，及時(shí)總結經(jīng)驗，每人撰寫(xiě)1—2篇有份量的教研論文，。

　　4.自覺(jué)關(guān)心當前國際國內重大社會(huì )、政治、經(jīng)濟問(wèn)題，及時(shí)與教材進(jìn)行有機的結合，學(xué)習有用的地理，學(xué)習生活中的地理，使我們的教學(xué)能理論聯(lián)系實(shí)際，時(shí)刻關(guān)注課改、參與課改，與課改同步成長(cháng)。

　　5.在學(xué)校教導處和年級組的領(lǐng)導下，積極組織學(xué)生開(kāi)展多種形式的地理課外活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。

　　6.組員積極參加校、縣、市組織的活動(dòng)，爭取獲獎，為學(xué)校贏(yíng)得榮譽(yù)。

　　四、工作重點(diǎn)：

　　1.原則：遵循“要有計劃有落實(shí)，有工作有成效，有過(guò)程有記錄”原則

　　2.重點(diǎn)工作：

　�。�1）做好“必修1（自然地理）選擇題百題聯(lián)賽”

　�。�2）抓好“以圖為媒——抓好地理高考科學(xué)備考”講座

　�。�3）做好地理漫畫(huà)展板——快樂(lè )課堂、綠色校園活動(dòng)

　�。�4）搞好地理活動(dòng)探究俱樂(lè )部的學(xué)生社團活動(dòng)。

　�。�5）抓好集體備課、課堂教學(xué)、聽(tīng)課評課、作業(yè)批改等教學(xué)常規工作（重中之重）。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　根據學(xué)校工作要點(diǎn)和教導處工作計劃，我組以積極配合學(xué)校開(kāi)展校本教研為第一責任，以提高教師的專(zhuān)業(yè)水平和學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量為根本目的，準確地把握學(xué)校工作重點(diǎn)，把注意力放在推進(jìn)課程改革，緊緊圍繞“三五五”教學(xué)模式進(jìn)行課改，加強課堂教學(xué)，結合新的課程標準，以現代教育理論為指導，更新教育觀(guān)念，改進(jìn)教學(xué)方法，培養學(xué)生的審美觀(guān)和自主健身意識，努力打造一個(gè)學(xué)習合作分享型的團隊。

　　二、組內情況說(shuō)明：

　　本教研組是一個(gè)律動(dòng)、美工、美術(shù)、體育、烹飪、美發(fā)、裁剪、刻瓷、書(shū)法、信息技術(shù)、安全民族、溝通與交往、思品、科學(xué)等綜合的教研組，組內教師以青年教師為主，藝術(shù)特色項目正逐漸發(fā)展。

　　三、目標

　　1、貫徹“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育理念，加強素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生身心全面、協(xié)調發(fā)展。以課內教育為基礎，全面推進(jìn)二期課改，提高必修課質(zhì)量。并開(kāi)展拓展型課程和研究型課程的學(xué)習研究。拓展型課程要突出學(xué)生個(gè)性的健康發(fā)展，并提供適合學(xué)生有個(gè)性的全面發(fā)展的教育服務(wù)，激發(fā)學(xué)生興趣，開(kāi)發(fā)學(xué)生潛能，發(fā)展多元智能。加強基本功的訓練，不斷提高教師思想素質(zhì)和科學(xué)文化素養，更新教育觀(guān)念，提升專(zhuān)業(yè)化能力和水平，了解學(xué)生學(xué)習狀況，深入鉆研課程標準和教材，優(yōu)化教學(xué)方法，講究教學(xué)策略，以素質(zhì)教育的要求有針對性地組織課堂教學(xué)。

　　2、在校本培訓的基礎上，抓好組內學(xué)習新技術(shù)的氛圍，并通過(guò)開(kāi)課、說(shuō)課等活動(dòng)提高本組教師的基本功，積極參加xx市特教優(yōu)質(zhì)課比賽，切實(shí)提高教學(xué)能力。

　　3、貫徹落實(shí)教學(xué)常規，把認真備課和認真上課作為常規的關(guān)鍵，本學(xué)期要求規范備課的科學(xué)性。加強集體備課。在組內全面聽(tīng)課、評課的活動(dòng)中，教學(xué)相長(cháng)。

　　4、積極開(kāi)展多種形式的教學(xué)比賽及教學(xué)活動(dòng)，推進(jìn)全體學(xué)生參與群眾性體育，促進(jìn)學(xué)生德智體美綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

　　5、配合團隊、工會(huì )全面開(kāi)展多種形式的教學(xué)活動(dòng)，活躍學(xué)校文體氣氛。加強安全防范意識。使學(xué)校的文體工作在緊張、活潑、有序中取得更好的效果。

　　6、發(fā)揮自身特長(cháng)，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)課，構建學(xué)生個(gè)性發(fā)展，提高綜合素質(zhì)的`學(xué)習平臺。積極參與各種比賽，努力取得成績(jì)。根據本組特點(diǎn)，加強校本課程的建設。

　　7、加強科研氛圍，落實(shí)科研計劃，我組主要從拓展課程、校本課程研究入手，定期學(xué)習理論，定期開(kāi)展課題活動(dòng)，帶動(dòng)教師的理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高、發(fā)展。

　　8、加強安全教育，防止傷害事故的發(fā)生，如有傷害事故的發(fā)生，必須在第一時(shí)間、地點(diǎn)作出相應的處理，上報學(xué)校，杜絕非正常事故的發(fā)生。

　　9、平時(shí)注意建立組內及教師教育檔案，為教育實(shí)踐和教科研提供完整的資料。

　　10、認真做好特色班的組織工作

　　11、努力提高綜合組成績(jì)的三率（及格率、達優(yōu)率）。

　　12、助殘日文藝匯演活動(dòng)力爭做到最好

　　四、具體實(shí)施

　　一、認真學(xué)習：

　�。�1）開(kāi)學(xué)初學(xué)習課程標準，熟悉新教材，備好課，并制定詳細而又可行性較強的教學(xué)計劃。

　�。�2）認真學(xué)習新教育理念，關(guān)注學(xué)生的體驗、感悟和實(shí)踐；激發(fā)學(xué)生興趣、開(kāi)發(fā)學(xué)生潛能，倡導自主探究、合作交流的學(xué)習方式，鼓勵學(xué)生敢于質(zhì)疑、敢于實(shí)踐敢于創(chuàng )新。研究一些課例，促進(jìn)教研組成員的教研水平。

　�。�3）青年教師能針對學(xué)校提出的教師基本功達標要求，針對律動(dòng)、體育、等學(xué)科特點(diǎn)，加強教師基本功學(xué)習。

　�。�4）積極參加市、區、校等各類(lèi)教研活動(dòng)，參加各類(lèi)學(xué)習，自覺(jué)閱讀相關(guān)的教育、教學(xué)書(shū)籍。

　�。�5）加強對自己的思想教育，學(xué)習先進(jìn)教師的事跡，重視師德思想教育。

　　二、努力研究

　�。�1）教研活動(dòng)安排在每周三,確實(shí)保質(zhì)保量地進(jìn)行。

　�。�2）要求上課做到“三認真”。一是認真備好每一堂課，做到“備學(xué)生、備教材、備教法”；二是認真上好每一堂課,要求能在課堂中充分體現新理念，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)行愉快、主動(dòng)的探究性學(xué)習，培養學(xué)生藝術(shù)鑒賞的能力；三是認真寫(xiě)好課后記，做到針對性強，措施可行，方法新穎。針對自己的教學(xué)及時(shí)改進(jìn)。

　�。�3）教研組每位教師在本學(xué)期上1至2堂公開(kāi)課。講課者交授課教案,教研組整理活動(dòng)記錄,聽(tīng)課教師要認真評課,對授課內容提出交涉行意見(jiàn),授課教師要認真的對待他人的意見(jiàn)和建議,寫(xiě)好課后記。

　�。�4）自覺(jué)完成學(xué)校的聽(tīng)評課任務(wù)：每人每月4節以上。學(xué)習他人的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗，運用到自己的教學(xué)中。

　�。�5）緊緊圍繞“三五五”教學(xué)模式進(jìn)行課改，綜合學(xué)科也將自己的教學(xué)融入，并準確把握“三五五”課堂教學(xué)模式的內涵。

　　三、特色課活動(dòng)

　　根據學(xué)校工作安排，以及學(xué)生的愛(ài)好、特長(cháng)，有計劃有組織的開(kāi)展特色課活動(dòng)，使活動(dòng)不留于形式，切切實(shí)實(shí)的學(xué)生通過(guò)課外活動(dòng)得到發(fā)展，并為校園藝術(shù)活動(dòng)能更好的發(fā)展提供保障。

　　1．狠抓“特色課”，舞蹈特長(cháng)班、美工特長(cháng)班、體育特長(cháng)班、增強學(xué)生綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

　　2．利用課余時(shí)間積極組織豐富多采的班級體育競賽，培養學(xué)生頑強的拼搏精神，競爭意識及集體主義精神。

　　3、培養舞蹈尖子生，參加各級各類(lèi)文藝匯演。

工作計劃 篇3

　　一、外宣工作再上新臺階

　　20xx年電臺外宣任務(wù)省臺6篇，市臺120篇，爭取九月底完成全年任務(wù)。

　　為了提高新聞稿件的采用率，加強新聞和錄音報道的前期策劃，針對當前宣傳重點(diǎn)擬定不同的宣傳報道計劃，從選題、撰寫(xiě)、錄音、合成等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精心制作，挖掘百姓關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，更多注重細節，尤其是同期聲的使用，使新聞具有感染力，真實(shí)性和親切感。

　　目前，省臺宣傳重點(diǎn)欄目是《一村一品》、《現代鄉村》、《新聞大屏幕》三個(gè)對農欄目。大型直播節目前期準備工作任務(wù)繁重，但是計分高，屬于重點(diǎn)稿件，20xx年計劃多聯(lián)系、多儲備直播節目嘉賓，重點(diǎn)考慮樂(lè )平鎮后常村葡萄大棚規�；�種植、鎮村蒜薹的規模種植及杜郎口鎮八仙藥材種植合作社。另外，根據省臺要求的每個(gè)時(shí)期的宣傳重點(diǎn)，有針對性的編發(fā)新聞稿件，多上錄音報道，提高中稿率，確保完成全年任務(wù)。

　　市臺宣傳重點(diǎn)欄目是《新聞》。20xx年電臺圍繞縣委縣政府中心工作，及時(shí)發(fā)現縣各行各業(yè)的先進(jìn)典型，最大限度的整合新聞資源，多上稿、上好稿、上大稿，提高了知名度。借鑒先進(jìn)縣市如東阿、臨清的'經(jīng)驗，學(xué)習借鑒好的激勵政策和工作方法。與市臺建立起良好的合作關(guān)系，碰到好選題或較大選題，及時(shí)與市臺聯(lián)系，合作完成，提升了整體稿件的數量、質(zhì)量。

　　二、內宣確保播出無(wú)誤

　　值好班，采編好節目，準確及時(shí)地保證中央、省、縣臺新聞的正常播出，新聞在線(xiàn)及時(shí)更新、及時(shí)播出。

　　保證電臺錄播、發(fā)射設備正常運行，技術(shù)部門(mén)跟上服務(wù)，設備有問(wèn)題及時(shí)維修。20xx年做到了全年無(wú)事故播出，20xx年將繼續保持。

　　三、節目創(chuàng )新，辦老百姓愛(ài)聽(tīng)的廣播

　　當前宣傳媒體競爭激烈，傳統的廣播節目已不再適應當前形勢，電臺需要根據不斷變化的客觀(guān)實(shí)際，改革節目編排、設置，創(chuàng )新制作時(shí)尚、另類(lèi)的電臺節目，提高收聽(tīng)率，贏(yíng)得更多忠實(shí)聽(tīng)眾。

　　在節目編排形式上創(chuàng )新，根據老、中、青、少不同年齡段，編排他們所喜歡的節目，要靈活、針對性強，以新聞類(lèi)節目為主線(xiàn)，增加資訊類(lèi)、娛樂(lè )類(lèi)、點(diǎn)播類(lèi)、體育類(lèi)節目；保留經(jīng)典節目《娛樂(lè )大巴》《開(kāi)心茶館》《天天開(kāi)心點(diǎn)》，這是臺建臺以來(lái)的優(yōu)勢節目，繼續精化，豐富小版塊，今年新上《愛(ài)車(chē)天天匯》《開(kāi)心三十分》等欄目，根據聽(tīng)眾和客戶(hù)的需求，隨時(shí)調整，把廣播服務(wù)滲透到節目中，讓聽(tīng)眾得到最新的信息、較多的知識、有益的休閑。特別是加大公益廣告的播出密度，弘揚社會(huì )良好風(fēng)氣。

　　加強主持人業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，提高他們的整體素質(zhì)；每周及時(shí)召開(kāi)研討會(huì )，總結上周廣播節目存在的問(wèn)題，抓好整改落實(shí)。

工作計劃 篇4

　　20xx年又是一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，我要調整工作心態(tài)、增強管理意識、責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長(cháng)為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，我訂立了以下20xx年度工作計劃：

　　一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高;

　　首先要把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。

　　二、 學(xué)習及制訂培訓計劃;

　　做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，根據需要調整我的學(xué)習方向(管理知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、策化知識、各個(gè)樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的`內容)來(lái)提高業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既

　　學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

　　三、業(yè)務(wù)目標及發(fā)展目標;

　　首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標，爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤(pán)，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。 通過(guò)學(xué)習，實(shí)踐工作結果來(lái)證明我的能力，爭取年底做到銷(xiāo)售總監。

　　四、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報，善于總結，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　認真學(xué)習學(xué)校各處室的工作計劃，全面貫徹落實(shí)學(xué)校及各處室工作計劃中所涉及的年級工作內容。本年級將繼續以培養四優(yōu)中學(xué)生為總體目標，即“優(yōu)秀的品德、優(yōu)雅的氣質(zhì)、優(yōu)美的形體、優(yōu)良的學(xué)業(yè)”，繼續堅持賞識教育，每個(gè)人都有閃光點(diǎn)。深入開(kāi)展行為規范教育、品德教育、紀律教育、法制教育、心理健康教育等，進(jìn)一步拓展“規范行為—陶冶情操—健全人格”的德育內涵。

　　著(zhù)名教育家葉圣陶說(shuō)過(guò)：教育就是養成習慣。習慣的形成對于學(xué)生一輩子來(lái)說(shuō)是受益終生的。結合初一年級特點(diǎn)，為創(chuàng )年級工作特色，促進(jìn)學(xué)校德育工作協(xié)調發(fā)展，初一年級將主要以培養學(xué)生文明守紀的行為習慣，夯實(shí)學(xué)習基礎， 加強教育教學(xué)常規管理為教育核心，幫助新初一學(xué)生順利的實(shí)現小學(xué)到初中的平穩過(guò)渡，保持年級的和諧穩定。

　　二、本學(xué)期年級的奮斗目標

　　1、德育教育目標：培養學(xué)生文明守紀的行為習慣，幫助新生盡快適應初中生活，增強學(xué)生自我約束，自我管理的能力。

　　2、教學(xué)教育目標：培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，夯實(shí)知識基礎，避免在初始階段兩級分化。

　　3、集體建設目標：幫助初一新生樹(shù)立集體意識，創(chuàng )造積極向上的班級文化氛圍，注重班級的班風(fēng)學(xué)風(fēng)和文化建設。完成好學(xué)校的各項常規教育和主題教育活動(dòng)。重視學(xué)生干部的培養，讓他們成為學(xué)生中的榜樣和老師的小幫手。

　　三、本學(xué)期年級的具體工作安排

　�。ㄒ唬┠昙壗M教師隊伍建設

　　1、營(yíng)造和諧的教育教學(xué)氛圍。

　　年級組是老師們工作和學(xué)習的地方，老師們在一起工作相處的時(shí)間有時(shí)候比陪伴家人的時(shí)間還要多，只有大家努力營(yíng)造一個(gè)和諧寬松的年級氛圍，才能更好的完成學(xué)校布置的各項教育教學(xué)任務(wù)。根據初一年級組老教師少，年輕教師多的特點(diǎn)，計劃通過(guò)利用年級例會(huì )或舉行座談會(huì )的形式讓老教師向年輕教師介紹教育教學(xué)中的成功經(jīng)驗，而年輕教師要虛心向老教師多問(wèn)，多學(xué)習，多請教，并且在班級管理和日常工作中也要勇于創(chuàng )新，為年級組多承擔責任。同一組老師只有相互理解，相互信任，相互關(guān)心，相互幫助，才能共同創(chuàng )建一個(gè)愉快、寬松、和諧的年級教育教學(xué)氛圍，才能共同把學(xué)校的各項工作做得更好。

　　2、加強教學(xué)研究，努力提高教育教學(xué)水平。

　　按學(xué)校教學(xué)處要求互相聽(tīng)課，教研組長(cháng)、年級組長(cháng)、備課組長(cháng)20節，其它教師10節，新教師不少于30節，備課組長(cháng)和教研組長(cháng)隔周檢查一次。進(jìn)一步強化備課組工作，提高教研質(zhì)量。各備課組每周都要安排一次集體備課時(shí)間，并充分利用這一固定的時(shí)間，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，認真學(xué)習“新課標”，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢、群策群力，認真鉆研教材教法。進(jìn)入新課程階段的任課教師，要積極參加中教研組織的各項培訓活動(dòng)，各備課組長(cháng)要嚴格要求，認真做好考勤和組織工作。

　　作為初一年級為了新生入學(xué)后能更好的因材施教，班主任和任課教師在新生入校之后要抓緊時(shí)間熟悉學(xué)生，進(jìn)行學(xué)生情況和學(xué)情摸底，結合學(xué)生的實(shí)際情況，科學(xué)的指導學(xué)法，備好課、上好課，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。

　　3、堅持實(shí)行月考制度，開(kāi)展豐富多彩教育教學(xué)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣。

　　根據教學(xué)處要求，本學(xué)期初一年級計劃進(jìn)行兩次月考，考試科目為：語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)。各備課組認真組織各種考試，做好月考，期中考試，期末考試分析工作，各備課組長(cháng)，任課教師和班主任要做好考后分析工作，要有改進(jìn)教育教學(xué)的措施。為了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，各備課組長(cháng)可以組織本組開(kāi)展例如，朗誦比賽，學(xué)科競賽等豐富多彩的教育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。年級也會(huì )配合各備課組做好組織學(xué)生和賽后表彰等工作。

　　另外，任課教師不能只關(guān)注自己所教學(xué)科，也要關(guān)注學(xué)生的整體發(fā)展。各備課組尤其要多關(guān)注偏科的學(xué)生。在九月月考之后，任課教師要查看年級總排名，關(guān)注年級前三十名和年級后二十名中偏科和有優(yōu)勢科目的學(xué)生，與班主任商量，共同確定幫扶目標。密切注意他們的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習質(zhì)量、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)等方面，以便采取措施制定計劃。促使他們均衡全面發(fā)展，為三年后的中考做準備。

　　4、充分發(fā)揮班主任在班級管理和德育教育的核心作用，不斷提高班主任素質(zhì)，明確責任與目標，落實(shí)任務(wù)與要求。

　�。�1）班主任要樹(shù)立班級品牌意識，開(kāi)展有特色的學(xué)生教育活動(dòng)。

　　“見(jiàn)賢思齊”，“活動(dòng)教育人”，這些教育哲言都告訴我們，班級環(huán)境，班風(fēng)建設和班級活動(dòng)對學(xué)生教育的重要性。班主任要樹(shù)立好班級的品牌意識，就要重視班級共同目標和班風(fēng)的'建設，通過(guò)有意義的活動(dòng)樹(shù)立正確的集體輿論氛圍，讓學(xué)生在集體中健康成長(cháng)，從而班集體成為年級的品牌班集體，班主任也會(huì )成為年級的優(yōu)秀班主任。

　�。�2）新初一班主任要盡快熟悉學(xué)生。

　　開(kāi)學(xué)初新初一班主任要認真詳細做好本班的學(xué)生狀況分析，并制定出切實(shí)可行的班級計劃。盡快熟悉學(xué)生，排好學(xué)生座位，確定班委會(huì )，組長(cháng)和科代表，排好值日輪流表等，讓學(xué)生盡快適應初中生活，使得班級工作盡快有序運轉。

　�。�3）加強對學(xué)生的安全教育，確保學(xué)生在校內不出任何安全責任事故。

　　警鐘長(cháng)鳴，繼續把安全教育和法制教育作為德育工作長(cháng)期堅持的重點(diǎn)。要把安全教育、法制教育貫穿到整個(gè)學(xué)期，常抓不懈，充分利用晨會(huì )、班隊活動(dòng)進(jìn)行教育，規范學(xué)生的課間活動(dòng)，要求學(xué)生在校園內不玩危險性的游戲，以杜絕不安全隱患，加強學(xué)生遵紀守法的宣傳教育。班主任每天早晨早讀前到校，檢查本班學(xué)生出勤、衛生等情況，對于曠到學(xué)生各班要查明原因，作好記載。班主任要勤下班，明察秋毫，重視做好預防教育工作。

　�。�4）在班主任中大力倡導“三講”、 “四抓”。

　　“三講”即 講奉獻、講愛(ài)生、講創(chuàng )新；“四抓” 即抓早、 抓細、抓實(shí)、抓反復；突出責任心意識，強調班主任要多深入班級，善于發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行處理。突出骨干班和青年班的輻射作用，并通過(guò)與老班主任的經(jīng)驗交流活動(dòng)，促進(jìn)班主任間的相互學(xué)習和借鑒，積累各種先進(jìn)的班主任工作經(jīng)驗和班級管理方法，并靈活運用于自己的實(shí)際工作中。提倡在班級管理上有新招、有特色、見(jiàn)實(shí)效。

　�。�5）班主任要重視學(xué)生的體育鍛煉。

　　班主任在關(guān)注學(xué)生學(xué)習成績(jì)的同時(shí)也要關(guān)注學(xué)生們在體育課上的課堂表現和每學(xué)年的學(xué)生國家體質(zhì)健康的體育測試。對與學(xué)習成績(jì)好但體育差的學(xué)生，可與家長(cháng)聯(lián)系，做好思想工作，配合體育老師督促學(xué)生加強體育鍛煉，讓盡可能多的學(xué)生成為芳星園中學(xué)的“四優(yōu)”中學(xué)生和未來(lái)的北京市三好學(xué)生，教育學(xué)生要重視體育課，為將來(lái)中考體育考試做準備。

　�。�6）定期召開(kāi)組內班主任會(huì )，加強組內團隊的建設。

　　指導和幫助年輕班主任掌握班級工作的策略和方法，開(kāi)展班級活動(dòng)，搞好班級文化建設，以此增強班級凝聚力，形成有利于學(xué)生學(xué)習、生活的班級氛圍。做到組內的工作，多溝通、交流，形成團結、愉快、合作的工作作風(fēng)。

　�。�7）班主任老師與任課教師積極配合。

　　建立班主任與任課教師交流機制，及時(shí)掌握本班課堂情況和學(xué)習效果，進(jìn)而合作加以改進(jìn)，形成較為完善的教學(xué)質(zhì)量保證與監控體系。面向全體學(xué)生，對不同類(lèi)型的學(xué)生，提出不同的目標與要求，采取不同的教學(xué)方法，分層次教學(xué)，加強個(gè)別輔導，體現因材施教，使全體學(xué)生都有收獲和提高。

　�。�8）健全德育管理網(wǎng)絡(luò )，樹(shù)立全員育人的意識。

　　全組教師打破班與班的界限、任科教師與班主任的界限，共同努力，抓好學(xué)生的行為規范和學(xué)習規范。以年級組長(cháng)、班主任為第一責任人，以任課教師、家長(cháng)為協(xié)助責任人，構建立體的德育教育模式。對于個(gè)別特殊的學(xué)生，要集中大家的智慧，多想辦法，多找路子，齊心協(xié)力，轉化孩子。班級存在的問(wèn)題，要做到逐層上報，不能隱瞞。以“轉化一個(gè)人，帶動(dòng)一個(gè)班級；培養一個(gè)班級，帶動(dòng)一個(gè)年級”的工作思路，實(shí)現年級組整體和諧發(fā)展。

　�。ǘ�）學(xué)生德育教育計劃

　　1、抓好學(xué)生日常行為規范和養成教育。

　　作為起始年級，一定要在學(xué)生行為規范和學(xué)習習慣的養成方面花大力氣。要使學(xué)生在學(xué)習、紀律、衛生、文明禮儀等方面有一個(gè)良好的開(kāi)端，使各班的班級管理具有規范性。開(kāi)學(xué)第一月將《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生行為規范》作為重點(diǎn)內容進(jìn)行強化學(xué)習。

　　根據初一新生的特點(diǎn)，制定初一年級行為規范，使養成教育具體化，從細節規范學(xué)生的日常行為，具體做法如下：

　　1、進(jìn)校：穿校服重儀表，進(jìn)校說(shuō)聲老師好。

　　2、進(jìn)班：交作業(yè)做值日，安靜上好早自習。

　　3、上課：鈴聲一響進(jìn)課堂，安靜等候老師來(lái)。發(fā)言不忘先舉手，坐姿端正來(lái)聽(tīng)講。

　　4、課間：不追跑不喧嘩，舉止文明記心上。

　　5、課間操：集合隊伍快靜齊，動(dòng)作規范做好操。

　　6、環(huán)境：優(yōu)美環(huán)境大家愛(ài)，“六無(wú)六不”記心上。即做到，“六無(wú)“：地面無(wú)痰跡、室內無(wú)紙屑、桌椅無(wú)刻畫(huà)、墻壁無(wú)污印、出言無(wú)臟話(huà)、騎車(chē)無(wú)違章;“六不”：不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不損壞公物、不破壞綠化、不粗言穢語(yǔ)、不浪費糧食。

　　7、集體意識：大型活動(dòng)聽(tīng)指揮，集體榮譽(yù)很重要。班榮我榮班恥我恥，多為集體增光添彩。

　　8、安全：遵紀守法珍愛(ài)生命，在校不做危險游戲，校外遵守法律法規。

　　9、離校：不等待不逗留，靜校之前離學(xué)校。值日衛生要做好，離校熄燈關(guān)門(mén)窗。

　　10、初一年級目標：文明守紀，做最好的自己。

　　2、搞好德育量化和操行評定。

　　把《中學(xué)生手則》和《中學(xué)生行為規范》的學(xué)習和運用納入評定范圍，將各班學(xué)生平時(shí)表現逐項量化，并以此為依據，客觀(guān)全面評價(jià)學(xué)生。堅持賞識教育，不放過(guò)細小事件，大力表?yè)P學(xué)生中的好人好事，樹(shù)立學(xué)生榜樣，創(chuàng )設積極向上的年級氛圍，培養芳星園中學(xué)的“四優(yōu)”中學(xué)生。

　　3、開(kāi)展“七學(xué)會(huì )”教育活動(dòng)

　　配合學(xué)校開(kāi)展好“七學(xué)會(huì )”教育活動(dòng)，即學(xué)會(huì )說(shuō)話(huà)、學(xué)會(huì )走路、學(xué)會(huì )自理、學(xué)會(huì )勞動(dòng)、學(xué)會(huì )關(guān)心、學(xué)會(huì )感恩、學(xué)會(huì )做人。使學(xué)生文明程度進(jìn)一步提高，充分利用校園的文化建設的輿論導向作用，對學(xué)生進(jìn)行正面引導，培養學(xué)生的是非觀(guān)和文明習慣，提高學(xué)生的思想認識及道德水平。

　　4、抓好班級文化建設。

　　圍繞竹文化的班級文化建設為起點(diǎn)，從體現竹子精神與竹子品格的班級理念、體現竹子精神與竹子品格的班級行為約定以及竹子盆景、竹子書(shū)畫(huà)、竹子詩(shī)詞等班級環(huán)境，即視覺(jué)識別等多方面著(zhù)手，進(jìn)行班級文化設計。各班配合主題教育做好文化墻的設計和建設，內容要包括班級的共同奮斗目標，光榮榜，學(xué)生作品展示等，為學(xué)生營(yíng)造出一個(gè)好的團結競爭，勤奮樂(lè )學(xué)的集體氛圍。

　　5、增強班級的凝聚力，幫助初一新生樹(shù)立集體意識。

　　要培養學(xué)生的集體主義觀(guān)念，增強學(xué)生的集體榮譽(yù)感，就應該為學(xué)生樹(shù)立一個(gè)目標�！拔拿靼嗉夡w”無(wú)疑是衡量一個(gè)班級班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的重要標志。因此要千方百計調動(dòng)學(xué)生的積極性，嚴格要求學(xué)生，健全班級管理制度，從小事做起，一件一件抓訓練，一條一條抓落實(shí)，引導學(xué)生積極參與到爭創(chuàng )文明，優(yōu)秀的班級體的活動(dòng)中來(lái)。

　　6、定期召開(kāi)年級學(xué)生大會(huì )。

　　在開(kāi)學(xué)初、每次大型考試前后、每個(gè)月更換主題活動(dòng)動(dòng)員、年級好人好事表彰、年級突發(fā)事件發(fā)生等，及時(shí)的召開(kāi)年級會(huì )，這些關(guān)鍵時(shí)刻是教育學(xué)生最好的時(shí)機，也是教育最能起作用的關(guān)鍵時(shí)刻，做好年級學(xué)生的教育，疏通和引導工作。

　　7、重視學(xué)生干部的培養。

　　本學(xué)期年級將有計劃、有目標、分層次的培訓各班學(xué)生干部，健全年級學(xué)生會(huì )組織。培養一支“自我管理嚴、責任意識強、服務(wù)意識濃”的學(xué)生干部隊伍。讓他們在班級中樹(shù)正氣，起到模范榜樣的作用，成為班主任得力的小助手。

　　8、強化學(xué)生自主管理，配合政教處認真抓好每日十項評比。

　　每日十項評比內容：不遲到、服飾發(fā)型、文明入校、出勤、自行車(chē)碼放、課間操、教室衛生、個(gè)人衛生、責任區衛生、靜校。

　　9、積極調動(dòng)家長(cháng)參與學(xué)校教育。

　　采取定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，電話(huà)和建立短信信息網(wǎng)等形式，及時(shí)的將學(xué)校、年級舉行的各種活動(dòng)向家長(cháng)匯報，使讓家長(cháng)隨時(shí)了解學(xué)生在校情況，能夠主動(dòng)配合學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行教育和管理。

　　10、關(guān)注偏常生和后進(jìn)生，不放棄任何一個(gè)學(xué)生。

　　要在情感教育上多下功夫，即通過(guò)激發(fā)“動(dòng)情點(diǎn)”、捕捉“閃光點(diǎn)”、啟發(fā)“醒悟點(diǎn)”、扶植“起步點(diǎn)”，有情有意、靈活機智地尋找轉化后進(jìn)生的契機，以活動(dòng)為載體，讓學(xué)生在良性互動(dòng)中，走向健康成長(cháng)的道路。班主任每個(gè)階段要根據各任課老師反饋情況，確定學(xué)困生名單，定期做思想工作，時(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保班級穩定。

　　四、具體工作日程安排：

　　九月份：

　　1、做好開(kāi)學(xué)衛生掃除工作，收好假期給初一新生留的寒假作業(yè)，班每班選出10人，進(jìn)行年級表彰。

　　2、開(kāi)學(xué)典禮。（9月1日），

　　3、檢查學(xué)生的發(fā)式，服裝，進(jìn)行禮儀教育。

　　4、每天晨檢和中午學(xué)習《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》

　　5、召開(kāi)第一次年級班主任會(huì )：交流班主任工作計劃，布置近期任務(wù)，解決新班主任困惑和班級問(wèn)題，班主任月交流總結。

　　6、各班開(kāi)始進(jìn)行文化墻建設

　　7、各班班級干部培訓。

　　8、慶祝教師節——“感念師恩”主題活動(dòng)

　　十月份：

　　1、召開(kāi)年級學(xué)生會(huì )，總結表彰上一個(gè)主題活動(dòng)中的優(yōu)秀學(xué)生，進(jìn)行文明禮儀，行為規范教育，幫助初一新生確定學(xué)習目標。展示各班文化建設情況。

　　2、運動(dòng)會(huì )的動(dòng)員和安全教育工作。班主任要做好運動(dòng)會(huì )的總結工作，抓住機會(huì )增強集體凝聚力。

　　3、組織各班觀(guān)看一部愛(ài)國主義電影，寫(xiě)出觀(guān)后感。（優(yōu)秀作品交流）

　　4、配合學(xué)校做好校園環(huán)境衛生檢查。

　　5、召開(kāi)班主任會(huì )，做月工作交流匯報和總結，共同交流解決班主任遇到的班級管理問(wèn)題。

　　6、組織召開(kāi)年級月考分析會(huì )

　　7、進(jìn)行學(xué)生干部培訓

　　十一月：

　　1、組織好年級期中考試成績(jì)分析會(huì )

　　2、準備召開(kāi)好年級第一次家長(cháng)會(huì )。

　　3、收聽(tīng)法制講座。

　　4、班主任會(huì )：總結交流和做好召開(kāi)第一次年級家長(cháng)會(huì )的準備。

　　5、召開(kāi)年級學(xué)生會(huì )。

　　十二月：

　　1、校園環(huán)境衛生檢查。

　　2、12.9朗誦比賽。

　　3、“頌竹、詠竹”學(xué)生藝術(shù)創(chuàng )作大賽。繪畫(huà)、手工、電腦作品展。

　　4、年級學(xué)生會(huì )

　　5、年級班主任會(huì )

　　6、迎新年班級聯(lián)歡。

　　XX年一月：

　　1、期末評先和表彰

　　2、放假前安全教育。

　　3、年級任課老師做好電腦成績(jì)登統，班主任給學(xué)生寫(xiě)評語(yǔ)和上交各種材料。

　　4、布置寒假作業(yè)

工作計劃 篇6

　　采購部是傳統制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購價(jià)格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著(zhù)直接的影響；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤額的多少，而且將會(huì )直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。

　　綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢？不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔；俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

　　為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：

　　一、供應商管理：

　　時(shí)間：8月份-10月份

　　1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：

　�。�1）缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商；

　�。�2）沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達；

　�。�3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；

　�。�4）采購被動(dòng)，受供應商牽制。

　　2、解決方法：

　�。�1考核評估工作。 對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。

　�。�2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

　�。�3）原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行）。

　�。�4）做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　二、各部門(mén)的配合及采購流程：

　　1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：

　�。�1）采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清；

　�。�2）沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃；

　�。�3）經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何；

　�。�4）同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生；

　�。�5）采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一；

　�。�6）人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。

　　2、解決方法：

　�。�1）在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度（做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料）；

　�。�2）如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表；

　�。�3）采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作；所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認（設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的.失誤和浪費）；

　�。�4）每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商；

　�。�5）制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》（采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片）；

　�。�6）供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨；

　�。�7）供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部；

　�。�8）拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范；

　�。�9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；

　�。�10）按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。

　　三、部門(mén)管理：

　　1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：

　�。�1）管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成；

　�。�2）部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調；

　�。�3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。

　　2、解決方法：

　�。�1）加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購和月結采購流程

　�。�2）收集供應商資料（廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商；

　�。�3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；

　�。�4）會(huì )議室或辦公室開(kāi)會(huì )（總結工作）。

　　四、采購成本控制及采購效率：

　　1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：

　�。�1）不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購；

　�。�2）品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查；

　�。�3）采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。

　　2、解決方法：

　　根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

　　采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。

　　五、交期及品質(zhì)：

　　根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期；區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。

　　1、交期

　�。�1）采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：

　　1）使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差；

　　2）沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差；生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力；

　　3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成；

　　4）生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，

　　以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。

　�。�2）解決方法：

　　1）重新制定《采購周期統計表》；

　　2）《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫；

　　3）《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。

　　2、品質(zhì)

　�。�1）品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：

　　1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購；

　　2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點(diǎn)）部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念；

　　3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

　�。�2）解決方法：

　　尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。

　　六、采購權限：

　�。�1）接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作；

　�。�2）采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外；

　�。�3）采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。

工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　在院黨委、護理部領(lǐng)導下，認真貫徹十八屆三中全會(huì )精神與醫院發(fā)展和規劃，結合醫院工作目標，以病人為中心，繼續按照三級甲等醫院的標準要求，落實(shí)好醫院發(fā)展方向和愿景目標，認真貫徹護理部的工作計劃，加強急診科護理內涵及護理隊伍的建設和管理，持續改進(jìn)護理服務(wù)質(zhì)量和管理水平，不斷提高護理質(zhì)量，確�；颊甙踩�，改善護理服務(wù)。

　　二、工作目標

　　(一)落實(shí)《三級綜合評審醫院評審標準實(shí)施細則》中的各項急診護理管理標準，進(jìn)一步提高護理人員運用質(zhì)量管理工具的科學(xué)方法和能力，持續改進(jìn)急診科護理工作質(zhì)量，注重專(zhuān)科護士培養，調動(dòng)護士參與專(zhuān)業(yè)改善，力爭在三甲醫院評審中急診各項護理項目達標。

　　(二)落實(shí)《醫院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作標準(試行)》，拓展急診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵。提升服務(wù)能力，創(chuàng )新服務(wù)項目，力爭在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)專(zhuān)項檢查中達標。

　　(三)完成以下各項護理質(zhì)量控制工作目標：

　　1、急診留觀(guān)患者對護理工作滿(mǎn)意度≥95%;

　　2、分級護理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

　　3、護理安全質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);

　　4、護理服務(wù)規范化質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

　　5、病區護理管理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

　　6、護理文件書(shū)寫(xiě)工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

　　7、搶救物品配備工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分，其中急救物品完好率100%);

　　8、消毒隔離質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分，其中一人一針一管一用執行力100%);

　　9、急診科工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);

　　10、節假日前護理安全工作質(zhì)量合格率≥100%(合格分≥95分);

　　11、夜間護理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

　　12、輸血護理質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);

　　13、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房檢查合格率≥95%(合格分≥90分);

　　14、基礎護理理論考試合格率100%(合格分≥80分);

　　15、基礎護理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分≥90分);

　　16、專(zhuān)科護理理論考試合格率100%(合格分≥80分);

　　17、專(zhuān)科護理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分≥90分);

　　18、臨床護理教學(xué)工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

　　19、進(jìn)修生、實(shí)習生對教學(xué)工作滿(mǎn)意度≥95%;

　　20、新護士規范化培訓合格率100%;

　　21、新入科護士培訓合格率100%;

　　22、護士繼續教育培訓率及合格率100%;

　　23、難免壓瘡發(fā)生次數≤10%;

　　24、不良事件發(fā)生例數下降20%;

　　25、急診護士分診合格率≥95%(合格分≥95分)。

　　三、實(shí)施方案

　　(一)確立護理組織管理體系

　　1、完善在護理部領(lǐng)導下的科室一級護理管理組織體系，對急診護理工作實(shí)施目標管理，按《護士條例》的規定，實(shí)施護理管理工作。

　　2、按照護理工作中長(cháng)期規劃、年度計劃、月計劃落實(shí)各項護理工作。

　　3、實(shí)施護理人員分級管理，病房實(shí)施責任制整體護理工作模式，落實(shí)責任制，明確臨床護理內涵及工作規范，對患者提供全面、全程的責任制護理措施。

　　4、實(shí)行護理目標管理責任制、崗位職責明確，落實(shí)護理常規、操作規程等，建立相應的監督與協(xié)調機制。

　　5、實(shí)行急診專(zhuān)業(yè)護士準入制度，規范急診專(zhuān)業(yè)護士管理。

　　(二)繼續深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動(dòng)，提高護理服務(wù)品質(zhì)

　　1、改善護理服務(wù)態(tài)度，提升護理服務(wù)水平。加強對科內重點(diǎn)人員(新來(lái)人員，服務(wù)態(tài)度欠佳，理論水平較差的護士)溝通能力的培養，對于得到病人點(diǎn)名表?yè)P的護士給予績(jì)效加分，并作為年底評先評優(yōu)績(jì)效考核的重要指標之一，注重對護士進(jìn)行禮儀規范培訓，首先從護士服務(wù)禮儀著(zhù)手，進(jìn)行日常禮儀、電話(huà)禮儀、交接班規范等訓練，年內對全科護士進(jìn)行規范服務(wù)禮儀相關(guān)知識的培訓1~2次。

　　2、繼續推行責任制整體護理工作模式。探索符合急診科合理的排班模式，實(shí)行彈性排班，充分結合急診科護理工作的特點(diǎn)和病人的需求，實(shí)行急診科區域管理，做好急診分診工作，保證護理工作的連續性，做到高、低年資護士工作合理搭配，職責分工明確，在保證護理服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)也保證護士的身心健康，使排班更人性化。

　　3、加強病房環(huán)境建設，改善基礎設施：

　　(1)重新裝修急診科搶救室。

　　(2)與宣傳科聯(lián)系，在各個(gè)區域設計放置“責任護士工作牌”。

　　(3)加強病房環(huán)境衛生管理，摸索有效的管理模式。

　　(4)制作各種急診服務(wù)流程圖，方便急診患者就診。

　　4、根據急診科特點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng )新護理服務(wù)：

　　(1)與創(chuàng )傷骨科聯(lián)合開(kāi)展一體化急救鏈條模式，將院前急救-急診科-急診手術(shù)室-急診病房聯(lián)合一體化，將專(zhuān)科健康宣教前移，急診護士在接診骨傷科病人起就向病人及家屬進(jìn)行專(zhuān)科術(shù)前及相關(guān)疾病知識宣教，及時(shí)有效的為急危重癥患者在第一時(shí)間進(jìn)行全方位救治提供有力保障。

　　(2)急診留觀(guān)區設立患者接待區，責任護士在接待區迎接患者及家屬，向患者或家屬提供健康咨詢(xún)，使患者及家屬在抵達病房之初就感受到溫暖，建立起醫護與患者間良好的信譽(yù)。

　　(3)設立“兒童流動(dòng)開(kāi)水車(chē)”，車(chē)上配備足量開(kāi)水，在方便患兒家屬領(lǐng)取開(kāi)水同時(shí)避免了小兒玩耍打翻放置床頭柜上保溫瓶引起燙傷等事件的發(fā)生。

　　(4)“服務(wù)劇本”使每名護士成為合格的“演員”。護士長(cháng)根據急診病人病情和特點(diǎn)做出相應情景模擬劇本，裝訂成冊，分發(fā)到給個(gè)護士手中，大家利用業(yè)余閱讀，換位思考、深刻體會(huì )、靈活運用到實(shí)際工作中，使每位護士都扮演好自己的角色，用心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　5、繼續開(kāi)展責任護士“首提護理級別”做法，同時(shí)加強責任護士與主管醫生共同查房的實(shí)施力度，提高護士對病情的觀(guān)察能力，切實(shí)解決病人實(shí)際問(wèn)題，為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

　　6、開(kāi)展急診住院病人、急診留觀(guān)轉科病人隨訪(fǎng)工作，通過(guò)收集回訪(fǎng)意見(jiàn)，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量。

　　7、全年進(jìn)行滿(mǎn)意度調查12次，每月對急診區及留觀(guān)區的病人進(jìn)行滿(mǎn)意度調查1次，把病人和家屬對護理工作滿(mǎn)意度作為評價(jià)護士護理服務(wù)質(zhì)量及評選優(yōu)護先進(jìn)個(gè)人的重要指標。

　　8、根據專(zhuān)科特點(diǎn)，制作《病人動(dòng)態(tài)記錄本》、《急救八包交接登記本》、《出診信息記錄本》、《危重病人搶救登記本》等表格化記錄本，完善急診區各類(lèi)記錄，簡(jiǎn)化護士工作流程，把時(shí)間還給病人，提高患者滿(mǎn)意度。

　　(三)護理人力資源管理

　　1、完善科室緊急狀態(tài)下調配護理人力資源的預案。根據病人情況及時(shí)彈性調配護理人力資源，特別是節假日，突發(fā)緊急公共事件的情況下實(shí)施彈性的護士人力調配。

　　2、執行護理人員的準入制度，做好護理專(zhuān)項技術(shù)操作資格準入管理，根據專(zhuān)科要求針對夜班護士的準入制度、急診專(zhuān)業(yè)護士的準入制度、急診分診護士崗位的準入制度等進(jìn)行修改完善和落實(shí)。

　　3、落實(shí)各級護理管理人員的管理規定、崗位職責、培訓考核，修訂完善護理管理人員績(jì)效考核方案。

　　(四)護理質(zhì)量管理與持續改進(jìn)

　　1、完善護理工作質(zhì)量的效果評價(jià)工作，保證急診科護理質(zhì)量控制按PDCA的程序運行。

　　2、細化急診護理質(zhì)控管理內容，進(jìn)行急診科工作區域的分區質(zhì)量控制管理，如留觀(guān)區護理質(zhì)量控制、搶救區護理質(zhì)量控制、急診分診護理質(zhì)量控制、院前急救護理質(zhì)量控制、急診輸液區護理質(zhì)量控制、觀(guān)察診療區護理質(zhì)量控制等質(zhì)控管理。

　　3、規范各類(lèi)儀器、設備和搶救物品使用的制度與流程，護理人員熟練掌握操作規程及應急處理方法。

　　4、提高護理安全質(zhì)量目標，如患者身份識別的準確性、分診準確率、院前院內急救的綠色通道管理、規范救護車(chē)管理、急救用藥安全性、正確使用各種搶救儀器設備、急診患者轉運安全、提高院前心臟驟停搶救成功率、院前創(chuàng )傷患者的救護配合、建立與完善突發(fā)事件的應急預案等安全質(zhì)量目標。

　　5、按照《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》書(shū)寫(xiě)護理文件，加強電子病歷及各類(lèi)護理評估單的書(shū)寫(xiě)規范，定期質(zhì)量評價(jià)。

　　6、規范科室管理：運用“五常法”管理工具加強對病房藥柜、設備、倉庫的管理。各類(lèi)物品、藥品定點(diǎn)放置，標簽清晰，專(zhuān)人管理，做到常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。

　　7、加強急診病人轉運的環(huán)節管理：確保護理評估制度的落實(shí)，特別是對危重病人、有跌倒風(fēng)險等高危病人檢查前的評估及與轉運者交接流程上的落實(shí)，確保病人轉運過(guò)程中的安全，防止不良事件的發(fā)生。

　　8、加強對重點(diǎn)人員的管理：如實(shí)習護士、進(jìn)修護士、輪轉護士及新入科護士等管理，進(jìn)行上崗前質(zhì)量與安全工作培訓，提高風(fēng)險意識及能力，實(shí)習護士要求在帶教老師的`指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。

　　9、加強六類(lèi)病人的風(fēng)險管理：針對疑難及危重病人、有醫療糾紛或糾紛隱患的病人及特殊病人等均需按照相關(guān)規定逐一上報，每班做好交接工作，各科室做好對有醫療糾紛或糾紛隱患病人的風(fēng)險應急預案培訓。

　　10、加強護理應急演練，提高護士的應急能力，要求全體護理人員掌握心肺復蘇術(shù)，組織護士進(jìn)行突發(fā)公共事件應急演練4次，參加年內全院舉辦護理應急演練比賽一次。

　　11、不斷強化護理安全警示教育，加大護理一級質(zhì)控的監管力度，針對午間、晚間、節假日前的護理工作進(jìn)行護理安全隱患排查，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并通過(guò)每月護理質(zhì)控分析會(huì )及護士長(cháng)例會(huì )進(jìn)行通報警示，以院內外護理不良事件為實(shí)例進(jìn)行1～2次護理安全警示教育培訓。

　　12、繼續開(kāi)展“品管圈”活動(dòng)，針對科內多次出現或經(jīng)常存在的問(wèn)題通過(guò)品管圈活動(dòng)來(lái)進(jìn)行改善，參加品管圈成果匯報比賽。

　　(五)加強護理人才與學(xué)科建設，切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)

　　1、注重培養急診多元化專(zhuān)業(yè)護士，完善急診專(zhuān)科護士培訓制度，實(shí)施專(zhuān)科護士的規范化培訓工作，開(kāi)展急救技能全員培訓，實(shí)行合格上崗制度。對輪轉護士進(jìn)行臨床基礎理論及技能操作的培訓;鼓勵護理人員業(yè)余學(xué)習，參加自考本科、研究生的學(xué)習班;對于富有創(chuàng )新精神和管理意識的護理人員，重點(diǎn)培養其科研教學(xué)和管理方面的能力;計劃選送護理骨干2人到區衛生廳專(zhuān)科護士培訓基地學(xué)習，選送1～2名護理骨干外到省內外大醫院進(jìn)修學(xué)習，根據工作需要選送護士進(jìn)行院內進(jìn)修及短期培訓班的學(xué)習等，有計劃培養急診專(zhuān)業(yè)護士，能夠勝任急診科工作。積極開(kāi)展護理新技術(shù)或科研工作，力爭開(kāi)展新技術(shù)、科研立項各1-2項，要求N3級以上護士每年發(fā)表論文一篇。

　　2、做好護理人員層級培訓與考核，對于參加規范化培訓的護士按照規范化培訓計劃進(jìn)行培訓與考核，對于繼續教育培訓的護士，跟據科教科培訓計劃進(jìn)行考核，完善護士層級培訓檔案本。組織構建好各專(zhuān)科護理技術(shù)人員架構，加強專(zhuān)業(yè)護士的學(xué)歷深造提升，鼓勵支持在職人員參加護理大專(zhuān)、本科、研究生學(xué)歷教育，提高專(zhuān)業(yè)的護理研究能力，帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展。

　　(六)做好護理教學(xué)管理工作

　　加強護理教學(xué)管理，安排N2級以上具備帶教資質(zhì)的護理人員進(jìn)行帶教，建立健全評教評學(xué)體系，通過(guò)開(kāi)展進(jìn)修生、實(shí)習生對科室、教學(xué)老師教學(xué)評價(jià);帶教老師對進(jìn)修生、實(shí)習生評價(jià)等活動(dòng)，提高護理人員教學(xué)能力的，達到培養合格實(shí)習生及進(jìn)修生的目的。

　　(七)創(chuàng )等工作

　　1、按照《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則(20xx版)》要求完善各項資料，確保各項資料指標有效落實(shí)，組織全體護理人員學(xué)習三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則，明確職責。

　　2、根據等級辦護理組工作安排，做好“三甲”復審各項工作，對可能丟分條款及項目以書(shū)面形式報告等級辦。

　　3、制定科室護理“三甲”復審工作培訓考核時(shí)間安排表，對制定的制度、職責、護理常規、技術(shù)操作、急危重癥的護理、搶救預案、突發(fā)公共事件應急預案等進(jìn)行培訓考核，對存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。

　　4、組織護理人員進(jìn)行迎檢禮儀培訓，人人掌握迎檢禮儀標準，以飽滿(mǎn)的熱情、精湛的技術(shù)迎接專(zhuān)家評審，力爭急診科在三甲醫院評審中各項護理項目達標。

　　(八)其他

　　1、配合院部及護理部開(kāi)展各項工作，完成上級指令性任務(wù)。

　　2、協(xié)助保健科做好在押犯人體檢工作。

　　3、與信息科聯(lián)系，完善急診信息系統。

　　4、執行急診綠色通道制度，保證急診患者綠色通道的有效性。

　　5、做好急診感染管理控制工作。

　　6、做好重大突發(fā)事件報告及應對工作。

工作計劃 篇8

　　行政部是公司水廠(chǎng)的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、大到接待、會(huì )議、結算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

　　20xx年，在公司水廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：

　　一、人事管理方面

　　根據水廠(chǎng)部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求設備廠(chǎng)家前來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政事務(wù)工作方面

　�、鞭k理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

　�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　�、硨�內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的.使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　4.對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛生的食品。

　　5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過(guò)集團領(lǐng)導、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、當地政務(wù)單位，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動(dòng)健康、正面，充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

　　三、公司管理運作方面

　�、表槕�市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　�、仓鸩酵晟乒�司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　�、臣訌妶F隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

　�、闯浞忠龑�員工勇于承擔責任了解職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　四、工作中的收獲

　　能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。

　　五、工作中存在的不足：

　　過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、 由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、 對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、 抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。

　　4、 對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

　　工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

　　總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù) 20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。

　　六、20xx年工作計劃

　　作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)“九千年冰川泉水”“企業(yè)標準”的正式發(fā)布，對于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合水廠(chǎng)公司的管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

　　3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。

　　繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。

工作計劃 篇9

　　20xx年，我將帶領(lǐng)著(zhù)我的團隊，認真、負責的完成每項工作，總結XX年的得失，做好每件事，將業(yè)務(wù)更進(jìn)一步。同時(shí)，在以后的工作中，我也將嚴格要求自己，提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗，現將20xx年的工作計劃如下：

　　一、在管理上對領(lǐng)班的工作明確分工和合理安排，根據工作崗位需求進(jìn)行崗位調動(dòng)，并加強對領(lǐng)班的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，對客溝通以及安排菜肴的提升。

　　二、提拔和栽培有潛力、有上進(jìn)心、對工作具有奉獻精神的員工和加強對員工的各項業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)知識的培訓，讓每一位員工都能夠時(shí)全能達人，無(wú)論是接待會(huì )任何工作都是出色的完成接待。

　　三、定期的召開(kāi)員工坐談會(huì )，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生活情況，深入了解員工的內心想法和合理化的建議。

　　四、收集賓客對用餐服務(wù)質(zhì)量和菜肴意見(jiàn)和建議，并做好記錄作為我們改進(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據，減少顧客的投訴機率，從而不斷的改善和提高我們的服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量。

　　五、針對餐具，流失量大，嚴格要求每位員工都‘愛(ài)店如愛(ài)家’，在工作中嚴格按照操作三輕進(jìn)行，工作從而減少餐具的損耗，降低并節約成本。

　　六、加強員工的開(kāi)口、服務(wù)意識，餐中微笑服務(wù)、細節服務(wù)，特別是開(kāi)口服務(wù)意識，對客溝通‘‘溝通’’是通往心的橋梁，也是拉近與客人之間的距離，增進(jìn)與客人之間的'熟悉和了解，并與此同時(shí)了解客人的喜好。

　　七、加強前廳與后廚的協(xié)調性和溝通、配合。加強前臺員工對菜肴品質(zhì)的意識，他們不但是服務(wù)員，更是一名檢驗員，把控好每一道菜肴的質(zhì)量和品質(zhì)，出菜順序及出菜速度起到關(guān)鍵的作用，讓賓客吃到健康滿(mǎn)意的菜肴。

　　新的一年、新的氣象，20xx年在悄然登場(chǎng)，對于自身來(lái)說(shuō)在即將過(guò)去的一年里，有許多方面需要改進(jìn)和學(xué)習的，那么在新的一年里我會(huì )更加的嚴格要求自己，在以后的工作中，不斷的進(jìn)取、不斷的學(xué)習，充實(shí)自己的知識和經(jīng)驗。做到處事穩重、遇事冷靜，控制調節好自己沖動(dòng)的性格和脾氣。也將會(huì )認真負責的帶領(lǐng)著(zhù)我的團隊，共同的為了新世紀和我們的明天更加美好，去努力、去奮斗。

工作計劃 篇10

　　一、安全監督工作指導思想：

　　堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖：以人為本，科學(xué)監督，創(chuàng )新管理；立足于安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建設，建立完善常態(tài)機制、預警機制和應急機制；關(guān)口前移，重心下沉，抓基礎、抓基層、抓基本功，夯實(shí)安全基礎；加大獎懲考核范圍和力度，推行領(lǐng)導集體安全風(fēng)險責任考核機制，樹(shù)立電網(wǎng)“大安全”觀(guān)、安全發(fā)展觀(guān)和安全效益觀(guān)；確保安全組織保障到位、安全管理制度到位、安全技術(shù)措施到位、安全資金投入到位，以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》引領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作，全力實(shí)現安全目標，為公司系統創(chuàng )造一個(gè)穩定的安全環(huán)境。

　　二、公司安全生產(chǎn)目標：

　　不發(fā)生重大及以上事故和事件；一般電網(wǎng)、設備事故率和障礙率較上年有所下降。

　　三、公司安全監督重點(diǎn)工作安排：

　　l、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)各級領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)責任制，健全科學(xué)規范的安全生產(chǎn)監督體系。

　　各單位要完成本企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的修編工作，加強安全監督機構和隊伍建設，要滿(mǎn)足生產(chǎn)安全管理和監督的需要，切實(shí)保證安全監督機構行使安全監督職權。

　　各單位安全監督管理相關(guān)制度要根據適應新的情況的要求進(jìn)行調整，特別是在設備安全監督、安全投入、安全科技、基建項目設計審查、工程竣工驗收、用戶(hù)工程并網(wǎng)監督管理等方面要有制度和規范的創(chuàng )新和突破。

　　2、落實(shí)防止人身傷亡事故各項措施，確保人身死亡零目標。

　　各級領(lǐng)導要創(chuàng )造安全條件和保障；提高安全防范技能；嚴格執行各項安全規程制度。落實(shí)安全教育培訓制度；加強工器具、機械設備的管理；加強小型作業(yè)現場(chǎng)的人身安全管理，加大習慣性違章和人身未遂事故的考核和處罰力度，切實(shí)控制人身惡性事故。

　　嚴格監督各生產(chǎn)單位電氣“五防”閉鎖裝置的缺陷整治，強化解鎖鑰匙管理的監督；建立起有效的防錯機制和糾錯機制。

　　加強對承發(fā)包工程的安全管理和臨時(shí)工的安全管理，防止發(fā)生合同制職工、農民工、外包工、臨時(shí)工人身傷亡事故。

　　3、以《安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量管理體系》貫標工作統領(lǐng)全局安全生產(chǎn)工作，構建科學(xué)安全管理平臺。

　　開(kāi)展《sheq管理體系》貫標工作，超高壓局、供電局在一季度前進(jìn)入試運行階段；、局在二季度完成三層體系文件編寫(xiě)工作，三季度進(jìn)入試運行階段；、、、、4個(gè)局在底完成三層體系文件編寫(xiě)工作。其他四個(gè)供電單位、基建施工單位、非生產(chǎn)單位也要以貫標的工作思路在某些層面、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)同步開(kāi)展。

　　結合《sheq管理體系》貫標工作，全面推廣現場(chǎng)標準化作業(yè)。各單位編寫(xiě)各自的現場(chǎng)標準化作業(yè)指導書(shū)，并同實(shí)施標準化作業(yè)。

　　4、繼續突出發(fā)揮領(lǐng)導集體齊抓共管的合力作用，加大安全獎懲考核力度，建立安全風(fēng)險考核機制。

　　要繼續推行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，加大考核的獎勵力度和范圍，增加公司發(fā)電、基建、設計、監理等單位的安全考核。

　　要在事故處理時(shí)用“三鐵”反“三違”，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅安全生產(chǎn)問(wèn)責制，人為責任事故單位主要領(lǐng)導要到公司“說(shuō)清楚”。對隱瞞事故真相、弄虛作假的單位要嚴肅處理。

　　各單位要加大干部職工收入與安全指標完成情況的關(guān)聯(lián)度，完善健全安全獎懲考核體系。

　　5、樹(shù)立電網(wǎng)“大安全觀(guān)”、安全發(fā)展觀(guān)和安全效益觀(guān)，確保電網(wǎng)安全穩定運行。

　　要著(zhù)力從企業(yè)的規劃、設計、基建、運行、檢修、調度、用電、農電、多經(jīng)管理等各層面強化監督，突出全過(guò)程管理。重點(diǎn)工程設計階段要進(jìn)行項目的安全評估；施工階段要進(jìn)行工程項目的安全監理；投產(chǎn)階段要落實(shí)設備驗收責任制，誰(shuí)驗收簽字誰(shuí)承擔缺陷設備的安全責任；設備投產(chǎn)運行要嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理規程制度；電網(wǎng)調度要嚴明紀律。生產(chǎn)、基建、農電、多經(jīng)等保證體系與安全監督體系共同發(fā)揮作用。

　　6、堅持從結果型管理向預防性管理轉變，深入持久地實(shí)施安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

　　要一方面做好安評整改監督落實(shí)工作，另一方面繼續完成其他供電單位第二輪專(zhuān)家組查評工作。

　　對評價(jià)提出的共性問(wèn)題，有針對性監督整改。已被評價(jià)單位，要制定滾動(dòng)整改計劃，落實(shí)責任，以保證多層次閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施到位。

　　未進(jìn)行評價(jià)的供電單位下半年安排專(zhuān)家組查評。完成調度中心安全性評價(jià)，有效實(shí)施對主網(wǎng)系統的評價(jià)和診斷。

　　7、嚴肅調度紀律，監督落實(shí)電網(wǎng)運行規程，維護電網(wǎng)生產(chǎn)運行的統一調度。

　　各級調度部門(mén)要嚴格執行電網(wǎng)運行規程的要求，健全電網(wǎng)事故防范體系。要進(jìn)一步加強并網(wǎng)調度協(xié)議的監督管理，尋求對并網(wǎng)發(fā)電廠(chǎng)監管的途徑、辦法。

　　各供電企業(yè)地區調度堅決服從公司調度中心的'指揮，做到令行禁止。

　　各級安全監督部門(mén)要把調度命令執行情況納入安全考核范圍，對違反調度紀律的各類(lèi)行為要認真查處。

　　8、強化輸配電運行安全監督管理，加強電力設施保護，加強需求側安全監督，維護好電網(wǎng)安全的外部環(huán)境。

　　認真總結分析輸配電線(xiàn)路故障的特點(diǎn)和規律，從強化輸配電線(xiàn)路運行管理著(zhù)手，切實(shí)提高防范人為外力破壞的管理能力。

　　要完善組織，加大宣傳力度，強化護線(xiàn)組織，提高護線(xiàn)效果。采取宣傳教育和嚴厲打擊同舉并重的有效措施，防范人為蓄意破壞電力設施的行為。不斷探索新形勢下護線(xiàn)工作的途徑、方式和手段，有針對性解決違章建筑、違章植樹(shù)、違章作業(yè)的線(xiàn)下“三違”現象。

　　要協(xié)調自治區政府將電力設施保護納入各級地方政府綜合治理責任狀考核范圍，在防止外力破壞工作方面有新進(jìn)展。

　　要處理好高耗能負荷接入系統的生產(chǎn)運行管理與用戶(hù)設備技術(shù)指標把關(guān)工作，達到安全與行風(fēng)優(yōu)服并重。

　　9、完善公司系統各級安全生產(chǎn)預警和應急機制。

　　預警制度方面，加大對安全監督通知書(shū)的執行力度，讓安全預警制度發(fā)揮作用。 應急機制方面，加強預案學(xué)習和應急演習，切實(shí)提高應急處理和快速反應的能力。

　　10、加強安全教育培訓工作，提高各級人員安全生產(chǎn)意識和綜合安全素質(zhì)。

　　要求領(lǐng)導干部參加各單位自行組織的春查安全考試，公司對新調整的干部實(shí)行調考。

　　各單位要加強生產(chǎn)技術(shù)培訓和安全教育培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和防范事故的技能，符合崗位需要。

　　各級安全監督機構人員要全面熟悉掌握安全生產(chǎn)的知識，保證對電網(wǎng)、設備、設施安全技術(shù)狀況的監督職責。

　　11、規范安全費用提取制度，加大安全投入，積極推廣科技興安項目。

　　要加大對安全費用使用效果的檢查；重視科技對安全生產(chǎn)的影響和作用；引進(jìn)“科技興安新項目，積極采用技術(shù)防誤措施，提高人員失誤的防范和控制水平。依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平。

　　12、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設工作。

　　要在樹(shù)立正確安全價(jià)值觀(guān)、優(yōu)化安全環(huán)境、標準化安全設施建設、樹(shù)立安全典范、建立安全文化網(wǎng)絡(luò )等方面做出更好地嘗試，要著(zhù)重做好八個(gè)方面的工作。

　　13、加強交通、消防、公安保衛工作。

　　建立健全交通安全管理網(wǎng)絡(luò )，嚴格內部準駕證制度和事故責任追究制，有效防范重特大交通事故發(fā)生。進(jìn)一步完善動(dòng)火工作票使用制度，開(kāi)展消防安全治理，檢查并配置完好的各類(lèi)消防器具、器械，培訓提高人員消防滅火救援技能。

　　做好內部治安綜合治理工作，消除治安隱患。繼續開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，妥善處理群眾上訪(fǎng)，防止發(fā)生群體越級上訪(fǎng)事件。建立和實(shí)施人防、物防、技防結合，專(zhuān)群結合的社會(huì )治安防范體系。

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