作文：我喜歡的小白兔

　　今年以來(lái)，我項目部在公司黨紀的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的指示精神，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心目標，加大項目黨風(fēng)廉政建設力度，積極與上級組織溝通協(xié)調，以“八個(gè)倡導”、“十個(gè)不準”為工作出發(fā)點(diǎn)，健全規章，完善體系，加大黨風(fēng)廉政建設的力度，把黨風(fēng)廉政建設工作做到與施工生產(chǎn)目標任務(wù)的完成一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，使我項目部黨風(fēng)廉政建設工作再上新臺階。

　　一、加強項目班子建設，促進(jìn)項目廉政建設工作的落實(shí)。

　　為高質(zhì)量的干好西商高速公路工程項目，我們按照上級黨委的要求，從項目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)就把加強班子建設作為首要工作來(lái)抓，在提高項目班子成員整體素質(zhì)上下功夫，在加強班子凝聚力、向心力和號召力上做文章，努力營(yíng)造班子成員之間團結和諧、相互補充、共同進(jìn)步的工作氛圍。并按照上級組織的要求進(jìn)行班子成員的工作分工，對黨風(fēng)廉政建設的責任和目標進(jìn)行了分解，將重點(diǎn)工作逐項分解落實(shí)到班子成員和各部門(mén)負責人頭上，做到目標明確，責任到人。同時(shí)與公司和業(yè)主簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，以強化工程在施工過(guò)程中的廉政建設目標管理，推動(dòng)了xx高速公路工程項目建設的順利進(jìn)行，使各項工作落到實(shí)處。

　　二、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設規定，為項目的施工生產(chǎn)提供強有力的政治保證。

　　一是加強了思想政治建設。按照公司黨委要求和工程建設實(shí)際情況，我們采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合，理論學(xué)習與現場(chǎng)實(shí)踐相結合等多種形式，先后認真組織項目班子成員學(xué)習黨的大會(huì )精神、巨曉林先進(jìn)事跡、高速公路施工規范、企業(yè)的各項規章制度、管理措施和各類(lèi)重要文件，在項目?jì)炔啃纬闪藢W(xué)習中工作、工作中學(xué)習的良好氛圍。為了推動(dòng)學(xué)習的深入開(kāi)展，項目部還利用公司帶頭開(kāi)展的“八個(gè)倡導”、“十個(gè)不準”以及創(chuàng )爭優(yōu)等主題教育活動(dòng)為主，先后展開(kāi)學(xué)習。為確保學(xué)習質(zhì)量，項目黨工委堅持一個(gè)專(zhuān)題一學(xué)習，一個(gè)主題一討論，并將學(xué)習的成果轉化為工作實(shí)績(jì)。

　　二是加強了作風(fēng)建設。項目部針對xx高速公路LJ-oo合同段的施工特點(diǎn)，由于工地離項目部駐地較遠，我們要求項目部各部門(mén)負責人必須每天深入現場(chǎng)，對工地安全、工程質(zhì)量、施工工期、經(jīng)營(yíng)效益、文明施工等環(huán)節嚴格把關(guān)。并明確規定項目黨工委書(shū)記是黨建目標管理第一責任人，每個(gè)班子成員都是責任人。我們在要求項目部門(mén)負責人每天深入現場(chǎng)的同時(shí)，班子成員也分片蹲點(diǎn)，做到相互配合，相互補位，每天進(jìn)行一次碰頭會(huì )，及時(shí)解決現場(chǎng)急、難事項，并建立工作匯報制度和民主生活會(huì )制度，更加有效的促進(jìn)項目部的作風(fēng)建設。

　　三是加強了黨風(fēng)建設。項目部建立健全了黨風(fēng)建設班子體制和工作機制，根據公司黨的文件精神，立即在全項目部展開(kāi)自查自糾工作，項目部班子高度重視，充分認識到開(kāi)展項目黨風(fēng)廉政建設大檢查的重要性和緊迫性，并由項目黨工委書(shū)記牽頭，部門(mén)負責人協(xié)助，按照公司“八個(gè)倡導”、“十個(gè)不準”的規定一一對照檢查，并建立長(cháng)效機制，經(jīng)常對重點(diǎn)對象、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞，督促整改。以此引導項目全體員工自覺(jué)規范自己的行為，加強自我約束和自我管理，增強班子廉潔自律的主動(dòng)性。并在項目部顯著(zhù)位置設立宣傳欄，將公司的重要制度和舉報電話(huà)公布于眾，讓廣大員工及時(shí)了解公司的重要決策和監督項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效杜絕了不廉潔現象的發(fā)生。

　　三、加強監督，強化責任追究，搞好廉潔自律

　　一是通過(guò)建立完善干部管理教育機制，狠抓黨員及職能部門(mén)負責人的管理教育，重點(diǎn)抓好職能部門(mén)負責人的思想道德教育，強化監督和管理，教育主管級員工在工作中正確用權，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問(wèn)題�？陀^(guān)講，工程建設是一個(gè)特殊的工作環(huán)境，每個(gè)職能部門(mén)或多或少掌握著(zhù)一定的權利，極容易產(chǎn)生腐朽問(wèn)題。為了把腐朽的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開(kāi)工以來(lái)，項目部本著(zhù)對廣大干部員工負責的原則，對職能部門(mén)實(shí)行跟蹤督察，教育引導的全方位動(dòng)態(tài)管理，規范業(yè)務(wù)操作活動(dòng)，嚴格操作程序，完善了內控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。如與班組簽訂施工單價(jià)承包合同，堅持班子討論表決制度，一次表決不能通過(guò)的，與班組承包人進(jìn)行協(xié)商調整，確保分包單價(jià)公平、公正、合理;再就是加強材料采購和其它費用報銷(xiāo)的過(guò)程控制，對材料的采購，先進(jìn)行市場(chǎng)調查、報價(jià)、網(wǎng)上復核，主管生產(chǎn)領(lǐng)導簽認，行政第一負責人審批后方可購買(mǎi)，對辦公費、招待費、差旅費用的報銷(xiāo)更是嚴格控制，對外經(jīng)營(yíng)費則必須是集體研究把關(guān)，決不讓亂花企業(yè)一分錢(qián)，很好地制約了項目部規范化管理。

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