【精華】描寫(xiě)兔的作文400字3篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的招聘工作總結，歡迎閱讀與收藏。
招聘工作總結1
1、現場(chǎng)招聘
每月至少參加一次大型招聘會(huì )(市級以上)，平均每?jì)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì )(縣區級)，制作一些dm宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;現場(chǎng)大型招聘會(huì )可2人參加，小型招聘會(huì )可安排1人參加;
2、網(wǎng)絡(luò )招聘
網(wǎng)絡(luò )招聘可以結合現場(chǎng)招聘會(huì )，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性; 增加網(wǎng)絡(luò )招聘的力度，適當投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘; 可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果;
網(wǎng)絡(luò )招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來(lái)發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值;
3、中介合作
由于公司的客觀(guān)原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò )尋找人才，讓中介加強對員工的'初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區，進(jìn)行實(shí)地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規避相關(guān)風(fēng)險。
4、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì )(相關(guān)對口學(xué)校的招聘會(huì ));
2、公司內部員工的推薦介紹(對推薦人員適當獎勵);
以上是我年度的工作計劃，如有不足之處，還望批評指導。 謝謝
招聘工作總結2
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿(mǎn)期待的20xx年�；乜�20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結過(guò)往一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，漸漸成長(cháng)到今天的成熟。自20年以來(lái)，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極其關(guān)心，這對人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理
使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)。填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定考勤和請休假管理
按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度
處理員工賞罰事宜。對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施
比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現。每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的'策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作
自今年2月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘工作
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系
調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)。另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。
招聘工作總結3
大型綜合超市屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的流動(dòng)率較高，地區公司成立后人員的配、甲店人員優(yōu)勝劣汰的補充、乙店接管升級后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重。零售業(yè)在重慶地區的迅速發(fā)展，加之春節前處于人才市場(chǎng)的淡季，無(wú)形中又增加了招聘工作的難度。但是，在各用人部門(mén)的通力協(xié)作下，人力資源部針對不同情況變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整，因事制宜想方設法，自20xx年11月11日至20xx年1月28日止，為地區公司招聘17人、甲店招聘61人、乙店招聘87人，鐘點(diǎn)工50人，共計215人，已基本完成了招聘任務(wù)�，F將具體工作情況總結如下：
一、理順工作思路，明確招聘目標。
1、對管理人員側重素質(zhì)和學(xué)歷，逐步實(shí)現干部本土化。大型綜超近幾年內在重慶地區的迅速發(fā)展，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的，長(cháng)期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習能力較強、服務(wù)意識較濃的人員在相應的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養下，能較快的掌握公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗，具備相應的任職標準走上相應的領(lǐng)導崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續開(kāi)辟疆土，實(shí)現集團規�；膽鹇圆渴�。比如對采購助理及其它行政管理崗位，堅持兩個(gè)基本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在知識結構、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展空間，可作為干部的梯隊儲備加以培養，以逐步壯大、加強公司的干部隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力，保證集團目標順利實(shí)現。
2、對專(zhuān)業(yè)人員側重經(jīng)驗和技能，促進(jìn)營(yíng)運部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。公司所屬超市營(yíng)運面積較大，經(jīng)營(yíng)品種非常多，致使分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，因此，我們對專(zhuān)業(yè)人員的招聘強調實(shí)際工作經(jīng)驗和精湛業(yè)務(wù)技能并重，以實(shí)現專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類(lèi)技工，均通過(guò)試工的方式，以觀(guān)察實(shí)際操作水平來(lái)確定是否錄用，以保證聘能所用、聘即能用。又如客服部的收銀組，強調具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗，以保證點(diǎn)鈔的準確性和快速性，從根本上緩解顧客購物排隊的現象；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先，要求以專(zhuān)業(yè)化、標準化的服務(wù)意識和規范對待顧客，逐步由情緒化服務(wù)提升到標準化服務(wù)的層次，再在標準化的基礎上提倡個(gè)性化服務(wù)，以達到并超過(guò)顧客的期望值，培養顧客的忠誠度和依賴(lài)性。
3、對骨干人員進(jìn)行培養和儲備，保證新店面順利開(kāi)張。外資零售巨頭進(jìn)入中國后，零售行業(yè)競爭更加激烈，公司要生存發(fā)展，必須走規�；牡缆�。規�；l(fā)展預示著(zhù)新的店面會(huì )逐步開(kāi)張，特別是下半年丙店的開(kāi)張，人力資源更是關(guān)鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養。對無(wú)超市工作經(jīng)驗但具備培養潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員，在面試過(guò)程中與其耐心交流，引導、幫助其思考自己職業(yè)生涯設計和公司長(cháng)遠發(fā)展目標是否吻合，從而堅定求職者加盟公司并與公司一起發(fā)展的信心和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長(cháng)的人才，根據其能力大小、水平高低直接安排在相應的職位以留住人才便于靈活使用。在甲店和乙店進(jìn)行適當的人才儲備，為丙店順利開(kāi)張培養一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員，也是當前招聘工作主要目標之一。
二、轉變傳統的招聘觀(guān)念，樹(shù)立“為求職者服務(wù)”的思想。
綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài)，每一位求職者不論能否成為公司的一員，但是都可能通過(guò)努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客，因此，必須在工作中樹(shù)立“為求職者服務(wù)”的思想，通過(guò)細致的工作、貼心的服務(wù)感染應聘者，使每位應聘者受到充分的尊重，從而接受、認同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化甚至為之感動(dòng)。
1、認真處理每份求職簡(jiǎn)歷。對收到的每份求職簡(jiǎn)歷，無(wú)論是電子郵件、信件、總服務(wù)臺或安保值班人員轉來(lái)的登記表，均在第一時(shí)間內進(jìn)行分類(lèi)整理并登記造冊，在進(jìn)行資料篩選及與用人部門(mén)商定初試時(shí)間后，盡早通知應聘者便于其做好相應的準備。
2、熱情接待每位求職者。由于種種客觀(guān)原因，大部分應聘者都有在面試等候區長(cháng)時(shí)間等待的可能，因此，要盡可能的在應聘者到達等候區的第一時(shí)間出現，并告知面試的具體事項和時(shí)間，介紹同崗位的應聘者相互認識交流，緩解等待過(guò)程中的寂寞和緊張。同時(shí)，對長(cháng)時(shí)間等待的應聘者要加以解釋和關(guān)心，比如安排座位、提供茶水等等。
3、珍惜每次面試的機會(huì )。每次初試或復試，不但是一個(gè)學(xué)習交流的機會(huì )，而且還是一個(gè)在沒(méi)有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機會(huì )，可以詳細的給應聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力、長(cháng)足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅定其求職的信念，明確工作中的奮斗目標和發(fā)展方向。即使應聘者不適合其應聘的崗位，也可以通過(guò)交流對其今后職業(yè)生涯設計提供較為中肯的建議，讓每位應聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響。
三、擴展招聘渠道，提高招聘效率。
招聘工作要有預見(jiàn)性和計劃性。人才市場(chǎng)、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站、媒體、社區街道辦、勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)、戰士退伍組織等招聘渠道要保持隨時(shí)通暢，樹(shù)立“大”人力資源庫的概念，爭取達到各類(lèi)人才皆能隨時(shí)隨地為我所用的境界，以提高招聘
效率，備不時(shí)之需。
1、場(chǎng)招聘會(huì )適合于基層員工的招聘，宜加大出場(chǎng)頻率。大型綜合超市以大賣(mài)場(chǎng)的形式存在于流通領(lǐng)域，入職的門(mén)檻較低，特別是針對營(yíng)業(yè)員、安保員、收銀員、各類(lèi)技工等基層員工的招聘，人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會(huì )17個(gè)場(chǎng)次，累計收集求職者
資料700份以上，通過(guò)面試入職百人以上。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘適合于管理崗位的招聘，宜加大宣傳力度。隨著(zhù)信息化的發(fā)展，各類(lèi)人才網(wǎng)逐步成為高學(xué)歷、高職務(wù)人才求職的主要渠道，因此，我們選擇了與重慶地區比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作，有針對性的加強網(wǎng)絡(luò )招聘和宣傳。從12月2起截止到1月28日，我們的招聘廣告已被瀏覽21816次，收到電子簡(jiǎn)歷284份。12月10日甲店急需播音員一名，僅用幾個(gè)小時(shí)就通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在限期內招聘到了比較合適的'人員。
3、報紙刊登招聘啟示，按時(shí)完成乙店的招聘任務(wù)。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上，以?xún)蓚�(gè)通欄的版面刊登了乙店接管升級所需招聘崗位以及任職標準，以“雄厚的資金實(shí)力、長(cháng)足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者，取得了較好的效果，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下及時(shí)完成了乙店人員的招聘工作。
4、聯(lián)系對口專(zhuān)業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長(cháng)期合作關(guān)系。學(xué)校有培養學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴大員工隊伍，和學(xué)校保持長(cháng)期合作關(guān)系是招聘工作的長(cháng)遠目標之一。在公司規模擴展到一定程度的時(shí)候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底，在乙店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場(chǎng)封場(chǎng)的情況下，及時(shí)與沙坪壩立信財會(huì )學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué)、中梁山保安培訓中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系，并在短時(shí)間內建立了良好的合作關(guān)系，通過(guò)到學(xué)校辦招聘講座動(dòng)員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生31名，及時(shí)緩解了乙店人員緊缺的局面。
5、利用門(mén)店的集客能力，廣為發(fā)布招聘信息。在甲店和乙店兩個(gè)門(mén)店的各個(gè)主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過(guò)廣大顧客和內部職工廣為傳播招聘信息。同時(shí)，在報紙正式報道諾瑪特關(guān)閉當日的第一時(shí)間，在其南坪店和黃泥磅店周?chē)鷱堎N發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。此舉收效顯著(zhù)，通過(guò)這種渠道招聘的人員在二十人以上。
6、聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué)，以備賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售高峰期急需。春節前處于賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售高峰期，為增加人手以緩解商品補充上架、顧客購物排隊等問(wèn)題，及時(shí)與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團體取得了聯(lián)系，并通過(guò)在大學(xué)校園內發(fā)布招聘信息等方式，在較短的時(shí)間內招聘了50名兼職計時(shí)工，并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式，不但圓滿(mǎn)完成本次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計時(shí)工打下了基礎。
7、針對相應社會(huì )組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類(lèi)的崗位，及時(shí)與相應的社會(huì )組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。比如針對招聘臨時(shí)工以下崗工人為主，就與當地勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)、社區街道辦等組織取得了聯(lián)系；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負責戰士退伍的負責人取得了聯(lián)系�？傊�，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會(huì )就業(yè)問(wèn)題，又能夠有針對性的滿(mǎn)足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長(cháng)遠目標之一。
四、總結不足之處，規避招聘風(fēng)險。
1、一步規范面試流程，明確用人部門(mén)面試的任務(wù)。近期，由于節前人才市場(chǎng)匱乏，加之綜超行業(yè)競爭激烈，不便于集中時(shí)間統一安排面試，故在面試流程上比較隨機，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，影響了用人部門(mén)的正常工作，以后在工作中要加強計劃性和預見(jiàn)性，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。同時(shí)，要明確用人部門(mén)負責對其理論知識、專(zhuān)業(yè)技能的評價(jià)，人力資源部負責對其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險的評價(jià)，防止因銜接不暢出現錄用后
不勝任者的現象發(fā)生。
2、面試準備工作有待完善，適時(shí)增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應聘者無(wú)法進(jìn)行全方位的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據不同的崗位逐步建立相應的題庫，以便全面了解應聘者的理論知識和分析判斷能力。
3、加強員工入職后的培訓工作，迅速穩定員工隊伍。多數員工入職后，對新的工作環(huán)境，陌生的人際關(guān)系都會(huì )有不同程度的不適應。培訓工作有利于他們學(xué)習和強化工作技能、全面認識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓是遠遠不夠的，各領(lǐng)導干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用，因此，各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，以身
作則，努力通過(guò)自身的影響快速穩定新進(jìn)的員工隊伍。
4、強化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工�！案刹繛閱T工服務(wù)”的思想無(wú)疑是“以人為本”最好的詮釋?zhuān)骷壐刹吭诠芾砉ぷ髦兄匾獜娀胺⻊?wù)”意識，淡化“服從”意識。工作方法不要過(guò)于簡(jiǎn)單和粗放，要換位思考，多為員工著(zhù)想，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問(wèn)題，要為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，通過(guò)員工滿(mǎn)意產(chǎn)生滿(mǎn)意的服務(wù)，從而讓顧客滿(mǎn)意才會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意的效益。比如適時(shí)在門(mén)店之間采取“就近”原則調動(dòng)內部員工，減少員工路途奔波；適時(shí)免收員工工作服押金，逐步完善社會(huì )保險，提高員工福利等等。以此通過(guò)人性化管理留住優(yōu)秀員工，防止人才的流失，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。
5、敢于頂住各方壓力，精心建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的用人機制。公司的發(fā)展需要大量的人才，人力資源部鼓勵并感謝內部員工推薦人才，但是決不因為“關(guān)系”或“面子”違背公司規定或降低用人標準。公司對員工職業(yè)操守明確規定，在職員工不得與其配偶或親屬同時(shí)工作于同一部門(mén)并形成直屬上下級關(guān)系，或不得工作于業(yè)務(wù)安全密切的相關(guān)部門(mén)或崗位。人力資源部在招聘過(guò)程中不但要注意仔細審查，并且要從工作的角度出發(fā)，善意提醒用人部門(mén)不要在給其下屬“面子”的同時(shí)給以后的管理工作帶來(lái)諸多的隱患。同時(shí)，對于往來(lái)單位推薦的求職者也要嚴格面試程序，決不降低公司的用人標準。要敢于頂住各方面的壓力，圍繞公司長(cháng)遠發(fā)展目標組建一支優(yōu)秀的能征善戰的隊伍，避免“關(guān)系戶(hù)”過(guò)多而形成“干得好不如混得好”的局面�？傊�，當代企業(yè)最終的競爭都會(huì )體現在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化上面，人力資源作為企業(yè)最具備競爭力的核心資源，而招聘工作又是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節，負責為公司發(fā)現、挖掘適任的人才就顯得尤為重要。在以后的招聘工作中要繼續堅持原則，遵照“人品好、能吃苦耐勞、有責任心、紀律性強”的四項基本要求，主張有德有才的優(yōu)先使用、有德無(wú)才的培養使用、有才無(wú)德的限制使用、無(wú)德無(wú)才的堅決不用，繼續在各用人部門(mén)的支持配合下，秉承團結合作的精神，在工作中不斷的總結學(xué)習，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，以飽滿(mǎn)的工作熱情和嚴謹的工作態(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。
招聘工作總結4
在就業(yè)形勢依然嚴峻的背景下，為促進(jìn)我院學(xué)生實(shí)習就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺，拓寬學(xué)生實(shí)習就業(yè)渠道，給我院學(xué)生就業(yè)提供全面有效的服務(wù)，我院于6 月5 日舉辦了“潮汕職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年校園招聘會(huì )”。在學(xué)院領(lǐng)導的支持下，本次招聘會(huì )達到了預期的目的，取得了顯著(zhù)的效果，現將本次招聘會(huì )舉辦情況總結如下：
一、高度重視，明確責任
學(xué)院領(lǐng)導一向高度重視就業(yè)工作，堅持以“一切為了學(xué)生就業(yè)”為辦學(xué)指導思想，充分認識做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自招聘會(huì )籌備工作開(kāi)展以來(lái)，該項工作得到學(xué)院領(lǐng)導的高度重視，一方面，院領(lǐng)導召開(kāi)了多次協(xié)調會(huì )，強調舉辦招聘會(huì )的意義和重要性，并對這次招聘會(huì )進(jìn)行了研究和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，通過(guò)各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來(lái)學(xué)校招聘學(xué)生，群策群力，共同為開(kāi)展好這次招聘會(huì )而努力；另一方面，就業(yè)處與各系（部）之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì )議，就招聘會(huì )的前期準備、現場(chǎng)布置、接待及人員安排、事務(wù)分工等招聘會(huì )相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的責任，確保了招聘會(huì )的順利、成功舉辦。
二、緊密配合，認真準備
就業(yè)處精心準備、制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并積極聯(lián)系用人單位，各系（部）密切配合，組織學(xué)生參加招聘活動(dòng)，確保了招聘會(huì )各項工作有條不紊的展開(kāi)。
首先，建立了招聘會(huì )工作機構，通過(guò)協(xié)商，確定了具體的招聘會(huì )事務(wù)分工，明確了各自所負責的相關(guān)事宜，制定了“招聘會(huì )策劃方案”、 “招聘會(huì )日程表”，各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，確保各項工作有條不紊地開(kāi)展。其次，學(xué)生處召開(kāi)了09 級學(xué)生代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì )，采用了學(xué)生代表與用人單位“一對一” 的服務(wù)方式，一方面提高了學(xué)生的使命感和責任心，另一方面讓整個(gè)工作更加規范、嚴謹，保證了工作開(kāi)展的實(shí)效性。
三、周密安排，有條不紊
本次招聘會(huì )從5 月初開(kāi)始籌備，包括材料準備，宣傳準備，學(xué)生培訓等，5 月中旬開(kāi)始向企業(yè)發(fā)送邀請函，共邀請五十多家企業(yè)，實(shí)際到場(chǎng)參會(huì )有四十多家，企業(yè)來(lái)自廣州、深圳及粵東城市，提供1000 多個(gè)職位，招聘專(zhuān)業(yè)主要涉及物流、計算機、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計、商務(wù)英語(yǔ)、旅游管理、藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)等眾多領(lǐng)域。
招聘會(huì )前期準備工作歷時(shí)一個(gè)月，于6 月5 日上午9 ：30 在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開(kāi)帷幕，院領(lǐng)導，企業(yè)代表，學(xué)生代表先后在開(kāi)幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長(cháng)黃良君在講話(huà)中就我院的辦學(xué)理念、人才培養目標及教學(xué)等方面內容，對我院的基本情況作了介紹，并向企業(yè)正式推薦學(xué)院的學(xué)生，他說(shuō)：“我們相信，經(jīng)過(guò)兩年的專(zhuān)業(yè)基礎課和專(zhuān)業(yè)課的系統學(xué)習，我院學(xué)生將以其所掌握的充實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，精湛的專(zhuān)業(yè)技能，以其獨特的創(chuàng )新能力和高素質(zhì)品德修養，為其將來(lái)所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來(lái)新的活力，做出新的貢獻�！弊詈�，他祝愿參加此次招聘會(huì )的所有的企事業(yè)、公司都能招聘到稱(chēng)心如意的有用人才，祝愿我院所有的'畢業(yè)生都能夠找到適當的滿(mǎn)意的工作。作為企業(yè)代表，順豐（集團）有限公司華南區高級經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參加過(guò)那么多場(chǎng)校園招聘會(huì )，像潮汕學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見(jiàn)到，由此可見(jiàn)學(xué)院領(lǐng)導對此次招聘會(huì )的高度重視，全院師生對此次招聘會(huì )的精心準備，現場(chǎng)布置井然有序，場(chǎng)面感人，接待熱情，服務(wù)周到，師生的精神面貌值得稱(chēng)贊。這一次的招聘會(huì )很新穎，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習、動(dòng)手能力強，務(wù)實(shí)上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場(chǎng)的企業(yè)推薦聘用。他也希望學(xué)生能抓住這個(gè)好機會(huì )，尋找到適合自己的工作。最后，他說(shuō)：“感謝學(xué)院師生對我們的熱情接待，感謝學(xué)院一直以來(lái)為我們企業(yè)培養人才，為企業(yè)與學(xué)生溝通提供平臺，我預祝，此次招聘會(huì )取得圓滿(mǎn)成功�！睂W(xué)生代表安超則在發(fā)言中對學(xué)院多年的培育和企業(yè)為學(xué)生提供機會(huì )表示感謝，并介紹了學(xué)生在校的學(xué)習實(shí)踐情況，最后他表示面對社會(huì )的挑戰，將以信心滿(mǎn)懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢，融入社會(huì )這所大學(xué)，調整好自己的心態(tài)，以最短的時(shí)間適應工作環(huán)境。
院黨委書(shū)記韓淑芳宣布本場(chǎng)招聘會(huì )開(kāi)始后，在“把握實(shí)習機遇，實(shí)現就業(yè)夢(mèng)想”、“共筑實(shí)習平臺，雙贏(yíng)美好未來(lái)”兩個(gè)標語(yǔ)的映襯下，學(xué)生們分散到各自感興趣的企業(yè)攤位前，開(kāi)始雙向選擇。我院1700 多名學(xué)生參加了與用人單位的洽談，學(xué)生帶著(zhù)個(gè)人簡(jiǎn)歷，來(lái)往于各個(gè)招聘攤位，自信地回答用人單位提出的問(wèn)題，并當場(chǎng)完成部分單位準備的試題。
多數用人單位十分看重學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識及語(yǔ)言表達能力、應變能力、人際溝通協(xié)調能力等綜合素質(zhì)。學(xué)生則比較關(guān)心自己的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問(wèn)題。為招攬人才，不少企業(yè)實(shí)習期間月薪就有1500——20xx 元。
現場(chǎng)氣氛熱烈，企業(yè)與學(xué)生面對面洽談，學(xué)院領(lǐng)導到現場(chǎng)指導、察視，各部門(mén)緊密配合，保證了本場(chǎng)招聘會(huì )順利進(jìn)行。下午，應部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的安排下，啟用了4 間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復試等活動(dòng)，因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長(cháng)，招聘會(huì )比原計劃推遲了兩個(gè)小時(shí)，最后獲得圓滿(mǎn)結束。
會(huì )后，在與部分企業(yè)負責人的交流中了解到，企業(yè)對本場(chǎng)招聘會(huì )給予了高度的評價(jià)，對我院學(xué)生在面試中的表現予以了充分的肯定。而學(xué)生們也表示將珍惜機會(huì )，抓住機遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中勇敢拼搏，實(shí)現自身價(jià)值。
在這次招聘會(huì )中，我院的學(xué)生憑著(zhù)充實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、精湛的專(zhuān)業(yè)技能、獨特的創(chuàng )新能力和優(yōu)良的道德修養，受到了用人單位的青睞，有500 多人達成意向，400 多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的學(xué)生一定能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻。
當天，揭陽(yáng)日報，普寧電視臺等多家媒體進(jìn)行了全方位的報道，擴大了我院的社會(huì )影響，受到了學(xué)生和家長(cháng)的好評，社會(huì )各界給予了充分的肯定和高度評價(jià)。
四、推進(jìn)校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量
就業(yè)工作是一個(gè)長(cháng)期、復雜而艱巨的任務(wù)，學(xué)生就業(yè)關(guān)系到學(xué)生的前途和學(xué)院的社會(huì )信譽(yù)，我們將以這次招聘會(huì )為契機，在穩定原有的合作單位基礎上，進(jìn)一步加強與企業(yè)的多方合作，建立長(cháng)期的合作關(guān)系；幫助學(xué)生解疑釋惑，穩定學(xué)生心態(tài)；盡力幫助畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力，切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。
招聘工作總結5
時(shí)間飛快，轉眼來(lái)公司已有20天，在這20天里我學(xué)到了很多東西，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪。
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個(gè)部門(mén)和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、學(xué)習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來(lái)的工作內容及下月的工作計劃：
一、招聘工作
1、 一線(xiàn)崗位招聘：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò )招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話(huà)邀約量和到訪(fǎng)量來(lái)看，工作情況并不樂(lè )觀(guān)。電話(huà)邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪(fǎng)量卻和每天的計劃到訪(fǎng)量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話(huà)邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度，
沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現給求職者，所以來(lái)訪(fǎng)量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪(fǎng)也不夠及時(shí)，也錯失了一部分求職者。隨著(zhù)人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿(mǎn)足招聘需求。
2、 科員招聘：
通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò )推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。
二、 部門(mén)常規性工作
1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、 需要改進(jìn)和提高方面
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的`同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、10月份工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開(kāi)業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養生師，養生顧問(wèn)，美容師，前臺等崗位為主，加
大招聘力度和精準度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。
結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢會(huì )更嚴峻，開(kāi)發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過(guò)后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對一周招聘數據進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對比較穩定，預計與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
3、后續工作：
(1)做好來(lái)公司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。
4、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來(lái)的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個(gè)人的一些對工作的見(jiàn)解，請領(lǐng)導提出批評和建議。
招聘工作總結6
雖然說(shuō)模擬招聘圓滿(mǎn)的畫(huà)上了句號，但是在此之前我們嘗試著(zhù)畫(huà)了很多逗號。也就是說(shuō)要畫(huà)好句號，必須學(xué)會(huì )畫(huà)好逗號。
引言：我們團隊是非常完美，完美因你而心動(dòng)，我因我們團隊而自豪。模擬招聘從開(kāi)始準備到圓滿(mǎn)結束整整經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)期，我們團隊也在無(wú)時(shí)無(wú)刻的為之做充分的準備工作。在此，我感謝每一位隊友陪我走完全過(guò)程，我相信這段記憶將在大學(xué)生活以致以后的人生旅途中留下深刻的印象。當然，最要感謝的還有管理學(xué)院、專(zhuān)業(yè)老師、以及廣大同學(xué)的支持。謝謝你們的參與讓我們的模擬招聘活動(dòng)更加完整，讓我們的活動(dòng)完美閉幕。
模擬招聘活動(dòng)歷時(shí)一周，我們的活動(dòng)流程包括簡(jiǎn)歷制作、簡(jiǎn)歷培訓、筆試環(huán)節、面試環(huán)節、頒獎儀式。我們?yōu)閺V大同學(xué)提供簡(jiǎn)歷模板，同學(xué)們可以根據我們的簡(jiǎn)歷填寫(xiě)我們的模板或者自己可以根據自己的喜好做一份適合自己的簡(jiǎn)歷。完了我們把交上來(lái)的簡(jiǎn)歷進(jìn)行修改，為大家反饋下去。接下來(lái)在星期二的下午我們進(jìn)行了簡(jiǎn)歷培訓。筆試環(huán)節定在了星期三的下午，用了兩個(gè)教室，我們把準備好的試題交給大家做，做完后我們當天下午把所有的試卷進(jìn)行修改，然后選擇了那些做題認真并且態(tài)度良好的同學(xué)進(jìn)行面試。面試時(shí)間是星期五的下午和星期六的下午，進(jìn)行了為期兩輪的面試，最后挑選出了適合的人選。最后進(jìn)行的是頒獎儀式，我們?yōu)榇蠹姨峁┑莫勂肥侨僭�、二百元、一百元現金。以上講述的主要是我們模擬招聘的全部流程。
每一段經(jīng)歷都是一段珍藏的回憶，我們一起走過(guò)、一起為其涂上絢麗的色彩。模擬招聘活動(dòng)是我們專(zhuān)業(yè)的特色，我們專(zhuān)業(yè)的每一位同學(xué)都為其付出了相應的努力，而現在只有一點(diǎn)一滴的記憶跳躍在曾經(jīng)走過(guò)的路上。同學(xué)們，大家辛苦了，你們都是最棒的！接下來(lái)我個(gè)人就模擬招聘的全過(guò)程做出以下幾點(diǎn)的總結，也是我在參與了后最真實(shí)的感受：
一、團隊力量的強大
第一點(diǎn)我總結為團隊力量，因為我認為團隊整體的力量在模擬招聘過(guò)程中的作用是巨大的。它就像一位久經(jīng)滄桑的智者能夠預測未來(lái)，掌控全局。在準備模擬招聘那漫長(cháng)的幾個(gè)月，我們都在期待模擬招聘的趕快到來(lái)，想象著(zhù)招聘過(guò)程的每個(gè)環(huán)節。當然，我們還在準備模擬招聘各個(gè)環(huán)節所需要的資料，雖然在團隊集體討論某個(gè)問(wèn)題時(shí)有過(guò)爭吵、有過(guò)臉紅、有過(guò)賭氣，但是這只是我們團隊“文化”的一部分。我們團隊也有屬于我們自己的凝聚力，那是屬于我們團隊獨有的氣質(zhì)之所在。我們的凝聚力之所以獨特，是因為我認為我們團隊每到僵局時(shí)會(huì )心的一笑就可以把積攢下來(lái)的不快與即將爆發(fā)的脾氣給碾碎了，每到這個(gè)時(shí)候不論是誰(shuí)的一笑都可以把壓抑已久的團隊糟糕氣氛給融化掉。
團隊個(gè)人的成長(cháng)跟隨著(zhù)團隊的整體發(fā)展，我們都在一步一步的進(jìn)步著(zhù)。我們都在為團隊的發(fā)展盡每個(gè)人的一份力量，而每一份單一的力量匯聚在一起就是我們團隊的力量。模擬招聘正式拉開(kāi)序幕后，我們每個(gè)人分工利用自己的業(yè)余時(shí)間為團隊的整體利益服務(wù)著(zhù)，看著(zhù)團隊的進(jìn)步就是對我們每個(gè)人付出的肯定。從第一步開(kāi)始，我們團隊經(jīng)歷了很多，直到最后一步的到來(lái)，我深刻的感覺(jué)到了其中的艱難與辛酸，我們團隊的女生挺著(zhù)疲憊的身體跟著(zhù)團隊的腳步慢慢前進(jìn)著(zhù)。直到最后大家一起說(shuō)“去吃飯、去痛快的玩一下吧�！�
二、個(gè)人付出
第二點(diǎn)我就來(lái)談一下個(gè)人付出對團隊的作用，個(gè)人作為團隊的一份子，對團隊的整體進(jìn)步與后退起著(zhù)推動(dòng)與阻礙作用。如果你是一個(gè)識大體、有集體意識，對團隊的事情特別的上 心的人，即使是開(kāi)一次小會(huì )你也不會(huì )遲到，那么你在團隊中屬于促進(jìn)團隊成長(cháng)的一部分。但如果你是一個(gè)事不關(guān)己高高掛起、對任何事都無(wú)所謂不上心的人，那你就是那個(gè)阻礙團隊進(jìn)步的一部分。我們都明白，沒(méi)有百分百完美的團隊，也沒(méi)用百分之四十九就能成功的團隊。在為團隊付出的過(guò)程中有保留是一種普遍現象，就像有一天下午你們團隊要開(kāi)會(huì )，而恰恰你的幾個(gè)老鄉要叫你去聚餐，往往你可能會(huì )選擇了后者，因為覺(jué)得團隊一直在開(kāi)會(huì )，而老鄉聚會(huì )一學(xué)期只有一次。所以說(shuō)這種情況就是你不能全心全意付出的表現。對待團隊的利益如果可以做到你像對待你的家庭一樣（也許大家可能不會(huì )同意這種做法，說(shuō)這是兩個(gè)概念不能同臺而論），那么這將是不可限量的凝聚力。為什么我要說(shuō)像對待家庭一樣對待團隊呢？我認為只有一個(gè)高度負責的人就像對自己的家庭那樣負責的人才配在團隊中工作，這樣的人能承擔責任。
在個(gè)人付出中我還想談到的一點(diǎn)就是我是真正的體會(huì )到了“制度產(chǎn)生高績(jì)效”這句話(huà)的`深刻含義。如果不被約束的個(gè)體那就像是一匹草原上的野馬，你始終給它裝不上馬鞍和韁繩。即使你用心征服了它，讓他在心里服從了你，但是他在行為上還是屬于野馬獨有的野性范疇。所以只有你用制度讓它真正的約束了它自己，比如它做不到要求你就將它殺掉之類(lèi)的，也許它會(huì )真正的臣服于制度之下。人也是同樣的道理，不要指望用心去軟化，因為他和你不在一個(gè)意識范疇里邊，他的世界你進(jìn)不了，你的世界他不懂！你們就在兩個(gè)世界，往往團隊領(lǐng)導頭疼的就是這種下屬，也就是說(shuō)一般這種下屬沒(méi)人會(huì )可憐他，只待他自取滅亡。
三、對模擬招聘“商業(yè)化”提出個(gè)人見(jiàn)解
我認為我們的出發(fā)點(diǎn)走錯了，我們把自己專(zhuān)業(yè)的特色活動(dòng)商業(yè)化了，賦予了太多的利益以致參與的同學(xué)都用各種手段奔向了我們的獎項。我們是管理學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)主辦的實(shí)訓活動(dòng)，但是我們卻走著(zhù)社團舉辦活動(dòng)的路線(xiàn)，用大量的現金或豐富的獎品誘導廣大同學(xué)去參與是錯誤的路線(xiàn)，也是完全沒(méi)有必要的。實(shí)訓過(guò)程中我們?yōu)閺V大同學(xué)提供進(jìn)入職場(chǎng)的體驗，而我們實(shí)訓的目的是做面試官，這完全就是一個(gè)雙贏(yíng)的過(guò)程，很多同學(xué)是非常樂(lè )意參加的。我就簡(jiǎn)單的按照我們團隊的報名情況說(shuō)一下這個(gè)事實(shí)，我們團隊一共報名人數是180人左右，這些人中有50人左右是我們報名前一天晚上去人力大一大二宿舍，為他們宣傳后他們報的名。剩下的130人都是我們在食堂門(mén)口擺攤時(shí)招的，我們招人是按照這個(gè)程序招的：每天集中在人流量最大時(shí)（中午的一小時(shí)），我們團隊全體成員集體出動(dòng)，拿著(zhù)宣傳單為路過(guò)的同學(xué)簡(jiǎn)單的介紹（介紹詞：我們是管理學(xué)院人力資源管理的大三學(xué)生，我們在管理學(xué)院的支持下舉辦模擬招聘活動(dòng)，面向全校同學(xué)，為大家免費提供求職平臺。我們模擬的公司是婚慶公司，我們?yōu)榇蠹姨峁┝巳耸聦?zhuān)員和市場(chǎng)推廣員兩個(gè)職位�；顒�(dòng)主要流程是簡(jiǎn)歷制作、簡(jiǎn)歷培訓、筆試、面試等環(huán)節）就這樣簡(jiǎn)單的介紹后，同學(xué)們都會(huì )覺(jué)得我們是專(zhuān)業(yè)的，也就不懷疑我們的專(zhuān)業(yè)能力了，因此感興趣的同學(xué)很快就參加了我們。用這樣的報名宣傳流程我們持續了兩天就招到100人左右，剩下的30人是主動(dòng)來(lái)攤位前咨詢(xún)報名的。我們都明白，真正想鍛煉自己的同學(xué)并不是想著(zhù)去用各種手段去爭做第一，而是想在這次活動(dòng)中能夠真正學(xué)到什么，如何把自己真正的提升作為關(guān)鍵。所以通過(guò)這次活動(dòng)，我深刻的感覺(jué)到我們把專(zhuān)業(yè)實(shí)訓的性質(zhì)定義的有些偏差，每個(gè)團隊在底下搞得是如何選出第一第二第三，繼而又想著(zhù)如何挑選一名有能力的第一在終極PK中獲勝，為自己的團隊爭光，這難道不是走了一個(gè)極端嗎？
所以我個(gè)人覺(jué)得模擬招聘的過(guò)程，就應該像是在制作簡(jiǎn)歷和簡(jiǎn)歷培訓這個(gè)環(huán)節一樣，讓大家學(xué)會(huì )了如何去制做簡(jiǎn)歷為我們的目的。繼而在筆試和面試后應該為參與的同學(xué)反饋一些實(shí)用的筆試以及面試技巧，讓參與的同學(xué)在活動(dòng)中真正的學(xué)到東西，這樣做也許才是我們實(shí)訓的出發(fā)點(diǎn)，這樣做也許才能讓我們專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓在廣大師生中留下好評，才能讓我們專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)越做越大越做越好。
四、活動(dòng)重在細節
活動(dòng)后我發(fā)了這樣一條微博“如果說(shuō)違背自己的原則，以致失去公平性，讓別人沒(méi)有得到平等對待。所有結果，如果沒(méi)有數字去驗證，那還不如用第一印象。綜合能力不是單方面的表現，而是結合了各個(gè)方面的綜合表現得出的數據結果�！蔽覂H以這樣一條微博警示自己在以后的人生道路上一定要有自己做人的一些最基本的原則。之所以發(fā)這樣一條微博，是因為我們在爭執的過(guò)程中我對一些事情的思考和反思讓我覺(jué)得我們不能違背一些最基本的人生規則。也許是以前在社會(huì )上的一些經(jīng)驗也許是曾經(jīng)在社團活動(dòng)里邊的一些總結，讓我覺(jué)得活動(dòng)過(guò)程中注意了細節就等于成功了一半。所以我竭盡全力告訴我的隊友不要對活動(dòng)的結果失真，不要憑借第一感覺(jué)，不要感情用事，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用數據用結果說(shuō)話(huà)，不要放過(guò)活動(dòng)過(guò)程中任何一個(gè)細節。即使我們做不得到完美，但是我們可以盡力靠近完美。
每一次的活動(dòng)我們都要在其中總結一些東西，反思一些問(wèn)題。就像我的隊友曾告訴我，我在活動(dòng)過(guò)程中脾氣失控，對隊友發(fā)脾氣。事后我也感覺(jué)到了我做的不對，我道歉了。但是我要狡辯的是我覺(jué)得自己雖然是得罪了隊友，但是我掌握了團隊活動(dòng)的進(jìn)程，沒(méi)有因為個(gè)別人不能及時(shí)參與而耽誤更多人去參與活動(dòng)。所以說(shuō)活動(dòng)中隊員間有效并及時(shí)溝通是必要的，這將是我們長(cháng)期行動(dòng)的支柱。
五、結束語(yǔ)
模擬招聘在大禮堂閉幕，雖然后半場(chǎng)現場(chǎng)氣氛不佳。但是這是模擬招聘第一次在大禮堂舉辦，需要改進(jìn)的地方還有很多。我們都在努力，我們都在進(jìn)步。同樣我們都將在專(zhuān)業(yè)實(shí)訓中體驗我們專(zhuān)業(yè)獨特的味道，我們也將在我們專(zhuān)業(yè)的熏陶下更快的成長(cháng)。模擬招聘雖然結束，但是我們的職業(yè)人生才剛剛拉開(kāi)序幕，我們將在以后走向更遠更高的地方。在這里我也祝愿管理學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)模擬招聘在將來(lái)的實(shí)訓過(guò)程中可以辦的更好，更有意義。
招聘工作總結7
一、公司概況
公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動(dòng)率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。
二、招聘計劃
根據公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門(mén)店店長(cháng)批準，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人(其中儲備干部40人)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。
對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在知識結構、思維方式、學(xué)習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。
對于專(zhuān)業(yè)人員，主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )有一些專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數量的專(zhuān)業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。
對于骨干人員要大力進(jìn)行培養和儲備。骨干人員招聘主要采用內部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進(jìn)行。
對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。
三、 需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、20xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的'招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。
2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、校園招聘：
(1)4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
(2)10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
4、 后續工作：
(1)做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤一線(xiàn)員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。
招聘工作總結8
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼已在XX公司工作將近三個(gè)月，這一段時(shí)間是積極的、學(xué)習的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個(gè)開(kāi)始與方向標。在這期間，感謝各位領(lǐng)導在工作與生活上給予我熱切的指導與關(guān)心，感謝各位同事給予我工作上的配合與幫助，我也希望能在這樣和諧的'工作環(huán)境之中繼續發(fā)展下去，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績(jì)做出貢獻。
在這段時(shí)間里，我的工作主要是人力資源相關(guān)的招聘與培訓，現將我的工作情況報告如下：
1. 熟悉并掌握公司人事行政制度，參與修改一些制度報告單的不完善之處，使報告審批過(guò)程更加完善與詳細，使我更加詳細并熟知公司的相關(guān)政策;
2. 對于招聘工作重要性的進(jìn)一步認識。在各招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站搜索所需求崗位相匹配人才，
并積極做好人才背景調查，以此有利匹配相關(guān)工作崗位，同時(shí)收集大量相關(guān)人才資訊，以備不時(shí)之需;
3. 對各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，并依人事行政管理制度流程準確辦理各項手續，有序保管新員工的個(gè)人材料并對上級定期進(jìn)行人員異動(dòng)匯報，同時(shí)建立了完善的員工電子檔案;
4. 積極參與公司對員工的第一次培訓，從中發(fā)現并體會(huì )到培訓對于公司人員發(fā)展的重要性;
5. 每月按時(shí)發(fā)放各站考勤表，接收后依據名單進(jìn)行核對工作，妥善保管每月考勤記錄，
以便備查;
6. 嚴守公司人事行政管理制度，從不遲到早退，對待領(lǐng)導同事有禮貌，善于發(fā)現工作中
的問(wèn)題并積極請教，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)作為參考。
除此之外我還承擔一些匯總各站數據日報表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作，秉承著(zhù)在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步的原則，用自己的努力為公司作出貢獻。我希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，我會(huì )在接下來(lái)的工作中一如既往，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，提高辦事效率，為公司的發(fā)展，我的未來(lái)，做出切實(shí)的努力。
招聘工作總結9
根據企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長(cháng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因為此前只是參與過(guò)一次，而并沒(méi)有真正組織過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，所以需要把各種細節問(wèn)題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開(kāi)展類(lèi)似的工作時(shí)有所借鑒，現對本次工作總結如下：
一、先制定《招聘工作方案》
應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定招聘考核內容（面試和筆試）；確定答復時(shí)間和通知方式；
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢(xún)問(wèn)就知道全部的工作內容，第一項考核內容結束后就知道下一個(gè)內容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內容。本次流程是：
㈠、大流程：（應聘人員及相關(guān)人員到齊后）開(kāi)會(huì )————（會(huì )議結束）進(jìn)入面試程序——（面試結束）就餐——（就餐結束）招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應聘者參觀(guān)————向應聘學(xué)生單位負責人交流整體面試印象——向礦長(cháng)匯報招聘工作情況——向學(xué)校和學(xué)生通報最后結果或意見(jiàn)。
㈡、小流程：
1、會(huì )議：
�、傧冉忉屍髽I(yè)基本情況
�、谡f(shuō)明本次招聘的`目的
�、壅f(shuō)明（招聘）面試的程序及注意事項
�、芷渌麅热�
�。ㄗ⒁猓簳�(huì )議只是招聘工作的一項插曲內容，所以應對總時(shí)間和每個(gè)講話(huà)者的時(shí)間給予限定。）
2、面試：
�、傧鹊怯泜�(gè)人信息
�、诟鶕皞�(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試
�、廴棵嬖圏c(diǎn)（或按規定需要通過(guò)的面試點(diǎn)）面試結束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試
�、芙Y束
�。ㄗ⒁猓罕敬挝覀兪前衙嬖圏c(diǎn)設置為三個(gè)統一內容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內容。）
三、落實(shí)好具體細節
1、在方案制定上一定要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著(zhù)整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量；
2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，需要講話(huà)時(shí)要盡量精練等，因為我們在選擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據；
3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節都要作到善始善終：
比如，
�、僖趯W(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息；
�、趥�(gè)人信息登記結束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節是什么。
�、壅衅富顒�(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，統一意見(jiàn)，落實(shí)分工，強調注意事項等。
�、芪谋緶蕚洌夯顒�(dòng)開(kāi)始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動(dòng)結束，應積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎檔案。
�、莞鶕C合審查意見(jiàn)并報礦長(cháng)批準后，將結果盡快通知學(xué)校和本人。）
4、其他：方便的時(shí)候準備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。）
招聘工作總結10
為實(shí)現群眾就近就地就業(yè)與園區企業(yè)用工需求無(wú)縫對接，推進(jìn)我縣工業(yè)園區健康發(fā)展，滿(mǎn)足用工需求，鼓勵和引導農村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)，緩解工業(yè)園區用工招工難問(wèn)題，元月30日至3月5日，靖安縣成功舉辦了“20xx年工業(yè)園區企業(yè)春季招聘會(huì )”。
招聘會(huì )上，邀請了園區20多家用工企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)招聘，提供就業(yè)崗位xx余個(gè)，包括企業(yè)中高層管理人員、文員、會(huì )計、統計、保管、機修、電工等各類(lèi)崗位。本次招聘會(huì )共接待咨詢(xún)群眾xx余人，求職登記人數達xx余人，其中有687多人達成了就業(yè)意向。招聘會(huì )現場(chǎng)還設置就業(yè)培訓、小額貸款、社會(huì )保險、城鎮居民醫保、新型農村養老保險等政策咨詢(xún)臺，發(fā)放勞動(dòng)保障政策宣傳資料5000余份，并為求職和務(wù)工人員現場(chǎng)答疑。
為確保招聘會(huì )成功舉辦，局領(lǐng)導高度重視，做了大量的前期準備工作。
一是信息采集，縣勞動(dòng)就業(yè)局與縣工業(yè)園管委會(huì )聯(lián)合對全縣各企業(yè)用工、缺工情況進(jìn)行了信息采集，印制招聘信息xx份，制作《新春招聘手冊》xx份。
二是廣泛宣傳。在縣電視臺、廣播電臺等新聞媒體播放了開(kāi)展“春季招聘會(huì )就業(yè)援助月”活動(dòng)的`消息和廣告;發(fā)送60000多條手機短信;各鄉鎮懸掛了開(kāi)展“春季招聘會(huì )就業(yè)援助月”活動(dòng)的宣傳橫幅;通過(guò)“發(fā)、送、寄”等三種形式，將招聘會(huì )信息及時(shí)送到群眾手中。
招聘工作總結11
白駒過(guò)隙，20xx年已然步入尾聲，我也在公司經(jīng)歷了一個(gè)完整的春夏秋冬。這一年中，我和大家一起進(jìn)步成長(cháng)，在未來(lái)，也希望能夠同大家一起攜手同行。
一、20xx年工作總結
1、招聘工作
20xx年共提出需求27個(gè)，已報批完成15個(gè)，正在進(jìn)行中13個(gè)。其中1個(gè)放棄入職。
�。�1）、負責日常招聘工作，協(xié)助各部門(mén)順利完成招聘工作，包括簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試和復試、入職報批等工作；
�。�2）、維護現有招聘渠道，包括智聯(lián)、前程等，并與其余渠道資源保持聯(lián)系。例如獵聘，以便后期渠道完善；
�。�3）完善招聘數據，優(yōu)化招聘流程。
2、培訓工作
主要負責新員工的入職培訓及入職考試。
3、員工關(guān)系
�。�1）、負責員工日常入離職辦理，本年度共辦理入職14人，其中1人為實(shí)習生轉正，離職20人；
�。�2）、負責勞動(dòng)合同變更相關(guān)工作，本年度共變更合同35人；
�。�3）、負責員工勞動(dòng)合同續簽相關(guān)工作，本年度共續簽合同35人，1人終止勞動(dòng)合同；
�。�4）、協(xié)助完成1人勞動(dòng)合同解除工作；
�。�5）、《人員情況表》等相關(guān)數據維護；
�。�6）、協(xié)助各部門(mén)提供數據；
�。�7）、出具公司相關(guān)藍頭文件和通知；
�。�8）、完成工作居住證年檢，辦理員工工作居住證續簽工作。
4、其他
負責公司內網(wǎng)、OA、培訓網(wǎng)的維護與消息的發(fā)布。
二、20xx年工作計劃
1、隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)政策及政策引起的人才市場(chǎng)變化，在可控范圍內豐富招聘渠道的多元化，并借助工具優(yōu)化提升招聘工作效率。
2、完善修改規章制度，協(xié)助制度落地；
3、做好員工關(guān)系事務(wù)性工作，及時(shí)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，把握員工心理變化；
4、關(guān)注國家政策變化，包括但不限于社保稅征、個(gè)稅調整及工作居住證相關(guān)政策，以及時(shí)為員工提供人力服務(wù)；
5、完善個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能及軟實(shí)力，尤其是時(shí)間管理的能力。
三、工作感想
回顧本年度的工作，總結為以下三個(gè)關(guān)鍵詞：融合、梳理、規范。
20xx年是我作為正式員工在公司的第一年，是與部門(mén)、公司同事、企業(yè)文化不斷碰撞融合的一年。這一年中，很感謝部門(mén)同事對于我的關(guān)照，以及工作上的.指導，同時(shí)我自身也在工作中不斷的適應公司的辦事風(fēng)格及企業(yè)文化。
本年度有一塊很重要的工作，就是規章制度的梳理了。這項工作不僅使我自身的知識體系有了點(diǎn)到面的框架，也是一個(gè)契機對公司的整體制度有了全盤(pán)的了解，將原本雜亂無(wú)照的碎片拼成一副完整的藍圖。同時(shí)在部門(mén)日常工作、個(gè)人日常工作以及公司的規章制度上都在不斷地規范化，向教科書(shū)式的人力資源不斷靠攏。
在明年，一個(gè)嶄新的20xx年，我希望能更加加強自身實(shí)力，在面對外部市場(chǎng)的大環(huán)境變化以及公司內部的調整下，依然能夠做到盡職盡責、穩步前進(jìn)。
四、工作建議
明年進(jìn)行招聘渠道續約時(shí)，建議可以開(kāi)通一些RPO服務(wù)，目前各家渠道都有可靈活性使用的套餐，這樣也許可以提升招聘成功率；另外，建議引進(jìn)前程測評系統，代替筆試環(huán)節，這樣也可以給候選人一個(gè)正規穩定的第一印象，且預計也可提升一定的筆試參與度，提升招聘效率。
招聘工作總結12
我于20xx年8月加入公司，主要負責公司海外項目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場(chǎng)）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區人才網(wǎng)絡(luò )、勞務(wù)市場(chǎng)及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構、部門(mén)職能、崗位職責及海外項目招聘需求充分熟悉的基礎上開(kāi)展招聘相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過(guò)程中受益匪淺。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為迅通集團的一份子而感動(dòng)自豪。我將會(huì )一如既往去開(kāi)展工作，以誠實(shí)、認真、謙遜的態(tài)度勉勵自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這段時(shí)間的工作內容及20xx年工作計劃：
20xx年工作總結：
一、招聘工作
以基建部、采石場(chǎng)招聘為主，并輔以其他項目人員的招聘工作。其中管理類(lèi)人才約3XX人左右，技工類(lèi)人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統計匯總各類(lèi)人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚州、江都的人才市場(chǎng)以及校園招聘會(huì )，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來(lái)準備對其安排人員的信息進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過(guò)對公司內部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達到面試表述上明確傳達公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景。
二、部門(mén)常規性工作
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面
1、加強對于工作的認知與執行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng )造自我價(jià)值。在工作中建立危機感，將所有工作按照計劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強與公司部門(mén)領(lǐng)導、同事，海外對應部門(mén)的溝通工作，及時(shí)完善并確認招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎充實(shí)自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
20xx年工作計劃：
根據20xx年公司發(fā)展需要。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長(cháng)。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制訂以下年度招聘計劃：
1、現場(chǎng)招聘
每月至少參加一次大型招聘會(huì )（市級以上），平均每?jì)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì )（縣區級），制作一些DM宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分；
現場(chǎng)大型招聘會(huì )可2人參加，小型招聘會(huì )可安排1人參加；
2、網(wǎng)絡(luò )招聘
網(wǎng)絡(luò )招聘可以結合現場(chǎng)招聘會(huì )，完善招聘信息的'一致性及時(shí)效性；增加網(wǎng)絡(luò )招聘的力度，適當投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達到宣傳公司的效果；網(wǎng)絡(luò )招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來(lái)發(fā)展前景的描述，加強面試者對公司的期望，增加面試簽約成功值；
3、中介合作
由于公司的客觀(guān)原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò )尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區，進(jìn)行實(shí)地考察，確認其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規避相關(guān)風(fēng)險。
3、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì )（相關(guān)對口學(xué)校的招聘會(huì )）；
2、公司內部員工的推薦介紹（對推薦人員適當獎勵）；
招聘工作總結13
從事HR現場(chǎng)招聘工作多年，其中體會(huì )多多;回望過(guò)去的招聘，有輝煌過(guò)也有失落過(guò)，得與失也曾經(jīng)擁有。在市場(chǎng)金融經(jīng)濟逐漸回暖的過(guò)程中更多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)訂單不得不展開(kāi)強有力的招聘，甚至投入大量的人力招聘經(jīng)費和不同的招聘模式;在長(cháng)安智通連鎖人才市場(chǎng)與長(cháng)安匯安人才市場(chǎng)中間更有的企業(yè)居然將招聘簡(jiǎn)章連同水果糖進(jìn)行包裝向行人進(jìn)行宣傳招聘，這很有意思;這別出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾經(jīng)在去年寫(xiě)過(guò)一篇文稿名叫《珍愛(ài)你的員工》在文章中提到市場(chǎng)金融危機對企業(yè)帶來(lái)的人員裁減，如今面都市場(chǎng)金融回暖我們的HR招聘官又該如何去開(kāi)展人力招聘?
走進(jìn)人才市場(chǎng)，招聘企業(yè)也越來(lái)越多，求職大軍也為之不少;而我們的HR招聘官又是如何開(kāi)展招聘?
一、“招聘助理”：
帶個(gè)小孩子坐在招聘主考官的位置上，任由小孩蹦蹦跳跳，沒(méi)辦法，你是招聘單位主考官誰(shuí)能說(shuō)你;說(shuō)不準我的簡(jiǎn)歷還要經(jīng)你審閱;人才市場(chǎng)的工作人員豈能管你?反正你出錢(qián)我給攤位;能招多少算多少，這個(gè)社會(huì )現實(shí)畢竟重要;但更重要的你是“客戶(hù)”是“上帝”，誰(shuí)敢說(shuō)你?弄不好一則投訴搞不定我還得被扣獎金，這個(gè)年頭混口飯吃已經(jīng)不容易，誰(shuí)會(huì )跟錢(qián)過(guò)不去?當你坐在主考官席位的時(shí)候，用你那盛氣凌然的目光和高高在上的“官樣”請問(wèn)你一天能招多少人?你不會(huì )對你的上司說(shuō)招聘企業(yè)多了，競爭對手也多了所以招不到人;但是你有沒(méi)有去檢討自己招不到員工的原因?而你又有沒(méi)有向你的上司說(shuō)你帶了小孩子去做“招聘現場(chǎng)助理”的工作吧?不錯，你這樣的招聘請問(wèn)誰(shuí)會(huì )面試，簡(jiǎn)直就是地地道道的傳統民營(yíng)企業(yè)作風(fēng)嘛;你應該很?chē)烂C的對待招聘工作，畢竟招聘也是做HR必須的基本工作;而你去忽視了招聘，因為你認為這是難得的機會(huì )帶小孩逛人才市場(chǎng)來(lái)了。
二、“酷”：
我不知道這個(gè)詞是否應該寫(xiě)入這篇文稿?但我們的人事助理或招聘專(zhuān)員們坐在招聘的席位就是“酷”，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，這點(diǎn)你可以運用到你的生活中也可以用到你的“為人之道”，但你卻把這個(gè)“酷”運用到了你的招聘工作中，這不是你帶來(lái)的而是你用表情寫(xiě)在你面容上的;我想，你也曾經(jīng)加入過(guò)求職大軍的隊伍，要不然你是怎么走上你的工作崗位的?你今天的招聘工作作為求職者是沒(méi)人能說(shuō)，但你卻是個(gè)很失敗的人力資源工作者，求職者看到你的“酷”誰(shuí)還敢投簡(jiǎn)歷給你?請注意，是“投”簡(jiǎn)歷而不是“遞”簡(jiǎn)歷，不要認為我們的求職面試了你所在的企業(yè)就不會(huì )去第二家企業(yè)面試。雖說(shuō)是你不經(jīng)意的“冷漠一笑”和“不屑一顧”的冷笑和不耐煩的表情卻讓我們求職者無(wú)法面對這么有“個(gè)性”的招聘長(cháng)官。
三、“財大氣粗”：
也許你是人力資源部門(mén)一把手，甚至你也可能是副總級別甚至是總經(jīng)理級別，但是一旦你步入招聘現場(chǎng)，你就是在“求才”因為你必須要通過(guò)“求才”才能實(shí)現你的“求財”目標和愿望;拜托，你的坐姿坐好點(diǎn)行不行?你看一副財大氣粗的樣子坐在那里一看就像活菩薩，誰(shuí)敢靠近你?也許你有職業(yè)病，職業(yè)中的財大氣粗和盛氣凌人的樣子才能尊現你的身份和級別嗎?但你可以帶工作牌呀實(shí)在不行就像有的企業(yè)在桌面上放上你的名片或見(jiàn)人就發(fā)印有你尊貴職務(wù)的卡片也行呀，為什么要在這樣的“求才”路上擺出你那副架勢?不過(guò)這到激勵我們求職者在以后的工作中一定要努力工作然后也去過(guò)過(guò)官癮;都說(shuō)做管理的你應該要樹(shù)立你的人格魅力從而去感染和影響你的下屬，而你做到了嗎?
四、聲先制人：
當投上簡(jiǎn)歷的一剎間;主考官的問(wèn)題就出來(lái)了，就好比虎門(mén)路東一家公司在招聘的時(shí)候當對方都還未坐下來(lái)卻來(lái)了個(gè)“環(huán)境因素是什么?”這樣的問(wèn)話(huà)居然都有，沒(méi)有任何的稱(chēng)謂，也沒(méi)有任何的招呼;看都不看求職者簡(jiǎn)直就是不屑一顧高高在上的架勢，你叫對方坐下好不?從你的性格就能看出誰(shuí)要是做你的下屬誰(shuí)倒霉，有沒(méi)有統計過(guò)你的下屬流失率有多少?要是我我會(huì )說(shuō)環(huán)境因素是因為不夠專(zhuān)業(yè)的主考官和不懂得禮貌的話(huà)語(yǔ)估計我連面試單都拿不到。開(kāi)什么玩笑，不懂專(zhuān)業(yè)知識別人可能會(huì )向貴司投簡(jiǎn)歷嗎?這對別人來(lái)說(shuō)你提的問(wèn)題都是專(zhuān)業(yè)中最基本的!真想不到你是怎么做上管理的，中國是個(gè)禮儀之邦，連起碼的禮貌用語(yǔ)都不會(huì )用還去做招聘官，其所在企業(yè)可想而知。
五、“請教”：
投上一份簡(jiǎn)歷，看都不看客氣禮貌一大堆，首先條件看你學(xué)歷證件，有證件才能證實(shí)你的身份、有學(xué)歷才能證明你是否夠專(zhuān)業(yè);接下來(lái)的就是半小時(shí)之久的“溝通”盡問(wèn)些看起來(lái)既專(zhuān)業(yè)而又非專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，要知道你的問(wèn)話(huà)一出別人就知道你在想通過(guò)招聘收集資料的過(guò)程中向別人學(xué)習從而自我充電，當然，授人以魚(yú)的道理做管理的都懂但在這樣的場(chǎng)合卻顯示出你的卑微，因為你拿招聘做幌子根本就沒(méi)有去尊重對方;想象這樣心態(tài)的人居然都能做上招聘官，這個(gè)企業(yè)用人是如何在用?都說(shuō)心態(tài)決定行為，不錯這樣心態(tài)的招聘官從心態(tài)上講就決定了你招聘工作必定會(huì )失敗，讓面試者哭笑不得的是問(wèn)了這么一大堆問(wèn)題別人都能站在專(zhuān)業(yè)的角度去分析和解答而最后卻得到的是等候通知。
六、“忙”：
面對招聘現場(chǎng)的確很忙但你卻忙到了極點(diǎn)，因為你手機響過(guò)不停，管他求職人群多不多，我接電話(huà)更重要;難道你的電話(huà)真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認為你的上司缺乏工作方式的.培訓，試想你接個(gè)電話(huà)要幾分鐘，而還得面對眾多求職者“匯報”或“交流”工作，你累不?如果在此時(shí)你的手機不是名牌的或是老土的那么我建議你對電話(huà)里的對方說(shuō)不好意思我的手機檔次太低不要再讓我丟丑。算算你在有效的工作時(shí)間里能面試多少人，從早上九點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點(diǎn)其期間你接電話(huà)三次，每次通話(huà)10分鐘合計30分鐘，上洗手間一次10分鐘你實(shí)際花掉了40分鐘;在3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里你就浪費了近三分之一的時(shí)間你說(shuō)你的工作時(shí)間是如何管理的?同時(shí)計算你在另外兩小時(shí)里每個(gè)面試者你溝通10分鐘合計初步能到公司復試的合格人員12人，但減去沒(méi)有到貴公司參加復試和復試沒(méi)有達成意向的請問(wèn)你招聘了多少人?七、“自律”：都說(shuō)做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率，然而在我們的招聘工作中卻出現違背市場(chǎng)“規律”的現象，點(diǎn)煙一支香煙并不代表你的勞心費神同時(shí)已不能代表你的高尚，而是你在向求職群體顯示你是招聘官，在你的心目中你才是真正的顧客，因為只有顧客才能享受“特殊”的和“與眾不同”的行為而求職者永遠是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗，因為一個(gè)合格的管理者是不會(huì )在公共場(chǎng)合帶頭做違背市場(chǎng)規律的POS;真不知道你在會(huì )議上要求你下屬執行的時(shí)候你在想什么?不要說(shuō)別人看不起你，因為首先是你自己不尊重自己而造成的。
做HR招聘長(cháng)官的就應該了解我們的求職者甚至了解求職者的心態(tài)，當求職者站在你的攤位前你應該做什么或即將做什么，有多少HR招聘長(cháng)官在招聘現場(chǎng)了解過(guò)求職者的心態(tài)?都說(shuō)做管理的要勤于思考，你思考過(guò)嗎?
現在的年代不一樣了，90后的員工越來(lái)越多;面對90后的求職者你應該做什么?作為求職者、他站在你攤位前他一定在思考他未來(lái)從事的企業(yè)會(huì )是個(gè)什么樣子，包括從你的招聘資料中他會(huì )很努力的去捕捉關(guān)于你公司的所有相關(guān)資料，甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實(shí)力。通過(guò)在面試交談的過(guò)程中別人也在通過(guò)你的交流口語(yǔ)去辨析貴公司是否夠專(zhuān)業(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質(zhì)。我有位同事是從業(yè)HR工作多年，他說(shuō)他可以通過(guò)人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘企業(yè)的招聘海報上判斷這家公司的大體情況，他要是實(shí)地在任何一家公司面前一站只需要觀(guān)察員工上下班的紀律和廠(chǎng)房結構裝飾，包括保安工作作風(fēng)就知道這家公司大致情況，起初我并沒(méi)有理會(huì );而如今的我也學(xué)會(huì )了一些。不錯，站在你招聘攤位前未來(lái)的“人才”和能為你創(chuàng )造財富的“人財”就是這樣在尋覓他未來(lái)的企業(yè)。
不要再重復上面的陋習，這些現象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化，作為HR招聘官就應該是思想成熟的，行為可佳的為人楷模者才對，多向服務(wù)行業(yè)的招聘同事們學(xué)習，看看你招聘現場(chǎng)的服務(wù)行業(yè)招聘官們你應該自我反省;做好HR招聘官不容易關(guān)鍵看你愿不愿從“自身”做起。
不要再說(shuō)些敷衍上司和老板的話(huà)，不要給他們解釋人不好招的理由和同行競爭多、公司待遇跟不上的借口。同時(shí)也不要坐在電腦旁發(fā)呆找原因，因為原因就在你身上。
招聘工作總結14
市工商聯(lián)：
為發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作中的重要作用，ＸＸ區工商業(yè)聯(lián)合會(huì )與ＸＸ區勞動(dòng)保障局、總工會(huì )、組織部、人事局組織開(kāi)展主題為“大力促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，積極為擴大就業(yè)作貢獻”的“民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )”活動(dòng)。工商聯(lián)本著(zhù)“配合、協(xié)調、協(xié)助”的原則，深入民營(yíng)企業(yè)、宣傳動(dòng)員，發(fā)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)，提供就業(yè)崗位。于20xx年6月8日在文化宮舉行了民營(yíng)企業(yè)用工現場(chǎng)招聘會(huì )，整個(gè)活動(dòng)達到了預期的效果和目的，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。
一、 基本情況
這次活動(dòng)共有102家民營(yíng)企業(yè)參加，提供崗位１657個(gè)，現場(chǎng)會(huì )約4000名人員前來(lái)應聘，1027人進(jìn)行了求職登記，543名人員正式簽定聘用合同，市區兩級領(lǐng)導參加了現場(chǎng)招聘會(huì )。
二、主要做法
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，統一部署。ＸＸ區工商聯(lián)、勞動(dòng)保障局、工會(huì )、組織部、人事局五家將開(kāi)展招聘活動(dòng)作為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)精神的一項重要工作，作為就業(yè)再就業(yè)工作，加強為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，為下崗失業(yè)人員辦實(shí)事的一項重要措施，高度重視，精心安排，切實(shí)加強組織領(lǐng)導。成立了招聘活動(dòng)協(xié)調領(lǐng)導小組，制定了招聘活動(dòng)的實(shí)施方案，前后召開(kāi)“四次”聯(lián)系會(huì )，對招聘活動(dòng)進(jìn)行統一部署，明確分工，落實(shí)責任。
�。ǘ┟鞔_分工，迅速行動(dòng)。開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)招聘會(huì )，工商聯(lián)正式介入此項工作尚屬首次，工商聯(lián)領(lǐng)導十分重視此項工作，專(zhuān)門(mén)招開(kāi)會(huì )議進(jìn)行部署安排，安照分工，工商聯(lián)重點(diǎn)組織民營(yíng)企業(yè)提供崗位信息。為把工作落到實(shí)處，我們召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)員會(huì )，向民營(yíng)企業(yè)發(fā)送招聘通知70余份，同時(shí)組織人員深入重點(diǎn)企業(yè)，了解情況，收集用工信息，確保提供足夠的應聘崗位。
�。ㄈ﹦�(wù)求實(shí)效，積極配合。這次活動(dòng)主要是由社會(huì )保障局牽頭負責，但我會(huì )并沒(méi)有甩手不管，而是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提供求職崗位，針對本次招聘單位對應聘人員素質(zhì)要求高的特點(diǎn)，我們還主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，讓大中專(zhuān)學(xué)歷人員參加應聘，工作中積極與其它部門(mén)配合，參加后勤保障，提供職業(yè)指導、職業(yè)介紹，引導求職人員正確參加應聘，確保招聘和求職的成功率。
三、 通過(guò)這次招聘會(huì )，我們認為以下問(wèn)題值得關(guān)注
�。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)對求職者素質(zhì)要求較高，由過(guò)去的勞動(dòng)力型向現在的知識性型轉變。過(guò)去民營(yíng)企業(yè)使用民工主要是勞動(dòng)力型，對員工的素質(zhì)要求不高，但隨著(zhù)知識的革新，經(jīng)濟的發(fā)展，低學(xué)歷，低素質(zhì)是遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。本次招聘會(huì )70%的.重點(diǎn)崗位無(wú)人應聘就充分說(shuō)明了這一問(wèn)題
�。ǘ⿷溉藛T素質(zhì)參差不齊，人員老化，學(xué)歷較低，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。從本次招聘會(huì )的情況來(lái)，40%的人員均是40、50人員，80%的人員為高中以下畢業(yè)文憑。年齡大、文化低、又無(wú)特殊技能，是失業(yè)人員的一大社會(huì )問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應引起高度重視。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)就業(yè)部門(mén)加強就業(yè)培訓指導是社會(huì )所需，是解決失業(yè)人員的有效途徑。就業(yè)部門(mén)對社會(huì )用人需求比較了解，因而應發(fā)揮其自身優(yōu)勢，針對性的開(kāi)展就業(yè)培訓，引導失業(yè)人員正確參加社會(huì )求職，從根本上解決求職難的社會(huì )問(wèn)題。
�。ㄋ模┕ど搪�(lián)應發(fā)揮自身優(yōu)勢，與相關(guān)部門(mén)一起多召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。工商聯(lián)的工作對象主要就是民營(yíng)企業(yè)，對民營(yíng)企業(yè)的用工需求比較了解，因此可以即時(shí)提供用工信息，以發(fā)揮工商聯(lián)在民營(yíng)企業(yè)和社會(huì )保障中的作用，提高工商聯(lián)的社會(huì )知名度。
招聘工作總結15
時(shí)光飛逝，20xx年馬上就要過(guò)去，不知不覺(jué)間，我來(lái)到特鋼公司已將半年，而從事招聘專(zhuān)員工作也有兩個(gè)月的時(shí)間了。這兩個(gè)月，我在人力資源部過(guò)得緊張而又充實(shí)。在領(lǐng)導和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。
一、20xx年工作總結：
1、部門(mén)日常管理：
�、�、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時(shí)整理，確保材料完善，做到井然有序。
工作內容：前期因各種原因公司檔案未能及時(shí)整理，出現檔案編號混亂；排序雜亂無(wú)章；在職、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問(wèn)題。接管檔案管理后，現已完成所有檔案的重新編號、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。
�、�、勞動(dòng)合同管理要求：及時(shí)簽訂或續簽員工勞動(dòng)合同，辦理員工入職相關(guān)手續，工作開(kāi)展順利。
工作內容：接管工作后，已完成3人的'勞動(dòng)合同補簽工作和15人的勞動(dòng)合同續簽工作。
�、�、員工異動(dòng)手續辦理要求：及時(shí)更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。
工作內容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。
�、�、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫(xiě)、上交準確完整，入職須知的發(fā)放、培訓及時(shí)展開(kāi)。
工作內容：接管工作后，已完成44人的入職手續辦理工作。
2、人員招聘與異動(dòng)
�、僬衅盖�
為滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類(lèi)型現場(chǎng)招聘會(huì )、組織校園雙選會(huì )、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘（新世紀人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港）、在周邊地區散發(fā)或張貼招聘簡(jiǎn)章、鼓勵公司內部員工推薦等。接管工作后，已參加現場(chǎng)招聘會(huì )2次、外出張貼招聘簡(jiǎn)章4次（約400張）、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。
總結：入職三個(gè)月以?xún)群鸵荒暌陨想x職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時(shí)間區。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。
建議：
1、對入職三個(gè)月以?xún)热藛T多進(jìn)行談話(huà)溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心，了解其內心動(dòng)向，
2、對入職一年以上人員，多進(jìn)行談話(huà)溝通，從職業(yè)生涯規劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實(shí)現其價(jià)值；公司從多方面對其考核、獎勵，加強企業(yè)文化建設，提升員工向心力。
總結：車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠(chǎng)為最（占50%）。
建議：
1、加強車(chē)間員工團隊建設，多舉行員工座談會(huì )，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資、自我價(jià)值、尊重），采取措施降低人員流失。
2、加強各級、各方面培訓，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習空間。
3、加強企業(yè)文化建設，組織員工深入其中，實(shí)現員工與企業(yè)一起成長(cháng)的目標。
20xx年各部門(mén)詳細信息對比
20xx年各部門(mén)上崗離職對比圖
總結：通過(guò)對比可發(fā)現，20xx年上崗離職人員中，除行政管理部、人力資源部、物資供應部、設備動(dòng)力部、熱軋廠(chǎng)5個(gè)部門(mén)外，其他部門(mén)離職人員均大于上崗人員，都有不同程度的人員流失，需要采取多種方式補充人員。
20xx年在崗人員數量與編制數量對比圖
總結：
1、當前公司內人員分布成以下現象：
�、傩姓芾聿�、財務(wù)部、設備動(dòng)力部、物業(yè)部人員滿(mǎn)編。
�、谖镔Y供應部、質(zhì)保部人員超編。
�、凼Ｓ嗥渌块T(mén)均缺編，尤以公司領(lǐng)導、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴重，比率分別達50％、37％、80％。
2、公司離職率偏高，銷(xiāo)售部、物資供應部、生產(chǎn)技術(shù)部、車(chē)隊、冷軋廠(chǎng)等部門(mén)離職率超過(guò)50％，質(zhì)保部、財務(wù)部、行政管理部熱軋廠(chǎng)超過(guò)100％。
二、存在的問(wèn)題與不足：
1、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個(gè)常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中，偶爾輔以?xún)炔客扑]和張貼招聘簡(jiǎn)章。
2、入職安全培訓工作未得到有效開(kāi)展，培訓內容的針對性、有效性較差。
3、制度建設與基礎管理力量薄弱，無(wú)系統制度體系文件支撐。
4、檔案管理、維護不及時(shí)，檔案信息整理確認不完整。
5、員工隊伍不穩定，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高。
三、20xx年工作計劃：
針對上述工作中存在問(wèn)題，20xx年計劃重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、制度、體系
進(jìn)一步對現有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理，修訂完善現有各項制度。
2、招聘
�、偻貙捳衅盖�，招聘操作工不少于150人，銷(xiāo)售不少于10人。
�、诼鋵�(shí)內部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職，
�、蹚娀Ｆ箨P(guān)系維護，針對校園招聘結果進(jìn)行效果評估，與招聘效果好的院校加強關(guān)系維護；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導參觀(guān)企業(yè)，指導工作。在維護現有合作院校關(guān)系的同時(shí)，積極尋找新的合作伙伴。
�、茉黾诱衅负�(jiǎn)章的張貼頻率，每月最少2次，積極向周邊地區宣傳公司招聘信息。 ⑤加強與集團內各人力資源同事的交流、合作，積極學(xué)習其先進(jìn)手段與知識，提升招聘技能。
3、培訓
輔助培訓同事做好新入職員工的安全教育培訓工作，增強新員工安全意識，做到安全生產(chǎn)。
4、員工關(guān)系
定期梳理數據，以供領(lǐng)導科學(xué)決策。積極開(kāi)展員工關(guān)系，與流失嚴重部門(mén)一起舉行針對入職三月以?xún)群鸵荒暌陨蠁T工進(jìn)行座談不少于2次/年，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率。
加強新入職員工檔案信息考核，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團要求。
5、調查
輔助領(lǐng)導、同事做好薪資、特種證書(shū)等信息調查、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動(dòng)向。
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