精選龜兔賽跑作文匯編10篇

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編收集整理的車(chē)間管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間管理崗位職責1

　　生產(chǎn)車(chē)間主管的崗位職責是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車(chē)間主管崗位職責，各位番禺地區的車(chē)間主管可就本文作適當參考。

　　一 根據生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開(kāi)早會(huì )及其他會(huì )議，負責本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調配，并監督計劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠(chǎng)長(cháng)匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　二 制定詳細的工藝作業(yè)指導書(shū)，解決木工車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。

　　三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗，做樣。

　　四 配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間內部員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓、考評。

　　五 檢查、監督車(chē)間內的生產(chǎn)計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報。

　　六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數據（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據。

　　七 積極配合好品管，物控及木工車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　八 解決材料的供應問(wèn)題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　九 根據生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。

　　十 當車(chē)間內部出現生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現人員過(guò)剩，某些工序出現人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調整。

　　生產(chǎn)組長(cháng)的職責

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　　組長(cháng)職責如下：

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線(xiàn)內所有“人”和“事”都在組長(cháng)責任范圍內。任何“人”和“事”出現問(wèn)題，組長(cháng)都責無(wú)旁貨，一力承擔！

　　1． 安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)

　　2． 指導員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì)

　　3． 組長(cháng)監督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工

　　4． 跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準

　　5． 有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力

　　6． 現場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　7． 嚴格執行廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，監督考勤，公平處理，維護整體利益

　　8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作

　　9． 負責物料和成品交收

　　10． 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）

　　11． 關(guān)心愛(ài)護本部門(mén)所屬員工。

　　二．工作實(shí)務(wù)

　　日常作業(yè)：每日例行工作

　　*上午——1 組員是否到齊

　　2．開(kāi)早會(huì )5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內容、當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調動(dòng)。

　　3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現的不良品該如何解塊，何時(shí)開(kāi)轉款產(chǎn)前會(huì )，內轉款，轉款調配和補位等等

　　4．監督組員抹車(chē)臺用碎布試車(chē)，直至大家都操作完畢，

　　方可正式開(kāi)始投產(chǎn)

　　*下午——1 查看本組員工是否到齊

　　如有必要，開(kāi)會(huì )10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項，（二天一次）

　　*上班時(shí)間日常主息

　　1 發(fā)現組員作業(yè)出現大量積壓或出現積壓時(shí)，必須進(jìn)行現場(chǎng)調整，如解決不到找上司求助

　　2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數

　　3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整

　　4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

　　5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)

　　6．如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節

　　7．收到財務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統計表）復核昨天產(chǎn)量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢(xún)

　　三．產(chǎn)前準備：

　　1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向跟單查詢(xún)，直至清楚明白

　　2．生產(chǎn)線(xiàn)出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

　　四．品質(zhì)控制：

　　*查半成品——1.開(kāi)新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。

　　2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。

　　*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。

　　2．當驗收在查貨時(shí)連續發(fā)現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發(fā)性，必須即刻全線(xiàn)停止生產(chǎn)，一起討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。

　　A，追查生產(chǎn)線(xiàn)的半成品是否存有同樣不良品出現

　　B．找出不良品的真正原因

　　C．嘗試自己的解決方法

　　D．把現有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

　　五．領(lǐng)取物料——當生產(chǎn)線(xiàn)尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車(chē)間收發(fā)準備好物料，并監督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求

　　六．成品交收——組長(cháng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處

　　七．監督制度——需不定時(shí) 查生產(chǎn)線(xiàn)，跟進(jìn)流水線(xiàn)在早會(huì )中所提出的問(wèn)題，監督生產(chǎn)現場(chǎng)，一切按JIT之標準操作。

　　八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。

　　注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問(wèn)題，計劃全員明天的工作內容。

　　切記：生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)問(wèn)題解決不到的時(shí)候，找其它專(zhuān)業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(cháng)的工作是監督，督促，

　　協(xié)調把問(wèn)題徹底解決為止。

　　倉庫管理崗位職責與考核辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為明確倉庫管理各崗位的`職責，提升倉庫的管理服務(wù)水平和

　　倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。

　　第二章 倉庫管理的基本任務(wù)

　　第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1．及時(shí)、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

　　2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監督；

　　3．與車(chē)間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況；

　　4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

　　的實(shí)行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規定得以貫徹實(shí)施。

　　第三章 倉庫管理崗位職責

　　第四條 倉庫組長(cháng)的崗位職責：

　　倉庫組長(cháng)作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數據準確。具體職責如下；

　　一、對內的職責

　　1．積極貫徹執行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

　　2．嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對現有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

　　4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；

　　5．負責對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓；

　　6．公正、嚴格按倉管員考核制度來(lái)對倉管員進(jìn)行日�？己�，具體考核內容為：

　�。�1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來(lái)接收物料，報檢是否及時(shí)、單據傳遞是否及時(shí)；

　�。�2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　�。�3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現象發(fā)生；

　�。�4）檢查倉庫現場(chǎng)，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場(chǎng)的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；

　�。�5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，并根據盤(pán)點(diǎn)結果，查找差異原因；

　�。�6）要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；

　�。�7）負責倉管員的考勤工作；

　�。�8）負責其他考核項目。

　　7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車(chē)間物料任務(wù)統計等報表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預防措施；

　　8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時(shí)通知退貨；

　　9．每月3日前督促打單員完成與外部廠(chǎng)家的對帳，便于財務(wù)部按時(shí)結帳。

　　二、對外的職責

　　1．負責倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車(chē)間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調；

　　2．每天及時(shí)編制匯總并報送三天物料短缺滾動(dòng)報表（具體報送部門(mén)見(jiàn)該報表的流程）；

　　3．每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當月倉庫工作的進(jìn)展情況；

　　4．負責將有關(guān)倉庫數據信息及時(shí)報財務(wù)部成本組，具體報送的有：

　�。�1）庫存物料動(dòng)態(tài)及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；

　�。�2）呆滯物料統計表（每月27日）；

　�。�3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；

　�。�4）每月生產(chǎn)計劃變動(dòng)次數明細統計表（每月最后一天）；

　�。�5）每月與外協(xié)廠(chǎng)對帳的情況（每月初3日之前）；

　�。�6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開(kāi)等）。

　　5．其他相關(guān)職責。

　　第五條 倉管員的崗位職責：

　　1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時(shí)性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時(shí)供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統正常運作提供強有力的支持；

　　2．對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長(cháng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；

　　3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對分管物料庫存的控制；

　　4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；

　　5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時(shí)將各種原始單證按類(lèi)分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢(xún),每年末應將原始單據上交財務(wù)部統一管理.

　　6．處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購情況向采購部門(mén)反映；

　　7．積極協(xié)助倉庫組長(cháng)工作，并接受其工作指導、監督與考核；

　　8．其它工作。

　　第四章 考核辦法

　　第六條 財務(wù)部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體

　　由物流管理員負責實(shí)施。

　　倉庫管理工作職責

　　1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。

　　2.對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門(mén)領(lǐng)用物資審批手續、數量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。

　　3.嚴格把好物資進(jìn)倉驗收手續。

　　4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀(guān)大方。

　　5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導和各使用部門(mén)參考。

　　6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。

　　7.管理好公司的財產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專(zhuān)賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報損等手續，定期進(jìn)行盤(pán)查。

　　8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報表。

車(chē)間管理崗位職責2

　　1）開(kāi)始包裝前，應取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；

　　2）開(kāi)始包裝或一個(gè)成品倉包裝完時(shí)，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過(guò)多或串料或有雜物時(shí)，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；

　　3）包裝過(guò)程中應及時(shí)取樣檢查，發(fā)現有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時(shí)查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；

　　4）打包時(shí)應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；

　　5）包裝時(shí)，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時(shí)應及時(shí)將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來(lái)；

　　6）包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來(lái)打包；

　　7）包裝時(shí)，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產(chǎn)日期的.，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準，生產(chǎn)日期章字體應保持清晰、一致；

　　8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線(xiàn)右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應外露在縫口線(xiàn)之上；

　　9)、縫口線(xiàn)縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線(xiàn)要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線(xiàn)頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；

　　11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。

車(chē)間管理崗位職責3

　　1、規范車(chē)間工藝管理，確保藥品生產(chǎn)過(guò)程工藝穩定、操作規范。

　　2、開(kāi)展工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)，不斷提升工藝與質(zhì)量控制水平。

　　3、負責產(chǎn)品工藝、設備清潔驗證和驗證后的改進(jìn)和培訓工作。

　　4、協(xié)助車(chē)間主任工作，在車(chē)間主任不在崗時(shí)履行車(chē)間主任職責。

車(chē)間管理崗位職責4

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，以身作則，遵守公司的各項規章制度。

　　2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的.管理。

　　3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門(mén)下達的各項生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。

　　4. 做好班組現場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

　　5. 做好班組員工思想意識的教育與引導工作。

　　6. 認真完成上級主管安排的其它臨時(shí)工作。

車(chē)間管理崗位職責5

　　對裝配車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。

　　負責裝配車(chē)間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強裝配車(chē)間5S稽查和管理，對出現的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;

　　負責裝配車(chē)間的生產(chǎn)計劃的.達成率;負責各線(xiàn)體的綜合指標達成。

　　負責裝配車(chē)間各線(xiàn)體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報并形成文字記錄。

　　負責各線(xiàn)體的團隊人才的梯隊建設。

車(chē)間管理崗位職責6

　　1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監督其按計劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；

　　2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、負責車(chē)間區域內的6S現場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng )建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車(chē)間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

　　4、負責車(chē)間各班組的設備管理，教育職工愛(ài)護生產(chǎn)設備、設施，不私自動(dòng)用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；

　　5、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車(chē)間物料進(jìn)出的監督與管理）；對各車(chē)間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的'前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　6、嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?

　　7、負責本車(chē)間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統計、核算，對提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負責；

　　8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車(chē)間、倉庫和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

　　9、負責本車(chē)間各班組的隊伍建設，重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　10、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

　　11、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件及時(shí)請示；

　　12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對收到的計劃書(shū)、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書(shū)等要妥善保管。

車(chē)間管理崗位職責7

　　1.負責車(chē)間的人員管理和工作安排;

　　2.起草或修訂產(chǎn)品工藝規程，設計相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。

　　3.審核批生產(chǎn)記錄，監控物料平衡情況，協(xié)助車(chē)間負責人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。

　　4.負責產(chǎn)品工藝驗證方案和報告的起草。

　　5.負責監督檢查生產(chǎn)工藝的執行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的工藝技術(shù)問(wèn)題。

　　6.負責收集產(chǎn)品質(zhì)量數據并進(jìn)行分析。

　　7.負責與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的.技術(shù)對接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的收集。

　　8.配合車(chē)間偏差調查、變更控制、CAPA及風(fēng)險評估的開(kāi)展。

　　9.配合公司自檢和外部審計。

　　10.配合公司年度質(zhì)量回顧工作。

車(chē)間管理崗位職責8

　　1、參與公司年度規劃和部門(mén)計劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標實(shí)現和經(jīng)營(yíng)計劃的達成;

　　2、負責建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現場(chǎng)管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標;

　　3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執行，確保生產(chǎn)計劃與質(zhì)量目標的達成，持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意和增強客戶(hù)信賴(lài);

　　4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等工作，負責按規定嚴格5MIE管理與變更管控，確保過(guò)程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強客戶(hù)信賴(lài);

　　5、負責嚴格執行原料倉和配方管理規定，防止機密泄露;負責組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設備運行數據的'統計分析，嚴格執行糾正預防管理，持續改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

車(chē)間管理崗位職責9

　　1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產(chǎn)線(xiàn)的管理;

　　2、負責生產(chǎn)線(xiàn)的'生產(chǎn)計劃落實(shí)、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù);

　　3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調與控制，落實(shí)GMP要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定;

　　4、負責落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;

　　5、掌握生產(chǎn)進(jìn)度及完成情況，審核有關(guān)報表并按時(shí)上報車(chē)間;

　　6、負責生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品工藝優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)成本;

　　7、及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出改善方案或措施，提升生產(chǎn)和管理水平;

　　8、參與培訓計劃的制定并指導落實(shí)，保證培訓效果;

　　9、參與、協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)驗證;

　　10、完成公司和車(chē)間安排的其他工作任務(wù)。

車(chē)間管理崗位職責10

　　1、負責根據生產(chǎn)圖紙，組織、指導生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù)；2、合理安排生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付；

　　3、每天對車(chē)間各道工序的`生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項記錄；

　　4、xxx限度發(fā)揮設備能力，圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)一切工作；

　　5、負責生產(chǎn)車(chē)間的全面管理，車(chē)間團隊建設和設備管理工作；

　　6、負責下屬員工管理，做好車(chē)間績(jì)效考核工作，提高員工的積極性；

車(chē)間管理崗位職責11

　　1、負責具體車(chē)型合規項目管理、實(shí)施及認證審核;

　　2、負責零件有害物質(zhì)的認可、整車(chē)回收利用率的`綜合評定、認證報告編寫(xiě)等;

　　3、負責材料法規的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負責COC部門(mén)零件ESO認可中材料合規交付物審核;

　　5、負責進(jìn)行整車(chē)材料合規認可工作總結、經(jīng)驗教訓、材料標準等知識管理工作;

　　6、負責完成上級領(lǐng)導交代的其它任務(wù)。

車(chē)間管理崗位職責12

　　1、負責本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。

　　2、負責本車(chē)間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗，審查各車(chē)間提出的基礎零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

　　3、經(jīng)常巡回到各車(chē)間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現的技術(shù)問(wèn)題和計量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研究解決，要掌握每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。

　　4、負責每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗工作，經(jīng)過(guò)檢驗和調試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的'質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現不符合出廠(chǎng)要求的應通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的各級檢驗制度。

車(chē)間管理崗位職責13

　　1、膜品訂單審核;

　　2、膜品車(chē)間生產(chǎn)計劃編制及及時(shí)交付;

　　3、物料管理，備料是否滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)行確認;

　　4、車(chē)間人員安排、管理及考核，噸工資控制;

　　5、質(zhì)量控制，客戶(hù)質(zhì)量異議處理;

　　6、車(chē)間安全管理及安全、質(zhì)量培訓;

　　7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過(guò)程監督;

　　8、生產(chǎn)異常狀況報告及應急交貨處理;

　　9、生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理及現場(chǎng)改進(jìn);

　　10、車(chē)間相關(guān)數據統計，質(zhì)量數據分析、工藝參數分析;

車(chē)間管理崗位職責14

　　1.協(xié)助部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;

　　2.協(xié)助部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，根據排產(chǎn)計劃對人、機、物進(jìn)行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線(xiàn)平衡問(wèn)題并提出解決方案;

　　3.協(xié)助車(chē)間安全生產(chǎn)管理、現場(chǎng)5S管理;

　　4.協(xié)助部門(mén)、車(chē)間領(lǐng)導組織車(chē)間人員定期培訓(含生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)及公司各項制度等);

　　5.車(chē)間產(chǎn)量、工時(shí)及人員考勤統計，根據產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評估;

　　6.領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性工作。

車(chē)間管理崗位職責15

　　1、負責生產(chǎn)管理系統，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、負責質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

　　3、根據生產(chǎn)運行計劃，負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調，組織分配勞動(dòng)力，平衡調度設備材料;

　　4、根據生產(chǎn)需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;

　　5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產(chǎn)設備安全使用;

　　6、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應用;

　　7、負責公司安全生產(chǎn)的.管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;

　　8、負責對實(shí)現產(chǎn)品符合性所需的設備和工作環(huán)境的控制;

　　9、負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護;

　　10、負責生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養。

　　11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進(jìn)行采購;

　　12、負責采購過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

　　13、完善本部門(mén)組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門(mén)人員的教育培訓。

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