好爸爸優(yōu)秀作文

　　按照嚴以修身的具體要求，關(guān)于如何堅定信念信仰、如何體現忠誠與擔當、如何提高服務(wù)企業(yè)服務(wù)員工的本領(lǐng)，作為一名基層黨委負責人，一名一線(xiàn)基層黨員，在嚴以修身過(guò)程中需要認真思考和踐行三個(gè)方面。

　　一、在堅定信念和信仰方面，我們要用理論武裝自己，在思想上強化、知識上充電、精神上補鈣，帶頭在理論學(xué)習、境界提升和個(gè)人行動(dòng)上做好表率。

　　在整體層面上，我們有著(zhù)光榮的傳統，優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jì)和良好的發(fā)展氛圍，體現了應有的貢獻，也贏(yíng)得了極高褒獎。但我們在新時(shí)期、新常態(tài)下對照“三嚴三實(shí)”的要求，仍然有需要大力改進(jìn)的“不嚴不實(shí)”問(wèn)題存在，表現在1.產(chǎn)量噸位做的大，不代表全面的優(yōu)秀;2.大而優(yōu)、大而強、大而新的理念仍需進(jìn)一步強化，不能坐而自大;3.在改革發(fā)展中的勇氣、銳力、沖勁不足，工作中的創(chuàng )新和突破力度不夠，敢試敢闖的做法不多;4.在發(fā)展面臨困難時(shí)，革命性、顛覆性的新方法、新手段不多，新工藝、新技術(shù)、新管理方法的引進(jìn)不多;5.多年持續上產(chǎn)巨大壓力下的懈怠情緒有一定存在，持續拼搏的信心和決心不夠強;6.在優(yōu)秀集體、重要典型的選樹(shù)、引領(lǐng)和示范上依然有較大拓展空間。

　　總體上必須認識到，當前的低油價(jià)是一般常態(tài)，是放大鏡、是一條路、是一扇門(mén)，更是一種倒逼機制，必須建立隨市場(chǎng)漲落應對的預判、應變和處置的長(cháng)效工作機制，要在理念上變革，模式上變革，管理上變革，技術(shù)上變革，真正實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，系統梳理創(chuàng )新工作，培育戰略性經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在理念上切實(shí)體現以下幾個(gè)方面：產(chǎn)量決定生存、效益定未來(lái)、創(chuàng )新決定實(shí)力、基石決定成敗、安全決定幸福、思路決定出路。

　　這就需要我們首先要帶頭認清當前國內低油價(jià)和增長(cháng)速度換檔期，結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的影響，認清劉寶增書(shū)記關(guān)于分公司當前“五期”疊加形勢的研判。對當前工作任務(wù)認真分析解讀，傳遞給廣大干部職工，把創(chuàng )效增效、產(chǎn)量任務(wù)、改革調整的具體內容和要求讓職工了解，不間斷的做好形勢任務(wù)宣講，統一大家的思想，做好輿論的引導，做到自上而下思想和工作步調一致。二是樹(shù)立攻堅克難、創(chuàng )效增效、深化改革的信心和決心。要像我們共產(chǎn)黨人最根本的信仰一樣，使我們的干部職工對發(fā)展的前景、任務(wù)目標真信、真懂、真支持、真參與。這就要求我們帶頭吃透政策，實(shí)實(shí)在在謀劃工作，將任務(wù)目標具體分解和落實(shí)，讓員工看到我們切實(shí)可行的應對策略、辦法，提振員工的士氣和信心，讓員工感到“口中有糧，心里不慌”，打好改革發(fā)展的攻堅戰。三是要帶頭在推動(dòng)具體工作落實(shí)中見(jiàn)行動(dòng)，出真招，見(jiàn)實(shí)績(jì)，我們的工作安排、應對之策要在具體行動(dòng)、執行力上看得見(jiàn)，領(lǐng)導干部必須帶頭真刀實(shí)槍的干，要在問(wèn)題最集中的地方出現，在偏遠井站，生產(chǎn)第一線(xiàn)出現，在最棘手的問(wèn)題和困難面前出現，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，這是基層員工最企盼的，也是最能看在眼里的，榜樣的力量勝過(guò)一切蒼白的語(yǔ)言。

　　二、在提高服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工的本領(lǐng)上，必須堅持問(wèn)題導向、價(jià)值引領(lǐng)和實(shí)事求是、創(chuàng )新發(fā)展的具體要求。

　　嚴以修身，強身健體，鍛煉本領(lǐng)，黨的干部歸根結底是在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作，要在服務(wù)企業(yè)整體工作和服務(wù)一線(xiàn)員工兩個(gè)層面上把工作做實(shí)，解決好當下影響和困擾工作的現實(shí)問(wèn)題以及謀劃好長(cháng)期發(fā)展的遠景部署。在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)大局方面，個(gè)人不斷對照檢查，主要在以下方面需要改進(jìn)和加強：1.在新形勢和任務(wù)面前對于分公司安排的一些強化管理，創(chuàng )效增效精細挖潛的宏觀(guān)要求上，吃透精神和要求，特別是在一些方法舉措上，要有創(chuàng )新的辦法和行動(dòng);2.在重點(diǎn)工作推動(dòng)中，學(xué)會(huì )運用新思維、新思想、新知識、新媒體來(lái)提升工作的愿望和要求，大膽創(chuàng )新、敢試敢闖;3.在以經(jīng)濟效益為目標的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大勢下，各級管理者都需要進(jìn)行經(jīng)濟資產(chǎn)評價(jià)，財務(wù)運營(yíng)分析，項目化管理等方面知識的學(xué)習和提升，才能做到算贏(yíng)再干，多產(chǎn)效益油，為企業(yè)增收增效發(fā)揮作用;4.在分管黨建和隊伍建設工作上大力推進(jìn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，需要進(jìn)一步抓實(shí)結合程度以及大政方針，重視系統化建設、科學(xué)化方法、持續化創(chuàng )新，在基礎工作和基層組織建設上進(jìn)一步抓好“四強支部建設”、“雙創(chuàng )雙融”、“四項創(chuàng )爭”以及“三會(huì )一課”等具體基礎工作，保持基層黨建工作的生命力與戰斗力;5.在企業(yè)發(fā)展轉型，問(wèn)題發(fā)現，穩定壓力增大的情況下，思想統一工作面臨著(zhù)戰略與戰術(shù)上的一些新挑戰，做好面對面、一對一、心貼心、實(shí)打實(shí)的“一人一事”的思想政治工作，大膽嘗試和創(chuàng )新，必須拓展新媒體、自媒體多元化宣教方式，做好細致踏實(shí)的思政工作以及輿論引導工作，特別是迎合青年員工的需求，培育有正能量、號召力和凝聚力的各方面的青年榜樣、意見(jiàn)領(lǐng)袖、網(wǎng)絡(luò )大V以及青年學(xué)術(shù)帶頭人，技能大師等，把員工和企業(yè)綁定在一起，凝聚在一起，形成創(chuàng )效增效，深化改革的強大助推力。

　　三、在增強服務(wù)一線(xiàn)基層能力方面，我們必須始終堅持走群眾路線(xiàn)，堅持為人民服務(wù)的宗旨，多做換位思考，多應用“同理心”法則，多站在基層和員工的角度去了解情況，解決問(wèn)題。

　　1.維護好員工的核心利益和切身利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，特別是在重大改革調整，政策推行、員工關(guān)切的問(wèn)題上(如生產(chǎn)制度流程的修訂，生產(chǎn)責任目標考核矩陣的建立，安全責任矩陣的獎罰機制完善、改革中人員分流安置、集資建房車(chē)庫認購等)，切實(shí)尊重員工的愿望和需求，維護好員工收入待遇，政治追求，合理訴求等，做到讓員工真正與企業(yè)同呼吸，共命運;2.在政策范圍內，盡最大努力多做實(shí)事和好事，努力改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，營(yíng)造和諧發(fā)展的內部大環(huán)境。在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須持之以恒的在員工最直接，最實(shí)在的工作環(huán)境改善、工作餐保障、飲用水凈化、娛樂(lè )運動(dòng)設施提供、生活區綠化改造、辦公生活設施改善等具體的環(huán)節和細節上多爭取政策和資金支持，多聽(tīng)取員工建議意見(jiàn)，多跟蹤和推進(jìn)工作進(jìn)度，真正讓落地的實(shí)事、好事暖人心、聚人心、得人心;3.沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，沒(méi)有真正在一線(xiàn)崗位上了解情況就不能真正服務(wù)員工，今后要經(jīng)常性的走到最偏遠、最艱苦、最難管的井站、現場(chǎng)了解職工需求，多和基層的管理人員、技術(shù)人員交朋友，多了解一線(xiàn)一手情況，通過(guò)持久開(kāi)展黨委基層訪(fǎng)談、信訪(fǎng)、下訪(fǎng)、一線(xiàn)現場(chǎng)辦公以及職工思想動(dòng)態(tài)調研等，牢固樹(shù)立群眾觀(guān)念，認真踐行服務(wù)意識，真正打通通往員工崗位和內心的“最后一公里”。

　　總之，作為一名黨委負責人，一名共產(chǎn)黨員，我將始終注重嚴以修身，自強素質(zhì)，堅定自己的信仰追求，永葆共產(chǎn)黨人的忠誠與擔當精神，始終踐行“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的“四有“目標，做一個(gè)對黨忠誠的人、對事業(yè)有追求的人、一個(gè)服務(wù)于人民的人、一個(gè)純粹的人。

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