好爸爸作文通用15篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的工程部年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程部年度工作總結1

　　xx年來(lái)在公司領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以x小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協(xié)調配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作成績(jì)向公司領(lǐng)導做以下匯報：

　　一、項目簡(jiǎn)要概況

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米，超出規劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，xx年度工程實(shí)現投資約0。6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

　　二、做好項目的施工工作

　　以年初x小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　三、做好項目的驗收工作

　　自x項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

　　四、做好項目的交付工作

　　自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐x小區的x物業(yè)按現有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前x小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　五、做好項目交付后的整改工作。

　　自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的.問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

　　一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證。

工程部年度工作總結2

　　在過(guò)去的一年里，我們的物業(yè)工程部在我作為主管的領(lǐng)導下，取得了令人矚目的成果。在這篇年度工作總結中，我將詳細地回顧過(guò)去的一年中我們的工作，總結工作中的收獲和成果，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　首先，我們在年初制定了一份詳細的年度計劃，其中涵蓋了技術(shù)培訓、設備維護及現場(chǎng)管理等方面，并根據計劃制定了詳細的工作計劃和時(shí)間表，確保在規定的時(shí)間內完成任務(wù)。

　　其次，我們在設備維護方面的工作表現非常出色。我們的維修團隊積極響應客戶(hù)請求，盡快解決問(wèn)題。通過(guò)讓設備保持完好狀態(tài)，我們成功地向住戶(hù)提供了一個(gè)安全、衛生且舒適的居住環(huán)境。我們也開(kāi)始實(shí)施設備更新計劃，包括更新電梯、樓道燈等設備，在保證住戶(hù)安全和舒適的同時(shí)，也減少了物業(yè)的能耗并帶來(lái)了經(jīng)濟效益。

　　此外，我們還在技術(shù)培訓方面進(jìn)行了改進(jìn)。我們組織了多種各具特色的技術(shù)培訓課程，旨在提高技術(shù)人員的技能水平和工作效率。通過(guò)這些課程，技術(shù)人員不僅獲得了新知識和技能，還增進(jìn)了溝通能力和合作精神。這些技能和知識的提高，讓他們有能力更高效地解決問(wèn)題，也讓我們在行業(yè)內更有競爭力。

　　最后，我們在現場(chǎng)管理方面的工作表現同樣非常出色。我們的團隊在確�，F場(chǎng)安全、衛生的'前提下，還積極響應住戶(hù)的請求和反饋，及時(shí)處理住戶(hù)問(wèn)題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，并增強了住戶(hù)對我們的信任和信心。

　　在過(guò)去的一年中，我們雖然取得了許多成就和進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和困難。例如，設備維護和更新計劃需要更廣泛的宣傳和引導，以便住戶(hù)對其進(jìn)行理解和接受。培訓課程也需要更準確地定位技術(shù)人員的需求，以便更有效地提高其工作效率和質(zhì)量。

　　綜上所述，我們在過(guò)去的一年中取得了很多成就，但也仍需改進(jìn)和進(jìn)步。未來(lái)，我們將繼續秉持“客戶(hù)至上”的理念，加強與住戶(hù)和業(yè)主的溝通和合作，為他們提供更好的服務(wù)和更安全、舒適的居住環(huán)境。我們還將繼續改進(jìn)和提高我們的工作流程和技能水平，以提高整個(gè)團隊的素質(zhì)和效率。讓我們一起努力，將我們的工作做得更好！

工程部年度工作總結3

　　回首20xx年，我們工程部在各級領(lǐng)導的正確指導下，積極響應公司戰略，充分發(fā)揮自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，在各項工作中取得了豐碩成果。以下是20xx年工程部的年度工作總結：

　　一、項目管理方面

　　工程部在20xx年完成了多個(gè)重大項目，提前完成了公司制定的項目計劃，并保質(zhì)保量地按時(shí)交付。我們全面推行了項目管理制度，建立了嚴格的項目管理流程，有效提升了項目執行效率。同時(shí)，我們加強了對項目團隊的培養和管理，不斷提升團隊的協(xié)作能力和項目管理水平。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新方面

　　工程部始終堅持技術(shù)創(chuàng )新，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力。我們積極參與行業(yè)內的技術(shù)交流和合作，與多家科研機構建立了合作關(guān)系，共同開(kāi)展研究項目。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，我們優(yōu)化了工藝流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　三、安全環(huán)保方面

　　工程部高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。我們切實(shí)加強了對生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患的.排查和整改，做到了事前準備、事中監控、事后總結，形成了一套科學(xué)有效的安全管理體系。同時(shí)，我們加強了對廢水、廢氣、廢固的處理與排放的監管，確保了生產(chǎn)過(guò)程中不對環(huán)境造成污染。 四、人才培養方面

　　工程部注重人才培養和團隊建設，優(yōu)化了人才選拔和培養機制。我們定期組織內外部培訓，提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，我們注重激勵機制的構建，優(yōu)化薪酬福利體系，吸引和留住了一批高素質(zhì)的人才。

　　總之，20xx年是工程部輝煌的一年，我們圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。但是我們也清醒地認識到，還有許多不足和需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，工程部將進(jìn)一步加強學(xué)習，修正錯誤，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程部年度工作總結4

　　xx年度，根據中心提出的“節能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，工程部繼續以節能降耗為工作重心，加強對各系統設備的維護保養以及改造，做好服務(wù)和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)要求。根據考核指標，xx年工程部至11月完成了全年無(wú)設備人員安全事故、能耗費用相比xx年降低8%～10%、物耗及各項維保大修費用不高于xx年等目標�，F對全年工作作如下匯報：

　　一、繼續加強內部管理工作

　　xx年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎。

　　1、理順管理流程，調整組織架構

　　由于前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。xx年，工程部根據新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統籌安排下，對各專(zhuān)業(yè)主管工作作了詳細安排，提高了部門(mén)工作效率。

　　2、按照iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求，細化管理

　　xx年繼續深入貫徹iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應部門(mén)管理工作的發(fā)展需要。因此，在日常管理過(guò)程中，根據iso9001管理體系的標準，對設備運行中所有的記錄進(jìn)行嚴格的管理統計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。

　　xx年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進(jìn)行了內審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)現存在一些問(wèn)題，零星工程簽證單不及時(shí)、保修單保存不規范、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤(pán)點(diǎn)制度。對此，工程部依據iso三級文件及部門(mén)管理制度，對上述問(wèn)題進(jìn)行逐一整改，并落實(shí)具體責任人，至xx年11月完成整改，并提交整改落實(shí)情況報告。措施如下：

　�、籴槍α阈枪こ毯炞C單不及時(shí)，工程部年初已安排各項目負責人，負責對xx年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并規定工程簽證必須在竣工驗收后7個(gè)工作日內簽署。

　�、卺槍ΡＰ迒伪４娌灰幏�，已指派工程部主管蔣金星同志專(zhuān)門(mén)負責此項工作。他的職責是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數量核實(shí)確認。對無(wú)編號報修單現已手工編號完成。并從xx年8月開(kāi)始，工程部經(jīng)理對每天在繼續發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認。

　�、坩槍υO備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調設備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成xx年1～10月維保資料整理、歸檔。并規定以上各主管于每月第一、第二兩個(gè)工作日，完成上月產(chǎn)生的設備維保資料整理、歸檔。工程部?jì)葘弳T徐茂川同志負責對上述工作每月進(jìn)行檢查。

　�、茚槍�備料間未建立盤(pán)點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，并提交盤(pán)點(diǎn)情況報告，此項工作工程部備料間落實(shí)，并由工程部?jì)葘弳T王飛同志每月對備料間的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。按照當月備料間物料總種類(lèi)的10%覆蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。

　　3、員工考核工作

　　工程部在會(huì )展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據每月的工作表現實(shí)施了公平、公開(kāi)的考評，每月每季度匯總，評選出流動(dòng)紅旗班組，從而更好地提高工作績(jì)效，調動(dòng)員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問(wèn)題，并通過(guò)考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。

　　4、員工培訓工作

　　在總結了前幾年的培訓工作后，工程部根據專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)的各專(zhuān)業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓變的生動(dòng)有效。在此基礎上，xx年工程部對相關(guān)培訓教材做了一定修改，進(jìn)一步側重培訓的實(shí)際應用效果，同時(shí)，考慮到未來(lái)物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的`需要，有計劃的培養了一批綜合性工程維修人員。工程部xx年有6名新進(jìn)員工，全部參加了新進(jìn)上崗培訓及安全品培訓，新進(jìn)員工培訓率為100%。本年工程部?jì)炔繉�員工共進(jìn)行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。

　　二、上級部門(mén)的各項工作落實(shí)情況

　　1、日常運行保障方面

　　a、空調班組全年運行良好，定期對電量統計分析，積極開(kāi)展節能降耗工作，能根據室外氣溫和空調使用現場(chǎng)情況，靈活控制系統水溫，節約油、電。同時(shí)在日常維護過(guò)程中，協(xié)同、監督外包單位做好主機保養，空調水處理等工作。

　　b、管道班組做好了系統的水溫控制，定時(shí)次檢查各設備，出現問(wèn)題及時(shí)處理，預防了跑、冒、滴、漏等現象

　　c、鍋爐班組加強了節能工作，在日常工作中，根據各部門(mén)使用的實(shí)際情況，對閥門(mén)進(jìn)行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。

　　d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí)，還開(kāi)展了對設備進(jìn)行改進(jìn)維護工作。

　　e、消防設備維護工作良好，全年定期對消防設施設備保養維護，損壞和老化的設備及時(shí)更新。

　　f、報修部門(mén)在1至11月期間，共接到2105次報修電話(huà)。

　　2、西館展覽服務(wù)方面

　　xx年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績(jì)。由于展覽工程服務(wù)的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒(méi)有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶(hù)面前。

　　三、繼續加強節能降耗工作

　　物業(yè)公司xx年繼續將節能降耗作為重中之重的工作開(kāi)展，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，并建立健全的節能制度，如建立能耗統計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統計，定期分析能耗情況。每周召開(kāi)一次節電工作分析會(huì )，用制度保證節能;三是加強節能技術(shù)改造和節能管理。通過(guò)對中央空調運行等技術(shù)改造，控制室內溫度、更新使用節能燈具、照明分區分段控制、設施設備維修、灶具節能改造、節能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統計顯示：xx年與xx年相比，會(huì )展中心各類(lèi)能源費用比去年同期減少222.25萬(wàn)元，其中水費增加10%，電費節約0.21%，燃氣費節約30%，煤氣增加17%。

　　xx年5月底，為進(jìn)一步深入開(kāi)展節電工作，會(huì )展中心成立了由各部門(mén)主要領(lǐng)導和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節能小組，制定了會(huì )展中心各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的用電管理制度，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和節能部門(mén)的緊密配合，使節能工作落到實(shí)處。節能小組每周召開(kāi)會(huì )議，對中心經(jīng)營(yíng)情況和各場(chǎng)所能耗情況進(jìn)行比較分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。并安排工程技術(shù)骨干對會(huì )展中心的設施設備用電情況進(jìn)行節能調研，從而提出合理、科學(xué)的節能措施。通過(guò)半年多節能小組工作的有效開(kāi)展，從節能小組成立初期，用電量超去年同期40萬(wàn)度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬(wàn)度，成績(jì)是相當喜人的。

　　為再接再厲，加大設備節能改造步伐，節能小組積極對現有的設施設備進(jìn)行節能調研，并密切跟蹤市場(chǎng)上的各項節能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據會(huì )展中心的實(shí)際情況，甄選并實(shí)施了6項節能改造項目：

　�、倮淇照{冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器

　　在中央空調系統中，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時(shí)間為均非滿(mǎn)載狀態(tài)，造成了能源的浪費。為降低空調系統設備的能耗，節能小組制訂了在空調系統加裝空調變頻技術(shù)節能的方案，并自行設計，于xx年4月底完成安裝、調試工作，合計三套變頻裝置，實(shí)際投入費用10萬(wàn)元,至xx年10月底冷空調停用時(shí)，節約179000度電，節約費用約10.7萬(wàn)元，已經(jīng)收回投資。

　�、谌狗靠照{系統增加電動(dòng)平衡閥

　　我司裙房空調系統在集中供熱或制冷時(shí)，末端回水溫度不一致，從而造成系統的水力失調。為平衡水力失調滿(mǎn)足所有末端客戶(hù)需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，制訂了在裙房空調系統水網(wǎng)的集水器位置安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥的節能方案。并于4月底自行完成安裝、調試工作，實(shí)際投入8萬(wàn)元。至xx年10月底冷空調停用時(shí)，共節約71000度電，電價(jià)按1元/度，節約費用7.1萬(wàn)元，已收回89%的投資。

　�、蹚N房爐灶爐芯節能改造

　　會(huì )展中心廚房多數爐灶爐芯經(jīng)過(guò)近xx年的使用，老化現象嚴重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過(guò)大等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，達到節能目的，確定使用新型的節能爐芯。xx年4月底，完成爐灶爐芯改造，實(shí)際投入13720元。至xx年11月25日，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的實(shí)際使用，節約用氣約8000立方米，按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計算，節約費用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。

　�、芪黟^一層照明節電改造

　　通過(guò)調研測算，無(wú)極燈比原自整流汞燈節電率達66%，光照度符合展館照明需求。在xx年對西館二層展廳進(jìn)行無(wú)極燈改造節能取得較好效果的情況下，xx年5月對一層展廳高區照明同樣進(jìn)行了節能改造，合計114只，實(shí)際投資費用為15.78萬(wàn)元。至xx年11月，使用6個(gè)月合計節電39026度，電價(jià)按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。

　�、葙e館熱空調增加一臺谷電加熱鍋爐

　　會(huì )展中心賓館空調系統采用鍋爐系統燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調能耗約占每天賓館空調能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會(huì )議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負荷的穩定和可靠性。經(jīng)投資回報分析，預測投資費用20萬(wàn)元,每年冬季暖空調運行的4個(gè)月內可節約費用90000元，可在9個(gè)暖空調運行月份收回投資，計劃于今年12月上旬完成安裝工作。

　�、尬黟^一層空調出風(fēng)口改造

　　西館一層展廳空調設計為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調節型，由于回風(fēng)口就設在附近，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調效果不好。針對上述情況，節能小組通過(guò)現場(chǎng)調查研究，并咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)設計單位，提出了對展館出風(fēng)口進(jìn)行改造，由固定型變?yōu)榭烧{節型的新型出風(fēng)口，調整出風(fēng)角度，以改善空調效果。xx年8月11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調效果相比以前有較大程度的改善，同時(shí)，還減少主機和循環(huán)水泵的運行數量，減少預冷時(shí)間。出風(fēng)口改造后，從xx年8月11日到11月25日，西館合計開(kāi)啟空調時(shí)間為333小時(shí)，節電91575度電，電價(jià)按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資。

　　8月，會(huì )展中心從xx年以來(lái)實(shí)施的節能項目中甄選了7個(gè)節能項目向徐匯區旅游管理局申報：①員工宿舍空調管道改道：投資6.39萬(wàn)元，年節約標準煤121.24噸;②冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬(wàn)元，年節約標準煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬(wàn)元，年節約標準煤47噸;④裙房空調安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥：投資7.7萬(wàn)元，年節約標準煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統：投資65.2萬(wàn)元，年節約標準煤192噸;⑥西館展廳照明節能改造：投資32.99萬(wàn)元，年節約標準煤50.7噸;⑦地下車(chē)庫、機房及相關(guān)辦公室照明節能：投資4.08萬(wàn)元，年節約標準煤50噸。此七個(gè)節能項目總投資133.46萬(wàn)元，年節約標準煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節能技術(shù)有限公司評估，得出：投資小、難度低、節能效益顯著(zhù)，具有推廣意義的評價(jià)，并得到了徐匯區旅游委員會(huì )的肯定，得到區政府劃撥的27萬(wàn)元的節能專(zhuān)項補貼資金。

　　xx年工作計劃

　　在xx年，工程部將結合前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開(kāi)展節能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓、人才培養計劃。具體如下：

　　一、進(jìn)一步細化管理，制定各崗位工作量

　　鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，xx年對于各崗位的工作內容和職責，制定詳細的工作內容，以具體落實(shí)各項工作的責任及考核指標，具體如下：

　　1、主管崗位

　　a、根據xx年底對所轄專(zhuān)業(yè)設備的評估，核定各系統設備數量，按照設備重要性、區域、時(shí)間進(jìn)行詳細劃分，制定xx年相對應的大修計劃;每季度、每年進(jìn)行工作總結;

　　b、每季度對所轄專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)行運行現狀檢查，根據設備總數，按照區域和時(shí)間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告;

　　c、對所轄專(zhuān)業(yè)設備的外部維保單位，根據合同中維保計劃，密切進(jìn)行跟蹤、監督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據設備日常運行故障率及外觀(guān)進(jìn)行維保質(zhì)量考核;

　　d、結合所轄專(zhuān)業(yè)設備的實(shí)際情況，每半年對專(zhuān)業(yè)員工進(jìn)行一次設備操作及故障處理培訓;

　　f、若遇重大活動(dòng)，制定有針對性的詳細工程設備檢查、保障方案;

　　2、運行值班崗位

　　a、對于所轄設備、機房、前方能耗場(chǎng)所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時(shí)間節點(diǎn)、路線(xiàn)、巡視次數制定表格，每班根據要求執行;

　　b、每月對當班衛生包干區域的衛生清潔工作;

　　c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓練，能按照應急預案進(jìn)行處理，并提交事故處理報告;

　　3、報修崗位

　　a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫(xiě)報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費項目，核定收費價(jià)格，由業(yè)主簽字確認;

　　b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致;

　　c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;

　　d、對于報修任務(wù)，不得出現客戶(hù)不滿(mǎn)意投訴現象;

　　e、指派一名主管負責報修管理工作;

　　4、大修崗位

　　a、按照大修計劃，須在計劃時(shí)間內完成大修任務(wù);

　　b、對于大修工作完成后，須由專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估;

　　c、在大修過(guò)程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

　　d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現返修現象;

　　對于以上各項工作指標及規定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發(fā)現違反第一次警告，第二次過(guò)失處理，第三次調整崗位。

　　二、節能降耗工作

　　近三年來(lái)，工程部的節能降耗工作在各級領(lǐng)導的大力支持下，取得了較大的成效，根據工程部對目前管理和設施設備的初步評估，今后的節能降耗工作以加強管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)的能耗使用情況，及時(shí)調整各能耗設備的運行參數，從管理過(guò)程中尋求節能效益。在對各能耗設施設備的節能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節能技術(shù)、設備的發(fā)展趨勢，結合會(huì )展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的節能改造項目。因此：

　　1、節能管理措施

　　a、運行值班員工加強巡視，及時(shí)處理能耗設備的“跑、冒、滴、漏”的現象;

　　b、值班長(cháng)每天對前方經(jīng)營(yíng)部門(mén)的能耗使用情況進(jìn)行監控，實(shí)時(shí)調整設備運行參數;

　　c、細化節能指標到每天，由值班長(cháng)每天總結主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營(yíng)負荷相差不大的情況下，不得出現能耗增加現象;若有，提交分析報告;

　　2、xx年計劃實(shí)施節能改造項目

　　a、西館展廳照明無(wú)極燈節能改造項目(一層低區)

　　b、裙房三樓部分區域空調管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節能項目

　　c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節能項目

　　d、西館一層展廳空調出風(fēng)口改造項目(xx年剩余未改的)

　　e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節能項目

　　f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節能項目

　　三、后備人才培養工作

　　根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準，xx年工程部在員工培訓、人才培養工作方面，主要側重兩點(diǎn)

　　1、綜合性工程管理人才培養

　　主要措施為在優(yōu)秀值班長(cháng)、主管進(jìn)行輪崗培養，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長(cháng)對各專(zhuān)業(yè)設施設備的技術(shù)水平，增強專(zhuān)業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。

　　2、復合型工程技術(shù)員工培養

　　主要措施為各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專(zhuān)業(yè)設施設備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制，解決多專(zhuān)業(yè)復雜技術(shù)問(wèn)題、提高部門(mén)工作效率儲備人才。

工程部年度工作總結5

　　時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了XX年的春秋夏冬。

　　可以說(shuō)，XX年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年�；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將XX年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

　　一、 一年來(lái)的工作：

　　1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。

　　1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁紙17xx 平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

　　2)XX年xx新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。

　　3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方，內墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。

　　4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車(chē)場(chǎng)3xx平方，其中籃球場(chǎng)7xx平方。

　　5)經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

　　2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來(lái)，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的`幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

　　3、配合其它部門(mén)做好工作。

　　XX年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

　　工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。XX年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫的結算資料的整理工作，xx街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。

　　協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

　　二、 取得的經(jīng)驗和收獲。

　　1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

　　2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。

　　3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　4、虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

工程部年度工作總結6

　　一、建立、健全安全管理制度

　　為確保建立起來(lái)的制度能夠有效實(shí)施并落到實(shí)處，避免只停留在口頭或書(shū)面，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由13人組成，設專(zhuān)職安全管理員1名，部門(mén)兼職安全管理員3名，并配備了專(zhuān)職巡線(xiàn)員、專(zhuān)職搶修員以及兼職宣傳員。每年，公司都會(huì )與各部門(mén)負責人及各崗位人員簽訂安全管理目標責任書(shū)，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究規定，確保安全工作落實(shí)到具體崗位和責任人，實(shí)行“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責，誰(shuí)操作，誰(shuí)負責”的首問(wèn)責任制。要求每位員工做到“有崗必有責，上崗必守則”。

　　二、建立、健全安全管理組織體系

　　根據國家燃氣安全相關(guān)法規，結合公司實(shí)際情況，公司陸續建立了并不斷完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì )制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等一系列全面的安全管理制度，確保公司安全管理有法可依、有章可循，做到高標準、嚴要求，并實(shí)現規范化、科學(xué)化和系統化。

　　三、堅持執行安全檢查制度

　　公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，確保重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結合公司實(shí)際情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點(diǎn)，每年進(jìn)行六次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線(xiàn)、燃氣設施、施工現場(chǎng)、燃氣用戶(hù)進(jìn)行嚴格檢查。每月進(jìn)行一次例行安全檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查，并結合日常安全檢查和突擊檢查。每年組織進(jìn)行一到兩次用戶(hù)戶(hù)內安全檢查，對燃氣用戶(hù)的調壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查表，檢查人員需如實(shí)填寫(xiě)。對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫時(shí)無(wú)法整改的需上報安委會(huì )備案并加強巡視。

　　四、加大人力、物力、設備的投入

　　根據建設部和國家安全委員會(huì )的`指導精神，以及市建設局的相關(guān)要求，我司加大了安全管理的各項投入。今年二月，公司成立了安全運營(yíng)部，全面負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。該部門(mén)下設巡線(xiàn)班、搶修班、運行班及專(zhuān)職安全員共計13人，主要職責包括氣站運營(yíng)、管線(xiàn)巡查、燃氣設備維護保養、安全隱患排查與整改，以及燃氣事故的緊急處理。

　　為應對各類(lèi)應急事故，公司購置了專(zhuān)用搶修車(chē)輛、電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具及各種警戒設備等搶險和搶修工機具。按照國家公安消防部門(mén)的要求，配備了完善的消防設施和設備，能夠滿(mǎn)足處理各種燃氣突發(fā)事故的需求。

　　五、加強安全教育及安全培訓

　　為增強員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規程，規定班組每月至少開(kāi)展兩次安全教育和活動(dòng)，部門(mén)則每月至少進(jìn)行一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司采用“走出去，請進(jìn)來(lái)”的培訓方式，對各相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓。每年派遣人員外出學(xué)習5-6次，參加市級和總公司組織的消防、安全、防雷等安全知識培訓；同時(shí)，組織學(xué)習其他公司的安全管理經(jīng)驗。每年邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)安全管理人員和廠(chǎng)家技術(shù)人員上門(mén)授課3-4次。

　　公司建立三級安全教育體系，所有新入職及轉崗員工需接受公司、部門(mén)、班組三級安全教育培訓，考試合格后才能上崗。特種作業(yè)人員須按國家規定參加安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗。通過(guò)一系列系統的安全教育與培訓，提升了員工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了應對突發(fā)事故的能力。

工程部年度工作總結7

　　光陰似箭，日月如梭!在忙碌中已到年末，回顧這半年來(lái)的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。繁忙并充實(shí)是我最好的總結，現在特對過(guò)去半年的工作總結如下：

　　(1)注重思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德修養。遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極認真的學(xué)習工作相關(guān)知識，認真負責作好本職工作，熱愛(ài)自己的本職工作，認真對待領(lǐng)導交付的每項任務(wù)，有主次的先后及時(shí)完成各項任務(wù)，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　(2)提升專(zhuān)業(yè)知識和工作能力。本人自20xx年5月畢業(yè)后就進(jìn)入xxxxxxxxx公司擔任工程部資料員工作。一直貫徹著(zhù)“把工作做得更好”的目標，在領(lǐng)導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實(shí)踐，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作;②負責工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認;③收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會(huì )議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、登記并歸檔;○4負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作;○5負責做好各類(lèi)資料的積累、1

　　整理、處理、保管、立卷、歸檔等工作，嚴格遵守保密的原則;○6負責編制向集團匯報的工程日報、周報、月報，參加并編寫(xiě)工程專(zhuān)題會(huì )議及工程部周工作會(huì )議的會(huì )議紀要，做好信息的收集，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標的全面實(shí)現;○7配合公司行政部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)，根據各部門(mén)職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉;○8及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規范，我今后會(huì )再接再厲把工作做得更好。

　　(3)資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，經(jīng)驗亦需總結歸納，持續改進(jìn)。在工作期間，發(fā)現一些問(wèn)題和不足的地方：①施工單位上報的動(dòng)態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現重復和空缺，對整理核查資料帶來(lái)不便;②個(gè)人管理上比較亂，沒(méi)有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。針對如上問(wèn)題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：a、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見(jiàn)明確以及便于登記管理;b、核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀(guān)上的整齊。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫(xiě)，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。

　　在這半年里，金園世紀城項目工程售樓部已完成鋼結構的主體施工，現處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎施工基本施工完畢;8、9#樓現處于場(chǎng)平階段;金凱帝景項目部基礎施工基本完成;自建攪拌站已順利完成�，F對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結：金凱帝景項目現已基本完成前期資料的收集工作，后期部分資料隨項目進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行收集整理、歸檔，其他資料(合同、通知、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等)收集、歸檔基本完善。金園世紀城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)系函、通知、技術(shù)核定單等工程資料)隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理、歸檔。除金園世紀城5#樓、6#樓、金凱帝景項目已出藍圖外，其他地塊的地勘未鉆完，設計就還未完善，因此可收集資料不多，但是會(huì )隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔。

　　新的一年里，工程即將進(jìn)入全面主體結構施工階段，會(huì )有更多的.資料需要處理，重點(diǎn)工作事項如下：①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作;②各單體工程即將陸續進(jìn)入主體施工，目標任務(wù)是嚴格按照集團要求的、國家規范要求的順利圓滿(mǎn)的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會(huì )虛心請教領(lǐng)導和同事，努力使工作做得更好。同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。在新的一年里，努力做好本職工作，同時(shí)還需要認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

工程部年度工作總結8

　　寒來(lái)暑往，轉眼又近歲末。20xx年是我們金太湖國際城工程建設全面啟動(dòng)的一年。這段時(shí)間里，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責要求，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，自覺(jué)服從水電公司安排，扎實(shí)工作，轉變思想，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F于年終將這一年來(lái)的工作總結如下：

　　1.圖紙的學(xué)審與優(yōu)化

　　這一過(guò)程好比將一毛坯元件再次打磨拋光，使得設計更加符合我們施工現場(chǎng)的實(shí)際要求。在此原則的基礎上電方面我們考慮電源的連通走向，管徑的選取，容量的配備，電箱的位置以及控制原理的優(yōu)化改進(jìn)；水方面考慮管材管徑的選取，閥門(mén)的設置，進(jìn)出戶(hù)管的位置，水泵揚程的校核；暖通方面根據戶(hù)型及外立面考慮空調室外機的位置，根據風(fēng)量考慮風(fēng)管風(fēng)口的大小，根據土建布置考慮風(fēng)管的走向等等。在審圖中我也學(xué)到了不少設計上的學(xué)問(wèn)，比如配電箱內部器件系數的選取，防火分區的劃分，室內消火栓的設置以及暖通圖紙的識讀。圖紙審完后接著(zhù)就是將圖紙上的問(wèn)題與變更匯總到上海聯(lián)創(chuàng )設計院，那段時(shí)光“上班與聯(lián)創(chuàng )同步，施工與報審起飛”，由于上半年全國各地刮起房產(chǎn)熱風(fēng)，設計院接手的項目繁多，設計尚且不暇哪得閑另作修改，于是我們采取蹲點(diǎn)戰術(shù)，一次次地催促設計人員對圖紙按照我們的要求進(jìn)行更改，為我們工程現場(chǎng)的施工爭取了條件。

　　2.一期配電圖紙調整

　　由于圖紙設計人員的保守，配電系統圖中BV導線(xiàn)及YJV電纜的線(xiàn)徑及套管的管徑往往偏大，從節約成本及不影響電源管內穿線(xiàn)出發(fā)，按照設計要求并結合領(lǐng)導意見(jiàn)我將偏大的都降低了一級，將部分配電箱加以合并。再者隨著(zhù)招商工作的不斷推進(jìn)，不少業(yè)主加盟金太湖，小鋪的合并大鋪的拆分再加上不同的商鋪對用電量需求的不同之前的配電圖紙已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，重新給各個(gè)商鋪配置用電量，計算電流選擇線(xiàn)徑。帶上施工平面圖紙到現場(chǎng)一一對照所砌墻體，這樣就有了第一手合乎現場(chǎng)的資料，然后選擇配電箱的安裝位置，就可以做到有的放矢。

　　3.一期景觀(guān)燈光施工

　　一期的室外景觀(guān)燈光是由深圳千百輝燈光公司設計。設計內容包括壁燈、墻壁燈、投光燈、LED燈帶，地埋燈、射樹(shù)燈、洗墻燈等，由于設計僅為方案，尚不足以直接用于施工，在我們徐經(jīng)理的指導下將設計方案對照燈光效果圖，繪制燈光施工圖。圖紙完善后，我與千百輝燈光公司的付工到現場(chǎng)從幕墻處的發(fā)光面到地面上的埋地燈，從臺階處的墻壁燈到與窗戶(hù)LED燈帶互動(dòng)的感應方磚一一確定燈具的安裝位置。燈光電源的預埋工作是由淮安五建施工，鑒于施工現場(chǎng)事情繁雜，施工人員頭緒較亂，經(jīng)常發(fā)生一個(gè)工作沒(méi)有完成，就被調到另一個(gè)工作，這時(shí)我就牢牢盯住燈光施工的那幾個(gè)工人一日三遍催，直到施工的結束。其實(shí)一個(gè)任務(wù)對現場(chǎng)管理人員而言就像是我們身上的一個(gè)傷口，對工程的進(jìn)展有時(shí)候我們看在眼里急在心里，但施工人員始終是按部就班，得過(guò)且過(guò)，這時(shí)我們要做的就是帶動(dòng)他們一起急，再加上現場(chǎng)的.監督管理，才能出效率，出質(zhì)量，傷口也才會(huì )結痂愈合。當然在施工現場(chǎng)也遇到了一些難題，比如壁燈圖紙設計位置有柱，或者在內墻面上無(wú)法開(kāi)線(xiàn)槽，這時(shí)我們采取繞到外墻面在保溫板上開(kāi)線(xiàn)槽埋電源管，然后土建在上面布鋼絲網(wǎng)批水泥膩子貼上石材或面磚，同樣達到了暗敷的效果；還有像在西區四層有處女兒墻，墻面進(jìn)退關(guān)系酷似長(cháng)城，直角墻面開(kāi)槽埋管是件較麻煩的事，而且預埋管拐彎若是超過(guò)三個(gè)，以后穿線(xiàn)就比較困難，針對這種情況我們采取開(kāi)弧形線(xiàn)槽到女兒墻頂，在墻頂部開(kāi)線(xiàn)槽埋管，再開(kāi)弧形線(xiàn)槽到燈的位置，這樣問(wèn)題就迎刃而解了。

　　4.景觀(guān)水池施工

　　景觀(guān)水池位于東區一層室外扶梯處，水源即財源，我們金太湖一期室外這唯一的水景為我們的商業(yè)增添了幾多靈性，斂聚了不少財氣。景觀(guān)水池電與水的預埋工作由基礎部施工，景觀(guān)水池一個(gè)最重要的是防水的處理，主要用到911防水，再加上防水卷材，管道處水池周?chē)鷿采戏浪�油膏，如此工序以達到滴水不漏的效果。在球閥的安裝上我曾犯過(guò)一個(gè)錯誤，我們一期景觀(guān)水池的溢流管和排水管匯合后再排至場(chǎng)外雨水管道，先前我把球閥安裝在出水口的位置，而實(shí)際上應該裝于溢流管和排水管匯合之前的排水管上，因為溢流口是常開(kāi)而排水則需常閉，幸得計劃部崔工及時(shí)提醒，從這件事我明白了在施工過(guò)程中應該多思考，從原理出發(fā)多問(wèn)幾個(gè)為什么才能把事情做對，做好。

　　5.場(chǎng)外綜合管線(xiàn)手續辦理及施工

　　場(chǎng)外綜合管線(xiàn)包括雨污水、自來(lái)水、燃氣、電力、弱電（有線(xiàn)電視、電信、網(wǎng)通、移動(dòng)），這里牽涉的部門(mén)較多，人常說(shuō)社會(huì )是一張網(wǎng)，這張網(wǎng)滲透于各個(gè)行業(yè)，當這張網(wǎng)鋪天蓋地向你襲來(lái)時(shí)，我們要做的不是坐以待斃，束手就擒，而是根據網(wǎng)眼的大小，適當地改變自身，穿梭于網(wǎng)內與網(wǎng)外，游刃而有余。在隨計劃部王經(jīng)理跑一期場(chǎng)外綜合管線(xiàn)手續時(shí)我更深刻體會(huì )了這句話(huà)的含義，其中讓我記憶猶新是在與鳳凰城爭取工運變唯一一根電纜線(xiàn)路的事情。從工運變到青石路現有電力管網(wǎng)僅剩一根預留套管，誰(shuí)占得先機占用唯一的管道誰(shuí)就能省了重新挖道排管的麻煩及費用，在這里王經(jīng)理上下走動(dòng)，煞費工夫，利用多年積累的社會(huì )經(jīng)驗最終得到了使用權。手續辦下來(lái)后接下來(lái)就是施工，場(chǎng)外施工環(huán)境往往比較惡劣，風(fēng)起滿(mǎn)嘴沙，雨下一腳泥，但現場(chǎng)又容不得有絲毫懈怠，例如在東區沿菜場(chǎng)一帶的管道，路面比較狹窄，管與管挨得比較近，不同的管道又是先后進(jìn)行，一個(gè)不留神也許就會(huì )在已挖好的管道上破一個(gè)洞，所以對現場(chǎng)管位把握很重要，而且場(chǎng)外管道預埋時(shí)效性比較重要，要是不能及時(shí)回填土對于現場(chǎng)材料的運輸供給都會(huì )產(chǎn)生不小的影響，在燃氣管道施工到地下室路口前面的一段路面時(shí)，我就曾守著(zhù)施工人員一直到凌晨一點(diǎn)多鐘，直到管道埋下，熱熔連接好，土回填，路整平整。

　　6.施工材料的申報，施工簽證的辦理

　　對施工材料的申報，我盡量做到提前與準確這兩點(diǎn)。提前保證施工持續進(jìn)行，準確就是要嚴格把握材料申請的量，一般來(lái)說(shuō)在材料申請時(shí)我通常分兩次申報，這樣就不至于形成浪費。在申報施工簽證時(shí)某些施工人員往往刻意擴大工作量，這時(shí)平時(shí)堅持寫(xiě)工作日記的習慣幫了我的大忙，每日的施工日記我都會(huì )把施工人員每日做什么，幾個(gè)人施工，進(jìn)展如何。這樣據理力爭，不服也只能干瞪眼，再有爭執，我通常請上稽核部的小郭一起到現場(chǎng)進(jìn)行工作量實(shí)測，以確保數據的正確性。

　　7.其他工作

　　在完成以上一些日常工作之外，我還有幸隨公司參觀(guān)了南昌的紫金城，北京的東方廣場(chǎng)、藍色港灣、金元mall,從這些國內的經(jīng)典項目中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗，再者我還參與了一期變電所的審核，弱電圖紙的修改，一期消防報警編碼編程及現場(chǎng)的調試工作等等。

　　在工作中我取得了一些成績(jì)同時(shí)也暴露出了自身的許多不足，總的來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：

　　1.專(zhuān)業(yè)水平還有所欠缺，有待進(jìn)一步提高。實(shí)踐證明，善借外智，才能思路開(kāi)闊；善借外力，才能攀上高峰�？鬃右舱f(shuō)“吾日三省吾身”，所謂“省吾身”就是要總結自己平時(shí)工作上的不足，借鑒他人之成功經(jīng)驗，逐漸突破工作上的瓶頸�，F場(chǎng)我發(fā)現很多老工程人員施工經(jīng)驗很足，偶爾與他們交流三分鐘，某些看似棘手的問(wèn)題在他們那兒都能找到答案。所以今后，我將繼續總結經(jīng)驗，多增加專(zhuān)業(yè)技能的砝碼，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作與學(xué)習中去。

　　2.增強個(gè)人協(xié)調能力。不管是對內還是對外有時(shí)自己在某些問(wèn)題的處理上尚顯稚嫩考慮問(wèn)題不夠全面，所以今后我將著(zhù)重加強這一方面的鍛煉以能更好地適應工作的需要。

　　3.工作的主動(dòng)性還不高。很多時(shí)候都是領(lǐng)導布置一些事情下來(lái),自己比較機械地執行,這其實(shí)是自己思想松怠的一個(gè)體現。而隨著(zhù)自己專(zhuān)業(yè)的日益提高,在完成領(lǐng)導交待的工作之余,主動(dòng)關(guān)心一下與本職工作相關(guān)的事情,以主人翁的態(tài)度對待工作,回報公司。

　　本著(zhù)認真負責的態(tài)度對平時(shí)的工作我總結了以下感想：

　　一、施工速度快，不及變更來(lái)得快。

　　做工程貴在兩點(diǎn)，效率與質(zhì)量。20xx年下半年全球次貸危機來(lái)襲，房產(chǎn)，股票，銀行首當其沖，裁員減薪，倒閉破產(chǎn)的報道不絕與耳。房產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，究其根本比拼的是經(jīng)濟實(shí)力。資金的快速回籠有如泉水，靜則止，不斷循環(huán)方能永葆生命力，所以工程進(jìn)度在這里扮演了極為重要的角色，但是，在方案考慮不周全施工質(zhì)量得不到保障的情況下，盲目地追求速度，往往不能達到預期的效果。因此，在今后的工作中，我們要著(zhù)重注意兩點(diǎn)：1不迷信設計院，仔細研讀施工圖紙。相較設計人員，我們有一得天獨厚的條件，那就是施工現場(chǎng)，用現場(chǎng)來(lái)驗圖，以保設計無(wú)誤；2嚴把工程質(zhì)量關(guān)。有句話(huà)叫做：抓而不緊，等于不抓。作為現場(chǎng)管理人員我們應該把好質(zhì)量關(guān)卡，用心去點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火。

　　二、少找借口，多尋方法。

　　智者千慮必有一失，方案再完美，施工過(guò)程中或多或少總會(huì )出現一些不可預知的問(wèn)題。這時(shí)，我們不是繞道而行，搪塞推辭，而是要想方設法，集思廣益，實(shí)在技窮再請示領(lǐng)導。在施工臺階處及女兒墻上的墻壁燈時(shí)曾遇到這樣的問(wèn)題，結合美觀(guān)墻壁燈盒恰好在三磚兩縫之間，電源預埋管先已固定在墻內，對應電源管口位置用鉆孔器的鐵制燈盒上打孔，由于燈盒表面光滑及鉆孔器的晃動(dòng)人手的顫動(dòng)等諸多主觀(guān)與客觀(guān)的原因，導致安裝的燈盒不是忽高就是忽低，后來(lái)我們想到DN20的預埋管，大可用DN25的鉆頭在燈盒上打孔，這樣上下就有了挪移的空間，然后再用水泥砂漿加以固定，這一方法也得到了領(lǐng)導的肯定。

　　三、好好工作，好好生活。

　　工作好，才能生活好，這句話(huà)不僅僅是說(shuō)工作好能夠提高我們的物質(zhì)生活，同時(shí)也是要求我們將工作融入生活，成為生活的一部分。當今就業(yè)形勢嚴峻，每年涌向社會(huì )的新生勞動(dòng)力由于市場(chǎng)的飽和已經(jīng)呈現過(guò)剩狀態(tài)。終日泡在現場(chǎng)，我常拿自己與那些塵滿(mǎn)面的施工人員比較，究其原因，就是勞心與勞力的區別，所以就會(huì )更加珍惜現在的工作，時(shí)刻提醒自己要司好那份職。

　　凡事預則立,不預則廢,說(shuō)起今后的工作，我決心做到以下幾點(diǎn)：1.一如既往地認真做好本職工作，講究方法，注重實(shí)效；2.做好角色轉變，明確職責，全身心撲入到工程裝修上去。在此，我懇請各位領(lǐng)導和同事對我今后的工作予以監督和指導！

　　站在波瀾壯闊的施工現場(chǎng)，就像看著(zhù)一個(gè)新生的孩子在一天天成長(cháng)，心中的喜悅油然而生，因為在這里透著(zhù)我們點(diǎn)點(diǎn)汗水，印著(zhù)我們串串腳印。20xx年漸行漸遠，帶著(zhù)成績(jì)也留下些許遺憾，20xx年正勢不可擋地向我們跑來(lái)，布滿(mǎn)荊棘也透著(zhù)機遇，我們要堅定信心像弄潮兒一樣站在時(shí)代的浪頭，手把紅旗旗不濕！

工程部年度工作總結9

　　XX年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作計劃。

　　一、XX年工作回顧

　　(一)主要工作內容：

　　1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作; 2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內容交底、技術(shù)交底等; 3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

　　4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等; 5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

　　6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

　　7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;

　　8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作; 9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)

　　節，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等; 10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作; 11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

　　12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作; (二)對以上工作內容的總結

　　過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實(shí)好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，

　　，但同時(shí)也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

　　二、體會(huì )

　　(一)邊設計邊施工對工程的影響

　　天隆三千海項目，定位高，啟動(dòng)快，目的.是建國內及國外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生。

　　如從前期打樁就開(kāi)始出現變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園

　　林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯也就多了，對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　　(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工) (三)計劃目標

　　(四)材料

　　三、建設性意見(jiàn)

　　(1)管理架構體系的建立

　　(2)管理人員配置、任務(wù)、職責

　　(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

　　(4)對監理單位的管理

　　(5)對施工單位的管理

工程部年度工作總結10

　　一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境

　　今年年初，我由公路四分公司調換到了xxx項目部負責現場(chǎng)測量并兼職現場(chǎng)質(zhì)檢，由于20xx年末曾在xxx工作過(guò)一段時(shí)間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開(kāi)展，針對去年的現場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現場(chǎng)測量實(shí)施方案，做好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的準備，同時(shí)在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時(shí)準備迎接新的挑戰。

　　xxx在建項目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿(mǎn)足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因為道路的不暢通而影響整個(gè)xx區塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對現場(chǎng)測量提出了一個(gè)嚴峻的考驗，首先得根據開(kāi)發(fā)井位的坐標確定線(xiàn)路的整體走向，確定線(xiàn)路走向后緊之后需要對線(xiàn)路沿線(xiàn)的地形地貌進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調整改線(xiàn)，而該地區地處xxx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車(chē)輛進(jìn)不去，現場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗，但自己并沒(méi)有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個(gè)挑戰，工作主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現場(chǎng)，扛著(zhù)笨重的測量?jì)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長(cháng)期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿(mǎn)的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了xxx項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。

　　二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養優(yōu)良的工作作風(fēng)

　　由于項目人員緊張，自己在擔負現場(chǎng)測量的'同時(shí)還兼職現場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。xxx項目20xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線(xiàn)路踏勘、放線(xiàn)工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線(xiàn)地形、地貌，工作強度相當大；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時(shí)間又十分有限，但自己從來(lái)沒(méi)有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊長(cháng)反映，并監督及時(shí)整改，保證了蘇里格項目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現場(chǎng)施工安全。

　　三、配合、團結協(xié)作，提高現場(chǎng)管理水平

　　項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿(mǎn)的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結協(xié)作，配合，不能因為一些小問(wèn)題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個(gè)人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)刻服從項目領(lǐng)導的安排，主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

　　同時(shí)的向現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富的施工隊長(cháng)多請教、多學(xué)習、自己也多總結，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，逐漸領(lǐng)悟到了現場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個(gè)好的管理團隊的重要性和必要性。

　　四、存在的缺點(diǎn)和不足

　　盡管取得一些成績(jì)，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

　　2、對現場(chǎng)管理意識有所增強，但現場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。

　　3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于情緒化，做不到審時(shí)度勢。

工程部年度工作總結11

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的精心指導下，全局認真貫徹落實(shí)中央一號文件和各級農業(yè)農村工作會(huì )議精神，不斷強化政策落實(shí)，推進(jìn)改革創(chuàng )新，農業(yè)農村持續保持良好發(fā)展態(tài)勢，全縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展穩步推進(jìn)，鄉村振興戰略實(shí)施取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。先后被確定為全國農村集體產(chǎn)權制度改革工作典型試點(diǎn)縣區、全省鄉村治理體系典型縣。先后榮獲“全省農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記先進(jìn)集體、全省土肥水管工作先進(jìn)集體、全市農業(yè)工作綜合考核先進(jìn)單位”等市級以上榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、抓創(chuàng )新發(fā)展，農村集體產(chǎn)權制度改革走在全國前列

　　按照國家級農村集體產(chǎn)權制度改革試點(diǎn)縣要求，堅守改革底線(xiàn)，充分尊重群眾意愿，注重因地制宜，創(chuàng )新體制機制，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認機制等一系列行之有效、靈活多樣、可復制、可推廣的經(jīng)驗做法，得到了上級領(lǐng)導的一致認可。目前，全縣個(gè)經(jīng)濟獨立核算村全部完成改革試點(diǎn)任務(wù)，累計清查核實(shí)資產(chǎn)億元、資源萬(wàn)畝，量化經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)億元、經(jīng)營(yíng)性資源萬(wàn)畝，確認成員萬(wàn)人，成立股份經(jīng)濟合作社個(gè)，印制發(fā)放股權證萬(wàn)本�？h委書(shū)記在農業(yè)農村部組織的全國農村集體產(chǎn)權制度改革培訓班上作了典型經(jīng)驗介紹。改革做法被農業(yè)農村部確定為全國20個(gè)改革試點(diǎn)典型之一，工作經(jīng)驗在全國推廣，也是全省唯一入選縣區。

　　二、抓園區發(fā)展，現代農業(yè)園區建設實(shí)現跨越性突破

　　把現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區建設作為推動(dòng)鄉村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手，圍繞一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，努力突破制約瓶頸，大力發(fā)展農業(yè)“新六產(chǎn)”。注重突出資金拉動(dòng)效應，以政府項目資金為紐帶，突破性開(kāi)展農業(yè)招商引資工作，吸引了大量社會(huì )工商資本投入園區建設，有效帶動(dòng)了人才、技術(shù)、管理等先進(jìn)生產(chǎn)要素進(jìn)入農業(yè)。全縣納入“”工程農業(yè)重點(diǎn)項目的個(gè)現代農業(yè)園區吸引社會(huì )工商資本億元，為園區發(fā)展注入了新的活力。注重突出“生產(chǎn)+加工+科技”，大力拓展園區精深加工、現代營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、農業(yè)休閑觀(guān)光等功能，不斷在園區建設標準和經(jīng)營(yíng)效益上取得新突破。先后有處園區建設項目被納入全縣“”工程農業(yè)重點(diǎn)建設項目，累計投入資金億元，輻射帶動(dòng)周邊區域內農民人均純收入達到萬(wàn)元以上。注重突出典型示范作用，大膽探索引進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式，先后在“鋼結構玻璃大棚種植”“無(wú)土栽培”“工廠(chǎng)化育苗”等多項農業(yè)高新技術(shù)應用和生產(chǎn)模式上的實(shí)現了零的突破，有力提升了全縣園區建設的影響力和知名度。這些突破性工作的開(kāi)展推動(dòng)全縣現代農業(yè)園區實(shí)現了跨越性發(fā)展。等一大批特色鮮明、優(yōu)勢明顯、內容豐富的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展壯大起來(lái)，成為當地推進(jìn)實(shí)施鄉村振興戰略的核心力量。

　　三、抓項目發(fā)展，田園綜合體建設達到全省領(lǐng)先水平

　　以鎮田園綜合體項目全面建設為契機，大力推動(dòng)鎮風(fēng)情谷等田園綜合體建設分批跟進(jìn)，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)開(kāi)花，連面成片，實(shí)現了田園綜合體項目建設的全域發(fā)展。目前全縣田園綜合體規劃總投資近億元，規劃總面積萬(wàn)畝，累計完成投資億元，各項指標、建設水平均在全省前列。將田園綜合體作為實(shí)施鄉村振興戰略的重要平臺和抓手，以等田園綜合體建設項目為載體，梯次推進(jìn)區域鄉村振興示范區建設，使之成為引領(lǐng)和展示鄉村振興發(fā)展的樣板區，著(zhù)力打造鄉村振興樣板的高地，繪就“富春山居圖”。如，在推進(jìn)尹家峪田園綜合體建設過(guò)程中，統籌整合農業(yè)農村、發(fā)改、住建、旅游、扶貧、水利等項目資金億元，撬動(dòng)工商資本投入余億元，帶動(dòng)發(fā)展有機蜜桃產(chǎn)業(yè)萬(wàn)畝，規劃建設蜜桃加工包裝車(chē)間、農業(yè)嘉年華、精品民宿、康養度假等功能設施項目余個(gè)，推進(jìn)當地有機農業(yè)、休閑旅游、康養度假、農產(chǎn)品加工、商貿物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合，有力改善了生產(chǎn)生活條件，使當地村容村貌有了翻天覆地的大變化。目前，該項目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設的試點(diǎn)項目，并榮獲了第三屆中國農業(yè)(博鰲)論壇中國鄉村振興最佳示范獎。

　　四、抓綠色發(fā)展，農村人居環(huán)境整治與美麗鄉村建設成為全省亮點(diǎn)。

　　堅持把農村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務(wù)來(lái)抓，聚焦農村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點(diǎn)領(lǐng)域，突出抓好“三清一改”，收到明顯實(shí)效。今年以來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展了“村莊清潔春節行動(dòng)”“春季戰役”“五月攻堅”三大集中整治活動(dòng)，共清理農村生活垃圾萬(wàn)噸、村內水塘座、畜禽養殖糞污等農業(yè)生產(chǎn)廢棄物萬(wàn)噸。按照“示范引領(lǐng)、由點(diǎn)連線(xiàn)、以線(xiàn)拓面”的工作思路，明確美麗鄉村建設主題定位，充分挖掘資源特色，著(zhù)力打造一村一品、一村一景、一村一韻，推動(dòng)建設富有地域風(fēng)情的美麗宜居新農村。到目前，全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務(wù)個(gè)，重點(diǎn)打造了美麗鄉村個(gè)，其中省級美麗鄉村示范村個(gè)，市級美麗鄉村示范村個(gè)，建設市級美麗鄉村示范片區處。在今年的全省鄉村振興與脫貧攻堅現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )上，以村、村為典型的美麗鄉村，得到了省長(cháng)等領(lǐng)導同志的充分認可，成為全市乃至全省鄉村振興及美麗鄉村建設的亮點(diǎn)與名片。村還入選了全國鄉村旅游重點(diǎn)村名錄，是省重點(diǎn)推薦的個(gè)村之一。

　　五、抓市場(chǎng)拓展，“十品”區域公用品牌成為靚麗名片

　　大力推動(dòng)區域公用品牌、企業(yè)品牌和農產(chǎn)品品牌“三牌同創(chuàng )”，以“十品”區域公用品牌培育為突破口，全力提升優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品整體形象，不斷增強優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品市場(chǎng)美譽(yù)度和競爭力。認真組織開(kāi)展了“十品”的產(chǎn)品評定和標識設計工作，對“十品”進(jìn)行了商標注冊和版權保護。充分挖掘“十品”農產(chǎn)品品牌特色與內涵，通過(guò)電視臺直播標識發(fā)布會(huì )等方式，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產(chǎn)品品牌形象。以縣食品有限公司企業(yè)運營(yíng)為龍頭，在市區布設“十品”專(zhuān)賣(mài)店家，在全縣各鄉鎮共發(fā)展“十品”專(zhuān)柜門(mén)店家。大力開(kāi)展農產(chǎn)品品牌認證工作。一年以來(lái)，全縣新增“三品一標”農產(chǎn)品品牌認證個(gè)，認證產(chǎn)品品牌總量達到個(gè)、認證面積萬(wàn)畝。經(jīng)中國農業(yè)品牌研究中心評估，蘋(píng)果、大櫻桃等地理標志品牌價(jià)值分別達到億元、億元。

　　六、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農村新型經(jīng)營(yíng)主體培育實(shí)現遍地開(kāi)花

　　重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育行動(dòng)，不斷增強農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力和帶動(dòng)力，引領(lǐng)農民參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年，全縣新增市級以上農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)合作社示范社個(gè)、示范家庭農場(chǎng)個(gè)，摸底排查清理合作社“空殼社”個(gè)。積極鼓勵新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)建設生產(chǎn)基地、開(kāi)展訂單農業(yè)等形式，不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多種形式的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，與當地農戶(hù)形成優(yōu)勢互補、利益緊密、互惠共贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)共同體。一年來(lái)，全縣重點(diǎn)培育山茶、生姜、百桃、蔬菜等農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體家，新增國家級“一村一品”示范鄉鎮個(gè)、省級高端食品加工示范園個(gè)、省級農業(yè)“新六產(chǎn)”示范主體個(gè)、市級“新六產(chǎn)”示范鄉鎮個(gè)，有力帶動(dòng)了高效特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　七、抓質(zhì)量發(fā)展，農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作構筑嚴密格局

　　一是加快推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設。以涵蓋投入品銷(xiāo)售監管、生產(chǎn)過(guò)程監控、產(chǎn)品檢驗檢測、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和綜合管理為內容，規范提升建設農藥批發(fā)大戶(hù)追溯點(diǎn)處、優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地追溯點(diǎn)處、鄉鎮監管機構追溯點(diǎn)處，構建了農藥銷(xiāo)售使用、農產(chǎn)品生產(chǎn)與農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測結果的可追溯體系，實(shí)現了全縣所有在售農藥的二維碼可追溯管理，在全省率先實(shí)行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度。二是深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監測工作。每年制定全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監測計劃，定期組織蔬菜、水果等主要農產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險監測，年抽檢樣品個(gè)以上，抽檢合格率均在98%以上。三是認真開(kāi)展農藥經(jīng)營(yíng)許可證辦理工作。對全縣提出申請的農藥店進(jìn)行了實(shí)地初審和上崗培訓，最終通過(guò)審核并發(fā)放農藥經(jīng)營(yíng)許可證家，實(shí)現了全縣農藥許可經(jīng)營(yíng)，有力規范了農藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。四是大力開(kāi)展農業(yè)綜合執法工作。深入開(kāi)展春季農業(yè)投入品打假專(zhuān)項治理、農藥行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執法、農機維修網(wǎng)點(diǎn)執法檢查、“”專(zhuān)項執法等系列活動(dòng)，一年來(lái)，累計開(kāi)展執法行動(dòng)余人次，立案查處余起，為群眾挽回經(jīng)濟損失余萬(wàn)元，有效地凈化了農資市場(chǎng)。深入開(kāi)展秸稈禁燒巡查暗訪(fǎng)與督導工作，年內無(wú)秸稈燃燒事件發(fā)生，為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農業(yè)。整建制推進(jìn)綠色防控工作，制定實(shí)施了病蟲(chóng)害防治“個(gè)、十、百、千、萬(wàn)”行動(dòng)計劃，成功舉辦全國安全科學(xué)使用農藥技術(shù)培訓現場(chǎng)會(huì )，建成了山東省首個(gè)果樹(shù)病蟲(chóng)害綠色防控示范園，推動(dòng)成立了縣首家飛防綜合服務(wù)大隊，專(zhuān)業(yè)化統防統治服務(wù)面積萬(wàn)畝次以上，示范輻射帶動(dòng)面積萬(wàn)畝，平均用藥量降低%。以設施蔬菜、果品栽培集中區域為重點(diǎn)，大力推廣減肥增效技術(shù)，新增水肥一體化應用面積萬(wàn)畝，建設高標準水肥一體化示范區處。

　　八、抓基礎建設，農業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到顯著(zhù)提升

　　一方面，依托高標準農田建設、土地整理、基地建設等項目實(shí)施，抓好農業(yè)基礎設施建設，完善道路、溝、渠、橋等農業(yè)生產(chǎn)條件，補齊農業(yè)基礎設施建設短板。配套完善農田水利工程和設施體系，著(zhù)力夯實(shí)農業(yè)生產(chǎn)基礎，進(jìn)一步提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年以來(lái)，累計完成農業(yè)基礎設施配套投資億元。另一方面，強化涉農資金整合，健全長(cháng)效機制。探索建立涉農資金統籌整合長(cháng)效機制，對涉農資金在預算編制環(huán)節進(jìn)行源頭整合，著(zhù)力解決涉農資金多頭管理、交叉重復、使用分散的問(wèn)題，以支持農村基礎設施建設為引領(lǐng)，統籌使用財政涉農資金。今年，制定了《縣20xx年鄉村振興重大專(zhuān)項資金(縣區自主統籌部分)分配方案》，針對基礎設施建設薄弱環(huán)節和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先安排資金，充分發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)示范作用。

　　九、抓科技支撐，鄉村人才振興工作走上快車(chē)道

　　在全縣農村基層實(shí)施“四雁工程”，鼓勵外出人才返鄉創(chuàng )業(yè)，積極培養本土人才，打造更多的“土專(zhuān)家”“田秀才”，全面推進(jìn)鄉村人才振興。一是注重扶持引導，充分發(fā)揮人才的'示范帶動(dòng)作用。創(chuàng )新推進(jìn)全縣農村實(shí)用人才隊伍建設，增強技術(shù)水平和科技支撐。先后認定了三批農村實(shí)用人才，累計人。二是強化能力培養，不斷提升人才的綜合素質(zhì)。大力實(shí)施新型職業(yè)農民培育工程，積極舉辦新型職業(yè)農民、農場(chǎng)主培訓班。累計開(kāi)展各類(lèi)培訓4000余人次，其中新型職業(yè)農民培育余人次。積極組建農業(yè)技術(shù)宣講團，分鄉鎮、分產(chǎn)業(yè)，通過(guò)多種形式深入開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓，遴選出農業(yè)科技示范主體個(gè)，建立了農業(yè)科技示范基地6處。三是樹(shù)立基層導向，引導人才向農村流動(dòng)。實(shí)施了“百名高學(xué)歷人才引進(jìn)計劃”，鼓勵引導高校及籍畢業(yè)生回鄉就業(yè)創(chuàng )業(yè)。累計招引農學(xué)類(lèi)人才余人。四是強化政策保障，激勵人才服務(wù)“三農”。持續開(kāi)展兩年一屆的“鄉村之星”評選。共評選出“鄉村之星”名，推薦評選省“鄉村之星”名，市“鄉村之星”名。

　　一年來(lái)，農業(yè)農村工作雖然取得了一定成績(jì)，但也還存在一些問(wèn)題。一是農業(yè)基礎設施依然脆弱。水、電、路等農業(yè)基礎設施與現代農業(yè)發(fā)展不配套，農田水利設施不完善，農業(yè)生產(chǎn)管理粗放，農業(yè)現代化程度不高，農業(yè)生產(chǎn)成本持續上漲，抵御自然災害及市場(chǎng)風(fēng)險能力不強。二是農村實(shí)用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農業(yè)現代化的關(guān)鍵因素，突出表現在農村人口結構性短缺和青壯年勞動(dòng)力緊缺，農村老齡化加重，年輕群體回農村創(chuàng )業(yè)就業(yè)意愿不強，大部分選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報酬來(lái)改善自己的生存條件，農村籍大學(xué)生畢業(yè)后也不愿回鄉參與建設，而留在城市發(fā)展，經(jīng)營(yíng)人才、服務(wù)人才匱乏，培育職業(yè)農民、新型農民面臨較重任務(wù)。三是農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，農業(yè)融合發(fā)展程度較低。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)育較慢，農業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高、規模不大，缺少家喻戶(hù)曉的農產(chǎn)品品牌，組織帶動(dòng)能力還不夠強;農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平整體上相對較低，培育市場(chǎng)主體仍需繼續努力;農產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售功能拓展等方面，沒(méi)有延伸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈較短，還是缺少加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)。四是資金投入不足。由于產(chǎn)業(yè)規�？偭枯^大，全縣農村基礎設施欠賬較多，需要大量資金來(lái)建設改善，全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”，鄉村振興發(fā)展投入不足，資金缺口大。

　　在下一步工作中，要繼續擔當作為，狠抓落實(shí)，完善工作措施，提高服務(wù)效能，確保各項工作有力有序向前推進(jìn)。

　　一要著(zhù)力優(yōu)化現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，全力推動(dòng)鄉村產(chǎn)業(yè)振興。把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺作為鄉村振興的基礎工程，突出“園區建設”和“品牌培育”兩大主線(xiàn)，著(zhù)力構建農村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。按照合理布局、規模發(fā)展的原則，加大農業(yè)招商力度，聚集現代生產(chǎn)要素，重點(diǎn)建設提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園區處、田園綜合體處，積極打造鄉村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。示范推動(dòng)全縣“果品、蔬菜、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、煙草”六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。圍繞園區主導產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強水、電、路配套基礎設施建設，加快園區土地、融資、科技、信息、人才建設，強化園區的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)農業(yè)農村新活力。

　　二要強力推進(jìn)農村人居環(huán)境整治，助力推動(dòng)鄉村生態(tài)振興。立足全縣鄉村振興總體規劃，持續開(kāi)展農村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)，統籌推進(jìn)美麗鄉村建設。以農村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向，逐步開(kāi)展垃圾分類(lèi)收集試點(diǎn)工作，抓好農村改廁工作，推進(jìn)農村人居環(huán)境整治水平大幅提升。突出特色、一鎮一品，推動(dòng)和提升小城鎮建設，積極申報各級特色鄉鎮、村落，重點(diǎn)打造美麗鄉村，完善美麗鄉村管理考核機制，建立健全城鄉融合發(fā)展體制機制，提高美麗鄉村建設成效。同時(shí)大力發(fā)展休閑農業(yè)與鄉村旅游，實(shí)施休閑農業(yè)與鄉村旅游發(fā)展工程，推動(dòng)農旅融合一體發(fā)展。

　　三要通力實(shí)施科技創(chuàng )新驅動(dòng)，強化現代農業(yè)支撐。堅持把人才強農興農作為關(guān)鍵，立足鄉村振興發(fā)展需求，有針對性地開(kāi)展科技培訓，著(zhù)力培養一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的新型職業(yè)農民，不斷壯大農業(yè)農村人才隊伍。充分發(fā)揮農廣校主陣地作用，積極做好新型職業(yè)農民培育、扶貧科技培訓和新型農民創(chuàng )業(yè)培訓“三大農民培訓工程”。加強農技推廣隊伍建設，培育新型職業(yè)農民，培育農業(yè)科技示范主體，建立農業(yè)科技試驗示范基地。招引各方面優(yōu)秀人才進(jìn)鄉村，出臺更多適合縣域實(shí)際的激勵政策，鼓勵人才在農村平臺大顯身手，創(chuàng )業(yè)致富，施展才華，創(chuàng )造良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

　　四要大力加強自身建設，提高服務(wù)“三農”水平。一是切實(shí)落實(shí)好主體責任，切實(shí)加強政治建設，加強機關(guān)黨建工作，建強基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強黨風(fēng)廉政建設。嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任制，加強黨員隊伍黨性教育、宗旨教育、警示教育，堅決防止和查處各種不正之風(fēng)，大興調查研究、敢于擔當、為民務(wù)實(shí)、清正廉潔之風(fēng)。三是加強機關(guān)制度建設。以為契機，加強問(wèn)題整改，補齊制度漏洞，強化監督管理，強化服務(wù)能力建設。在加強農業(yè)系統干部隊伍業(yè)務(wù)知識培訓的同時(shí)，注重培養專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神，打造就一支懂農業(yè)、愛(ài)農村、愛(ài)農民的“三農”工作隊伍，為全縣鄉村振興工作再立新功。

工程部年度工作總結12

　　經(jīng)過(guò)12年12月1日至2日的工作規劃論證會(huì )議配合工程部現狀做以下計劃：

　　一、主要工作思路

　　在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強，做大的長(cháng)遠目標為導向，以公司20xx年上市為重心，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理的實(shí)現，來(lái)保障完成公司目標的實(shí)現”。

　　二、目標（一）經(jīng)營(yíng)目標

　　確保配合北京公司本年度目標：自主項目0.6億、合作項目0.4億、設計項目0.1個(gè)億。做到不出現因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實(shí)現的事件

　�。ǘ�）管理目標

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制目標不超過(guò)公司要求；

　　2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標實(shí)現率100%；3、安全文明施工目標，現場(chǎng)達到業(yè)主要求的文明工地標準。

　　4、與各部門(mén)配合目標，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；成本管理，過(guò)

　　程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上；

　　5、員工培訓目標，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流動(dòng)崗；6、部門(mén)制度員工培訓率100%；

　　7、工程部負責各工地現場(chǎng)辦公室的檢查工作，做到制度上墻、工具歸位、安

　　全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；

　　三、態(tài)勢分析（SWOT分析）

　　1、S競爭優(yōu)勢：工程部現階段的組成人員較為年輕，可塑性強，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快，在現場(chǎng)可以較快的理解業(yè)主及監理的意圖，便于及時(shí)的更改工藝或工序來(lái)解決現場(chǎng)及時(shí)發(fā)生的各種狀況。

　　2、W競爭劣勢：高級人才缺少、項目組織結構不完善；在工程部現有的人員基礎上需要技術(shù)更加現場(chǎng)經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。在公司的支持力度方面隨著(zhù)工程項目的增多及地域的分散性，沒(méi)有車(chē)已成為了一個(gè)問(wèn)題。

　　3、O潛在機會(huì )：在現場(chǎng)施工過(guò)程中有很多的潛在機會(huì )可以進(jìn)行深挖掘。項目本身的增補合同、洽商。由項目中各方如（業(yè)主、監理、總包）延伸出來(lái)的新項目信息及新項目指派進(jìn)入方式。

　　4、T外在威脅：由于業(yè)主方及現場(chǎng)其他施工方互相交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質(zhì)疑。

　　四、各部門(mén)對工程部的關(guān)聯(lián)表

　　利益相關(guān)方市場(chǎng)部主訴求維持市場(chǎng)的客戶(hù)關(guān)系部要因為項目中的失誤導致市場(chǎng)關(guān)系的斷裂能及時(shí)反饋深化設計中與執行中所出現的問(wèn)題及時(shí)提交采購計劃、采購訂單、提出準確的到貨時(shí)間節點(diǎn)及到貨后的確認單據項目回款情況、用款情況次訴求及時(shí)回饋?lái)椖啃畔⒔o市場(chǎng)部以便市場(chǎng)部能更好的維持關(guān)系、回款情況可改進(jìn)準確及時(shí)回饋市場(chǎng)部所需要的項目信息不可改技術(shù)部項目回款情況采購部財務(wù)部

　　報銷(xiāo)流程、手續規范五、工程部13年目標計劃及重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制，建立工程技術(shù)部；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，建立工程技術(shù)部配合項目組做好質(zhì)量把控，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)。

　　第一、工程部技術(shù)部及項目管理人員參與設計任務(wù)計劃的編制及評審，通過(guò)設計任務(wù)

　　計劃統一工程做法，并針對以前工程存在的'不足，提出合理化建議，使青島億聯(lián)做的項目成為一塊牌子；

　　第二、工程技術(shù)部要做好公司內部市場(chǎng)及技術(shù)部項目交接工作；

　　第三、督促做好項目管理方案編制，要求項目部針對項目工程情況在項目進(jìn)場(chǎng)前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)；

　　第四、認真審核施工組織設計及工程工期計劃實(shí)施細則，確保施工方案和工期計劃的針對性；

　　第五、要求項目部對材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、督促項目部推行工程樣板制度、在項目大面積實(shí)施前作小范圍施工。然后請監理、業(yè)主、總包確認工藝是否可行在大面積施工；

　　第七、工程進(jìn)入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術(shù)部調試人員配合進(jìn)行調試，調試過(guò)程中工程技術(shù)部調試人員要對現場(chǎng)及系統整體運轉情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進(jìn)行。

　　2、強化進(jìn)度管理

　　工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求項目部上報的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求各項目必須達安全文明工地標準。項目開(kāi)工前要及時(shí)準備項目所需要的各種設施及辦公用品、每周組織對現場(chǎng)辦公室的檢查。

　　4、認真落實(shí)合同管理

　　在合同下發(fā)到項目部后，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求

　　全面考慮；合同簽訂后協(xié)調采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　5、做好信息管理

　　對于業(yè)主、監理、總包的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步避免后期驗收中出現資料缺失情況。

　　6、做好溝通協(xié)調工作

　　項目建設過(guò)程中，要與其他施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒相關(guān)單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，并對項目工程主管簽訂業(yè)績(jì)責任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

　　根據員工情況結合工程進(jìn)展，對新進(jìn)工程部的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于工程部制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。拋棄人類(lèi)的慣性充分認識到：知識會(huì )落伍！經(jīng)驗會(huì )折舊！

　　3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執行力度

　　20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個(gè)項目的評比。工程部的執行力就是不斷的重復目標在哪里！不斷的重復�。。�！不斷的重復！

　　在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系！

　　相信在未來(lái)青島億聯(lián)可以成為一個(gè)內外兼修，有著(zhù)可持續發(fā)展的一顆新星！

工程部年度工作總結13

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體

　　工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目K板。

　　一、現場(chǎng)工作總結:

　　1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控

　　制難點(diǎn)確定控制目標，同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

　　2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收，要求施工

　　單位進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的.現象發(fā)生。

　　3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理，并要

　　求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流，再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議，并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工

　　進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi),并同時(shí)構成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數，每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。

　　二、存在的不足和推薦：

　　1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局

　　限，知識面的不足。

　　a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確; b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；C、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。

　　在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還就應從實(shí)施狀況著(zhù)手，避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。

　　2、推薦公司能夠在適當的時(shí)候多組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)

　　人員，對我們監理人員進(jìn)行培訓，以增強專(zhuān)業(yè)水平。

　　三、下一步工作打算和體會(huì )：

　　我做為監理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長(cháng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì )更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力，總結經(jīng)驗，更好的完成監理工作。

工程部年度工作總結14

　　20xx年中，我部在集團公司和指揮部的正確領(lǐng)導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質(zhì)量，派專(zhuān)人服務(wù)于現場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結。

　　在今年中，我部主要完成了以下工作：

　　一、審核施工設計圖紙，熟悉各類(lèi)施工方案。

　　施工設計圖是施工的依據，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來(lái)后，我部門(mén)對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門(mén)經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

　　二、加強工程項目的技術(shù)管理工作在技術(shù)管理工作上我們派人到現場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況，確保工程按期完成；

　　認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強對監理的管理，嚴格控制工程計量。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監控，保證公司利益不受侵犯。

　　我部能?chē)栏癜磮D紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現場(chǎng)取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復檢合格報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通、解決，并及時(shí)通知監理、施工方。

　　總而言之，無(wú)論是在施工準備階段的'技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過(guò)程中認真地對待，要有嚴謹的態(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。

　　三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現場(chǎng)，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

　　安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統工程。我部工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，指導施工，較全面的為現場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強現場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

　　按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，認真執行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結。四、協(xié)助技術(shù)部的工作

　　我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標書(shū)制定工作，隊伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見(jiàn)，并參與了招投標工作。通過(guò)這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展。五、現階段主要施工進(jìn)度情況

　　1、完成了煉焦工段土建工作。

　　2、完成了化產(chǎn)工段土建工作。

　　3、完成了工輔工段土建工作。

　　4、完成了場(chǎng)區道路施工工作。

　　5、完成了進(jìn)駐焦化項目現場(chǎng)監理的管理工作。

　　6、完成了焦化項目土建A、B、D標段現場(chǎng)管理工作。六、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　通過(guò)工作總結，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。

　　3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題。

　　以上就是我部門(mén)今年來(lái)的工作總結，其中有些不足，我們會(huì )繼續學(xué)習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心。我部將以更飽滿(mǎn)的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！

工程部年度工作總結15

　　在新的一年到來(lái)之際，為了更好的回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我把過(guò)去一年的工作做一總結，同時(shí)把新的一年的工作規劃好，特此報告。我是工程部副經(jīng)理，全面負責xx酒店的日常維修工作及酒店的設施設備的安全運行工作，同時(shí)也負責對工程部新員工的教育培訓任務(wù)。在過(guò)去的一年里，工程部在以汪總為首的公司領(lǐng)導層的領(lǐng)導下，克服了人員少，事情多的重重困難，全面完成了酒店下達的各項工作任務(wù)。為酒店的正常運營(yíng)作出了貢獻。工程部完成的工作具體數據由劉東達經(jīng)理匯報，在這里我就不再重復了，現就我自己的工作做以下匯報。

　　工程部員工是以技術(shù)人員為主的團隊，在過(guò)去的一年里，在工程部人員少，職業(yè)技能參差不齊的情況下，我就在每天的工作安排上最大程度的發(fā)揮每一個(gè)員工的技術(shù)特長(cháng)，能一個(gè)人做的事決不兩個(gè)人去做，用最少的人做最多的事情，并且自己帶頭到一線(xiàn)去做事，這樣員工也就沒(méi)有什么可說(shuō)的，就這樣帶領(lǐng)工程部克服重重困難來(lái)完成酒店的維修工作。

　　特別是在x至x月份，由于x經(jīng)理的調離，新的經(jīng)理沒(méi)有到位的時(shí)候，個(gè)別員工跳槽，這時(shí)有些員工思想也很不穩定，在這種情況下，我就積極配合x(chóng)總及人事部的工作。經(jīng)常找員工談話(huà)，了解他們的想法，及時(shí)做他們的思想工作，穩定了員工隊伍，使工程部的工作能夠正常進(jìn)行。

　　在這一年里，我們xx酒店的空調系統由于設計安裝技術(shù)等多方面原因，空調始終不能正常工作，我就和大家一起想辦法，出主意，經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作，經(jīng)過(guò)和我大家共同的努力，我們酒店的中央空調沒(méi)有出現大的問(wèn)題，保證了酒店的正常運營(yíng)。進(jìn)入冬季以來(lái)，酒店客房部門(mén)反應很多房間空調制熱效果不好，經(jīng)過(guò)我們反復檢查后得出結論，客房空調效果不好是因為空調系統內部串水導致整個(gè)空調運行壓差太小所至，要想解決這一問(wèn)題就需要停機更換機件�，F在正值年底客房生意滿(mǎn)堂，按輕重緩急的原則，我安排先關(guān)閉暫時(shí)不用的閥門(mén)，讓壓差增大，從而讓酒店客房的空調有了實(shí)質(zhì)性的提高。滿(mǎn)足了客人的要求，并保證了酒店的正常運行。

　　在這一年里，酒店客房電視機出現過(guò)兩次由于電子元件質(zhì)量不良引起的起火冒煙的事故，根據兩次都是同一元件引起的問(wèn)題，于是我就聯(lián)系創(chuàng )維廠(chǎng)家，經(jīng)過(guò)協(xié)商創(chuàng )維廠(chǎng)家同意免費給我們酒店改造電視機，通過(guò)廠(chǎng)家兩次上門(mén)來(lái)改造了x臺(由于我們客房有些客人在住)故有x臺廠(chǎng)家沒(méi)有改造，剩余的x臺由我們自己完成了改造，給酒店排除了由于電視可能引起火災的隱患。

　　在酒店的維修工作中，經(jīng)常有很多拆換下來(lái)的壞器件，購買(mǎi)的價(jià)格都很貴，丟了實(shí)在可惜，我就把他們留下來(lái)修理，在這一年里我修好的器件品名數量如下：

　　插卡取電盒x個(gè)*x元x元

　　電子調光開(kāi)關(guān)x個(gè)*x元x元

　　射燈變壓器x個(gè)*x元x元

　　冰箱電子溫控器x個(gè)*x元x元

　　消防指示牌x個(gè)*x元x元

　　客房電子門(mén)鎖x個(gè)*x元x元

　　合計：x元

　　以上修好的器件是有記錄的，沒(méi)有記錄的不在其中。

　　在員工培訓方面，除送出到相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)習的，我們大多數是隨時(shí)隨地的在現場(chǎng)培訓，組織新員工到客房，講解客房照明配電系統，各個(gè)燈開(kāi)關(guān)位置，各開(kāi)關(guān)的功能以及客房電路，水路走向，房間空調機的原理及維修要領(lǐng)，配電控制柜的控制原理。到空調機房給新員工講解酒店的中央空調的工作原理，各個(gè)壓力表，溫度表的位置及作用，通過(guò)現場(chǎng)培訓讓我們所有新來(lái)的員工能夠真正都知道酒店的`水路，電路的原理及走向，從而才能更好地把酒店的維修工作做好。

　　我們還兩次組織新老員工進(jìn)入模擬安裝兩次控制回路實(shí)踐活動(dòng)，就是把所需配件交流接觸器，按鈕開(kāi)關(guān)，燈頭燈座，電線(xiàn)等物，按照電路圖進(jìn)行組裝，通過(guò)這個(gè)實(shí)踐活動(dòng)，一是提高員工的技術(shù)水平，二還可以從中了解每一個(gè)員工的理論知識和實(shí)際動(dòng)手能力，也好在日常維修工作中更好發(fā)揮各個(gè)員工的長(cháng)處，有選擇的安排他們的工作。經(jīng)過(guò)前一年電梯的事故總結經(jīng)驗，這一年里，我們再次請了電梯專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給我們講解電梯的工作原理以及故障處理辦法，在電梯遇到停電和故障關(guān)人的情況下，如何應急處理，使我們大多數員工知道如果遇到這種情況時(shí)怎樣來(lái)處理這些故障。

　　在酒店的設施設備維護保養上，要求值班人員對酒店的設備每?jì)尚�時(shí)要巡查一遍，要對所有電流表，電壓表，壓力表和溫度表做好相關(guān)記錄，以備今后查詢(xún)和對比，自己做到每周都要系統巡查一遍，對所有設備每月按時(shí)除塵，設備加油進(jìn)行保養，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)處理，經(jīng)過(guò)這一年的努力，酒店的設備沒(méi)有一起是因保養不到位引起的故障，從而保證了酒店的正常運營(yíng)。

　　這一年里我們的工作還存在不少問(wèn)題，主要表現在員工的技術(shù)水平參差不齊，服務(wù)意識和主人翁意識不夠，這樣就導致工作主動(dòng)性也就不夠，在今后的工作中要加強對員工的培訓。這里就包括技術(shù)和思想意識的培訓，特別是包括自己在內的整體素質(zhì)的提高。

　　回顧過(guò)去，我們在工作上的努力與付出，能夠得到領(lǐng)導和同事們的肯定，對于工作中的不足之處能夠得到領(lǐng)導的及時(shí)指正并加以改正。

　　在新的一年里，我要團結同志把工程部的工作做的更好，具體如下：

　　1、加強對員工整體素質(zhì)的培訓，其中就包括技術(shù)培訓和酒店服務(wù)禮儀禮貌以及酒店維修特殊要求等方面的培訓。以提高工程部員工的整體素質(zhì)，把工程部的工作做得更好。

　　2、繼續加強對酒店設施設備的巡查，對重要設備更要加大巡查力度，做好防止因設備故障引發(fā)安全事故的隱患。

　　3、做好自己的本職工作，工作中充分發(fā)揮帶頭作用，不怕苦，不怕累，帶領(lǐng)大家把酒店的工作做的更細。

　　4、繼續發(fā)揮自己的特長(cháng)，爭取修理更多的廢舊配件，為酒店節約每一分錢(qián)。

　　最后讓我們緊密地團結在以x總為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，在如今這一競爭激烈的時(shí)代里，共同努力把xx酒店的生意越做越紅火。

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