關(guān)于酒鬼老爸作文錦集9篇
在當今社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的研發(fā)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)管理制度1
第一條目的
為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng )新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程聽(tīng)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規化，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項目申請表》和項目開(kāi)發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分為A、B、C三類(lèi)：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新（新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)）內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
5、根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過(guò)后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專(zhuān)家的作用，公司將聘請專(zhuān)家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。
所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：
�。�1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年；
�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀(guān)、公正廉明、實(shí)事求是；
�。�3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會(huì )計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長(cháng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個(gè)結構精干的項目小組負責項目的開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目計劃書(shū)或實(shí)施方案�？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會(huì )審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的`問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門(mén)對提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審通過(guò)的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調整，應報原批準部門(mén)審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個(gè)產(chǎn)品項目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規定執行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條專(zhuān)利申請
1、在注重知識產(chǎn)權的時(shí)代，專(zhuān)利申請的成功便意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請工作，專(zhuān)利申請工作由專(zhuān)利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負責專(zhuān)利申請的報批工作。
第七條項目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》。由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每年年終應填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
第九條項目變更與解除
項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目申請書(shū)內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書(shū)所要達到的成果形式。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結題驗收事宜，填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋?zhuān)?/p>
二、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
研發(fā)管理制度2
1、目的
為了建立一個(gè)良好的激勵機制，更好地調動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的'潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無(wú)
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著(zhù)裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無(wú)袖上衣，工作時(shí)間佩戴廠(chǎng)牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無(wú)故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫(xiě)《加班申請單》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無(wú)加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫(xiě)《請假申請單》并在銷(xiāo)假時(shí)提供相關(guān)資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)管理制度3
第一章 總則
1.1 為了規范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理水平，確保產(chǎn)品研發(fā)項目能夠按照計劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進(jìn)行，達到預期的效果和目標，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項目，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良和升級等項目。
1.3 本制度的內容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責、制度執行、項目管理工具等方面的內容。
第二章 項目管理的組織
2.1 產(chǎn)品研發(fā)項目的管理應當由專(zhuān)門(mén)的項目管理機構或部門(mén)負責，該機構或部門(mén)應當具有一定的研發(fā)和項目管理經(jīng)驗，能夠對項目進(jìn)行全面管理和控制。
2.2 項目管理機構或部門(mén)的職責包括：
�。�1）組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度；
�。�2）組織和協(xié)調產(chǎn)品研發(fā)項目的實(shí)施和控制；
�。�3）對項目進(jìn)行風(fēng)險管理和問(wèn)題處理；
�。�4）對項目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理；
�。�5）對項目進(jìn)行評估和總結，提供經(jīng)驗和教訓。
2.3 項目管理機構或部門(mén)應當設立項目經(jīng)理和項目組成員，對項目進(jìn)行全面管理和協(xié)調。
2.4 項目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項目的主要責任人，應當具有較強的組織、管理、協(xié)調和溝通能力，能夠對項目進(jìn)行全面的計劃、執行、控制和總結，確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2.5 項目組成員是項目執行的具體人員，應當根據項目需要具備相應的專(zhuān)業(yè)技能和知識，能夠積極參與項目的各個(gè)階段，完成各項任務(wù)，并按照計劃進(jìn)行匯報和反饋。
第三章 項目管理流程
3.1 項目管理流程包括項目啟動(dòng)、計劃、執行、控制和結束等階段，具體流程如下：
�。�1）項目啟動(dòng)階段：確定項目的目標和需求，建立項目組織結構和職責分工，明確項目計劃和執行方式，制定項目管理計劃和預算。
�。�2）項目計劃階段：根據項目目標和需求，制定詳細的項目計劃，包括項目目標、工作分解結構、時(shí)間計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃等，為項目的執行提供指導和支持。
�。�3）項目執行階段：根據項目計劃和管理計劃，組織項目的實(shí)施和控制，進(jìn)行項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理，積極處理項目中出現的問(wèn)題和風(fēng)險。
�。�4）項目控制階段：對項目的執行情況進(jìn)行監控和控制，根據項目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，及時(shí)采取措施解決項目中出現的問(wèn)題和風(fēng)險。
�。�5）項目結束階段：對項目的執行情況進(jìn)行評估和總結，提供經(jīng)驗和教訓，完成項目的`驗收和收尾工作，實(shí)現項目目標和預期效果。
3.2 項目管理流程應當具體、可操作、靈活和適應性強，應根據具體項目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理調整和完善。
第四章 角色與職責
4.1 項目經(jīng)理的職責包括：
�。�1）負責項目的全面管理和控制，組織制定項目管理計劃和預算，制定項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計劃；
�。�2）組織和協(xié)調項目的實(shí)施和控制，監督和管理項目組成員的工作，對項目進(jìn)行風(fēng)險管理和問(wèn)題處理；
�。�3）根據項目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，及時(shí)采取措施解決項目中出現的問(wèn)題和風(fēng)險；
�。�4）組織項目的評估和總結，提供經(jīng)驗和教訓，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
4.2 項目組成員的職責包括：
�。�1）積極參與項目的各個(gè)階段，完成各項任務(wù)，并按照計劃進(jìn)行匯報和反饋；
�。�2）按照項目管理計劃和工作分解結構，完成所分配的任務(wù)和工作，保證項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；
�。�3）積極協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理和控制，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)；
�。�4）參與項目的評估和總結，提供經(jīng)驗和教訓，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
第五章 制度執行
5.1 項目管理制度應當得到全面貫徹和執行，對于違反制度規定的行為，應當及時(shí)處理和追究責任。
5.2 項目管理制度的執行應當注重宣傳和培訓，通過(guò)多種渠道向項目組成員宣傳制度規定和要求，定期組織相關(guān)培訓，提高項目組成員對項目管理制度的理解和認識，提高制度執行的效果和質(zhì)量。
5.3 項目管理制度的執行應當注重實(shí)效和改進(jìn)，對于制度的不足和不適應性，應當及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高制度的適應性和實(shí)效性。
5.4 項目管理制度的執行應當注重監督和反饋，建立健全的制度執行監督和反饋機制，及時(shí)發(fā)現和解決制度執行中的問(wèn)題和困難。
第六章 制度修訂
6.1 項目管理制度應當及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，保持制度的適應性和實(shí)效性。
6.2 制度修訂應當經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員的評估和審批，確保修訂內容符合公司的戰略和發(fā)展需要，符合項目管理的實(shí)際情況。
6.3 制度修訂應當注重實(shí)效和改進(jìn)，對于原有制度的不足和不適應性，應當進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高制度的適應性和實(shí)效性。
第七章 附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應當及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
7.2 本制度的解釋權歸公司所有，任何單位和個(gè)人不得擅自修改和解釋。
7.3 本制度未涉及的相關(guān)問(wèn)題和情況，應當按照公司相關(guān)規定和制度進(jìn)行處理。
研發(fā)管理制度4
為期一天半的培訓終于在一路的顛簸和沉睡中結束。這兩天應該是這段時(shí)間以來(lái)最充實(shí)的兩天，真正靜下心來(lái)完整學(xué)習了兩天，沒(méi)把時(shí)間浪費在瑣碎的事情上。而滿(mǎn)載而歸的收獲，也總算對得起來(lái)回五個(gè)小時(shí)的奔波。
說(shuō)實(shí)話(huà)，這樣的培訓，人生還是頭一次，算是人生的第一個(gè)“大場(chǎng)子”了吧，觸動(dòng)還是蠻大的。而對于張總為期一天半的培訓，學(xué)到了頗多東西，說(shuō)實(shí)話(huà)，在結束的那一刻我還覺(jué)得自己聽(tīng)得云里霧里，拎不出個(gè)所以然。但是經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上的消化整理，終于稍微整理出了一點(diǎn)頭緒。我主要總結為六個(gè)方面：
一、謙卑務(wù)實(shí)
整個(gè)一天半的培訓課程，都是張總自己一個(gè)人上下來(lái)，全程沒(méi)有拖延，沒(méi)有找人代講，我想他所準備的課件以及各項討論項目應該也是他自己親自準備的。對于一個(gè)公司的總裁而言，他完全可以找人代講，或者說(shuō)可以找秘書(shū)幫助準備材料然后自己稍微講個(gè)大概，完全可以不那么細致，但他沒(méi)有。全程下來(lái)，每一個(gè)概念他都力求詳盡，力爭能讓每一個(gè)到場(chǎng)的人都能有所收獲。而這樣的.心態(tài)對于一個(gè)位居總裁之位的人而言是難能可貴的。很多時(shí)候很多人，一旦小有成就就開(kāi)始飄飄然，端著(zhù)架子，頤指氣使，可能是井底之蛙看不見(jiàn)天外天，所以自我意識極度膨脹，迫切希望得到所有人的臣服，卻不能踏踏實(shí)實(shí)擺出被臣服的樣子。于我而言，這一點(diǎn)感觸很深。無(wú)論未來(lái)走到哪一步，都要知道自己來(lái)自哪里，每一件事能夠腳踏實(shí)地，切實(shí)有效。要知道員工想要什么、需要什么，而自己能夠給予什么，雖然不能夠做到每一件事，但要真誠給予、真誠幫助、真誠點(diǎn)播。最該杜絕的就是假大空，一切口頭上的功夫都可以省一省，但虔誠務(wù)實(shí)的心不能省，謙卑的心不可過(guò)于膨脹！
第二，清晰、明確、有條理
這是演講目的一的核心，卻不只是單單對于演講而言。一堂優(yōu)秀的演講下來(lái)，當然要讓聽(tīng)者明確你的演講主題與思想，而在平時(shí)的工作中同樣需要讓執行或傳達對象明確我的核心與思想。關(guān)于這一點(diǎn)，我還是比較欠缺的，工作中很多時(shí)候在詮釋一個(gè)概念或者下達一項制度時(shí)我以為我說(shuō)的已經(jīng)很清晰明確了，但仍然存在誤解或疑問(wèn)�？赡苁俏膶W(xué)出身，所以很多簡(jiǎn)單明了的概念都喜歡贅述一大堆，不緊累贅浪費有效時(shí)間，更增加了員工的厭煩。所以，今后無(wú)論是開(kāi)會(huì )還是找員工談心，一定要清晰、明確、有條理地表達自己的思想，節約時(shí)間成本！
第三，邏輯嚴謹的時(shí)間安排
好像整堂課程都沒(méi)提到時(shí)間管理的問(wèn)題，但在邏輯訓練這一塊卻讓我更深地感覺(jué)到，邏輯嚴謹的時(shí)間管理對于一個(gè)想要成功的領(lǐng)導者而言，至關(guān)重要！可以說(shuō)，整個(gè)七八月份，我的時(shí)間是虛度的，除了上課，并沒(méi)有更多地抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習更多的關(guān)系，這對于一個(gè)在成長(cháng)中的新人而言，非常不利。其實(shí)，早有意識這樣盲目地忙碌對自己的發(fā)展完全無(wú)益，但就是無(wú)法將自我的時(shí)間管理落實(shí)到位很被動(dòng)很忙碌。這堂課下來(lái)，忽然意識到，時(shí)間管理必須邏輯清晰，有重有輕，有緩有急，有先有后，總是被繁瑣的事情拖著(zhù)，拖垮的只會(huì )是自己的未來(lái)！
第四，適時(shí)閉嘴
演講目的二的核心是：如果你說(shuō)的
話(huà)不能幫助別人或讓別人行動(dòng)，請立即閉嘴。聽(tīng)到這句話(huà)，我才意識到之前對太多人做了太多的無(wú)用功，浪費了太多口水。之前總是一味地希望每個(gè)老師班主任能夠做得好一點(diǎn)更好一點(diǎn)，所以在看到一些老師犯錯誤時(shí)，總是試圖苦口婆心去說(shuō)動(dòng)，一次不行兩次，兩次不行三次，但結果依然沒(méi)有改善，然后就開(kāi)始陷入對于自我的自責。學(xué)了這句話(huà)之后，我才知道其實(shí)第一次之后若沒(méi)有立即采取行動(dòng)，就立刻閉嘴，不該把時(shí)間浪費在不值得的人事務(wù)上，就算好心好意，最終得到的結果也可能是她人在暗地的嘲笑，或者只是純粹地耗費生命。這樣的領(lǐng)導對失敗
第五，不折不扣的成果。
記得之前宗老師問(wèn)過(guò)我關(guān)于執行力的問(wèn)題，當時(shí)答的非常差勁，但這次的培訓終于讓我清晰深刻明確了執行力的概念以及行為標準。所謂執行力，在銷(xiāo)售團隊而言就是不折不扣地拿到成果。我是一個(gè)比較逞強的人，所以之前的工作一直非常努力，起早貪黑，總是希望能做出點(diǎn)成效，但執行力上似乎欠缺很多，也仍然會(huì )有推托、找借口的行為。而且在管理上，仍無(wú)法樹(shù)立自己的威信，無(wú)法讓下面的老師不折不扣拿到成果。
第六，一定要
這是這一趟出去最大的收獲。很多管理方法都是可以慢慢摸索到的，但這種不達目的誓不罷休的精神是無(wú)法從實(shí)際工作中摸索學(xué)習到的。每個(gè)人都有夢(mèng)想，誰(shuí)都想實(shí)現，卻很少有人能夠做到，我一直以為這是能力的問(wèn)題，這一趟下來(lái)，終于糾正了片面的觀(guān)點(diǎn)。實(shí)現夢(mèng)想的路上總是坎坷波折，若沒(méi)有一定要的信念，一定走不到最后，所以，這樣的信念非常重要。而且對于管理者而言，設定的業(yè)績(jì)或者課耗目標，一定要讓老師們感覺(jué)到一定可以完成的信念以及可以完成的理由，這樣到最后會(huì )發(fā)現，很多不可能完成的任務(wù)都完成了！一個(gè)校區，校長(cháng)的信念引導很重要，引導好了，校區蒸蒸日上，引導不好，校區老師只會(huì )日漸頹廢，所以，首先要建立自己一定要的信念！
所有培訓感悟暫時(shí)整理到這，其實(shí)還有很多還得仔細琢磨，需要在實(shí)際工作中慢慢領(lǐng)悟，也還有很多實(shí)際操作非常強的一些方法。所有這些都對以后的工作、生活幫助很大，也希望自己能真正切實(shí)地慢慢消化，學(xué)為己用！
研發(fā)管理制度5
為加強對公司軟件研發(fā)部門(mén)工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。
第一章、總則
為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現軟件研發(fā)部項目管理的正規化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。
1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。
2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。
3、軟件工程涉及需求分析、系統設計、軟件實(shí)現、系統測試、用戶(hù)測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據遷移、產(chǎn)品維護。
第二章、階段成果
根據軟件工程的過(guò)程理論并結合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規定了各個(gè)重要環(huán)節需要提交的交付物。
1、立項：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。
2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規格說(shuō)明書(shū)。
3、總體設計：概要設計說(shuō)明書(shū)或功能模塊描述。
4、詳細設計：詳細設計說(shuō)明書(shū)，包括軟件接口說(shuō)明、單元測試計劃。
5、軟件實(shí)現：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋
6、產(chǎn)品測試：測試報告
7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊
8、產(chǎn)品維護：?jiǎn)?wèn)題反饋記錄
9、項目總結：提交客戶(hù)方的項目總結和公司項目匯報的PPT。
第三章、崗位設置
根據公司目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測試三個(gè)階段。分析階段完成用戶(hù)需求文檔的編寫(xiě)，系統總體設計的編寫(xiě)；開(kāi)發(fā)階段完成設計文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實(shí)現項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。
軟件研發(fā)項目管理制度
第四章、項目立項
1、需求分析工程師進(jìn)行應用調查與分析，確認軟件的應用需求。
2、成立項目評審會(huì )，開(kāi)發(fā)總監、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項目建議書(shū)，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。
3、根據項目配置的優(yōu)劣成立項目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門(mén)和項目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。
第五章、項目計劃與監控
1、以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的計劃、組織和控制。
2、在整個(gè)項目過(guò)程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調整人員分工和安排。
3、項目計劃需要變更時(shí)，需要明確變更內容并及時(shí)匯報。項目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶(hù)變更原因并將變更說(shuō)明提交公司領(lǐng)導審核，以便根據變更內容及時(shí)調整計劃。。
第六章、需求分析
1、對用戶(hù)提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。
2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通， 編寫(xiě)需求詳細說(shuō)明書(shū)。
3、根據現有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細的軟件開(kāi)發(fā)計劃。
第七章、總體設計
1、在該階段確定總體結構和軟件開(kāi)發(fā)架構，文件命名規范，編碼規范�？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個(gè)功能模塊的'關(guān)系。
3、確定軟件模塊結構，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數據接口描述，并完成系統概要設計說(shuō)明書(shū)。
4、完成數據庫的設計，并編寫(xiě)數據庫設計說(shuō)明書(shū)。
5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。
第八章、詳細設計
1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。
2、設計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說(shuō)明等。
3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。
4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進(jìn)度。
第九章、軟件實(shí)現
1、項目組根據概要設計說(shuō)明書(shū)、詳細設計說(shuō)明書(shū)制定系統實(shí)現計劃
2、有條件的情況下保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實(shí)現軟件功能。
3、代碼應滿(mǎn)足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。
4、開(kāi)發(fā)人員需要軟件實(shí)現過(guò)程中編寫(xiě)軟件功能說(shuō)明，源代碼說(shuō)明。軟件功能說(shuō)明文檔應說(shuō)明項目名稱(chēng)、編號、軟件名稱(chēng)和版本號，軟件功能、主要功能實(shí)現過(guò)程。源代碼說(shuō)明應說(shuō)明項目編號、源代碼類(lèi)名稱(chēng)、編寫(xiě)人員、編寫(xiě)日期、變更履歷、功能、全局變量、數據庫字典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
5、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試。開(kāi)發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問(wèn)題，并以書(shū)面形式反饋主要問(wèn)題及解決辦法，直至系統運行穩定。
6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。
第十章、軟件測試
1、根據單據測試和集成測試兩個(gè)過(guò)程，制定測試計劃。按階段設計測試實(shí)例，并將測試結果記錄，未通過(guò)的的反饋給開(kāi)發(fā)人員調整。
2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫(xiě)。
第十一章、用戶(hù)培訓
1、準備用戶(hù)培訓計劃、培訓手冊
2、確定培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)，向用戶(hù)進(jìn)行系統使用培訓、操作指導及提供軟件操作手冊。
3、保留培訓簽到表，用戶(hù)意見(jiàn)等存檔。
第十二章、系統上線(xiàn)
1、 制定上線(xiàn)計劃，確定上線(xiàn)工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。
2、上線(xiàn)操作步驟以及問(wèn)題處理步驟；
3、根據軟件特點(diǎn)、客戶(hù)需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結果；
4、項目組根據系統運行請款對系統進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統的運行情況、系統問(wèn)題和處理后的版本。
第十三章、系統驗收
1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶(hù)方。
2、系統主要使用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統進(jìn)行綜合評估和項目成果物的審核，根據驗收情況形成系統驗收報告
3、應用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)負責人根據系統試運行情況簽署驗收意見(jiàn)。
第十四章、產(chǎn)品維護
1、調出項目主要開(kāi)發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統進(jìn)行技術(shù)支持。
2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統進(jìn)行維護。
第章十五、源碼和文檔
1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。
2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進(jìn)行檢查，開(kāi)發(fā)總監或部門(mén)經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。
3、文檔分為項目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類(lèi)和匯總。
第十六章、質(zhì)量檢查
1、項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；
2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時(shí)間、檢查內容、檢查結果反饋給被抽檢人。
3、內部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設計(功能界面、數據庫)或疑難問(wèn)題組織評審會(huì )，提出意見(jiàn)或解決方案。
第十七章、文檔規范
1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過(guò)程提交成果表》。
2、如果客戶(hù)有特殊要求，請按照客戶(hù)要求的規范完成。并將最終的問(wèn)題提交公司歸檔備份。
第十八章、軟件變更
為規范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開(kāi)發(fā)完畢并正式上線(xiàn)，移交給客戶(hù)方之后的運行支持及系統變更工作。
1、系統變更工作可分為功能完善維護、系統缺陷修改、統計報表生成。
2、需求部門(mén)提出系統變更需求，項目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應處理，同時(shí)將變更需求整理成系統變更申請表。
3、系統變更實(shí)現過(guò)程按照軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規定進(jìn)行，遵循軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程統一的編碼標準和版本控制，并經(jīng)過(guò)測試通過(guò)才能完成部署和上線(xiàn)。
4、在系統變更完成后，開(kāi)發(fā)人員需將系統變更表的執行結果提交給項目經(jīng)理，測試人員確認執行結果后，項目經(jīng)理與需求提出方確認簽字后，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。
研發(fā)管理制度6
一、宗旨
考核制度貫徹于研發(fā)工作全過(guò)程中，利用績(jì)效和獎金相結合的報酬機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和合格率，減少失誤，降低開(kāi)發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)調動(dòng)每位研發(fā)人員的工作積極性，努力提高工作水平，統一員工的工作努力方向，推動(dòng)公司的持續快速發(fā)展。
二、目的
通過(guò)考核評定實(shí)行相應的績(jì)效處罰，并不斷的發(fā)現管理的工作不足之處，調整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為輔，重獎輕罰，獎罰分明。
三、適用范圍
研發(fā)人員
四、基本原則
1、結果考核與行為考核相結合
2、考核者必須依據員工實(shí)際表現和工作事實(shí)進(jìn)行評價(jià)。
3、公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)評審小組，小組成員由董事長(cháng)任命。
4、考核必須公開(kāi)考核流程、公開(kāi)考核指標，堅持公正、公平、公開(kāi)的原則，考核結果由考核雙方共同簽字確認。
5、考核執行人必須充公了解員工在考核期內的工作內容、工作過(guò)程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎上展開(kāi)考核工作。
五、細則
6、按照各人負責的工作類(lèi)別不同，考核類(lèi)別分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”。
7、電路設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
8、結構設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
9、硬件設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
10、軟件設計：視產(chǎn)品復雜性每2—3月完成一個(gè)完整產(chǎn)品，以設計任務(wù)書(shū)為準。
11、文秘及后勤：及時(shí)、準確、妥善的將設計師的`文件歸檔、分發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實(shí)追蹤到位，準時(shí)是考核的主要條件。
六、考核對象
研發(fā)中心人員。
七、考核周期與時(shí)間
1、實(shí)行季度考核；每季度的第一個(gè)月為考核時(shí)間，考核上一季度的業(yè)績(jì)。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績(jì)。
2、考核月前十日部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行考核，兩個(gè)工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個(gè)工作日評審小組出具考核結果，由辦公室下達考核結果給部門(mén)經(jīng)理，五個(gè)工作日內完成績(jì)效面談。
八、實(shí)施
1、考核的依據：設計計劃書(shū)中的進(jìn)度規定和設計要求。
2、考核方法：綜合評分，每個(gè)項目總分10分。
3、評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵�；驹O計要求每達標一項加1分，小批量生產(chǎn)要求達標一項加分0.5分。
4、每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現有工資不變，得分低于90%的員工每少一個(gè)10%得分，下一季度下浮基本工資一級。連續兩個(gè)季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司將重新評定或定級。
5、公司設置獨立員工工資體系外的考核資金，每季度得分超過(guò)100%的員工，每增加1%獎勵基本工資的10%，最高不超過(guò)其基本工資的200%。有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會(huì )審批。
九、考核體制
6、由員工填寫(xiě)本季度主要工作項目及業(yè)績(jì)，給考核者相應參考數據。
7、部門(mén)評定：由員工直屬上級對員工個(gè)人本季度各考核項目做出綜合評分。
8、評審小組對其考核的結果做復評。
9、副總經(jīng)理進(jìn)行最終評定。
十、績(jì)效溝通與改進(jìn)
10、每季度部門(mén)經(jīng)理至少需和員工進(jìn)行一次績(jì)效面談，共同確定績(jì)效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進(jìn)的績(jì)效，共同分析與實(shí)際結果存在差距的原因，達到組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效目標一致。
11、各部門(mén)可根據工作需要增加面談次數。
12、面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進(jìn)行。
十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設定的特殊程序。
1、參加考核的任何員工對評估結果擁有申訴的權利，部屬與直接主管接到考核內容和結果后，如有異議，可先向直接主管提出申訴，由直接主管進(jìn)行協(xié)調；如直接主管協(xié)調后仍有異議，可向辦公室提出申訴，由辦公室進(jìn)行調查協(xié)調。
2、考核申訴的追訴時(shí)限至考核當月結束為止。
十二、評估資料的保管
1、各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人對員工所有的評估資料進(jìn)行集中保管，考核表必須以電子文檔形式及書(shū)面形式各保留壹份，電子文檔由部門(mén)及辦公室各留存一份，書(shū)面文檔由辦公室作為人事檔案留存。
2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統一保管。
3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。
4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。
十三、附則
1、本制度由公司管理部門(mén)負責修訂而成，解釋權歸辦公室。
2、整體考核進(jìn)程由辦公室負責推動(dòng)，各相關(guān)部門(mén)協(xié)助完成。
3、本制度是公司績(jì)效考核的重要制度，每一位員工均可對其不完善之處向辦公室直接提出相關(guān)建議，被采納的建議將在制度中及時(shí)修訂。
4、本制度執行后，與本制度有抵觸的規定或條款以本制度為準。
研發(fā)管理制度7
具體管理控制的程序如下：
一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例
每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個(gè)項目的提成比例由管理部門(mén)參照統一標準擬訂，呈報高管層批準。
從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“研發(fā)費用+企業(yè)收入+研發(fā)小組提成（包括獎金+稅金）”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數，但并不是等待項目最后通過(guò)驗收時(shí)一次性提取，而是結合《項目研發(fā)責任書(shū)》中計劃結點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。
提成金的數額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過(guò)重重考核。如果讓研發(fā)人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設計都沒(méi)有了存在的基礎。
二、明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限
企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節中承擔相關(guān)責任，管理部門(mén)在項目立項后，需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標準、計劃結點(diǎn)日期等方面提出詳細的要求，并明確質(zhì)量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門(mén)。
項目完成后如果研發(fā)費用沒(méi)有用完，企業(yè)可以設定統一的獎勵標準，例如拿出被節約費用的50%或者30%對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵。引導技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵
管理部門(mén)需要將項目按照計劃結點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應的質(zhì)量標準對完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將提成金按照項目劃分的結點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：某項目被劃分為5個(gè)結點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多�！�
提成金分段支付的理由：其一，攻克一個(gè)階段性目標進(jìn)行一次獎勵，比較有利于充分發(fā)揮激勵機制的效用；其二，在項目整體完成之前，財務(wù)部?jì)H兌現計劃結點(diǎn)獎勵金額的50%，另外50%存留在本項目帳戶(hù)上，每年年底再統一結算。如果項目到年底沒(méi)有全部完成，財務(wù)部則需要根據剩余項目金額多少，為明年預留出一定比例的風(fēng)險抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見(jiàn)的物質(zhì)獎勵，另外用他們本來(lái)已經(jīng)到手的物質(zhì)獎勵中的50%作為風(fēng)險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。
四、設定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設計目標
產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟上也是合理的，管理部門(mén)在項目立項之時(shí)，需要根據預期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設計目標。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達到成本設計目標則由財務(wù)部負責核定。
在大多數企業(yè)目前的管理狀況下，財務(wù)部只能按照料、工、費等幾項硬指標進(jìn)行核算。另外，期間費用等指標是隨著(zhù)企業(yè)管理水平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設計階段負責。因此，定型產(chǎn)品的成本設計目標不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項重要的生產(chǎn)指標就可以了。
如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設計目標，企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵，鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設計目標，管理部門(mén)則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率，管理部門(mén)將責令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成金。如果確實(shí)屬于無(wú)法避免的原因，管理部門(mén)應簽字認可。
五、項目對內招標
當以上前期各項準備工作完成之后，每個(gè)項目的責任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時(shí)，管理部門(mén)可以將各個(gè)項目拿出來(lái)對內進(jìn)行招標。愿意成為項目負責人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門(mén)負責根據項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目責任人；項目小組的參與人員由項目負責人進(jìn)行自愿組合，管理部門(mén)行使審批權。
如果個(gè)別項目出現無(wú)人競標的局面，說(shuō)明此項目責任和利益之間出現了不匹配，或者設定的考核目標過(guò)于困難，此時(shí)管理部門(mén)需要進(jìn)行調整。如果個(gè)別項目出現眾人競標的局面，說(shuō)明目標易于達成，管理部門(mén)可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過(guò)競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。
管理部門(mén)可以制定以下規則：例如研究員最多可以同時(shí)做3個(gè)項目的負責人，高工最多可以同時(shí)做2個(gè)項目的負責人，工程師一次只能做1個(gè)項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數量不受限制。另外，項目負責人必須在一個(gè)項目徹底完成之后，才能競標另外一個(gè)新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術(shù)人員通過(guò)快速高效的工作多拿獎金。
六、簽訂《項目研發(fā)責任書(shū)》
管理部門(mén)負責針對各研發(fā)項目設計《項目研發(fā)責任書(shū)》，其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責任、利益、時(shí)間結點(diǎn)、考核辦法等等。管理部門(mén)選定項目負責人之后，分別由主管領(lǐng)導、項目負責人、項目主要參與人員三方在《項目研發(fā)責任書(shū)》上簽字，作為對研發(fā)小組將來(lái)的獎懲依據。
《項目研發(fā)責任書(shū)》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程中心負責保存；第二聯(lián)交給項目負責人；第三聯(lián)財務(wù)部入賬；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進(jìn)展狀況，此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)部。財務(wù)部根據由管理部門(mén)簽字提供的項目進(jìn)展情況隨時(shí)結出獎勵款額的50%，由項目負責人簽收。另外50%存留在本項目帳戶(hù)上，每年年底企業(yè)統一結算一次。待項目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項目負責人。項目負責人將以此為憑據，參加新的項目競標。
凡是時(shí)間到達計劃結點(diǎn)時(shí)仍不能要求提成的項目，即為項目小組違約。違約金將按照責任書(shū)中的制度進(jìn)行處罰。例如結點(diǎn)完成日期每延期一星期，將扣除此結點(diǎn)上一定比例的提成和一定金額的風(fēng)險抵押金。關(guān)于項目進(jìn)展情況、結點(diǎn)考核工作由管理部門(mén)和實(shí)驗室負責確認，確認結果交給財務(wù)部，由財務(wù)部進(jìn)行獎金核發(fā)。
七、風(fēng)險抵押金制度
研發(fā)人員按照項目結點(diǎn)的按時(shí)完成情況可以獲得一定比例的提成，企業(yè)可以將這部分提成的50%留作風(fēng)險抵押金，支配權在企業(yè)，由財務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結算一次。如果項目年底沒(méi)有全部完成，財務(wù)部則需要根據剩余項目金額，為明年預留出一定比例的風(fēng)險抵押金。一旦項目小組不能如期履約，則動(dòng)用風(fēng)險抵押金進(jìn)行處罰，促使項目小組主動(dòng)對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負責。
財務(wù)部還必須對每一個(gè)研發(fā)項目設立專(zhuān)項帳戶(hù)，以便分別對每個(gè)項目在研發(fā)費用支出、產(chǎn)品成本核定、計劃結點(diǎn)獎懲、風(fēng)險抵押金等事項進(jìn)行管理。
八、明確收入分配制度
《項目研發(fā)責任書(shū)》需要對研發(fā)小組的內部利益分配問(wèn)題做出大致約定，例如項目負責人可以得到提成總額60%的收益，其它部分可以由項目負責人根據小組內部人員的貢獻情況自行分配。這樣做是為了減少小組內部的分配矛盾，減輕項目負責人的壓力。當然，項目負責人哪怕愿意把自己的60%全部拿出來(lái)與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業(yè)必須給他一個(gè)合理得到大部分收益的公開(kāi)政策。
項目小組的參與人員由項目負責人進(jìn)行自愿組合，是為了引導技術(shù)人員主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)能力和合作意識。物競天擇，適者生存。如果一個(gè)技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)能力和組織能力不足以讓管理部門(mén)信任他勝任項目負責人，或者他的工作能力和合作態(tài)度不足以吸引其它項目負責人邀請他入伙，自身那么他就會(huì )面臨沒(méi)有地方賺錢(qián)的壓力，勢必迫使他主動(dòng)改進(jìn)自己的'工作態(tài)度，提高業(yè)務(wù)技能。到了這個(gè)時(shí)候，每一個(gè)人就都有了一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，大家都搶著(zhù)要的員工勢必價(jià)格看漲，無(wú)人相邀的人勢必價(jià)格低靡。在這個(gè)內部的人力資源市場(chǎng)中，科技人員按照工作能力拉開(kāi)了收入檔次。
研發(fā)人員工資管理辦法
1 產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過(guò)立項、設計、實(shí)現、測試、發(fā)布幾個(gè)階段。
1.1 立項
小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬(wàn)元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。
非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。簽字傳真有效。
在已經(jīng)簽定銷(xiāo)售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。
項目只有立項后才允許發(fā)生費用。
項目立項后應獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號，費用報銷(xiāo)、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此編號作為物流控制和財務(wù)核算的依據。
項目計劃報告必須說(shuō)明項目名稱(chēng)，目標，發(fā)起人，負責人，設計、研發(fā)、測試承擔者，設計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預算等內容。
項目可行性分析報告必須說(shuō)明項目名稱(chēng)，市場(chǎng)調研情況，銷(xiāo)售預測，技術(shù)現狀和實(shí)現途徑等內容。
1.2 設計
立項后，項目進(jìn)入設計階段。
設計階段由設計承擔人完成技術(shù)設計報告、測試計劃報告，修改得到切實(shí)可行、與技術(shù)設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發(fā)部門(mén)技術(shù)負責人，設計、研發(fā)工程師，共同評審通過(guò)。沒(méi)有通過(guò)設計評審的項目，必須重新進(jìn)行技術(shù)設計。
技術(shù)設計報告應說(shuō)明項目名稱(chēng)，研發(fā)系統或設備的需求，研發(fā)系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過(guò)4人周。
測試計劃報告應說(shuō)明項目名稱(chēng)，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時(shí)間計劃等內容。
1.3 實(shí)現
設計評審通過(guò)后，項目進(jìn)入實(shí)現階段。
研發(fā)人員必須在實(shí)現過(guò)程中書(shū)寫(xiě)相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現文檔應包括軟件功能性說(shuō)明文檔，源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現文檔包括原理圖，原理圖說(shuō)明，PCB圖，結構圖。
項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監督項目的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促驗收階段性成果。
研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調試，調試過(guò)程中必須撰寫(xiě)調試記錄。調試記錄應該說(shuō)明項目名稱(chēng)，編號，調試記錄版本號，調試時(shí)間，軟硬件版本號，調試中發(fā)現的主要問(wèn)題，調試環(huán)境，解決方法。
研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩定后，由項目負責人組織內部驗收。研發(fā)文檔應視為研發(fā)實(shí)現階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒(méi)有結束，不組織內部驗收。
軟件功能性說(shuō)明文檔應說(shuō)明項目名稱(chēng)，編號，軟件名稱(chēng)和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現過(guò)程，軟件主要實(shí)現算法。
源代碼說(shuō)明文檔項目編號，軟件名稱(chēng)，軟件功能，全局變量、結構，類(lèi)說(shuō)明，數據庫字典，函數功能、接口、在函數內改動(dòng)的全局變量、返回值，等。源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。
原理圖說(shuō)明應包括項目編號，硬件名稱(chēng)和編號，硬件版本號，功能說(shuō)明，功能模塊劃分，主要功能實(shí)現過(guò)程，數據芯片資料。
1.4 測試
研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內部驗收后，進(jìn)入測試階段。
測試階段開(kāi)始后，研發(fā)實(shí)現人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調試記錄移交給測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調試記錄，設計測試過(guò)程，填寫(xiě)產(chǎn)品測試報告。
產(chǎn)品測試報告應該說(shuō)明項目名稱(chēng)，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結果，結論。
如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測試，測試人員應把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實(shí)現人員。產(chǎn)品實(shí)現人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調試，相應更新研發(fā)調試記錄內容和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產(chǎn)品通過(guò)測試為止。
測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交項目負責人。
1.5 產(chǎn)品發(fā)布
項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過(guò)的報告后，填寫(xiě)或者委托他人填寫(xiě)產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術(shù)負責人或者授權產(chǎn)品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷(xiāo)售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導。 項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。
Release Notes必須說(shuō)明項目名稱(chēng)、編號、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、版本號、產(chǎn)品內軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。
產(chǎn)品發(fā)布計劃應說(shuō)明項目名稱(chēng)、編號、產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、版本號、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時(shí)間和計劃。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品使用手冊的完成時(shí)間一般應在產(chǎn)品后的15個(gè)工作日內完成。
1.6 批量生產(chǎn)
產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。
批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說(shuō)明、生產(chǎn)測試要求。 焊裝圖可以根據PCB圖修改，應詳盡說(shuō)明產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、PCB板的名稱(chēng)、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱(chēng)值，焊裝注意事項等。
裝配圖應說(shuō)明產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線(xiàn)固定位置等等。
生產(chǎn)測試要求文檔需要說(shuō)明針對的產(chǎn)品名稱(chēng)，型號、測試環(huán)境、測試方法。
1.7 項目調整
1.7.1 設計更改
由于市場(chǎng)或技術(shù)原因，需要對項目重新進(jìn)行設計，更改人必須填寫(xiě)設計更改申請單，按照立項程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬(wàn)元以下的，屬于小的設計更改，需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。 對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認為是一個(gè)新的研發(fā)項目，按照標準程序執行。
對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過(guò)的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的評審必須重新進(jìn)行。
1.7.2 項目取消
出于市場(chǎng)或其他方面的考慮，需要取消某個(gè)項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫(xiě)項目取消申請表，申請表必須說(shuō)明項目名稱(chēng)，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。
項目取消后，研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導層和研發(fā)、銷(xiāo)售、技術(shù)支持、財務(wù)、運營(yíng)中心。
1.7.3 項目暫停
出于市場(chǎng)或資源飽和原因，需要暫停某個(gè)項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委托人填寫(xiě)項目暫停申請表。申請表必須說(shuō)明項目名稱(chēng)，編號，取消原因。
小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。
項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導層和研發(fā)、銷(xiāo)售、技術(shù)支持、財務(wù)、運營(yíng)中心。
2 溝通
研發(fā)部需要很好地配合、支持銷(xiāo)售部、技術(shù)支持部和其他部門(mén)的工作。 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應及時(shí)發(fā)布到銷(xiāo)售部、技術(shù)支持部和其他部門(mén)。
研發(fā)部的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品使用手冊（User Manual）應在第一時(shí)間發(fā)布到銷(xiāo)售部、技術(shù)支持部和其他部門(mén)。
研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對一般技術(shù)問(wèn)題的提問(wèn)和回答），Bug Reports（測試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計劃，預期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時(shí)間）。
研發(fā)部應定期向銷(xiāo)售部索取產(chǎn)品需求，向技術(shù)支持部索取疑難問(wèn)題反饋（Escalation Report）。
3 文檔管理
研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說(shuō)明、PCB圖、結構圖，以及軟件源代碼和源代碼說(shuō)明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統一保管，非該項目相關(guān)人員不得借閱。
4 推薦工具軟件
項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。
電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。
結構圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。
研發(fā)管理制度8
第一章 總 則
第一條 為了響應廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng )新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開(kāi)展與進(jìn)步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶(hù)需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據公司經(jīng)營(yíng)的總體目標：“把我司建設成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區有一定影響、處于全國同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區的實(shí)際，加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類(lèi)問(wèn)題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實(shí)行分級管理機制：公司領(lǐng)導分工負責，研發(fā)部門(mén)統一管理全公司各類(lèi)技術(shù)的研發(fā)項目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負責本部門(mén)的研發(fā)項目，課題負責人負責本課題的組織實(shí)施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內各部門(mén)和個(gè)人申報各類(lèi)研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門(mén)審核、公司分管領(lǐng)導審批才能上報。公司內個(gè)人和不具有獨立的單位承擔的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設立重點(diǎn)項目、一般項目?jì)煞N，每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專(zhuān)利證獲得、營(yíng)收等。研究報告的完成時(shí)限一般為1至2年；專(zhuān)利一般為2至3年，最長(cháng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵以研究報告、專(zhuān)利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠�，遵守公司規章制度，擁護公司團隊領(lǐng)導。
�。ǘ┥暾堉攸c(diǎn)項目，申請人應具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾堃话沩椖空�(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
第八條 申報公司的研發(fā)項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
�。ㄒ唬┏袚鞴净虿块T(mén)資助的研發(fā)項目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅持正常開(kāi)展工作者；
�。ㄈ蕚潆x職或請假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o(wú)正當理由未完成歷年承擔公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的課題負責人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫(xiě)《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項目申請書(shū)》。由申請者所在部門(mén)應對其內容的真實(shí)性、項目方案的`可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見(jiàn)，蓋章審核后，報送研發(fā)部門(mén)。
第十條 公司研發(fā)部門(mén)負責對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進(jìn)行評審，技術(shù)團隊應對項目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會(huì )效益提出評價(jià)論證意見(jiàn)，并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門(mén)根據技術(shù)團隊對項目的評價(jià)意見(jiàn)，視當年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況，對資助項目數和每個(gè)項目資助強度進(jìn)行綜合調整平衡，報公司主管領(lǐng)導審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的重點(diǎn)項目在公司年度發(fā)展規劃的中確定，每年設立1個(gè)重點(diǎn)科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據當年申報項目的數量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項目應占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
�。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
�。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會(huì )議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門(mén)報送立項的科研項目，其項目經(jīng)費均須進(jìn)入公司財務(wù)處賬戶(hù)，由財務(wù)處統一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專(zhuān)項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個(gè)人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準資助通知后10天內與研發(fā)部簽訂承擔課題協(xié)議書(shū)，無(wú)正當理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目，每年應按規定填寫(xiě)《年度進(jìn)展報告書(shū)》上報公司研發(fā)部門(mén)；形成最終研究結果時(shí)，要填寫(xiě)《結果報告書(shū)》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項目終結，并向公司檔案管理部門(mén)提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)研發(fā)部門(mén)報相關(guān)資助機構審批：
�。ㄒ唬┳兏椖控撠熑�；
�。ǘ└淖冺椖棵Q(chēng)；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
�。ㄋ模┭芯�?jì)热萦兄卮笳{整；
�。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝�；
�。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠�；
�。ㄆ撸╉椖繄绦羞^(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；
�。ò耍┲兄鬼椖繀f(xié)議；
�。ň牛┏蜂N(xiāo)項目；
�。ㄊ┢渌匾马椀淖兏�。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書(shū)面申請，報研發(fā)部門(mén)審批：
�。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員；
�。ǘ┭悠诓怀^(guò)一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏�。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后，由公司作出撤銷(xiāo)課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊乐卣螁�(wèn)題；
�。ǘ┴飧`他人成果；
�。ㄈ┡c批準的課題設計嚴重不符；
�。ㄋ模﹪乐剡`反財務(wù)制度。
被撤銷(xiāo)課題的課題負責人三年內不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后，如有必要應接受審查部門(mén)對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設備屬于公司資產(chǎn)，其使用權和經(jīng)營(yíng)權一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶(hù)進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規定執行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執行的研發(fā)項目，中止項目的責任人必須寫(xiě)書(shū)面報告，報研發(fā)部門(mén)及有關(guān)主管部門(mén)，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門(mén)要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準資助通知下達時(shí)間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點(diǎn)項目，經(jīng)審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒(méi)有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消并要給予適當的處罰。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導安排的研發(fā)項目的負責人按相關(guān)資助機構管理制度處理。
第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規定，到研發(fā)部門(mén)辦理相關(guān)手續后，公司主管部門(mén)方準予辦理請假或離職手續。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規定執行。
第五章 成果鑒定和成果轉化
第二十五條 為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量，項目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗收結項。重點(diǎn)項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結項后，方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門(mén)和技術(shù)團隊組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項目由研發(fā)部門(mén)上報國家專(zhuān)利局申報來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T(mén)和課題組應積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養中的作用。
�。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門(mén)負責解釋?zhuān)酝ㄟ^(guò)之日起施行。
研發(fā)管理制度9
1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度
1）、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門(mén)人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。
2）、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。
3）、每日在崗人數不少于兩人，準時(shí)簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4）、愛(ài)護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長(cháng)崗位責任制
1）、堅決服從上級領(lǐng)導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報。
2）、負責制定實(shí)驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3）、及時(shí)指導并處理實(shí)驗過(guò)程中出現的`技術(shù)問(wèn)題，確保試驗的正常進(jìn)行。
4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實(shí)現數據互通、優(yōu)勢互補。
5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書(shū)。
6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調度部進(jìn)行充填。
7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價(jià)工作，并對技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評。
8）、負責編制項目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，并有計劃的引進(jìn)、培養技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9）、積極與__科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。
10）、按時(shí)完成項目部領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
研發(fā)管理制度10
一、總則
二、工作職責
1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度
1)、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門(mén)人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須保證擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。
2)、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。
3)、每日在崗人數不少于兩人，準時(shí)簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4)、愛(ài)護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長(cháng)崗位責任制
1)、堅決服從上級領(lǐng)導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報。
2)、負責制定實(shí)驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3)、及時(shí)指導并處理實(shí)驗過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗的正常進(jìn)行。
4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實(shí)現數據互通、優(yōu)勢互補。
5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書(shū)。
7)、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價(jià)工作，并對技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評。
8)、負責編制項目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，并有計劃的引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9)、積極與北京科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。
10)、按時(shí)完成項目部領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。 3、試驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策及上級有關(guān)工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領(lǐng)導下，負責充填漿液質(zhì)量檢測工作，配合化驗室對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測和試驗。
3)、根據項目部工作目標和規劃，制訂試驗室各階段的工作計劃。
4)、負責新配方的研發(fā)工作，并對新配方的膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術(shù)指標進(jìn)行全面檢測，建立健全相關(guān)臺賬。
5)、對每批次的充填料漿進(jìn)行事前試驗，試驗各項數據符合充填要求后，出具充填配比驗收單，并由技術(shù)研發(fā)部、安全調度部、現場(chǎng)操作員三方簽字確認。
6)、對每批次的充填漿液進(jìn)行現場(chǎng)取樣，并對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術(shù)指標進(jìn)行全面檢測，建立健全相關(guān)臺賬。
7)、在充填過(guò)程中，對各種原材料的用量、機械設備轉動(dòng)參數進(jìn)行不定期檢查，全力保證充填料漿配比符合要求。
8)、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
9)、建常用檢測試驗項目的操作規程，定期進(jìn)行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
10)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數據為依據，不弄虛作假。
12)、參與相關(guān)技術(shù)培訓考核。
13)、完成項目部交辦的其他有關(guān)事項。
4、試驗員崗位責任制
1)、試驗員必須及時(shí)完成試驗室下達的試驗和檢測任務(wù)。
2)、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設備量值、檢查儀器、設備的運轉是否正常、環(huán)境條件是否符合要求。
3)、嚴格按照檢測規范進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確可靠。
4)、嚴格按技術(shù)要求做好記錄，按標準要求正確處理檢測標準數據，不得擅自取舍。
5)、出具試驗報告單，對數據的'正確性負責，并按規定程序送審。
6)、嚴格按操作規程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后維護保養、清理。
7)、嚴格執行安全制度，做到文明檢驗。離開(kāi)崗位時(shí)檢查電源，防止事故發(fā)生。
8)、認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習新標準、新技術(shù)，提高檢測水平。
5、化驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策及上級有關(guān)工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領(lǐng)導下，負責原材料質(zhì)量檢測工作。
3)、負責對各批次原材料進(jìn)行取樣存檔，建立健全相關(guān)臺賬。
4)、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
5)、建立常用檢測化驗項目的操作規程，定期進(jìn)行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
6)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想素質(zhì)和職業(yè)道德，以數據為依據，不弄虛作假。
7)、參與相關(guān)技術(shù)培訓考核。
8)、完成項目部交辦的其他有關(guān)事項。
6、化驗員崗位責任制
1)、全面完成崗位擔負的檢驗和零時(shí)性檢驗工作，發(fā)現異常質(zhì)量波動(dòng)時(shí)及時(shí)匯報值班領(lǐng)導。
2)、嚴格執行控制標準，嚴格操作規程及規章制度，未經(jīng)同意，不準擅自更改。
3)、按規定方法取樣、留樣、制樣、經(jīng)常檢查有關(guān)設備。確保取樣有代表性(對每車(chē)原材料的頂部、中部、底部分別進(jìn)行取樣)，留樣標記清楚，準確。
4)、精心使用本崗位的儀器、設備、工具、節約水電、藥品、做好清潔衛生工作。
5)、認真執行抽查校對制度，好交接工作。
6)、相互團結幫助，關(guān)心集體，遵守勞動(dòng)紀律，努力學(xué)習業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)操作水平和工作質(zhì)量。
7)、負責完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作，全權負責搞好外來(lái)樣品的拒檢工作(領(lǐng)導安排除外)。
三、崗位業(yè)績(jì)考核方法
為了真實(shí)地反映技術(shù)研發(fā)部工作人員的業(yè)績(jì)，客觀(guān)公正地做出科學(xué)合理的評價(jià)，提高技術(shù)人員工作的積極性，結合本項目部的實(shí)際情況，特制訂在崗人員業(yè)績(jì)考核方法如下：
1、考核原則
1)、客觀(guān)公正、科學(xué)合理、方便操作;
2)、按勞分配、多勞多得、獎懲并重。
2、考核內容
1)、任務(wù)考核。主要是對本部門(mén)人員本職工作完成結果的考核。
2)、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技術(shù)副經(jīng)理對部門(mén)成員進(jìn)行考核，實(shí)行經(jīng)理負責制
4、獎懲規則
1)、嚴格執行項目部考情制度，無(wú)故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進(jìn)行考核。
2)、按時(shí)完成日常的試驗、化驗任務(wù)，無(wú)故未完成者，扣除當月5%生產(chǎn)獎。
3)、嚴格確保各項記錄和匯報數據的準確性，若因主觀(guān)原因造成的數據錯誤，扣除相關(guān)責任人當月5%生產(chǎn)獎。
4)、愛(ài)護試驗室、化驗室及辦公室內的物品設備，若因人為原因造成設備損壞者，照原價(jià)進(jìn)行賠償。
5)、嚴格執行項目部相關(guān)防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責任人當月所有安全獎。
6)、積極鼓勵廣大技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，若對配方優(yōu)化、改進(jìn)提出建設性意見(jiàn)，并取得實(shí)際成效者，視情況增加當月10%~50%的生產(chǎn)獎。
7)、搞好各自負責區域內的環(huán)境衛生，若環(huán)境衛生不合格，扣除責任人當月2%生產(chǎn)獎。
以上考核內容由辦公室勞資負責人具體執行。
四、科技例會(huì )管理制度
研發(fā)管理制度11
第一章總則
第一條為了規范研發(fā)機構的管理，提高研發(fā)能力和效益，推動(dòng)科技進(jìn)步，本制度依據國家和地方政策法規，結合研發(fā)機構的實(shí)際情況制定。
第二條研發(fā)機構在遵循國家和地方政策法規的前提下，根據自身特點(diǎn)和需求對本制度進(jìn)行具體實(shí)施細化和完善。
第三條本制度適用于研發(fā)機構的全體員工，包括全職員工、兼職員工及實(shí)習生等。
第四條研發(fā)機構應當優(yōu)化研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)機構的創(chuàng )新能力和科技實(shí)力，積極引進(jìn)高水平人才，建立和完善科技人才培養體系，激勵和保障研發(fā)人員創(chuàng )新創(chuàng )造和勞動(dòng)成果的合理收益分配。
第五條研發(fā)機構應當加強創(chuàng )新管理，提高研發(fā)管理的科學(xué)化、制度化、規范化水平，完善研發(fā)管理流程和工作方法，提高研發(fā)管理的效能和效益。
第六條研發(fā)機構應當根據研發(fā)任務(wù)的規模、項目的特點(diǎn)和要求，合理配置科研經(jīng)費、人員和設備，推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
第七條研發(fā)機構應當保障研發(fā)人員的科研自由，提供良好的科研條件和環(huán)境，鼓勵研發(fā)人員創(chuàng )新創(chuàng )造，提高研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造力。
第八條研發(fā)機構應當加強對研發(fā)過(guò)程和成果的質(zhì)量評估和監控，提高研發(fā)項目的質(zhì)量和效益，確保研發(fā)成果的可靠性和可用性。
第二章機構管理
第九條研發(fā)機構應當建立健全組織機構，明確各級領(lǐng)導和崗位的職責和權限，形成科學(xué)決策和分工合作的機制，提高研發(fā)機構的整體協(xié)同能力和管理效率。
第十條研發(fā)機構應當建立健全人事管理制度，合理配置人力資源，招聘、培養、激勵和管理人才，推動(dòng)科技人才隊伍建設，提高研發(fā)隊伍的整體素質(zhì)和能力。
第十一條研發(fā)機構應當建立健全財務(wù)管理制度，推進(jìn)科技經(jīng)費的預算編制、使用和績(jì)效評估，提高研發(fā)項目的資源和經(jīng)費管理水平，確保資源和經(jīng)費的合理配置和利用。
第十二條研發(fā)機構應當建立健全規章制度，明確安全、保密、知識產(chǎn)權等方面的管理規定，規范研發(fā)機構的運作和行為，保障研發(fā)機構的正常運轉和創(chuàng )新活動(dòng)的順利進(jìn)行。
第十三條研發(fā)機構應當建立健全績(jì)效評價(jià)制度，根據項目目標和總體要求，定期對項目的進(jìn)展、成果和影響進(jìn)行評估和總結，為決策提供科學(xué)依據，提高研發(fā)管理的科學(xué)性和效能。
第三章項目管理
第十四條研發(fā)機構應當建立健全項目申請和立項制度，明確項目的目標和內容，編制項目計劃和進(jìn)度表，確定項目的負責人和研發(fā)團隊，做好項目的前期準備工作。
第十五條研發(fā)機構應當建立健全項目實(shí)施和管理制度，確保項目的順利進(jìn)行，按時(shí)高質(zhì)量完成研發(fā)任務(wù)，提高研發(fā)項目的效益和競爭力。
第十六條研發(fā)機構應當建立健全項目驗收和評估制度，對項目成果進(jìn)行驗收和評估，確定項目的技術(shù)水平和市場(chǎng)前景，提出合理的意見(jiàn)和建議，為項目的引進(jìn)和推廣提供科學(xué)依據。
第十七條研發(fā)機構應當加強項目管理和實(shí)施過(guò)程的監控，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，保障項目按計劃、按要求、按質(zhì)量完成，提高項目的管理水平和效果。
第十八條研發(fā)機構應當加強項目成果的推廣和應用，通過(guò)技術(shù)交流、合作研發(fā)等方式，推動(dòng)項目成果的'產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，提高項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
第四章創(chuàng )新管理
第十九條研發(fā)機構應當建立健全創(chuàng )新管理制度，加強對創(chuàng )新活動(dòng)的組織、管理和評估，提高創(chuàng )新創(chuàng )造的效能和效益，推動(dòng)研發(fā)機構的創(chuàng )新能力和科技實(shí)力。
第二十條研發(fā)機構應當鼓勵和支持研發(fā)人員的創(chuàng )新創(chuàng )造，提供創(chuàng )新創(chuàng )造的環(huán)境和條件，加強創(chuàng )新文化的建設，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造力。
第二十一條研發(fā)機構應當加強科技成果的轉化和應用，推動(dòng)科技成果的推廣和應用，推動(dòng)科技成果的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，促進(jìn)研發(fā)機構的可持續發(fā)展。
第二十二條研發(fā)機構應當加強知識產(chǎn)權的管理和保護，規范知識產(chǎn)權的申請和保護程序，依法保護研發(fā)成果的知識產(chǎn)權，保護研發(fā)機構的創(chuàng )新創(chuàng )造和勞動(dòng)成果的合法權益。
第五章監督管理
第二十三條研發(fā)機構應當建立健全監督管理制度，加強對研發(fā)機構各項工作的監督和檢查，發(fā)現和解決問(wèn)題，推動(dòng)研發(fā)機構的改進(jìn)和提升。
第二十四條研發(fā)機構應當建立健全風(fēng)險管理制度，識別和評估研發(fā)活動(dòng)中的風(fēng)險，制定相應的防范和應對措施，保證研發(fā)活動(dòng)的安全和順利進(jìn)行。
第二十五條研發(fā)機構應當建立健全信息化管理系統，提高信息化管理水平，提供科學(xué)便捷的管理信息和決策支持，提高管理的科學(xué)性和效能。
第二十六條研發(fā)機構應當加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和合作，提高資源的整合和協(xié)同能力，促進(jìn)科技資源的共享和交流，推動(dòng)研發(fā)機構的整體發(fā)展和創(chuàng )新能力提升。
第六章附則
第二十七條研發(fā)機構應當按照國家和地方政策法規的要求，結合本制度的實(shí)施情況，對制度進(jìn)行定期評估和調整，保持制度的科學(xué)和有效。
第二十八條研發(fā)機構應當依法履行研發(fā)機構的納稅義務(wù)，定期向財政部門(mén)報告研發(fā)經(jīng)費的使用情況，接受財政部門(mén)的監督和審計。
第二十九條研發(fā)機構應當遵守國家和地方政策法規，加強自身建設，提高研發(fā)水平和效益，為國家科技進(jìn)步和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出積極貢獻。
第三十條本制度由研發(fā)機構負責解釋和執行，并根據實(shí)際情況進(jìn)行具體實(shí)施細化和完善。
研發(fā)管理制度12
第一章總 則
第一條 為了確保沈陽(yáng)奧冠朗燈光藝術(shù)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實(shí)施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第二章 一般原則
第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條 公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺戰略支持公司現有業(yè)務(wù)在傳統市場(chǎng)的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰略市場(chǎng)的爭奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開(kāi)放合作的原則。
第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現和培養戰略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。
在技術(shù)研發(fā)方面，培養一批基礎技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養一批跨領(lǐng)域的集大成者。
公司以長(cháng)遠目標來(lái)建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽(yù)來(lái)激勵和驅動(dòng)。
第八條 研發(fā)階段
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為5個(gè)階段：立項、計劃和規范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。
根據項目的特性或規模，可以針對具體情況有所簡(jiǎn)化。
第九條 相關(guān)職責
(一) 經(jīng)理辦公會(huì )負責研發(fā)立項的決策和審批；
(二) 公司技術(shù)委員會(huì )負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
(三) 研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)負責實(shí)際的研發(fā)工作；
(四) 營(yíng)銷(xiāo)部負責新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應信息收集；
(五) 研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行項目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。
(六) 人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權的登記、申報和管理。
第三章 研發(fā)組織管理
第十條 研發(fā)組織
公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì )、研究開(kāi)發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì )是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構。
第十一條 經(jīng)理辦公會(huì )
(一) 經(jīng)理辦公會(huì )是公司負責新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導小組，具有資源分配權，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二) 公司新產(chǎn)品決策過(guò)程通過(guò)階段評審過(guò)程體現，這種階段評審需要在研發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時(shí)間內達到明確定義的目標，才能獲準進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì )委托技術(shù)委員會(huì )對立項、計劃和規范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎上結合公司資源進(jìn)行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條 公司技術(shù)委員會(huì )
公司技術(shù)委員會(huì )的主要職責是：
(一) 負責公司的技術(shù)發(fā)展戰略和研發(fā)戰略，保證研發(fā)符合公司戰略發(fā)展方向；
(二) 組織公司內部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；
(三) 負責對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會(huì )議或會(huì )簽的形式；
(四) 對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估；
(五) 對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。
第十三條 研究開(kāi)發(fā)中心
研究開(kāi)發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門(mén)和主要執行部門(mén)，有以下職責：
(一) 研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二) 協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行立項準備和項目審查；
(三) 管理技術(shù)資源，協(xié)調項目執行中的工作，定期/不定期召開(kāi)的項目協(xié)調會(huì )，協(xié)調解決項目運行過(guò)程中出現的問(wèn)題；
(四) 公司研發(fā)環(huán)境的建設。
第十四條 研發(fā)小組
(一) 研發(fā)小組由組長(cháng)、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來(lái)源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；
(二) 研發(fā)小組實(shí)行組長(cháng)負責制，組長(cháng)由承擔部門(mén)的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì )或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三) 研發(fā)小組的職責是按項目任務(wù)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條 評估小組
(一) 評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二) 在項目研發(fā)過(guò)程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結果的評估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造角度監督研發(fā)與后續環(huán)節的銜接。
第十六條 正式溝通
(一) 研發(fā)小組組長(cháng)負責召開(kāi)項目小組例會(huì )或臨時(shí)緊急會(huì )議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)給與監督、協(xié)調、溝通，保證項目按計劃順利進(jìn)行；
(二) 研究開(kāi)發(fā)中心內部定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論項目實(shí)施過(guò)程中遇到的.問(wèn)題、計劃執行情況和下一步工作安排。形成的會(huì )議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì )檢查執行結果；
(三) 研發(fā)小組組長(cháng)每月提交項目進(jìn)展情況書(shū)面報告（重大事項應立即提出），由研究開(kāi)發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì )匯報。
第四章 研發(fā)過(guò)程管理
第一節 立項階段
第十七條 項目建議書(shū)
(一) 建議人：公司各部門(mén)從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書(shū)；
(二) 內容：建議立項的名稱(chēng)、內容、主要技術(shù)指標、市場(chǎng)需求、競爭對手、現有基礎、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三) 負責部門(mén)：由研究開(kāi)發(fā)中心收集項目建議書(shū)并進(jìn)行形審，通過(guò)后上報公司技術(shù)委員會(huì )篩選。
第十八條 篩選
公司技術(shù)委員會(huì )就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，對項目建議書(shū)進(jìn)行評審和篩選：
(一) 公司發(fā)展戰略符合度
(二) 研發(fā)可行性
(三) 市場(chǎng)需求
(四) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
(五) 生產(chǎn)條件
(六) 公司人財物現有資源能否滿(mǎn)足項目需求
(七) 可能獲得的知識產(chǎn)權和競爭優(yōu)勢
第十九條 立項
通過(guò)篩選的項目建議書(shū)交由經(jīng)理辦公會(huì )確定立項，研究開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行立項
登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì )委派研發(fā)組長(cháng)（以技術(shù)為主）和評估組長(cháng)，并授權其進(jìn)行可行性研究。未通過(guò)立項的項目建議書(shū)由人力資源部備案。
第二節 計劃和規范階段
第二十條 可行性研究
研發(fā)組長(cháng)和評估組長(cháng)在項目建議書(shū)的基礎上，重點(diǎn)研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：
(一) 產(chǎn)品規范和競爭優(yōu)勢
(二) 實(shí)施的技術(shù)方案
(三) 實(shí)施時(shí)間表
(四) 主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權
(五) 市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施方案
(六) 效益分析
(七) 投資回收期
(八) 風(fēng)險分析
第二十一條 可研報告評審
(一) 由公司技術(shù)委員會(huì )組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評審；
(二) 通過(guò)技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會(huì )審批；
(三) 審批通過(guò)后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。
第二十二條 編制項目任務(wù)書(shū)
(一) 負責人：研發(fā)小組、評估小組；
(二) 內容：項目?jì)热菝枋�，成果和知識產(chǎn)權，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時(shí)間等；
(三) 研發(fā)小組需編寫(xiě)的附屬文件：產(chǎn)品功能規格和主要技術(shù)指標、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細化和協(xié)調、費用預算等。并提供出擬申報專(zhuān)利的查新報告；
(四) 評估小組需編寫(xiě)的附屬文件：測試、工試和試銷(xiāo)計劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、費用預算等；
(五) 項目任務(wù)書(shū)由經(jīng)理辦公會(huì )審批通過(guò)后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據。
第二十三條 項目評審
(一) 由經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行評審是否批準；
(二) 項目立項評審通過(guò)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書(shū)轉到人力資源部登記。
第三節 研發(fā)階段
第二十四條 專(zhuān)利申請
項目任務(wù)書(shū)批準實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專(zhuān)利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專(zhuān)利申請工作。
第二十五條 技術(shù)研發(fā)
研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條 產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實(shí)施3個(gè)子步驟構成：
(一) 研發(fā)小組根據項目任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設計、詳細設計；
(二) 研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三) 審查通過(guò)后，研發(fā)小組即根據設計進(jìn)行實(shí)施；
(四) 評估小組負責外觀(guān)和包裝設計、結構設計、測試設計和營(yíng)銷(xiāo)計劃編寫(xiě)。 第二十七條 評估小組工作
整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一) 在項目任務(wù)書(shū)中規定的階段性目標檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見(jiàn)；
(二) 研發(fā)小組如有對市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節 測試和評估階段
第二十八條 測試
(一) 由評估小組負責組織；
(二) 根據測試計劃進(jìn)行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條 認證
根據產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認證。
第三十條 工試
(一) 由評估小組負責組織；
(二) 在選定的工試現場(chǎng)進(jìn)行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測試。
第三十一條 研發(fā)中評
(一) 由評估小組根據項目任務(wù)書(shū)對上述研發(fā)過(guò)程和結果進(jìn)行中評估，包括產(chǎn)品規格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫(xiě)中評報告；
(二) 公司技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行中評報告評審，根據中評報告由經(jīng)理辦公會(huì )決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；
研發(fā)管理制度13
第一章總則
第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費）的管理，加速A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)A公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家和上級的有關(guān)規定，結合A公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源
第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
1、國家、股份公司對重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開(kāi)發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的費用。
第三章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍
第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費、咨詢(xún)費、會(huì )議費等費用。
3、為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
4、用于科技進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
第四章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的管理
第六條A公司科技處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研究開(kāi)發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開(kāi)發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開(kāi)發(fā)項目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門(mén)負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進(jìn)行核銷(xiāo)。
對于股份公司級研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在A(yíng)公司的財務(wù)處進(jìn)行核銷(xiāo)；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報，年底或項目完成后上轉公司財務(wù)處。
對于A(yíng)公司安排的研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行，年底或項目完成后上轉A公司財務(wù)處；承擔單位是A公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷(xiāo)在A(yíng)公司財務(wù)處進(jìn)行。
第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在A(yíng)公司財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項目完成時(shí)一次上轉A公司財務(wù)處核銷(xiāo)。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究?jì)热菟〉玫某晒�，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、A公司知識產(chǎn)權管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用情況，A公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的.責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的核算科目
第十八條各單位必須按每個(gè)項目計算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進(jìn)行項目研究所支付的專(zhuān)項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開(kāi)發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢(xún)所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會(huì )議費等；
7、研究用設備儀器費：為進(jìn)行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋?zhuān)?/p>
第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
研發(fā)管理制度14
1.各項新課題的開(kāi)發(fā)前調研工作
2.各課題的制劑相關(guān)分析工作
3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報資料的撰寫(xiě)
4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的原輔料質(zhì)量標準、新品生產(chǎn)制造指示書(shū)及標準操作規程的制定及實(shí)施
5.新品工藝驗證方案的制定、驗證工作的展開(kāi)及驗證報告的`總結
6.負責醫院、公司內部及其它客戶(hù)的技術(shù)支持和培訓
研發(fā)管理制度15
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競爭力等起著(zhù)決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的`研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門(mén)職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門(mén)下達研發(fā)項目任務(wù)書(shū)。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執行過(guò)程中出現的需要解決的問(wèn)題，對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認證和專(zhuān)利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫(xiě)《研發(fā)項目立項書(shū)》，報批準后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書(shū)》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設計說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負責項目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書(shū)》組織實(shí)施項目的研發(fā)，并編制《設計說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據研發(fā)項目的類(lèi)別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發(fā)進(jìn)度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗證齊全。
5.3.項目試制過(guò)程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門(mén)根據項目設計說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
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