勇敢的爸爸作文(集錦12篇)

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　認真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì )精神，以“十一五”規劃為指導，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持走新型工業(yè)化道路，發(fā)揮市場(chǎng)機制作用與政府宏觀(guān)調控相結合、依法管理與政策激勵相結合、政府推動(dòng)與社會(huì )參與相結合，加強產(chǎn)業(yè)集群和重大項目工作，努力壯大工業(yè)經(jīng)濟總量。

　　一、工業(yè)發(fā)展工作重點(diǎn)

　　1、制糖業(yè)。重點(diǎn)抓好綜合利用與深加工、提高附加值、拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，增強制糖業(yè)整體競爭力，力爭糖業(yè)工業(yè)增加值增長(cháng)8。一是重點(diǎn)做好東亞蔗渣文化紙項目的建設服務(wù)工作，爭取一期工程投產(chǎn)，開(kāi)展糠醛項目前期工作，指導扶綏或市工業(yè)區開(kāi)展一個(gè)年產(chǎn)1萬(wàn)噸以上規模的糠醛項目前期工作，爭取年底完成可行性研究工作；二是糖業(yè)生物工程。探索蔗糖—酒精聯(lián)產(chǎn)模式，發(fā)展甘蔗燃料酒精，靈活調整產(chǎn)品，加強蔗糖業(yè)市場(chǎng)應變能力。重點(diǎn)開(kāi)展糖蔗、木薯綜合開(kāi)發(fā)生產(chǎn)30萬(wàn)噸燃料酒精項目可行性研究工作，力爭年底前上報國家發(fā)改委核準；推動(dòng)扶綏味精項目前期工作，爭取年內開(kāi)工建設。三是蔗糖深加工開(kāi)發(fā)。抓好東亞公司精制糖試點(diǎn)工作，鼓勵、支持和引導制糖企業(yè)向精深加工糖品方向發(fā)展；四是研究崇左市生態(tài)工業(yè)糖業(yè)示范園區建設，研究制糖循環(huán)經(jīng)濟項目并爭取國家自治區支持。[]

　　2、錳加工業(yè)。20xx年重點(diǎn)挖掘現在生產(chǎn)能力，引企業(yè)向規范化、規�；�、高科技含量、高附加值方向發(fā)展，實(shí)現錳業(yè)產(chǎn)值再上新臺階，利稅翻一番的目標。一是抓好鐵合金行業(yè)的公告認定工作，鼓勵企業(yè)聯(lián)合發(fā)展或轉產(chǎn)，重點(diǎn)支持轉產(chǎn)高含量低雜質(zhì)硅錳合金項目；二是優(yōu)先支持區域內大型錳業(yè)企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)扶持廣西埃赫曼大錳化工有限公司、大新新振錳品公司、中信大錳公司等發(fā)展優(yōu)質(zhì)電解二氧化錳、高純電解金屬錳等高附加值產(chǎn)品，主要在項目核準（備案）、服務(wù)、用電、用地指標計劃等方面給予傾斜或優(yōu)先；三是完善錳加工基地電網(wǎng)建設與改造，爭取更多用電指標，保障錳加工企業(yè)開(kāi)足馬力，提高現有企業(yè)生產(chǎn)率。20xx年5月完成新建天等東平220千伏變電站、崇左江北110千伏變電站工程，爭取自治區更多用電指標，保障幾個(gè)重點(diǎn)錳加工企業(yè)開(kāi)工率達60以上；四是支持“錳電結合”，實(shí)現錳業(yè)、電力企業(yè)的“雙贏(yíng)”，支持錳加工基地國有小水電轉讓產(chǎn)權，鼓勵中小水電企業(yè)入股參與錳加工業(yè)；五是依據國家產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)發(fā)展國家支持的錳系產(chǎn)品，協(xié)助市工業(yè)區開(kāi)展錳酸鋰、環(huán)保電池、高錳不銹鋼等錳系列深加工及其下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目前期工作，和招商引資工作。

　　3、建材業(yè)。根據國家支持加快發(fā)展新型干法水泥，重點(diǎn)支持在有資源的地方建設日產(chǎn)4000噸及以上規模新型干法熟料基地項目，20xx年工作重點(diǎn)：一是推進(jìn)扶綏海螺水泥生產(chǎn)線(xiàn)二期工程開(kāi)工建設，加強與越南及周邊地區合作，努力擴大市場(chǎng)份額。主要協(xié)助項目完成配套工程的征地工作，研究指導現有小水泥廠(chǎng)改變生產(chǎn)方式，盡可能以海螺水泥熟料為原料進(jìn)行成品加工，計劃通過(guò)政府宏觀(guān)協(xié)調實(shí)現；二是以海螺水泥投產(chǎn)為切入點(diǎn)，鼓勵水泥制品項目發(fā)展，重點(diǎn)支持水泥磚及生產(chǎn)各種高強度復合混凝土彩色地磚、離心機制承插式鋼筋混凝土排污管等項目建設；三是利用桂西鋁基地和東盟市場(chǎng)，開(kāi)展鋁型材加工項目前期工作，重點(diǎn)指導崇左城市工業(yè)區、扶綏東盟青年產(chǎn)業(yè)園開(kāi)展年產(chǎn)10萬(wàn)噸以上鋁型材生產(chǎn)線(xiàn)項目前期工作；四是究研開(kāi)發(fā)高級內外墻漆、環(huán)保涂料納米涂料等現代建材裝飾涂料，重點(diǎn)結合膨潤土開(kāi)發(fā)項目，研究開(kāi)展環(huán)保涂料、瓦楞紙板裝膨潤土的防水板等項目前期工作。

　　4、農副產(chǎn)品加工業(yè)。著(zhù)力發(fā)展特色優(yōu)勢農產(chǎn)品加工業(yè)，發(fā)展特色食品加工業(yè)，重點(diǎn)培植四大產(chǎn)業(yè)：一是加強劍麻加工業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)發(fā)展扶綏、江州兩大劍麻生產(chǎn)加工基地；鼓勵企業(yè)到越南、老撾、柬埔寨發(fā)展種植基地和進(jìn)口原料進(jìn)行加工，鼓勵和支持扶綏山圩劍麻工業(yè)園開(kāi)工建設，支持龍州、寧明開(kāi)展粗加工。二是扶持以變性淀粉加工為主高附加值的木薯加工業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)東美寧明變性淀粉加工項目投產(chǎn)。三是發(fā)展安全生態(tài)綠色食品。重點(diǎn)抓好崇左城市工業(yè)區食品工業(yè)城建設，深入調查全市國有農林場(chǎng)農產(chǎn)品加工企業(yè)，盤(pán)活現有資產(chǎn)，加大招商引資。同時(shí)，支持利用本地及越南農產(chǎn)品資源發(fā)展鮮果保鮮加工、果實(shí)罐頭加工以及橡膠、椰子油、咖啡、大米、水產(chǎn)、畜牧等加工。四是林產(chǎn)林化加工業(yè)。林板方面：控制原材加工，整合膠合板廠(chǎng)，優(yōu)化中密度板廠(chǎng)，規范林板生產(chǎn)，適當發(fā)展木、竹、藤器具制品；重點(diǎn)支持東正木業(yè)、德昌木業(yè)，林板年產(chǎn)控制在30萬(wàn)立方米。林產(chǎn)方面：重點(diǎn)深入研究松香產(chǎn)業(yè)，鼓勵對松香、八角、松香、茴油等林副產(chǎn)品進(jìn)行深加工。另外，結合蔗渣漿紙發(fā)展需要，發(fā)揮崇左市經(jīng)濟林優(yōu)勢，做好速生桉綜合開(kāi)發(fā)工作，研究30萬(wàn)噸蔗渣、速生林聯(lián)合生產(chǎn)漿紙一體化項目，以及研究桉樹(shù)葉有效成份提取項目前期工作，推動(dòng)經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　5、電力工業(yè)。深入開(kāi)發(fā)左江流域小水電資源，積極推進(jìn)崇左火電廠(chǎng)前期工作。水電，重點(diǎn)推進(jìn)扶綏山秀水電站建設步伐并部分投產(chǎn)；推進(jìn)龍州水電站加快建設速度，爭取明年能大投入；爭取開(kāi)工大新下雷水電站�；痣�，繼續抓緊崇左電廠(chǎng)可行性研究報告的

　　評審工作，配合業(yè)主、設計部門(mén)完成核準報告，積極配合開(kāi)展設計等工作。

　　6、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)培育生物產(chǎn)業(yè)、制藥產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)發(fā)新材料、新能源產(chǎn)業(yè)，加大高技術(shù)在傳統產(chǎn)業(yè)中的應用，努力推進(jìn)信息化建設。生物產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)扶持崇左城市工業(yè)區、扶綏華僑投資區發(fā)展糖蜜深加工產(chǎn)業(yè)化、木薯深加工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范等項目，以酒精、酵母生產(chǎn)為突破，推進(jìn)氨基酸、核苷酸、肌苷酸等生物化工發(fā)展。制藥產(chǎn)業(yè)，做好崇左市亞熱帶植物有效成份提取產(chǎn)業(yè)化課題研究及項目選擇和招引資工作，重點(diǎn)支持方略、華天寶等擴大具有地方特色的'黃荊膠丸、痛腫靈、咳特靈、苦丁茶膠囊等當家藥品的生產(chǎn)規模，特別崇左方略制藥有限公司中成藥生產(chǎn)項目建設。新材料開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)。以膨潤土、稀土、錳礦三大資源為基礎，開(kāi)發(fā)新材料，新產(chǎn)品。重點(diǎn)抓好稀土產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)研究工作和稀土產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)重大項目前期工作，并推進(jìn)招商引資；指導寧明縣開(kāi)展膨潤土產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究和項目選擇。信息化建設，推進(jìn)農業(yè)、工業(yè)信息化建設同時(shí)，加強政機關(guān)的政務(wù)信息化工作，重點(diǎn)推進(jìn)崇左市電子政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )信息平臺建設，抓好110、120等保障設施信息網(wǎng)絡(luò )建設和金保工程建設。

　　7、科室調研計劃。（1）根據區域經(jīng)濟合作發(fā)展要求，對周邊城市發(fā)展現狀和規劃進(jìn)行調研，提出我市今后重點(diǎn)發(fā)展方向和重大項目。（2）對我市工業(yè)發(fā)展供給條件（主要是自然資源和生產(chǎn)資料）進(jìn)行調查，把握我市推動(dòng)型工業(yè)發(fā)展方向，并提出重大項目。（3）研究發(fā)展通道經(jīng)濟需求情況，研究我市主要發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟類(lèi)型課題，提出市場(chǎng)導向型重點(diǎn)工業(yè)項目。（4）研究東盟國家特別是越南同我市我國資源互補性、市場(chǎng)供求差異性，以及工業(yè)特點(diǎn)，提出我市今后外向型工業(yè)的主要方向和重點(diǎn)項目。以上調研計劃視時(shí)間選擇與安排。

工作計劃 篇2

　　20xx年是我們金融服務(wù)公司投資部業(yè)務(wù)上臺階的關(guān)鍵一年。面對激烈的金融市場(chǎng)競爭，我們投資部決心上依靠公司的大力支持，下依靠員工的勤奮努力，嚴抓管理，規范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力做好個(gè)人資信、實(shí)投、紅本房抵押貸款、小額貸款、擔保贖樓等創(chuàng )新型業(yè)務(wù)，為推進(jìn)整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展建功立業(yè)。為此，現做20xx年工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　20xx年，公司下達給我們投資部總業(yè)績(jì)指標為4100萬(wàn)元。投資業(yè)務(wù)部現有6名員工，我們把任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。

　　二、“三個(gè)強化”管理團隊，有效提高團隊工作執行力

　　1、強化制度建設，引入激勵機制

　　在規章制度上，按照公司印發(fā)的《業(yè)務(wù)管理制度》等內部規定，結合我部的實(shí)際情況，建立和健全一系列規章制度，規范員工工作行為，為廣大客戶(hù)提供規范化的服務(wù)，維護金融公司形象，內容主要包括《職業(yè)道德規范》《儀容儀表規范》《員工守則》《部勞動(dòng)紀律》《部學(xué)習及會(huì )議制度》等，進(jìn)一步提高我部的工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量、工作效率和員工工作執行力。

　　在崗位職責上，自上而下明確每一個(gè)員工的工作職責，統一工作程序，按制度辦事，制度面前，人人平等。投資部班子成員抗業(yè)務(wù)大頭，帶頭遵章守紀，帶頭學(xué)習業(yè)務(wù)，帶頭完成任務(wù)。

　　2、強化業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)

　　金融企業(yè)的競爭，就是人才的競爭和服務(wù)的競爭。因此，把培養團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊管理的一項重要內容來(lái)抓。同時(shí)，加強員工隊伍建設，努力打造一支紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、能征善戰的工作團隊。投資部在政治業(yè)務(wù)理論上，要經(jīng)常組織員工學(xué)習和鉆研。在實(shí)際操作上，要強化崗位練兵，使大家理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)中干，干中學(xué)。樹(shù)立工作標兵，實(shí)行以老帶新傳幫帶，在全部掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。

　　3、強化日常管理，引入競爭激勵機制

　　風(fēng)險管控方面，教育員工樹(shù)立“寧可千日無(wú)事，不可一日不防”的理念，樹(shù)立“合規創(chuàng )造價(jià)值”的理念，嚴格遵循公司有關(guān)的規定要求，規范操作，一絲不茍。對違規行為嚴肅處理，決不姑息，堅決做到合規經(jīng)營(yíng)。

　　在考核體系上，建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。2圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面實(shí)行薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)我部員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

　　4、加強新員工培訓，盡快進(jìn)入工作角色

　　針對新進(jìn)人員年齡偏小不夠成熟、與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通上缺乏經(jīng)驗的情況，采取“請進(jìn)來(lái)”與“一帶一”的辦法進(jìn)行培訓�！罢堖M(jìn)來(lái)”，就是請公共關(guān)系方面的教授和專(zhuān)家來(lái)我部講課，講授公關(guān)禮儀和社會(huì )交往方面的基本知識�；蛘哂刹块T(mén)副總和經(jīng)理每個(gè)人帶一個(gè)新手，手把手傳授工作經(jīng)驗，有意識重點(diǎn)提高他們的社交能力和溝通能力，提高他們的口頭表達能力，使他們很快由門(mén)外漢逐漸成為行家里手，能夠利用公司活動(dòng)的平臺主動(dòng)而藝術(shù)地推薦本公司金融產(chǎn)品，發(fā)展新的客戶(hù)，建立合作關(guān)系。

　　5、強化團隊合作意識，配合默契拓展業(yè)務(wù)

　　通過(guò)加強思想教育，使新員工明白，每個(gè)人不是代表自己，而是代表整個(gè)公司形象，明白人心齊泰山移的道理，因此，要教育員工相互間要密切團結，協(xié)調行動(dòng)，相互關(guān)心與支持，相互給力與呼應，組成團隊的力量，去拓展業(yè)務(wù)。同時(shí)，組織他們開(kāi)展戶(hù)外團隊拓展訓練，培養他們的團隊意識，進(jìn)一步提高工作效率。

　　三、推行營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展金融業(yè)務(wù)

　　客戶(hù)群體是金融公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的.重要基礎，是金融公司生存的基礎保障。因此，我們將把發(fā)展客戶(hù)群體作為重中之重的工作內容，一抓到底。結合轄區特點(diǎn)，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提高風(fēng)險管控能力。

　　1、短信問(wèn)候，就是在春節、五一等節假日向客戶(hù)朋友發(fā)溫馨短信，進(jìn)行節日問(wèn)候和祝賀，增進(jìn)和加深我部與客戶(hù)之間的情誼。

　　2、散發(fā)傳單。在我公司轄區或者鬧市街口、社區，設咨詢(xún)臺，散發(fā)業(yè)務(wù)知識傳單，加大對外宣傳力度，在大張旗鼓宣傳我公司的金融業(yè)務(wù)，以及我部金融服務(wù)的種種業(yè)務(wù)優(yōu)勢，使廣大客戶(hù)群眾與我們建立合作關(guān)系。

　　3、實(shí)施“地毯式”行動(dòng)，進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。對所有的社區全覆蓋，進(jìn)百家門(mén)，交百家友，知百家情，使廣大客戶(hù)進(jìn)一步認識我部、接受我部，和我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系。利用一切機會(huì )，大力宣傳公司的金融服務(wù)政策、內容、特色，熱情向客戶(hù)介紹、推薦我公司的業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品，使客戶(hù)能夠全方位了解公司的金融政策和服務(wù)。并且利用每個(gè)雙休日，充分調動(dòng)每一個(gè)員工的社會(huì )關(guān)系資源，深入各個(gè)單位、社區發(fā)放宣傳單宣傳金融產(chǎn)品，并且與部分單位負責人、財會(huì )人員交朋友，希望他們在我公司開(kāi)戶(hù)合作，不斷提高我公司的知名度和美譽(yù)度。

　　4、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，積極營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，走訪(fǎng)轄內中小企業(yè)，建立授信檔案，穩妥推進(jìn)中小企業(yè)授信各項業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，使中小企業(yè)貸款投放實(shí)現平穩發(fā)展，有效客戶(hù)數優(yōu)勢地位繼續鞏固，中間業(yè)務(wù)收入保持小幅增長(cháng)，產(chǎn)品發(fā)展穩步增長(cháng)，新產(chǎn)品拓展能力不斷增強。

　　四、情系客戶(hù)，服務(wù)文明規范

　　客戶(hù)就是上帝，服務(wù)外塑形象。我部將不斷強化員工的服務(wù)意識，不斷改善服務(wù)環(huán)境。倡導“視群眾為父母、為客戶(hù)謀幸�！钡姆�務(wù)理念，客戶(hù)利益無(wú)小事，認真遵守《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范》，使每一個(gè)員工做到行為規范、語(yǔ)言規范，操作規范，努力為客戶(hù)提供實(shí)實(shí)在在的方便，使客戶(hù)來(lái)到我部就有一種客至如歸的感覺(jué)。為我們心目中的“上帝”，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，幫客戶(hù)理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，確保通過(guò)快捷高效的金融服務(wù)來(lái)穩定客戶(hù)，把固定客戶(hù)發(fā)展為忠誠客戶(hù)。

　　總之，新的一年，我們將不辱使命，積極迎接新的挑戰，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的金融市場(chǎng)，強化我部核心競爭力，開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，在市場(chǎng)上站住腳根，確保全年各項業(yè)務(wù)指標的完成，為我公司的持續發(fā)展，做出應有的新的貢獻。

工作計劃 篇3

　　一、整體指導思想：“三自方針”

　　二、主要工作任務(wù)：組織、引導各部門(mén)開(kāi)展好各項工作，維護好校園秩序，創(chuàng )造良好校園學(xué)習氛圍。

　　三、具體工作安排：

　　第一、營(yíng)造良好學(xué)習氛圍

　　首先、我們要結合縣高的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，讓學(xué)習部引導學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造向上的學(xué)習氣氛。其次，學(xué)生會(huì )作為本校第一大社團，每位委員都要牢抓學(xué)習，認真工作，以身作則，認真工作，帶領(lǐng)各位同學(xué)取得優(yōu)異成績(jì)。

　　1、學(xué)習部要開(kāi)好定期例會(huì )，給各班班長(cháng)傳達一些先進(jìn)學(xué)生的學(xué)習精神，學(xué)習經(jīng)驗，并由班長(cháng)提出問(wèn)題，由學(xué)生會(huì )作出解答。

　　2、每周四讀報時(shí)間，由學(xué)習部聯(lián)合廣播站，為大家播出學(xué)習之聲廣播，為所有同學(xué)鼓勁加油。

　　3、周一至周六，每日午自習、晚飯后，由紀律部各成員和旗下的年級學(xué)生會(huì )檢查紀律。檢查中應做到認真對待，不嬉皮笑臉，保證公平公正，不亂記，不錯記。以維護好學(xué)生會(huì )的良好形象，并配合好老師維持各班紀律�！景l(fā)現情況及時(shí)出在黑板上】

　　第二，配合學(xué)校完成各項校內外的活動(dòng)

　　學(xué)校通過(guò)校內外的活動(dòng)，為學(xué)生課余生活添色不少，同時(shí)也提高了學(xué)校的凝聚力和學(xué)生身體素質(zhì)，從根本上體現了我校的素質(zhì)教育。學(xué)生會(huì )要發(fā)揮其接觸面廣的特點(diǎn)，配合學(xué)校維持保證活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　第三，為學(xué)校營(yíng)造良好衛生環(huán)境，就餐秩序、

　　1、因為縣高面積比較大，且樹(shù)多，路多。學(xué)生會(huì )衛生部會(huì )設計出各班衛生區分布圖，并在周二周五大掃除結束之余，檢查各班的衛生區。其次在同一時(shí)間派出負責人檢查教室和寢室衛生，以使學(xué)校的'衛生環(huán)境得到保證。從而給廣大學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習生活環(huán)境。

　　2、就餐時(shí)間安全部會(huì )讓各班代表監督就餐秩序，杜絕如——夾隊現象的發(fā)生，并派出安全部委員監督各班代表執勤情況�！景l(fā)現情況及時(shí)出在黑板上】

　　第四，為學(xué)校營(yíng)造良好的“兩操”秩序

　　跑操可以鍛煉提升學(xué)生身體素質(zhì)，部分紀律性不嚴謹的學(xué)生會(huì )逃操、曠操。部分班級在跑操時(shí)�？赡軙�(huì )出現不喊口號，說(shuō)笑等現象，對以上現象，學(xué)生會(huì )想出了自己的解決辦法：

　　1、兩操期間由文體部選出的監操員，監督隊形，記錄秩序情況，并由文體部委員不定時(shí)去查人。

　　2、安全部在兩操期間派出委員去查各班逗留人數，如有未開(kāi)假條者做記錄【發(fā)現情況及時(shí)出在黑板上】

　　第五，加強學(xué)生會(huì )自身建設

　　為提高學(xué)生會(huì )整體素質(zhì)以及凝聚力，形成奮發(fā)向上的工作氛圍，保障學(xué)生會(huì )工作的正常進(jìn)行，學(xué)生會(huì )搞好內部建設是十分必要的！

　　1、由主席團分工負責各個(gè)部門(mén)，通過(guò)每周一部長(cháng)會(huì )，每月一全體會(huì )，與各部長(cháng)，各委員交流，分享心得。重要的是傳達該時(shí)期工作重點(diǎn)。

　　2、各部長(cháng)將工作認真落實(shí)到各委員，了解委員的特長(cháng)，使其充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，以做好后備人才培養、發(fā)現工作，為下一期的學(xué)生會(huì )建設做前期準備。

　　3、各委員除了認真工作外，應多與其他部門(mén)委員交流。為此，我們會(huì )在各部之間不定期召開(kāi)交流會(huì )。

　　4、在分工的同時(shí)，加強團結，做到分工不分家。

　　5、如有可能的話(huà)，實(shí)行我曾經(jīng)提到過(guò)的賞罰制，提高委員紀律，從而提高學(xué)生會(huì )的整體素質(zhì)。

　　6、與其他社團（如團委、廣播站，文學(xué)社，國旗班）搞好關(guān)系。

　　7、擴建學(xué)生會(huì )。

　　以上為本學(xué)期學(xué)生會(huì )的工作計劃，希望各成員能更加努力，全面做好各項工作，請校領(lǐng)導、老師與同學(xué)監督，提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì )認真聽(tīng)取，努力實(shí)現學(xué)生會(huì )的新目標。

工作計劃 篇4

　　基本思路：

　　依據辦學(xué)目標和發(fā)展規劃，堅持育人為本，因材施教，揚長(cháng)教育，和諧發(fā)展的培養目標，圍繞“踐行學(xué)校辦學(xué)理念,有效提高教育教學(xué)質(zhì)量”這一中心任務(wù)，優(yōu)化教育教學(xué)科研管理，結合學(xué)校提出的工作思路組織引導數學(xué)學(xué)科教師認真學(xué)習和貫徹《基礎教育課程改革綱要（試行）》及各種教育教學(xué)理論，在教育工作中將德育工作融入學(xué)校整體教育中，主動(dòng)納入新課改之中，做到全程德育、全員德育，全方位德育。

　　本學(xué)期主要工作：

　　一、加強學(xué)習，使課程改革順利推進(jìn)

　　教師都要認真學(xué)習《數學(xué)課程標準》，領(lǐng)會(huì )課改精神；認真研究新教材新教法。全組都要注重學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng )新意識培養。明確初中課程改革的方向；結合課程改革、中考改革，用好新教材，引導教師改進(jìn)教學(xué)方式，提高教學(xué)效益，做好中學(xué)數學(xué)課程改革。

　　二、抓好教學(xué)常規的學(xué)習與實(shí)施，深化教學(xué)改革。

　　組織教師學(xué)習數學(xué)學(xué)科教學(xué)常規，使我校數學(xué)教師的教學(xué)能按照教學(xué)常規進(jìn)行。繼續努力探索提高數學(xué)課教學(xué)實(shí)效、積極實(shí)施素質(zhì)教育的有效方法。

　　1、重點(diǎn)抓好初一年級新課改的集體備課，組織研究課以及教學(xué)方法的研究活動(dòng)；

　　2、初二年級要研究個(gè)別差異，防止兩極分化,努力抓好初二年級的數學(xué)教學(xué)質(zhì)量；

　　3、組織各年級教師研究教材，開(kāi)公開(kāi)課，探討提高課堂教學(xué)效益的方法。

　　4、初三教師學(xué)習新的《中考說(shuō)明》及中考改革的有關(guān)文件，明確中考導向與試題改革的特點(diǎn)，不斷分析、總結學(xué)生學(xué)習情況，研究下一階段學(xué)習教學(xué)策略。

　　總之教師們共同討論教材的重點(diǎn)，擬訂教案、練習，探討教學(xué)方法"真正做到取長(cháng)補短，資源共享，改變過(guò)去那種單兵作戰，閉門(mén)造車(chē)的教學(xué)方法，各年級備課組有專(zhuān)人負責。每周各備課組集體討論一至二次，做好集體備課筆記

　　三、圍繞學(xué)科教學(xué)，開(kāi)展課題研究。

　　.根據學(xué)校工作思路和當前的教學(xué)形勢，積極動(dòng)員本組教師開(kāi)展課題研究。尤其對于學(xué)校的“十項措施”中的'“五字經(jīng)”中的“疑”進(jìn)行重點(diǎn)研究，找出在數學(xué)課堂上“疑”的有效途徑..另外初中年級主要是通過(guò)“農村中學(xué)初中數學(xué)開(kāi)放性問(wèn)題解決教學(xué)”的實(shí)驗研究，提高新課程的實(shí)施水平，提高課堂教學(xué)效益；總結教材中的開(kāi)放題，總結開(kāi)放題的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗與得失。在研究的實(shí)踐中不斷地收集整理研究成果，及時(shí)推廣并借以指導學(xué)校的學(xué)科教學(xué)活動(dòng)，在研究、探討活動(dòng)中，要求每學(xué)期、每位任課教師圍繞課研課題開(kāi)設一、二次公開(kāi)課或觀(guān)摩課，寫(xiě)一份優(yōu)秀教案和一篇論文。

　　四、利用數學(xué)興趣小組，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)

　　為了提高學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣，培養學(xué)生的實(shí)踐能力，培養學(xué)生的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，以年級為單位建立數學(xué)興趣小組，由專(zhuān)人負責�；顒�(dòng)時(shí)間為每周抽一個(gè)第八節，活動(dòng)做到有計劃、有準備、有記錄，利用數學(xué)興趣小組為各年級的數學(xué)競賽作充分的準備。

　　五、抓教學(xué)行為，形成教學(xué)特色。

　　教研組要在教學(xué)理論指導下，以課例為載體，不斷改善教師的教學(xué)行為。要通過(guò)研究課和觀(guān)摩課、微格課等多種形式進(jìn)行教學(xué)切磋。鼓勵和幫助教師總結經(jīng)驗，積極創(chuàng )新，使改善教學(xué)行為成為每個(gè)教師的的自學(xué)意識，逐步形成教師個(gè)人和教研組的教學(xué)特色和教學(xué)風(fēng)格。

　　總之我們教研組要多進(jìn)行合作交流，發(fā)揮整體效能。教師間要建立積極的伙伴關(guān)系，加強在教學(xué)活動(dòng)中的參與和合作，分享教學(xué)資源，形成教研合力，以盡快提高教研組整體教學(xué)水平。

工作計劃 篇5

　　企業(yè)發(fā)展規劃也稱(chēng)企業(yè)發(fā)展計劃，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )化、現代化進(jìn)程，以及宏觀(guān)經(jīng)濟的急劇變化，從客觀(guān)上要求企業(yè)具有長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)，充分考慮復雜多變的宏觀(guān)經(jīng)濟因素，制定相應的企業(yè)發(fā)展規劃。

　　企業(yè)發(fā)展規劃與年度規劃不同，發(fā)展規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是長(cháng)期性：

　　一般要三至五年。

　　二是發(fā)展性：

　　對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說(shuō)明。

　　三是經(jīng)濟性：

　　一般運用現金流量和投資收益率等長(cháng)期指標進(jìn)行經(jīng)濟分析。

　　四是應變性：

　　企業(yè)發(fā)展規劃是在長(cháng)期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長(cháng)期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。

　　發(fā)展規劃基本上可以分為三種類(lèi)型：

　　一是全面規劃：

　　全面規劃即在發(fā)展期內有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

　�。�1）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大。

　�。�2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計。

　�。�3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料。

　�。�4）對未來(lái)不確定因素應有了解，且可“控制”。

　　二是漸進(jìn)式計劃：

　　這一計劃與全面計劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì )遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據情況而隨時(shí)改變，走一步看一步。

　　三是選擇性計劃：

　　這是一種介于全面計劃和漸進(jìn)式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來(lái)，而對今后三至五年內做什么并不十分清楚。

　　選擇性計劃常用于以下三個(gè)方面：

　�。�1）發(fā)展計劃所確定的主要行動(dòng)步驟。

　�。�2）關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長(cháng)的項目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等。

　�。�3）保持未來(lái)的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來(lái)。

　　關(guān)于發(fā)展規劃的編制，至少應包括五個(gè)基本方面：

　�。�1）企業(yè)的目標及目的。

　�。�2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略。

　�。�3）恰當的行動(dòng)計劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成。

　�。�4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面。

　�。�5）財務(wù)總結。

　　制定發(fā)展規劃的一般步驟是：

　　第一步：提出企業(yè)的'初步目標、決策和任務(wù)�？紤]在今后一段時(shí)期內應該完成什么樣的任務(wù)，達到怎樣的目標。

　　第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

　　第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力。二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(cháng)處和短處。

　　第四步：調研國內外市場(chǎng)，包括對顧客的調研和市場(chǎng)的調研。

　　第五步：評價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷(xiāo)售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

　　第六步：制定企業(yè)發(fā)展規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動(dòng)日程安排、財政預算等。

工作計劃 篇6

　　一、目標概述：

　　人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

　　建立內部溝通機制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20××年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強。

　　二、具體實(shí)施方案：

　　1、建立內部溝通機制。①人力資源部在20××年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。②設立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權開(kāi)啟。員工可對公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和建議�？偨�(jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。③建立民主評議機制。

　　人力資源部計劃在20××年對公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jì)效評價(jià)參考依據之一。通過(guò)評議建立一個(gè)對部門(mén)經(jīng)理的監督機制，也可以避免公司對部門(mén)經(jīng)理的評價(jià)的主觀(guān)性。長(cháng)此以往，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。人力資源部在20××年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規范。⑤其他溝通機制的完善。如員工滿(mǎn)意度調查、部門(mén)經(jīng)理會(huì )議等傳統人力資源部將繼續保持和完善。

　　2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責任。20××年，人力資源部在繼續編輯好《××特刊》的基礎上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。③對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛(ài)騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛。

　　3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部計劃在20××年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門(mén)只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門(mén)職員的.內部辦公秩序和紀律遵守的管理。

　　人力資源部20××年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：①考勤管理。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規定，人力資源部20××年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門(mén)經(jīng)理抓起，從擔任領(lǐng)導的職員抓起。②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現象重點(diǎn)整治。③辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20××年，人力資源部將把每個(gè)職員的5S工作作為績(jì)效評價(jià)的項目之一，并每周至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著(zhù)裝、禮節禮貌的規范，人力資源部都將在日常工作中加強監督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會(huì )客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規范管理。

　　三、實(shí)施目標注意事項：

　　1、實(shí)施內部溝通機制時(shí)，應注意所有溝通機制應以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方

　　法導致問(wèn)題。人力資源部應多觀(guān)察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級反饋。

　　2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀(guān)念統一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內所有人員共同認同**的價(jià)值觀(guān)，統一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。

　　3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺(jué)的辦公室氣氛。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：人力資源部所有職員

　　五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

　　1、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導和其他部門(mén)的通力配合;

　　2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。需要公司領(lǐng)導提供支持;

　　3、辦公室管理在目前條件下需要各部門(mén)配合共同做好。20××年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

工作計劃 篇7

　　心理協(xié)會(huì )為了能更好的服務(wù)于我校廣大師生，豐富校園文化活動(dòng)，引導我校學(xué)生更健康的發(fā)展，展現更年輕的個(gè)性風(fēng)范，我們相信在未來(lái)的一學(xué)期里，在校團委、心理咨詢(xún)中心老師的悉心指導下，以及全系同學(xué)的默默支持下，一定能把協(xié)會(huì )建設發(fā)展地更好。我們也將一如既往地為同學(xué)們組織、提供更好的活動(dòng)，努力為同學(xué)們服務(wù)!本學(xué)期心理協(xié)會(huì )工作計劃如下：

　　一、工作思想

　　當前社會(huì )生活各領(lǐng)域迎來(lái)了新的競爭和挑戰，尤其是經(jīng)濟危機的影響，學(xué)生心理壓力加大，特別是在環(huán)境適應、自我管理、學(xué)習成才、人際交往、理想現實(shí)、交友戀愛(ài)、人格發(fā)展和情緒調節等方面反映出來(lái)的心理困惑和問(wèn)題日益突出。圍繞以上問(wèn)題，我校心協(xié)各成員堅持以服務(wù)他人，自我服務(wù)的工作原則，本著(zhù)完善機制，提高效率，加強實(shí)效性的宗旨，積極探索面向全系學(xué)生的工作體制，構建適合我系學(xué)生、師資力量特點(diǎn)的全員式教育教學(xué)模式。

　　二、團隊建設

　　今年，我們心協(xié)最主要的一條線(xiàn)是傾聽(tīng)，傾聽(tīng)你我的煩惱，傾聽(tīng)你我的生活情感矛盾，傾聽(tīng)你我的一切!

　　沿著(zhù)這個(gè)主干線(xiàn)，我們首先對社員部分干部進(jìn)行培訓，我們的輔導老師胡娜老師將會(huì )輔導我們大家主要學(xué)習些基礎心理學(xué)，這對于我們的傾聽(tīng)起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我們將每?jì)芍芘嘤栆淮�。前期我們做好同學(xué)及老師的宣傳工作，這是需要時(shí)間慢慢來(lái)的事情。有著(zhù)培訓經(jīng)驗的干部將分配時(shí)間段在心理辦公室值日，時(shí)間段主要在中午十二點(diǎn)半到一點(diǎn)半和下午五點(diǎn)到六點(diǎn)這段時(shí)間。我們做好本分工作，盡量排你所困，解你所難。

　　1、系心協(xié)例會(huì )

　　系心協(xié)例會(huì )每周一次，主要內容是各部門(mén)將近期的計劃和總結做個(gè)交流，心協(xié)各部門(mén)定期召開(kāi)例會(huì )，分配下周工作任務(wù)。另外心協(xié)會(huì )員定期交流，加強會(huì )員的工作積極性。

　　2、心理委員、干事、會(huì )員培訓

　　心理委員、干事、會(huì )員參加以心理健康社團形式進(jìn)行的各種活動(dòng)及心理知識講座，目的在于培訓心理委員、干事、會(huì )員的心理輔導技能，從而使心理委員學(xué)會(huì )使用這個(gè)有效的心理輔導在班級中進(jìn)行輔導，達到服務(wù)他人，自我服務(wù)的目的。

　　3、講座

　　由心理指導師或外請心理專(zhuān)家開(kāi)設心理健康講座，使廣大同學(xué)能了解心理健康知識，調節自身心理健康。

　　4、制定完善的值班制度及簽到制度。

　　5、與他系心協(xié)會(huì )員開(kāi)展交流會(huì )。

　　6、心協(xié)工作總結交流。

　　學(xué)期末召開(kāi)心協(xié)工作總結大會(huì )，對本學(xué)期心協(xié)所舉行的活動(dòng)、開(kāi)設的心理講座等效果作整體的回顧和總結;并對在本學(xué)期表現突出的同學(xué)進(jìn)行表彰。

　　三、宣傳

　　1、結合每次活動(dòng)做好海報制作工作(宣傳部負責)

　　2、海報、心理園地建設

　　本學(xué)期心理協(xié)會(huì )面向全校同學(xué)，可以每月在�？�上刊登趣味心理測試題、心理保健知識、心理格言、心靈一對一等內容。從而全面的普及心理健康知識。同時(shí)還會(huì )針對平時(shí)同學(xué)們反映的情況和了解到的問(wèn)題，在心理健康教育園地處為同學(xué)們張貼解決問(wèn)題的方法，并普及心理健康知識。

　　3、可以建立心協(xié)網(wǎng)站內容

　　宣傳部、文刊部將對版面格式進(jìn)行一定的改動(dòng)。充實(shí)網(wǎng)站內容。及時(shí)上傳心協(xié)的日�；顒�(dòng)，建立干事和會(huì )員以及與各班級心理委員聯(lián)系的qq群。(資料由信息部提供，實(shí)踐部負責進(jìn)行上傳)

　　四、心理健康教育活動(dòng)

　　1、心理電影展播

　　每月面向全體會(huì )員，播放具有一定教育意義的心理電影，并做好影評和觀(guān)后討論工作。

　　2、每月?tīng)T光夜話(huà)心理聊吧。

　　這類(lèi)交流由心協(xié)指導，每月選一個(gè)主題，如：你適應了嗎?原來(lái)可以如此可愛(ài)走進(jìn)你我，心靈相約等主題進(jìn)行交流。目的是為會(huì )員和廣大學(xué)生提供休閑的交流場(chǎng)所，達到助人自助的效果。

　　3、心理健康知識競賽

　　為豐富校園文化，更好地宣傳心理健康知識，提高大學(xué)生的心理素質(zhì)，增強大學(xué)生健心意識,讓健心的知識飛向大學(xué)的每個(gè)角落。本學(xué)期心協(xié)可以以感恩健心成長(cháng)為主題舉辦第二屆心理健康知識競賽。

　　4、心協(xié)活動(dòng)展

　　其內容是對心協(xié)近兩年來(lái)主要活動(dòng)的精彩回顧，目的是讓廣大的.師生進(jìn)一步了解心協(xié)。(由文秘部、實(shí)踐部負責)

　　五、檔案管理

　　1、學(xué)生心理狀態(tài)晴雨表

　　由各班心理委員每?jì)尚瞧谔钜环菪睦砬缬瓯�，反映本班同學(xué)的心理狀態(tài)，按時(shí)交到心協(xié)，若發(fā)現問(wèn)題，要盡快解決問(wèn)題。

　　2、心靈之約信箱

　　在教學(xué)樓大廳安裝心靈之約信箱，同學(xué)們可將自己在學(xué)習生活中遇到的困惑寫(xiě)下來(lái)，投進(jìn)我們的信箱。我們會(huì )將收集的信件交予指導老師，老師會(huì )及時(shí)地為同學(xué)們進(jìn)行解答。

　　3、活動(dòng)資料收集

　　心協(xié)舉辦的活動(dòng)或參與的活動(dòng)，文秘部及時(shí)收集該活動(dòng)的資料、照片進(jìn)行整理，便于以后的查找。針對有特色的活動(dòng)系心協(xié)會(huì )采取特別的方法進(jìn)行整理。

　　六、總結

　　我們有著(zhù)其他部門(mén)所沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn),我們有著(zhù)屬于自己祥和的辦公室，學(xué)校給了這個(gè)寬敞明亮的辦公室和安靜的環(huán)境，我們理應好好享用并利用好。我們的不足是，我們的宣傳工作沒(méi)有做好，學(xué)生對心理協(xié)會(huì )這個(gè)部門(mén)還不是很熟悉，有的甚至不知道心理協(xié)會(huì )辦公室在哪里，因此我們的前期工作是做好宣傳工作，宣傳工作將做到每一個(gè)班級。

　　心理協(xié)會(huì )辦公室是個(gè)環(huán)境優(yōu)雅靜謐的地方，我們歡迎所有人的前來(lái)，傾聽(tīng)所有同學(xué)和老師的傾訴，打造一個(gè)完好清凈的校園，希望這里成為同學(xué)老師心的棲息地!

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