有關(guān)寫(xiě)爸爸的愛(ài)作文300字
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的年度工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
一：通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)
一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)
向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。
買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排
何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個(gè)人不足。
根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：
1.需從XX和XX購買(mǎi)器件的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2.XX器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件維修和調撥等等關(guān)于XX器件的'各類(lèi)事宜，與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3.所有YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領(lǐng)取，器件維修和調撥等等關(guān)于YY器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。
4.ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門(mén)負責人簽字及本部門(mén)入庫單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報缺（XX項目、YY項目）數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調撥與訂購。
6.工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（XX進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò )單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。
7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠(chǎng)供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據的簽字確認。
8.各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9.領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。
本人也在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，客戶(hù)滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計劃。在A(yíng)經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
年度工作計劃 篇2
一、人員調配管理
本年度重點(diǎn)做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設備調配工作。
1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車(chē)間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、依據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年40人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(3年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的'評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。依據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
依據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：壓力容器專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)依據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
年度工作計劃 篇3
20xx年轉眼即過(guò)，已經(jīng)過(guò)去的20xx年,是極不平凡而又富有挑戰性的一年, 面對物價(jià)指數上漲、社�；鶖瞪险{、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問(wèn)題，物業(yè)公司克服了重重困難。在復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,經(jīng)受住了嚴峻考驗。一年來(lái)，XX物業(yè)管理人大膽開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，奮力拼搏，搭建了堅實(shí)的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學(xué)化、規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。 回顧物業(yè)公司一年來(lái)的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長(cháng)。物業(yè)公司從年初開(kāi)始緊緊圍繞“體系執行、服務(wù)質(zhì)量提升年”的年度主題，堅持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開(kāi)展著(zhù)各項物業(yè)管理工作。通過(guò)實(shí)踐與探索，創(chuàng )新工作思路，強化內部管理，嚴抓品質(zhì)服務(wù)，提升整體質(zhì)量，努力適應新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。經(jīng)營(yíng)上總體實(shí)現收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的發(fā)展軌道。為后續的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20xx年的主要工作及存在的不足總結如下：
一、 20xx年度物業(yè)公司本部全年完成的主要工作：
二、 20xx年度財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標完成情況分析(略)
三、 20xx年度物業(yè)公司行政(人力資源)指標、客戶(hù)指標、流程指標完成情況分析(略)
四、 20xx年工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足及改進(jìn)措施：
(一) 二、三檢質(zhì)量不高
物業(yè)公司的經(jīng)濟效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費的收繳工作得以順利進(jìn)行。反之，則不然。而有效的品質(zhì)管理又是服務(wù)質(zhì)量提升的有力保障。20xx年，物業(yè)公司的年度主題是“體系執行、服務(wù)質(zhì)量提升年”，從年初開(kāi)始，公司本部就組織職能部門(mén)制定了物業(yè)公司各部門(mén)/各管理處績(jì)效目標考核責任書(shū)，細化各項考核指標及考核辦法。并在各個(gè)管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級檢驗和公司本部組織的每月一次的二級檢驗。以通過(guò)二級檢驗和三級檢驗，檢查各管理處在日常工作中目標績(jì)效工作、流程管理、供方管理、設施設備管理及客戶(hù)指標等的完成情況。但是在推行的過(guò)程中效果不是很好，質(zhì)量不高。具體體現在以下方面：
1. 由管理處組織實(shí)施的三級檢驗存在走過(guò)場(chǎng)現象。個(gè)別管理處針對每月的三級檢驗，沒(méi)有嚴格按照體系文件的要求認真進(jìn)行檢查，而是為了應付公司的二級檢驗，對于檢查敷衍了事，導致三檢成為走過(guò)場(chǎng)，這種情況發(fā)生主要是由于管理處經(jīng)理對于三級檢驗的認識不深造成的。
2. 管理處組織、實(shí)施的三級檢驗次數不夠，甚至個(gè)別管理處因為管理的事務(wù)單一及其它因素，沒(méi)有組織實(shí)施三級檢驗。
3. 管理處組織實(shí)施的三級檢驗存在開(kāi)單不夠及重復開(kāi)單的現象。為了快速推行物業(yè)公司的二三級檢驗，迅速糾正管理處的不正規現象，提升整體工作質(zhì)量，公司對二三級檢驗提出了具體的量化標準，要求由公司職能部門(mén)開(kāi)出的糾正指導單每月合計不少于3單，依此類(lèi)推，管理處每月應開(kāi)12單，但在已經(jīng)進(jìn)行的二級檢驗中，管理處往往開(kāi)單不夠，并且針對同一類(lèi)問(wèn)題存在重復開(kāi)單的現象。這種情況主要由于管理處經(jīng)理沒(méi)有認真學(xué)習公司體系文件所致。
4. 由物業(yè)公司職能部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的二級檢驗中針對管理處月度績(jì)效目標計劃的檢查、核對不夠認真。按照要求：在檢查時(shí)，應依據管理處月初的月度績(jì)效目標計劃逐項查閱相關(guān)的記錄、表格及相關(guān)資料等，并依此給出相應的分值，但在實(shí)際檢查時(shí)并沒(méi)有得到很好執行，導致得分出現虛高。
5. 針對二級檢驗結果，公司職能部門(mén)在確定該管理處當月月度績(jì)效目標、指令性計劃及體系執行檢驗考核總得分時(shí)，因考慮到不夠85分將扣發(fā)部分績(jì)效工資，為了不影響管理處的工作熱情，出現酌情給人情分的現象。
6. 管理處對于糾正指導單的整改有不及時(shí)關(guān)閉現象。
以上情況的出現，導致公司20xx年推行的二、三級檢驗沒(méi)有體現出更好的效果。在20xx年的工作中，物業(yè)公司職能部門(mén)首先，通過(guò)組織學(xué)習體系文件的相關(guān)內容，提高管理處經(jīng)理對之的認識;其次，就檢驗的具體細節、要求等加強培訓，使管理處經(jīng)理能夠掌握檢驗過(guò)程中應該把握的重點(diǎn);再次，在實(shí)施檢查的過(guò)程中要求職能部門(mén)認真、逐項的進(jìn)行檢查;最后針對檢驗結果，將不再考慮體系執行接受期的問(wèn)題，嚴格根據結果給出實(shí)際分值，該扣工資的決不加人情分。
(二) 協(xié)調配合意識不足
做為一個(gè)部門(mén)或管理處的領(lǐng)導，在日常的工作中所表現的溝通協(xié)調的能力，更多的是體現在事務(wù)的處理方式上。在過(guò)去的一年里，物業(yè)公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成過(guò)程中經(jīng)常出現公司職能部門(mén)之間，職能部門(mén)與管理處之間，管理處內部的部門(mén)之間，管理處與管理處之間互相扯皮、推委現象，致使具體工作的開(kāi)展受到一定影響，直接導致工作效率下降。比如在小區日常的報修處理上，XX工程部和XX工程部之間就存在這種現象，報修的延誤處理使管理處的日常工作很難開(kāi)展;這種現象主要是當發(fā)生職能交叉時(shí)當事人的本位主義造成的，克服這種現象除了除了各司其職、各負其則外當同一件事需要由兩個(gè)以上部門(mén)共同完成時(shí)，大家要站在物業(yè)公司全局的角度來(lái)衡量和思考問(wèn)題，以犧牲小利益，實(shí)現大利益為目標，主動(dòng)加強溝通，妥善理順關(guān)系，確保公司內部實(shí)現快速、無(wú)障礙運行著(zhù)力推進(jìn)效能建設。
(三) 多種經(jīng)營(yíng)思路不寬
由于深圳近年連續上調最低工資標準、上調社�；鶖�、增加住房公積金、增加企業(yè)納稅等因素，使物業(yè)管理企業(yè)運營(yíng)成本大副颮升。物業(yè)管理本屬微利行業(yè)，如此以來(lái)物業(yè)管理企業(yè)都在面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，萬(wàn)科、中海、金地等知名企業(yè)都不同程度的采取了收縮戰略，不是自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)只要盈利過(guò)小或不盈利則堅決退出，以此來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。而物業(yè)公司現在管理的XX、XX、
XX都是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，就連XX小區雖不是自己開(kāi)發(fā)的小區也因承擔了一定的社會(huì )責任和地產(chǎn)的后續開(kāi)發(fā)而無(wú)法輕言棄舍。如此以來(lái)就造成了“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留”的現狀。怎樣營(yíng)造較好的生存環(huán)境，減輕公司的經(jīng)營(yíng)壓力成為衡量管理處經(jīng)理工作能力不可或缺的重要指標。節流畢竟有限，開(kāi)源才是根本，物業(yè)公司也把拓展作為20xx年的年度任務(wù)之一，旨在通過(guò)規模擴大、資源共享實(shí)現效益提升。然而財務(wù)數據顯示，較之往年，管理處20xx年在多種經(jīng)營(yíng)方面并沒(méi)有很好的`開(kāi)拓思路，利用現實(shí)的有利條件有效的拓寬收費項目。如現有的空臵房屋、空臵廣告位、二手租賃、上千戶(hù)的廣告資源、公共空間、建筑設施等等，20xx年，管理處若能很好的利用以上資源，努力開(kāi)辟收費項目既能適當的增加員工福利，又能有效的減輕物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)壓力。
(四) 培訓落實(shí)相對欠缺
在20xx年初制定年度工作計劃時(shí)，物業(yè)公司的各部門(mén)、各管理處都作了詳實(shí)、具體的年度培訓計劃。然而培訓的效果卻不是很明顯。糾其原因，主要體現在兩點(diǎn)：一是培訓的內容和培訓的過(guò)程沒(méi)有做到內容貼近實(shí)際，過(guò)程不夠生動(dòng);二是培訓計劃在年度工作的開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有得到較好的落實(shí)。加強培訓、提高員工素質(zhì)是促進(jìn)員工成長(cháng)提高服務(wù)質(zhì)量的最佳途徑，因而培訓工作是物業(yè)公司20xx年的重要任務(wù)之一，對物業(yè)公司來(lái)說(shuō)具有極其重要的戰略意義。
如何做好培訓這個(gè)科目?我個(gè)人認為：首先要明確人員培訓的目標，從總體上來(lái)說(shuō)，培訓的目的是提高人的素質(zhì)。企業(yè)員工培訓的目標就是“培訓為物業(yè)公司的發(fā)展服務(wù)，培訓與管理處的具體管理結合”。其次明確人員培訓的內容，培訓的內容因人員所處的不同職能部門(mén)和不同級別而會(huì )有很大的差異，但一般來(lái)說(shuō)，培訓內容包括以下兩個(gè)方面：1、思想道德教育。應把樹(shù)立企業(yè)形象、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德、服務(wù)規范、工作紀律作為培訓的重要內容。讓員工充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、工作守則;2、掌握工作技能，包括體系文件內的規章制度、操作流程、崗位職責等等。再次明確人員培訓的方式，可以按不同手段來(lái)劃分，如言教法、身教法、境教法等等;最后是加強考核的
環(huán)節，培訓的內容和過(guò)程只有通過(guò)考核的環(huán)節才能有效的檢驗，因此在20xx年的年度工作計劃制定中，檢查階段性考核的次數和通過(guò)率也位列其中，如果管理處、職能部門(mén)的培訓沒(méi)有考核記錄或通過(guò)率不高，將直接影響年底的年度考核總分。
(五) 企業(yè)文化沉淀不夠
企業(yè)文化是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包含經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結構、企業(yè)使命等方面。良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng )造良好的就業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
物業(yè)公司雖然早在20xx年就重新創(chuàng )立了完整、客觀(guān)、特有的企業(yè)文化，卻沒(méi)有得到更好的推行。為了有效的提高企業(yè)員工對物業(yè)公司企業(yè)文化的認知，公司要求每周一早上公司本部由中層以上管理人員輪流就企業(yè)文化的理解結合日常生活講一個(gè)關(guān)聯(lián)的小故事，然后帶領(lǐng)其他員工領(lǐng)讀企業(yè)文化。同時(shí)要求各管理處在集體場(chǎng)合包括升旗、員工大會(huì )、各類(lèi)培訓中穿插企業(yè)文化，從而加強物業(yè)公司各級員工對企業(yè)文化的認識，繼而達到理解、執行的目的。就管理人員而言，對企業(yè)文化的推行更要走在基層員工的前面，如果連管理人員都不能做到掌握企業(yè)文化的精髓，哪麼奢望全員推行只能是癡人說(shuō)夢(mèng)，然而現狀是個(gè)別管理人員別說(shuō)掌握精髓，就連記憶的簡(jiǎn)單環(huán)節都做不到，何談推行?下面的員工又怎樣看待?個(gè)人以為，首先從管理人員開(kāi)始，每個(gè)人都從理解企業(yè)文化上下功夫，盡快讓自己先行掌握企業(yè)文化，推行時(shí)敢說(shuō)向我看齊，利用各種環(huán)境、各種時(shí)段，努力通過(guò)身體力行創(chuàng )造良好的企業(yè)文化氛圍，使物業(yè)公司的企業(yè)文化成為人們津津樂(lè )道的亮點(diǎn)。
(六) 基層隊伍不夠穩定
綜觀(guān)20xx年各管理處的人力資源目標中的職員綜合滿(mǎn)意指數、職員綜合不滿(mǎn)意率、職員月平均流動(dòng)率等指標，都有些差強人意，由此衍生的直接結果就是：這邊物業(yè)公司耗費人力、財力
不間斷的招聘人員、培訓人員，那邊各管理處每月大量的流失。人員流失最高的管理處甚至達到了年100%以上的流失率，流失最低的也超過(guò)了年60%。遠高于正常情況20%左右的流失率。雖然這當中也有諸如部分員工特殊原因、行業(yè)普遍流失率高等客觀(guān)因素，但更多的還是體現了管理處經(jīng)理及管理人員打造和創(chuàng )建團隊核心凝聚力的能力欠缺�；鶎雨犖榈牟环�定給管理處日常工作的開(kāi)展造成了極大的困難，整體服務(wù)亦隨之下降，客戶(hù)滿(mǎn)意指數也因此而受到影響。
在團隊建設，打造核心凝聚力方面首先得學(xué)會(huì )對員工的充分尊重，不懂得尊重一切將無(wú)從談起。這種尊重不是來(lái)自“人人平等”，而是來(lái)自“人總有比自己強的地方”，而且這種尊重是看的見(jiàn)、感覺(jué)的到。比如謙虛、守信、虛心、平和、授權等等;其次是溝通，通過(guò)溝通把情況了解上來(lái)，把影響施加下去。要懂得拉近話(huà)題、融洽氣氛、了解需求、施加影響。接著(zhù)就是服務(wù)，這是團隊建設的核心。要把發(fā)號施令、監督等字眼壓下去，更多的想的是對團體的責任，要更多的關(guān)心下屬員工的工作及生活，讓員工感受到集體的溫暖。激發(fā)員工共同努力把工作做好。下來(lái)就是要做到獎勤罰懶，充分運用激勵和懲罰手段，要對事不對人，處理公平，讓下面的員工心服口服。盡量少用懲罰，多用激勵，而且激勵更多的是精神層面上的最有效的是對員工真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績(jì)及時(shí)的肯定�！笆繛橹赫咚馈�，雖然有些夸張，但作用決不可低估。最后，也是最重要的，就是導向問(wèn)題，要把握好前面的種種都是為了這個(gè)環(huán)節，把前面幾項的作用進(jìn)行綜合提煉，產(chǎn)生出合力，達至保持隊伍穩定、提升團隊凝聚力、戰斗力的終極目標。如真能做到這樣，20xx年各管理處乃至物業(yè)公司的整體團隊建設將上升到一個(gè)嶄新的臺階
五、 20xx年工作展望
結束語(yǔ)：
小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)展才是硬道理”，這句話(huà)時(shí)刻鞭策著(zhù)物業(yè)公司放眼未來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng )新的步伐。XX物業(yè)公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規，努力適應日趨激烈的市場(chǎng)競爭，力爭在深圳物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當然，在市場(chǎng)競爭中，我們也會(huì )從物業(yè)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，決不好高騖遠，不刻意強求，按市場(chǎng)運行機制做事，注重實(shí)效性，創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益的同時(shí)，樹(shù)立具有特色的XX物業(yè)品牌效應。20xx年已經(jīng)結束，嶄新的二0一二年已在眼前，回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷;展望未來(lái)，我們信心百倍。在新的一年里，XX物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志，在XX領(lǐng)導下下，通過(guò)物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著(zhù)把XX物業(yè)做強、做大的終極目標而努力!
年度工作計劃 篇4
一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現
20年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年，公司在20年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
1、合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了品牌的打造，集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的`利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工構
企業(yè)的競爭，歸根蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類(lèi)人才，并相應建立專(zhuān)業(yè)人人才庫，以滿(mǎn)足集團公司各崗位的需要。
年度工作計劃 篇5
20xx年我市教研工作將以黨的十六屆四中全會(huì )精神為指導，在市教育局、省教科所的領(lǐng)導下，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為中心，以基礎教育課程改革和提高中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量（尤其是高中教育教學(xué)質(zhì)量）為重點(diǎn)。開(kāi)展好以下幾個(gè)方面的工作：
1．繼續實(shí)施好一個(gè)工程，即內江市科研興教工程。根據教育教學(xué)實(shí)際變化和基礎教育課程改革的需要，我所修訂了科研興教工程方案，20xx年要做好《內江市進(jìn)一步實(shí)施科研興教工程提高教育教學(xué)質(zhì)量的五年規劃》的有關(guān)工作。
2．搞好兩類(lèi)培訓和指導，即全市五個(gè)縣（區）義務(wù)教育階段課程改革工作中，課標、教材的使用培訓和指導；全市非課改年級教學(xué)大綱、教材的使用培訓和指導。
3．圍繞提高課堂教學(xué)效益和質(zhì)量，繼續抓好三類(lèi)獻課活動(dòng)，即：優(yōu)質(zhì)課競賽活動(dòng)；觀(guān)摩課、研究課或說(shuō)課活動(dòng)；對民族地區的對口支教講學(xué)、獻課活動(dòng)。
4．圍繞教學(xué)質(zhì)量監測，組織好兩類(lèi)考試，即高中各年級各學(xué)科的期末考試；20xx屆高中畢業(yè)班的模擬考試。
5．圍繞高中畢業(yè)班教學(xué)工作這個(gè)重點(diǎn)，籌備召開(kāi)好五個(gè)重要會(huì )議，即：20xx屆一模、二模后質(zhì)量分析會(huì )（高中畢業(yè)班第一、二次工作會(huì )議）；20xx屆川、渝高中教育協(xié)作會(huì )；20xx年屆總結表彰會(huì )；20xx屆高中畢業(yè)班學(xué)科教學(xué)研討會(huì )。
6．改進(jìn)和加強幾個(gè)方面的重要工作：一是改進(jìn)和加強教學(xué)視導和教學(xué)調查工作，不僅要落實(shí)好高中畢業(yè)班教學(xué)視導和調查，還要落實(shí)好課改工作的教學(xué)指導和調查。二是加強對學(xué)校教科室建設的指導，督促學(xué)校開(kāi)展好校級以上課題研究，加強對省、市級課題的檢查指導，促進(jìn)一批優(yōu)秀成果的產(chǎn)生。三是加強日常教研活動(dòng)和教學(xué)競賽，組織管理好高中、初中各學(xué)科奧林匹克競賽，促進(jìn)尖子生的成長(cháng)。四是加強教研機構隊伍建設，增強教研人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，根據政策和上級工作安排積極做好事業(yè)單位人事制度改革工作。全年工作具體安排如下：
一、教育科研工作：
1．組織第三屆省、市政府教學(xué)成果評獎
2．組織教學(xué)成果總結研討會(huì )
3．組織市教育局20xx年市級立項課題申報立項工作
4．組織優(yōu)秀教學(xué)成果推廣研討會(huì )2—3次（下半年）
5．組織小學(xué)英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課競賽
6．組織幼教專(zhuān)委會(huì )第十一屆年會(huì )
7．組織心理健康教育試點(diǎn)校經(jīng)驗交流研討會(huì )
8．對重點(diǎn)申獎?wù)n題進(jìn)行重點(diǎn)指導研討
9．組織省、市立項課題年度考核檢查
10．對教改示范學(xué)校、達標教科室進(jìn)行復查抽檢
11．召開(kāi)20xx年教育科研工作例會(huì )
12．督促指導各省、市立項課題開(kāi)題論證以及過(guò)程研究
二、小學(xué)教研及教學(xué)業(yè)務(wù)工作
�。ㄒ唬┱n題研究
1．繼續抓好美術(shù)省級子課題：“開(kāi)發(fā)隆昌民間陶藝、優(yōu)化初中美術(shù)教學(xué)”實(shí)驗和“挖掘、繼承、發(fā)揚民間美術(shù)傳統——隆昌石碑坊群”的實(shí)驗。
2．做好省級普教科研資助金實(shí)驗項目“培養小學(xué)生創(chuàng )新意識”的推廣工作。
�。ǘ┬W(xué)課改工作
1．小學(xué)課改教材培訓
3月初，進(jìn)行小數第二冊教材培訓；
8月，小學(xué)各科組織課改起始年級教材培訓；
2．5月下旬，組織“內江市第二屆小學(xué)課改實(shí)驗教學(xué)現場(chǎng)研討培訓會(huì )暨經(jīng)驗交流會(huì )”。
3．做好開(kāi)展內江市小學(xué)基礎教育課程改革校本教研工作。
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)課競賽
1．4月，組織小語(yǔ)優(yōu)秀課競賽
2．6月，組織中、小學(xué)音樂(lè )、美術(shù)教師技能競賽；
3．9月，小學(xué)《品德與生活》、《品德與社會(huì )》“新課標優(yōu)質(zhì)課展評”。
4．11月，組織小數、科學(xué)優(yōu)質(zhì)論文評審。
�。ㄎ澹⿲W(xué)術(shù)年會(huì )
1．4月，組織中、小學(xué)體育專(zhuān)業(yè)委員會(huì )學(xué)術(shù)年會(huì )；
2．10月，組織小數專(zhuān)業(yè)委員會(huì )學(xué)術(shù)年會(huì )。
3．4月，生物組織中學(xué)生物專(zhuān)委會(huì )年會(huì )
�。┭杏憰�(huì )
10月，組織中、小學(xué)音樂(lè )唱歌課教學(xué)研討會(huì )
三、中學(xué)教研及教學(xué)業(yè)務(wù)工作
�。ㄒ唬├^續深入開(kāi)展教育教學(xué)研究活動(dòng)
本學(xué)年內各學(xué)科圍繞著(zhù)“以素質(zhì)教育為中心，以課堂教育教學(xué)改革為途徑，以學(xué)習貫徹新一輪課改精神為重點(diǎn)，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨”主要開(kāi)展以下專(zhuān)題研究：
1．在學(xué)科領(lǐng)域內怎樣培養學(xué)生的`創(chuàng )新意識、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。
2．在學(xué)科領(lǐng)域中怎樣實(shí)施素質(zhì)教育。
3．怎樣將新課標精神具體落實(shí)到學(xué)科教學(xué)過(guò)程中。
4．新課標新教材與原大綱舊教材有何區別和聯(lián)系。
5．各學(xué)科教學(xué)如何適應“3十X”，改革。
6．怎樣正確使用《會(huì )考標準》，才能提高高初中畢業(yè)會(huì )考的合格率和優(yōu)生率。
7．改進(jìn)教學(xué)方法，向課堂45分鐘要質(zhì)量。
8．在學(xué)科教學(xué)中如何開(kāi)展研究性學(xué)習。
各學(xué)科根據省上安排，認真組織全市所有高完中的高中各年級學(xué)科教師參加四川省教科所組織的高中新大綱新教材培訓。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展基礎教育課程改革工作
1．積極做好高中課改的準備工作，按省上的安排和通知參加高中課改實(shí)驗。
2．各學(xué)科根據省上安排，認真組織全市所有高完中的高中各年級學(xué)科教師參加四川省教科所組織的高中新大綱新教材培訓。
3．各學(xué)科教研員根據省上安排，積極參加省教科所組織的新課標新教材培訓，并按照省教科所的要求，精心組織省級實(shí)驗區初中各年級教師進(jìn)行新課標新教材培訓。
4．各學(xué)科教研員，利用市直中學(xué)聯(lián)合教研組活動(dòng)時(shí)間、中心教研組活動(dòng)時(shí)間和開(kāi)高三學(xué)科研討會(huì )時(shí)間，對新一輪課改的教育思想、教育理念、評價(jià)方式及有關(guān)新課改的精神進(jìn)行認真學(xué)習和深入領(lǐng)會(huì )，使每一位教師都能適應新一輪基礎教育課程改革的需要。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強教學(xué)常規管理
1．指導中學(xué)教師執行學(xué)科教學(xué)常規，調查學(xué)校貫徹落實(shí)內江教育局內教科（20xx）339號文件精神情況。
2．繼續宣傳和深入貫徹我市教學(xué)質(zhì)量保證體系。
3．中學(xué)教研室全體教研員堅持到各縣校進(jìn)行教學(xué)調查、教學(xué)視導。力爭超額完成教科所規定的每人全年聽(tīng)課60節的任務(wù)。同時(shí)，通過(guò)聽(tīng)課，查看備課本和學(xué)生作業(yè)本，召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )等方式對教師進(jìn)行教學(xué)六認真檢查，并將聽(tīng)、看、查到的情況及時(shí)向教師本人和縣、校有關(guān)領(lǐng)導交換意見(jiàn)，有力地促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的穩步提高。
4．各學(xué)科教研員將加大對各次教研活動(dòng)的組織和管理力度。每次教研活動(dòng)，不管是全市性的，還是市直范圍內的，都做到認真準備，精心組織，嚴格考勤，及時(shí)總結，定期通報，努力提高各次教研活動(dòng)的針對性及實(shí)效性。
5．生物學(xué)科繼續進(jìn)行市直兩區聯(lián)合教組活動(dòng)評比，通過(guò)評比，促進(jìn)教研活動(dòng)質(zhì)量的提高。
6．組織實(shí)施好高中的期末聯(lián)考，做好成績(jì)統計和質(zhì)量評估分析工作。
�。ㄋ模├^續開(kāi)展對教學(xué)過(guò)程的評價(jià)活動(dòng)
各學(xué)科利用教研活動(dòng)時(shí)間，認真開(kāi)展中青年教師獻課評課活動(dòng)，把獻課評課與對新大綱新教材的研究結合起來(lái)，把獻課評課與探討新課標的課堂教學(xué)模式結合起來(lái)，通過(guò)獻課評課活動(dòng)促進(jìn)我市中青年骨干教師迅速成熟。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步搞好高中畢業(yè)班工作
1．宣傳并指導貫徹《內江市高中畢業(yè)班學(xué)校領(lǐng)導工作指南、高中畢業(yè)班教師工作指南》，調研或檢查學(xué)校落實(shí)情況。
2．根據需要對部分縣校高20xx屆和高20xx屆畢業(yè)班進(jìn)行高中教育教學(xué)視導。
3．擬定于20xx年3月底或4月初召開(kāi)全市第二次20xx屆畢業(yè)班學(xué)科教學(xué)研究會(huì )。
4．擬定于20xx年4月初召開(kāi)川渝高中教育協(xié)作會(huì )。
5．擬定于9月中下旬召開(kāi)內江市高20xx屆畢業(yè)班各學(xué)科畢業(yè)復習研討會(huì )，總結、交流上屆畢業(yè)班工作的成功經(jīng)驗，討論研究本屆畢業(yè)班復習的措施，布置本屆畢業(yè)班復習的計劃安排。
6．適時(shí)對各縣區20xx屆和高20xx屆高中畢業(yè)班工作進(jìn)行教學(xué)調查，及時(shí)解決教學(xué)中帶傾向性的問(wèn)題。
7．認真組織好高20xx屆的二模、三�？荚嚭透�20xx屆的一�？荚�。
8．及時(shí)收集20xx屆和20xx屆有關(guān)信息，并及時(shí)印發(fā)到各縣校指導各縣校復習工作。
�。┱J真按要求組織好各學(xué)科知識競賽活動(dòng)
各學(xué)科教研員嚴格按“內教發(fā)（20xx）131號”文件精神，認真組織好各學(xué)科高初中學(xué)生學(xué)習知識競賽。
�。ㄆ撸┱J真組織學(xué)術(shù)研究及經(jīng)驗交流
�。ò耍┱J真組織好市直、中區、東興區各學(xué)科聯(lián)合教研組活動(dòng)，通過(guò)教研活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
四、職成信技教研與教學(xué)業(yè)務(wù)工作
1．組織開(kāi)展市直、中區職業(yè)高中部分學(xué)科或專(zhuān)業(yè)聯(lián)合教研組活動(dòng)10—12次（平均每月1次）。
2．分別組織部分學(xué)科或專(zhuān)業(yè)的骨干教師參加省教科所召開(kāi)的全省職教學(xué)科或專(zhuān)業(yè)中心教研組年會(huì )。
3．組織推薦5一10篇教師論文參加全省職教優(yōu)秀論文評比。
4。10—12月參與內江市職業(yè)高中（中專(zhuān)）畢（結）業(yè)會(huì )考的命題、審題、巡考、閱卷、統分造冊、試卷分析等工作。
5．組織開(kāi)展3—6次市直、中區信息技術(shù)聯(lián)合教研組活動(dòng)。
6．參加組織召開(kāi)內江市社會(huì )力量民辦教育辦學(xué)、教學(xué)經(jīng)驗交流會(huì )。
7．參加對內江市社會(huì )力量辦學(xué)單位的年終檢查評估。
8．參加內江市社會(huì )力量辦學(xué)的畢（結）業(yè)統考命題閱卷工作（上下半年各一次）。
五、教研機構隊伍建設和教科所內部管理工作
1．編制每月工作計劃。
2．印發(fā)對縣（區）教研室目標考核的方案和通知（年初）
3．撰寫(xiě)全所年度工作總結。
4．撰寫(xiě)年終單位自查報告上報省教科所。
5．全所精神文明建設工作、人事、工資、職稱(chēng)、檔案等工作。
6．本所資料發(fā)行的征訂、收款、結算等工作。
7．各單項工作（如綜治、愛(ài)衛、消防、雙擁、計生、綠化、紅白事等）的執行、督促、檢查和單項工作季度、半年及年終總結。
8．辦理財務(wù)年度預、結算。
9．辦理公醫、住院、特病年度結算。
10．圖書(shū)、資料等情報信息的收集、管理、交換。
11．汽車(chē)使用管理。
12．老干部工作。
13．全所總務(wù)后勤工作。
14．根據上級工作安排和有關(guān)政策做好本所的事業(yè)單位人事制度的改革工作。
15．召開(kāi)好教研室主任工作例會(huì )（期末）
16．做好對縣（區）、高完中的過(guò)程性教學(xué)質(zhì)量獎勵工作（期末）
17．搞好教研系統年度目標考核（年末）
18．上級交辦的其他臨時(shí)性工作。
年度工作計劃 篇6
經(jīng)過(guò)與各團支部書(shū)記的交流，結合黨委明年的工作思路，團委對明年的工作形成了一個(gè)粗略的思路，不當之處，請集團團委指教。具體思路綱要如下：
20xx年機械團委總的工作思路是：一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)品牌。
一個(gè)中心即服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心。XX年總公司各項工作已經(jīng)上了軌道，市場(chǎng)化承包也已經(jīng)形成了系統的管理網(wǎng)絡(luò )，因此20xx年的工作從大局來(lái)講主要是鞏固管理、加快發(fā)展。而團委在這個(gè)過(guò)程中要做的工作主要是圍繞20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局開(kāi)展工作。特別是要服務(wù)于公司的市場(chǎng)化工作，因為雖然市場(chǎng)化程序走下來(lái)了，但實(shí)際執行卻連總公司要求的1/3都沒(méi)達到，因此，20xx年，團委將結合屆時(shí)的工作實(shí)際情況，結合班子的具體工作部署和要求，充分發(fā)揮團的力量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。這也是班子對20xx年團工作最大的要求。
兩個(gè)重點(diǎn)即抓住培訓和比武這兩個(gè)重點(diǎn)。公司的員工正處在斷層階段，因為培養一名成熟的技術(shù)工人至少需要3-5年時(shí)間�，F在公司新招職工多是技校畢業(yè)生，平均年齡19-20，而老職工隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，越來(lái)越臨近退養年齡，因此，根據公司20xx年工作思路，團委將加大培訓和比武的`力度、深度、廣度�，F在公司工作職能上有人力資源管理這項工作，這是班子根據三年發(fā)展總結的重要教訓，20xx年，公司將加大這一工作，實(shí)際上11月底已開(kāi)始實(shí)施，從上而下建立了新的人力資源考核檔案，這意味著(zhù)必須加大新職工培訓、老職工輪訓、重點(diǎn)崗位專(zhuān)題培訓的工作，這一工作部分職能已納入團工作范圍。兩外，為保證培訓效果，激發(fā)員工學(xué)技能、練絕活的積極性，團委還要繼續發(fā)揚競賽比武的優(yōu)秀做法，并不斷創(chuàng )新，真正為企業(yè)服務(wù)、為青年員工服務(wù)。
三個(gè)品牌即創(chuàng )建品牌活動(dòng)、品牌服務(wù)、品牌員工。團工作的重要作用就是活躍生產(chǎn)氣氛，調動(dòng)員工積極性，為企業(yè)服務(wù)、為青年服務(wù)。我們倡導各車(chē)間的團活動(dòng)五彩繽紛、精彩各異，但整體應該有個(gè)統領(lǐng)團活動(dòng)的主旨綱要，為此，團委延續20xx年創(chuàng )建品牌活動(dòng)的好做法，受工會(huì )“維權到位，溫暖到家”品牌的啟發(fā)，20xx年，團委將推開(kāi)創(chuàng )建品牌活動(dòng)、品牌服務(wù)、品牌員工的活動(dòng)。品牌活動(dòng)即倡導各團支部自己結合實(shí)際推出新的特色活動(dòng);品牌服務(wù)即倡導青年員工打出自己的服務(wù)品牌;品牌員工即倡導員工推出自己，讓自己成為崗位、班組、車(chē)間乃至公司的一面旗幟，樹(shù)立雙星新青年的新形象。這三個(gè)活動(dòng)互相融合，互相促進(jìn)，共同開(kāi)展，為提升團活動(dòng)質(zhì)量做好前期引導，為充實(shí)企業(yè)文化作出團組織新的努力。
當然，XX年，面對每個(gè)時(shí)期公司不同的工作重點(diǎn)，團委的工作重點(diǎn)也會(huì )相應的調整，但整體思路是不變的，而且日常各項工作也會(huì )按照慣例進(jìn)行，保證團工作質(zhì)量，請集團團委監督。
年度工作計劃 篇7
鞏固愛(ài)嬰醫院成果是一項重要的長(cháng)期的工程，全院醫護人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平。在接受上級復核的基礎上進(jìn)一步完善各項工作和制度及流程，隨時(shí)儲備接受上級愛(ài)嬰醫院的復核。
為貫徹落實(shí)各級政府部門(mén)安全生產(chǎn)工作要求，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步做好我院安全生產(chǎn)各項工作，現制定20xx安全生產(chǎn)工作計劃如下：
一、安全生產(chǎn)工作指導思想
認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹執行國家和省安全生產(chǎn)法律、法規、政策和工作要求，切實(shí)落實(shí)各級衛生行政部門(mén)安排部署的安全生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實(shí)醫院安全生產(chǎn)責任制，強化監督管理，開(kāi)展隱患排查治理工作，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規范，加強對員工安全知識的培訓，全面提高全院職工的安全素質(zhì)，規范安全管理，完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標責任。
二、安全生產(chǎn)工作目標
通過(guò)落實(shí)上級各部門(mén)及本單位的.各項安全生產(chǎn)工作要求和任務(wù)，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基礎工作，健全完善組織機構和相關(guān)制度并嚴格執行，有效解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效預防和控制各類(lèi)安全事故，確保醫院患者和醫務(wù)人員安全。努力做到：1、無(wú)火災、爆炸事故;2、無(wú)環(huán)境污染事故;3、無(wú)大型設備運行安全事故;4、無(wú)安全責任事故。
三、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
(一)強化責任追究，形成一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理格局
進(jìn)一步明確各級安全生產(chǎn)責任主體和責任人，強化落實(shí)“誰(shuí)的業(yè)務(wù)范圍工作誰(shuí)負責安全、誰(shuí)安排工作誰(shuí)負責安全”的原則。劃分職責權限、明確職責分工，各科室與院部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，傳遞安全生產(chǎn)責任壓力，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
(二)加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作力度，提高安全生產(chǎn)管理水平
必須加強安全教育培訓，各科室要把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作納入工作計劃中，加強組織領(lǐng)導，各科負責人是本科室指定的專(zhuān)門(mén)負責人，要制定宣傳教育培訓計劃或方案，明確宣傳教育培訓內容、方式和對象，確保安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動(dòng)有序有效開(kāi)展。院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組不定期督導抽查。
相關(guān)職能部門(mén)總務(wù)科、設備科、保衛科、財務(wù)科、醫務(wù)科、護理部、院感科、藥劑科、檢驗科按照所轄安全責任范圍制定相應的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓計劃或方案，并做好所科室安全管理人員的安全宣傳教育培訓工作。
(三)全面深入開(kāi)展隱患排查整治工作
院、科兩級從管理制度入手，對每個(gè)區域、重點(diǎn)部門(mén)、設施設備、管線(xiàn)等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查、梳理、分析，查找存在的風(fēng)險和隱患，進(jìn)行有效的風(fēng)險評價(jià)，并逐項制定防范措施。任何安全隱患都不能忽視，任何崗位、所有區域都不能麻痹大意，確�！耙幎▌�(dòng)作到位”，杜絕事故發(fā)生。
院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度進(jìn)行一次安全隱患大檢查。各職能科室每月自行安排自查自糾隱患排查并做好安全隱患排查整改治理復查工作臺帳登記。
1.總務(wù)科設備科負責安全制度落實(shí)情況、生產(chǎn)操作的監督檢查，做好對鍋爐房及其他壓力容器和配電室、水、電、氣等設備、設施的安全保養情況;負責氧氣瓶倉庫、放射源等重大危險源的安全監管情況及其他有毒有害、易燃、易爆危險物品的保管、使用情況;負責本科室各類(lèi)災害事故防范和應急處置預案的制定和落實(shí)情況。
2.財務(wù)科負責醫院財務(wù)安全管理制度的落實(shí)，做好財務(wù)室、會(huì )計室、收費處等的財務(wù)安全管理。保衛科負責全院的消防安全管理，防火措施的制定和落實(shí)，以及消防設備的維修保管工作，依靠群眾做好“四防”工作，維護醫院工作秩序。
3.藥劑科負責嚴格貫徹《特殊藥品管理制度》，督促和檢查毒、麻、限劇、貴重藥品和易燃易爆試劑的使用、管理工作;檢驗科督導所屬人員認真執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，確保安全，嚴防差錯事故的發(fā)生;做好生物安全和血液安全的排查管理工作。
4.醫務(wù)科、護理部負責督促檢查全院各項醫療規章制度的執行落實(shí)情況，防范醫療糾紛和醫療事故的發(fā)生;參加醫院組織的各項安全檢查工作，針對檢查出的安全隱患制定措施和進(jìn)行整改，同時(shí)參與醫院安全事故的調查、處理工作。
5.。院感科負責監督檢查醫院各科室消毒、隔離、防護工作等各項規章制度的落實(shí)情況，并不斷完善;做好職工職業(yè)衛生防護工作。
6.預防保健科負責排查傳染病疫情和突發(fā)公共衛生事件信息報告工作是否到位，有無(wú)漏報現象;開(kāi)展預防接種工作是否規范操作;職工健康查體及檔案建立是否規范。
(四)加強安全制度執行力的監管
各職能科室要堅持“嚴”字當頭，堅決查處違規不安全行為，杜絕違章操作、違反勞動(dòng)紀律現象，并制定對應的考核細則，加大規章制度執行情況的監管，按照“四不放過(guò)”(事故原因不查清不放過(guò);事故責任者得不到處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓不吸取不放過(guò))的原則，嚴格落實(shí)事故處理意見(jiàn)，真正起到警示作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。
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