我眼中的父親作文6篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的設備個(gè)人年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

設備個(gè)人年度工作總結1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！xxxx年即將過(guò)去，這一年來(lái)，在緊張的生產(chǎn)形式下，本人工作中不敢有絲毫懈怠，本著(zhù)“廉潔從業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，認認真真”的工作原則，較好地完成了本職工作，現將本人全年的主要工作完成情況匯報如下：

　　一、開(kāi)展重點(diǎn)工作

　　1、組織開(kāi)展內部課堂培訓工作。在年初牽頭組織開(kāi)展對提升機、水泵、空壓機操作工安全操作培訓工作，采用更貼近工作實(shí)際的理論與現場(chǎng)相結合的培訓方式，培訓內容直觀(guān)易懂，強化了提升機、水泵、空壓機操作工技能水平，著(zhù)力提高重點(diǎn)設備的完好率、利用率，保障設備安全高效運行。

　　2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽、主井計量斗閘門(mén)油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部襯板等測繪，累計測繪14項，為采購備件計劃提供有利圖紙資料

　　立輥與道軌的距離，減小在甩車(chē)道位置鋼絲繩的牽引力與礦車(chē)運行軌跡的夾角，從而導向立輥的受力增加，設計制作高強度的立輥，經(jīng)過(guò)改造后，大大降低了礦車(chē)在368掉道的現象的發(fā)生，提高了提升效率。

　　7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石，由于礦石塊大，料粘的原因極易堵漏斗。為此，將443廢石溜槽口改造成垂直，改造后解決了大塊礦石卡堵現象的頻繁發(fā)生，放礦速度提高了15%，進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來(lái)攪拌轉速為240r/min，處理能力約100t/h。隨著(zhù)深部充填量的增加，每小時(shí)的充填量達110t/h以上，因此每當充填配比料的時(shí)候，常常出現攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量，提高攪拌桶的處理能力，組織探討，提高攪拌桶的轉數以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動(dòng)皮帶輪的直徑為230mm，利用現有材料加工一個(gè)直徑280mm的'主動(dòng)皮帶輪并進(jìn)行更換，以此將攪拌速度提高到300r/min，改造后攪拌桶的處理能力達120t/h，運行效果良好，解決了充填配比料攪拌不均勻的問(wèn)題。

　　2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作。原鉆機的鉆具長(cháng)為1.5米，每進(jìn)尺1.5米取芯一次，隨著(zhù)鉆進(jìn)，鉆孔不斷加深，鉆具的取芯周期也增長(cháng)，鉆進(jìn)效率低。對該鉆機鉆具進(jìn)行改造，中間加工一個(gè)短接頭，將兩個(gè)鉆具對接，鉆具總長(cháng)度增加到3米，改造投入使用后，每鉆進(jìn)3米，取芯一次，相應的減少了取芯過(guò)程中的水泵工作時(shí)間，降低了用電量，也降低了水泵的磨損，提高的鉆進(jìn)效率。

　　3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用。對箕斗保險繩的安裝設計多次優(yōu)化，采用Φ32鋼絲繩做保險繩，鋼絲繩穿過(guò)楔形繩卡，并通過(guò)牽引架內部，直接與箕斗大架頂部銷(xiāo)孔連接，連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷(xiāo)軸連接，優(yōu)化后大大提高了箕斗運行的保險系數，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問(wèn)題，咨詢(xún)了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個(gè)閥座全部更換，以此保障該泵的高效運行。

　　2、568m中段排水泵房?jì)韧馑畟}淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過(guò)泄水孔，未經(jīng)過(guò)濾直接流到568m水倉，鑒于現狀，需加大對排泥系統的監管力度，原每?jì)蓚�(gè)月倒一次水倉，現每個(gè)月倒一次，確保水倉得到及時(shí)清理。

　　三、下步工作措施

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化提升系統，保障系統本質(zhì)安全。

　　1、主井提升系統運行至今已7年時(shí)間，井底尾繩防扭梁已嚴重變形，計劃年初組織對防扭梁進(jìn)行更換。

　　2、主斜井主箕斗底板已變形，為保障主斜井安全運行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩，一并對主箕斗進(jìn)行更換。

　�。ǘ�）完善排水管理，智能控制高效排水。

　　1、加強機電技術(shù)人員技能培訓力度，讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動(dòng)化系統的維護管理中，以此不斷提高技術(shù)力量，保障自動(dòng)化系統長(cháng)期穩定。

　　2、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管，使離心泵吸程得到有效 。

設備個(gè)人年度工作總結2

　　一、開(kāi)展重點(diǎn)工作

　　1、組織開(kāi)展內部課堂培訓工作

　　2、組織備品備件測繪工作

　　3、組織完成充填站1#沙倉通2#攪拌桶管路連接改造工作

　　4、組織完成主井538m罐道木更換工作

　　5、協(xié)助主斜井328振動(dòng)放礦機安裝工作

　　6、解決副斜井368甩車(chē)道處礦車(chē)經(jīng)常掉道問(wèn)題

　　7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作

　　2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作

　　3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻

　　2、568m中段排水泵房?jì)韧馑畟}淤泥清理難度加大

　　三、下步工作措施

　�。ㄒ唬�、優(yōu)化提升系統，保障系統本質(zhì)安全

　�。ǘ�）、完善排水管理，智能控制高效排水

　�。ㄈ�）、加大開(kāi)源節流，深挖降本增效潛能

　　1、從材料消耗上抓降本增效

　　2、從技術(shù)改造上抓降本增效

　　3、從創(chuàng )新管理上抓降本增效

設備個(gè)人年度工作總結3

　　設備巡視維護個(gè)人工作總結轉眼就到了年末，新的一年即將來(lái)臨，新的一年就意味著(zhù)新的起點(diǎn)與新的挑戰�；仡欉@20xx年，在領(lǐng)導和同事的悉心指導和關(guān)懷下，成長(cháng)了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足，對這20xx年工作做以下總結。

　　一、20xx年至今完成的主要工作有

　　20xx年當班每天盡職盡責做到認真巡視一日四巡的制度。認真做到對機房設備，弱電間，空調間的巡視確保設備運行良好無(wú)報警。做好巡視記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報及處理。

　　二、在工作態(tài)度，思想方面

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守規章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行崗位職責，堅持理想，豎立信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。

　　三、在業(yè)務(wù)學(xué)習，設備維護工作的領(lǐng)悟

　　對自己的工作做到清晰的認識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設備，做到心中有數。

　　四、中心設備維護經(jīng)驗

　　1、對已經(jīng)發(fā)生過(guò)的`故障，歸納總結，做好發(fā)生原因以及問(wèn)題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時(shí)間。

　　2、平常巡視要做到認真仔細，把設備存在的隱患降到最低。

　　3、對自己包保的設備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數，干凈無(wú)塵。

　　在工作中還是從在著(zhù)這樣或那樣的缺點(diǎn)，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認識還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中，我將不斷加強學(xué)習，提高自己身心修養，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，加強團結。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責完成各項工作任務(wù)，相信在明年我會(huì )做的更好!

設備個(gè)人年度工作總結4

　　在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績(jì)，現將20xx年的工作情況匯報總結如下，請領(lǐng)導審視：

　　一、后勤工作保障有力

　　在科長(cháng)楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團結協(xié)作，實(shí)干有力。

　　我科室秉承服務(wù)至上的'理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉。

　　1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

　　2、藥劑樓的制劑設備安裝圓滿(mǎn)完成。

　　3、為創(chuàng )建三級乙等中醫醫院提供了強有力的后勤保障。

　　4、醫院日常后勤服務(wù)工作持續有力。

　　二、科室組織建設完備

　　在院領(lǐng)導的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問(wèn)題�，F在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。

　　三、科室文化內涵提升

　　“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說(shuō)，后勤服務(wù)文化不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下功夫抓科室文化建設，彰顯中醫院后勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。

　　1、后勤保障技能交流會(huì )，首先在科室內進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫院達成了“門(mén)對門(mén)”交流；最后，在三級醫院創(chuàng )建工作中，到綿陽(yáng)市中醫院學(xué)習交流。

　　2、團隊文化、青年教育文化火熱開(kāi)展。針對后勤工作的特殊性，團結協(xié)作具有不可估量的作用，通過(guò)心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團結協(xié)作能力。

　　3、創(chuàng )新青年聯(lián)系對接活動(dòng)建設，在院領(lǐng)導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開(kāi)展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。

設備個(gè)人年度工作總結5

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春”，20xx年度設備動(dòng)力科的工作已經(jīng)結束，回顧過(guò)去的一年，設備動(dòng)力科全面貫徹公司在20xx年初制定的目標、任務(wù)和要求，我科對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來(lái)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，和各部門(mén)的緊密配合下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，為我們公司持續正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應有的貢獻，現我對設備科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要的總結。

　　20xx年度主要工作情況如下：

　　一、加大設備投入，提高生產(chǎn)效率

　　本年度在公司資金投入的支持下，根據各車(chē)間實(shí)際情況，配合生產(chǎn)要求，對我們公司的部分設備進(jìn)行了改造和新增，其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車(chē)間熔煉爐廢氣處理系統全部進(jìn)行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號鋅筒車(chē)間采購了JC200型冷擠壓機10臺，R20切口機1臺，其中3臺冷擠壓機和一臺切口機已經(jīng)投入使用。為了解決大號電池的噴碼問(wèn)題，公司又采購了噴碼機一臺。五號電池車(chē)間R2O紙板線(xiàn)改造涂膠機一臺，以上設備公司今年累計投入資金82萬(wàn)元，所有設備（除7臺冷擠壓機在廈門(mén)外）已投入使用，情況良好。

　　二、進(jìn)行設備改造，降低勞動(dòng)強度

　　在車(chē)間的大力配合下，經(jīng)過(guò)探索、研究，完成了對部分造，對大號電池車(chē)間A、C兩條線(xiàn)的驗電機進(jìn)行了自動(dòng)改造，改造完成后，大大的降低了工人的勞動(dòng)強度，對五號電池車(chē)間R6高速電池生產(chǎn)線(xiàn)原采用光纖開(kāi)關(guān)來(lái)檢測電池，光纖開(kāi)關(guān)價(jià)格昂貴，每條500元左右，現在改用接近開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢測電池，實(shí)現同樣功能，接近開(kāi)關(guān)每條60元左右，降低了設備的運行費用。對鋅制品車(chē)間250軋機電氣系統改造，原250軋機采用繼電器系統控制，故障率高、維修麻煩和維修時(shí)間長(cháng)等缺點(diǎn)，現在采用比較先進(jìn)的PLC控制系統進(jìn)行控制，自從改造后該系統運行穩定，故障率比較低。對五號鋅筒車(chē)間切口機進(jìn)行了自動(dòng)理鋅筒和計數功能的改造，現在改造好的一臺運行良好。

　　三、完成設備搬遷工作

　　11月份在公司的要求下，我們設備科和各個(gè)部門(mén)緊密配合對鋅制品車(chē)間的110型的5臺壓力機及送料機、大號鋅筒車(chē)間的9臺200T冷擠壓機和切口機、五號鋅筒車(chē)間的14臺沖床及15臺切口機、及本部門(mén)機修車(chē)間的機加工設備、發(fā)電機、空壓機的搬遷安裝工作。設備搬遷工作完成后，又和大號電池車(chē)間、五號電池車(chē)間、鋅制品車(chē)間配合完成了對舊廠(chǎng)房的一些基礎設施的'拆除工作。

　　四、協(xié)助合作單位，完成技術(shù)支持

　　在合作單位金獅國際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20xx年年初我部門(mén)協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設備和電池包裝設備及電池生產(chǎn)的輔助設備的考察、及設備的采購、調試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國航空技術(shù)（北京）有限公司采購R20電池包裝生產(chǎn)線(xiàn)一條，使公司實(shí)力在同行業(yè)中得到了體現，表現我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽(yù)度。

　　五、加強設備管理、確保正常生產(chǎn)

　　關(guān)于設備的管理工作一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強了設備管理的各方面工作，同時(shí)制定了一套完整的設備管理制度和各車(chē)間維修工的工作職責與設備安全操作規程，從制度上進(jìn)行管理、使全廠(chǎng)設備能夠保持正常運轉，無(wú)重大設備事故發(fā)生。

設備個(gè)人年度工作總結6

　　20xx年設備管理工作在xx集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：

　　一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作。

　　今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。

　　二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：

　　1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。

　　2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

　　3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。

　　4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據xx集團考核細則結合x(chóng)x公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的`重視程度提高。

　　三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造

　　科技效益年，xx公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，xx公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。

　　四、今年的不足和明年的工作打算

　　1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。

　　2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。

設備個(gè)人年度工作總結7

　　為確保春運和“兩會(huì )”期間電務(wù)系統安全穩定，按照部局統一部署，電務(wù)系統于2月14日開(kāi)始開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，結合春運包保、消防檢查，各專(zhuān)業(yè)小組認真落實(shí)活動(dòng)要求，深入現場(chǎng)發(fā)現并解決了一批傾向性、系統性的問(wèn)題，確保了電務(wù)系統安全穩定�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況小結如下：

　　一、高度重視

　　一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的通知》，成立了電務(wù)處處長(cháng)任組長(cháng)，電務(wù)處副處長(cháng)任副組長(cháng)，電務(wù)處各科室科長(cháng)、主任為組員的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導小組，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個(gè)包保檢查小組。

　　二是細化檢查措施。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務(wù)系統安全電視電話(huà)會(huì )議精神以及路局有關(guān)要求，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓，切實(shí)把安全大檢查活動(dòng)抓細、抓實(shí)、抓出成效，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統安全大檢查活動(dòng)進(jìn)一步引向深入的通知》，組織對三起事故進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習，制定了干部全覆蓋包保檢查方案，每個(gè)干部、管理人員逐人制定“明責、定位、定量、定內容”的包保檢查措施。

　　三是明確重點(diǎn)單位。明確了電務(wù)系統安全大檢查的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)問(wèn)題和卡控的安全重點(diǎn)、系統采取的措施，對電務(wù)系統的安全重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導方案，分周制定了時(shí)間安排、檢查重點(diǎn)、責任科室、量化要求，確�；顒�(dòng)期間每日電務(wù)處有人在通信段、車(chē)間、工區進(jìn)行檢查、督導、幫促，確保當前關(guān)鍵時(shí)期電務(wù)系統安全持續穩定。

　　二、狠抓落實(shí)

　　根據活動(dòng)要求和量化任務(wù)，各小組成員到站段、下車(chē)間、進(jìn)班組、走區間、上機車(chē)，深入一線(xiàn)檢查，開(kāi)展工作調研，組織搶險演練，做到“安全檢查全覆蓋，關(guān)鍵項目重點(diǎn)查”，在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫，注重活動(dòng)的效果。

　　一是突出活動(dòng)重點(diǎn)。突出高鐵安全、春運安全、“三大活動(dòng)”督導3個(gè)方面，保障高鐵設備質(zhì)量、強化高鐵應急處置、強化高鐵現場(chǎng)作業(yè)、保持行車(chē)設備質(zhì)量穩定、嚴格職工“兩紀”、 轉變干部作風(fēng)、加強道口管理、強化各項安全基礎管理工作的檢查等8項重點(diǎn)工作。

　　二是合理量化任務(wù)。結合“三大”活動(dòng)，制定了五個(gè)檢查組“七個(gè)一”的量化任務(wù)，在量化指標上不做加法，既完成下現場(chǎng)任務(wù)，又切合個(gè)人工作實(shí)際，同時(shí)規定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前，各小組每周量化完成率均達到100%，做到了本職工作與安全大檢查活動(dòng)“兩不誤”。

　　三是認真開(kāi)展檢查。把設備檢查與管理檢查、安全檢查與專(zhuān)項檢查結合起來(lái)，既有檢查，也有調研，既有添乘，也有跟班，形式多樣。開(kāi)展了月度安全質(zhì)量考核檢查。檢查了電務(wù)段漢口、信陽(yáng)、襄樊、十堰車(chē)間和通信段合武、武廣等車(chē)間，并檢查了橫店?yáng)|、葛店施工配合

　　介入及安全防護情況，對發(fā)現的問(wèn)題督促電務(wù)段、通信段整改，并下發(fā)整改通知書(shū)4份。進(jìn)行了設備檢查。添乘京廣、合武、武廣、漢丹、武九等線(xiàn)，檢查武九、焦柳、漢丹、長(cháng)荊、宜萬(wàn)、襄渝、漢宜等線(xiàn)路的機械室、站場(chǎng)、區間設備，檢查咸寧、襄樊北、電子設備、檢修等車(chē)間和通信信陽(yáng)、合武、武廣等車(chē)間，對信號機、電源屏、電源線(xiàn)、ATP、箱盒、軌道電路、LKJ、預警平臺、道口設備和通信無(wú)線(xiàn)、會(huì )議、廣播、傳輸、網(wǎng)管、GSM－R、CIR及滅火器、空調等設備進(jìn)行了檢查，基本做到干線(xiàn)線(xiàn)路、重點(diǎn)單位、重要站場(chǎng)、主要設備“四個(gè)”全覆蓋。進(jìn)行了管理檢查。各小組結合文件、通知要求，檢查了電務(wù)段人勞科、安調科等機關(guān)科室和電務(wù)段線(xiàn)路、檢修及通信無(wú)線(xiàn)、現場(chǎng)、客專(zhuān)、高鐵車(chē)間以及相關(guān)工區，對專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況，安全制度、措施落實(shí)情況，年月表的制定、執行情況，量化任務(wù)完成情況，天窗修管理，綜合管理，問(wèn)題庫管理等方面進(jìn)行了認真檢查。進(jìn)行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合，石武高鐵施工安全檢查，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工，組織召開(kāi)漯河至遂平段速度調整列控、LKJ基礎數據修改協(xié)調會(huì )，完善施工方案。進(jìn)行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動(dòng)車(chē)所等，跟班作業(yè)動(dòng)車(chē)一級修。進(jìn)行了工作調研。在咸寧車(chē)間開(kāi)展了工作調研，了解“大反思大教育大檢查”活動(dòng)開(kāi)展情況、職工的思想狀況和存在的實(shí)際問(wèn)題，對車(chē)間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求。與天津信號工廠(chǎng)有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量，設備、器材的壽命管理等問(wèn)題進(jìn)行交流探討。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問(wèn)題，到漢口折返段LKJ檢測工區檢查，就電務(wù)上車(chē)檢測應重點(diǎn)防范的'問(wèn)題和安全保障措施進(jìn)行現場(chǎng)調研，與電務(wù)段、車(chē)載車(chē)間、現場(chǎng)工區人員進(jìn)行了探討，并與機務(wù)部門(mén)進(jìn)行了溝通。組織了節后天窗。在有條件的線(xiàn)路要求電務(wù)段、通信段利用天窗時(shí)間對道岔等設備進(jìn)行檢修整治，提高了設備運用質(zhì)量。組織了通信應急演練。在武廣1號基站、京廣線(xiàn)K984+200、合武68號基站等處組織了通電話(huà)、傳靜圖、接動(dòng)圖的應急演練，在襄渝線(xiàn)動(dòng)車(chē)上組織動(dòng)車(chē)無(wú)線(xiàn)CIR故障演練，提高了電務(wù)職工搶險意識和應急能力。

　　據不完全統計，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，電務(wù)處共下現場(chǎng)87人次，添乘11次，其中添乘動(dòng)車(chē)6次，武廣高鐵3次，參加施工及協(xié)調11次，跟班作業(yè)3次，夜查1次，檢查站段3個(gè)，車(chē)間22個(gè)，工區50個(gè)，站場(chǎng)、機房、區間34個(gè)，道口4個(gè)，組織通信信號應急搶險演練4次，發(fā)現問(wèn)題97個(gè)，已整改97個(gè)，問(wèn)題庫中29個(gè)問(wèn)題整改15條，剩余14條正在整改之中，活動(dòng)取得階段性效果。

　　與此同時(shí)，各站段也下發(fā)了文件，明確了安全重點(diǎn)、關(guān)鍵項目，制定了包保檢查方案、量化任務(wù)，迅速開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)。襄樊電務(wù)段：一是5個(gè)春運包保組節后立即對各車(chē)間進(jìn)行了檢查，確保每位職工在春節過(guò)后，迅速將重心轉移到安全生產(chǎn)上來(lái)。二是對2月15、19、23、27日四天的天窗修工作進(jìn)行了布置，各春運包保干部深入現場(chǎng)，指導車(chē)間、班組開(kāi)展好天窗修工作，確保設備穩定運用。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長(cháng)培訓班，段領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人擔任教員，根據培訓內容對班組長(cháng)進(jìn)行了嚴格考試，確保了培訓效果達到目標�；顒�(dòng)中，查找出各類(lèi)問(wèn)題7件，已克服7件。武漢電務(wù)段：一是武廣客專(zhuān)夜間天窗修跟班作業(yè)，并檢查京廣南線(xiàn)各站安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，段調度電話(huà)抽查各車(chē)間、工區活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查京廣北線(xiàn)各站安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查孟寶線(xiàn)各個(gè)道口運用

　　情況，發(fā)現并及時(shí)處理存在隱患。二是安調科組織3個(gè)檢查組對孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車(chē)間和部分班組進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況及勞動(dòng)安全情況，并下發(fā)安全檢查情況通報。共檢查85工區、106站場(chǎng)，共發(fā)現177項問(wèn)題，解決了166項問(wèn)題，正在整改問(wèn)題12項。武漢通信段：一是統籌安排，將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動(dòng)”活動(dòng)、宜萬(wàn)線(xiàn)隱患整改月活動(dòng)和“安全大檢查”活動(dòng)結合起來(lái)，加強對一線(xiàn)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設備的檢查工作，保持維護安全的動(dòng)態(tài)壓力。二是對問(wèn)題庫中反映的問(wèn)題，著(zhù)力整改，對慣性問(wèn)題和慣性故障積極克服。問(wèn)題庫新增6項，已整改落實(shí)5項。

設備個(gè)人年度工作總結8

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”。通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、6S管理。通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)。要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理。完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理。重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的.隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理。對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作。20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

設備個(gè)人年度工作總結9

　　XX年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步�，F將工作學(xué)習情況總結如下： :

　　從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)�，F在在檢修和保養同時(shí)逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來(lái)使用的是wihf80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的.1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。

　　大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對XX年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，XX年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

　　四、 經(jīng)驗和教訓：過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

　　1. 對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。

　　2. 對檢修人員的管理比較松散。

　　3. 對設備的潤滑保養做的還不全面。

　　寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)

設備個(gè)人年度工作總結10

　　20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：

　　作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養設備，確保設備的長(cháng)周期穩定運行，為生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：

　　1、完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，20xx年繼續完善設備考核制度。通過(guò)對往年各車(chē)間設備事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、設備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見(jiàn)效的良好反饋。

　　2、強化各車(chē)間主機設備的計劃檢修工作。20xx年初，根據合成氨一公司各車(chē)間主機設備實(shí)際運行情況，制訂了各車(chē)間的主機設備大中小修計劃，并督促各車(chē)間及時(shí)執行計劃檢修。各車(chē)間按照檢修計劃，并結合設備實(shí)際運行狀況，對所負責的主機設備進(jìn)行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長(cháng)周期穩定運行，為公司的穩定生產(chǎn)提供了可靠的基礎保證。

　　3、針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺賬，維護、保養記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車(chē)間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備基礎管理工作。

　　4、每月定期召開(kāi)設備例會(huì )，組織人員進(jìn)行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設備檢查，重點(diǎn)檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問(wèn)題及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護設備的積極性，通過(guò)檢修發(fā)現問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題，檢查中發(fā)現的，也給予了相應的處罰。

　　5、加強設備管理人員的培訓，提高技術(shù)技能。隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，設備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的.血液。這些新生力量也有許多從事設備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進(jìn)行培訓，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長(cháng)，更好的服務(wù)于設備管理。過(guò)去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進(jìn)一步提高設備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個(gè)新的層次。

　　1、做好主機設備的維護保養工作。主機設備故障率低首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。

　　2、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。

　　3、不斷學(xué)習設備管理的新方法，探索設備管理的新路子。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現的種種問(wèn)題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。

　　4、探索重點(diǎn)設備管理的新思路。對于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設備的被動(dòng)停機時(shí)間，在設備管理上要學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)設備的維護和保養。

　　5、繼續做好設備培訓工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設備技術(shù)培訓。20xx年作為基礎夯實(shí)年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長(cháng)周期穩定運行。

　　20xx年是我們的基礎夯實(shí)年，我們在做好主機設備維護保養的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓工作，通過(guò)培訓進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì )技術(shù)，只有這樣才能確保設備的長(cháng)周期穩定運行，才能維持生產(chǎn)的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一個(gè)新的臺階。

設備個(gè)人年度工作總結11

　　一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備效率。

　　今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來(lái)比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來(lái)未出現大的設備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個(gè)重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時(shí)，對提出整改的問(wèn)題當日組織整改，不能馬上整改的，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問(wèn)題發(fā)現不少，一是設備的長(cháng)時(shí)間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進(jìn)行調試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

　　二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位。

　　12月份，公司開(kāi)拓域外項目，我隊接手3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會(huì )，同時(shí)又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(cháng)途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時(shí)間長(cháng)，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)xxx3井。而其中最為關(guān)鍵的.內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

　　今年我隊無(wú)因保養不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊重點(diǎn)加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì )議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著(zhù)良好狀態(tài)。

　　三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋。

　　報表資料規范填寫(xiě)記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

　　四、提高職工思想意識，從主觀(guān)角度設立設備管理中心思想。

　　設備就像人的身體一樣，平時(shí)要仔細呵護，這樣才能長(cháng)久健康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢必也會(huì )影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是隱患。每次班前班后會(huì )，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。

　　總之，源于狠抓落實(shí)設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩步前進(jìn)，才是正確的選擇。

設備個(gè)人年度工作總結12

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)，我項目部在處機電科的支持下，在各級部門(mén)的監督指導下，我們在設備管理、設備利用率及設備的完好上作了一定的努力，特別是在項目部的重視下配置專(zhuān)職設備管理員，對設備帳、卡、物作了細致的工作。同時(shí)，對各崗位工的技能培訓，持證上崗率，以及設備完好率和設備利用率都向前跨了一個(gè)臺階。具體做法是：

　　1、設備管理，安排有責任心強、熟練的人員配置一名，對固定設備、電氣開(kāi)關(guān)、周轉材料，小到材料配件以及低值設備進(jìn)入統一管理，收集歸類(lèi)，做到勤儉持家，節約用材適用在各項工程中。

　　2、設備管理上，制定了各項管理制度，按規章制度去實(shí)行管理和落實(shí)，堅決響應處和集團公司對機電設備管理要求，在6月份集團公司要求對井下饋電開(kāi)關(guān)全部更換真空系列。為確保上級要求更換的同時(shí)，又要保證正常的生產(chǎn)，新的設備到工地后，我們及時(shí)檢查、驗收，然后利用各施工隊在交接班時(shí)進(jìn)行更換，共計更換19臺，保證上級交給的任務(wù)。同時(shí)對上井的DW—350開(kāi)進(jìn)行檢修處理和防腐處理無(wú)誤后退回處官莊庫。

　　3、設備檢查與維護。在設備檢查與維護方面我單位按排對口的專(zhuān)職人員進(jìn)行每天的檢查維護工作，重要的`崗位如絞車(chē)與水泵，除正常的維修外，每天值班領(lǐng)導必須巡查一次并簽字認可，從而保證正常的安全使用。對上下井的設備特別是上井設備的檢修更是嚴格把關(guān)，大到配件，小到螺栓彈墊，我們都是認真檢查，其中包括設備的外觀(guān)防腐，力爭做到下井設備完好率達到100%，今年共大修耙裝機6個(gè)臺車(chē)，維修混凝土絞拌機4次，壓風(fēng)機40M3、20M3中小修達3次，對上井的電氣開(kāi)關(guān)保證每一臺的檢查維修，送電試驗確保完好后防腐處理后入庫。同時(shí)對井下開(kāi)關(guān)定期對防爆面的檢查加凡士林，特別是彈簧墊，對失去彈性一次性更換掉，做到井下無(wú)失爆。

　　4、日常保養維修。由于配備專(zhuān)職設備檢查工做到每天的設備檢查和記錄，對小修和能在現場(chǎng)維修的設備全部落實(shí)到井下維修，決不推延維修，保證井下設備無(wú)帶病工作現象。

　　5、新進(jìn)場(chǎng)設備與試運轉工作。進(jìn)場(chǎng)設備特別是新進(jìn)設備，首先對產(chǎn)品合格證、防爆合格證、生產(chǎn)合格證和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗證是否齊全，同時(shí)對設備的外觀(guān)檢查是否有機械碰傷，零部件是否齊全，以及配件及專(zhuān)用工具等的驗收，也同時(shí)對電機絕緣進(jìn)行搖測，能在地面試運轉的就得試運轉，同時(shí)對試運轉做詳細記錄。由于施工條件差，沒(méi)有存放設備的庫房，大部分設備露天存放，這樣對防水防曬和防丟失存在一定難度。我們加大了對設備的看護，24小時(shí)有值班護廠(chǎng)人員進(jìn)行工地現場(chǎng)巡視，對于防水防曬采用廢風(fēng)筒進(jìn)行覆蓋，特別是對每次下雨前對覆蓋的風(fēng)筒全部檢查巡視一遍，保證萬(wàn)無(wú)一失。

　　以上我們在設備上和管理的工作中做了大量的工作，但仍然存在著(zhù)一定程度上的不足，希望有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導能經(jīng)常來(lái)我單位進(jìn)行督導和檢查，以提高我們的管理水平，保證設備的完好率和利用率。

設備個(gè)人年度工作總結13

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過(guò)去的一年，在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下和公司各部門(mén)的緊密協(xié)助下車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車(chē)間對設備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間持續安全、穩定、滿(mǎn)負荷生產(chǎn)作出了應有的貢獻�，F對車(chē)間設備管理工作情況作如下總結：

　　一、加大設備投入，提高生產(chǎn)效率

　　本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門(mén)的配合下，根據車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，購置了一臺水平式全自動(dòng)裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來(lái)了保全崗位對新型設備的認識和挑戰，為將來(lái)對新建車(chē)間新型設備的性能掌握奠定了基礎。由于我們沒(méi)有到設備廠(chǎng)家學(xué)習新設備的制造過(guò)程，只能通過(guò)設備廠(chǎng)家工程師的現場(chǎng)安裝調試來(lái)學(xué)習。通過(guò)一年的學(xué)習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學(xué)習。在這一年的使用過(guò)程中，由于我們對設備不熟悉，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強度增大、工作時(shí)間延長(cháng)的現象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著(zhù)我們對新設備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習，認真執行設備點(diǎn)檢制度，保證設備的穩定運行。

　　二、進(jìn)行設備改造，降低勞動(dòng)強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　在車(chē)間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過(guò)探索、研究及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：

　　1、通過(guò)設備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現了電子監管碼的正常使用。

　　2、xx公司利用班后時(shí)間對滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。

　　3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

　　4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線(xiàn)設備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過(guò)徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機出現的斜簽、掉簽、字號不清等問(wèn)題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問(wèn)題徹底解決。

　　5、經(jīng)設備科協(xié)助和保全人員的努力，車(chē)間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問(wèn)題，基本避免了出水溫度過(guò)高的現象（該問(wèn)題還在試驗中）。

　　6、經(jīng)過(guò)保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問(wèn)題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。

　　8、經(jīng)安全科協(xié)調車(chē)間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車(chē)間使用要求。

　　三、車(chē)間設備檢修工作按計劃如期進(jìn)行

　　為迎接省局GMP認證檢查工作，車(chē)間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利，達到了預期要求，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力順利通過(guò)了省局的監督檢查，主要檢修工作總結如下：

　　1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無(wú)滴漏現象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。

　　2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠(chǎng)房，經(jīng)工程部協(xié)調及相關(guān)部門(mén)的配合，該項工作進(jìn)展順利。

　　3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，xx公司派技術(shù)員來(lái)現場(chǎng)觀(guān)察已無(wú)法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設備科協(xié)調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。

　　4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì )出現擠瓶、破瓶現象，設備使用一段時(shí)間后會(huì )出現分度箱間隙增大的現象，嚴重時(shí)無(wú)法生產(chǎn)，根據檢修計劃對分度箱進(jìn)行更換并對相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。

　　5、純化水管路的增建：根據新版GMP要求，潔凈區不允許使用飲用水，利用檢修時(shí)間去除潔凈區的自來(lái)水管線(xiàn)，增加純化水管線(xiàn)。

　　6、對滅菌升降平臺進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導致平臺移位或晃動(dòng)，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對這一現象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩固，破瓶現象大大改善。

　　四、加強設備管理、確保正常生產(chǎn)

　　1、關(guān)于設備的管理工作：一年來(lái)，我們認真執行公司推行的設備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強了設備管理的各方面工作，同時(shí)新增了部分設備管理制度的`內容，從制度上進(jìn)行管理、使車(chē)間設備能夠保持正常運轉，無(wú)重大設備事故發(fā)生。

　　2、在正常生產(chǎn)和設備正常運行的情況下，利用交接班時(shí)間對保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，對應知應會(huì )的設備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過(guò)對生產(chǎn)設備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

　　五、備品備件的管理

　　備品備件是保證穩定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒(méi)有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過(guò)程中出現一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

　　六、工作中存在的不足

　　回顧過(guò)去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jì)，但也存在許多的不足和問(wèn)題：

　　1、在節能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現象沒(méi)有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現象給車(chē)間造成了經(jīng)濟損失。

　　2、設備管理工作不夠細致有待于進(jìn)一步提高，對設備點(diǎn)檢工作監督力度不及時(shí)，設備的潤滑和維護、保養方面有很大差距，特別是班后設備維護保養制度有待于進(jìn)一步的完善。

　　3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細化管理。

　　4、設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀(guān)能動(dòng)性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

　　5、安全管理工作落實(shí)不細，在巡檢過(guò)程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、圍繞車(chē)間制定的20xx年工作目標，積極開(kāi)展工作，努力完成車(chē)間制定的各項指標。

　　2、在節能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過(guò)程中的監控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結束或者是停機休息時(shí)，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水等能源浪費現象的考核力度。

　　3、加強設備精細化管理，對設備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護保養不到位的崗位或人員加大監督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。

　　4、加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產(chǎn)的現象發(fā)生。

　　5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。

　　總之，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求，俗話(huà)說(shuō)不進(jìn)則退，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力量占多數的保全隊伍有一個(gè)新的提高。

設備個(gè)人年度工作總結14

　　大家好，現在，我就我的工作情況及年終總結向大家匯報一下。

　　20xx年初，我從xxxx局調到xxxx局，并被安排在特種設備股。很快我就發(fā)現自己專(zhuān)業(yè)很合適這個(gè)崗位的工作。三月份以后，因為“三打”工作的需要，被抽調到區“三打”辦，“三打”工作忙碌而緊張。即便如此，我也盡量抽取時(shí)間學(xué)習特種設備的有關(guān)知識，并在其間取得了《特種設備安全監察員證》。

　　今年初，回到特種設備股工作。工作同樣忙碌，到目前為止已檢查特種設備使用單位102家，設備491臺，共發(fā)出《現場(chǎng)檢查記錄》108份、《安全監察指令書(shū)》16份。

　　在現場(chǎng)監察的工作中，我不止步于一般的管理工作，我盡可能多地接近設備，了解設備，掌握設備。并用自己所學(xué)習到的理論知識指導安全監察工作，并在對設備的監察工作中充實(shí)特種設備的.專(zhuān)業(yè)知識。

　　在現場(chǎng)監察的工作中，我盡力做到不做外行事，不說(shuō)外行話(huà)，注意隊伍合作、樹(shù)立部門(mén)形象。做到具體情況具體分析，不籠統處理。遇到不同意見(jiàn)時(shí)能做到保留自己意見(jiàn)與執行領(lǐng)導決定的統一。

　　在現場(chǎng)監察的工作中，我能意識到宣傳工作的重要性，努力向特種設備使用單位傳達“安全在于警惕、事故源于麻痹、防范勝于救援、責任重于泰山”這樣一種特種設備安全管理理念。

　　正是由于對特種設備專(zhuān)業(yè)知識的興趣與對工作的熱愛(ài)，促使我不斷的學(xué)習�？萍嫉难杆侔l(fā)展、各種新材料、新工藝不斷應用到特種設備設計和制造中，各類(lèi)設備分類(lèi)和管理也的不斷細化，使相應設備的安全監察規程和標準更新的周期越來(lái)越短，僅僅依靠一本《特種設備安全監察條例》管理一切不能適應特種設備管理發(fā)展的要求。在熟悉掌握《特種設備安全監察條例》基礎上，我加

　　強學(xué)習各類(lèi)設備的安全管理規定及安全監察規程，使自己的知識更新適應于設備管理的需要，努力使自己成為有更高技術(shù)含量的特種設備安全監察人員。

　　作為特種設備安全監察員，我深知設備安全使用的重要性，它關(guān)系著(zhù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì )經(jīng)濟健康穩定的發(fā)展，保證設備的安全使用始終是我心中最沉重的責任。為了承擔起這份責任，我將繼續孜孜不倦的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的工作能力;我將嚴格按照質(zhì)檢系統行風(fēng)建設“八嚴禁”和質(zhì)檢總局安全監察“十不準”的要求約束自己，在工作中做到無(wú)私無(wú)畏;我將繼續勤勉地做好本職工作，為我區特種設備安全做出自己的貢獻

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