關(guān)于交通安全的專(zhuān)題作文
各位領(lǐng)導、各位同事:

目前,營(yíng)業(yè)部出納工作較以前有很大提高,人員執行制度的意識有所加強,內控管理正朝著(zhù)規范化的方向健康發(fā)展。但在實(shí)際的操作過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題。下面就如何加強庫房、提解管理,杜絕現金差錯的發(fā)生?談?wù)勎覀(gè)人一些體會(huì )。不到之處,敬請批評指正。
一是以身作則、嚴格管理。作為庫房管理的直接責任人要積極做好員工的思想工作,引導員工如何立足本職。確,F金及庫款安全。我本人在現金及庫房管理中事事、處處起模范表率作用,帶頭遵守勞動(dòng)紀律,嚴格執行規章制度。堅持每天跟班操作管理,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。通過(guò)日常教育,結合處罰措施,使員工防案意識得到加強。堅持每周一學(xué)習制度,及時(shí)傳達上級行內控管理要求。
二是建立健全各項規章制度。根據總行、省分行對現金營(yíng)運的管理規定,結合本行實(shí)際,我部制定《營(yíng)業(yè)部庫房、提解管理實(shí)施細則》,對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進(jìn)一步明確、規范,使現金及庫房管理更加細化、更加具體。并細致地總結實(shí)際工作中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題,采取有效措施,予以解決。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中不能執行制度的,我們以“營(yíng)業(yè)部處罰通知書(shū)”形式下發(fā)給當事人。存在以習慣做法代替制度惡習的,我們要采取有針對性的措施糾正不良習慣。
三是視金庫管理制度如“生命”。金庫執行主任與管庫員嚴格遵照執行早晚同時(shí)到位,營(yíng)業(yè)過(guò)程中兩名管庫員堅持同進(jìn)同出,相互制約,相互監督;金庫會(huì )計核算制度嚴格落實(shí),管庫員與記賬員分離,做到記賬與現金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬,做到:當日現金實(shí)物、網(wǎng)點(diǎn)日結單、現金庫存明細登記簿、系統終端顯示的庫存余額四相符,由專(zhuān)人通過(guò)1323確認與101現金科目核對。
四是認真操作,完善交接手續。營(yíng)業(yè)部制定了《出納人員現金交接管理辦法》、《提解與庫房人員交接管理辦法》、《現金整點(diǎn)管理辦法》。
庫房2318代保管物品的管理做到按規定執行,為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現象,建議綜合科以適當的形式幫助協(xié)調。確保操作時(shí)不走樣,保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的交接達到合規。對現金整點(diǎn)中發(fā)現的差錯建立臺賬登記簿,同時(shí)建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到及時(shí)溝通,做到有據可查。確,F金整點(diǎn)在整點(diǎn)區內差錯的真實(shí)性。
五熟練掌握庫房、現金區安全的配套設施的使用方法。消除安全隱患的盲區。共同做好提解與保安人員的協(xié)調工作,確保我行現金調運和提解人員的人身安全。
出納業(yè)務(wù)是一項基礎性工作,近年來(lái),我行從完善出納工作制度入手,建立組織,落實(shí)責任,強化培訓,嚴格督查,認真考核,有力地加強了出納工作的規范化管理,有效地提高了出納工作質(zhì)量。
2015 年度全行現金收入xxxxxxx萬(wàn)元、支出xxxxxxx萬(wàn)元,分別比去年上升了xx.57%、xx.26%;全年從人行或市行發(fā)行庫領(lǐng)回現金xxxxx 萬(wàn)元、上繳人行或市行發(fā)行庫發(fā)行庫現金xxxxx萬(wàn)元、內部現金調繳xxxxxxx萬(wàn)元;全年收繳假幣xxxx張計xxxxxx元。
我行的具體做法是:
一、完善制度,落實(shí)責任,為提高出納工作質(zhì)量提供制度規范保證
出納工作是一項每天都與鈔票打交道的基礎性工作,同時(shí)又是一項有固定操作規程、操作技術(shù)、每天周而復始不停操作的經(jīng)常性工作。
這項工作最大的特點(diǎn)就是操作人員極易產(chǎn)生麻痹松懈情緒,不能堅持操作規程,而一旦不按操作規程操作就極易出錯。因此,要保證出納人員能夠一如既往地按固定操作規程操作,并一直保持較高的質(zhì)量,必須要有完善而又嚴密的制度體系作保證;谶@樣的認識,我行按照出納工作的特點(diǎn)及運行規律,對如何通過(guò)制度規范來(lái)保證出納工作質(zhì)量的提高,并使這種較高的質(zhì)量能夠得到一如既往地保持做了大量的工作。
一是深入調查研究,找出影響出納工作質(zhì)量的癥結。前期,我行針對出納制度和操作規程不能一以貫之地嚴格執行、工作質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞的問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入的調查研究。通過(guò)深入細致的調查,我們發(fā)現導致出納工作質(zhì)量起伏不定的主要原因是,對一以貫之嚴格執行出納操作規程缺乏有效的激勵和剛性的約束;對防范繳庫現金出現差錯的重點(diǎn)操作環(huán)節缺乏明確具體的硬性規定;對出納工作檢查督導不嚴、考核獎懲不力、出納人員操作技能落后。
而形成這眾多原因的根本性癥結就是缺乏嚴明的制度規范。因為,一個(gè)人要一以貫之、周而復始地干好一項工作,除了要熱愛(ài)這項工作之外,更重要的是不僅要知道這項工作如何干、干好干壞的標準、干好或干壞后會(huì )得到什么樣的獎懲,并且還要知道這種規定是長(cháng)期執行的,是不會(huì )以領(lǐng)導人的變動(dòng)或個(gè)人的意志變化而改變的。而要達到這一點(diǎn),就必須按照保證出納工作質(zhì)量的實(shí)際,完善各種相關(guān)的制度。
二是抓住問(wèn)題癥結,制定相應配套的制度和操作規程。根據調查研究得出的結論,我行針對出納工作操作規程不全面不系統的問(wèn)題,對出納工作從柜面收付款、入庫保管、上繳人行(市行)大庫等全過(guò)程進(jìn)行制度規范,制定了《出納操作規程》;針對沒(méi)收假幣缺乏嚴密的操作規程,容易與客戶(hù)產(chǎn)生矛盾的問(wèn)題,制定了以“五個(gè)當面”為主要內容的《沒(méi)收假幣操作規程》,“五個(gè)當面”即當客戶(hù)的面辦理現金業(yè)務(wù)、當客戶(hù)的面識別真假幣、當客戶(hù)的面加蓋“假幣”戳記、當客戶(hù)的面開(kāi)具假幣沒(méi)收證明、當客戶(hù)的面講清沒(méi)收的理由和道理。
針對保持出納工作質(zhì)量既缺乏有效激勵,又缺乏剛性約束的問(wèn)題,我行根據出納制度和人民銀行南京分行《人民幣質(zhì)量管理競賽考核辦法》的要求,按照多勞多得的原則,制定了出納工作技能、效率和質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤的《出納工作考核獎懲實(shí)施細則》,規定了“每半年整點(diǎn)上繳現金無(wú)差錯的網(wǎng)點(diǎn),支行營(yíng)業(yè)部和一般性網(wǎng)點(diǎn)分別獎勵現金500元和300元;發(fā)現并收繳假幣的,按假幣面額的10%獎勵柜員”、“對發(fā)現并沒(méi)收假幣的員工,將其記入出納人員及相關(guān)處所的財會(huì )管理年終綜合考評,對出納工作質(zhì)量?jì)?yōu)異的出納人員,由支行命名為‘優(yōu)秀出納員’”;針對檢查督導不力、考核不嚴的問(wèn)題,把“對出納工作檢查督導責任”列為內勤主任和縣支行監管員的考評內容。由于針對性地制定了一系列制度,使我行出納工作保持穩定質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節都有了制度保證,為實(shí)現規范化、制度化管理奠定了基礎。二是集中人力突擊整點(diǎn)。我行明確凡基層上繳的完整幣,在鈔票整點(diǎn)成捆后,必須與庫存現金余額核對無(wú)誤后方可上繳。
支行中心庫對基層單位上繳的現金,必須進(jìn)行抽樣復點(diǎn)。春節現金回籠高峰期,單靠出納與復核兩個(gè)人是無(wú)法既保證時(shí)間又保證質(zhì)量的。因此,每年春節期間我行各個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都集中人力,利用班余時(shí)間突擊整點(diǎn)。支行中心庫組織支行機關(guān)人員利用晚上突擊整點(diǎn),從人力上保證每年春節期間上繳人行國庫現金近億元無(wú)差錯。
三是殘破幣以支行中心庫集中整點(diǎn)上繳為主。針對基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收繳殘破幣數量少、聚集成捆時(shí)間長(cháng)、上繳標準掌握不一的問(wèn)題,為了減少損傷幣占壓庫存,提高殘破幣上繳的合格率,減少差錯,我行要求基層單位十元以上面額的損傷紙幣,可以逐張上繳,十元以下面額的損傷幣,成把上繳,由中心庫出納人員集中整點(diǎn)。
同時(shí)對支行中心庫出納人員提出嚴格的要求,把上繳殘破幣質(zhì)量作為績(jì)效工資考核的重要內容,從而有力地促進(jìn)了中心庫出納人員盡心盡職做好殘破幣整點(diǎn)工作,有效地杜絕了殘破損傷幣解繳的差錯。
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