關(guān)愛(ài)艾滋病人作文
2013年是黨的十八大勝利召開(kāi)之年，也是我市農村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項工作在基礎較差、起點(diǎn)較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道。
一、主要成績(jì)
一是資金實(shí)力越來(lái)越強。年末各項存款余額x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元，增幅達x%。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個(gè)百分點(diǎn)。年末各項貸款余額x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元，增幅達x%。各項貸款綜合回籠率x%。貸款余額和凈增額均居全市金融機構前列。
二是資產(chǎn)質(zhì)量越來(lái)越高。年末不良貸款余額為x萬(wàn)元，賬面反映比年初增加x萬(wàn)元，不良貸款占比x%，比年初賬面數增加x個(gè)百分點(diǎn)。但如果按五級分類(lèi)口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應為x萬(wàn)元，xx年凈下降額為x萬(wàn)元。新增貸款尤其是大額貸款，沒(méi)有出現大的風(fēng)險。
三是客戶(hù)群體越來(lái)越廣。全市農信社堅持“一立足三面向”市場(chǎng)定位，大力實(shí)施“兩大支農工程”，業(yè)務(wù)觸角由“三農”延伸至城鄉經(jīng)濟多個(gè)領(lǐng)域，擁有了一批穩定的客戶(hù)群體。xx年�？òl(fā)行達到x萬(wàn)張，比年初凈增了x萬(wàn)張。改變了人們心目中信用社無(wú)信用卡的印象。
四是內部管理越來(lái)越優(yōu)。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專(zhuān)項治理、內控制度建設，確保了一年來(lái)無(wú)重大案件和安全事故發(fā)生。
五是經(jīng)營(yíng)效益越來(lái)越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來(lái)連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營(yíng)效益繼續向好。全年實(shí)現貸款利息收入x萬(wàn)元，比xx年同期增加x萬(wàn)元;實(shí)現凈利潤x萬(wàn)元，比xx年同期增加x萬(wàn)元。
二、主要作法
一、轉變觀(guān)念，鎖定目標，營(yíng)造規范發(fā)展氛圍。
我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規范安全意識較差的現狀，進(jìn)一步強化發(fā)展、規范、競爭、服務(wù)、團隊等五種意識，使全社上下對“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”有了清醒認識�！鞍l(fā)展第一”和“規范發(fā)展”理念逐漸深入人心。
二、調整思路，多法并舉，努力增加存款總量。
一抓績(jì)效考核。推行計件考核，形成了人人有任務(wù)、天天有進(jìn)度、月月有結賬的氛圍，涌現出如李平軍等攬儲先進(jìn)個(gè)人，全社通過(guò)業(yè)余攬儲吸收存款x多萬(wàn)元。
二抓宣傳服務(wù)。把握“兩大工程”推廣、農信銀系統開(kāi)通、農民工銀行卡特色服務(wù)、全省縣域經(jīng)濟工作會(huì )議在xx召開(kāi)、全省農村信用社存款過(guò)x億元、送“金融知識”下鄉、農信社�？ㄈ珖缧型ù嫱▋�、農信社短信服務(wù)開(kāi)通等契機擴大社會(huì )影響，為存款增長(cháng)創(chuàng )造了一個(gè)良好的輿論環(huán)境。通過(guò)改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標兵。
三抓對公存款。把涉農財政資金歸社、開(kāi)設單位賬戶(hù)、全員捕捉儲源信息作為重點(diǎn)，全轄共開(kāi)設基本賬戶(hù)x個(gè)，比xx年初增加x戶(hù)，存款余額累計近x萬(wàn)元。
四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動(dòng)作用，對在我社開(kāi)立基本賬戶(hù)的貸戶(hù)做到資金歸社率達到x%，培育貸戶(hù)“共贏(yíng)”及“反哺”意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶(hù)在信用社的存款余額已累計過(guò)億元。
五抓代理業(yè)務(wù)。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設占地補償資金新增存款x萬(wàn)元。
三、規范管理，創(chuàng )新方式，做好做強“兩大工程。
一是強化基礎。將小額農貸基礎工作作為一項政治任務(wù)，將農戶(hù)調查建卡、評級授信工作與農戶(hù)資金需求調查、存款組織、信貸營(yíng)銷(xiāo)、�？òl(fā)行等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作有機結合，使小額農貸基礎工作有了較大提高。彭市、石河等社小額農貸放得出去、收得回來(lái)，起到了較好的示范作用。
二是擴大領(lǐng)域。圍繞“增量、擴面、延伸”思路，積極參與“訪(fǎng)百家企業(yè)”活動(dòng)，與產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的xx油脂等x余家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和x家中小民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結算業(yè)務(wù)往來(lái)。全年共為企業(yè)授信x萬(wàn)元，累計投放企業(yè)貸款x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元。積極與擔保公司合作，全年累計擔保x筆，金額x 萬(wàn)元，促進(jìn)了地方經(jīng)濟發(fā)展。積極支持個(gè)體經(jīng)商及種養殖大戶(hù)，全年共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養殖大戶(hù)貸款x萬(wàn)元，扶持個(gè)體經(jīng)商及種養大戶(hù)x余戶(hù)。
三是創(chuàng )新產(chǎn)品。以xx市銀田棉麻布業(yè)有限公司x萬(wàn)元貸款為起點(diǎn)，開(kāi)辦了倉單質(zhì)押和貸款業(yè)務(wù);10月8日，x信用社為多祥鎮達洲村造林大戶(hù)劉xx辦理了首筆林權抵押貸款x萬(wàn)元。這是xx市實(shí)施集體林權制度改革以來(lái)辦理的第一例林權抵押貸款手續。累計辦理銀行承兌匯票貼現x筆，為x家企業(yè)提供貼現融資x萬(wàn)元;代理國家開(kāi)發(fā)銀行發(fā)放生源地信用助學(xué)貸款x萬(wàn)元，為x名困難家庭學(xué)生上學(xué)開(kāi)辟了綠色通道。
�。�四）、嚴懲違規，堵后清前，穩步提高資產(chǎn)質(zhì)量。
一是扎實(shí)推進(jìn)綜合治理工作。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點(diǎn)，著(zhù)重對平時(shí)信訪(fǎng)反映問(wèn)題多、排查問(wèn)題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現問(wèn)題比較多或者問(wèn)題很少的信用社，到期未收回貸款、違規轉據貸款、違規借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細查、嚴清;由市銀監辦、市公安局、市檢察院、市聯(lián)社組成聯(lián)合督辦組分赴x個(gè)基層信用社（部）開(kāi)展警示教育活動(dòng);同時(shí)將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤(pán)活、五級分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理、置換貸款處置、個(gè)人責任貸款清收相結合。共清查出冒名貸款x筆，金額x萬(wàn)元，占全市貸款總額的x%，涉及到責任人x名。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬(wàn)元，占冒名貸款總額的x%。其中現金收回x筆，金額x萬(wàn)元;按規定重新落實(shí)債權77筆，金額x萬(wàn)元;其他方式落實(shí)x筆，金額x萬(wàn)元。已全部整改到位的責任人x名，占貸款責任人總數的x %。
二是強力清收個(gè)人責任貸款。通過(guò)嚴格責任追究、強化清收紀律、實(shí)行滾動(dòng)監測，清理認定責任貸款x萬(wàn)元，涉及內部員工x名，全年x人有清收行動(dòng)，占責任人的x%，累計收回x萬(wàn)元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。
三是多法并舉清收不良貸款。通過(guò)績(jì)效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專(zhuān)門(mén)機構清收。今年新成立的不良貸款管理部全年共清收不良貸款x萬(wàn)元，催收保全x萬(wàn)元，新增貸款依法訴訟x萬(wàn)元，執行收回已勝訴案件x萬(wàn)元，自覺(jué)履行x萬(wàn)元。其中現金收回最大戶(hù)原金田公司貸款x萬(wàn)元。
�。ㄎ澹⿵娀O督，堵塞漏洞，不斷加強案防治理。
一是加強崗位制度建設。堅持以流程管理為抓手，以風(fēng)險防范為核心，制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，使員工執行有依據、聯(lián)社考核有標準。
二是加強財務(wù)核算管理。年末銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現各項收入x萬(wàn)元，比xx年同期增加x萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%。實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的 x%。堅持民主理財和財務(wù)公開(kāi)，今年對綜合業(yè)務(wù)系統網(wǎng)絡(luò )設備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的終端設備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的改造等x元以上的大宗采購改建項目實(shí)行公開(kāi)招標和成本認定制，與其他商業(yè)銀行相比，上述開(kāi)支共節約成本x%左右。
三是加強全員教育培訓。有條不紊地組織開(kāi)展了以學(xué)習各項規章制度為基礎的法紀法規教育、以強化全員規范意識和案防意識為主要內容的法規和案例警示教育、以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的全員業(yè)務(wù)知識培訓教育、以樹(shù)立正確人生觀(guān)、世界觀(guān)為主題的理想信念教育等“四大教育活動(dòng)”。
四是認真開(kāi)展“制度落實(shí)年”活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)銀監會(huì )全國電視電話(huà)會(huì )議和省聯(lián)社案件專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神，強化內部審計、強化規范整改、嚴處違規行為。牢牢把握“案件專(zhuān)項治理——常規化管理——操作風(fēng)險防范——長(cháng)效機制建設”主線(xiàn)，推動(dòng)案防工作逐步走向“常態(tài)化”。一年來(lái)，給予違規違紀人員紀律處分x人次，其中：撤職處分x人，行政記大過(guò)處分x人，行政記過(guò)處分x人，行政警告處分x人。通報批評x人，給予違規人員罰款x元;扣收xx年績(jì)效工資x元。對 xx年度到期未收回貸款相關(guān)責任人x人，下達書(shū)面通知責令其在崗清收和限期收回;對審計界定個(gè)人責任貸款人員x人責令其在崗清收和限期收回�！督鹑跁r(shí)報》以“xx聯(lián)社案件專(zhuān)項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專(zhuān)項治理的作法進(jìn)行了專(zhuān)題報道。
�。┩怀鲋攸c(diǎn)，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作。
一是統一法人順利開(kāi)業(yè)。
二是票據兌付準備充分。累計現金收回置換貸款x萬(wàn)元，處置x萬(wàn)元，處置率x%，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農田x畝充實(shí)資本金，并于 12月29日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)x萬(wàn)元，使我社資本充足率達到了x%（四級分類(lèi)口徑），置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達到了人行有關(guān)要求。
三是內部改革穩步推進(jìn)。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區向鄉鎮、由主點(diǎn)向分社、由二線(xiàn)向一線(xiàn)轉移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的xx社通過(guò)“三定”和優(yōu)化組合，x名富余人員有x人自愿申請調入業(yè)務(wù)量大但嚴重缺員的x個(gè)農村社，x人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險隱患。xx 年親緣回避的對象達x人，占在崗員工數的x%。抓績(jì)效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結合的“綜合工資制”。我社人力資源得以合理調配，薪酬制度更加科學(xué)有效。
三、存在不足
盡管我們取得了較好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是部分干部職工對xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類(lèi)反映不真實(shí)、不準確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險逐漸顯現，不良貸款清收工作形勢逼人。
三是經(jīng)營(yíng)管理存在不嚴肅、不規范的現象。主要表現為信貸管理基礎薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農貸在部分社失控、違規問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險隱患仍然不少。
四是員工隊伍素質(zhì)參差不齊。相當比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。
2013年是貫徹十八大精神、全面建設小康社會(huì )和農村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。我們將克難奮進(jìn)，堅持立足社區、服務(wù)“三農”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟市場(chǎng)定位，強化趕超意識，突出發(fā)展主題，堅持以人為本，把現實(shí)的有利條件和潛力轉化為現實(shí)的發(fā)展基礎，全面提升我社綜合實(shí)力，實(shí)現又好又快地發(fā)展。
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