以 愛(ài)國之心為題目的作文

　　黨政干部培訓總結講話(huà)分享

　　這次縣里組織鄉鎮部門(mén)主要領(lǐng)導干部培訓班，主要目的就是通過(guò)培訓，提高大家的領(lǐng)導能力和水平，促進(jìn)全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。今天我從領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)的角度，就如何當好一把手，談三個(gè)問(wèn)題。

　　第一個(gè)問(wèn)題，一把手的概念、地位、作用、基本素質(zhì)及必備的基本功(略)

　　第二個(gè)問(wèn)題，需要一把手引起注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　1、在領(lǐng)導發(fā)展的能力和水平方面。有的同志對怎么發(fā)展、如何結合實(shí)際謀劃發(fā)展思考不多，解決發(fā)展中的一些難點(diǎn)問(wèn)題辦法不多、措施不力，遇到難題就束手無(wú)策，辯證思維、破解難題、操作到位的能力還比較欠缺;有的同志創(chuàng )新意識不強，思想觀(guān)念陳舊，面對市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下出現的新情況、新問(wèn)題，普遍研究不夠，不是結合實(shí)際去探索，而是消極應付，畏難情緒大，打不開(kāi)工作局面;有的同志缺乏務(wù)實(shí)精神，工作浮在面上，重部署、重形式，輕落實(shí)、輕效果，會(huì )議開(kāi)了、文件發(fā)了、工作也就算完成了，真正沉下去、蹲下去，開(kāi)展調查研究，解決實(shí)際問(wèn)題做得不夠;有的同志抓工作重點(diǎn)不夠突出，工作過(guò)于具體，不太注重效率，指導、督查、抓落實(shí)不夠，工作效率、效能不高的現象還普遍存在。

　　2、在維護社會(huì )穩定的能力和水平方面。有的同志對穩定問(wèn)題缺乏敏感性，特別是對一些苗頭性問(wèn)題缺乏敏銳性，沒(méi)有在第一時(shí)間掌控信息，做好工作，以致矛盾激化，小事變大;有的同志作風(fēng)不夠深入，群眾觀(guān)念不夠強，未能主動(dòng)解決關(guān)系群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，影響干群黨群關(guān)系;有的同志做群眾思想工作的能力不強，工作手段有限、方法落后，在矛盾和困難面前束手無(wú)策，特別是對一些極端性、突發(fā)性、群體性的事件缺乏應有的處置能力。

　　3、在建班子帶隊伍的能力和水平方面。有的同志沒(méi)有很好的堅持民主集中制原則，班子內部不和諧，缺乏凝聚力和戰斗力;有的同志不善于做干部的思想政治工作，不善于抓內部管理，不善于抓協(xié)調，遇事溝通、商量不夠;有的甚至聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，出臺重大措施事先沒(méi)有征求群眾意見(jiàn)，匆匆上會(huì )，草率出臺，留下后遺癥;有的同志很注重個(gè)人利益，在單位內部的獎金分配、干部調整等方面有失公正，干部提拔、調動(dòng)不按規定操作，不搞五湖四海，干部職工意見(jiàn)比較大，甚至有的單位領(lǐng)導干部自己出了經(jīng)濟問(wèn)題，單位正氣樹(shù)不起來(lái)。

　　4、在廉潔自律的能力和水平方面。少數同志在思想上放松對自己的要求，艱苦奮斗思想淡化，享樂(lè )情緒滋長(cháng)，執行廉潔自律的規定不嚴肅，相互公款請吃、“小搞搞”、擅自駕駛公車(chē)等現象還是不同程度存在，在群眾中造成很不好的影響。

　　5、在學(xué)習的能力和水平方面。有的同志忙于具體事務(wù)，不注意學(xué)習，認為不學(xué)習照樣能夠干工作，滿(mǎn)足于一知半解、淺嘗輒止;有的同志事業(yè)心進(jìn)取心不強，對自身改造不重視，平時(shí)議論實(shí)惠多，談思想少，工作精力不集中，得過(guò)且過(guò)混日子，有的甚至有“船到碼頭車(chē)到站”的思想，安于守攤子，過(guò)太平日子。

　　這些問(wèn)題雖然是個(gè)別的、局部的，但不同程度地影響了我們干部的威信，影響了班子的凝聚力、戰斗力、號召力，最后也影響到工作，影響到事業(yè)。作為一把手，對這些問(wèn)題務(wù)必引起高度重視，既要看到自己存在的差距和不足，更要吸取別人的教訓，采取切實(shí)有效的措施加以改進(jìn)。

　　第三個(gè)問(wèn)題，如何當好一把手

　　黨中央向各級黨委和領(lǐng)導干部提出了提高“五個(gè)能力”的要求，要求我們不斷提高科學(xué)判斷形勢、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、應對復雜局面、依法執政、總攬全局的能力。我想，要當好一把手，最關(guān)鍵的是要按照“五個(gè)能力”的要求，切實(shí)加強能力建設，不斷提高領(lǐng)導能力和水平。

　　(一)從確立辯證思維入手加強能力建設

　　能力建設該從哪兒入手，從何處做起?根據我的理解和工作體會(huì )，建議同志們要從確立辯證思維入手，也就是說(shuō)還是要從真正學(xué)好哲學(xué)入手。把哲學(xué)真正學(xué)好了，確立了辯證思維，有利于我們克服主觀(guān)性、片面性、盲目性和表面性，增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。哲學(xué)基本知識的學(xué)習，辯證法基本規律的學(xué)習，這個(gè)任務(wù)我想大家應該都已經(jīng)完成了。但是，馬克思主義世界觀(guān)、辯證思維的確立，有一個(gè)提高的問(wèn)題，也有一個(gè)溫故而知新、常學(xué)常新的問(wèn)題。當我們要完成不同時(shí)期的不同任務(wù)、克服不同時(shí)期的不同困難時(shí)，帶著(zhù)新的問(wèn)題去學(xué)哲學(xué)、學(xué)辯證法，常常會(huì )有新的體會(huì )。在這里，我想從三個(gè)層面談一談如何確立辯證思維。

　　第一個(gè)層面，首先要解決我們的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)和價(jià)值取向。對于一個(gè)黨員干部，這是最為重要的、基礎的、起主導作用的層面。在革命戰爭年代，毛澤東同志有一句名言，那就是為什么人的問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。在新的歷史時(shí)期，江書(shū)記同志曾經(jīng)向全黨提出過(guò)三個(gè)問(wèn)題：“過(guò)去參加革命是為什么，現在當干部應該做什么，將來(lái)身后留點(diǎn)什么”。我認為，其本質(zhì)是一脈相承的，都說(shuō)明假如不是站在黨和人民的立場(chǎng)上，我們的價(jià)值取向就會(huì )發(fā)生偏差。一個(gè)最基本的問(wèn)題是：做人、做官、做事，三者關(guān)系怎么處理?怎么擺得正確?如果不是從黨和人民的利益出發(fā)，那你從政以后很可能就是把做大官作為自己的價(jià)值取向，而不是為人民做好事、做實(shí)事。需要搞清楚的是，支撐一個(gè)黨員干部的精神支柱究竟應該是什么?如果說(shuō)支撐你的精神支柱是這頂烏紗帽的話(huà)，這個(gè)精神支柱總有一天是要垮的�！叭丝偸且�有一點(diǎn)精神的”，這個(gè)精神是什么?我們要捫心自問(wèn)。鄧小平同志粉碎了“四人幫”后復出時(shí)，講過(guò)一段感人肺腑的話(huà)。他說(shuō)，“出來(lái)工作，可以有兩種態(tài)度，一個(gè)是做官，一個(gè)是做點(diǎn)工作。我想，既然咱們是共產(chǎn)黨人，就不能夠做官，不能夠有私心雜念，不能夠有別的選擇，應該老老實(shí)實(shí)地履行黨員的責任，聽(tīng)從黨的安排”。這就告訴我們，做人、做官、做事的正確關(guān)系，只能是先做人、后做官，做了官、為做事。而且，必須擺正組織與個(gè)人的關(guān)系，每一位黨員干部的成長(cháng)都是組織培養的結果。有了一點(diǎn)成績(jì)就自以為是，向組織討價(jià)還價(jià)，總以為組織上欠自己很多，這就走入誤區了。離開(kāi)了組織的培養，把自己放在一個(gè)不適當的位置，只會(huì )一事無(wú)成。

　　第二個(gè)層面，要從方法論的角度確立辯證思維。恩格斯逝世前，在一封信中強調指出：“馬克思的整個(gè)世界觀(guān)不是教義，而是方法”。毛澤東同志在 1937年的一個(gè)講課提綱中也指出：“辯證法唯物論是無(wú)產(chǎn)階級的宇宙觀(guān)，同時(shí)又是無(wú)產(chǎn)階級認識周?chē)�世界的方法和革命行�?dòng)的方法，它是宇宙觀(guān)和方法論的.一致體”。他還說(shuō)：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問(wèn)題。我們的任務(wù)是過(guò)河，但是沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)。不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話(huà)”。所以，方法論的問(wèn)題非常重要。我在多種場(chǎng)合強調過(guò)思想方法的問(wèn)題。不解決思想方法問(wèn)題，在工作當中就會(huì )不對路、不上路，嚴重的就會(huì )把握不好方向、駕馭不了局面。結合實(shí)際，我就方法論問(wèn)題強調五點(diǎn)：

　　一要按客觀(guān)規律辦事�？陀^(guān)規律是事物發(fā)展過(guò)程中的本質(zhì)聯(lián)系和必然趨勢，不以任何人的意志為轉移。我們研究工作、開(kāi)展工作，要經(jīng)常想一想是不是在按客觀(guān)規律辦事，要懂得違背了規律，必然會(huì )受到規律的懲罰;遵循了規律、把握了規律，才有可能做到事半功倍。為什么我們提出要把工業(yè)作為“第一經(jīng)濟” 來(lái)抓，因為客觀(guān)規律告訴我們，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段，加快工業(yè)化才能加快城市化，才能為“小縣大城”發(fā)展戰略提供產(chǎn)業(yè)支撐，強工才能興縣。

　　二要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。在抓工作中，任何時(shí)候都要搞清楚，擺在你面前的問(wèn)題，什么是主要矛盾，什么是矛盾的主要方面。只有用抓主要矛盾和矛盾主要方面的思維方式去抓工作，才能夠抓住工作的重點(diǎn)，才能夠取得工作的實(shí)效。我說(shuō)這個(gè)話(huà)，絲毫不意味著(zhù)一些具體的工作、瑣碎的事情可以不去做。這些工作和事情都要井井有條地去做，而且都要做好。更要緊的是必須以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局發(fā)展，在統籌兼顧中彈好鋼琴。

　　三要透過(guò)現象看本質(zhì)�，F代社會(huì )的一個(gè)重要特點(diǎn)就是江書(shū)記同志曾經(jīng)分析過(guò)的“四個(gè)多樣化”，這是就總體而言的。呈現在人們面前的具體的經(jīng)濟社會(huì )生活，有時(shí)候更加紛繁復雜，有時(shí)候甚至使人迷惑不清。這就要求我們鍛煉養成這樣一種本領(lǐng)、一種能力，能夠透過(guò)現象看本質(zhì)。這樣才能在對立當中把握統一，在統一當中把握對立。明白了這個(gè)道理，我們在工作當中就不會(huì )感到困惑了。所以，只有提高透過(guò)現象看本質(zhì)的能力，才能做到心中有底數、有底氣。

　　四要充分認識事物是發(fā)展的。發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)是唯物辯證法的基本觀(guān)點(diǎn)，唯物辯證法認為整個(gè)物質(zhì)世界都是運動(dòng)、變化、發(fā)展著(zhù)的。這就要求我們抓工作必須善于從全局上、根本上、長(cháng)遠上考慮問(wèn)題，做到立足當前的同時(shí)要著(zhù)眼長(cháng)遠，更要善于從長(cháng)遠看當前、抓當前。具體而言，發(fā)展是云和現階段全局利益、根本利益、長(cháng)遠利益之所在，因此，要著(zhù)眼于把握事物是發(fā)展的這一本質(zhì)特征，善抓全局、根本和長(cháng)遠，增強我們工作的藝術(shù)性、有效性，提高我們工作的水平。

　　五要充分認識世界是聯(lián)系的。聯(lián)系的普遍性構成了系統，掌握系統觀(guān)點(diǎn)和系統方法，學(xué)會(huì )系統分析、系統綜合和系統評價(jià)，對于我們搞建設、謀發(fā)展有十分重要的意義。我們推進(jìn)發(fā)展，就要跳出云和看云和，這樣才有助于看清自己。古人說(shuō)：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。答案是：只緣身在此山中。人在山里面，怎么可能看得清這座山?你必須要走出來(lái)，走出來(lái)才能看到成績(jì)不驕傲、看到差距不氣餒。中央一直以來(lái)都強調各級黨員領(lǐng)導干部要有世界眼光、戰略思維，所謂世界眼光、戰略思維，就是要用聯(lián)系的、系統的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，決不能做井底之蛙。

　　第三個(gè)層面，要從認識論的角度確立辯證思維。一要一切從實(shí)際出發(fā)，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，最終接受實(shí)踐的檢驗。我們共產(chǎn)黨人特別是一把手要有這樣的眼光、這樣的水平、這樣的能力、這樣的膽魄，也就是我們的工作要經(jīng)得起時(shí)代、歷史、老百姓的檢驗，說(shuō)到底就是要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗。小平同志講過(guò)一句非常英明的話(huà)，“不要爭論”。你沒(méi)有看清楚，允許看，但不能爭論，一爭論就要陷入到細枝末節里面去。反過(guò)來(lái)，不爭論不等于不思考。我們要思考、要想問(wèn)題，而且要把它想明白，做一個(gè)明白人。二要有主見(jiàn)但不能固執己見(jiàn)。一個(gè)黨員領(lǐng)導干部特別是當主要領(lǐng)導的，“耳朵皮軟”是不行的。但是如果很固執，聽(tīng)不進(jìn)方方面面的意見(jiàn)，也是有問(wèn)題的，容易犯主觀(guān)主義、經(jīng)驗主義、教條主義的錯誤，最終給你所在單位、所在地方的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)?yè)p失。為了防止和克服片面性，必須做到有主見(jiàn)但不能固執己見(jiàn)。三要有點(diǎn)精神。事物的發(fā)展是曲折的、波浪式的，有時(shí)甚至是反復的，但最終是向前進(jìn)的。在發(fā)展過(guò)程當中，我們的各級黨員干部特別是領(lǐng)導干部要善于遵循規律、抓住重點(diǎn)、統籌兼顧，對看準的事情不要怕個(gè)人被罵，也不要怕來(lái)自不同方面的壓力。只要各個(gè)層面、各個(gè)方面的主體思想認識統一了，就要抓緊去干。硬要等到每個(gè)人的思想都統一了再去干，我看歷史的車(chē)輪早就跑到前面去了，機遇早就在你的眼皮底下溜過(guò)去了。這種精神還包括要做到不怕丟選票�，F在有的同志很怕得罪人，很怕丟選票，都想做到所謂的“擺平”。實(shí)際上你想“擺平”，但最終很有可能是“擺不平”。原則性和靈活性永遠會(huì )有矛盾，我們既要講原則性，也要講靈活性，但最終靈活性必須服從原則性。離開(kāi)原則性，你怎么擺都擺不平。符合事物發(fā)展規律的事情，看準了的就要不抓則已，一抓就要抓到底，堅持數年，必見(jiàn)成效。

　　(二)必須在實(shí)踐中加強能力建設

　　思想是行動(dòng)的先導，確立了辯證思維，最終要看行動(dòng)，最終要在實(shí)踐中提高領(lǐng)導能力。具體來(lái)說(shuō)，著(zhù)重是要提高以下五個(gè)能力：

　　1、著(zhù)力提高總攬全局的發(fā)展能力。古話(huà)說(shuō)：“不謀全局者，不足以謀一域”。沒(méi)有全局，就沒(méi)有方向�？倲埲�局、協(xié)調各方，是領(lǐng)導干部尤其是一把手履行職責的基本要求。就現階段的云和來(lái)說(shuō)，沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有全局。統攬全局的能力，可以說(shuō)就是推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展的能力。加快區域發(fā)展，始終是一把手的首要責任。帶領(lǐng)廣大干部群眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，也是一把手的重要責任。因此，各位一把手要帶頭強化發(fā)展意識，增強使命感和責任感，始終統攬經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局。一是要提高把中央、省委的精神與當地實(shí)際結合起來(lái)的能力。學(xué)要原原本本地學(xué)，但學(xué)習的任務(wù)是要領(lǐng)會(huì )好中央、省委的精神，并與我們當地的實(shí)際緊密結合。與中央、省委保持高度一致，并不是說(shuō)要把中央、省委的話(huà)當作教條，如果這樣做就違背了中央、省委的本意。對中央、省委的精神，全面、準確、深刻地領(lǐng)會(huì )是首要的任務(wù)。如對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的領(lǐng)悟，中央提出從“又快又好”轉變到“又好又快”。全國、全省要實(shí)現好的發(fā)展，其前提之一，是要實(shí)現區域統籌協(xié)調發(fā)展;要實(shí)現區域統籌協(xié)調發(fā)展，其前提是欠發(fā)達地區必須加快發(fā)展。這才是上級對我們的核心要求，這才是對又好又快正確的理解。二是要提高破解難題、操作到位的能力。在當前國家不斷加強宏觀(guān)調控的大背景下，各項建設都面臨很多挑戰，推進(jìn)發(fā)展的過(guò)程就是破解難題的過(guò)程。鄉鎮部門(mén)主要領(lǐng)導的能力強不強、水平高不高，最關(guān)鍵的就是看你們破解難題的能力強不強。面對土地、資金等難題，我們一方面要堅決執行中央關(guān)于把好土地、信貸閘門(mén)和市場(chǎng)準入門(mén)檻的要求，做到令行禁止、不折不扣。另一方面，又要有正確的認識、正確的態(tài)度、正確的方法，在科學(xué)發(fā)展的前提下破解難題、操作到位。要善于吃透上情，加強對宏觀(guān)經(jīng)濟政策的預見(jiàn)性分析，積極關(guān)注中央、省市政策動(dòng)向，做好與上級有關(guān)部門(mén)的銜接溝通，爭取有關(guān)政策支持。要善于摸清下情，圍繞又好又快發(fā)展的要求，加強對區域經(jīng)濟發(fā)展的深度研究，針對本地本部門(mén)存在的問(wèn)題，尋找深層次的原因，從根本上加以解決，不斷增強經(jīng)濟工作的敏感性，有效駕馭經(jīng)濟發(fā)展大局。三是要提高科學(xué)決策的能力。決策的責任是一把手的重大責任，特別是一些宏觀(guān)的決策，事關(guān)一個(gè)地區的長(cháng)遠發(fā)展，必須慎而又慎。做好一項決策，很重要的一條就是要順乎民意，就是決策要讓最廣大的老百姓滿(mǎn)意。千萬(wàn)不要去辦群眾普遍反對的事。要了解群眾的真實(shí)想法，不能靠拍腦袋、想當然，必須深入調研，廣泛征求群眾意見(jiàn)，充分尊重民意。在做出決策之前，一把手要認真進(jìn)行雙向思維，考慮決策是否有可行性、操作性?時(shí)機是否已經(jīng)成熟?群眾能否認同?有的工作太超前，群眾接受有個(gè)過(guò)程，強硬推進(jìn)就會(huì )有阻力。有的機遇難得，稍縱即逝，又必須抓住時(shí)機，及時(shí)決策，如果等到大家都認同了，那就為時(shí)已晚，失去發(fā)展機遇。

　　2、著(zhù)力提高維護穩定的處置能力。富一方百姓，保一方平安，是一把手的兩大責任。社會(huì )穩定事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)一個(gè)地方的環(huán)境和形象，是全局性、戰略性的問(wèn)題。各位一把手要致力提高做群眾工作的水平、解決復雜問(wèn)題的水平、處置突發(fā)性事件的水平，切實(shí)維護社會(huì )穩定。一是對于穩定問(wèn)題要有政治敏感性�！鞍l(fā)展問(wèn)題讓人寢食不安，穩定問(wèn)題讓人睡不著(zhù)覺(jué)”。全國上下現在對穩定工作都非常重視，作為鄉鎮、部門(mén)一把手，必須要對穩定問(wèn)題有強烈的政治敏銳性，切實(shí)強化 “守土有責”的意識。作為最基層的鄉鎮、部門(mén)領(lǐng)導，一定要站在一定的高度認識穩定問(wèn)題，它是一個(gè)大局的問(wèn)題�？偟膩�(lái)講，今年我們縣里穩定工作是有力的， “平安創(chuàng )建”和信訪(fǎng)問(wèn)題是得到省市領(lǐng)導肯定的。但也有極端性的事件，比如“告洋”，也就發(fā)生在我們這樣的小縣城。二是對于苗頭性問(wèn)題要有敏銳性。要把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層，把大事化小，小事化了，不要讓個(gè)體性的事件上升為群體性的事件、非對抗性的事情演變成對抗性的事情、一般性的問(wèn)題升格為政治性的問(wèn)題。云和現在處于矛盾的凸顯期，“小縣大城”發(fā)展戰略深入實(shí)施，產(chǎn)業(yè)高度集聚，帶來(lái)人口的集聚和一些利益的沖突和矛盾的凸顯。因此，對一些苗頭性的問(wèn)題要有敏感性，要把問(wèn)題處置在萌芽狀態(tài)，不要讓他成群，不要讓他激化，不要讓他對抗。從解決問(wèn)題的時(shí)機就可以看出一個(gè)人能力強弱。能力強的，能在事情沒(méi)出現的時(shí)候就注意到了，把工作做在前面，不讓它出現;能力中等的，就是問(wèn)題一出現，就發(fā)現了并把它解決在萌芽狀態(tài);能力中等偏下的，就是在問(wèn)題匯聚了以后，有能力解決掉;最沒(méi)本領(lǐng)的，就是事情發(fā)生后束手無(wú)策。從這個(gè)角度來(lái)講，能否把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，也是檢驗我們能力的一大標志。所以，一定要把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，小事不出村，大事不出鄉，不出部門(mén)。三是對于群眾反映的問(wèn)題要主動(dòng)解決。這個(gè)道理我經(jīng)常講，民間疾苦還是很多的，所以希望大家有一顆關(guān)愛(ài)群眾的責任心。講的通俗一點(diǎn)，要有一顆愛(ài)心，能夠憂(yōu)百姓之憂(yōu)而憂(yōu)，能夠為百姓實(shí)實(shí)在在解決一些問(wèn)題，慈善一點(diǎn)，仁慈一點(diǎn)。能解決的問(wèn)題盡量幫助解決掉，不要事不關(guān)己，高高掛起。領(lǐng)導干部，要有為官一任，造福一方的責任心，只有這樣才能積極的去做好工作。當然，有個(gè)別反映的問(wèn)題確實(shí)沒(méi)有道理，那也不能隨便的花錢(qián)買(mǎi)平安。所以有矛盾的時(shí)候還是要立足于發(fā)展，在發(fā)展當中去解決問(wèn)題。四是對于發(fā)生的事情要果斷處置。一旦出現突發(fā)性、群體型事件，一把手千萬(wàn)不能驚慌失措，必須保持冷靜沉著(zhù)，果斷處置。特別是在突發(fā)性群體型事件中，大家情緒都比較激動(dòng)，我們一定要冷靜，一不冷靜就會(huì )出問(wèn)題。不要動(dòng)不動(dòng)就使用警力，動(dòng)不動(dòng)就使用高壓。但是該用的時(shí)候還得用，這是一個(gè)度的把握問(wèn)題，這也是辯證法則的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。群體性突發(fā)性的事情出來(lái)后，一定要疏，但對一些過(guò)激的不講道理的，該打擊還是要打擊。

　　3、著(zhù)力提高建班子帶隊伍的能力。這個(gè)是單位主要領(lǐng)導的職責，如果沒(méi)有能力建班子帶隊伍，就沒(méi)有凝聚力、戰斗力。首先是要認真堅持和貫徹民主集中制原則。民主集中制原則是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導制度，它最基本的就是集體領(lǐng)導，分工負責，然后還有幾個(gè)服從，下級服從上級，個(gè)人服從組織，全黨服從中央。集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定，這四句話(huà)是堅持和貫徹民主集中制必須把握的。第一，要處理好個(gè)別醞釀與會(huì )議決定的關(guān)系�，F在一些領(lǐng)導班子，事前不溝通，到了會(huì )上各抒己見(jiàn)，達不成共識，決策不了;或者是大家都不說(shuō)話(huà)，主要領(lǐng)導說(shuō)了算。這就造成了要么沒(méi)有科學(xué)的集中，議而不決;要么沒(méi)有民主。這兩種情況，都應該避免。這就要求我們工作要細致扎實(shí)，在醞釀的過(guò)程當中，把各種可能出現的情況都考慮周全。第二，要處理好發(fā)揚民主和善于集中的關(guān)系。既要發(fā)揚民主，又要善于集中，要有主見(jiàn)，但是又不能固執己見(jiàn)。在醞釀過(guò)程當中，該采納其他人正確意見(jiàn)就要采納。但是，該把握原則的時(shí)候就要把握，要敢于旗幟鮮明的堅持原則，這樣既能保證科學(xué)民主的集中，又能夠充分的發(fā)揚民主。第三，要處理好依法規范和效能效益的關(guān)系。當今社會(huì )對政府職能部門(mén)和鄉鎮依法行政的要求是越來(lái)越高，既要講程序，也要講規范，所以大家要注意這些變化和要求。既要堅持民主集中制，又必須按照法律、法規來(lái)辦事，還要提高工作效率。其次，是要堅持實(shí)事求是原則。實(shí)事求是，是馬克思主義的精髓，是我們黨一貫倡導的優(yōu)良作風(fēng)，一把手必須牢牢把握這一原則。一是要增強立黨為公、建功立業(yè)的責任感和事業(yè)心。要立足自己的崗位，盡自己的能力，奮發(fā)有為，開(kāi)拓進(jìn)取。這樣，事業(yè)的成功，就有了可靠的保證。二是要把對上負責與對下負責統一起來(lái)。這個(gè)很重要，我們有些同志很容易對上負責，對領(lǐng)導唯唯諾諾，領(lǐng)導說(shuō)的都對，對老百姓不管反對聲多強烈都不理;有的又片面強調局部利益，沒(méi)有大局觀(guān)念，沒(méi)有全局意識，老是這個(gè)很難的，那個(gè)沒(méi)辦法的。這兩種都要不得，一定要把對上負責和對下負責結合起來(lái)，要創(chuàng )造性的貫徹落實(shí)上面的指示精神。這也是實(shí)事求是的一個(gè)要求。要實(shí)事求是，就不要搞形式主義，不要弄虛作假，不要犧牲長(cháng)遠利益去換取當前利益，也不要損害大局去籠絡(luò )人心，做人一定要坦蕩，要磊落。三是要深入基層，做艱苦細致的工作。做工作是要花點(diǎn)精力的，要做點(diǎn)事情不容易。作為黨政一把手，要有強烈的責任心，要能夠做艱苦工作，要能夠到基層去體察民情，去檢查、指導、監督，然后滿(mǎn)腔熱情的提供全方位服務(wù)，履行好自己的職責。這里我覺(jué)得特別要強調一個(gè)工作效率問(wèn)題，也是工作作風(fēng)的轉變問(wèn)題，我想只要能夠深入基層，做艱苦細致的工作，我們的作風(fēng)肯定能夠得到改善，我們的工作質(zhì)量也就提高了。

　　4、著(zhù)力提高防腐拒變的自律能力。權力是把“雙刃劍”。今天在座的各位局長(cháng)、黨委書(shū)記、鄉鎮長(cháng)手里都握著(zhù)一定的權力，要管人、管錢(qián)、管物，還有那么多的人不斷的在盯著(zhù)。我們現在建設項目那么多，總有一部分人想從我們手里打開(kāi)缺口，所以各種誘惑非常的多，各種陷阱也很多，一不小心恐怕一輩子修煉的工作全部都廢掉。這些方面的情況我們總是再三強調，一定要警鐘長(cháng)鳴。組織上也三令五申的明文規定，但是關(guān)鍵還是要靠我們領(lǐng)導干部個(gè)人，因為外因只是條件，內因才是決定的因素。要從根本上加強世界觀(guān)、人生觀(guān)的改造，要有一種正確的價(jià)值觀(guān)取向，不要在名利面前昏了頭。因此，對待名利，務(wù)必保持一顆平常之心，努力做到“四慎”：一是慎權。就是要很謹慎地、慎重地使用好手中的權力。這個(gè)權力是黨和人民給你的，黨和人民能夠把權給你，也能夠把權收回來(lái)，所以不要把它當成自己的私有財產(chǎn)，不要總是想辦法要把權力用的足足的。同時(shí)，對自己的親屬，對自己身邊的工作人員，一定要管好。要防止自己的親屬和身邊的工作人員打著(zhù)旗號去做一些不妥當的事情。在這里，我也給大家做個(gè)榜樣，我告訴大家，在云和期間，我不會(huì )為我的需求在這里謀取任何的私利。二是慎微。就是從小節做起，小節不保，大節就會(huì )有失。因此，任何時(shí)候做任何事情，都要做到從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手，防微杜漸，管住自己的行為小節。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。三是慎欲。一個(gè)人的欲望是無(wú)止境的。古人就曾講過(guò)，人何厭之有?這個(gè)欲望滿(mǎn)足了，新的欲望又冒出來(lái)了。這是人的本性。作為領(lǐng)導干部，不僅僅是自然人，還是社會(huì )人，有的時(shí)候是不屬于自己的，是組織的。所以對欲望要有克制。在這里，我很欣賞徐志摩的一首詩(shī)，《再別康橋》。詩(shī)里講了幾句話(huà)，很通俗，但很有意義，很值得回味的�！拜p輕的我走了，正如我輕輕的來(lái);我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩�！蔽矣X(jué)得這是一種境界。四是慎獨。一個(gè)人獨處的時(shí)候，一定要管好自己，做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣，公開(kāi)和非公開(kāi)場(chǎng)合一個(gè)樣。有的時(shí)候，人家恐怕會(huì )說(shuō)，又沒(méi)人知道，拿去好了，這個(gè)事情就是天知，地知，你知，我知，沒(méi)人知道了，沒(méi)關(guān)系。說(shuō)不定，一不小心，你還真的拿了。別人不知道，但是你自己知道啊，你自己知道就沒(méi)關(guān)系嗎?這是一種底線(xiàn)，是一種心理的底線(xiàn)。要嚴格遵守有關(guān)廉潔從政的有關(guān)規定，嚴格遵守經(jīng)濟工作的一些規定，嚴禁參與賭博，守得住清貧，耐得住寂寞，切實(shí)做到干凈干事、清白做人。

　　5、著(zhù)力提高自我完善的能力。領(lǐng)導干部也是人，都是食人間煙火的，不是圣人，但是領(lǐng)導干部又有著(zhù)特殊的崗位要求，唯一的辦法就是提高自身的道德修養，不斷地自我完善。一是要始終保持良好精神狀態(tài)。我們要以蓬勃的朝氣、積極的態(tài)度、良好的精神狀態(tài)，來(lái)影響干部、帶動(dòng)班子、調動(dòng)氛圍，增強班子和整個(gè)區域的活力。要保持勇于爭先的精神。人總是有惰性的，大家都希望舒服一點(diǎn)，安樂(lè )一點(diǎn)，但是作為領(lǐng)導干部你是舒服不起來(lái)的，你是不能安逸的。所以，一定要自我加壓、要勇于爭先。工作中要高標準，嚴要求，要保持敢于創(chuàng )新的精神，不要按部就班、墨守成規。要有敏銳的思辨能力，接收新事物，支持新事物。要到實(shí)踐中尋出路，到群眾中找點(diǎn)子。力爭做到謀劃工作有新思路，處理問(wèn)題有新手段，用創(chuàng )造性的實(shí)踐把工作要求落到實(shí)處。要保持積極樂(lè )觀(guān)的精神，不要被自己打倒，不要被困難嚇倒。二是要努力增強人格魅力。關(guān)于人格魅力，接下去專(zhuān)門(mén)有一堂課，這個(gè)我就不展開(kāi)講了。三是要永遠不要放松學(xué)習。事物是不斷發(fā)展的，所以我們要不停地學(xué)習。古人講“讀書(shū)破萬(wàn)卷”，我們不講萬(wàn)卷，但經(jīng)常讀還是必要的。當你讀進(jìn)去以后，會(huì )覺(jué)得那一種境界，比那些浮躁、嘈雜的東西要有意思的多。周總理說(shuō)要活到老，學(xué)到老，改造到老，我們也應該這樣。有這樣一句話(huà)：一把手三天不學(xué)習，思想就會(huì )落后，行動(dòng)就會(huì )跟不上節拍，開(kāi)會(huì )講話(huà)都跟不上形勢。學(xué)習是永無(wú)止境的，不管什么崗位，都有很多東西要學(xué)。學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政治，學(xué)做人的一些東西，學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，所以大家要多學(xué)一點(diǎn)。寧可少去參加飯局，騰出點(diǎn)時(shí)間來(lái)學(xué)習。四是要養成積極健康的生活情趣。培養一種健康的生活情趣，對于一個(gè)領(lǐng)導干部而言，是至關(guān)重要的�？梢哉f(shuō)，精神追求是否高尚，是檢驗領(lǐng)導干部世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)是否高尚的重要標尺。所以，要培養一種高雅的生活情趣，多讀書(shū)，多聽(tīng)高雅的音樂(lè )。一些健康、高雅的興趣愛(ài)好是有益處的。但是也不能過(guò)分的癡迷，否則，玩物喪志，那也不行的。還有一個(gè)問(wèn)題是交友，交友要慎重。古話(huà)說(shuō)“近朱者赤，近墨者黑”、“人以群分，物以類(lèi)聚”，什么樣的朋友，就會(huì )影響我們什么樣的價(jià)值追求。領(lǐng)導干部，如果老是和不三不四的人打交道，這個(gè)人的原則性、事業(yè)心、責任心就值得懷疑，所以組織部考察的時(shí)候，就有一項考察干部八小時(shí)之外的表現�？纯茨愫褪裁礃拥娜私慌笥�，你的朋友能群折射出你的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。作為領(lǐng)導干部，這樣那樣的新老朋友，總是免不了，但是工作中是要有一些要求的，要求我們做到“君子之交淡如水”。這樣有利于我們把握一些原則性的問(wèn)題。另外，我還支持大家，在做好工作的前提下，抽點(diǎn)時(shí)間，陪陪家人。領(lǐng)導干部有多重的身份，是領(lǐng)導，也是父親，是丈夫，是兒子，要把各種責任都要盡到，這樣家庭才會(huì )和諧。所以這一點(diǎn)，我覺(jué)得應該提，組織部也應該對干部提出這方面的要求。當然，這里有工作和生活的矛盾，我希望大家能很好的把握度，處理好這些矛盾，要注意勞逸結合。

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