有關(guān)國慶愛(ài)國作文錦集10篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的公司培訓工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司培訓工作總結1
上周，公司對我們進(jìn)行了為期一周的培訓。在這一周的培訓中，主要是從規章制度、工作內容、公司福利待遇和公司發(fā)展歷程這四個(gè)方面對我們進(jìn)行培訓。在培訓中，我學(xué)到了很多的東西，對公司也有了更深的了解。如果在之后的工作中，我能夠合理的利用這些時(shí)間學(xué)到的知識，我的工作一定可以完成得非常好。下面我從幾個(gè)方面對這次培訓進(jìn)行一個(gè)總結：
一、規章制度
公司的規章制度跟其他公司的也差不多，上班不能遲到、早退，不能無(wú)故曠工，上班不能做與工作無(wú)關(guān)的事，這是每個(gè)公司都會(huì )有的制度，只是在細微之處會(huì )有一點(diǎn)差別。通過(guò)這一次的培訓，也加深了對這些規章制度的印象，以免以后犯不該犯的錯誤。
二、工作內容
通過(guò)這一次的培訓，也加深了我對工作內容的了解和對工作要求的理解。相信通過(guò)這一次的培訓，我能夠更快的掌握工作要求，把工作完成的更好。這一周在上課的時(shí)間之外，我會(huì )利用休息時(shí)間把培訓課所講的內容自己實(shí)踐一遍，能夠讓我更好的理解和熟練運用，在之后工作的時(shí)候能夠少犯錯。
三、福利待遇
公司的福利待遇是比較好的，節假日也不會(huì )要求員工加班，不同的節假日也會(huì )有不同的福利。在工作日的時(shí)候也是很少加班，你自己工作沒(méi)做完那是肯定要加班的，但是在快下班的時(shí)候臨時(shí)加派任務(wù)的行為是絕對不會(huì )有的。薪資因為每個(gè)人都是不一樣的'，所以在培訓的時(shí)候就沒(méi)有說(shuō)薪資方面的問(wèn)題。
四、公司發(fā)展歷程
公司的發(fā)展歷程應該是每一個(gè)公司的員工都需要了解的，因為了解了公司的發(fā)展歷程，才會(huì )有歸屬感，對于公司過(guò)往的一些經(jīng)歷與有榮焉。而且了解公司是一個(gè)最基礎的東西，只有了解了公司，才能夠知道自己適不適合這個(gè)公司，才能夠知道自己能不能在這個(gè)公司待的長(cháng)久。
五、其他方面
除了上面的四點(diǎn)外，還從其他的方面進(jìn)行了培訓。比如公司的工作作風(fēng)、工作環(huán)境等，讓我們全方位的了解公司。也通過(guò)這個(gè)培訓判斷自己到底適不適合這個(gè)公司。如果工作理念不一樣的話(huà)，那肯定是待不長(cháng)久的。
六、不足之處
通過(guò)這次培訓，也發(fā)現了自己很多的不足之處，比如對工作內容還不夠了解，工作內容完成的不夠好；對公司的規章制度也只有一個(gè)基礎的了解，沒(méi)有深刻的印象等。
在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，早日掌握所有的工作內容，同時(shí)提高自己的工作效率，把工作做得更好。
公司培訓工作總結2
強化二級機構培訓組織架構的建立完善系統的制式培訓訓練大綱進(jìn)一步加強講師、組訓的培養與管理強化對各分支機構培訓運作的追蹤與評價(jià)進(jìn)一步規范銜接教育的操作流程制定各層級專(zhuān)案培訓大綱建立由總公司壽險培訓部、督導區、分支機構，層層分工的立體運作培訓體系
加強培訓信息平臺的建設強化新人銜接教育的追蹤與指導、支援召開(kāi)二級機構培訓負責人會(huì )議，加強培訓管理工作在各二級機構培訓部推行檔案管理指導、支援和檢查各分支機構培訓的運作情況
引進(jìn)MSS課程(營(yíng)業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)技巧研討會(huì ))MSS傳承課程學(xué)員手冊、講師手冊及投影片的編寫(xiě)制作，并推廣到全系統引進(jìn)ROS課程(營(yíng)業(yè)區行銷(xiāo)經(jīng)理研習營(yíng))ROS傳承課程學(xué)員手冊及講師手冊、投影片的編寫(xiě)、制作，并推廣至全系統引進(jìn)CDIS課程（課程設計與授課技巧研討會(huì )）編譯LIMRA的每月《市場(chǎng)快訊》
編寫(xiě)制式培訓教材《組訓育英班學(xué)員手冊》編寫(xiě)《見(jiàn)習主任》講師手冊、學(xué)員手冊及投影片的制式教材修改制式教材，并將兩核、健康險材料納入教材內協(xié)助完成全國主管輪訓教材開(kāi)發(fā)與種子講師培育制作《一對一面談大全》閱讀材料，并推廣到全系統制作《增員大全》制作《增員手冊》制作《選擇面談指南》選擇工具材料，并推廣到全系統
制定組訓培訓《操作流程管理手冊》舉辦第10-16期組訓育英培訓班 -xx年4月—7月在佛山、大連、重慶和南京舉辦了四期組訓育英班，培訓組訓421人xx年10月—12月在合肥、成都和天津舉辦了三期組訓育英班，培訓組訓172人舉辦新商品種子講師培訓班2期100人舉辦MSS種子講師及教學(xué)研討培訓班60人舉辦ROS30人在壽險全系統舉辦“營(yíng)業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)技巧研討會(huì )”（營(yíng)業(yè)部經(jīng)理研修課程）培訓班40班次1200人舉辦壽險全系統“營(yíng)業(yè)區行銷(xiāo)經(jīng)理研習營(yíng)”（區經(jīng)理及三級機構負責人研修）培訓班11班次350人舉辦CDIS種子講師培訓班22人
組織教師節活動(dòng)全系統共評出優(yōu)秀講師59人，優(yōu)秀培訓部6個(gè)。 組織壽險專(zhuān)、兼職講師的評聘工作 建立專(zhuān)、兼職講師電子檔案系統 安排6人赴日本生命學(xué)習 l
建立代理人考試培訓輔助系統 修訂完善代理人考試激勵方案 建立代理考試題庫20套
發(fā)揮組訓在營(yíng)業(yè)區、營(yíng)業(yè)部的訓練、輔導優(yōu)勢，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展構建完善營(yíng)業(yè)區、營(yíng)業(yè)部的訓練、輔導體系，提升基礎訓練平臺提升銷(xiāo)售隊伍的績(jì)效品質(zhì)、人員留存、對公司的忠誠培育、儲備適應競爭發(fā)展需要的營(yíng)銷(xiāo)基礎管理人才梯隊
根據總部對組訓的規劃，xx年將確保培育新組訓504名（共7期，每期72人） 針對組訓的定位要求，xx年將訓練在崗區組訓450人回爐（共15期，每期30人）
組訓育英培訓班：面向社會(huì )新招聘且在機構一線(xiàn)鍛煉3個(gè)月以上的高素質(zhì)人才或系統中選拔的司齡1年以上內外勤員工 年齡22—30歲之間，以男性為主 組訓回爐班：主要為參加總公司壽險組訓育英班已結業(yè)的在崗營(yíng)業(yè)區組訓人員
組訓育英培訓班：采取封閉專(zhuān)業(yè)化訓練，分課堂學(xué)習、機構實(shí)習、總結交流三個(gè)階段，時(shí)間兩個(gè)月 組訓回爐班：采取封閉式訓練，小班式互動(dòng)研討式教學(xué)，時(shí)間五天
提升營(yíng)銷(xiāo)干部和外勤業(yè)務(wù)主管適應營(yíng)銷(xiāo)快速發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)運作技能提高營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理能力和水平；以標準營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)組建設為重點(diǎn)，提升營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)績(jì)效完善營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、各級主任培訓和高級營(yíng)銷(xiāo)管理干部的專(zhuān)業(yè)技能提升培訓。
完成對營(yíng)銷(xiāo)管理干部的經(jīng)營(yíng)管理技能訓練課程及班次；完成對所有營(yíng)業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)技巧研修訓練和晉升培訓； 組織新人銜接90天訓練講師研討班，提升新人銜接訓練質(zhì)量；推廣增員、選擇的專(zhuān)業(yè)化操作方法及流程，提升專(zhuān)業(yè)技能；引進(jìn)LIMRA訓練課程，逐步建立平安營(yíng)業(yè)部經(jīng)理長(cháng)期訓練規劃（PAM）
各二級機構銷(xiāo)售副總、營(yíng)業(yè)區（支公司）行銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部各級業(yè)務(wù)主任和兼職講師。
主要采取由學(xué)員高度參與的小班制研討教學(xué)形式，由總公司壽險培訓部各種授權講師團和LIMRA講師授課
PAM（Professional Agency Manager)是什么？
平安公認專(zhuān)業(yè)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理資格認證（PAM）證書(shū)是對在平安保險公司從事壽險經(jīng)營(yíng)的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理一項專(zhuān)業(yè)化成就、卓越的`具體象征。為迎接WTO的同業(yè)競爭，建立更大更好的營(yíng)業(yè)部的要求，成為國內最大最好的壽險公司的挑戰，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理必須得到全面的、長(cháng)期的培養�？偣緣垭U培訓部規劃的PAM證書(shū)——彩虹計劃，提供了專(zhuān)業(yè)發(fā)展的渠道和營(yíng)業(yè)部經(jīng)理專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)行為發(fā)展的真實(shí)階段。
階段1 邁向經(jīng)營(yíng)（R.S.T）通常是根據基本法剛晉升的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的，課程重點(diǎn)是在幫助新晉升的部經(jīng)理理解對扮演營(yíng)業(yè)部經(jīng)理職位的工作要求，包括營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)的基石，增員、選擇、訓練
階段2 經(jīng)營(yíng)技巧建立（MSS）針對擔任部經(jīng)理年資1年以上，2年以?xún)鹊难行拚n程，課程重點(diǎn)在于提高部經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jì)效及建立在計劃制定、增員、選擇業(yè)務(wù)員，目標市場(chǎng)開(kāi)拓，績(jì)效評估，訓練、激勵和時(shí)間管理方面的重要經(jīng)營(yíng)技巧
階段3 經(jīng)營(yíng)技巧強化（AMTC）通常是針對1年半至2年半的部經(jīng)理，一年23周的技巧建立課程，用來(lái)幫助部經(jīng)理建立或強化計劃制定，增員、選擇、訓練和績(jì)效評估管理，邁向經(jīng)營(yíng)高手的訓練，透過(guò)課程中的實(shí)戰討論，技巧展示，角色扮演，課后行動(dòng)計劃等23個(gè)單元的在職訓練課程
階段4 營(yíng)業(yè)部高級經(jīng)營(yíng)技巧研討會(huì )（MMS）通常是針對2年半到3年半的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。這個(gè)階段是由6個(gè)單元的營(yíng)銷(xiāo)管理系列組成的外勤經(jīng)營(yíng)管理課程，部經(jīng)理可以透過(guò)教材自學(xué)或2天的研討會(huì )來(lái)進(jìn)行。6個(gè)單元課程分別為：有績(jì)效的增員、邁向成功的選擇、如何提升生產(chǎn)性、經(jīng)營(yíng)計劃的制定，開(kāi)拓目標市場(chǎng)、訓練講師的訓練
階段5 經(jīng)營(yíng)利潤研討會(huì )（PMW）通常針對3年半到4年半的部經(jīng)理，這個(gè)階段幫助部經(jīng)理建立長(cháng)期的、戰略性的技巧，以保證持續增長(cháng)的生產(chǎn)性和達成計劃目標。提升業(yè)務(wù)員的留存率以及部經(jīng)理獲得最大的經(jīng)營(yíng)利潤。4天半的課程包括營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、長(cháng)期規劃、領(lǐng)導統御、中層主管的培育、資深業(yè)務(wù)員生產(chǎn)性的提升等課程
階段6 經(jīng)營(yíng)論文報告（FMS）通常針對4年到5年的部經(jīng)理，透過(guò)1天的研討交流，要求部經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)論文報告，具體描述經(jīng)由長(cháng)期的訓練及經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，身為一位部經(jīng)理是如何達成他們所學(xué)、所運用的知識、技巧和理念，通過(guò)論文報告且合格，才算是長(cháng)期訓練階段的完成
階段7 取得專(zhuān)業(yè)部經(jīng)理認證資格證書(shū)部經(jīng)理必須至少有5年的部經(jīng)理資歷，并經(jīng)公司證實(shí)該部經(jīng)理已經(jīng)達到要求的服務(wù)經(jīng)歷，專(zhuān)業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人行為和良好的職業(yè)道德標準，由公司頒發(fā)PAM證書(shū)。
提升專(zhuān)、兼職講師隊伍的授課技能和專(zhuān)業(yè)技能,建立高效的訓練講師梯隊建立以講師梯隊為主的企業(yè)文化宣導渠道配合講師晉升考核等管理辦法，實(shí)施講師職涯規劃
訓練目標完善對各級講師晉階課程的訓練；完善對各級講師晉階課程的訓練；培養各類(lèi)制式課程種子講師400名；
訓練對象 全系統所有經(jīng)總公司評定或備案認可專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級的專(zhuān)兼職講師。
訓練原則接受相應課程的培訓，是講師晉升考核和淘汰的重要依據； 講師授課技能訓練是指講師的授課技巧方面的訓練；講師的必備專(zhuān)業(yè)技能訓練是指講師講授、執行相應制式課程保證質(zhì)量的教學(xué)法方面的訓練，如新人銜接課程教學(xué)法訓練； 講師授課技能訓練課程必須由授權講師講授，授權講師必須是專(zhuān)職講師； 各層級講師必須接受相應層級制式課程的教學(xué)法訓練。制式課程教學(xué)法 訓練的講師原則上應是中級以上講師執行； 各二級機構、三級機構必須組建地方兼職講師團，兼職講師團人數視各地業(yè)務(wù)需求而定。
各級培訓部建立一套高效運作的組織架構 總公司壽險培訓部在原有教導、教務(wù)、教材三個(gè)室的功能基礎上，加強對講師隊伍的培養和管理，負責高級課程、LIMRA課程的開(kāi)發(fā)、執行與指導，建立訓練督導體系，提高有效訓練的整體績(jì)效，并落實(shí)總分公司的分工運作體系 二級機構培訓部下轄教導、教務(wù)、教材三個(gè)室并負責對各區、支公司的基礎培訓、主任級課程執行并自行開(kāi)發(fā)非制式課程以及專(zhuān)兼職講師的統一管理與指導支援，建立基礎培訓訓后督導，提高業(yè)務(wù)員生產(chǎn)性、留存率 三級機構設培訓室，下轄教導、教務(wù)崗 四級機構配置專(zhuān)職組訓，負責四級機構基礎培訓的運作 各級培訓負責人及專(zhuān)職講師列入關(guān)鍵崗位，未經(jīng)總公司壽險人事行政部和培訓部核準，兩年內不得隨意調離；經(jīng)總公司壽險培訓部認定，不稱(chēng)職的機構培訓負責人建議撤換。
宣導平安文化、公司品牌，落實(shí)全員營(yíng)銷(xiāo)和全員講師的理念為指導思想 加大講師隊伍自身的培訓力度，全面提升講師隊伍的素質(zhì)和技能 引進(jìn)國內外先進(jìn)的訓練課程和方法，改善訓練方式，使各級培訓管理人員及講師轉變理念，提高訓練效果 建立各層級培訓專(zhuān)業(yè)、標準的操作流程，全面提升培訓績(jì)效 加強對各種培訓的支援、督導工作，提高培訓質(zhì)量 編印多種閱讀材料和教材，豐富培訓工具 以培訓的專(zhuān)業(yè)化、精細化經(jīng)營(yíng)為標準 以規范、強化基礎培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能為突破口
總公司壽險培訓部及各機構年、季、月度培訓工作計劃，年度預算的執行上報、分析和總結； 全系統專(zhuān)兼職講師的職稱(chēng)評聘、異動(dòng)管理、考核獎懲、調配交流的實(shí)施； 總公司壽險培訓部、各二級機構培訓檔案資料庫的建立、維護和電子檔案管理； 全系統制式培訓教材的修訂、專(zhuān)案課程的研發(fā)、輔助讀物資料的編寫(xiě)以及印刷、征訂和發(fā)送； 培訓工作規范和操作流程的管控，培訓管理評估工具的制作與運用； 全系統培訓工作制度的建設、監控以及各二級機構培訓組織、人力架構、預算執行的指導與管控。
公司培訓工作總結3
在這段時(shí)間里我正式的擺脫了學(xué)生的身份成為了一名公司員工，成為了一個(gè)不再拿父母生活費，需要自己賺錢(qián)養自己的年紀了。閉上眼睛感覺(jué)過(guò)去的一幕幕都還在眼前，睜開(kāi)眼睛才發(fā)現自己已經(jīng)長(cháng)大了，我在也不會(huì )有在教室里聽(tīng)著(zhù)老師上課，趴在課桌上和同桌聊天的生活了。那些都已經(jīng)離我遠去了，我現在屬于社會(huì )人士，這些日子以后只能在夢(mèng)里體驗了吧。想想真是有好多后悔的事情，但過(guò)去了就是過(guò)去了，重要的還是抓緊現在的生活，不要在現在又留下遺憾，讓以后悔恨我為什么不這樣這樣呢。
在剛剛來(lái)到這里我的時(shí)候我其實(shí)心里一直在打鼓，不知道這個(gè)公司的`環(huán)境，工作氛圍是怎么樣的，也害怕自己做得不夠好。后面發(fā)現我的顧慮多余了，同事們都對我很好，工作的氛圍也是非常的和諧，唯獨差點(diǎn)的就是我的工作能力確實(shí)是有點(diǎn)差，但幸好公司專(zhuān)門(mén)針對我們這些新員工準備了這次的培訓。這次的培訓就是因為我們這一兩天經(jīng)常犯下錯誤，所以領(lǐng)導想出來(lái)的辦法。
在這為期一周的培訓里，我學(xué)習到了很多在學(xué)校接觸不到的知識，這讓我知道了工作之后的環(huán)境究竟是什么樣的。在培訓時(shí)給我們講課的老師就是領(lǐng)導，他讓我們有問(wèn)題大膽的說(shuō)出來(lái)，別等到工作的時(shí)候又不知道又去問(wèn)別人打擾別人的工作。我們本來(lái)一開(kāi)始都有一點(diǎn)不好意思，聽(tīng)到領(lǐng)導這么說(shuō)了之后再一個(gè)人問(wèn)了之后大家也都一個(gè)個(gè)的說(shuō)了起來(lái)。慢慢的在領(lǐng)導的解答中我們對于公司和我們的工作也都更加了解了。在第一天培訓完之后我就感覺(jué)好累，回到家之后什么都不想干，只想躺在床上睡覺(jué)。前面兩三天真的是對身體和精神的雙重打擊，在三天之后開(kāi)始習慣起了這種工作的狀態(tài)，但工作時(shí)還是經(jīng)常犯下錯誤。但我們也在改正我們犯下的錯誤，到現在為止我只要足夠細心，基本上是不會(huì )犯下錯誤，我想這對我來(lái)說(shuō)是很大的進(jìn)步了。
雖然這次的培訓結束了，但是我對自己的鍛煉依然不會(huì )停止。我會(huì )繼續學(xué)習，學(xué)習工作相關(guān)的知識，學(xué)習怎樣為人處世，學(xué)習怎樣把一件事情做好�；蛟S現在的我距離一名經(jīng)驗豐富的老員工還有著(zhù)一定的差距，但是不管遇到怎樣的挫折都不會(huì )打敗我，我會(huì )一步步的走向更強，更優(yōu)秀。
公司培訓工作總結4
磨心坡發(fā)電廠(chǎng)三季度的培訓工作緊緊圍繞全年培訓工作的通知和要求開(kāi)展，各車(chē)間根據車(chē)間實(shí)際情況狠抓了安全培訓工作，通過(guò)培訓對員工的行為規范、安全意識和按操作規程執行都有較大提高，20xx年xx至xx月份，各車(chē)間、部門(mén)精心組織，按時(shí)、高質(zhì)、保量地完成了廠(chǎng)下達的三季度安全技術(shù)培訓任務(wù)，對全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用�，F將三季度的培訓工作總結如下：
一、三季度廠(chǎng)屬各車(chē)間組織職工崗位技能培訓講課24次，授課117學(xué)時(shí)，參培訓人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓費用為0.515萬(wàn)元。三季度進(jìn)行入廠(chǎng)安全培訓共4人次，三季度組織職工學(xué)習了《關(guān)于繼續開(kāi)展“三嚴三敢、三查三反”安全主題活動(dòng)的通知》《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《安全辦公會(huì )議紀要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規定的通知》、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區隊班組建設經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓叉車(chē)1人，橋抓司機復訓2人，水質(zhì)化驗復訓1人，培訓合格率達到100%。
二、7月份各生產(chǎn)車(chē)間針對檢修車(chē)間“7.11”輕傷事故的教訓，組織職工深入開(kāi)展事故案例培訓學(xué)習，強化了職工的安全意識，杜絕了習慣性違規行為的發(fā)生，確保了工作過(guò)程中人員和設備的安全。此外針對7月份電廠(chǎng)燃料變化我廠(chǎng)出臺了《磨心坡發(fā)電廠(chǎng)使用三匯地區低熱值煤應急預案》，各生產(chǎn)年車(chē)間、站均組織全體職工對預案進(jìn)行了學(xué)習和培訓，確保了低熱值煤的購進(jìn)、運輸、加工、配制、使用過(guò)程中的安全和穩定。同時(shí)7月份各生產(chǎn)車(chē)間還對公司“安全生產(chǎn)十條紅線(xiàn)”等安全文件進(jìn)行了培訓和學(xué)習，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規定和制度，職工的安全意識得到進(jìn)一步的加強。
三、8月份還切實(shí)開(kāi)展了職工技能等級評定和技能競賽工作，在6月份技能等級評定的基礎上，我廠(chǎng)為了激勵職工廣泛參與學(xué)習技術(shù)的積極性，在8月份開(kāi)展了高二級工的技能等級平等工作，通過(guò)理論和實(shí)做相結合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個(gè)工種的共三名人員通過(guò)了此次的`高二級工評定考試，通過(guò)高二級技能等級評定工作的開(kāi)展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù)、肯專(zhuān)研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節性特點(diǎn)，為了確保我廠(chǎng)的發(fā)供電安全，各運行車(chē)間在8月份組織全體運行人員對我廠(chǎng)《雷雨季節應急預案》進(jìn)行了再次的培訓和考試，通過(guò)對應急預案的培訓考試，增強了職工的應急反應能力，確保了我廠(chǎng)雷雨季節的發(fā)供電安全、連續、平穩運行。與此同時(shí)8月份，廠(chǎng)勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動(dòng)紀律和入廠(chǎng)安全培訓。
四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教訓，各車(chē)間、站，尤其是運行車(chē)間在職工安全培訓方面重點(diǎn)加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時(shí)的應急反應能力的培訓，同時(shí)9月份各車(chē)間站還繼續加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。
五、三季度的培訓工作雖然取得了一些成績(jì)，但在培訓過(guò)程中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，針對三季度培訓內容過(guò)于簡(jiǎn)單、培訓效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現象，在四季度的培訓工作中各車(chē)間還要繼續加大管理和宣傳力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順利推進(jìn)，同時(shí)各車(chē)間要針對各自的問(wèn)題加強整改，力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓工作搞得扎實(shí)和更好，順利的完成全年廠(chǎng)所下達的安全技術(shù)培訓目標。
公司培訓工作總結5
這次的培訓，，對我們來(lái)說(shuō)是很難得的機會(huì )，公司花費財力物力來(lái)對我們進(jìn)行培訓，以此讓我們能盡快的適應公司的環(huán)境，這讓我看到了公司對我們的重視。
我剛剛加入這個(gè)公司，就參加了這個(gè)公司的內訓，說(shuō)剛剛加入有點(diǎn)勉強，為什么這樣說(shuō)呢，我面試的第二天就參加了這個(gè)公司的員工內訓，我說(shuō)不清楚，我是機遇，還是巧合，還是上天早有安排，讓我加入了這個(gè)團隊，加入了這人有激情的團隊。
在培訓期間，我們做了很多的游戲，讓我記憶最深刻的就是，肖導讓我們每個(gè)人都站在一面鏡子前，看著(zhù)鏡子的自己，肖導在旁邊給你說(shuō)，看著(zhù)鏡子的那個(gè)充滿(mǎn)幻想的你，看著(zhù)鏡子里的那個(gè)想成熟的你，你問(wèn)問(wèn)你心中想幫助他成功嗎？當我看見(jiàn)鏡子里的自己，聽(tīng)著(zhù)這幾句話(huà)的時(shí)候，我心里有種就不出的激動(dòng)和感激，我從來(lái)都沒(méi)有這樣的看過(guò)自己，這樣真正的這樣認清過(guò)自己。對著(zhù)鏡子，宣誓的時(shí)候，身體發(fā)熱，就好像有一把火，在身體里邊燃燒一樣，充滿(mǎn)了激情，充滿(mǎn)了勇氣和信心！我將永遠保留著(zhù)這一份感受！我感覺(jué)最讓我服氣的一個(gè)游戲，就是一很細小的塑料管竟然能把一個(gè)那結實(shí)的土豆穿透，把那土豆穿的是遍體鱗傷，真是不太敢相信，當肖導拿著(zhù)那土豆和那一根細問(wèn)我們相不相信那根塑料管能穿過(guò)這個(gè)結實(shí)的土豆時(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)，我感覺(jué)應該不太可能，后來(lái)有同幾個(gè)同事上去做了實(shí)驗，也沒(méi)有穿透，大家都犯了一個(gè)錯誤，那就是固定思維。大家都習慣了一種定思維，那就是銳利的那一頭要比飩的那一頭要鋒利，有的時(shí)候是那樣，但有的時(shí)候就不是那樣了，這就告訴我們一個(gè)道理，凡事都有兩面性，都要雙方面考慮，這樣做事情才會(huì )萬(wàn)無(wú)一失。
在這次短短的培訓中，我們達成了六大共識：
共識之一：愛(ài)自己，負起對生命的責任。
"愛(ài)自己"就象一次奇妙的`探險，象開(kāi)飛機一樣令人激動(dòng)，請想象一下，如果我們每個(gè)人都有足夠的力量，實(shí)現自己的夢(mèng)想，那該有多激動(dòng)人心��！請從現在開(kāi)始愛(ài)自己吧！我們能以很多方式愛(ài)我們自己，而每一件發(fā)生在我們身上的事，都是一個(gè)體驗愛(ài)的機會(huì )。當我們以正確觀(guān)點(diǎn)來(lái)看時(shí)，其實(shí)任何一件事都能提供一個(gè)愛(ài)我們自己的機會(huì )。
共識之二：實(shí)實(shí)在在做人，以誠為本。
共識之三：做人有信念，給人以信任。
我感覺(jué)不管是個(gè)人，還是一個(gè)團隊，還是一個(gè)團隊，都應該以誠信為本，信譽(yù)是最重要的，要讓別人去相信你，你就必須有讓別人相信你的理由。
共識之四：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)有沖天的氣魄，沒(méi)有誘人的碩果，沒(méi)有轟動(dòng)的聲勢，可細細地琢磨一下：每天，進(jìn)步，一點(diǎn)點(diǎn)，那簡(jiǎn)直又是在默默地創(chuàng )造一個(gè)料想不到的奇跡，在不動(dòng)聲色中醞釀一個(gè)真實(shí)感人的神話(huà)。
任何人認識問(wèn)題的提升，學(xué)識才干的長(cháng)進(jìn)，工作成績(jì)的取得，不錯習慣的形成，都有個(gè)持續努力、逐步積累的過(guò)程，常常是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的總和，不可能一蹴而就。好高騖遠，急于求成，是成才成功的大忌。即使有特殊的天賦，也無(wú)法一步登天；拼盡全力突擊一番，同樣難以手到擒來(lái)。千里之行，始于足下，九層之臺，始于壘土；合抱之木，生于毫末。循序漸進(jìn)，日積月累，“涓涓溪流匯成河、泉流萬(wàn)千必成川”才符合成才成功的客觀(guān)規律。有的人在某個(gè)階段出現的突進(jìn)、飛躍，其實(shí)是積以時(shí)日，能量聚積到臨界程度后自然爆發(fā)的成果，絕非一朝一夕之功。撐竿跳高王子布勃卡的橫竿是一厘米、一厘米升高的，110米跨欄飛人劉翔的速度是0。01秒、0。01秒加快的。一個(gè)人驕人的成就來(lái)自于一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，甚至有賴(lài)于一生一世的積累，指望一朝成才，馬到成功，只是不切實(shí)際的幻想。在工作實(shí)踐中知難而退，眼高手低，淺嘗輒止使員工創(chuàng )新難有作為，而妄自菲薄更不可取。
共識之五：我們需要共同成長(cháng)。
我們作為一名員工加入到這個(gè)公司，就要把我們自己當成這個(gè)公司的一小部分，如果把公司，比做是大海，那我們就是大海里的那一滴水，我們是屬于大海的，我們要和大海共生同生活，共同成長(cháng)！
共識之六：勤以修身。
儉以養性勤廉者平安一世，貪婪者自毀一生。勤儉節約是我們中華的傳統美德，我們應該繼續這個(gè)光榮傳統。并把它發(fā)揚光大。
我非常贊成這六項共識，也很喜歡，我將把它當成我的座右銘！
總之兩天的培訓讓我學(xué)到很到，不是一兩句能說(shuō)的清楚的。培訓讓我自己有了較大的提升，為我們即將開(kāi)始的工作打下了不錯的基礎，我想我一定能在今后的工作中有好的表現。也很感謝公司為我們付出的這些努力。
公司培訓工作總結6
20xx年11月15日晚在一公司730水平北掘進(jìn)面,井巷公司的三名職工在打完炮孔后用風(fēng)吹孔時(shí)發(fā)生氣體中毒事故．事故發(fā)生后一公司全部停產(chǎn)整改，并對職工進(jìn)行安全培訓教育．制定了全員安全培訓教育計劃，17日開(kāi)始在一公司小樓會(huì )議室進(jìn)行安全培訓,培訓學(xué)習一周時(shí)間,390名職工全部參加.。18日上午，縣安監局楊局長(cháng)、王主任和公司劉經(jīng)理、楊部長(cháng)到場(chǎng)進(jìn)行培訓動(dòng)員和做安全形勢教育講話(huà)，并檢查指導培訓工作。
現將本次安全培訓學(xué)習情況總結如下：
一、全員安全培訓
從17日上午八點(diǎn)半開(kāi)始，一公司所有在職人員在小樓會(huì )議室進(jìn)行安全學(xué)習培訓。為了保證培訓人數，實(shí)行培訓人員簽到制度和給參加培訓人員發(fā)放培訓工資的規定。礦山井下人員每天每人20元，選場(chǎng)車(chē)間及其他人員每人每天15元，極大地調動(dòng)了職工參加培訓的積極性。據簽到表顯示，本次培訓在崗人員參加率達到100℅。還制定了嚴格的培訓管理辦法，保證了職工在課堂上能夠認真學(xué)習、仔細聽(tīng)講、秩序較好，讓職工受到一次很好的安全教育，為今后的生產(chǎn)安全工作奠定了基礎。
二、培訓時(shí)間安排
從17日上午開(kāi)始到22日下午結束，每天上午八點(diǎn)半到十一點(diǎn)半、下午一點(diǎn)半到四點(diǎn)半進(jìn)行培訓學(xué)習。每人每天學(xué)習六小時(shí)，本次培訓每人共計學(xué)習三十六小時(shí)。
三、培訓主要內容
1、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》等其它法律法規。
2、礦山安全生產(chǎn)管理知識，如：采礦、通風(fēng)、電氣、設備、事故管理等安全知識。
3、金屬非金屬礦山安全規程中的有關(guān)井下開(kāi)采安全規程的相關(guān)內容。
4、公司和分公司的各種安全管理規章制度。
5、各工種的安全操作規程。
培訓內容主要從金屬非金屬礦山安全規程、公司安全管理規章制度、安全生產(chǎn)管理人員培訓教材以及有關(guān)法律法規本中選取。
四、培訓授課人員情況
xxx 一公司經(jīng)理 主要對職工進(jìn)行安全形勢、安全生產(chǎn)現狀及存在的問(wèn)題等進(jìn)行教育。
z 安全科長(cháng) 主要講解礦山安全知識、安全規程。
z 安全部干事 主要講解事故管理、電氣安全、礦井通風(fēng)等安全知識。
z 安全科干事 主要講解崗位安全操作規程
z 辦公室主任 主要講礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》。
z 施工員 主講采礦基礎知識及采礦安全注意事項。
z 生產(chǎn)科長(cháng) 主講工程施工質(zhì)量及施工中的.安全問(wèn)題。
z 設備員 主講設備安全管理及維修。
五、培訓考試情況
11月24日上午、下午分兩批進(jìn)行安全培訓考試，參加考試390人，及格率達到95℅以上。對未及格的人員又進(jìn)行了一天的強化學(xué)習，補考全部通過(guò)�？荚囋嚲碛梢还景踩４鏆w檔。
通過(guò)本次安全培訓教育，一公司全體員工的安全意識有了明顯的提高，增加安全知識，崗位操作技能和應用水平達到進(jìn)一步提高，安全責任感大大增強。為一公司今后的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎，必將會(huì )促進(jìn)一公司的安全生產(chǎn)穩定好轉。
公司安全部
20xx年11月30日
公司培訓工作總結7
20xx年的春天，我加入進(jìn)了xx公司，成為了xx公司里的一名前臺禮儀。雖然前臺的工作比較簡(jiǎn)單，但是為了培養我們的專(zhuān)業(yè)能力，為了讓我們能夠更好的了解公司，也為了減少我們工作中的失誤，所以xx公司的主管親自給我們上了一節崗前培訓課。
一、前臺禮儀手冊
在這次的培訓課上，主管很用心的為我們每人準備了一本前臺禮儀手冊，上面寫(xiě)的都是關(guān)于前臺禮儀需要注意的工作事項。我覺(jué)得這個(gè)小冊子對我們這些新人來(lái)講是很有用的，因為作為一名新人，我們在自己的崗位上肯定會(huì )有很多不懂的地方，也會(huì )有很多出錯的時(shí)候，所以有了這本小冊子，我們就可以提前了解到在這個(gè)崗位上有哪些比較容易出錯的地方。唯一感到有一點(diǎn)不足的就是它上面沒(méi)有寫(xiě)到遇到工作中的種種困難該怎么去解決的問(wèn)題。但是這個(gè)也沒(méi)有太多的關(guān)系，因為在培訓課上，王主管就為我們講到了這一點(diǎn)。我都把它們認真的記錄了下來(lái)。
二、禮儀培訓
另外就是關(guān)于禮儀方面的培訓，在培訓課上，王主管為我們做了很多禮儀方面的培訓，講了很多禮儀方面的知識。她親自給我們示范作為一名禮儀在工作中該有的坐姿和站姿，親自給我們示范接待客戶(hù)的禮儀，包括手勢，包括語(yǔ)言神態(tài)。并且她還讓我們自告奮勇的上臺演示，她會(huì )幫我們糾正錯誤。我不想錯過(guò)這次機會(huì )，所以我鼓起勇氣上了臺，但是我發(fā)現并沒(méi)有之前想的那么緊張，反而感覺(jué)到很輕松，可能還是因為王主管很親切的原因。王主管指出了我很多的錯誤，并幫我進(jìn)行了糾正，所以我很感激她讓我知道了自己身上還有這么多的不足，我也會(huì )在以后的工作中做到改正。在經(jīng)過(guò)了這次培訓后，我才知道作為了一名前臺需要注意這么多的禮儀技巧。但是也多多少少增加了我見(jiàn)識。
三、服務(wù)意識培訓
作為一名公司的'前臺，除了形象好和氣質(zhì)佳外，還有很重要的一點(diǎn)就是需要有一個(gè)良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度。在培訓過(guò)程里，王主管告訴我們在工作崗位上要時(shí)刻保持著(zhù)微笑，時(shí)刻保持著(zhù)熱情的服務(wù)態(tài)度。接待客戶(hù)的時(shí)候，我們要做到牢記三要點(diǎn)：耐心，細心，貼心。
這次崗前培訓，讓我學(xué)到了很多東西，也讓我對前臺禮儀這個(gè)崗位有了重新的認識。感謝王主管為我們親自進(jìn)行的培訓，我會(huì )帶著(zhù)在這次的培訓課上所學(xué)到了知識和技巧來(lái)用心對待我今后的工作。
公司培訓工作總結8
轉瞬間，承受新員工培訓已近1個(gè)月時(shí)間，由于公司事先對新進(jìn)員工的培訓工作作了周密細致的培訓規劃，再加上培訓期間領(lǐng)導們關(guān)懷、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的協(xié)作下，培訓工作進(jìn)展得緊急有序并取得很好的效果。
為了使培訓到達很好的效果，結合公司的實(shí)際狀況，我們分階段進(jìn)展了相關(guān)的`培訓工作，實(shí)行一對一的互幫互助，在最短的時(shí)間內學(xué)到較多的學(xué)問(wèn)，為真正走上工作崗位打下堅實(shí)的基礎。
公司組織新員工仔細學(xué)習了嘉德企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷(xiāo)售文化內涵;同時(shí)還進(jìn)展安全教育，讓新員工熟悉到安全意識、安全觀(guān)念、安全素養和安全行為的重要性。
第一階段、文檔學(xué)問(wèn)和市場(chǎng)部工作流程的培訓
通過(guò)組織架構輕松自如地了解到公司市場(chǎng)的劃分和布局;通過(guò)市場(chǎng)部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什么?誰(shuí)來(lái)做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過(guò)的步驟及跟蹤方法都有清楚的了解。為以后的工作奠定了基礎。
其次階段、專(zhuān)業(yè)理論培訓
責任培訓師制定了具體的培訓內容，并讓其提前預習培訓內容再承受培訓。在每培訓完一個(gè)學(xué)問(wèn)章節后，責任培訓師就會(huì )將學(xué)習的學(xué)問(wèn)進(jìn)展考試來(lái)考核培訓效果，通過(guò)這種考試，同時(shí)對新員工存在疑問(wèn)的學(xué)問(wèn)點(diǎn)進(jìn)展回憶。
第三階段、學(xué)習現場(chǎng)學(xué)問(wèn)，積存現場(chǎng)珍貴閱歷的培訓
平常就由老員工帶著(zhù)她出去訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶(hù)溝通溝通，在打交道過(guò)程中自己的目標是什么，在完成目標之前要做哪些預備工作，包括談話(huà)內容的先后次序，及溝通過(guò)程中的留意事項，這樣也有利于她學(xué)習和消化理論學(xué)問(wèn)，從而到達更好的效果。
概括起來(lái)有如下幾點(diǎn)：
1、喜愛(ài)學(xué)習，能自覺(jué)學(xué)習密封資料、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn);學(xué)習力量較強，對于不懂的地方，能主動(dòng)提出，查找答案。
2、性格開(kāi)朗，在同客戶(hù)溝通中能找到一些話(huà)題溝通，比方時(shí)事要聞等，使談話(huà)內容多樣性。
3、能主動(dòng)的完成日常工作。
4、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)還不夠，需要多學(xué)習。
5、在同客戶(hù)溝通的過(guò)程中，一些禮儀和細節還需要完善。
總體來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次培訓到達了預期的效果，那固然這與全體員工的努力是分不開(kāi)的，信任大家再接再厲爭取最終為完成20xx銷(xiāo)售目標完滿(mǎn)的勝利!
公司培訓工作總結9
20xx年第三季度，按照管理處的整體部署，結合我站自身的實(shí)際，在管理處領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，我站進(jìn)一步加強了職工培訓工作力度，有條不紊地開(kāi)展了職工培訓工作�，F就本季度培訓工作總結如下：
一、培訓工作概況
截至20xx年xx月xx日，我站共有16人參加業(yè)務(wù)培訓。培訓范圍涉及專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓、政策法規相關(guān)業(yè)務(wù)培訓等多個(gè)方面。
二、培訓工作分析
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1、與上個(gè)季度的培訓工作相比，我站進(jìn)一步加大了培訓力度，提高了各類(lèi)培訓的頻率，在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長(cháng)。
2、建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓科目及受訓人員積極性問(wèn)題，今年我占管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓工作的管理力，建立完善培訓登記制，并在總結以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓，并要求受訓人員將培訓心得寫(xiě)出來(lái)，以促進(jìn)我站全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題
這次培訓學(xué)員遵守我站培訓學(xué)員的紀律規定，服從管理，認真對待培訓工作，學(xué)員們以一個(gè)學(xué)習、提高的態(tài)度參加培訓工作，
給我院師生留下了深刻的印象，樹(shù)立了好榜樣。但也發(fā)現公路路政執法人員平時(shí)學(xué)習法律知識不夠，執法意識不強，這些問(wèn)題與他們的`執法環(huán)境對執法人員在執法過(guò)程中的形象或多或少的影響，要在解決外部執法環(huán)境的同時(shí)，執法者依法執法和文明執法思想應牢牢的樹(shù)立起來(lái)，確實(shí)要加強執法過(guò)程中的個(gè)人道德培養及相關(guān)法律的學(xué)習，樹(shù)立交通窗口形象，需要經(jīng)常性地對執法人員進(jìn)行執法知識的再培訓和職業(yè)道德地再培養、再提高。
�。ㄈ└倪M(jìn)措施
對于下一季度的職工培訓工作，我們充滿(mǎn)信心。在管理處領(lǐng)導的指導下，在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我站將科學(xué)、合理安排制定、執行落實(shí)好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時(shí)安排合適人員參加各類(lèi)培訓，必要時(shí)適時(shí)增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。
2、通過(guò)思想教育，提高受訓人員的學(xué)習自主性與學(xué)成后的知識分享度。
3、通過(guò)培訓教育，促使授課人員授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養我站部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的檢測人員進(jìn)行講課，促使我站檢測人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
公司培訓工作總結10
XX培訓11年不忘初心，牢記使命，永遠奮斗!
十一年，是一顆細枝小樹(shù)長(cháng)成挺拔大樹(shù)的過(guò)渡期;
十一年，是一個(gè)奮發(fā)少年蛻變?yōu)橛袨榍嗄甑姆炙畮X;
十一年，是一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)實(shí)現品牌揚名的輝煌史。
十一年來(lái)，XX培訓攻堅克難，走出了一條屬于自己的輝煌的道路，更是磨練出“中國教育創(chuàng )新新模式TOP100”——《生物量子管理學(xué)》這一鋒利寶劍。為全國各地學(xué)員帶來(lái)身體健康、家庭和諧、事業(yè)的發(fā)展，收獲智慧、能量與境界!
自20xx年元月，陸XX導師引進(jìn)美國商業(yè)圣經(jīng)課程“世界上最神奇的24堂課”在中國上海開(kāi)講啟航，已經(jīng)走過(guò)了十一個(gè)春秋�；仡欉@十一年，無(wú)數次的腦力風(fēng)暴和艱辛實(shí)戰，XX培訓策劃舉辦了94期“世界上最神奇的24堂課”，數千場(chǎng)的XX自然養生法公益活動(dòng)、能量起航、心經(jīng)拙火禪修、生物量子管理學(xué)等課程。在全國各地有近十萬(wàn)的學(xué)員和家人朋友收益�？梢哉f(shuō)，這十一年就是XX培訓與全國各地家人朋友們共同堅持、共同成長(cháng)的十一年。XX培訓今天的成績(jì)，是廣大家人朋友們關(guān)心支持的結果，也是公司全體員工拼搏奉獻的結果。
這十一年來(lái)，XX培訓不忘初心，牢記使命，永遠奮斗!明確發(fā)展方面，在公司的正確領(lǐng)導、鞭策和大力支持下，取得了可喜的成績(jì)：
1、獲“中國自然科學(xué)養生領(lǐng)域最具影響力領(lǐng)導品牌”
2、榮授 “中國中醫藥養生聯(lián)盟理事長(cháng)單位”
3、榮獲“中國企業(yè)管理培訓十大影響力品牌”
3、榮授“中國管理培訓服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意最佳典范品牌”
4、榮授“全國培訓行業(yè)信譽(yù)AAA級誠信企業(yè)”
5、榮獲“生物量子管理學(xué)” 教育創(chuàng )新模式TOP100
在即將到來(lái)的20xx年里，XX培訓也有了新的目標，新的征程。
第一，XX培訓將會(huì )推出的《生物量子管理學(xué)》課程，在原先課程代理模式的基礎上對課程代理模式進(jìn)行新的更新，只要是“24堂課”家人，有意愿、有能力就可免費申請成為課程代理，申請成立“心經(jīng)拙火禪修俱樂(lè )部”!跟隨XX培訓一起發(fā)展，打造屬于XX培訓的新時(shí)代。
第二，XX培訓將大量不同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò )視頻課程:《中國超覺(jué)靜修》、《能量起航》、《XX中醫特色四高調理》、《讓生命綻放》、《禪心拙火禪修》、《東方吸引力》、《心經(jīng)禪修法》、《生物量子管理學(xué)》、《藏密心經(jīng)拙火禪修法》、《佛陀之心——慈化人間》滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的'需要，讓學(xué)員足不出戶(hù)就可以學(xué)習到精彩的課程。同時(shí)，和新型互聯(lián)網(wǎng)模式相結合，讓參與進(jìn)來(lái)的家人們學(xué)習的同時(shí)收獲意想不到的精神財富與物質(zhì)財富。
展望20xx年，XX培訓將在陸XX導師和公司領(lǐng)導的決策和帶領(lǐng)下，不忘初心，牢記使命，永遠奮斗!繼續努力、扎實(shí)工作、務(wù)實(shí)開(kāi)拓、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞新一年的發(fā)展方向和XX培訓重點(diǎn)工作，與各位同事團結一心，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成績(jì)，更希望推動(dòng)X(jué)X培訓工作在新的一年取得更大發(fā)展。
公司培訓工作總結11
I 培訓組織實(shí)施
圍繞渠道部20xx年的操作思路，培訓部以幫助終端商家提升銷(xiāo)售，進(jìn)而彼此促進(jìn)合作關(guān)系良好發(fā)展、加強對終端的掌控為中心，系統規劃年度培訓工作，現將20xx年全年工作的完成情況匯報如下——
主要包括培訓、網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院、辦公平臺、資料制作與運營(yíng)經(jīng)理考評等方面：
一、培訓方面分為1、需求調查，2、培訓規劃，3、培訓實(shí)施，4、培訓(工作)支持，
5、培訓分析，6、主要培訓照片反饋，7、培訓反饋及效果跟蹤;
二、網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院方面分為1、通報，2、溝通，3、每月達成，4、學(xué)習情況及督促介紹;
三、辦公平臺方面分為1、賬號管理，2、日清日高檢查，3、抽查，4、流程管理;
四、資料制作方面分為1、產(chǎn)品資料，2、管理資料，3、其它資料。
五、運營(yíng)經(jīng)理考評分為1、各后勤部門(mén)考評，2、銷(xiāo)售部門(mén)考評，3、銷(xiāo)售額及利潤考評
一、培訓
1、需求調查
調查方式：通過(guò)郵件、電話(huà)、訪(fǎng)談等方式，調查各區域培訓需求。
調查頻率：通過(guò)郵件、短信、電話(huà)溝通調查2次/月;實(shí)施培訓時(shí)現場(chǎng)調查，3-5次/月;不定期走訪(fǎng)市場(chǎng)，調查培訓需求，2-4次/月。
調查次數：
? 郵件、短信調查全年43次——針對大區總監、運營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)專(zhuān)員;
? 電話(huà)(面對面)溝通全年9次(每次20-25人次)——針對大區總監、運營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)專(zhuān)員;
? 走訪(fǎng)、市場(chǎng)調查全年共52次(主要以太升南路、市區移動(dòng)廳、成都周邊商家為主，以及出差培訓時(shí))——針對老板、店長(cháng)、營(yíng)業(yè)員、促銷(xiāo)員等。
通過(guò)需求調查、工作觀(guān)察及溝通等方式，了解現狀，制定切合實(shí)際的培訓方案，結合案例實(shí)施培訓，有效提高學(xué)員能力、解決實(shí)際問(wèn)題。
典型問(wèn)題列舉——
·入職時(shí)沒(méi)有系統的'資料·培訓注重營(yíng)銷(xiāo)技巧、專(zhuān)業(yè)知識 ·新品需細化培訓，不能只自學(xué) ·產(chǎn)品廣告宣傳不到位
·新品培訓可否拿機子操作體驗 ·對高端機、智能機了解太少
·顧客不講話(huà)，只看不買(mǎi)·每個(gè)月有一兩次的培訓更好 ·顧客讓分析屏幕 ·遇有顧客詢(xún)問(wèn)，不理睬 ·實(shí)際銷(xiāo)售技巧現場(chǎng)演示 ·心機是不是水貨，與平銷(xiāo)區別 ·不管高、低端，都希望培訓 ·希望每周培訓一次
2、培訓規劃
根據20xx年度培訓思路，提前制定每季度培訓規劃、每月末制定下月培訓規劃，同時(shí)根據培訓需求調查進(jìn)行調整。
·月度培訓工作規劃
·新品上市培訓規劃
針對每個(gè)月所上新品，統一規劃每個(gè)月產(chǎn)品培訓。
3、培訓實(shí)施
根據培訓規劃及需求，全年共實(shí)施產(chǎn)品、陳列、PPT制作、銷(xiāo)售技巧、團隊建設(素質(zhì)訓練)及店鋪管理等培訓共162場(chǎng)，覆蓋川內除甘孜、阿壩外所有地市州(包括近半郊縣、部分鄉鎮);培訓課時(shí)405小時(shí)，培訓人次7249人。
4、培訓(工作)支持
在做好渠道培訓的前提下，全力支持公司組織實(shí)施的各種培訓。情況如下——
王牌店長(cháng)培訓：2天;招聘支持：3天;市場(chǎng)部發(fā)貨支持：1.5天;成都及地市移動(dòng)活動(dòng)、訂貨會(huì )：6天;公司新人培訓：9天;公司儲干培訓：11天
5、培訓分析
20xx年培訓部工作思路以終端為中心，組織實(shí)施多種類(lèi)型培訓，提升渠道形象、幫助終端形象美化及銷(xiāo)售提升，促使商家對渠道感恩，增強渠道對終端商家的影響力。
全年162場(chǎng)培訓，其中涉及到G3、智能機知識、操作系統、品牌、陳列、銷(xiāo)售技巧、團隊素質(zhì)、管理營(yíng)銷(xiāo)等方面的(非單純產(chǎn)品知識培訓)共67場(chǎng)——
另組織實(shí)施渠道部駐點(diǎn)促銷(xiāo)(儲備運營(yíng))培訓一期，及渠道部全體戶(hù)外拓展一次。全程跟蹤，記錄信息，總結歸納并反饋給相應責任人。
6、主要培訓照片反饋(略)
7、培訓反饋及效果跟蹤
為提高培訓效率，培訓結束時(shí)由學(xué)員及移動(dòng)、商家相關(guān)部門(mén)主管填寫(xiě)培訓反饋表，了解其對該場(chǎng)培訓的意見(jiàn);
培訓結束后一至兩周時(shí)間，對學(xué)員及其主管進(jìn)行跟蹤，通過(guò)溝通、觀(guān)察、測試等方法，評價(jià)培訓收獲;
根據反饋跟蹤結果，改進(jìn)培訓，以提高培訓成效。
公司培訓工作總結12
20xx年的春天，我參加進(jìn)了xx公司，成為了xx公司里的一名前臺禮儀。雖然前臺的工作比擬簡(jiǎn)潔，但是為了培育我們的專(zhuān)業(yè)力量，為了讓我們能夠更好的了解公司，也為了削減我們工作中的失誤，所以xx公司的主管親自給我們上了一節崗前培訓課。
一、前臺禮儀手冊
在這次的培訓課上，主管很專(zhuān)心的為我們每人預備了一本前臺禮儀手冊，上面寫(xiě)的都是關(guān)于前臺禮儀需要留意的工作事項。我覺(jué)得這個(gè)小冊子對我們這些新人來(lái)講是很有用的，由于作為一名新人，我們在自己的崗位上確定會(huì )有許多不懂的地方，也會(huì )有許多出錯的時(shí)候，所以有了這本小冊子，我們就可以提前了解到在這個(gè)崗位上有哪些比擬簡(jiǎn)單出錯的地方。唯一感到有一點(diǎn)缺乏的就是它上面沒(méi)有寫(xiě)到遇到工作中的種種困難該怎么去解決的問(wèn)題。但是這個(gè)也沒(méi)有太多的'關(guān)系，由于在培訓課上，xx主管就為我們講到了這一點(diǎn)。我都把它們仔細的記錄了下來(lái)。
二、禮儀培訓
另外就是關(guān)于禮儀方面的培訓，在培訓課上，xx主管為我們做了許多禮儀方面的培訓，講了許多禮儀方面的學(xué)問(wèn)。她親自給我們示范作為一名禮儀在工作中該有的坐姿和站姿，親自給我們示范接待客戶(hù)的禮儀，包括手勢，包括語(yǔ)言神態(tài)。并且她還讓我們自告奮勇的上臺演示，她會(huì )幫我們訂正錯誤。我不想錯過(guò)這次時(shí)機，所以我鼓起士氣上了臺，但是我發(fā)覺(jué)并沒(méi)有之前想的那么緊急，反而感覺(jué)到很輕松，可能還是由于xx主管很親切的緣由。xx主管指出了我許多的錯誤，并幫我進(jìn)展了訂正，所以我很感謝她讓我知道了自己身上還有這么多的缺乏，我也會(huì )在以后的工作中做到改正。在經(jīng)過(guò)了這次培訓后，我才知道作為了一名前臺需要留意這么多的禮儀技巧。但是也多多少少增加了我見(jiàn)識。
三、效勞意識培訓
作為一名公司的前臺，除了形象好和氣質(zhì)佳外，還有很重要的一點(diǎn)就是需要有一個(gè)良好的效勞意識和效勞態(tài)度。在培訓過(guò)程里，xx主管告知我們在工作崗位上要時(shí)刻保持著(zhù)微笑，時(shí)刻保持著(zhù)熱忱的效勞態(tài)度。接待客戶(hù)的時(shí)候，我們要做到牢記三要點(diǎn)：急躁，細心，貼心。
這次崗前培訓，讓我學(xué)到了許多東西，也讓我對前臺禮儀這個(gè)崗位有了重新的熟悉。感謝xx主管為我們親自進(jìn)展的培訓，我會(huì )帶著(zhù)在這次的培訓課上所學(xué)到了學(xué)問(wèn)和技巧來(lái)專(zhuān)心對待我今后的工作。
公司培訓工作總結13
20xx年4月1日至4月12日，我們一行12人參加了xx四方、xx繼保和xx高速齒輪箱廠(chǎng)家的培訓。很高興公司領(lǐng)導給了我們這次學(xué)習的機會(huì )，感謝領(lǐng)導對我們的栽培。通過(guò)這次培訓，讓我從中受益匪淺。這次培訓實(shí)用性強，既增長(cháng)了理論知識，又安排了現場(chǎng)時(shí)間實(shí)踐，對工作有很大啟示。培訓期間，感謝xx四方、xx繼保和南高齒廠(chǎng)家的技術(shù)人員在百忙之中抽出時(shí)間為我們上課，無(wú)私的傳授經(jīng)驗和知識，在各方面為我們創(chuàng )造便利的條件，使我的個(gè)人理論和動(dòng)手能力都有很大的提高。
在培訓期間，整個(gè)培訓主要分為理論學(xué)習、現場(chǎng)實(shí)踐和參觀(guān)學(xué)習和交流三個(gè)部分。一下就是我在這三個(gè)方面做的總結：
1.專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習
理論學(xué)習部分主要邀請了技術(shù)支持部的技術(shù)人員為我們上
課，主要講述了CSC-20xx（V2）變電站自動(dòng)化監控系統、CSC-200E測控裝置、CSM-320EP網(wǎng)絡(luò )信息管理與控制裝置、CSC-103A/B數字式超高壓線(xiàn)路保護裝置、CSC-101A/B、CSC-102A/B數字式超高壓線(xiàn)路保護裝置、CSC-326G數字式變壓器保護裝置等，有些裝置雖然站內暫時(shí)沒(méi)上，但作為電廠(chǎng)的一員，只有掌握專(zhuān)業(yè)理論知識，學(xué)以致用，才能更好的完善工作，并針對實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，進(jìn)而提出解決方案。
在CSC-20xx（V2）變電站自動(dòng)化監控系統的學(xué)習中，我們主要學(xué)習了該系統的一些基本知識，介紹了系統的安裝步驟及在安裝過(guò)程
中的一些注意事項。制作實(shí)時(shí)庫：1、增加間隔。2、間隔匹配。3、間隔所屬保護-添加保護-定義保護ID。4、可以全部選擇也可以部分選擇。在CSC-200E測控裝置的培訓中，主要先從外部構造上介紹了該裝置，例如接口的作用、各插件板的作用等等，然后老師又從軟件方面增加了我們對該裝置的了解，例如四遙、測量模擬量、信號采集等等。CSC-100系列數字式超高壓線(xiàn)路保護裝置適用于220kV及以上電壓等級的電網(wǎng)，該裝置作為CSL-101、102和103數字式超高壓線(xiàn)路保護裝置的升級產(chǎn)品，吸取了CSL-100系列數字式線(xiàn)路保護裝置的`優(yōu)點(diǎn)和成功經(jīng)驗，在此基礎上，進(jìn)行了改進(jìn)、完善和提高。雖然我站還未使用該系列產(chǎn)品，但也要充分了解，為以后的運用打下良好的基礎。
xx四方和xx繼保都為我們介紹了智能變電站，以前只是聽(tīng)說(shuō)，但具體怎樣實(shí)施不是很了解，通過(guò)老師們的細心講解我明白了，智能變電站采用先進(jìn)、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設備，以全站信息數字化、通信平臺網(wǎng)絡(luò )化、信息共享標準化為基本要求，自動(dòng)完成信息采集、測量、控制、保護、計量和監測等基本功能，并可根據需要支持電網(wǎng)實(shí)時(shí)自動(dòng)控制、智能調節、在線(xiàn)分析決策、協(xié)同互動(dòng)等高級功能，實(shí)現與相鄰變電站、電網(wǎng)調度等互動(dòng)的變電站。給我感覺(jué)最直觀(guān)的變革就是智能變電站的過(guò)程層裝置可在設備廠(chǎng)家調試完成，現場(chǎng)只進(jìn)行光纜的連接，二次回路簡(jiǎn)化，大幅減少了銅質(zhì)電纜的用量。
2.現場(chǎng)設備實(shí)踐
在結束了理論學(xué)習之后，xx四方廠(chǎng)家為我們提供CSC-200E測控裝置、CSC-326G數字式變壓器保護作為實(shí)踐平臺，讓我們進(jìn)行幾種設備的校驗工作，作為一名電廠(chǎng)檢修人員，現場(chǎng)工作才是日常工作的重點(diǎn)，這次培訓提供給我一次寶貴的實(shí)踐機會(huì )，對差動(dòng)保護、主變后備保護等主要保護進(jìn)行了校驗，同時(shí)針對差動(dòng)保護的比率制動(dòng)特點(diǎn)有了更加深刻的認識，對日后工作的進(jìn)行提供了重大的幫助和支持。通過(guò)實(shí)踐讓我能夠加強對之前理論知識的鞏固和提高，真正做到了理論實(shí)際相結合。
3.參觀(guān)學(xué)習和交流
在進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐之余，廠(chǎng)家人員還組織我們參觀(guān)他們的生產(chǎn)車(chē)間，認真細致的講解每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節以及注意事項，讓我們第一次親眼見(jiàn)到現代化的生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)模式，既開(kāi)拓了眼界，又增長(cháng)了見(jiàn)識。
此次培訓對我來(lái)說(shuō)不僅是一次理論武裝，更是一次實(shí)踐指導，具有重要的現實(shí)意義。非常感謝公司給我這次學(xué)習培訓機會(huì )，在培訓中我時(shí)刻嚴格律己，認真聽(tīng)講，做好筆記，邊學(xué)習邊交流，邊實(shí)踐邊總結，是我的綜合水平得到了進(jìn)一步提高。在今后的工作中更要認真學(xué)習，虛心請教，吸取別人優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，不斷提高自身能力，做好本職工作，爭取百尺竿頭更進(jìn)一步。我有信心通過(guò)自身努力和付出，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。衷心祝愿公司明天更加美好輝煌！
公司培訓工作總結14
為了實(shí)現“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍”，xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開(kāi)展了形式多樣的教育培訓活動(dòng)，并取得了一定的成效，現將xx年教育培中工作總結如下：
一、統一思想、充分重視作為一個(gè)施工企業(yè)要想做強做大，必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍，而教育培訓是實(shí)
現這一目標的唯一途徑。xx年，為了充實(shí)教育培訓資料，工程公司投入3萬(wàn)多元，分兩批購買(mǎi)各類(lèi)建筑專(zhuān)業(yè)書(shū)籍300多套。
二、定制度、提高教育培訓的質(zhì)量xx年，工程公司各職能部門(mén)制定了的教育培訓制度、培訓計劃，進(jìn)一步明確了教育培訓的5點(diǎn)要求，并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí)：
1、全員性，教育培訓覆蓋了包括領(lǐng)導在內的工程公司全體管理人員以及各項工程施工作業(yè)人員；
2、全面性，教育培訓包括了思想教育、知識教育、技能教育和法制教育等內容，具有普及性；
3、針對性，針對不同的施工內容，進(jìn)行了針對性的教育培訓；
4、成效性，不走形式，確保教育培訓的內容和方式均能達到目的；
5、經(jīng)常性：即把集中培訓與經(jīng)常性教育結合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓的成效。
三、加強教育培訓的資料管理工程公司為每位員工建立了培訓檔案，詳細、準確的記錄了每次培訓、考試、考核情況，并且對培訓通知、簽到、課件以及試卷進(jìn)行了統一歸檔留存以方便查閱。
四、內容豐富，形式多樣
工程公司將教育培訓活動(dòng)與實(shí)際相結合，培訓內容豐富，范圍廣泛。
1、政治思想培訓：工程公司黨支部通過(guò)開(kāi)展系統的“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，強化了干部職工的思想教育，端正了員工的'工作作風(fēng)。
2、安全教育培訓：工程公司按照國家的有關(guān)規定，嚴格執行了三級安全教育制度，xx年招投標結束以后，組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了一級培訓，同時(shí)監督檢查各施工單位落實(shí)二、三級安全教育培訓。
3、職業(yè)技能培訓：財務(wù)部、物資部以及人勞部門(mén)根據本部門(mén)需要組織員工進(jìn)行了erp培訓。
4、充分利用會(huì )議等形式開(kāi)展培訓學(xué)習，例如在每月召開(kāi)的安全例會(huì )上，組織員工學(xué)習事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規。
5、除了積極開(kāi)展內部教育培訓以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團公司組織的各類(lèi)培訓。
五、教育培訓，加強隊伍建設取得的實(shí)效xx年，工程公司通過(guò)持續的開(kāi)展思想教育培訓活動(dòng)，使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增強了團體意識，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓，使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了，使現場(chǎng)監理人員明白了應該管什么，怎么管，同時(shí)在受教育的過(guò)程中轉變了思想觀(guān)念，增強了施工安全、質(zhì)量管理意識。
六、主要教育培訓活動(dòng)
xx年，工程公司組織的主要培訓活動(dòng)有10次，總共196人次，39個(gè)課時(shí)。主要教育培訓活動(dòng)覆蓋全員。
1、3月4日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行xx年度電氣化鐵路安全規則培訓及考試，參加人數46人，培訓學(xué)習2個(gè)課時(shí)。
2、5月14日上午，工程公司組織系統管理員進(jìn)行工程管理信息系統培訓，參加培訓人數14人，共4個(gè)課時(shí)。
3、5月14日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì )議室進(jìn)行消防安全培訓及演練，參加培訓人數17人，共4個(gè)課時(shí)。
4、6月5日是，組織施工單位，開(kāi)展了xx年進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓，參加人數21人，8個(gè)課時(shí)，考試合格后頒發(fā)了集團公司安全員、防護員證。
5、7月16日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅務(wù)營(yíng)改增培訓學(xué)習，參加人數6人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。
6、8月13日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習，主要學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內容，參加人數22人。
7、9月12日，工程公司財務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財務(wù)erp培訓學(xué)習，參加人數5人，學(xué)習4個(gè)課時(shí)。
8、10月10日，工程公司組織員工學(xué)習了《鐵路安全管理條例》，參加人數11人，2個(gè)課時(shí)。
9、10月14日，為了進(jìn)一步規范公文寫(xiě)作，工程公司舉辦了公文寫(xiě)作專(zhuān)題培訓，參加人數9人，學(xué)習3個(gè)課時(shí)。
10、11月17日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應急基礎知識培訓及考試，參加人數45人，共4個(gè)課時(shí)。
公司培訓工作總結15
轉眼間，20年已悄然走來(lái)，年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現將一年來(lái)的工作總結向如下：
一、培訓工作狀況：年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本到達了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識，消防實(shí)戰練習)。
二、培訓工作分析：
1、年的培訓工作比起年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了必須的增長(cháng)幅度。一是：對一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓，做到持證上崗;對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓，對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓，學(xué)校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業(yè)，理解創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓資料全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改善培訓方式，用心探索新的培訓模式：年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問(wèn)題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng )新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過(guò)于形式化：培訓時(shí)間與課時(shí)的不長(cháng)是導致形式化的主要體現，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來(lái)。
4、實(shí)施培訓的'針對性不好，后續效果評價(jià)不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持，針對性不強。
5、內部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊伍。以上是我對培訓工作的總結，認真進(jìn)行總結是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結，總結尋找工作中的規律，從而培養和提高工作效率及完成工作潛力。
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