【推薦】愛(ài)國作文400字合集10篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度起到的作用越來(lái)越大，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的員工考核制度，希望能夠幫助到大家。
員工考核制度1
一、考核對象
考核對象為州煤炭局機關(guān)全體干部職工。
二、考核內容和標準：
考核內容包括“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
考核標準，以規定的職責和所承擔的工作任務(wù)、工作標準為基本依據。
三、績(jì)效考核辦法：
績(jì)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導考核得分組成，各部分所占權重比例為3:4:3�？�(jì)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結合的方法進(jìn)行。平時(shí)績(jì)效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，局績(jì)效考核領(lǐng)導小組將定期或不定期進(jìn)行抽查。年度績(jì)效考核在年底進(jìn)行。對每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績(jì)效考核綜合得分，確定考核等次，報局黨組審定。
四、考核指標
(1)德：學(xué)習培訓情況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德情況。(10分)
(2)能：業(yè)務(wù)熟練、工作主動(dòng)創(chuàng )新、團結協(xié)作、組織協(xié)調能力情況。(20分)
(3)勤：遵守考勤制度、參加集體活動(dòng)、對工作盡職盡責情況。(20分)
(4)績(jì)：辦事效率及時(shí)穩妥、按時(shí)完成職責范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項情況。(30分)
(5)廉：遵守工作紀律、廉潔自律群眾投訴情況。(20分)
五、考核量化
1、機關(guān)工作人員考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。其基本標準是：
(1)優(yōu)秀：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，依法行政，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng )新精神，績(jì)效突出(95分—100分);
(2)稱(chēng)職：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，依法行政，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標任務(wù)(81分—x分);
(3)基本稱(chēng)職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作(65分-80分);
(4)不稱(chēng)職：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面表現較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴重失誤(64分及其以下)。
2、有下列情況之一的，其績(jì)效考核為不稱(chēng)職：
(1)無(wú)正當理由遲到、早退，或無(wú)正當理由請假逾期不歸的;
(2)拒絕參加平時(shí)績(jì)效考核和年度績(jì)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;
(3)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象、有損民族團結，影響社會(huì )穩定的言論，在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽(yù)及尊嚴的行為，造成不良影響的，被有關(guān)部門(mén)通報的;
(4)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會(huì )公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門(mén)處罰或告知本單位的;
(5)因責任差錯或工作失誤造成嚴重影響的.;
(6)當年受到行政記大過(guò)及其以上處分或撤銷(xiāo)黨內職務(wù)及其以上處分的;
(7)弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報、謊報成績(jì)欺騙領(lǐng)導、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良社會(huì )影響的;
(8)在執行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個(gè)人私利或收受紅包，經(jīng)查證情況屬實(shí)的;
(9)其它嚴重違法違紀的。
六、考核獎懲：
1、績(jì)效考核獎金發(fā)放標準：參照《xx績(jì)效考評管理辦法》(昌州黨辦〔x〕53號)文件執行,獎金基數為州績(jì)效考核定等獎金數。
(1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的，績(jì)效獎金數為：獎金基數+獎金基數×5%(若獲得等次獎金基數為5000元，則獎金數為5000+5000×5%=5250元)
(2)個(gè)人考核稱(chēng)職的，績(jì)效獎金為：獎金基數(若獲得等次獎金基數為5000元，則獎金數為5000元)
(3)基本稱(chēng)職的，績(jì)效獎金數為：獎金基數-獎金基數×5%(若獎金基數為5000元，則獎金數5000-5000×5%=4750元)
(4)不稱(chēng)職人員不予發(fā)放績(jì)效獎。
2、扣分辦法：
績(jì)效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分：
(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節嚴重的扣 10分;
(2)無(wú)正當理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無(wú)正當理由不參加各類(lèi)會(huì )議(含學(xué)習、集體活動(dòng)等)的，每發(fā)生1次扣0.5分;如累計發(fā)生5次以上的，每次扣1分;
(3)曠工或無(wú)正當理由逾假不歸的每天扣1分;
(4)因直接責任造成公共財物損失達1萬(wàn)元以上并造成社會(huì )不良影響的扣3至10分;
(5)工作責任心不強，發(fā)生責任差錯的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;
(6)被區、州效能、維穩督查通報1次的，扣除8分。
七、結果運用
1、績(jì)效考核結果作為年度考核評定等次的重要依據，年度考核優(yōu)秀等次人員應從績(jì)效考核表現突出人員中產(chǎn)生。
2、績(jì)效考核必須堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效的原則，采取平時(shí)考核與年度考核相結合的方式進(jìn)行。
3、本辦法由局績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。
員工考核制度2
一、總則
第一條為加強和提高員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作樂(lè )觀(guān)性，制定此考核制度。
其次條績(jì)效考核針對員工的工作表現。
第三條本制度適用于公司內全部員工，包括試用期內的員工和暫時(shí)工。
二、考核辦法
第四條對部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，實(shí)行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的辦法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。詳細見(jiàn)表。
第五條對外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核，實(shí)行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的辦法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，詳細見(jiàn)表。
第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為'a'者，在下一年將得到10%工資的增長(cháng)；
年度綜合評判為'b'者，在下一年將得到5%工資的增長(cháng)；
年度綜合評判為'c'者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個(gè)為'd'者，行政及人事部將視狀況賦予其警告、降級使用或辭退。
第七條對操作層面員工的考核，實(shí)行月度工作表現考核的辦法。詳細見(jiàn)表。
1、月度業(yè)績(jì)考核為a者，本月工資增強3%；
2、月度業(yè)績(jì)考核為b者，本月工資保持不變；
3、月度業(yè)績(jì)考核為c者，本月工資削減5%；
4、月度業(yè)績(jì)考核為d者，本月工資削減12%；
5、月度業(yè)績(jì)考核為12個(gè)a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資增強5%；
6、月度業(yè)績(jì)考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資增強2%；
7、月度業(yè)績(jì)考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。
第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合推斷。綜合推斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。詳細狀況如下：
1、月度業(yè)績(jì)考核結果相應的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12個(gè)月的'累計分數確定對該員工的綜合評判。
2、累計分數大于等于5分者，年度為'a'；
3、累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為'b'；
4、累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為'c'；
5、累計分數小于0分者，年度為'd'；
三、考核時(shí)光
第九條經(jīng)理人員考核時(shí)光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核時(shí)光
支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)光為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。四、績(jì)效考核面談
第十條年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級支配對下屬的績(jì)效考核面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管支配，并報行政人事部備案。
員工考核制度3
1、工作技能：
對本崗位的熟識度：了解主項工作內容，懂得如何合理計劃工作開(kāi)展。
適崗程度：表現出來(lái)的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。
工作效率：在規定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應。
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。
2、工作態(tài)度：
出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規章制度。
團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。
學(xué)習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習的態(tài)度。
責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。
怎么對新員工進(jìn)行評價(jià)考核？
1：考核的目的：為了考核新員工在入職后，試用期的表現以及與其公司之間相互的適應程度。
2：考核的意義：不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，留下最適合的員工，讓這些新員工思考與總結過(guò)去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗和教訓，能主動(dòng)的思考與回顧，對新員工自身又是一種挑戰。
3：考核方法：采用的是比較直觀(guān)的360度考核，就是指由員工本人進(jìn)行自評，于其相關(guān)的上級（部門(mén)經(jīng)理/主管領(lǐng)導）、平級（同事）對該員工進(jìn)行打分。直接是跟這個(gè)人的績(jì)效掛鉤。
新員工考核方式：
一、明確考核指標和標準：
1)工作能力：能力要求通常都包括對本崗位的熟識、學(xué)習能力、適崗程度、工作效率、工作質(zhì)量等，而對于管理人員來(lái)說(shuō)，要求的能力就有所不同，比如會(huì )要求有較好的人際交往能力、影響力、領(lǐng)導力（激勵、授權、培訓等）、溝通能力、計劃執行能力、判斷決策能力等。所以，企業(yè)需要根據不同的崗位對考核能力的指標進(jìn)行相應調整。
2)工作態(tài)度：態(tài)度指標包括：紀律性、積極性、責任心、協(xié)作性、團隊意識等。
3)工作結果：設置一些實(shí)習期內能完成的任務(wù)，通過(guò)這些任務(wù)的完成來(lái)考察他做事是否關(guān)注結果，一般有績(jì)效的人就是做事有計劃，有條理，會(huì )統籌安排，跟進(jìn)及時(shí)，直到有明確結果為止。
除了對工作能力、工作態(tài)度、工作結果進(jìn)行考核外，還需要設計與公司企業(yè)文化相關(guān)的考核指標，因為管理源自認同�？己酥笜说倪x擇還與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)有密切的關(guān)系，企業(yè)崇尚什么，在新員工試用期考核設計時(shí)就會(huì )進(jìn)行相應的考慮。這樣便于選擇適合認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人與企業(yè)共同發(fā)展，有時(shí)能力很強的人不一定認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，這樣的人也不一定有好的業(yè)績(jì)，所謂“管理源于認同”。
新員工在用工部門(mén)的考核及培養管理情況，將作為部門(mén)負責人年度績(jì)效考核指標的參考數據。人力資源部可結合對新員工的問(wèn)卷調查及跟蹤培養面談資料，了解部門(mén)負責人在新員工指導及管理方面的.表現情況。
二、考核相關(guān)責任人：
1)指導人：為了使新員工盡快適應工作與企業(yè)氛圍，很多企業(yè)會(huì )為新員工指定一位指導人。其具體工作內容如下：一是幫助新員工了解公司有關(guān)規定，引導其熟悉工作環(huán)境、部門(mén)/崗位業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)工作關(guān)聯(lián)人。
二是根據部門(mén)工作目標，與新員工共同制定工作計劃；根據崗位工作職責，與部門(mén)負責人共同確定新員工考核標準（考核內容與目標），并合理安排新員工的日常工作和階段目標。 三是定期同新員工進(jìn)行正式面談（每月至少一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，并結合考核標準，及時(shí)總結成績(jì)與不足，給予適時(shí)的鼓勵和指導。
在指導結束后，部門(mén)負責人通過(guò)與指導人和新員工的面談，了解指導人對新員工的指導情況，通過(guò)不同方面對指導人的工作進(jìn)行考評，考核評價(jià)可作為指導人績(jì)效考核的參考指標。
2)部門(mén)負責人：具體工作內容為指導“指導人”確認新員工試用考核工作計劃，參與新員工入職面談，了解新員工試用期間的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，及時(shí)總結成績(jì)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵或指導。在新員工試用轉正時(shí)，還要將考核結果反饋給新員工。
3)人力資源部相關(guān)責任人：人力資源部相關(guān)責任人負責組織執行新員工的試用考核、培養追蹤工作，協(xié)調、監督用人部門(mén)對新員工的試用考核、管理工作。監督用人部門(mén)與新員工簽訂試用期工作標準，及時(shí)提醒用人部門(mén)反饋試用考核資料，協(xié)調用人部門(mén)和新員工進(jìn)行考核結果反饋面談。
三、實(shí)施具體考核：
為了更好地對新員工進(jìn)行考核，要對考核過(guò)程進(jìn)行有效監控，以明確責任、時(shí)點(diǎn)、工作內容等。
四、溝通促進(jìn)高績(jì)效與高融入：
在初始階段的高績(jì)效會(huì )幫助新員工樹(shù)立自信，并形成一種積極的工作態(tài)度和較高的績(jì)效標準，這種工作態(tài)度和標準反過(guò)來(lái)會(huì )形成后來(lái)良好的績(jì)效和成功，同時(shí)對于后來(lái)的績(jì)效和成功又進(jìn)一步強化了這種態(tài)度和標準。所以，這不僅需要部門(mén)負責人或指導人對新員工進(jìn)行必要的技能、知識培訓，還需要經(jīng)常性地與新員工進(jìn)行思想溝通。
五、企業(yè)文化宣貫不容忽視
在新員工試用期考核過(guò)程中，應加強企業(yè)文化核心理念的宣傳與引導，培養新員工養成良好的工作習慣，以及符合企業(yè)工作要求的行為模式和思維方式，通過(guò)工作理念的改進(jìn)，可以促進(jìn)能力的提高或彌補能力的不足，進(jìn)而提升工作業(yè)績(jì)、勝任崗位。
關(guān)于新員工試用期考核，不同企業(yè)應采用不同的方式，最關(guān)鍵的是要建立新員工試用期考核體系，明確考核流程、考核內容、考核責任、考核期限、評估方式等，進(jìn)行企業(yè)文化核心理念的宣導與貫徹，同時(shí)與新員工進(jìn)行及時(shí)、充分、有效的雙向溝通并鼓勵、指導、協(xié)助新員工，從而消除新員工心理壓力，增強信心，使其快速融入企業(yè)，取得良好的業(yè)績(jì)，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現自身與企業(yè)的“雙贏(yíng)”。
員工考核制度4
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現員工工作中存在的問(wèn)題，揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)提高工作績(jì)效，將員工工作目標與企業(yè)戰略目標以及個(gè)人績(jì)效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jì)效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
公司正式錄用員工。（生產(chǎn)部所有員工）
第三條：考核原則
客觀(guān)原則：對被考核者的任何評價(jià)都應明確的評價(jià)標準，以事實(shí)為依據，客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果；
自主原則：各部門(mén)可根據自身工作特點(diǎn)在一定范圍內制定相應的考核規程和評價(jià)標準，形成部門(mén)的考核實(shí)施細則，部門(mén)內所有崗位均有對應的考核指標；
公開(kāi)原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價(jià)標準）的制定與過(guò)程調整，對員工公開(kāi)；
反饋原則：過(guò)程監控結果和考核結果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jì)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的`在于監督責任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責任者對公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標的有效貫徹與實(shí)現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；
第二章考核體系
第四條：考核對象
�、耦�(lèi)員工：計件、計時(shí)工資人員及基層普通員工；Ⅱ類(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類(lèi)員工：生產(chǎn)管理人員；
第五條：考核內容
考核根據工作標準的關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。
第六條：考核類(lèi)型
員工績(jì)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準。
第三章考核實(shí)施
第七條：考核權責
副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、倉庫保管員、第一負責人進(jìn)行評分。
生產(chǎn)部門(mén)：按照本辦法負責本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負責人對本部門(mén)人員進(jìn)行評分；
生產(chǎn)部：負責考核辦法的制定，對績(jì)效考核的總體原則、績(jì)效考核的方法及績(jì)效考核的注意事項進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
1、副總每月29日前對公司各部門(mén)上月績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；
2、各部門(mén)第一責任人每月27日前對本部門(mén)人員上月工作績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；
第十條：工資核算
1、 Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jì)效工資+其他補貼
2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jì)效工資=預定績(jì)效工資x個(gè)人考核績(jì)效系數績(jì)效工資上下限額度
3、I類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計件工資+考核獎元
第四章考核面談與績(jì)效改進(jìn)
第十二條：考核面談
員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進(jìn)行監督、指導和對工作思路和績(jì)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應對被考核者進(jìn)行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績(jì)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應做到：
�。�1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強項、改進(jìn)弱點(diǎn)；
�。�2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn)；
�。�3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；
第十三條：績(jì)效改進(jìn)
考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績(jì)效改進(jìn)計劃（如：進(jìn)行培訓，調動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。
第五章考核結果運用
第十四條：培訓、轉崗
經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對考核反映出工作存在的問(wèn)題，對不合格人員有針對性的開(kāi)展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績(jì)?yōu)?0分以下給予調離原崗位處理；
第十五條：晉升、調薪
年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時(shí)機不成熟時(shí)，但員工考核績(jì)效特優(yōu)，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；
第十六條：評選優(yōu)秀員工
各類(lèi)人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門(mén)優(yōu)秀員工。
第十七條：其他獎勵
各類(lèi)人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實(shí)際情況給予獎勵。
第六章考核結果管理
第十九條：考核指標和結果的修正
因客觀(guān)環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績(jì)效考核標準時(shí)，經(jīng)考核負責人同意后，可以進(jìn)行調整和修正�？己私Y束后行政辦還應對受客觀(guān)環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進(jìn)行評定；
第二十條：考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，副總應在每月5日前將結果反饋給部門(mén)負責人，部門(mén)負責人將結果反饋給被考核人員。
第二十一條：考核結果歸檔
考核過(guò)程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門(mén)負責人和副總，對其他人員一律保密，考核結果由行政存檔。
第二十二條：考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門(mén)負責人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政提出申訴，行政需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。
第七章工作標準及考核表
車(chē)間員工工作標準班組長(cháng)工作標準生產(chǎn)經(jīng)理工作標準檢驗員工作標準品管經(jīng)理工作標準采購部工作標準倉庫保管員工作標準生產(chǎn)統計工作標準
員工考核制度5
一、績(jì)效考核的目的:
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力；
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；
5、通過(guò)考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則:
1、公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則:績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的`辦法:考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部:定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì )安排的工作；部門(mén)年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核:公司行為規范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng):呂文波副組長(cháng):徐世興成員:邵尚鋒
工作職責:
1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同(本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同)。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標準說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標準附后)
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標:質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況:未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準:
a工作過(guò)程的正確性b工作結果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善
e解決問(wèn)題的能力f責任意識、個(gè)人品格
員工考核制度6
一、總則
第一條為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條績(jì)效考核針對員工的工作表現。
第三條本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時(shí)工。
二、考核方法
第四條對部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見(jiàn)表。
第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見(jiàn)表。
第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(cháng);
年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(cháng);
年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變;
綜合評判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見(jiàn)表。
1.月度業(yè)績(jì)考核為A者，本月工資增加3%;
2.月度業(yè)績(jì)考核為B者，本月工資保持不變;
3.月度業(yè)績(jì)考核為C者，本月工資減少5%;
4.月度業(yè)績(jì)考核為D者，本月工資減少12%;
5.月度業(yè)績(jì)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;
6.月度業(yè)績(jì)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;
7.月度業(yè)績(jì)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。
第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業(yè)績(jì)考核結果相應的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個(gè)月的`累計分數確定對該員工的綜合評判。
2.累計分數大于等于5分者，年度為"A";
3.累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為"B";
4.累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為"C";
5.累計分數小于0分者，年度為"D";
三、考核時(shí)間
第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。
四、績(jì)效考核面談
第十條年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績(jì)效考核面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。
員工考核制度7
第一條、為了維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保證公司工作的正常進(jìn)行，鼓勵員工敬業(yè)精神，制定本條例。
第二條、本規定適用于本公司全體員工。
第三條、獎懲類(lèi)別:
1.獎勵-獎金、獎狀、立功、立功、晉升及晉升;
2.處罰-罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、開(kāi)除。
第四條、公司對在工作任務(wù)中有突出表現或者業(yè)績(jì)突出的員工，給予獎金、獎狀、立功、立功、晉升和晉升，并以書(shū)面形式在布告欄上公告。
第五條、員工有下列情形之一的，發(fā)給獎金(30-50元/次，并在公告欄上以書(shū)面形式公告):
1.積極、忠誠、守法、文明禮貌，以身作則執行公司規章制度;
2.勤奮工作，出色完成任務(wù)的人;
3.認真完成工作并取得優(yōu)異成績(jì)的;
4.能夠預防可能發(fā)生的事故，保障公司人員和財產(chǎn)安全的;
5.愿意傳授他人技能，提高工作效率的;
6.那些不懂收集黃金的人;
7.在其他情況下，應該獎勵獎金。
第六條、員工有下列情形之一的，一次性給予書(shū)面獎勵(包括100元的獎勵，并以書(shū)面形式在公告欄上公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三種書(shū)面獎勵應當同時(shí)記載為有功行為):
1.積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù);
2.認真、勤勉地承擔、執行或者有效監督工作的;
3.積極向公司提出合理化建議，建議被公司采納;
4.超額完成任務(wù)，能夠保證工作質(zhì)量的;
5.維護公司規章制度，敢于制止、批評、揭發(fā)各類(lèi)違紀行為;
6.維護公司的利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，挽回經(jīng)濟損失;
7.嚴格遵守公司規章制度，遵守5S標準，以身作則的;
8.對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)的;
9.其他情況下應給予書(shū)面獎勵。
第七條、員工有下列情形之一的，給予一次性獎勵(包括獎金300元，并在公告欄中以書(shū)面形式公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三次貸記相當于一次貸記):
1.對工作流程或管理制度提出積極的合理化建議并予以采納。
2.簡(jiǎn)化工作流程，使之切實(shí)可行。
3.為公司的管理和質(zhì)量提出良好的.建議和指導方針，以及為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的改革方案的可行性;
4.在重大事項的規劃、承辦、執行中成績(jì)顯著(zhù)的;
5.超額完成公司利潤計劃指標，具有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益;
6.應該努力節約開(kāi)支，降低成本，提高利潤。
7.認真工作，做好工作，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益;
8.積極研究和改進(jìn)工作方法，提高工作效率或降低成本。
9.在其他情況下，應獎勵有功人員。
第八條、員工有下列情形之一的，應當給予重大貢獻(包括獎金500元，以書(shū)面形式在公告欄上公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三項主要貢獻應記錄在案，并自動(dòng)提升到薪金的第一級):
1.在工作和技術(shù)上有重大創(chuàng )新，取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益的;
2.年底，被評為公司優(yōu)秀員工或以上員工，為公司樹(shù)立了良好的口碑。
3.維護公司聲譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失(5000元以上);
4.在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效。
員工考核制度8
針對動(dòng)力車(chē)間崗位的特殊性，充分體現公平，公正，客觀(guān)合理的考核規則，激勵員工工作積極性，調動(dòng)全員創(chuàng )新意識。制定適應本車(chē)間工作的績(jì)效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據。
一、工作量４０分
�。ǎ保┮悦恳还ぷ魅諡橐挥浟繂挝�，包括施工項目，修理時(shí)間，修復后持續工作時(shí)間。為日記分標準持續工作時(shí)間/修理時(shí)間工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。
�。ǎ玻┕ぷ鲬B(tài)度積極認真如無(wú)故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認（每次扣２分）
�。ǎ常┚S修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應立即與班長(cháng)聯(lián)系。每次設備修理結束后，應觀(guān)察一段時(shí)間（試車(chē)交驗）確無(wú)問(wèn)題，請有關(guān)者在施工單報修單上簽字確認后，才算完成任務(wù)。（無(wú)故不執行扣１分）
�。ǎ矗┕ぷ魍瓿蓪⒕S修現場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件及材料應收回，帶回車(chē)間，如能修復，盡可能修理。（無(wú)故不執行扣０.５分）
�。ǎ担┬蘩響顖笮迒�，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據之一
�。ǎ叮┮猿銮诩凹影嗉狱c(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減（最多不超５分）
�。�7）機臺所有零部件有無(wú)缺失及損壞。（每一處扣０.５分）
�。�8）跑冒滴漏的及時(shí)處理，確保衛生清潔完好。（每一處扣０.５分）
�。�9）各潤滑點(diǎn)的'通暢及無(wú)外漏各安全保護機構的齊全有效，確保安全質(zhì)量檢查達標。（每一處扣１分）
�。�10）衛生區3個(gè)工作日清理一次。（每一次扣０.５分）
�。�11）對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行處理不能立即處理的及時(shí)匯報車(chē)間安排專(zhuān)門(mén)修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分）
�。�12）各人專(zhuān)管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點(diǎn)檢查看二次，觀(guān)察設備所在狀況，存在的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋給班長(cháng)，并為維修作好配件和準備工作。（無(wú)故不執行扣０.５分）
二、質(zhì)量２０分
�。睂λ迿C臺及施工任務(wù)的質(zhì)量保證，如因其修復或施工后發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題扣１分。
�。矊ㄈ硕C所負責的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題；
�。�1）修后出現問(wèn)題質(zhì)量不穩
�。�2）施工或服務(wù)后達不到有關(guān)方要求
�。�3）6S檢查安全質(zhì)量達標檢查達不到要求
�。�4）工器具損壞而不能查明原因
�。ㄈ鐭o(wú)特殊原因以上一項扣１分，造成嚴重后果酌情加扣）
三、效率２０分
�。�，認真做好所派各種施工工作，設備機電維修動(dòng)力設施安裝檢修等工作，從接受任務(wù)材料工具準備工作及湊有序施工過(guò)程不待工，按時(shí)完成施工任務(wù)。及時(shí)排除機電設備、動(dòng)力設施故障，確保設備正常運轉動(dòng)力正常供給，減少停機時(shí)間。（根據工作聯(lián)系單酌情加扣）
�。�、維修及時(shí)率、對設備維修搶修等工作。雷厲風(fēng)行，并迅速展開(kāi)修理工期短見(jiàn)效快。
�。�、在規定時(shí)間內提前完成任務(wù)。根據工作票計算[實(shí)際完成時(shí)間]
�。�、設備完好率。以月度設備維保工作為參考依據進(jìn)行評分（所負責機臺的月對比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據）
四、業(yè)務(wù)知識及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力２０分
�。�、每季度對本專(zhuān)業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應知應會(huì )、技術(shù)基礎、操作規程、崗位職責回答充分全面與實(shí)際工作相結合。
�。�、本崗位實(shí)際技能及操作考核工作中對車(chē)間制定的各項操作規程及規范的執行和遵循程度。（由班組負責人進(jìn)行考核及評判）
五．創(chuàng )新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）加分項
�。�、結合本車(chē)間實(shí)際對生產(chǎn)設備存在的各種弊病進(jìn)行根治。處理各種故障方法得當效率高效果好。
�。�、對工藝參數進(jìn)行合理有效設置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化品質(zhì)，確保安全運轉。
�。�、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；驅澞芙岛挠袑�(shí)質(zhì)效果的方法策略。
�。�、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng )造一定價(jià)值。 5、積極提出合理化建議并促進(jìn)其實(shí)施，大膽進(jìn)行技術(shù)革新并安全有效。
員工考核制度9
一、考核目的
為了完善公司績(jì)效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價(jià)的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實(shí)現收入靠貢獻的分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于公司的所有員工。銷(xiāo)售分公司參照執行。
三、考核依據
1、依據員工的崗位標準（崗位說(shuō)明書(shū)），考核由崗位員工的職管負責人負責具體實(shí)施，公司行政部負責監督管理。
2、依據被考核員工考核期內的工作計劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評分，由本部門(mén)協(xié)同行政部共同實(shí)施。
3、實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的`工作。
四、考核分值
1、實(shí)行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。
2、考核結果由行政部負責評審確認。
五、績(jì)效考評周期
1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；
2、綜合全年四個(gè)季度考核結果匯總產(chǎn)生年度考評成績(jì)。
六、考核評分標準
I、崗位考核評分標準見(jiàn)后頁(yè)。
II、綜合考核評分標準
�。ㄒ唬┩瓿晒ぷ饔媱澢闆r（包括例會(huì )研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）
1、工作質(zhì)量
要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)工作計劃和辦公例會(huì )研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；
�。�1）每有1項應完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監管跟進(jìn)不力責任扣1分）。
�。�2）每有1項工作任務(wù)沒(méi)按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
�。�3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
�。�4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門(mén)工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；
若沒(méi)有造成損失只扣2分。
2、工作態(tài)度
�。�1）要求辦事程序清楚；
作風(fēng)民主正派，內部團結合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導）同事（下屬）工作。
�。�2）考核時(shí)，征詢(xún)其他相關(guān)員工意見(jiàn)，根據員工意見(jiàn)酌情扣0—5分。
�。�3）要求部門(mén)管理人員客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績(jì)效考核工作。若行政部在復核中發(fā)現有明顯的不客觀(guān)、不公正現象，每有1例扣2—5分。
�。ǘ┎块T(mén)協(xié)作
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評時(shí)根據其它部門(mén)反映情況酌情扣2—5分。
�。ㄈ┙M織紀律
�。�1）要求遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1—5分。
�。�2）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著(zhù)成績(jì)視成績(jì)大小加5—20分。
�。�3）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦和部門(mén)月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。
員工考核制度10
1、總則
1.1考勤是本公司管理工作的基礎，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據。
1.2公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應指派專(zhuān)人負責，并報人事部備案。
1.3各部、處(班組)必須指派職責心強的人員擔任考勤員，逐日認真記錄考勤。
2、考勤員職責
2.1按規定及時(shí)、認真、準確地記錄考勤情景;
2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問(wèn)題;
2.3妥善保管各種休假憑證;
2.4及時(shí)匯總考勤結果，并做出報告;
3、考勤記載符號出勤：∨事假：×病假：○曠工：◎
婚假：+喪假：±產(chǎn)假、探親假：□
工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：△。
4、各部門(mén)應在28日前將當月考勤匯總報財務(wù)部門(mén)核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。
5、事假
5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應當事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話(huà)、書(shū)信、口信等方式請假。如果假期不夠應提前辦理續假手續。
5.2一般員工請假4日內，由其直接主管審批，5日以上由部門(mén)主管審批，一般主管請假，由部門(mén)主管或總經(jīng)理審批;部門(mén)主管請假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。
5.3員工每季度累計事假不足4日者照發(fā)工資，同時(shí)帶薪事假日數可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數假定：2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數不足應享受帶薪事假日數者，不足的日數按加班處理。
6、病假
6.1因病或因公受傷，憑合同醫院病休證明，準病假。非合同醫院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導批準，也可給予病假。
6.2年累計病假超過(guò)半年，其工齡滿(mǎn)9年的員工按75%計發(fā)工資;工齡滿(mǎn)4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資;工齡不滿(mǎn)4年的員工按65%計發(fā)工資。
6.3到醫院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過(guò)半日記事假考勤。
7、工傷
7.1因公負傷、因工致殘，持醫院診斷證明并經(jīng)人事部確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。
7.2因公負傷的職員，傷愈復發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。
8、婚假
員工結婚持結婚證書(shū)，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因對方在外地工作而需到外地結婚的酌情增加路程假�；榧倨陂g工資照發(fā)。
9、喪假
員工配偶、子女、父母或養父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。
10、產(chǎn)假、計劃生育假
10.1產(chǎn)假一般為57日，5個(gè)月內的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應產(chǎn)前產(chǎn)后連續計算，假期工資照發(fā)。
10.2貼合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無(wú)人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以?xún)鹊募倨�，按計劃生育假記錄考勤�?/p>
10.3女員工計劃外生育，其休息時(shí)光以事假論處。
10.4各種節育、絕育手術(shù)按醫務(wù)部門(mén)的休假證明準假。
10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計劃生育假。
10.6員工如果1年內做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。
11、探親假
11.1享受探親假的條件如下：
11.1.1工作期滿(mǎn)1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者，能夠享受探親假待遇;
11.1.2員工喪偶已滿(mǎn)1年且未重新結婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養在外省市，也可享受探親假的待遇;
11.1.3自幼由養父、養母或撫養人撫養長(cháng)大，現仍與其堅持經(jīng)濟關(guān)系的員工，經(jīng)養父母、撫養人所在單位或街道辦事處開(kāi)具證明，可享受探親假待遇;
11.1.4領(lǐng)取結婚證書(shū)的員工，可在當年再享受最終一次探親假的待遇;
11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。
11.2具有以下情景的'員工不能享受探親假待遇：
11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿(mǎn)，方可享受探親待遇。
11.2.2員工在培訓期內不享受探親待遇，培訓期滿(mǎn)后，方可享受探親待遇。
11.2.3喪偶、離婚的職工，當年不能享受每年一次探親假的待遇。
11.2.4家居遠郊區縣，已按規定給予了交通補助費的員工，不再享受探親待遇。
11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續滿(mǎn)1個(gè)月，未婚員工當年與父母團聚連續滿(mǎn)20日者，不享受探親待遇。
11.3員工探親假期
11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個(gè)月。
11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。
11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時(shí)光是結婚第二年;
11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實(shí)際時(shí)光，員工探親時(shí)公司根據實(shí)際情景給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節日。
11.3.5探親假期內工資照發(fā)。
11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情景，員工經(jīng)批準也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報銷(xiāo)一次往返路費。
11.4探親假管理
11.4.1員工探親，須事前填寫(xiě)探親申請表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準并報人事部審核，財務(wù)部憑人事部批準的探親申請予以報銷(xiāo)往返路費;
11.4.2各部門(mén)應根據工作的情景，有計劃地安排員工探親，員工本人應服從組織的安排。
12、加班倒休
12.1充分利用正常工作時(shí)光，提高工作效率，嚴格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應經(jīng)公司領(lǐng)導批準。
12.2主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)光存休，不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計加班存休。
12.3員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)光給予同等時(shí)光存休，確實(shí)不能倒休時(shí)按本人日平均工資的
150%計發(fā)加班工資。
12.4公司員工在法定節日加班(元旦、五一、十一、春節)按本人日工資的200%計發(fā)加班工資。
12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時(shí)各部門(mén)應加強存休的記錄管理。
13、曠工
13.1凡下列情景均以曠工論處：
13.1.1采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明;
13.1.2未請假或請假未被批準，即不到崗;
13.1.3不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗;
13.1.4打架斗毆、違紀致傷造成無(wú)法上崗;
13.1.5其他違規違紀行為造成缺勤。
13.2曠工扣發(fā)相應工資。
14、本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規定執行。
15、本辦法自發(fā)布之日起執行。
員工考核制度11
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。
1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。
其次條目的
2.1為規范財務(wù)人員的.管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。
第三條職責
3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定,負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監負責監督執行。
第四條要求
1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;
充分體現本部門(mén)的工作職能;
提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養。
2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。
3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯
總結果報總經(jīng)理。
4.個(gè)人工作考核內容:
1.工作態(tài)度內容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班標準:普通、差內容二:團隊表現很好、
調其它部門(mén)工作標準:普通、差
2.日常事務(wù)處理狀況考核內容一:是否遵守公司規則制度很好
不遲到、不早退標準:普通、差內容二:是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;
標準:普通、差內容二:有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生標準:普通、差內容三:公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與標準:普通、差
3.工作完成狀況測評內容一:制定工作
方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內容二:帳務(wù)處理標準:是否準時(shí)完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內容三:集團審計是否提出會(huì )計差錯、標準:無(wú)、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內容三:業(yè)務(wù)學(xué)習狀況標準:很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有內容四:領(lǐng)導支配工作完成狀況標準:很好、普通、沒(méi)有
4.效益考核分個(gè)人得分=單位效益考核所得系
員工考核制度12
為了提高質(zhì)安部員工的整體管理素質(zhì)和工作責任心，對公司質(zhì)量安全工作起到真正的監督管理作用，推動(dòng)公司質(zhì)量安全工作實(shí)現目標。同時(shí)提升質(zhì)安部員工工作效率與質(zhì)量，建立員工考核臺帳，逐月考核，逐月兌現。特規定如下：
1、嚴格執行請銷(xiāo)假制度，否則按曠工處理并罰款100元。
2、每次質(zhì)量安全培訓、會(huì )議等活動(dòng)必須參加，缺席一次罰款50元，遲到早退的一次罰款100元。
3、負責質(zhì)量安全管理工作，未堅守崗位，脫、離、串崗的每次罰款200元，導致發(fā)生質(zhì)量安全事故者罰款500元，情節嚴重者停止其工作，上報公司。因特殊情況需“替班”的提前向質(zhì)安部部長(cháng)說(shuō)明，否則按私自“替班”處理，罰款100元。
4、發(fā)現“三違”行為沒(méi)有立即制止和糾正，每次罰款100元。
5、對隱患整改情況跟蹤、監督、落實(shí)不到位，每次罰款100元。
6、發(fā)現責任區隊、班組對隱患整屢教不改的，未及時(shí)向質(zhì)安部或主管領(lǐng)導報告，罰責任人100元。
7、發(fā)現有疲勞、醉酒或情緒不佳而來(lái)上崗工作的，立即對其停止工作，重復出現的，罰款100元。
8、對自己所管轄范圍的隱患不認真排查，經(jīng)上級檢查出來(lái)的重大隱患，每條對其罰款200元，因監督管理不到位造成人員傷亡的，立即對其調離崗位，并予以重罰。
9、對當班施工地點(diǎn)巡視次數不夠的或弄虛作假的，發(fā)現一次罰款200元。
10、思想認識不到位，不能及時(shí)根據形勢發(fā)展認真學(xué)習，提高自己業(yè)務(wù)水平或對質(zhì)安工作敷衍，充當“老好人”，真正不稱(chēng)職的，調離工作崗位。
11、加強對當班重點(diǎn)部位，自己分管區域的質(zhì)量安全隱患排查。對不認真進(jìn)行排查，在自己所管轄范圍內存在隱患不進(jìn)行督促整改的，罰當班人員100元，發(fā)生事故的根據事故的輕重罰當班人員100—500元。
12、當班發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)匯報質(zhì)安部及值班領(lǐng)導，造成人員傷害時(shí)，要及時(shí)組織搶救和救護工作。對遲報、漏報、誤報事故的，根據情況罰當班人員200—1000元。
13、加強對作業(yè)人員的質(zhì)量安全教育，積極參加公司等組織的各項質(zhì)量安全培訓活動(dòng)。對不參加培訓活動(dòng)的，每缺少一次罰200元。
14、嚴格執行質(zhì)量安全檢查和現場(chǎng)隱患排查，對本人所管轄的'區域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，現場(chǎng)處理不了，必須及時(shí)給責任單位下發(fā)隱患整改單，每發(fā)現一條能整改未整改的隱患（除特殊情況或隊組整改隱患有客觀(guān)困難外）罰當班人員100元。
15、抓好質(zhì)量安全隱患的檢查驗收工作，對質(zhì)安部交辦的，上級單位、公司檢查的問(wèn)題及隱患，需檢查驗收時(shí)，必須不折不扣執行，發(fā)現一條未檢查驗收，或情況不明，罰款100元。
16、發(fā)現重大質(zhì)量安全隱患，有權停止作業(yè)撤出人員，并立即向質(zhì)安部報告，既不及時(shí)采取措施也不立即報告罰款100元。釀成事故的嚴肅追究責任。
17、積極參加質(zhì)安部召開(kāi)的例會(huì )，無(wú)故不參加一次罰款500元。
18、要作風(fēng)正派，公正無(wú)私，不徇私舞弊，盡責盡職。如果有人檢舉、舉報，不負責任，失職，經(jīng)查事實(shí)屬實(shí)，罰款500元。
19、上班期間不履行職責，不仔細排查隱患，對其他人員檢查出的隱患全然無(wú)知，視隱患類(lèi)別處以100—500元罰款。
20、認真學(xué)習質(zhì)量安全知識，不斷提高，業(yè)務(wù)水平。每月進(jìn)行一次考核，成績(jì)優(yōu)秀者給予一定的獎勵，考試不及格者罰款100元。
21、思想進(jìn)步，能及時(shí)為質(zhì)安工作出謀劃策，避免重大隱患和事故發(fā)生，獎勵100——500元。
22、質(zhì)量安全標準化達到公司要求，獎200—500元。
員工考核制度13
崗位晉升考核制度
第一章 總則
目的：
為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
適用范圍：
適用于公司的全體員工
權責：
1、總經(jīng)辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。
2、本部門(mén)經(jīng)理負責對本部門(mén)員工的晉升考核、降職。
第二章晉升
第一條 晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著(zhù)“開(kāi)發(fā)人才、儲備人才”缺崗補充的原則。
2、公司內部出現職位空缺時(shí)，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養管理人員的綜合管理能力。
5、晉升必須堅持以工作業(yè)績(jì)、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。
第二條 晉升形式
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專(zhuān)業(yè)能力愛(ài)好申請公司進(jìn)行工作調動(dòng)。
1、 員工晉升可分為部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升：
�。�1）部門(mén)內晉升是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際工作情況，經(jīng)考核后，把《崗位調整申請表》送人資提出意見(jiàn)后，報總經(jīng)理審批。
�。�2）公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《崗位/薪資調整申請表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調動(dòng)。
2、員工晉升的形式分為定期或不定期
�。�1）定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統一考核晉升員工。
�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
�。�3）試用期：在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由本部門(mén)經(jīng)理推薦，人事部門(mén)組織考核，對業(yè)績(jì)突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準晉級。
第三條晉升資格
無(wú)論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：
1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類(lèi)崗位工作滿(mǎn)一個(gè)月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時(shí)間不低于十五天；
2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿(mǎn)三個(gè)月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，學(xué)習能力較強，專(zhuān)業(yè)能力提升較快，有持續培養的潛質(zhì)者方可晉升；
3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿(mǎn)半年，且在同部門(mén)工作滿(mǎn)半年以上的，具有高中以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；
4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿(mǎn)一年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿(mǎn)一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專(zhuān)科以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者方可晉升；
5、經(jīng)理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿(mǎn)三年以上，且在同類(lèi)部門(mén)工作滿(mǎn)兩年以上，團隊領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制專(zhuān)科學(xué)歷以上 ，有豐富的社會(huì )閱歷、很高的社會(huì )道德和企業(yè)責任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強。綜合條件突出者，同類(lèi)職能部門(mén)工作最低滿(mǎn)18個(gè)月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。
6、外來(lái)應聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個(gè)月，最后評定考核由用人部門(mén)負責人和總經(jīng)理合考評后任命。
7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時(shí)間最少在同類(lèi)崗位工作六個(gè)月以上，且晉升等級最高為兩級。
8、所有人員必須是按時(shí)、按質(zhì)完成相應工作任務(wù)的`方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面的條件。
1、 公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；
2、 職業(yè)素養及綜合素質(zhì)：
�。�1）有較強責任心、主動(dòng)性；
�。�2）有較強敬業(yè)精神、工作熱情；
�。�3）對企業(yè)有極高的忠誠度；
�。�4）出勤情況（半年內：病假沒(méi)超過(guò)1個(gè)月；事假沒(méi)超過(guò)10天；遲到、早退沒(méi)超過(guò)10次；有曠工情況。
�。�5）入職不足三個(gè)月的，以上滿(mǎn)足任何一項取消晉升資格。
3、 業(yè)務(wù)水平：
�。�1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專(zhuān)業(yè)技能；
�。�2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；
�。�3）在現崗位任務(wù)完成且達成率70%以上，半年內績(jì)效考核綜合排名在前10%；
�。�4）在現崗位未出現重大工作失誤；
�。�5）具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；
�。�6）符合晉升崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》任職資格的大部分要求
第五條 晉升流程
由部門(mén)推薦或個(gè)人自薦（必須符合晉升三個(gè)方面的條件），填寫(xiě)晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競聘考核，對通過(guò)考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續，其待遇按照晉升后崗位標準執行。
第二章降職
第六條降職周期
降職分為定期和不定期兩種。
1、 定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門(mén)對各部門(mén)所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，根據適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。
2、 不定期：是指規定時(shí)間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：
1、職業(yè)素養及綜合素質(zhì)：
2、敬業(yè)精神、工作熱情、責任心、主動(dòng)性不合崗位要求；
3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；
出勤情況（一年內：病假超過(guò)1個(gè)月；事假超過(guò)15天；遲到、早退超過(guò)15次；出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核）。
4、業(yè)務(wù)水平：
�。�1）專(zhuān)業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；
�。�2）崗位要求的前瞻性、預見(jiàn)性、計劃性不足，工作長(cháng)期處于被動(dòng)狀態(tài)；
�。�3）崗位任務(wù)完成且達成率低于50%，半年內績(jì)效考核綜合排名在末20%以?xún)龋?/p>
�。�4）在現崗位出現過(guò)重大工作失誤；
�。�5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制等管理能力；
�。�6）出現《員工守則》等制度規定降職處罰的情況；
注：以上情況出現得有4項以上的，就可予以降職處理。
5、降職流程：
由部門(mén)主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組，對其是否降職進(jìn)行評價(jià)。對通過(guò)評價(jià)的，予以降職，人資辦理相關(guān)手續，其待遇按照降職后崗位標準執行。
第四章附則
第九條 本辦法由總經(jīng)辦負責解釋。
第十條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
本制度于20xx年1月1日執行。
員工考核制度14
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現員工工作中存在的問(wèn)題，揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)提高工作績(jì)效，將員工工作目標與企業(yè)戰略目標以及個(gè)人績(jì)效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jì)效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達公司正式錄用員工。（銷(xiāo)售部、后勤人員或試用期員工除外）
第三條：考核原則
客觀(guān)原則：對被考核者的任何評價(jià)都應明確的評價(jià)標準，以事實(shí)為依據，客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果；
自主原則：各部門(mén)可根據自身工作特點(diǎn)在一定范圍內制定相應的.考核規程和評價(jià)標準，形成部門(mén)的考核實(shí)施細則，部門(mén)內所有崗位均有對應的考核指標；
公開(kāi)原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價(jià)標準）的制定與過(guò)程調整，對員工公開(kāi)；
反饋原則：過(guò)程監控結果和考核結果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jì)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責任者對公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標的有效貫徹與實(shí)現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；
第二章考核體系
第四條：考核對象
�、耦�(lèi)員工：計件、計時(shí)工資人員及基層普通員工；
�、蝾�(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員；
�、箢�(lèi)員工：辦公管理人員；
第五條：考核內容
考核根據工作標準的關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。
第六條：考核類(lèi)型
員工績(jì)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準。
第三章考核實(shí)施
第七條：考核權責
總經(jīng)理：對于副總、銷(xiāo)售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。
副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動(dòng)力部第一負責人進(jìn)行評分。
財務(wù)總監：對生產(chǎn)統計、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評分。
各部門(mén)：按照本辦法負責本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負責人對本部門(mén)人員進(jìn)行評分；
行政辦：負責考核辦法的制定，對績(jì)效考核的總體原則、績(jì)效考核的方法及績(jì)效考
核的注意事項進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類(lèi)人員適用）
第九條：考核程序
1、總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門(mén)上月績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；
2、副總每月29日前對公司各部門(mén)上月績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；
3、財務(wù)總監每月29日對統計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級；
4、各部門(mén)第一責任人每月27日前對本部門(mén)人員上月工作績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；
第十條：工資核算
1、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jì)效工資+其他補貼
備注：其中各部門(mén)基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資
表一崗位基本工資標準表
2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jì)效工資=預定績(jì)效工資x人考核績(jì)效系數
備注：其中各部門(mén)績(jì)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jì)效工資
表二績(jì)效工資上下限額度
3、I類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計件工資+考核獎50元
員工考核制度15
一、引言
在企業(yè)中，銷(xiāo)售團隊是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)和實(shí)現銷(xiāo)售目標的關(guān)鍵力量。而選拔和培養優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是保證團隊長(cháng)期發(fā)展的重要環(huán)節。為了更好地評估和選拔適合的銷(xiāo)售人才，許多企業(yè)采用了銷(xiāo)售員工試用期考核表。本文將詳細介紹銷(xiāo)售員工試用期考核表的內容和作用，幫助企業(yè)更科學(xué)地評估銷(xiāo)售員工的綜合能力。
二、考核指標
1、銷(xiāo)售技巧：評估銷(xiāo)售人員的.銷(xiāo)售技巧和溝通能力。包括銷(xiāo)售技巧的靈活應用、產(chǎn)品知識的掌握程度、對客戶(hù)需求的準確理解和滿(mǎn)足程度等。
2、業(yè)績(jì)完成度：評估銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)完成情況。包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售增長(cháng)率等指標。
3、客戶(hù)關(guān)系管理：評估銷(xiāo)售人員與客戶(hù)的關(guān)系管理能力。包括客戶(hù)信任度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴率等指標。
4、團隊合作：評估銷(xiāo)售人員在團隊中的合作精神和協(xié)作能力。包括與同事的溝通、合作及協(xié)調能力等。
5、自我管理：評估銷(xiāo)售人員的時(shí)間管理和工作計劃能力。包括工作任務(wù)的安排和執行情況、工作效率等。
三、評分規則
1、每個(gè)考核指標都設定了不同的評分標準，通常采用5分制。5分表示優(yōu)秀，4分表示良好，3分表示一般，2分表示較差，1分表示不合格。
2、每個(gè)考核指標的評分標準需根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和細化，以確保評分結果客觀(guān)準確。
3、考核人員應在考核表上注明具體的評分和評語(yǔ)，以便銷(xiāo)售人員了解自己的優(yōu)勢和不足，并有針對性地改進(jìn)。
四、考核表樣本
銷(xiāo)售員工試用期考核表樣本如下：
銷(xiāo)售員工試用期考核表
姓名：部門(mén)：日期：
考核指標評分標準（5分制）評分評語(yǔ)
銷(xiāo)售技巧
業(yè)績(jì)完成度
客戶(hù)關(guān)系管理
團隊合作
自我管理
五、結論
銷(xiāo)售員工試用期考核表是企業(yè)選拔和培養銷(xiāo)售人才的重要工具。通過(guò)對銷(xiāo)售員工不同方面能力的評估，企業(yè)能夠更準確地選擇適合的銷(xiāo)售人員，并為其提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃。同時(shí)，考核結果也為銷(xiāo)售人員自我提升提供了參考和指導。因此，企業(yè)應該根據自身情況制定科學(xué)合理的銷(xiāo)售員工試用期考核表，并在考核過(guò)程中注重評估的客觀(guān)性和公正性，以提高考核的準確性和有效性。
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