關(guān)于友情800字作文
草包，是一個(gè)俗語(yǔ)，是貶義詞，多用來(lái)形容某個(gè)人不經(jīng)用、沒(méi)有能力，是罵人的詞，罵那些徒有其表、外強中干卻非要裝作自己有多大能耐的虛偽人士。然而，在以追求利潤和發(fā)展的企業(yè)組織里，草包干部也大有人在，無(wú)論是外企、私營(yíng)企業(yè)、國營(yíng)企業(yè)。這些人不僅起不到正面的作用，往往還給組織帶來(lái)負面的影響，是企業(yè)組織里的破壞性力量，如果這些人不進(jìn)步，對企業(yè)的危害會(huì )很大，這是企業(yè)一把手們不得不特別注意的地方。要么讓他們辭職，要么他們自己進(jìn)步，否則這類(lèi)型干部會(huì )像腫瘤一樣影響到整個(gè)組織的發(fā)展。那么這些人是怎么進(jìn)入組織的?他們大多是有各種關(guān)系的人，憑借著(zhù)某種關(guān)系混入職場(chǎng)的某種位置，這樣誰(shuí)是草包型干部，你很快就會(huì )發(fā)現了。
那么，一個(gè)好的干部到底需要哪些素質(zhì)，日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《這樣的干部辭職吧》里，對一名干部提出了七個(gè)方面的要求，且不論其人的性格和資質(zhì)如何，至少須具備七種基本能力。反之，如果缺乏這七種能力，那么無(wú)論他擔任何種職務(wù)，都可以說(shuō)他不具備干部的資格，也就是他們差不多就是個(gè)草包型干部了。
畠山芳雄指出，這里所說(shuō)的“干部”，是從廣義上說(shuō)的，指擁有一個(gè)以上的下屬的人，相當于英語(yǔ)中的Manager。干部在社會(huì )的各種組織中，居于領(lǐng)導者的地位。企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者、部長(cháng)、科長(cháng)、主任、班長(cháng)等自不待言，干部還存在于政府機關(guān)、事業(yè)單位、地方自治機構、醫院、學(xué)校以及工會(huì )和各種團體等一切組織中，從“利用人來(lái)工作”這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他們從事著(zhù)共同的活動(dòng)。因此，各組織的命運好壞與否，都掌握在這些干部的手中。
那么，草包型干部該怎么進(jìn)步呢?先學(xué)學(xué)畠山芳雄所說(shuō)的七種能力吧，這七種能力分別是目標指向力、發(fā)現良策的能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性的能力、培育下屬的能力與自我革新能力。本文摘錄其中的要點(diǎn)，以讓那些草包干部盡早學(xué)習，不用非等到老板送你《這樣的干部辭職吧》的那一天。
一、目標指向力
1.干部必須具備的第一種能力，是目標指向力。
2.現代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責的事情有關(guān)，不管公司多大，沒(méi)有人比自己更了解這件事了，這種意識非常重要。必須自發(fā)地找出問(wèn)題，并下定決心在“何時(shí)之前”達到“何種狀態(tài)”。
3.對于問(wèn)題，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目標低的干部，會(huì )很快滿(mǎn)足現狀，看不到問(wèn)題。
4.干部應解決的所有問(wèn)題分為當前問(wèn)題和未來(lái)問(wèn)題，還有人員問(wèn)題和業(yè)績(jì)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，人員問(wèn)題應是優(yōu)先解決的課題，還沒(méi)站穩腳跟就去討論未來(lái)問(wèn)題是評論家的做法。
5.干部要有這樣的能力：不拘泥于自己負責的部門(mén)，能夠掌握機構整體所處的環(huán)境條件，并決定自己在其中應當發(fā)揮的作用。
6.要從問(wèn)題出發(fā)，主動(dòng)去承擔不容易實(shí)現的目標。因為這不僅僅是為了提高業(yè)績(jì)，也是提高自身能力，擴大自信范圍的最為有效的方法。
7.干部應敢于面對而不是回避未曾經(jīng)歷的問(wèn)題，并要去著(zhù)手解決。在最終解決問(wèn)題的時(shí)候獲得自信，進(jìn)而再去著(zhù)手未曾經(jīng)歷過(guò)的問(wèn)題，這就邁入了“成長(cháng)循環(huán)路線(xiàn)”。
8.目標中必須有明確期限，必須有一定要實(shí)現的決心，不能被上司占得先手而變得被動(dòng)。
9.目標的標準是：必須是自己絞盡腦汁才能實(shí)現的、看似有些勉強的目標，同時(shí)還必須是慎重分析、判斷了自己及下屬的力量或者說(shuō)整個(gè)公司擁有的力量后制定出來(lái)的。
10.一旦實(shí)現了目標以后，就必須設定新的目標并開(kāi)始新的奮斗。干部只有永遠將自己放在“過(guò)程”中，才能懂得生命的意義。
二、發(fā)現良策的能力
1.要具備發(fā)現方法的能力，首先要把“做不到”、“很難辦”等語(yǔ)言作為自己的禁語(yǔ)。
2.認為“做不到”，是自己陷入了省略語(yǔ)法成分的魔咒中。要是“用現有的方法做不到”，就放棄舊有的規則、習慣和方法，找出“和現有方法不同的方法”。
3.要是“馬上開(kāi)始做不到”，就要將成果大小撇在一邊，在現在力所能及的范圍內，不管多小都可以，開(kāi)始著(zhù)手，然后一點(diǎn)點(diǎn)地堅持，一點(diǎn)點(diǎn)地積累，直到成功。從經(jīng)營(yíng)上說(shuō)，這一點(diǎn)最為重要。
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