平凡事物中的美作文700字
以下提供一篇工作報告給大家參考！
管道公司“三基”工作已召開(kāi)了三次年會(huì )。第一次“三基”工作會(huì )議，主要解決了領(lǐng)導干部的思想認識問(wèn)題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導、重點(diǎn)在機關(guān)、落實(shí)在基層”的理念；第二次“三基”工作會(huì )議則是抓住兩級機關(guān)這個(gè)重點(diǎn)，出臺了一系列標準、規范；此次“三基”工作會(huì )議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設、從站場(chǎng)操作到線(xiàn)路管理、從系統培訓到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實(shí)踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。
一、以學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，基層黨建工作邁上新臺階
今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開(kāi)展了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。公司各級黨組織以此為動(dòng)力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個(gè)核心，突出抓好領(lǐng)導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開(kāi)了領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，各黨支部召開(kāi)了專(zhuān)題組織生活會(huì )，重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。組織領(lǐng)導干部任前談話(huà)和廉政談話(huà)，全面實(shí)施基層單位領(lǐng)導班子年度考核。根據需要，在機關(guān)與基層、新線(xiàn)與老線(xiàn)之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導干部進(jìn)行交流和調整，使各單位領(lǐng)導班子年齡結構、知識結構進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實(shí)基層黨支部“六個(gè)一”工作，積極開(kāi)展“四創(chuàng )”活動(dòng)。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統一規范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學(xué)習，成立公司黨建思想政治工作研究會(huì )，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會(huì )、共青團組織的職能作用，廣泛開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)和青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，涌現出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個(gè)基層黨委被河北省國資委評為先進(jìn)基層黨組織。
二、以“兩個(gè)轉變”為推手，進(jìn)一步夯實(shí)各項管理基礎
公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關(guān)以“集約、統一、簡(jiǎn)化”為導向，開(kāi)展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規章制度與體系文件的完善工作，完善績(jì)效考核體系，突出了過(guò)程控制和前置指標管理。改進(jìn)管控模式，規范經(jīng)營(yíng)管理，從制度、職責、授權等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統一協(xié)調，完成了信息化實(shí)施規劃的專(zhuān)家審查，明確了核心應用系統的定位及信息安全、數據倉庫、應用集成等的實(shí)施路線(xiàn)和方法�；鶎痈鲉挝话凑� qhse 管理體系的要求，結合業(yè)務(wù)實(shí)際，強化基礎工作，基本做到了現場(chǎng)管理精細化、生產(chǎn)操作規范化、基礎資料標準化。
三、以崗位培訓和結構調整為重點(diǎn)，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)
加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時(shí)效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實(shí)施，完成了處級干部安全輪訓，進(jìn)行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長(cháng)管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結合實(shí)際，采取多種形式開(kāi)展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線(xiàn)員工已全部達到操作崗位人員 3 個(gè) 100% 的要求。同時(shí)，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營(yíng)、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規劃，及時(shí)引進(jìn)、補充人才，使員工隊伍結構進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。
四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實(shí)強化了干部隊伍作風(fēng)和基層執行力建設
本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開(kāi)專(zhuān)題反思會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員及各級部門(mén)開(kāi)誠布公地談問(wèn)題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問(wèn)題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問(wèn)題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內容、完成時(shí)間和責任人�；鶎訂挝唤Y合各自特點(diǎn)，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業(yè)素養；按照“四懂三會(huì )五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術(shù)問(wèn)題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業(yè)指導書(shū)》，有效地提高了基層站隊的執行力。
五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設任務(wù)
針對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進(jìn)行管道檢測和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開(kāi)展汛前風(fēng)險和隱患排查，切實(shí)安排和開(kāi)展整治工作。加大管道保護和巡線(xiàn)力度，協(xié)同地方政府和公安部門(mén)嚴厲打擊盜油犯罪活動(dòng)，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點(diǎn)階段公司大局穩定和安全生產(chǎn)。
在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：
一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個(gè)別黨支部基礎工作不扎實(shí)，“三會(huì )一課”制度沒(méi)能得到很好的執行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動(dòng)缺少針對性，部分基層黨支部書(shū)記投入到支部工作的時(shí)間和精力偏少，對有效開(kāi)展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。
二是基礎管理工作存在差距和不足。個(gè)別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象�？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統一，體系文件與規章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規章制度執行不嚴格、落實(shí)不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問(wèn)題。
三是隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結構不盡合理，人員數量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線(xiàn)區域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業(yè)務(wù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個(gè)大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線(xiàn)建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線(xiàn)崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。
四是實(shí)現管道的本質(zhì)安全任重道遠。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著(zhù)俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線(xiàn)頻繁發(fā)生地質(zhì)災害，部分地區打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來(lái)嚴重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。按照集團公司、股份公司的部署，未來(lái)兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線(xiàn)交由管道公司運營(yíng)管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。
結合本次“三基”工作會(huì )議情況以及各基層單位發(fā)言和座談?dòng)懻撉闆r，我著(zhù)重強調兩個(gè)方面的問(wèn)題：
一、深刻認識基層的重要性，持續強化“三基”工作
（一）進(jìn)一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會(huì )議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長(cháng)期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統一思想認識，各級領(lǐng)導干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作為公司長(cháng)期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。
（二）切實(shí)為基層排憂(yōu)解難。按照管理職責劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執行層。今后各級領(lǐng)導干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準定位，按照職責，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負擔，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。
（三）著(zhù)力加強基層基礎工作。公司提出“三基”工作的重點(diǎn)在機關(guān)，原因在于機關(guān)承擔著(zhù)企業(yè)管理基礎工作建設任務(wù)。近兩年，公司機關(guān)在基礎工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著(zhù)成效，但還存在不足，需要持續做好改進(jìn)工作。要以qhse管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步加強和完善各項基礎工作，這也是今后兩級機關(guān)持續推進(jìn)“三基”工作的重要內容和任務(wù)。
（四）努力構建加強基層工作的長(cháng)效機制。從組織領(lǐng)導、輿論引導、工作督導、典型帶動(dòng)、投入保證等多方面著(zhù)手，黨政工團齊抓共管，確保“三基”工作長(cháng)期有效運行下去。要不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營(yíng)造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng )新激勵機制，及時(shí)獎勵創(chuàng )新創(chuàng )效成果，各單位要積極投入創(chuàng )新實(shí)踐，總結、宣傳好創(chuàng )新創(chuàng )效的典型，營(yíng)造崇尚創(chuàng )新、尊重創(chuàng )造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚艱苦創(chuàng )業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統，發(fā)揮會(huì )戰時(shí)期的創(chuàng )業(yè)精神。要通過(guò)堅持不懈地教育引導，促使廣大干部員工把創(chuàng )業(yè)精神體現到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過(guò)硬本領(lǐng)上；把求實(shí)態(tài)度體現到嚴細認真，精益求精，在各項具體工作中爭創(chuàng )一流上；把奉獻精神體現到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)上。要堅持把選典型、樹(shù)標桿作為有效抓手，做好先進(jìn)典型的培養選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導和激勵作用，努力形成敬業(yè)奉獻、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。
二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執行力
（一）加強干部隊伍思想作風(fēng)建設，樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)、政績(jì)觀(guān)。當前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng )造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認清形勢，找準位置，腳踏實(shí)地，有所建樹(shù)。樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān)、工作觀(guān)、政績(jì)觀(guān)。公司黨委將堅定不移地倡導和落實(shí)“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導向。
大力提倡求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。抓好落實(shí)的關(guān)鍵有三條：一是各級領(lǐng)導干部和管理人員必須樹(shù)立強烈的責任意識、職責意識，切實(shí)做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒(méi)有落實(shí)不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴檢查、真考核、硬兌現與深入細致的思想教育工作有機結合起來(lái)，力求取得好的效果。
（二）大力培育學(xué)習、創(chuàng )新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀(guān)情況千變萬(wàn)化，需要我們學(xué)習的東西很多。近兩年，公司大力倡導學(xué)習新理念、新技術(shù)、新方法等，開(kāi)展了管理咨詢(xún)、與國外管道公司對標，提出并推進(jìn)了“兩個(gè)轉變”，倡導和實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、持續強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個(gè)時(shí)期，我們要堅定不移地一以貫之。
各級管理人員是企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)政策和規章制度的執行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實(shí)的成效。“三基”工作一個(gè)很重要的內容就是基本功訓練，領(lǐng)導干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質(zhì)，做本專(zhuān)業(yè)的行家里手。有關(guān)部門(mén)要加強對領(lǐng)導干部基本功訓練工作的組織協(xié)調、檢查指導和考核測評，相關(guān)部門(mén)要做好支持配合，逐步建立基本功訓練的工作體系和長(cháng)效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。
（三）大力推行精細化管理，切實(shí)抓好過(guò)程控制。在實(shí)際工作中，精細化管理和過(guò)程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來(lái)實(shí)現。下一步，我們要繼續加強 qhse 管理體系建設和推行工作，重點(diǎn)是根據時(shí)間、環(huán)境、設備、工藝的變化以及執行過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，及時(shí)對體系進(jìn)行修訂和完善，真正實(shí)現體系運轉與實(shí)際工作的完全融合。
要按照“集約、統一、簡(jiǎn)化”的原則，繼續深化、細化、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)體系作業(yè)文件，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實(shí)現同類(lèi)介質(zhì)的管道，其流程、標準和作業(yè)文件三統一。
（四）建立和完善激勵約束機制，切實(shí)增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點(diǎn)是實(shí)施目標管理，完善績(jì)效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵措施來(lái)調動(dòng)員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執行力。一個(gè)企業(yè)，干部員工的責任心是決定其執行力強弱的關(guān)鍵。要在公司上下進(jìn)行責任意識教育，培養干部員工嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)的習慣，養成嚴細認真、嚴格執行的作風(fēng)，樹(shù)立“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。
“三基”是石油企業(yè)的基礎，是安全生產(chǎn)的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，采取有效措施，持續強化“三基”工作，努力推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，確保輸油氣管道安全平穩運行，為建設安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。
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