讓我喜歡讓我憂(yōu)作文600字（精選19篇）

　　XX年，醫院在市委市政府的領(lǐng)導和市衛生局的指導下，堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的xx大精神、省委十屆四次、五次全會(huì )精神以及市委五屆七次全會(huì )精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，狠抓基礎管理，提高醫療質(zhì)量，規范醫療行為，完善服務(wù)措施，使醫院各項工作再上新臺階，力爭達到社會(huì )和經(jīng)濟效益雙豐收。全年工作的總體目標和思路是：堅持以人為本，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，積極參與醫療衛生體制改革，加大改革力度，實(shí)現思路創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，增強團隊的競爭力和執行力，積極開(kāi)展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，達到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院，人才強院戰略，努力創(chuàng )建三級甲等醫院，力求在學(xué)科建設、技術(shù)創(chuàng )新、績(jì)效考核、文化建設、醫療服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破，醫療環(huán)境和硬件設施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉，醫院綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開(kāi)創(chuàng )醫院工作的新局面。

　　一、指導思想

　　深入貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以繼續深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)為手段，全面提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，以提高社會(huì )效益、經(jīng)濟效益為目的，全面實(shí)施綜合目標責任制管理，著(zhù)力提高科學(xué)管理水平，強化職工隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團結拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的團隊精神，求真務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫院建設成為具有現代化氣息的河源市醫教研中心。

　　二、工作目標

　　(一)行政工作目標

　　加強領(lǐng)導班子建設，干部職工對院領(lǐng)導班子滿(mǎn)意度達90%以上。加強醫德醫風(fēng)建設，人民群眾對醫院滿(mǎn)意度達90%以上。加強職工隊伍建設，職工無(wú)違法違紀行為。社會(huì )綜合治理工作達標。計劃生育各項工作任務(wù)達標。政務(wù)院務(wù)公開(kāi)工作達標。

　　(二)醫療工作目標

　　門(mén)急診診療人數38萬(wàn)人次，同比增長(cháng)6.2%;

　　出院病人數1.9萬(wàn)人次，同比增長(cháng)6.5%;

　　手術(shù)臺次8175臺，同比增長(cháng)8%;

　　病床使用率≥80%;

　　人平均住院日≤13日;

　　危重病人搶救成功率≥80%;

　　出入院診斷符合率≥95%;

　　治愈好轉率≥90%;

　　傳染病漏報率0;

　　甲級病案率≥90%;

　　醫院感染發(fā)生率≤10%;

　　處方合格率≥95% ;

　　門(mén)診人平均處方費用<150元;

　　藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤45%。

　　(三)安全生產(chǎn)工作目標

　　消滅等級以上醫療事故，消滅嚴重院內感染事件，消滅毒麻藥品丟失、被盜事件，消滅職工工傷事故，消滅火災爆炸事故，消滅食物中毒事故，消滅藥品不安全事件，消滅責任性設備嚴重損壞和故障，消滅交通安全事故，控制嚴重差錯事故，控制傳染病漏報緩報現象，減少一般差錯和醫療糾紛發(fā)生，努力創(chuàng )建平安醫院、和諧醫院。

　　(四)后勤保障工作目標

　　完成本單位創(chuàng )建“國家衛生城市”工作;進(jìn)一步后勤服務(wù)社會(huì )化管理，完成醫院宿舍樓房產(chǎn)處置工作，確�！叭�通”，車(chē)輛管理制度化、規范化，保證行車(chē)安全;職工對后勤工作滿(mǎn)意度達90%以上，患者及其家屬對后勤工作滿(mǎn)意度達90%以上。

　　(五)設備工作目標

　　保證醫療設備最大限度滿(mǎn)足臨床工作需要，消除因設備不足或設備質(zhì)量問(wèn)題造成的醫療安全隱患;設備使用率、完好率達標，設備采購嚴格按規定程序辦理，并達到政府要求。

　　三、工作任務(wù)

　　(一)繼續深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，建立健全醫院管理的長(cháng)效機制。

　　1. 進(jìn)一步完善醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全。

　　繼續深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，以提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、改善醫療服務(wù)為工作目標。一是進(jìn)一步完善新項目、新技術(shù)申請審批制度。隨著(zhù)創(chuàng )新意識的增強，各專(zhuān)業(yè)科室申請開(kāi)展新項目、新技術(shù)逐漸增多，為了保障醫療安全，將進(jìn)一步完善新技術(shù)新項目申報審批制度。二是進(jìn)一步完善醫療投訴和醫療糾紛的受理、解決和處理程序，使全院醫護人員從中吸取教訓，避免同類(lèi)問(wèn)題多次發(fā)生。擬建立院、科兩級醫療安全目標責任制，使各科室(部門(mén))和各級醫務(wù)人員做到層層對醫療安全負責，責任制包括安全責任目標、實(shí)現目標的保障措施、檢查考核辦法、獎懲激勵機制等等。另外，擬將實(shí)行醫療事故定額管理。三是建立健全電子醫療文書(shū)的應用制度，規范電子醫囑、電子病歷的書(shū)寫(xiě)保存，確保電子醫療文書(shū)的合法性。四是加強質(zhì)量安全的監管，督查醫療核心制度的落實(shí)，分析一個(gè)階段醫療質(zhì)量運行中存在的主要問(wèn)題，有針對性地制訂質(zhì)量持續改進(jìn)方案并加以實(shí)施，杜絕或減少醫療事故�？浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長(cháng)，要對科室的醫療質(zhì)量負責，督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責，繼續定期開(kāi)好質(zhì)量安全分析會(huì )，并不斷提高會(huì )議質(zhì)量，及時(shí)消除各種醫療隱患，保障醫療安全。五是繼續做好單病種質(zhì)量控制，加大進(jìn)行督導檢查力度。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工作。組織全院學(xué)習臨床路徑管理的有關(guān)知識，了解臨床路徑的在醫療質(zhì)量控制及績(jì)效管理方面的重要意義。七是加強對新開(kāi)展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監控，對新成立的科室、新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，如icu、心臟手術(shù)、腫瘤放療等等，制訂相應的質(zhì)量管理規范，不斷修正各種管理規程和工作流程，加強環(huán)節管理，

　　2、進(jìn)一步完善護理質(zhì)量管理，保障護理工作安全。

　　一是結合本院實(shí)際情況，全面落實(shí)衛生部《xxxx年患者安全目標》，根據《實(shí)施xxxx年cha患者安全目標主要措施與適用范圍》，不斷排查我院護理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)護理質(zhì)量與安全管理。二是進(jìn)一步落實(shí)“廣東省護理事業(yè)發(fā)展規劃中期評估”標準, 重點(diǎn)抓好《XX年度xxxx省11個(gè)專(zhuān)科十大安全質(zhì)量目標》的落實(shí)。三是開(kāi)展“護理安全伴我行---征集護理安全警示語(yǔ)活動(dòng)”，圍繞著(zhù)以“患者安全目標”為核心，鼓勵護理人員人人參與，共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標，結合臨床護理實(shí)踐，征集護理安全警示語(yǔ)，獲獎的護理安全警示語(yǔ)，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置，并定期更換，以達到警示作用，更好地保證臨床護理工作安全。四是加強對重點(diǎn)部門(mén)如nicu、血液凈化中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等5個(gè)特殊護理單元的護理安全管理。質(zhì)控科要盡快下發(fā)XX年安全質(zhì)量工作方案。

　　3. 進(jìn)一步強化“三基三嚴”訓練�！叭�基三嚴”是每一個(gè)醫護員工自身發(fā)展的基礎，是提高醫護質(zhì)量和保障醫療安全的根本保證，要把“三基三嚴”培訓與考核提到重要位置上來(lái)，科教科、臨床科室都要有相應的職責，強化科主任負責制，考試不能只注重形式，而要重實(shí)際�？平炭�、護理部必須按照醫院管理年的要求，制定XX年“三基三嚴”培訓考核計劃并督促檢查層層落實(shí)，同時(shí)納入年終評先、晉升晉級考核內容。

　　4. 進(jìn)一步加強藥事工作，規范合理用藥，保障用藥安全。

　　一是加強藥事工作管理。認真貫徹執行《藥品管理法》、《醫療機構藥事管理暫行規定》和《處方管理辦法》及有關(guān)法律法規。二是進(jìn)一步加強臨床用藥監管。包括繼續開(kāi)展處方點(diǎn)評公示制度、實(shí)行藥物用量動(dòng)態(tài)監測、實(shí)行藥品分級管理制度、加強醫院抗菌藥物的臨床應用管理和合理用藥的技術(shù)干預和行政干預等等，在去年取得的藥品管理成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步加強對藥品的管理，加大對大處方的查處力度，加強對不合理用藥的處罰力度，科主任是合理用藥的第一責任人，嚴格執行《抗菌藥物臨床應用指導原則》，重點(diǎn)落實(shí)抗生素分級管理，防止濫用藥，大處方。三是加強臨床藥學(xué)的學(xué)科建設。根據三級醫院建設的總體規劃要求，臨床藥學(xué)學(xué)科是醫院發(fā)展必須的學(xué)科，今年將大力推動(dòng)我院的臨床藥學(xué)工作。

　　(二)進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設，全面提升醫療服務(wù)水平。

　　1. 進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設和創(chuàng )建“青年文明號”活動(dòng)。加強思想職業(yè)道德教育，使全院干部職工從思想上認識到提高醫療服務(wù)質(zhì)量的重要性和緊迫性;嚴格執行《關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設的若干規定》，加強對醫療服務(wù)投訴的處理;嚴格執行《關(guān)于加強勞動(dòng)紀律管理辦法》，加強勞動(dòng)紀律的管理，為了杜絕遲到早退現象，擬從機關(guān)后勤開(kāi)始實(shí)行上下班按指模的制度;堅決抵制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域的不正之風(fēng);繼續開(kāi)展創(chuàng )建“青年文明號”活動(dòng)，使全院上下形成一股爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù)文明新風(fēng)的熱潮。

　　2、加強服務(wù)規范化培訓，全面提升服務(wù)質(zhì)量�！耙圆∪藶橹行摹本褪且�把病人的利益放在醫療活動(dòng)中的最高位置，大力倡導醫務(wù)人員換位思考，嚴格執行各項服務(wù)規范，各項規范要落到實(shí)處，讓患者真正感受到人性化服務(wù)。今年將以科室為單位，對服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)行為進(jìn)行規范化培訓，并要求按行為規范執行，加大考核力度，服務(wù)檢查組必須加強督查和指導，對服務(wù)上受到病人投訴的人員給予從嚴處理。

　　(三)深化人事分配制度改革，調動(dòng)全院干部職工的工作積極性。

　　1. 逐步實(shí)行定崗定編，競聘上崗。按照《干部任用管理條例》的有關(guān)規定，今年要對中層干部實(shí)行考核聘用，先從職能科室開(kāi)始，按照“按需設崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則，實(shí)行競聘上崗。今年上半年對職能科室干部進(jìn)行換屆，再根據情況探索全員競聘上崗，適當精簡(jiǎn)人員，杜絕人浮于事的現象。在人員考核管理方面，我們要逐步建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結構合理、充滿(mǎn)生機和活力的運行機制。

　　2.進(jìn)一步完善績(jì)效考核方案。根據xx的要求，事業(yè)單位單位要實(shí)行績(jì)效考核分配辦法，我院在原有基礎上進(jìn)一步完善績(jì)效考核方案，體現重績(jì)效、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的原則，以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、醫德醫風(fēng)等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度。

　　(四)以科技興院為龍頭，加強學(xué)科建設和人才隊伍建設。

　　1、積極開(kāi)展新技術(shù)新項目。今年將進(jìn)一步加大對開(kāi)展新技術(shù)新項目的獎勵力度。醫院要快速發(fā)展，就必須接軌先進(jìn)技術(shù)，積極開(kāi)展醫學(xué)科學(xué)研究和新技術(shù)項目，推動(dòng)醫院的醫療技術(shù)創(chuàng )新。我們要采取引進(jìn)技術(shù)與創(chuàng )新發(fā)展相結合的方法，在引進(jìn)過(guò)程中從實(shí)際出發(fā)不斷創(chuàng )新，為我所用。(1)今年腫瘤中心要在開(kāi)展化療的基礎上進(jìn)一步開(kāi)展腫瘤放療及介入治療，將購置直線(xiàn)加速器以不斷完善腫瘤中心;(2)大力開(kāi)展血管內治療范圍。大型平板血管造影機基本到位，心內科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴大開(kāi)展血管內治療范圍;(3)開(kāi)展體外循環(huán)直視下心臟手術(shù);(4)大力開(kāi)展腔鏡微創(chuàng )治療，在現有部分科室開(kāi)展腔鏡的基礎上，加大診治范圍，大力開(kāi)展微創(chuàng )治療，要創(chuàng )造條件組建腔鏡中心。高級職稱(chēng)人員要主動(dòng)承擔科研任務(wù)，每人每年要力爭在核心期刊至少發(fā)表一篇專(zhuān)業(yè)論文，中級職稱(chēng)人員每人完成一篇省級以上的專(zhuān)業(yè)論文。

　　2.不斷加快學(xué)科建設步伐。各科要充分利用現有條件，整合資源，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng )造條件開(kāi)展新業(yè)務(wù)，為醫院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。今年將重點(diǎn)加強重癥醫學(xué)科(icu)、腫瘤中心、胸心外科的建設，同時(shí)加強普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內科、心血管內科、兒科等傳統大學(xué)科的建設，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，為新技術(shù)的開(kāi)展提供平臺。

　　3.不斷加大人才培養力度。醫院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人才培養是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。繼續根據學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫生外出進(jìn)修深造，對有培養前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規范化培養與管理，提供充分發(fā)揮能力的機會(huì )，讓創(chuàng )造型的人才脫穎而出。同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。今年將加大人才培養的投入力度。

　　4、加強與上級醫院的交流和合作。一是要加強與上級對口幫扶醫院的聯(lián)系，我院是中山大學(xué)附屬腫瘤醫院和附屬口腔醫院的對口幫扶單位，有關(guān)部門(mén)要多主動(dòng)聯(lián)系，不斷開(kāi)展幫扶項目;二是加強與有教學(xué)關(guān)系的醫學(xué)院校及其附屬醫院、已建立良好合作關(guān)系的上級醫院以及其他兄弟市級醫院的聯(lián)系，加強交流和合作。

　　(五)以全院成本控制為導向，完善財務(wù)管理，繼續提高職工福利。

　　低成本、高質(zhì)量是醫院競爭的要素之一，是穩定發(fā)展的基石。搬入新院后，醫院的成本開(kāi)支大大增加，存在的一些不必要的浪費現象。為使醫院進(jìn)入良性快速發(fā)展軌道，在醫院經(jīng)營(yíng)管理方面要做好以下幾項工作：一是要開(kāi)拓市場(chǎng)，增加工作量。人人都要做醫院的推銷(xiāo)員，宣傳醫院，擴大影響，不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。二是要增收節支，開(kāi)源節流，降低運行成本。加強財務(wù)資金管理，完善內部稽查、審計制度和各項財務(wù)管理制度，加強后勤管理，做好后勤保障，進(jìn)一步規范水、電、氣的管理;全體員工都要從自身做起，主動(dòng)節約降低成本，使成本管理成為深入人心;三是要提高職工福利。醫院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來(lái)，不斷的提高職工福利，來(lái)激發(fā)廣大職工的工作熱情，為醫院創(chuàng )造更好的效益。

　　(六)以開(kāi)展“技術(shù)年、服務(wù)年”活動(dòng)為手段，全面提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　3月份起在全院范圍內開(kāi)展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、科研項目評比、優(yōu)秀論文評比、新技術(shù)開(kāi)展比賽、病歷質(zhì)量評比、行為規范培訓、青年文明號創(chuàng )建等活動(dòng)，全面提升技術(shù)水平和服務(wù)水平。

　　今年還將爭取啟動(dòng)新院二期工程建設，按三級甲等醫院的要求進(jìn)一步完善基礎設施;進(jìn)一步完善信息化系統，以建立數字化醫院為目標，提高醫院信息系統運行速度和數據安全性;繼續做好創(chuàng )建“國家衛生城市”工作，迎接國檢;進(jìn)一步做好老干部工作，關(guān)心離退休老同志的生活;以四防安全為目標，抓好后勤保障工作，進(jìn)一步完善后勤服務(wù)社會(huì )化管理;進(jìn)一步抓好計劃生育工作;充分發(fā)揮工、青、婦等群眾團體在醫院建設和發(fā)展中的作用;進(jìn)一步做好市委、市政府及上級主管部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)，把各項任務(wù)落到實(shí)處。今年是醫院發(fā)展最關(guān)鍵的一年，各項工作將進(jìn)一步理順，實(shí)現醫院更快更好可持續發(fā)展的目標。

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