名著(zhù)讀后感600字（通用40篇）
國稅局自實(shí)施能級管理以來(lái)，在人事管理和提高干部隊伍素質(zhì)方面取得了一些成就，但也存在著(zhù)一些不足之處，需要在今后工作中加以改進(jìn)。
一、實(shí)施能級管理的指導思想以鄧小平理論和江書(shū)記同志"三個(gè)代表"重要思想為指導，按照總局工作思路要求，以培養和造就政治堅定、執法規范、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的國稅干部隊伍為目標，本著(zhù)公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)，簡(jiǎn)明、易操作的原則，著(zhù)力構建科學(xué)的管人、用人機制和行之有效的教育培訓、公開(kāi)競爭以及激勵互動(dòng)機制，旨在通過(guò)推行能級管理，形成能級能升能降、報酬能高能低、人員能進(jìn)能出的局面，破除分配上的平均主義，充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷引導和激勵廣大稅務(wù)工作者鉆研業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，逐步形成全員競爭、合理分配、動(dòng)態(tài)調整、賞罰分明的人事管理新格局，從而積極穩妥、扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)能級管理，使能級管理與深化稅收征管改革、加快信息化建設、加強行政執法責任制、轉變機關(guān)工作作風(fēng)、建設學(xué)習型機關(guān)以及市國稅局繼續組織開(kāi)展的"管理、執法、服務(wù)規范達標年"活動(dòng)等工作緊密結合，相得益彰，確保全面完成各項國稅工作任務(wù)。
二、實(shí)施能級管理的主要做法
(一)領(lǐng)導高度重視，健全組織機構，明確分工
在市局確定將我局作為全市國稅系統能級管理試點(diǎn)單位以后，我局黨組高度重視，及時(shí)成立了能級管理領(lǐng)導小組，健全了組織機構，為實(shí)施能級管理提供了重要的組織保障。組長(cháng)"一把手"擔任，副組長(cháng)由各副局長(cháng)擔任，小組成員由各單位負責人組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，設在人教科，負責及時(shí)制定和傳達有關(guān)能級管理的工作目標、最新要求和動(dòng)向，局黨組多次召開(kāi)黨組會(huì )、局務(wù)會(huì )認真研究方案，采取各種形式向各科室、基層征收單位和廣大職工征求意見(jiàn)，進(jìn)一步規范和完善能級管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案。
為全面開(kāi)展好能級管理試點(diǎn)工作，保證全員參與、多管齊下，領(lǐng)導小組多次牽頭召開(kāi)全體職工大會(huì )，積極開(kāi)展戰前動(dòng)員，并廣泛征求各單位意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)群眾呼聲，號召全局人員進(jìn)入角色，集中做好能級管理試點(diǎn)準備工作。
(二)綜合考慮各種因素，制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案
在預定執行能級管理具體各項能級指標的確定標準和計算系數上，我局嚴格按照《國家公務(wù)員暫行條例》、國家稅務(wù)總局《稅務(wù)人員執法資格與執法能級認證暫行辦法》和市國稅局有關(guān)推行能級管理的要求，下大力氣專(zhuān)門(mén)研究此項工作，結合自身工作實(shí)際對原方案進(jìn)行了有益補充。一是分系列地確定了崗位、基數，并根據崗位難易程度劃分業(yè)務(wù)管理系列、征收系列和綜合行政三個(gè)職位類(lèi)別系列，然后按工作量大小確定了崗位指數。二是進(jìn)一步明確了各項能級序列的確定標準，對崗位人員進(jìn)行合理分類(lèi)，制定能級設置及指數，將崗位能級評定的基礎分值、考試分值、考核分值和黨組考核分值量化、細化到人，將崗位能級的待遇及人員管理問(wèn)題明確劃分界線(xiàn)，對自愿參加競級的人員也明確標準和等級，為使能級管理工作在科學(xué)、合理、公正、規范的秩序中開(kāi)展提供了強有力的政策依據。
三、能級管理實(shí)施過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì )
(一)通過(guò)實(shí)行能級管理，增強了廣大稅干的公平競爭意識、全員參與意識、大局意識和責任意識，為創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)奠定了堅實(shí)的基礎。通過(guò)嚴格的能級管理考試、考核和評定，基本反映了全局的實(shí)際情況，大家越來(lái)越清醒地認識到，以能力水平定等級，不同的等級實(shí)行不同的待遇，形成按工作能力水平和貢獻進(jìn)行分配的新格局，是展現自身價(jià)值，體現自身能力的大好機會(huì );是加強干部職工隊伍建設，全面提高干部職工素質(zhì)，增強競爭、風(fēng)險和責任意識，打破分配上的平均主義，強化依法治稅，從嚴治隊的必然要求;只有將能級管理貫穿于稅收工作的始終，才能從機制上解決管人、用人上的弊端，真正做到能者上、平者讓、庸者下，使廣大干部職工積極、主動(dòng)、自覺(jué)地投身到能級管理工作當中來(lái)。簡(jiǎn)而言之，誰(shuí)的考試成績(jì)差將直接影響總成績(jì)，誰(shuí)的日常工作質(zhì)量差在目標考核中扣分也直接影響總成績(jì)，誰(shuí)的日常行為在領(lǐng)導和同事之間不被認可更會(huì )直接影響到總成績(jì)，這樣，大家對自身各項素質(zhì)、能力的提高有了更為明確的衡量標準和努力方向，對提高全員素質(zhì)、創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)、大興學(xué)習之風(fēng)起到了推波助瀾的作用。
(二)通過(guò)推行能級管理，為優(yōu)化結構、實(shí)現人員合理分工，提高各項工作效率創(chuàng )造了有利條件。每次能級評定結束后，對各科室人員重新進(jìn)行分工和調整，不能勝任本職工作的環(huán)節干部和普通干部一律調離原工作崗位進(jìn)行再培訓、再教育，旨在激勵廣大干部職工不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)，發(fā)揚團結協(xié)作精神、艱苦奮斗精神和開(kāi)拓創(chuàng )新精神，全面做好各項工作。
四、能級管理試點(diǎn)中存在的問(wèn)題及建議
我局實(shí)施能級管理試點(diǎn)工作已告一段落，從動(dòng)員準備到組織實(shí)施，基本按照市局關(guān)于在全市國稅系統推行能級管理的指示精神，充分認識推行能級管理工作的重要意義，自上而下，帶頭解放思想，轉變觀(guān)念，提高認識，切實(shí)把推行能級管理工作當作一件大事來(lái)抓，但在運行的過(guò)程中還有一些不成熟和不夠規范之處需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
(一)存在的問(wèn)題
1、在執行過(guò)程中，我們發(fā)現，在目標管理考核各崗位難易程度劃分上存在弊端，出現了干工作多扣分多、干工作少扣分少的不合理現象，需要在下一步工作中進(jìn)一步完善。
2、能級一級的比例過(guò)高，這樣使競爭缺乏激烈性，不利于地刺激業(yè)務(wù)水平較高、工作實(shí)績(jì)突出的干部的積極性。
(二)建議
1、進(jìn)一步完善目標管理體制，有效解決"多干的不如少干的，少干的不如不干的"的突出問(wèn)題。建議在日常目標管理考核中詳細劃分業(yè)務(wù)系列和業(yè)務(wù)難易程度�？梢詤⒖俭w操比賽中按難度系數評分的方法。通過(guò)認真細致的調查研究，廣泛征求意見(jiàn)，按照每個(gè)崗位的工作量、難易程度、責任大小確定迄評分或者難度系數。對直接與納稅人接觸、工作量大，業(yè)務(wù)技術(shù)水平要求較高的崗位，起評分或者難度系數可高出一般標準的20左右;而那些平時(shí)工作量較小、業(yè)務(wù)技術(shù)水平要求較低的崗位，起評分或者難度系數可低于一般標準的20;其余介于兩者之間的可定為一般標準。這樣一來(lái)，在進(jìn)行目標管理考核中，起評分高的崗位即使得分再低，群眾也會(huì )心悅誠服地接受，這樣才能真正達到"獎勤罰懶"的目的。
2、縮小能級一級的比例，將其定在占總人數10以?xún)�，更能激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和參與競爭意識。同時(shí)，積極引導廣大干部職工在日常工作中努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，以能級一級干部為榜樣，以先進(jìn)帶后進(jìn)，形成"全局上下學(xué)業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)爭當排頭兵"的良好氛圍，讓他們在"學(xué)、比、趕、超"中意識到自身的價(jià)值，給他們以充分的空間更好地施展自己的才智;同時(shí)也能鞭策后進(jìn)，讓后進(jìn)者明確一個(gè)趕超的目標，增強他們前進(jìn)的動(dòng)力。
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