關(guān)于蝸牛作文600字五篇

　　當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編整理的企業(yè)文化心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化心得體會(huì )1

　　7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學(xué)習，王總給我們介紹了企業(yè)的文化的發(fā)展史、基本資料、設計以及企業(yè)的文化建設這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)的文化的了解，對企業(yè)的文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業(yè)的文化以人為本”的想法。下方就這次培訓，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認識和體會(huì )。

　　一、企業(yè)的文化是企業(yè)持續發(fā)展的靈魂

　　王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)的文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場(chǎng)經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤，而實(shí)現價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng )造的利潤。為了保障企業(yè)能長(cháng)期獲取利潤和企業(yè)的可持續發(fā)展，就務(wù)必加強企業(yè)的文化建設。不注重企業(yè)的文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說(shuō)企業(yè)的文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業(yè)的精神——“開(kāi)拓創(chuàng )新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源。

　　二、企業(yè)的文化建設要以人為本

　　這是這次培訓中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)的.文化的重要性及企業(yè)的文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現的。企業(yè)的文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用�？梢�(jiàn)企業(yè)的文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。所以，以人為本是企業(yè)的文化建設的核心。

　　總而言之，在新經(jīng)濟時(shí)代的這天，企業(yè)的文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)的文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)的文化有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)的文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)的文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會(huì )更完美。

企業(yè)文化心得體會(huì )2

　　觀(guān)看了海爾CEO張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀(guān)后感想;

　　首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務(wù)的認識，沒(méi)有改變事實(shí)的本身”這一點(diǎn)我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有一成不變的，要發(fā)展就要創(chuàng )新，創(chuàng )新就要改變，改變就要創(chuàng )造性的破壞，因此企業(yè)要營(yíng)造一種敢于創(chuàng )新的企業(yè)文化才是樹(shù)立百年企業(yè)的基石。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶(hù)滿(mǎn)意，因為市場(chǎng)在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內部變化是順應市場(chǎng)變化的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷(xiāo)思路都可以改變，都可以嘗試，觀(guān)念改變，行動(dòng)才能改變。只有不斷的改變觀(guān)念，提升公司內部員工對客戶(hù)的認識，對產(chǎn)品的認識，對市場(chǎng)的認識，才能夠做到不斷變化的持續提升的公司企業(yè)文化。

　　其次是企業(yè)內部的1010原則：即公司內部樹(shù)立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值的員工，建立持續向上發(fā)展的人力資源結構;這一點(diǎn)我也是非常贊同，企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)在經(jīng)營(yíng)人，培養人。人無(wú)完人，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，客戶(hù)認可的產(chǎn)品出來(lái)。企業(yè)內部一定要樹(shù)立標桿榜樣，我覺(jué)得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進(jìn)取心;也只有淘汰表現差，業(yè)績(jì)差，能力差的員工才能使企業(yè)內部形成一種無(wú)形的壓力，無(wú)形的推動(dòng)力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設定的企業(yè)目標方向;

　　再次就是營(yíng)銷(xiāo)的三易即變易、不易、簡(jiǎn)易;非常有道理。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中市場(chǎng)是不斷的變化，因此營(yíng)銷(xiāo)的策略也是不斷的變化，沒(méi)有對策的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)是虛擬的，是沒(méi)有價(jià)值的，不易;在營(yíng)銷(xiāo)中唯獨不變的.就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒(méi)有誠信的交易是不長(cháng)久的，沒(méi)有誠信的營(yíng)銷(xiāo)是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，因為西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著(zhù)國際化市場(chǎng)競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強。簡(jiǎn)易：往往我們做企業(yè)管理說(shuō)的多，做的少，文件多，實(shí)效的少，無(wú)用的多，可控制的少，因為企業(yè)走入誤區，認為越多越規范，越復雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復雜化，企業(yè)最怕簡(jiǎn)單的事情復雜化，一定要簡(jiǎn)約流暢，簡(jiǎn)單明了，盡可能讓小學(xué)畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行;

　　以上三點(diǎn)是本人學(xué)習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內的工作。

　　成長(cháng)與海螺已經(jīng)有十多年了，一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周?chē)�。也許是習慣了他的偉大或者自認為海螺應該要有的高尊，對于海螺蘊藏的魅力始終如波濤中的激流，沒(méi)有更深入的去品嘗和謳歌。直到寧波海螺水泥有限公司汪純健總經(jīng)理在主管和新進(jìn)員工以上人員集體海螺企業(yè)文化培訓時(shí)，那種蘊含著(zhù)博大的海螺企業(yè)文化精髓，使我對海螺企業(yè)文化有了全新的認識，海螺企業(yè)的每一種不同的文化，都蘊藏著(zhù)不同的動(dòng)力和活力，而且蘊含著(zhù)深厚的道理，海螺的企業(yè)文化在感受汪總的語(yǔ)言中其實(shí)就是海螺人的生活，更是海螺人的一種習慣。

　　作為一名海螺員工，在你的心臟中感受你的跳動(dòng)已經(jīng)有這么多年了，當模糊的“CONCH”如今已經(jīng)成為驕傲的標志，當團結、創(chuàng )新、敬業(yè)、奉獻自然融合成海螺的企業(yè)精神，當至高品質(zhì)、至誠服務(wù)吻合成海螺的經(jīng)營(yíng)宗旨，當為人類(lèi)創(chuàng )造未來(lái)的生活空間成了海螺的經(jīng)營(yíng)理念的時(shí)候。不知道大家是不是一種共同的感覺(jué)，那就是沖動(dòng)，表達的沖動(dòng)，行為的沖動(dòng)，更多的是自豪的沖動(dòng)。所以在培訓最后的時(shí)候我想到了用這種方式來(lái)釋放這種沖動(dòng)。釋放的過(guò)程其實(shí)也就是一種自我的分享，分享一種自信的光榮。

　　“企業(yè)文化來(lái)源與生活，但高于生活�！焙Ｂ萜髽I(yè)文化就是決策者高瞻遠矚的經(jīng)驗和全體員工生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也正是這些一路風(fēng)塵的經(jīng)驗和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴蘊含了高于生活的豐富內涵。 從寧國水泥廠(chǎng)到現在的海螺集團，從150萬(wàn)噸年產(chǎn)能到現在的年產(chǎn)能突破1億噸，從引進(jìn)別人的生產(chǎn)線(xiàn)到現在成為行業(yè)標準的制定和引導者，從一家偏居一隅的小工廠(chǎng)到現在成為亞洲第一、世界第三的水泥生產(chǎn)企業(yè)，海螺的發(fā)展主宰了世界，海螺的騰飛讓世界矚目。汪總的講課充滿(mǎn)了激情和自豪，但汪總的那種屹立精神更讓我由衷的敬佩，整整4小時(shí)，那不是海螺文化的真實(shí)寫(xiě)照嗎?

　　在培訓整個(gè)過(guò)程中，讓我想到更多的是“習慣”這個(gè)詞，如何將汪總的講課內容變成自己的日常工作中的個(gè)人習慣，才是我最終這次培訓需要達到的目的。海螺有自己的遠景目標，一個(gè)人也同樣要有。我們的目標常常被我們慣用的借口、懶惰給無(wú)情的淡化了。習慣的力量顯示了他的威力。當我們養成一個(gè)好的習慣的時(shí)候，他會(huì )幫助我們一步一步的邁向自己的目標;當我們養成一個(gè)壞習慣的時(shí)候，他也會(huì )無(wú)情的吞噬我們的愿望，甚至整個(gè)人生。 當擁抱變化、沒(méi)有任何借口成為我們習慣的時(shí)候，我們才能變的無(wú)堅不催而且富有生命力。當我們懂得說(shuō)聲：“您好、謝謝”的時(shí)候其實(shí)這就是一種感恩。只有我們具備這顆感恩的心才能在工作中體現出“精益求精”的實(shí)際行動(dòng)，更能使我們接近夢(mèng)想，接近成功。

　　趁著(zhù)這次公司新的企業(yè)文化理念的推出，狠狠給自己補了一次課企業(yè)文化課。

　　培訓的第一部分“公司歷史”，培訓老師通過(guò)播放視頻，來(lái)給大家講解公司的歷史。當中太多太多言語(yǔ)讓我覺(jué)得無(wú)比的熟悉：“自主創(chuàng )新”、“深受微軟和盜版的雙重打擊”、“民族軟件企業(yè)”......在過(guò)去三年我寫(xiě)的申報書(shū)、報告中，類(lèi)似的描寫(xiě)，不知道出現過(guò)多少次。而當這些內容你早就能夠耳熟能詳，現在又再回過(guò)頭去聽(tīng)講師細細講解的時(shí)候，百感交集....

　　由于我的工作性質(zhì)，我比公司大多數同事能接觸到更多關(guān)于企業(yè)歷史、榮譽(yù)、產(chǎn)品的歷史等描述，可以說(shuō)，我對“金山軟件”的認識，是在工作中一點(diǎn)點(diǎn)了解的。

　　這個(gè)視頻叫“程序員的一天”：青澀而又滿(mǎn)懷激情的每個(gè)人，董老師、小芹、馬廣、萬(wàn)里、章立新、飛舟....曾經(jīng)很破的辦公大樓和辦公環(huán)境。還有雷總在公司上市時(shí)那段視頻，觸動(dòng)了心里的某根敏感的神經(jīng)....打開(kāi)思緒.....

　　我是在金山正在飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)入公司的，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)speace說(shuō)的“在公司通宵寫(xiě)代碼，第二天早上4點(diǎn)大伙一起去海邊看日出后，再回家睡覺(jué)，然后11點(diǎn)起床上班”、“累了就在座位下鋪個(gè)瑜伽墊就地休息，瞇一會(huì )然后再接著(zhù)干活”、“大伙晚上干活的時(shí)候，最怕海峰放音樂(lè )，因為他只聽(tīng)蔡依林的歌，而且一晚上都那幾首只重復播放。大伙耳朵都快聽(tīng)得起繭子”.....但是很奇怪，在我們看來(lái)，似乎是有點(diǎn)艱苦而又枯燥的生活，沒(méi)有誰(shuí)逼著(zhù)他們那樣做，大伙都是自愿的，而且滿(mǎn)心歡喜、心懷激情的原意。

　　而我當初，也是經(jīng)常聽(tīng)space說(shuō)金山這樣很人性的企業(yè)文化、讓人很有激情的工作生活，帶著(zhù)敬畏和憧憬的心情，加盟金山。

　　但是剛進(jìn)來(lái)的那段時(shí)間，我有點(diǎn)小失望，根本不像space說(shuō)的那樣。我的工作性質(zhì)是屬于集團平臺的文員，不像研發(fā)部門(mén)，有那樣濃重的學(xué)習氛圍，老員工帶新員工的機制。當時(shí)的我是這么想的。那段時(shí)間，我的活干得并不好，自己也沒(méi)有進(jìn)入角色，究其原因，是我對這份工作的不重視、不用心。

　　董老師是我進(jìn)公司后的第一個(gè)老師，加盟金山16年，跟公司一起經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨，也是公司的元老之一。董老師為人極謙和體貼，樂(lè )于教育幫助年輕的程序員成長(cháng)，愿意用自己的努力讓金山的種子一代代傳承下去。

　　我的第二個(gè)老師也是對我影響最大的老師，是我的經(jīng)理mary，她對工作質(zhì)量要求很高，甚至可以說(shuō)是“挑剔”。有段時(shí)間，我覺(jué)得她很難相處，我覺(jué)得她是在雞蛋里挑骨頭，我覺(jué)得她是故意跟我過(guò)不去。但是，在后來(lái)的工作中，我漸漸明白，她所謂的挑剔，其實(shí)是對我們的工作負責，以確保得到最好的成果;是她手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì )，她所謂的“刁難我”，其實(shí)是想讓我進(jìn)步得更快。

企業(yè)文化心得體會(huì )3

　　為期兩個(gè)月的企業(yè)文化學(xué)習，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是xxxx酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過(guò)領(lǐng)導給我們培訓過(guò)以后，首先給我最大的體會(huì )就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個(gè)目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂(lè )中工作！

　　首先為我們做報告是公司的x總，給我印象很深刻的是，就是x總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是x總在講課的過(guò)程中，說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。

　　x總先是從宏觀(guān)的方面給我們講了一下xx的過(guò)去、現在和未來(lái)，過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng )業(yè)、現在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺(jué)得來(lái)魯班來(lái)是你做出的一個(gè)人生的選擇，而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價(jià)值觀(guān)；道德準則與行為準則；根植中國傳統文化；禮儀規范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認識與了解，同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿(mǎn)激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。

　　培訓的第二天上午給我們xxx大師，他給我們培訓的課題是----餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認識自己的自身價(jià)值，端正自己的心態(tài)，修養是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習，善于思考，才會(huì )慢慢地融入一個(gè)企業(yè) ，入職場(chǎng)沒(méi)有工作經(jīng)驗的我們，首先得確定一個(gè)目標，然后圍繞著(zhù)目標從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì )、討論、實(shí)踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應該具有的幾個(gè)能力展開(kāi)講述，學(xué)習能力、適應能力、執行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、溝通能力，再就是在講課的過(guò)程中，還有一句話(huà)讓我們回味—這都會(huì )過(guò)去的（生的痛苦來(lái)源于堅持與放棄之間的選擇），只要想著(zhù)這句話(huà)，我們做任何事情都會(huì )充滿(mǎn)信心。

　　第三天，給我們培訓的胡總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財富，這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們去慢慢消化，相信我們只要按照這些坐下來(lái)了，我們一定能夠成功。

　　接著(zhù)是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓，不斷學(xué)習，才能提升自身的價(jià)值。 對視大酒店的`認識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目、品德，（老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛(ài)心，誠信守時(shí)，談吐有方，態(tài)度和藹，語(yǔ)氣中和 最后由胡總跟人力資源部的x經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無(wú)規矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開(kāi)的。

　　確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓，我們確實(shí)學(xué)到了很多東西，無(wú)論是做人、做事、還是專(zhuān)業(yè)知識，我們都獲得了很多。

　　在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培訓！我們一定把這次培訓化作工作的動(dòng)力，為自己、為團隊！加油！

企業(yè)文化心得體會(huì )4

　　第一段：引言

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入企業(yè)文化課程，以提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)整體競爭力。我有幸參加了企業(yè)文化課程，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我深刻感受到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在這段時(shí)間的學(xué)習中，我獲得了許多寶貴的心得和體會(huì )，以下將就此進(jìn)行總結和分享。

　　第二段：感悟團隊合作

　　在企業(yè)文化課程中，我學(xué)到了團隊合作的重要性。不同個(gè)體的結合形成的團隊具有強大的創(chuàng )造力和執行力，能夠解決問(wèn)題和推動(dòng)創(chuàng )新。通過(guò)實(shí)際的案例分析和團隊協(xié)作的實(shí)踐，在一個(gè)和諧、信任和積極的團隊中工作，能夠使人們更好地結合自己的能力和優(yōu)勢，相互交流和學(xué)習，從而實(shí)現個(gè)人和團隊的發(fā)展和成長(cháng)。同時(shí)，團隊合作也使我意識到團隊內部有效的溝通和協(xié)調對于團隊的成功至關(guān)重要。

　　第三段：感悟企業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的`核心，它決定了企業(yè)的行為準則和目標追求。在企業(yè)文化課程中，我深刻體會(huì )到了企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重要性。一個(gè)明確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)能夠統一企業(yè)內部的戰略決策和行為準則，并讓員工有一種歸屬感和認同感。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)也能夠帶來(lái)一種積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，提升團隊的凝聚力和時(shí)候性，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為員工，要積極踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊的人。

　　第四段：感悟領(lǐng)導力

　　在企業(yè)文化課程中，我了解到領(lǐng)導力對于企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)團隊解決問(wèn)題、調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我明白了一個(gè)好的領(lǐng)導者不僅要有出色的專(zhuān)業(yè)能力，更要具備人際交往能力、情商以及心理素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要關(guān)注團隊整體的發(fā)展，還要注重員工個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展，激勵員工不斷進(jìn)取。我認為作為一名員工，要積極培養和發(fā)展自己的領(lǐng)導力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　第五段：總結和展望

　　通過(guò)這段時(shí)間對企業(yè)文化課程的學(xué)習，我深刻意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。團隊合作、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導力是企業(yè)發(fā)展的三大支柱。作為一名員工，我要時(shí)刻踐行企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，善于團隊合作，不斷提升自己的領(lǐng)導力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信只有通過(guò)不斷學(xué)習和進(jìn)步，才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　結尾

　　通過(guò)企業(yè)文化課程的學(xué)習和實(shí)踐，我深刻認識到了團隊合作、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。我將把這些寶貴的心得和體會(huì )付諸實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。只有我們每個(gè)員工都有責任和使命，才能夠共同創(chuàng )造一個(gè)更加繁榮和成功的企業(yè)文化。

企業(yè)文化心得體會(huì )5

　　通過(guò)參加“德興”文化培訓，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

　　我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和，是我們公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。

　　公司通過(guò)不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰略，包括我們的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

　　德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。

　　我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。

　　誠信、責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)——是我們企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀(guān)。

　　誠信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團，都應該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會(huì )，一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀(guān)。

　　責任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì )做貢獻，是我們的基本責任，魯泰集團明確提出把責任做為我們的價(jià)值觀(guān)，本身就是一種負責任的體現。

　　創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng )新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng )新的結晶。

　　共贏(yíng)，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當今社會(huì )，只有共同發(fā)展，只有共贏(yíng)的模式，才是長(cháng)久、穩定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏(yíng)理念的合作，才能取得真正的成功。

　　當然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執行。

　　海爾集團的`企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

　　海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標更加明確。

　　我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

企業(yè)文化心得體會(huì )6

　　通過(guò)單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執行力培訓，自己在該問(wèn)題上有了進(jìn)一步的認識，通過(guò)學(xué)習也讓自己懂得了更多的知識。

　　首先，自己更深刻明白了學(xué)習的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì )讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過(guò)培訓學(xué)習，自己明白到有這樣的情況是因為自己了解的知識仍不夠全面，還有覺(jué)悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識所致，未掌握到較好的學(xué)習方法。

　　其次，自己在解決問(wèn)題時(shí)主管能動(dòng)X(jué)不夠強，會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題去詢(xún)問(wèn)、麻煩領(lǐng)導解決，處理問(wèn)題判斷能力仍有較大欠缺。培訓上我明白了，開(kāi)放聆聽(tīng)、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準確、及時(shí)處理好各類(lèi)應急問(wèn)題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，較好的`達到解決問(wèn)題的目的。

　　作為一線(xiàn)管理人員，對員工的接觸溝通最多，由于以往對員工類(lèi)型不明，分工不適當，工作效率一般，執行力也不夠強，通過(guò)培訓，自己更清晰了做好一個(gè)管理角X的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補其缺點(diǎn)，達到提高團隊協(xié)作能力，提高執行力、工作效率。

　　通過(guò)學(xué)習培訓，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習管理會(huì )更上一層樓，讓自己和員工明白復命精神及工作的要義，充分體現每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!

企業(yè)文化心得體會(huì )7

　　人們常說(shuō)：“一個(gè)沒(méi)有先進(jìn)文化的民族，就是一個(gè)等待滅亡的民族。一個(gè)沒(méi)有自己獨特文化的企業(yè)，就是一個(gè)等待滅亡的企業(yè)。２１世紀， 隨著(zhù)知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展， 企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，增強企業(yè)文化軟實(shí)力， 是企業(yè)做大、 做強、 做久的法寶，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢， 誰(shuí)就擁有真正的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化被商界視為通往成功之路的尚方寶劍。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的一項無(wú)形資產(chǎn)，是一種力量，對于企業(yè)成長(cháng)而言，雖不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，是企業(yè)生存發(fā)展的常青藤。建設優(yōu)秀的獨具特色的文化，是提升企業(yè)軟實(shí)力、 增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

　　歷經(jīng)二十年厚重文化積淀的廣匯，孕育了獨具特色的廣匯文化—“融軍營(yíng)好作風(fēng)、國營(yíng)好傳統、民營(yíng)好機制”的“三營(yíng)文化”。 廣匯“三營(yíng)文化”的凝練成為廣匯人實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，企業(yè)實(shí)現社會(huì )責任持續發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　縱觀(guān)廣匯文化發(fā)展的歷史長(cháng)卷，從1994年正式導入企業(yè)形象（CI）設計，建立了鮮明的形象識別系統。到恪守“認真、用心、激情”的工作理念和繼承、發(fā)揚“追求卓越、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強的沖刺。廣匯已建立和形成了完善的企業(yè)文化體系，在內容上，豐富飽滿(mǎn)、蘊意深遠，在結構上已完成了由物質(zhì)文化向制度、行為文化的過(guò)度。廣匯的企業(yè)文化建設已走完了落地、生根的發(fā)展階段，企業(yè)文化之樹(shù)枝繁葉茂，迸發(fā)出勃勃生機。

　　面對新疆跨越式發(fā)展這一千載難逢的歷史機遇，機遇與挑戰并存，要永保廣匯基業(yè)之樹(shù)長(cháng)青，必須深根廣匯企業(yè)文化，不斷地“澆水、施肥”，精心呵護廣匯人用汗水和智慧培育的文化之樹(shù)，使之成長(cháng)為參天大樹(shù)。從深度、廣度、高度上鞏固和提升企業(yè)文化建設的水平，增強廣匯文化的輻射力和影響力。在企業(yè)文化建設的體系上，最終實(shí)現由制度文化向精神文化的階梯式提升。

　　獨具特色的企業(yè)文化是廣匯在長(cháng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中逐步積淀形成的共同的文化觀(guān)念，是大家普遍認同并共同遵循的理念行為的總和，是廣匯和廣匯人共同的精神家園和文化圖騰。當前，進(jìn)一步創(chuàng )新和再造廣匯文化，是促進(jìn)廣匯“三大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、奠定廣匯百年基業(yè)的客觀(guān)需要。

　　第一、 創(chuàng )新文化是廣匯企業(yè)文化建設的靈魂。

　　一個(gè)好的企業(yè)文化要具備三個(gè)要素：明確遠大的目標、正確的價(jià)值取向、統一的行為方式。隨著(zhù)廣匯事業(yè)發(fā)展的需要，老舊過(guò)時(shí)的文化終將被“去除糟粕，取其精華”，這是廣匯文化發(fā)展的硬道理。當前，廣匯明確了自己的歷史使命，能源股份也確立了自己的終極目標，文化的引領(lǐng)者緊追時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調整自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)。20xx年，廣匯凝煉的企業(yè)精神由“哪里有廣匯，哪里就有發(fā)展”轉變?yōu)椤白非笞吭�，永無(wú)止境”，最后確定為“追求卓越、科學(xué)發(fā)展”。標識最初的寓意是群星圍繞太陽(yáng)，象征企業(yè)的締造者和骨干來(lái)自軍隊，永遠忠于黨、忠于祖國、忠于人民，斑斕飛虎則表現廣匯人在祖國的陽(yáng)光里奮發(fā)向上、勇往直前、勢不可擋。而“廣匯”二字則充分體現了企業(yè)及其領(lǐng)導者廣納賢才的創(chuàng )業(yè)精神和管理理念。同樣的標識，站在今天的歷史起點(diǎn)，廣匯又賦予它新的內涵和詮釋?zhuān)�那就是“廣而匯之，廣而信之”。 現在的廣匯正以“認真、用心、激情”的工作理念和“追求卓越、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神，更以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，以海納百川的胸懷，以百舸爭流、只爭朝夕的氣勢，以國際化、全球化以及世界500強企業(yè)的超前眼光，統一思想，凝心聚力，吹響廣匯精神“集結號”，向世界五百強挺進(jìn)。在未來(lái)的征程中，廣匯仍需要在思維方式、行為理念、管理模式、制度建設、行為規范等更廣更深的領(lǐng)域不斷的探索和努力，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是今后廣匯文化建設的重要內容和精髓所在。只有不斷創(chuàng )新的企業(yè)文化才能創(chuàng )造永葆青春、歷久彌新的廣匯文化經(jīng)典。

　　在企業(yè)文化和企業(yè)目標的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責任感和統一性，換句話(huà)說(shuō)，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉。

　　第二、 建立企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制。

　　常言道：短期經(jīng)營(yíng)靠制度，中期經(jīng)營(yíng)靠管理，長(cháng)期經(jīng)營(yíng)靠文化。建設具有豐厚文化底蘊的特色文化，是企業(yè)持續發(fā)展的源泉和動(dòng)力，也是一項永無(wú)止境的系統工程。

　　企業(yè)文化它存在于員工的心中和行動(dòng)中，看不見(jiàn)，摸不著(zhù)，其思想性非常強，需要我們用心去聆聽(tīng)，去感受。需要持續不斷的呵護，才能慢慢形成，并固化到每個(gè)員工心中。有些企業(yè)導入CI、教育、培訓之后，以為自己的企業(yè)文化就建立了，其實(shí)不然，人的思想是最難撼動(dòng)的。要想把員工的`思想統一到一個(gè)方向上來(lái)，絕非一朝一夕之功。只有上下聯(lián)動(dòng)、共同呵護，企業(yè)的理念才能慢慢地根植于每位員工心中，成為企業(yè)商海必勝的法寶。企業(yè)文化這棵大樹(shù)才能長(cháng)得枝繁葉茂、基業(yè)常青。

　　因而以人為本，全方位地提高內部員工的素質(zhì)，重視人員培訓及企業(yè)價(jià)值觀(guān)的灌輸才是提高企業(yè)文化的有效手段。

　　企業(yè)文化建塑的根本目的， 就是用文化力激活生產(chǎn)力， 增強凝聚力、 執行力和創(chuàng )造力， 進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。增強企業(yè)文化軟實(shí)力是一項復雜的系統工程， 它要有高瞻遠矚的設計者， 還要有廣大員工的積極參與 和普遍認同， 不可能一蹴而就。

　　第三、企業(yè)文化是形象和品牌的延伸

　　一點(diǎn)，也值得重視的是企業(yè)形象的塑造，即CIS（企業(yè)形象識別系統，縮寫(xiě)為CI，它由MIS、BIS、VIS組成。企業(yè)形象也因此形象地被喻為現代企業(yè)有效掌握和占領(lǐng)市場(chǎng)的一只“魔爪”。CI要素，標志著(zhù)CI的正式誕生。

　　企業(yè)在以上部分設計規劃完成后，應該首先實(shí)施企業(yè)視覺(jué)形象系統的應用，通過(guò)視覺(jué)形象系統的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內發(fā)生巨大的變化，無(wú)疑會(huì )在社會(huì )中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規章制度就會(huì )事半功倍。輔之以長(cháng)期的培訓、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標必然會(huì )與企業(yè)戰略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時(shí)要求企業(yè)內要有一支勇于變革的領(lǐng)導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰略執行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

　　企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力的形成，需要企業(yè)文化不斷創(chuàng )新，超越自我，才能始終保持生機與活力。 塑造企業(yè)形象企業(yè)文化與企業(yè)形象是相輔相成的，企業(yè)形象能夠塑造、完善和提升企業(yè)整體地位，強化市場(chǎng)競爭能力，同時(shí)通過(guò)整合把噪亂紛雜的聲音精煉提純，使企業(yè)原本模糊的特點(diǎn)鮮明地展現出來(lái)，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念貫穿其中，使之產(chǎn)生共性的意識形態(tài)，從而在逐步的積累發(fā)展過(guò)程中達到形成企業(yè)文化的最終目的。

　　規范員工行為準則，塑造企業(yè)良好形象。按照“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的要求，廣泛開(kāi)展 “四好”領(lǐng)導班子建設、“雙一流”素質(zhì)工程建設、“學(xué)樹(shù)創(chuàng )”、創(chuàng )建學(xué)習型組織、職業(yè)道德建設等活動(dòng)，營(yíng)造敬業(yè)奉獻、務(wù)實(shí)進(jìn)取、寬容和諧的企業(yè)內部環(huán)境；大力弘揚“華銅�！�、“羅浮山”精神，宣傳推廣包起帆、許振超、李偉雄等先進(jìn)典型，培養造就了桃花山輪、昆侖山輪、長(cháng)建輪、嘉和山輪以及陳延、吳有海、呂小蘇等一批具有時(shí)代特征的先進(jìn)集體和個(gè)人，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　企業(yè)文化整個(gè)理論系統概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、英雄

　　人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò )�！て髽I(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會(huì )形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)內成員對某個(gè)事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，統一的價(jià)值觀(guān)使企業(yè)內成員在判斷自己行為時(shí)具有統一的標準，并以此來(lái)選擇自己的行為。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著(zhù)極為重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動(dòng)、聚會(huì )以及文娛活動(dòng)等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現本企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè )”之中。文化網(wǎng)絡(luò )是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場(chǎng)合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。

　　企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標、廣告、商標、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀(guān)的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎，表層形象就是虛假的，也不能長(cháng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠實(shí)待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎上的，即以強大的物質(zhì)基礎和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏(yíng)得了廣大顧客的信任。

　　企業(yè)文化傳播，分為內部和外部，通常內部叫宣貫，外部叫傳播。 從內部來(lái)講，主要是培訓、活動(dòng)、慶典、內刊、內網(wǎng)、內部電視臺等。

企業(yè)文化心得體會(huì )8

　　20xx是我們發(fā)展有限責任公司的“企業(yè)文化建設年”，創(chuàng )新的時(shí)代要求督促我們努力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。對企業(yè)文化的塑造應該有什么樣的期待，企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認為企業(yè)文化建設的目的是保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。

　　首先，企業(yè)文化塑造是為了讓企業(yè)適應變化的環(huán)境。在塑造企業(yè)文化時(shí)，主要通過(guò)實(shí)施共同的價(jià)值觀(guān)和理念來(lái)增強內部凝聚力。在國外留學(xué)，總覺(jué)得自己受到尊重。不用擔心學(xué)不到東西被重用。對做大、做強、做優(yōu)企業(yè)的不斷追求，說(shuō)明我們在進(jìn)取，在追求卓越。追求卓越的核心理念是創(chuàng )新。追求卓越，展現了留學(xué)生永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的無(wú)盡精神境界。作為留學(xué)一員，企業(yè)利益高于一切。

　　其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)績(jì)效的提高。企業(yè)文化要“看得見(jiàn)”，要讓留學(xué)的'企業(yè)文化出現在公司的每個(gè)角落。我們不僅要有能體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，還要注意在辦公區、會(huì )議室、黑板報、內部雜志等媒體和公共場(chǎng)所宣傳和闡釋我們的公司文化，尤其是企業(yè)文化理念。企業(yè)文化也要讓員工“有感覺(jué)”。員工的感受來(lái)自于個(gè)人的工作，相關(guān)因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓制度、制度、規范。對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要培育學(xué)習文化，形成學(xué)習氛圍，倡導團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通，定期反思感受，才能真正理解文化的真諦；企業(yè)文化要求員工“親力親為”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，哪怕是強制性的，但必須按要求去做，也就是“文化體驗”。體驗過(guò)程中，是否考慮給員工一些福利，比如寬松的溝通環(huán)境，更靈活的激勵機制？這些細節能讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，就像我們在晉升中的“品味”。

　　第三，企業(yè)文化是延長(cháng)企業(yè)的生命周期。在狠抓公司管理的過(guò)程中，要始終貫穿企業(yè)文化建設，開(kāi)展員工音樂(lè )會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等一系列活動(dòng)，幫助員工陶冶情操、自?shī)首詷?lè )。商戰無(wú)情，隨著(zhù)外資超市的不斷進(jìn)入，零售競爭硝煙彌漫。我們留學(xué)連鎖要在挑戰面前審時(shí)度勢，迎難而上，穩扎穩打，循序漸進(jìn)，從商品、企業(yè)、服務(wù)三個(gè)方面努力做大自己的品牌。以“高品質(zhì)、多品種、低價(jià)格”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“打造石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)店”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng )造行業(yè)和區域的卓越。同時(shí)，要構建科學(xué)的管理機制，成功地把建設學(xué)習型團隊、培育現代企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭源泉。這不僅提升了企業(yè)的團隊精神和文化品位，也形成了留學(xué)特有的向心力和凝聚力，激發(fā)了以企業(yè)為榮的員工的學(xué)習能力和創(chuàng )造力。

　　在新的一年里，我們應該更加關(guān)注企業(yè)員工的成長(cháng)，經(jīng)常舉辦business培訓與他們分享經(jīng)驗和學(xué)習心得提高員工的綜合素質(zhì)，為他們的發(fā)展提供平臺。同時(shí)通過(guò)培訓和企業(yè)文化的影響，嚴格自律，努力學(xué)習，努力工作，在平凡的崗位上實(shí)現自身的價(jià)值。因為只有擁有智慧和激情，我們的員工才能擁有持久的魅力。沒(méi)有文化支撐的企業(yè)做不了大事，沒(méi)有創(chuàng )建學(xué)習型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代淘汰。因此，將創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設結合起來(lái)具有重要意義。培育進(jìn)取的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的主體作用，是企業(yè)管理的主導環(huán)節。在這樣的企業(yè)文化氛圍中，我們海外學(xué)子相互學(xué)習，相互信任，相互支持，努力做到“學(xué)習新知識，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，倡導新時(shí)尚，建設新生活”，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮個(gè)人潛能，輕松開(kāi)拓創(chuàng )新，提升人生價(jià)值，把企業(yè)做大做強。

企業(yè)文化心得體會(huì )9

　　從開(kāi)始湖北鄂州市局（公司）局長(cháng)（經(jīng)理）夏漢林，代表黨組向廣大干部職工提出以人為本，以“和合”為核心，著(zhù)力打造“家庭式互不設防”的工作環(huán)境，努力實(shí)現企業(yè)的穩定協(xié)調發(fā)展。

　　如今，該公司有關(guān)資料顯示：在一個(gè)僅有100多萬(wàn)人口、經(jīng)濟屬中等規模的城市,實(shí)現的利稅總額達到1億多元，比增長(cháng)了10倍。在精神文明建設中，公司獲得的榮譽(yù)稱(chēng)號獎牌數不勝數。人們交口稱(chēng)贊：這些得益于公司認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，讓員工為企業(yè)撐起了一片騰飛的藍天；得益于公司領(lǐng)導充分認識到“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”，要使基業(yè)長(cháng)青，就要文化制勝；得益于公司全體員工認真踐行用一流的文化來(lái)鑄造一流的服務(wù)和一流的業(yè)績(jì)，用一流的文化來(lái)催生一流的企業(yè)。

　　一、從夏漢林局長(cháng)用他的人品來(lái)感染和引導員工去做一個(gè)大寫(xiě)的“人”，談企業(yè)文化重在要“文”而“化”之

　　夏漢林局長(cháng)是從農村走出來(lái)的，曾在鄂城鋼鐵廠(chǎng)工作。農村中鄉里鄉親的熱情、真誠、樸素的純樸鄉風(fēng)，廠(chǎng)礦里人與人之間單純、樸實(shí)、尊重的工作友誼影響了他，尤其是中國幾千年的傳統文化影響了他，他始終做到在家里孝敬父母、在社會(huì )尊老敬老，在單位“視同級為上級、視下級為同級、視退休老同志為父母”，提倡“不敬老不配為官”為此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位；二是敬老，關(guān)心老同志的生活；三是愛(ài)老，著(zhù)力營(yíng)造老同志的精神家園，并每年組織退休老同志外出療養。

　　他對自己嚴格自律，著(zhù)力打造“家庭式互不設防”的、公平公正的工作環(huán)境。他通過(guò)建立財務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)制度。每年分季度把群眾普遍關(guān)心的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)費用事項進(jìn)行公開(kāi)。在財務(wù)公開(kāi)上，做到了“三到一精”，即“到人、到時(shí)、到點(diǎn)，精確到元、角、分”此外，還公開(kāi)領(lǐng)導動(dòng)向、人事任免、干部廉潔自律情況和員工關(guān)心的其他事項，特別是他帶頭公開(kāi)自己報銷(xiāo)費用的情況、自己每天工作的動(dòng)向，甚至連自己工作中的錯誤和決策的失誤都進(jìn)行公開(kāi)，真正做到“企業(yè)怎么辦，員工說(shuō)了算”……

　　他認為思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為循環(huán)往復成為習慣，習慣綜合構成性格。好的思想決定好的態(tài)度，好的態(tài)度決定好的行為，好的習慣決定好的性格，好的性格構成好的人生。反之也一樣。同時(shí)，他認為企業(yè)由眾多員工組成，培養眾人的良好的思想品德和行為方式，當然需要他作為“一把手”用他的人品來(lái)感染，更需要他去建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化去引導和教育員工去做一個(gè)大寫(xiě)的“人”為此，他注重提煉所有員工、領(lǐng)導的好思想、價(jià)值觀(guān)以及愿望，把其中切實(shí)可行的東西落實(shí)在文字上，形成了共同行動(dòng)綱領(lǐng)。然后，要求所有的員工包括領(lǐng)導在內，均要一絲不茍地執行共同綱領(lǐng)和若干制度，并實(shí)施監督落實(shí)，直至把這些文字的行動(dòng)綱領(lǐng)和若干制度，“化”為企業(yè)的辦事程序和所有員工的習慣。這樣，“文而化之”的企業(yè)文化才是真正文化，對鄂州煙草的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用。

　　二、從夏漢林局長(cháng)用兩種思想治理企業(yè)，談如何用企業(yè)文化打造完美企業(yè)管理模式

　　在夏漢林還未上任局長(cháng)（總經(jīng)理）之前，這個(gè)公司部分員工經(jīng)常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀律散漫，甚至還有上班打麻將賭博的。

　　為此，夏漢林局長(cháng)認為打造“家”文化，首先要向全體員工強調和明確“家有家規”，一個(gè)家庭如果沒(méi)有家規，這個(gè)家庭就會(huì )變的混亂，一個(gè)企業(yè)也是同樣道理，若行事無(wú)法可依，推委、扯皮、謀私、越權等問(wèn)題會(huì )紛至沓來(lái)，而此時(shí)更糟糕的卻是沒(méi)有一個(gè)法度、規矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起嚴明合理的企業(yè)規章制度，致力于制度建設，全面修訂和完善了《崗位責任制》、《目標考核辦法》等數十項企業(yè)制度，逐漸形成了一整套縱向到底、橫向到邊、責任明確、獎懲分明的制度文化體系。

　　在確立了嚴謹的制度后，此時(shí)除堅持依規章制度管理企業(yè)外，他就及時(shí)運用第二種思想——儒家思想，認為全體員工在共同遵守規章制度的氛圍中，大家都能和諧相處，創(chuàng )造基于企業(yè)規章制度為前提的“家庭成員式”情感管理。

　　——在這個(gè)公司，經(jīng)�？梢钥吹焦�司領(lǐng)導在各種場(chǎng)合鼓勵員工加強學(xué)習，努力成為“能說(shuō)、善寫(xiě)、會(huì )干的全才”公司著(zhù)力開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，如舉辦“今天，我們來(lái)開(kāi)講”活動(dòng)；他們還采用激勵機制，對自修大專(zhuān)以上畢業(yè)的員工實(shí)行獎勵，使全公司學(xué)歷、職稱(chēng)等自修學(xué)習蔚成風(fēng)氣。在機關(guān)大樓、職工住宅區、各網(wǎng)點(diǎn)，都建有固定閱報欄，同時(shí)，還開(kāi)設了圖書(shū)閱覽室。另外，他們還分批組織干部職工外出到行業(yè)先進(jìn)單位考察，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓工作視野。

　　——在這個(gè)公司，他們要求全體員工人人都要寫(xiě)文章、寫(xiě)報道向行業(yè)內外刊物進(jìn)行投稿，收到一舉多得的效果：一是員工通過(guò)寫(xiě)作投稿，提高自己文化知識水平；二是員工通過(guò)研究報刊宣傳動(dòng)向和欄目設置，了解了國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的形勢，始終樹(shù)立危機意識、進(jìn)取意識，提高了政治理論素質(zhì)；三是向行業(yè)內外宣傳了企業(yè)形象；四是打造了學(xué)習型組織。為此，該公司規定：凡向各級報刊包括向本公司自辦的小報投稿被采用者，每篇都可獲得30-300元不等的稿酬或獎勵。同時(shí)，他們還請知名編輯、記者、作家授課，并組織到基層采訪(fǎng)、寫(xiě)稿，然后再進(jìn)行點(diǎn)評、修改；同時(shí)，他們辦起了《鄂州煙草》報，并提高了采用稿件的稿酬及通訊報道獎標準�，F在，該公司250名在職員工和離退休人員，每年每人有7篇稿件被地市級以上報刊采用。

　　——在這個(gè)公司，他們注重讓員工在工作和生活中始終都有一個(gè)快樂(lè )的好心情。幾年來(lái)，他們結合網(wǎng)點(diǎn)建設，對全市各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修，安裝了微機、空調機，購置了彩電、音響等設施，開(kāi)辦了文體活動(dòng)場(chǎng)所，使基層網(wǎng)點(diǎn)職工不再感到寂寞。公司以集資建房方式，建起兩棟職工住宅樓，維修了兩棟舊樓，為124名職工從根本上改善了住房條件。并對住宅區進(jìn)行綠化、亮化和美化，栽植名貴花草，使職工住在這燈紅草綠、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的溫馨環(huán)境里感到十分愉悅。同時(shí)，對公司辦公大樓內外整體進(jìn)行了裝修，更新了必要的工作設施，擺放各種花卉盆景，外聘清潔、保安人員擔任辦公和住宅區的`保潔及警衛，使工作環(huán)境更加舒適宜人，員工更加放心。公司成立了女職工和家屬參加的舞蹈隊、腰鼓隊，還建有職工娛樂(lè )室、健身房，讓職工在工余、早晚鍛煉身體。每逢重大節日，組織開(kāi)展球類(lèi)、田徑等體育比賽，舉辦歌舞聯(lián)誼會(huì )，陶冶職工情操。公司開(kāi)辦有職工食堂，各區局、基層網(wǎng)點(diǎn)也都辦有小食堂，配有專(zhuān)人做飯，員工們覺(jué)得在鄂州煙草工作好灑脫。公司還重視做好退休老職工工作。

　　——在這個(gè)公司，他們全面公開(kāi)打造當家員工。公司領(lǐng)導不論大事小事都讓大家知道，重大事情的決策讓大家參與，真正把員工當成企業(yè)當家的主人。公司努力打造公開(kāi)型企業(yè)，并在公開(kāi)的內容、形式及范圍上形成制度。對財務(wù)費用、競聘干部、選聘員工、工程招標、領(lǐng)導行程等事項，用會(huì )議、公文、公示、電子郵件等形式實(shí)行全面公開(kāi)。在企業(yè)內部已經(jīng)形成一種公開(kāi)式、互動(dòng)式的溝通氛圍，員工意見(jiàn)廣泛地進(jìn)入領(lǐng)導層決策。另外，公司許多重大事情交由職代會(huì )討論決定。他們特別重視信訪(fǎng)和員工提合理化建議工作，局長(cháng)夏漢林親自接待來(lái)訪(fǎng)的干部職工，對大家提出的意見(jiàn)和建議認真聽(tīng)取和采納。同時(shí)，他們還將“您最希望企業(yè)做什么”的征詢(xún)意見(jiàn)登在《鄂州煙草》報上，廣納職工諫言。許多職工為自己出的“金點(diǎn)子”被公司采用而感到格外高興……

　　由此看來(lái)，夏漢林局長(cháng)就是用法家思想和儒家思想這兩種思想治理企業(yè)，使他們這個(gè)企業(yè)團隊創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)異的成績(jì)。說(shuō)到底，企業(yè)文化管理是企業(yè)法人通過(guò)各種手段，將其固有的價(jià)值觀(guān)千方百計地傳輸到員工的頭腦里，形成員工在企業(yè)工作流程中處理問(wèn)題的判斷依據，并逐步固化下來(lái)，轉變成員工的工作習慣。

　　夏漢林局長(cháng)充分認識到企業(yè)文化的管理就是將人性化管理和理性化管理相結合的管理。他在推行的鄂州市局（公司）企業(yè)文化的途徑方面，值得我們學(xué)習和借鑒：

　　第一，在諸多管理要素中，他更注重對人這個(gè)要素的管理。認為，人是根本。要突出堅持“以人為本”的管理思想的根本方針。認為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問(wèn)題才能迎刃而解。當然，注重對人的管理，不是偏廢對其它要素的管理。

　　第二，在對人這個(gè)要素的管理中，因為構成人的管理要素有許多因素，如：思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，他更注重對人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發(fā)揮出更高效能。

　　第三，在對思想因素的管理中，因為思想因素也是由諸多方面組成，如世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)、婚姻觀(guān)、……等等，他更注重對人的價(jià)值觀(guān)的管理，認為影響管理的最直接、最核心的思想觀(guān)念是價(jià)值觀(guān)。

　　第四，在對價(jià)值觀(guān)的管理中，因為價(jià)值觀(guān)由個(gè)人價(jià)值觀(guān)、集體價(jià)值觀(guān)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、社會(huì )普遍的價(jià)值觀(guān)等等所構成，他更注重對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的管理，認為企業(yè)的管理，即企業(yè)所作的判斷、決策主要依據是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。

　　第五，在對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的管理中，他更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力要求的價(jià)值觀(guān)，轉變成企業(yè)良好的習慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀(guān)所形成的壞習慣加以克服。

　　第六，在對良好習慣建立的管理過(guò)程中，他既依靠制度強力推行，但他更注重營(yíng)造一種“家庭成員式”濃厚的氛圍，讓人們自覺(jué)不自覺(jué)地養成良好習慣，克服不好習慣，主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)的各項工作。

　　這樣一層層剝筍式地分析下來(lái)，我們可以清楚地看到:鄂州市局（公司）“以人為本，以文化人”的企業(yè)文化管理實(shí)施過(guò)程，這就是其內在的管理機理，企業(yè)文化正是這樣開(kāi)展管理和建設的。

　　三、聯(lián)系蕪湖市局（公司）實(shí)際，下一步我們在推行企業(yè)方面需要采取的措施

　�。ㄒ唬┙�立企業(yè)文化建設目標推進(jìn)責任制。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明在文化層面上的反映和升華，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理全過(guò)程。在成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導工作機構的基礎上，建立推進(jìn)企業(yè)文化建設目標責任制，明確各層面、部門(mén)、環(huán)節在推進(jìn)企業(yè)文化建設中的責任和義務(wù)，做到全員參與、層層推進(jìn)。

　　計劃在今年10月份由“一把手”帶隊，企業(yè)文化建設領(lǐng)導工作機構全體人員到湖北鄂州市局（公司）考察學(xué)習。通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊視野，切實(shí)把企業(yè)文化建設目標責任制落到實(shí)處。

　�。ǘ�）督促咨詢(xún)公司保質(zhì)保量提供咨詢(xún)成果。在今年七月初，我們與合肥創(chuàng )享管理咨詢(xún)公司簽訂了合同。對該咨詢(xún)公司存在的問(wèn)題，我們已提出了一些列改進(jìn)措施，并正在逐條落實(shí)。

　　目前我們已在全區分四批舉辦了企業(yè)文化培訓，培訓率達到97%培訓會(huì )上，老師引經(jīng)據典、旁征博引的講解了什么是企業(yè)文化、為什么要建立企業(yè)文化和如何建立企業(yè)文化等三個(gè)方面的問(wèn)題。老師的授課生動(dòng)活潑、幽默詼諧，使大家不僅學(xué)習了企業(yè)文化建設理論，也充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、必要性，達到了培訓的預期效果。下一步，我們將按照如下步驟推進(jìn)：

　　一是抓緊企業(yè)文化現狀的調研與評估工作。通過(guò)問(wèn)卷調研、訪(fǎng)談?wù){研、資料調研、企業(yè)形象調研、企業(yè)文化研討，并在對數據與文字資料進(jìn)行統計、分析、研究、整合的基礎上，對蕪湖煙草企業(yè)管理現狀進(jìn)行掃描，對企業(yè)文化內生元素、企業(yè)文化類(lèi)型、企業(yè)文化推動(dòng)力、企業(yè)文化現狀、企業(yè)文化各層次等多方面進(jìn)行分析。在分析結果的基礎上，客觀(guān)呈現企業(yè)當前的組織氛圍、員工、零售戶(hù)及工業(yè)企業(yè)的對蕪湖煙草看法，來(lái)分析本單位企業(yè)文化現狀；分別從企業(yè)管理和文化兩大角度，結合行業(yè)內外先進(jìn)的經(jīng)驗和實(shí)踐，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和不足并做出基本評價(jià)。

　　二是認真擬定《蕪湖市局（公司）企業(yè)文化建設實(shí)施方案》根據咨詢(xún)公司提供的企業(yè)文化調研報告中的建議，確定企業(yè)文化發(fā)展規劃的指導思想、意義、方針原則和目標，明確從目標到組織保障，構建相對應的機制，并進(jìn)行階段目標分解及任務(wù)明確等等。

　　三是計劃在10月上旬完成《企業(yè)文化現狀的調研與評估》，并擬定好《蕪湖市局（公司）企業(yè)文化建設實(shí)施方案》，我們將及時(shí)向省局匯報召開(kāi)企業(yè)文化建設啟動(dòng)大會(huì )。

　　四是通過(guò)有計劃、分階段建立起適應蕪湖煙草企業(yè)改革發(fā)展需要，重點(diǎn)體現行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀(guān)，明顯具有蕪湖煙草特色的文化體系，使企業(yè)理念深入人心并逐步得到實(shí)踐、企業(yè)管理規范科學(xué)并不斷深化、企業(yè)形象健康向上不斷完善、企業(yè)氛圍彰顯活力與融洽、整體隊伍素質(zhì)普遍提高、整體上實(shí)現文化促進(jìn)管理，文化推動(dòng)管理新的管理模式；實(shí)現文化張力與發(fā)展潛力交相促進(jìn)，企業(yè)形象與企業(yè)實(shí)力相得益彰，員工與企業(yè)共同成長(cháng)，客戶(hù)與企業(yè)互相共贏(yíng)，企業(yè)與社會(huì )和諧共生。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機制相互依賴(lài)、相互作用。我們將按照建設先進(jìn)企業(yè)文化的要求，用先進(jìn)的理念指導管理制度、管理機制的創(chuàng )新；將企業(yè)文化建設考評與獎懲的相關(guān)內容納入工作目標系列，推動(dòng)責任制的真正落實(shí)，提高執行力，使企業(yè)管理各系統圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和目標來(lái)高效運轉；用具體的行為準則詮釋企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，出臺切實(shí)可行的辦法，對其進(jìn)行考評和獎懲。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。我們將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)體現在企業(yè)管理制度中，體現在專(zhuān)賣(mài)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現在員工的行為方式中，由此構成一個(gè)良好的組織氣氛，提高員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　�。ㄎ澹�“以人為本”是新時(shí)代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實(shí)到行動(dòng)中，并要貫徹到企業(yè)文化建設的方方面面。目前，我們首先要淡化員工身份，打通聘用員工晉升通道。重點(diǎn)是要推行薪酬管理制度，將以崗位價(jià)值和貢獻作為確定員工收入的唯一標準，使所有員工在薪酬考核分配上實(shí)行統一的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對崗位價(jià)值的測評和崗位的歸級，用量化的指標明確界定各崗位間的價(jià)值差異，實(shí)現工資按身份分配向按崗位分配的轉變，使整個(gè)收入分配機制更具有公平性、競爭性和激勵性。同時(shí)，還將針對每個(gè)崗位的工作職責制定相應的績(jì)效考核指標，構建一個(gè)系統、完善的員工業(yè)績(jì)考評體系。我們將通過(guò)企業(yè)文化的建設促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，以?xún)?yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵人，真正使企業(yè)的文化浸透到企業(yè)員工的思想中去，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，使企業(yè)獲得其特有的競爭優(yōu)勢。

　�。�六）發(fā)揮企業(yè)文化功能。我們要用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成具有我們蕪湖市局（公司）特色的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、激勵調節和凝聚作用，使企業(yè)文化融會(huì )于企業(yè)各項工作之中，用企業(yè)文化鑄造企業(yè)發(fā)展之魂的創(chuàng )業(yè)之路。

企業(yè)文化心得體會(huì )10

　　企業(yè)文化的重要性已經(jīng)越來(lái)越被重視。企業(yè)文化指企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)中所形成和傳承的一定的思想文化和價(jià)值觀(guān)念。文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，它能夠幫助企業(yè)建立良好的公司形象和品牌形象，吸引優(yōu)秀的人才，塑造企業(yè)的特色和形象。本文將從個(gè)人的角度出發(fā)，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的體會(huì )與感受。

　　企業(yè)文化對企業(yè)的重要性不言而喻，它定義了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、使命、愿景和行為準則，帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。它是企業(yè)的靈魂和文化基石，它決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的方向和信仰，那么員工就是企業(yè)文化的傳播者。企業(yè)文化的營(yíng)造需要大家共同努力，使之成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵，貫穿在企業(yè)的方方面面。

　　企業(yè)文化影響著(zhù)企業(yè)所有的.員工。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng )造積極的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化營(yíng)造也就是對員工的影響，讓員工能夠在理想中追求自己的價(jià)值；更好地完成自己的工作和任務(wù)。員工們通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)念和文化背景，自然而然地形成一個(gè)緊密的團隊，互相幫助，互相扶持。企業(yè)文化還能夠幫助員工形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)習慣，提高自己的自我管理能力和領(lǐng)導力。

　　三、企業(yè)文化培養高績(jì)效團隊。

　　企業(yè)文化和高績(jì)效團隊之間存在密切的聯(lián)系。企業(yè)文化可以為團隊規定奮斗的目標，建立成功的標準，激勵團隊實(shí)現超越自我的成就。這樣一來(lái)，員工的工作熱情和創(chuàng )造效率就會(huì )隨之提升，實(shí)現企業(yè)文化與員工的雙贏(yíng)。高績(jì)效團隊致力于實(shí)現企業(yè)目標，對企業(yè)文化的貫徹執行尤為重要。如果團隊成員沒(méi)有共同的文化背景和價(jià)值觀(guān)念，就會(huì )自發(fā)地產(chǎn)生分歧和沖突，不能形成統一的戰斗力量。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的杰作，它需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積累和完善。通過(guò)企業(yè)文化的營(yíng)造，管理者可以使企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)都如同一張網(wǎng)一樣高效的往同一個(gè)方向前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以幫助企業(yè)解決各種復雜的管理難題，通過(guò)激勵和引導，幫助管理者更好的調動(dòng)和掌控員工的工作情緒，進(jìn)而發(fā)揮員工的潛能。

　　在我工作過(guò)的企業(yè)中，我感受到企業(yè)文化的重要性和影響力。作為一個(gè)員工，我時(shí)常感受到企業(yè)文化所傳遞的積極價(jià)值觀(guān)，這些價(jià)值觀(guān)指引著(zhù)我們?yōu)槠髽I(yè)的長(cháng)遠發(fā)展而努力。企業(yè)文化幫助我自我約束，規范自己的行為，不斷提高自己的工作效率和品質(zhì)。作為部門(mén)的負責人，我深刻認識到企業(yè)文化對團隊建設的重要性。我希望通過(guò)不斷的努力和營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)，創(chuàng )建長(cháng)久的企業(yè)價(jià)值體系。

　　總之，企業(yè)文化是企業(yè)的精神氣質(zhì)，是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化的塑造需要廣大員工的共同努力和不懈追求，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化和員工個(gè)人價(jià)值的最大化。作為員工和管理者，我們應該立足于企業(yè)的發(fā)展和鏡像，不斷提高自身素質(zhì)和理念，為企業(yè)的文化的完善和創(chuàng )造作出自己的貢獻。

企業(yè)文化心得體會(huì )11

　　在過(guò)去的幾個(gè)月里，我有幸參加了中信銀行的企業(yè)文化培訓，對中信的企業(yè)文化有了深入的了解和體驗。在此，我想分享一下我的心得體會(huì )。

　　首先，中信銀行的企業(yè)文化強調“以人為本”。這一點(diǎn)深深地打動(dòng)了我，因為在我看來(lái)，一個(gè)真正成功的企業(yè)，其核心價(jià)值觀(guān)必定是以人為本的。中信銀行注重員工的成長(cháng)和發(fā)展，提倡公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境，讓每一個(gè)員工都有機會(huì )實(shí)現自我價(jià)值。

　　其次，中信銀行強調“誠信”。誠信是銀行的`立業(yè)之本，也是所有商業(yè)活動(dòng)的基石。中信銀行注重誠信經(jīng)營(yíng)，倡導誠實(shí)守信的企業(yè)文化，這是對我個(gè)人價(jià)值觀(guān)極大的認同。

　　再次，中信銀行注重“創(chuàng )新”。在當前這個(gè)日新月異的時(shí)代，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力。中信銀行鼓勵員工積極探索，大膽創(chuàng )新，以適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　最后，中信銀行強調“社會(huì )責任”。企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，更要承擔社會(huì )責任。中信銀行注重履行社會(huì )責任，積極參與公益事業(yè)，這一點(diǎn)讓我深感敬佩。

　　總的來(lái)說(shuō)，我對中信銀行的企業(yè)文化有著(zhù)高度的認同感和歸屬感。我相信，在這樣的企業(yè)文化下，中信銀行必定能夠持續發(fā)展，走向更加輝煌的未來(lái)。

企業(yè)文化心得體會(huì )12

　　近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于建筑企業(yè)文化的講座。講座內容豐富，讓我深刻認識到建筑企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的重要性。以下是我對這次講座的心得體會(huì )。

　　首先，講座詳細介紹了建筑企業(yè)文化的內涵和作用。建筑企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和行為規范，更是一種深入人心的精神風(fēng)貌。正是建筑企業(yè)文化的影響，讓員工在企業(yè)中能夠找到共同的價(jià)值追求和行為規范，從而形成有效的團隊合作。同時(shí)，建筑企業(yè)文化還能夠傳承企業(yè)的歷史文化，激發(fā)員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)這次講座，我進(jìn)一步認識到建筑企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續發(fā)展的重要基石。

　　其次，講座內容讓我深入了解了一些著(zhù)名建筑企業(yè)的文化建設經(jīng)驗。通過(guò)介紹這些企業(yè)的成功故事，講座明確指出了建筑企業(yè)文化建設的.路徑。這些企業(yè)都能夠將自身價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的發(fā)展目標相契合，并通過(guò)一系列措施激勵員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造力。他們重視員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，建立了完善的員工激勵機制和人才選拔體系。這些經(jīng)驗都讓我深受啟發(fā)，讓我意識到要想打造一家優(yōu)秀的建筑企業(yè)，必須通過(guò)建筑企業(yè)文化的塑造來(lái)提升員工的整體素質(zhì)和組織效能。

　　第三，講座還介紹了一些具體的建筑企業(yè)文化落地案例。這些案例中，許多企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新手段和策略，將文化內涵貫穿到企業(yè)的各個(gè)方面。例如，一家企業(yè)通過(guò)舉辦環(huán)保文化主題活動(dòng)，倡導員工綠色出行、節約能源，提高員工的環(huán)保意識和責任感。另外一家企業(yè)則通過(guò)開(kāi)設員工技能培訓課程，鼓勵員工不斷學(xué)習和自我提升。這些案例都充分體現了建筑企業(yè)文化的靈活性和可操作性，讓我對如何將建筑企業(yè)文化轉化為實(shí)際行動(dòng)有了更深刻的認識。

　　然后，講座還重點(diǎn)強調了建筑企業(yè)文化的長(cháng)久影響力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是實(shí)現長(cháng)期穩定發(fā)展，而建筑企業(yè)文化正是實(shí)現這一目標的關(guān)鍵。講座中提到，建筑企業(yè)文化的小事面的傳承和執行，形成了企業(yè)的獨有特色，鞏固了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)的文化影響力也能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，形成企業(yè)的核心競爭力。通過(guò)這次講座，我認識到建筑企業(yè)文化要廣泛深入，充分發(fā)揮其塑造企業(yè)形象和增強企業(yè)競爭力的作用。

　　最后，講座還對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了觸動(dòng)。作為一名建筑專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我深深感受到建筑企業(yè)文化對員工個(gè)人成長(cháng)的重要性。建筑企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范，更是一種價(jià)值追求和行為準則。在今后的職業(yè)生涯中，我會(huì )更加注重培養自己的專(zhuān)業(yè)素養和團隊合作精神，同時(shí)也會(huì )關(guān)注企業(yè)的文化建設和發(fā)展，為我所在的企業(yè)做出積極貢獻。

　　總之，這次建筑企業(yè)文化講座給我帶來(lái)了很多啟發(fā)和思考。通過(guò)深入了解建筑企業(yè)文化的內涵和作用，我更加認識到其對企業(yè)的重要性。同時(shí)，講座內容還讓我了解了一些成功企業(yè)的文化建設經(jīng)驗和引人案例。這些經(jīng)驗不僅可以指導我在職業(yè)生涯中的發(fā)展，也對我今后作為一名建筑專(zhuān)業(yè)人才的責任感和使命感有了更深刻的認識。我相信，在今后的職業(yè)生涯中，我一定會(huì )不斷學(xué)習和努力，為建筑企業(yè)文化的發(fā)展和建設貢獻自己的力量。

企業(yè)文化心得體會(huì )13

　　企業(yè)文化是一個(gè)組織的核心價(jià)值觀(guān)和共同行為準則的體現，能夠有力地影響組織的內外環(huán)境。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以加強員工的凝聚力，提升組織的競爭力。因此，寫(xiě)一篇關(guān)于如何寫(xiě)企業(yè)文化的心得體會(huì )的文章對于我們理解企業(yè)文化的重要性、塑造良好企業(yè)文化的方法具有重要意義。

　　企業(yè)文化承載著(zhù)組織的核心價(jià)值觀(guān)和信仰，能夠為員工提供內在動(dòng)力和歸屬感，幫助他們更好地完成工作。一個(gè)良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng )造力，促進(jìn)團隊合作和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠塑造組織的品牌形象，增強其在市場(chǎng)競爭中的影響力和競爭力。因此，企業(yè)文化的重要性不容忽視。

　　確定核心價(jià)值觀(guān)和行為準則。

　　在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，首先要明確和明確組織的核心價(jià)值觀(guān)和行為準則。核心價(jià)值觀(guān)是組織員工共同認同的價(jià)值觀(guān)念，是組織文化的靈魂。行為準則則是具體的、可操作的行為規定，用于指導員工的具體行動(dòng)。核心價(jià)值觀(guān)和行為準則的確定需要廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，確保組織的文化能夠真正體現員工的價(jià)值觀(guān)念和期望。

　　通過(guò)符號和儀式傳遞企業(yè)文化。

　　符號和儀式是傳達企業(yè)文化的重要方式之一。符號是以某種具體形式或圖像出現的物體，可以象征企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和行為準則；儀式則是一種觸發(fā)人們情感和愿望的活動(dòng)，可以加強員工對企業(yè)文化的認同和信仰。例如，組織員工參加開(kāi)年大會(huì )、慶�；顒�(dòng)、培訓課程等，可以加強員工對企業(yè)文化的認知和理解。同時(shí)，寓意深刻的企業(yè)標志和口號，也能夠成為員工與整個(gè)組織產(chǎn)生共鳴的象征。

　　建立有效的溝通和反饋機制。

　　建立有效的溝通和反饋機制是企業(yè)文化的重要組成部分。組織需要提供多種多樣的溝通渠道，使員工能夠自由地表達他們的.觀(guān)點(diǎn)和建議，及時(shí)反饋組織的問(wèn)題和困難。同時(shí)，組織也需要及時(shí)、真誠地回應員工的反饋，為員工提供更好的工作環(huán)境和福利待遇。通過(guò)有效的溝通和反饋機制，可以增強員工對企業(yè)文化的認同和信任，促進(jìn)組織的良性循環(huán)和發(fā)展。

　　結論。

　　企業(yè)文化的重要性不言而喻，它往往是一個(gè)組織成功與否的關(guān)鍵因素。通過(guò)明確核心價(jià)值觀(guān)和行為準則，利用符號和儀式傳遞企業(yè)文化，同時(shí)建立有效的溝通和反饋機制，可以塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化，提升組織的競爭力和員工的工作積極性。寫(xiě)一篇關(guān)于如何寫(xiě)企業(yè)文化的心得體會(huì )的文章，可以讓人們更加深入地理解企業(yè)文化的重要性和建設企業(yè)文化的方法，為組織的發(fā)展和成功奠定堅實(shí)的基礎。

企業(yè)文化心得體會(huì )14

　　8月20日到22日，由中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )舉辦的20xx度工程建設行業(yè)企業(yè)文化交流大會(huì )在天津召開(kāi)。各關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì )企業(yè)文化負責人、聯(lián)絡(luò )員，各會(huì )員企業(yè)企業(yè)文化負責人、聯(lián)絡(luò )員等共400余人參會(huì )。集團公司黨委工作部部長(cháng)張元春、河北分公司總經(jīng)理畢永強和本人參加了這次會(huì )議。

　　大會(huì )包含跨界交流、同行互鑒、媒體融合和文化展示環(huán)節。在跨界交流環(huán)節，我們了解了國家電力投資集團的“和文化”、中糧糖業(yè)有限公司的“忠良文化”和方正證券股份有限公司的企業(yè)文化概況。在同行互鑒環(huán)節，中國能源建設集團、中交天津航道局、中國中鐵大橋局、四川華西集團、中建一局和天津天一建設集團6家單位的企業(yè)文化負責人對各自企業(yè)的文化建設情況作了專(zhuān)題演講，演講從企業(yè)文化的初期創(chuàng )建歷程到目前所取得的成就、企業(yè)文化發(fā)展的歷程、成熟的企業(yè)文化模式、企業(yè)文化反饋給企業(yè)的收益和正能量作用等方面作了精彩闡述。大會(huì )最后，我們到中交第一航務(wù)工程局進(jìn)行了企業(yè)文化現場(chǎng)觀(guān)摩。本次大會(huì )內容充實(shí)，高度契合建筑業(yè)的發(fā)展實(shí)際，為進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)企業(yè)文化建設打下了堅實(shí)的基礎，并提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　通過(guò)學(xué)習聆聽(tīng)，對于企業(yè)文化，本人有了更為深刻的認知，獲益匪淺。企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化，也是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀(guān)的綜合。構建企業(yè)文化首先應在全員中樹(shù)立起“抓文化就是抓發(fā)展”的理念，構建企業(yè)文化有助于企業(yè)上下形成戰略、經(jīng)營(yíng)及管理共識，有助于企業(yè)員工上下更快地理解、認同公司，打造凝聚力。而我們的企業(yè)文化不應是自上而下的文化，而應是從既有基因中沉淀、歸納和總結的文化，應符合企業(yè)發(fā)展戰讓每個(gè)人平等地提升自我

　　略及現實(shí)需要，符合行業(yè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)單而清晰。

　　對于構建企業(yè)文化來(lái)講，同樣重要的是企業(yè)文化的落實(shí)與推廣，不應只是讓其成為具有感召力的口號，還要讓企業(yè)文化在實(shí)際工作中得以落地實(shí)施，這就需要我們通過(guò)宣傳來(lái)強化認知，通過(guò)溝通來(lái)加深理解，通過(guò)培訓來(lái)達成共識，通過(guò)樹(shù)立典型以使全員參與，通過(guò)暢談來(lái)連接文化與工作，通過(guò)考核來(lái)選拔淘汰，通過(guò)競賽來(lái)磨練意志。通過(guò)以上種種措施的逐步推行，將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的`服務(wù)工作和管理工作中，貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻地意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，員工的個(gè)人目標必然會(huì )與企業(yè)戰略目標走向一致，那么企業(yè)文化才能真正發(fā)揮其終極的效果，也必將逐步走向強勢文化，從而在企業(yè)戰略執行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化心得體會(huì )15

　　12月24日，我嫁給了海航。這是當時(shí)我一腳踏進(jìn)公司大門(mén)時(shí)惟一最貼切形容當時(shí)心情的語(yǔ)句，盡管它稍顯矯情。

　　始終以來(lái)，我敬重神奇的海字，又由于鐘愛(ài)航空，所以不行否認，單單從公司名稱(chēng)這項簡(jiǎn)潔而表面的因素來(lái)看，我曾經(jīng)悄悄地做過(guò)海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜。

　　當我和海航走得近一點(diǎn)、再近一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)覺(jué)對她的仰慕之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無(wú)可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。�？谑莻�(gè)漂亮的城市，但非經(jīng)濟富足之地，以其自身城市的經(jīng)濟魅力，要制造一份事業(yè)，搭建一個(gè)舞臺，尚且可以預見(jiàn)一股強大的阻力。1993年，海航泰斗陳峰董事長(cháng)和王健副董事長(cháng)懷揣僅有的1000萬(wàn)元人民幣，手持海南特區這把惟一利劍，神話(huà)般地在南海大地上制造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無(wú)法安靜，看著(zhù)如今已擁有600億身價(jià)的海航、在中國民航業(yè)擁有強大話(huà)語(yǔ)權的海航，我的.腦海不時(shí)出現當年如杯水車(chē)薪的1000萬(wàn)創(chuàng )業(yè)資金，我突然無(wú)法興奮起來(lái)，試圖不停的遐想，勤勞、和善、頑強的海航在崛起的過(guò)程中究竟經(jīng)受了多少無(wú)以言表的考驗和艱辛。

　　經(jīng)過(guò)第一天企業(yè)文化培訓的我，沒(méi)有自信匯報自己對海航文化的理解程度有多深刻，由于海航所推崇的企業(yè)文化就像人類(lèi)文明搖籃之海般博大精深，需要我去漸漸學(xué)習、品位和體會(huì )。然而，愛(ài)上一種企業(yè)文化，就同時(shí)有一種無(wú)法抗拒的力氣使我禁不住班門(mén)弄斧地表達一番。

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