欽佩作文600字四篇
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理制度1
第一章 總則
第1條 為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實(shí)際情況，制定本規章制度。
第2條 本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
第3條 員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。
第4條 公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護員工合法勞動(dòng)權益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第二章 員工招用與培訓教育
第5條 公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規定的從其規定。
第6條 公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第7條 員工應聘公司職位時(shí)，一般應當年滿(mǎn)18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
第8條 員工應聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫(xiě)《員工登記表》，不得填寫(xiě)任何虛假內容。
第9條 員工應聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
第10條 公司十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第11條 公司用于員工職業(yè)技能培訓費用的支付和員工違約時(shí)培訓費用的賠償問(wèn)題由勞動(dòng)合同另行約定。
第12條 公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，試用期為1至6個(gè)月：合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不超過(guò)一個(gè)月;合同期限滿(mǎn)一年不滿(mǎn)三年的，試用期不超過(guò)二個(gè)月;合同期限滿(mǎn)三年以上的，試用期不超過(guò)六個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。
第三章 勞動(dòng)合同管理
第13條 公司招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日起即訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執一份。員工領(lǐng)取勞動(dòng)合同時(shí)應當簽收。
第14條 勞動(dòng)合同統一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本，勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。
第15條 勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效;勞動(dòng)合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。
第16條 公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同。員工應當簽署雙方協(xié)議一致解除勞動(dòng)合同的協(xié)議書(shū)。
雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第17條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：
(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動(dòng)紀律或者公司規章制度的;
(3)嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽(yù)損失或經(jīng)濟損失 元以上。
(4)被依法追究刑事責任或者勞動(dòng)教養的;
(5)公司依法制定的規章制度中規定可以解除的;
(6)法律、法規、規章規定的其他情形。
公司依本條規定解除勞動(dòng)合同，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
第18條 有下列情形之一，公司提前30天書(shū)面通知員工，可以解除勞動(dòng)合同：
(1)員工患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的;
(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限于：
a、未能完成工作職責范圍內的全部工作;
b、無(wú)正當理由經(jīng)常不能按時(shí)完成工作職責范圍內的工作;
(3)、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議的;
(4)、法律、法規、規章規定的其他情形。
公司依本條規定解除勞動(dòng)合同, 按國家及本省、市有關(guān)規定支付員工經(jīng)濟補償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個(gè)月工資的補償金(代通知金);
第19條 員工有下列情形之一，公司不得依據本規定第18條的規定解除勞動(dòng)合同，但可以依據本規定第17條的規定解除勞動(dòng)合同：
(1)患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;
(2)患病或非因公負傷，在規定的醫療期內的;
(3)女職工在符合計劃生育規定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的;
(4)應征入伍，在義務(wù)服兵役期間的;
(5)法律、法規、規章規定的其他情形。
第20條 公司與員工可以依法在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。
員工違反法律規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應賠償公司下列損失：
(1)公司錄用員工所支付的費用;
(2)公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理;
(3)對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟損失;
(4)、勞動(dòng)合同約定的其他賠償費用。
第21條 非公司過(guò)錯，員工提出解除勞動(dòng)合同，應當提前30日以書(shū)面形式通知公司。
員工自動(dòng)離職，屬于違法解除勞動(dòng)合同，應當按本規定第20條第二款的規定賠償公司的損失。
第22條 有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止：
(1)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，雙方不再續訂的;
(2)員工開(kāi)始依法享受基本養老保險待遇的;
(3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的;
(4)公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、責令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者決定提前解散的;
(5)法律、法規、規章規定的其他情形。
終止勞動(dòng)合同，公司可以不支付員工經(jīng)濟補償金;法律、法規、規章有特別規定的從其規定。
第23條 員工在規定的醫療期內，女職工在符合計劃生育規定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續至醫療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止(本規定第17條的情形除外)。
第24條 勞動(dòng)合同期滿(mǎn)公司需要續簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動(dòng)合同;不再續簽的，在合同期滿(mǎn)前通知員工，向員工出具
《終止勞動(dòng)合同證明書(shū)》，并在合同期滿(mǎn)后15個(gè)工作日內辦理終止勞動(dòng)合同手續。
第25條 公司解除勞動(dòng)合同，向員工出具《解除勞動(dòng)合同證明書(shū)》，并在勞動(dòng)者提供必要證件之日起10個(gè)工作日內辦理解除勞動(dòng)合同手續。
第26條 經(jīng)濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿(mǎn)一年，發(fā)給員工一個(gè)月工資;滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年的，按一年計發(fā);不滿(mǎn)半年的發(fā)給半個(gè)月工資。
第四章 工作時(shí)間與休息休假
第27條 公司實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標準工時(shí)制度;對特殊崗位的員工，實(shí)行非全日制、不定時(shí)工作制或綜合計時(shí)工作制的另行規定。
第28條 員工作息時(shí)間根據季節和工作特點(diǎn)由各部門(mén)自行安排。
第29條 員工加班加點(diǎn)應由部門(mén)經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請而由部門(mén)經(jīng)理、主管批準;員工經(jīng)批準加班的，依國家規定支付加班工資或安排補休。
第30條 員工的休息日和法定休假日如下：
公司執行法定休息休假，休息休假的具體日期根據實(shí)際情況安排。
第31條 員工的其他假期如下：
(1)、婚 假： 員工本人結婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年滿(mǎn)25周歲、女年滿(mǎn)23周歲)增加10天。
(2)、喪 假： 員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可給予3天以?xún)鹊膯始佟?/p>
(3)、產(chǎn) 假： 女員工生育，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;難產(chǎn)的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天;實(shí)行晚育者(24周歲以后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;產(chǎn)假期間給予男方看護假7天。
(4)、年休假： 員工累計工作已滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天;已滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假10天;已滿(mǎn)20年的，年休假15天。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休未休的'年休假天數，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
第五章 工資福利與勞動(dòng)保險
第32條 員工的最低工資不低于當地勞動(dòng)部門(mén)規定的最低工資標準，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會(huì )保險福利待遇。
第33條 公司實(shí)行結構工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點(diǎn)工資、獎金、津貼和補貼。
工資的決定、計算、增減等事項另行規定。
第34條 員工的加班加點(diǎn)工資以員工的基本工資(即員工本人的崗位工資標準)作為計算基數;員工的正常日工資=基本工資÷21.75天，小時(shí)工資=基本工資÷174小時(shí);加班加點(diǎn)工資是正常日工資或小時(shí)工資的法定倍數。
第35條 按勞動(dòng)法的規定，平日加點(diǎn)，支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
第36條 休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。
第37條 公司以現金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工需查看工資清單的，公司應給予方便。
第38條 公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發(fā)放前一個(gè)月工資，依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合同后5日內一次性付清員工工資并在辦理完相關(guān)手續后15日內支付員工依法享有的經(jīng)濟補償金。
第39條 公司停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內(1個(gè)月內)的，按勞動(dòng)合同約定的標準支付員工工資;停工、停產(chǎn)超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，發(fā)給員工基本生活費，基本生活費的標準不低于最低工資標準的80%。
第40條 員工醫療期在一年內累計不超過(guò)六個(gè)月的，其病傷假工資為：工齡不滿(mǎn)五年者，為本人基本工資的60%;工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者，為本人基本工資的70%;工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。
第41條 員工醫療期在一年內累計超過(guò)六個(gè)月的，停發(fā)病假工資，按下列標準付給病傷救濟費：工齡不滿(mǎn)五年者，為本人工資的50%;工齡滿(mǎn)五年及五年以上者，為本人工資的60%。
第42條 病傷假工資或救濟費不低于最低工資標準的80%。
第43條 因員工原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過(guò)員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
依公司規章制度對員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過(guò)員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
罰款和賠償可以同時(shí)執行，但每月扣除的工資總額不超過(guò)本人全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
員工因私事請假，事假期間公司不發(fā)放工資。
第44條 有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
(1)代扣代繳員工個(gè)人所得稅;
(2)代扣代繳員工個(gè)人負擔的社會(huì )保險費;
(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費;
(4)扣除經(jīng)員工確認賠償給公司的費用;
(5)扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款;
(6)勞動(dòng)合同約定的可以減發(fā)的工資;
(7)依法制定的公司規章制度規定可以減發(fā)的工資;
(8)經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資;
(9)員工請事假而減發(fā)的工資。
(10)法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。
第45條 公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。
第46條 公司依法為員工辦理養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì )保險，并依法支付應由公司負擔的。
項目管理制度2
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門(mén)使用的.資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
項目管理制度3
1 .總則
( 1 )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,根據國家和邯鄲市市有關(guān)法規及集團相關(guān)管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度。
( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。
( 3 )認真落實(shí)質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關(guān)的人員要明確其職責、權限、利益,努力實(shí)現公司的質(zhì)量目標。
( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實(shí)體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業(yè)的持續發(fā)展,使合同方持續滿(mǎn)意和受益。
( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續改進(jìn)。
2 .質(zhì)量目標
( 1 )質(zhì)量目標
1 )單位工程驗收合格率100 %。
2 )貫徹執行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。
( 2 )依據公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng )優(yōu)計劃。
( 3 )貫徹樣板領(lǐng)路制度,分項工程樣板率達到100 %。
( 4 )積極推廣qc質(zhì)量小組活動(dòng),提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。
3 .質(zhì)量管理機構的設置、職能及權限
( 1 )機構及人員設置
1 )公司質(zhì)量系統實(shí)行三級管理。項目部設質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點(diǎn)工程設質(zhì)量總監(質(zhì)量總監必須具有3年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱(chēng),享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領(lǐng)導;公司設質(zhì)量管理部,受公司總工程師領(lǐng)導;公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。
2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部,業(yè)務(wù)上歸公司質(zhì)量管理部指導,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。
3 )所有基層單位至少設置一名專(zhuān)職質(zhì)檢員,做到專(zhuān)業(yè)對口、持證上崗、相對穩定。
4 )選拔、培養高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱(chēng)),充實(shí)到重點(diǎn)項目和關(guān)注項目的領(lǐng)導班子中。
5 )質(zhì)檢員應在具有中專(zhuān)以上學(xué)歷、技術(shù)員以上職稱(chēng),具有兩年以卜技術(shù)管理工作經(jīng)驗并有相應崗位證書(shū)的施工管理人員中選聘。
( 2 )管理職能及權限
1 )公司總工程師
a .參與制訂公司質(zhì)量方針。
b .監督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。
c .參加公司范圍內各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。
d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。
2 )質(zhì)量管理部
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗評標準和章制度。
b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。
c .負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制年度創(chuàng )優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。e .對在施工程進(jìn)行巡查、監控。必檢內容是:
�、儋|(zhì)檢中的到位情況;
�、谌龣z制、樣板制等規定的執行情況;
�、蹖Τ椴椴课贿M(jìn)行觀(guān)感、實(shí)測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;
�、軝z查工程質(zhì)量過(guò)程控制情況及記錄。對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及存在的隱患及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。
f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過(guò)預驗收的工程,項目部不準進(jìn)行竣工驗收。
h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術(shù)質(zhì)量部。
1 .及時(shí)上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調查、分析,提出處理意見(jiàn),并對事故的`處理效果進(jìn)行驗收檢查。
3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。
a .貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗評標準和規章制度。
b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。
c .確定本部門(mén)年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。
d .編制本部門(mén)創(chuàng )優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過(guò)程控制中,所采用的方法和手段進(jìn)行審定,并檢查落實(shí)情況。
e .對內部在施工程進(jìn)行巡查、監控。發(fā)現的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時(shí)通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。
f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監督、核查項目部對質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。
9 .負責本公司內部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統計一表及質(zhì)量分析并于每月26日前報送公司質(zhì)量管理部。
h .及時(shí)向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調查、分析,對事故的處理情況和處理效果進(jìn)行驗證。
4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權限
a .項目經(jīng)理:
�、賹λ薪üこ痰馁|(zhì)量工作負全面領(lǐng)導責任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。
�、诮M織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn),實(shí)施質(zhì)量否決權,每月主持召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),對出現的問(wèn)題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預防。
�、奂訌婍椖抠|(zhì)量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節約開(kāi)支,提高效益。
b .主任工程師(質(zhì)量總監):
�、俳M織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門(mén)審批后實(shí)施。
�、诙ㄆ诮M織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實(shí)施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí),應提出解決措施。
�、蹍⒓訄D紙會(huì )審。
�、軉挝还こ�、分部工程和分項工程開(kāi)工前,應向承擔施工的負責人或分包人進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存。
�、菔┕み^(guò)程中,對發(fā)包人或監理工程師提出的設計變更應在執行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底。
�、薇O督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢,保證過(guò)程質(zhì)量符合標準要求。
�、哓撠煾鞣N原材料、設備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設備質(zhì)量關(guān)。
�、嘟M織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員執行產(chǎn)品的監視和測量工作程序,并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。
�、釋z查中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。
�、饨M織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(mén)。⑩組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26日前報送上級質(zhì)量部門(mén)。
c .生產(chǎn)副經(jīng)理:
�、賹λ薪üこ痰馁|(zhì)量負生產(chǎn)領(lǐng)導責任。
�、趯κ┕蕚�、施工過(guò)程、工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調和控制。
�、蹣�(shù)立“用戶(hù)第一”的思想,對用戶(hù)反映的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織人員處理。④辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過(guò)程中的可行性和有效性。
d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)
�、僬J真貫徹、執行國家和上級部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)驗收規范及單位內部的各項質(zhì)量管理制度。
�、谌尕撠熯^(guò)程質(zhì)量的檢查和監控工作,參加工程項目的圖紙會(huì )審、技術(shù)交底會(huì )議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過(guò)程設置質(zhì)量控制點(diǎn),預防質(zhì)量通病的發(fā)生。
�、墼谑┕み^(guò)程中落實(shí)“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫(xiě)工作。
�、軈⑴c預檢、隱檢的驗收過(guò)程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。
�、莅磿r(shí)核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書(shū)、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時(shí)向上級報告施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
�、挢撠熛虮O理及業(yè)主進(jìn)行工程報檢,按時(shí)向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動(dòng)情況。
�、呙吭�26日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統計起止時(shí)間為:上月26日起至本月25日止。
�、嘭撠熡涗洸⒈４婷咳盏馁|(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析會(huì )內容。
(詳見(jiàn)附表1-附表4 )
4 .質(zhì)量系統管理
( 1 )加強系統管理,建立質(zhì)量系統人才庫。系統人員往來(lái)調動(dòng)需經(jīng)系統領(lǐng)導審核
( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關(guān)部室做好系統人員崗位培訓及取證工作,保證系統的人才儲備同公司的發(fā)展規模相適應。
( 3 )由部分具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì ),協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。
( 4 )公司質(zhì)量管理部負責組織系統人員進(jìn)行交流、學(xué)習活動(dòng)。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認真貫徹執行。
( 6 )質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì )參加公司相關(guān)部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動(dòng),對前2名優(yōu)勝單位給予表彰。
( 7 )質(zhì)量專(zhuān)業(yè)委員會(huì )每季度對系統人員的工作進(jìn)行考評,公司年底對系統的先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎勵。
( 8 )公司鼓勵技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動(dòng),對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個(gè)人和集體給予表彰獎勵。
5 .質(zhì)量控制
( 1 )認真貫徹《質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實(shí)施和保持持續改進(jìn),保證其有效性。
( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì ),全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯、分析。
( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
( 4 )項目部根據質(zhì)量目標和工程特點(diǎn),編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點(diǎn)和階段質(zhì)量目標。
( 5 )質(zhì)量管理應以預控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進(jìn)行歸納,加強對質(zhì)量控制點(diǎn)的監控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。
( 6 )貫徹樣板領(lǐng)路制度
1 )所有分項工程必須先作樣板,施工過(guò)程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施1一機械發(fā)生變化時(shí)需重新確定施工樣板。
2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實(shí)驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收通過(guò)后方可大面積施工。
3 )結構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監理簽認后方可進(jìn)行裝修項目的施工。
4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。
( 7 )質(zhì)景抵押金制度
1 )對公司所有外施隊及分包單位執行質(zhì)量抵押金制度。
2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10萬(wàn)元,不少于5萬(wàn)元。
3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。
4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個(gè)人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f月的應付款中列支。
5 )單位1 xx程竣仁驗收后一周內,項目部應將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。
6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執行公司相關(guān)文件和合同約定。
6 .質(zhì)量保證措施
( 1 )不斷加強對系統人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
( 2 )公司質(zhì)量管理部門(mén)對所屬工程質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預控通知書(shū)和質(zhì)量整改通知書(shū)并對實(shí)施結果進(jìn)行追蹤。
( 3 )項目技術(shù)、質(zhì)量人員要做好材料進(jìn)場(chǎng)驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。
( 4 )認真學(xué)習現行規范、規程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。
7 .工程質(zhì)量事故的認定和處理
( 1 )根據(89 )建設部第3號部長(cháng)令《工程建設重大事故報告和調查程序規定》和京建質(zhì)仁1993 〕第巧8號文《邯鄲市市建設工程質(zhì)量事故報告和調查處理管理規定》及質(zhì)量總站「1999 ]第26號文《關(guān)于建立工程質(zhì)量重大問(wèn)題報告制度的暫行規定》的有關(guān)規定,工程質(zhì)量事故分為以下三個(gè)等級。
1 )凡出現下列問(wèn)題之一者為一般質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10
000元(含10000元以上,不足50000元的;
b .影響使用功能和工程結構安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。
2 )凡出現下列問(wèn)題之一者為嚴重質(zhì)量事故:
a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿(mǎn)50000元的;
b .嚴重影響使用功能或工程結構安全,存在重大質(zhì)量隱患的;
c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。
3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)以上,包括工程建設中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設計或施工等過(guò)失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。
( 2 )事故報告程序及處理
1 )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應在8小時(shí)之內,以口頭、電話(huà)形式及時(shí)報告公司主要領(lǐng)導、質(zhì)量管理部,并保護事故現場(chǎng),采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12小時(shí)內將書(shū)面報告報送上級部門(mén)。質(zhì)量管理部24小時(shí)內將事故初步調查報告報送集團及質(zhì)量監督部門(mén)。
2 )根據事故的級別大小由不同級別的組織進(jìn)行調查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長(cháng)、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進(jìn)行調查處理,處理意見(jiàn)的落實(shí)情況由質(zhì)量管理部現場(chǎng)檢查核實(shí)。
8 .附則
( 1 )本制度在公司范圍內執行,內容中如有與上級有關(guān)規定相抵觸的條款以1級規定為準。
( 2 )本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負責解釋。
項目管理制度4
第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的.標識應當符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，
第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分
2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用;
3. 出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
項目管理制度5
為確保人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全生產(chǎn)，以預防為主的方針，明確有關(guān)責任，做到及時(shí)排除安全隱患。根據各工地實(shí)際情況，特制本辦法：
一、建立健全的組織機構，項目部根據生產(chǎn)安全需要，成立安全保衛科，下設安全組長(cháng)（施工員兼任），施工隊隊長(cháng)和爆破員為施工隊安全員；
二、落實(shí)責任，要求項目部工程開(kāi)工時(shí)，即時(shí)把安全生產(chǎn)工作做到三同時(shí)，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責任人，項目專(zhuān)職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查，在檢查時(shí)要有詳細記錄，同時(shí)工地責任人要在檢查記錄上簽字；
三、加強宣傳教育，項目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結，存在確屬解決不了的發(fā)全隱患，及時(shí)報告安全股，對施工隊要不定期的進(jìn)行安全教育，現場(chǎng)指導，提高民工安全意識；
四、加強工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理辦法，進(jìn)行跟蹤管理，不得流失，工地按實(shí)開(kāi)證，完工后及時(shí)協(xié)助收回；
五、開(kāi)邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責任狀；
六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)刻配戴安全標志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的`對工地檢查，發(fā)現違反上述規定的每人次罰款100—200元；
七、凡屬項目部所管工地機械安全生產(chǎn)（包括小車(chē)）按機務(wù)管理辦法中有關(guān)規定執行，但必須做到責人責機，準駕機型上機，特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責。
項目管理制度6
第一條、為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統一使用、以收定支、控制使用、開(kāi)源節流、提高效益。
第三條、財會(huì )部門(mén)辦理水利基本建設資金支付手續時(shí)，必須符合下列程序：
(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續的完備性和金額的真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監理制的項目須監理工程師簽字;
(二)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。經(jīng)辦人審查無(wú)誤后，應送建設單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)負責人審核;
(三)單位領(lǐng)導核準簽字。
第四條、凡存在下列情況之一的'，財會(huì )部門(mén)不予辦理水利基本建設資金支付手續。
(一)違反國家法律、法規和財經(jīng)紀律的;
(二)不符合批準的建設內容的;
(三)不符合合同條款規定的;
(四)結算手續不完備，支付審批程序不規范的;
(五)不合理的負擔和攤派。
第五條、定期做好項目資金分析。
項目資金分析是項目經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。項目應定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，通過(guò)對收支情況分析，及時(shí)發(fā)現項目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
項目管理制度7
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是城市建設和發(fā)展的具體實(shí)施。因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，應當堅持舊區改建和新區建設相結合的原則，注重開(kāi)發(fā)基礎設施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴重以及危舊房屋集中的區域，保護和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護歷史文化遺產(chǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又是城市經(jīng)濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，應當符合土地利用總體規劃、年度建設用地計劃和城市規劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年度計劃的要求。按照國家有關(guān)規定需要經(jīng)計劃主管部門(mén)批準的，還應當報計劃主管部門(mén)批準，并納入年度固定資產(chǎn)投資計劃。
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理應當遵循以下制度：
�。�1）必須按照土地使用權出讓合同設定的條件和國家劃撥土地的用地要求開(kāi)發(fā)利用土地。
�。�2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的資本金占項目總投資的.比例不得低于20%.
�。�3）項目開(kāi)發(fā)建設應當統籌安排配套基礎設施，并根據先地下、后地上的原則實(shí)施。
�。�4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目應當按照土地使用權出讓合同約定的動(dòng)工期限開(kāi)發(fā)建設，超過(guò)1年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，政府可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費，超過(guò)2年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，政府可以無(wú)償收回土地使用權。
�。�5）轉讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目應當符合法定條件，一是支付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書(shū)；二是屬于房屋建設工程的，必須完成開(kāi)發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開(kāi)發(fā)土地的，必須形成工業(yè)用地或者其他建設用地條件。同時(shí)，轉讓人和受讓人應當自土地使用權變更登記手續辦理完畢之日起30日內，持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目轉讓合同到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)備案。
�。�6）轉讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目時(shí)，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關(guān)的權利、義務(wù)隨之轉移給受讓人。項目轉讓人應當書(shū)面通知被拆遷人。
�。�7）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目應當符合法律、法規規定的建筑工程質(zhì)量、安全標準和技術(shù)規范。同時(shí)，建設、勘察、設計、施工、監理等單位，依照法律、法規及合同約定承擔開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量責任。
�。�8）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目經(jīng)竣工驗收合格后方可交付使用。
項目管理制度8
第一章總則
一、目的
為了進(jìn)一步清晰XX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）項目立項操作流程，規范項目立項管理，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有項目（根據項目管理總體流程框架定義，主要包括外部經(jīng)營(yíng)性項目、市場(chǎng)拓展型項目和內部建設項目）的項目立項。
三、術(shù)語(yǔ)定義
四、職能職責
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理總經(jīng)理在項目運作和實(shí)施過(guò)程中，具有如下職能職責：
1、項目立項管理制度和流程的發(fā)行和廢止的審批；
2、協(xié)助項目管理部監督、指導和協(xié)調制度和流程的落地執行；
3、項目立項的`最終審批。
�。ǘ╀N(xiāo)售經(jīng)理
1、準備外部經(jīng)營(yíng)性項目和市場(chǎng)拓展型項目的立項材料，填寫(xiě)立項申請表；
2、發(fā)起外部經(jīng)營(yíng)性項目和市場(chǎng)拓展型項目的立項釘釘流程；
�。ㄈ╀N(xiāo)售中心
1、指派外部經(jīng)營(yíng)性項目的銷(xiāo)售經(jīng)理；
2、審批銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)起的外部經(jīng)營(yíng)性項目立項申請；
�。ㄋ模┓止究偨�(jīng)理
1、指派分公司業(yè)務(wù)管轄范圍內的部經(jīng)營(yíng)性項目銷(xiāo)售經(jīng)理；
2、審批分公司管轄銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)起的立項申請；
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品市場(chǎng)部
1、審批銷(xiāo)售中心/分公司發(fā)起的外部經(jīng)營(yíng)性項目和市場(chǎng)拓展型項目的立項材料和立項申請；
2、審批銷(xiāo)售中心/分公司和其他需求部門(mén)發(fā)起的內部建設性項目需求材料（見(jiàn)銷(xiāo)售中心需求管理流程和制度）；
3、通過(guò)審批的需求，產(chǎn)品經(jīng)理編寫(xiě)立項材料，發(fā)起內部建設性項目的立項申請；
4、審批產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)起的內部建設性項目的立項申請。
�。╉椖抗芾聿�
1、項目立項管理制度的制訂和修訂；
2、項目立項管理制度的培訓和宣貫；
3、制度的落地實(shí)施和執行
4、組織召開(kāi)項目立項評審會(huì )，評審后將結果報總經(jīng)理進(jìn)行審批；
5、審批通過(guò)以后，分配項目編碼，指派項目經(jīng)理和組建項目團隊；
6、協(xié)調總經(jīng)辦發(fā)公告通知。
�。ㄆ撸┛偨�(jīng)辦-行政部
1、流程在釘釘系統的配置和管理；
2、協(xié)助項目管理部發(fā)布項目立項通知
五、項目立項
流程外部經(jīng)營(yíng)性項目立項流程如下圖5-1所示，包含申請發(fā)起、銷(xiāo)售中心/分公司的銷(xiāo)售管理審批、產(chǎn)品市場(chǎng)部審批、項目管理部評審、總經(jīng)理審批、分配項目編碼和項目團隊組建和任命、發(fā)布公告等個(gè)環(huán)節和步驟。
圖5-1外部經(jīng)營(yíng)性項目立項流程圖內部建設性項目立項流程如下圖5-2所示，包含申請發(fā)起、產(chǎn)品市場(chǎng)部審批、研發(fā)中心審批、項目管理部評審、總經(jīng)理審批、分配項目編碼和項目團隊組建和任命、發(fā)布公告等個(gè)環(huán)節和步驟。
圖5-2內部建設性項目立項流程圖
�。ㄒ唬┝㈨椛暾埌l(fā)起外部經(jīng)營(yíng)性項目和市場(chǎng)拓展性項目，由銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售經(jīng)理準備立項材料，填寫(xiě)立項申請表，發(fā)起立項申請；
內部建設性項目，由產(chǎn)品市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理準備立項材料，填寫(xiě)立項申請表，發(fā)起立項申請。
�。ǘ┊a(chǎn)品市場(chǎng)部審批審核項目是否符合公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)規劃。
�。ㄈ╉椖抗芾聿吭u審評審立項材料的合規性和完整性。
�。ㄋ模┛偨�(jīng)理審批審核項目是否符合公司經(jīng)營(yíng)規劃和戰略規劃，以確定是否要實(shí)施項目。
�。ㄎ澹┓峙漤椖烤幋a和組建項目團隊分配項目編碼，以進(jìn)行項目費歸結和項目管理。
�。┌l(fā)布通告通告公司全體，使周知項目編碼、項目組織架構、團隊成員和責權利。
六、項目立項管理制度
�。ㄒ唬┝㈨棸l(fā)起人需按照附件一：項目立項申請的模板的規范和要求，進(jìn)行項目立項申請填寫(xiě)；信息務(wù)必準確，完整，因信息不完整導致審核不通過(guò)，由申請人負責；
�。ǘ╉椖苛㈨椛暾埍仨毺後斸斄鞒�，不接受其他口頭、電話(huà)、短信微信等即時(shí)通訊、郵件的申請；
�。ㄈ┊a(chǎn)品市場(chǎng)部總監需及時(shí)進(jìn)行立項審批，原則上不超過(guò)24小時(shí)；
�。ㄋ模┊a(chǎn)品市場(chǎng)部審批通過(guò)后，項目管理部須及時(shí)組織立項評審會(huì )議，進(jìn)行評審，并將評審結果及時(shí)提交總經(jīng)理審批，原則上不超過(guò)3個(gè)工作日；
�。ㄎ澹┛偨�(jīng)理須及進(jìn)行立項審批，原則上不超過(guò)48小時(shí)；
�。┝㈨椡ㄟ^(guò)審批后，項目管理部須及時(shí)分配項目編碼，組建項目團隊并發(fā)布任命，原則上不超過(guò)3個(gè)工作日；
�。ㄆ撸┬姓堪l(fā)布項目團隊任命通告（內含項目編碼）后，項目正式生效，立項工作完成，申請人須及時(shí)關(guān)注行政部發(fā)布的通告；
�。ò耍┝㈨椡瓿珊�，財務(wù)才可將費用歸結到項目中，項目活動(dòng)（如采購等）方可開(kāi)展；
�。ň牛┰瓌t上嚴禁未完成立項即開(kāi)展項目工作產(chǎn)生費用，未立項產(chǎn)生的費用，歸結到部門(mén)編碼，即由部門(mén)自行承擔。
七、附則
�。ㄒ唬┍局贫扔身椖抗芾聿亢涂偨�(jīng)辦負責解釋并督促執行；
�。ǘ┍巨k法自簽發(fā)之日起執行。
項目管理部二O一八年十一月二十日附件一：項目立項申請表模板 XX項目立項申請
1、項目基本信息：
項目名稱(chēng)項目類(lèi)型經(jīng)營(yíng)□市場(chǎng)拓展□內部建設□銷(xiāo)售經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理項目?jì)热莓a(chǎn)品/貨物采購□系統集成□咨詢(xún)□技術(shù)支持□運營(yíng)/運維□硬件研發(fā)□軟件研發(fā)□銷(xiāo)售合同□已簽訂，簽訂時(shí)間：
□未簽訂，銷(xiāo)售前期□不涉及（內部建設項目）項目周期項目實(shí)施地址合同金額估算成本估算項目等級初評重大項目□重要項目□普通項目□
2、客戶(hù)信息：
客戶(hù)類(lèi)型政府部門(mén)□企業(yè)□客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)地址項目負責部門(mén)項目負責人負責人聯(lián)系方式
3、項目資金來(lái)源來(lái)源金額（單位：xx元）占比（百分比）備注客戶(hù)投入公司戰略性投入公司墊資金額外部合同其他
4、項目?jì)热萃獠宽椖�，填�?xiě)項目實(shí)施主要內容或附上項目可研報告、項目合同；
內部項目附上需求分析報告。
5、項目實(shí)施人力資源規劃：
角色涉及部門(mén)數量項目經(jīng)理項目管理部銷(xiāo)售經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售中心產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品市場(chǎng)部工程實(shí)施人員工程部軟件開(kāi)發(fā)人員研發(fā)三部硬件開(kāi)發(fā)人員研發(fā)二部外包XX人員6、成本估算成本明細金額（元）備注項目運作成本合同簽訂前差旅費、商務(wù)費、招待費、項目招投標、資質(zhì)使用費等不確定隱形成本等。
項目管理制度9
1、教育和培訓的時(shí)間
根據建設建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》的要求如下:
(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);
(2)專(zhuān)職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);
(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);
(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí);
(5)其他職工每年不少于15學(xué)時(shí);
(6)待、轉、換崗重新上崗前，理解一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓;
(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。
2、教育和培訓的形式與資料
教育和培訓按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的潛力。
(1)新工人務(wù)必進(jìn)行公司、項目部和班組的三級安全教育。教育資料包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準及安全技術(shù)知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規程。
(2)電工等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工程的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育。
(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設備施工和調換工作崗位時(shí)，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
3、安全教育和培訓的形式
(1)新工人三級安全教育
對新工人或調換工種的工人，務(wù)必按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。
三級安全教育是每個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的新工人務(wù)必理解的首次安全生產(chǎn)方面的`基本教育，三級安全教育是指公司、項目、班組這三級。對新工人或調換工種的工人，務(wù)必按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。
公司級。新工人務(wù)必進(jìn)行初步的安全教育。教育資料如下:
1)勞動(dòng)保護的好處和任務(wù)的一般教育;
2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識;
3)企業(yè)安全規章制度等。
項目級。項目級教育是新工人被分配到項目以后進(jìn)行的安全教育。教育資料如下:
1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規定;
2)施工現場(chǎng)安全管理規章制度;
3)安全生產(chǎn)紀律和禮貌生產(chǎn)要求;
4)在施工程基本狀況，包括現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及務(wù)必遵守的事項。
項目管理制度10
普工
1挖掘土方，兩人操作間距保持2~3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的`操作方法。
2開(kāi)挖溝槽、基坑等，應根據土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時(shí)設置固壁支撐。挖出的泥土應堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過(guò)1.5米。
3吊運土方，繩索、滑輪、鉤子、籮筐等應完好牢固，起吊時(shí)垂直下方不得有人。
4拆除固壁支撐應自下而上進(jìn)行，填好一層，再拆一層，不得一次拆到頂。
5使用蛙式打歷機，電源電纜必須完好無(wú)損。操作時(shí)，應戴絕緣手套，嚴禁夯打電源線(xiàn)。在坡地或松土處打夯，不得背著(zhù)牽引打夯機。停止使用應拉閘斷電，始準搬運。
6用手推車(chē)裝運物料，應注意平穩，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后車(chē)距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。
7從磚垛上取磚應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。整磚和半磚應分開(kāi)傳送。
8腳手架上放磚的高度不準超過(guò)三層側磚。
9車(chē)輛未停穩，禁止上下和裝卸物料，所裝物料要墊好綁牢。開(kāi)車(chē)廂板應站在側面。
項目管理制度11
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導書(shū)明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設備管理交接班程序,保證設備管理工作的交接班順利有序開(kāi)展。
1.2適用范圍
各管理項目設備管理當班人員。
2設備管理交接班內容
2.1當班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規定辦理請假手續,才能請假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點(diǎn)儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時(shí),雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接班:
3.1事故處理未完或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí);
3.2交接班準備工作未完成時(shí);
3.3接班人數未能達到規定人數的.最低限度時(shí);
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí);
3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。
項目管理制度12
為搞好公司新建、改擴建項目保護管理,防止建設項目產(chǎn)生新的污染源、破壞生態(tài)環(huán)境,制定本制度:
1、產(chǎn)生污染的建設項目,必須遵守污染物排放的國家標準和地方標準,在實(shí)施重點(diǎn)污染物排放總量控制的區域內,還必須符合重點(diǎn)污染物排放總量控制的要求。
2、工業(yè)建設項目應當采用能耗物耗小、污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝,合理利用自然資源,防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。
3、改建、擴建項目和技術(shù)改造項目必須采取措施,治理與該項目有關(guān)的原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞。
4、建設項目對環(huán)境可能造成重大影響的,應當編制環(huán)境影響報告書(shū),對建設項目產(chǎn)生的污染和對環(huán)境的影響進(jìn)行全面、詳細的評價(jià)。
5、建設項目對環(huán)境可能造成輕度影響的,應當編制環(huán)境影響報告表,對建設項目產(chǎn)生的污染和對環(huán)境的影響進(jìn)行分析或者專(zhuān)項評價(jià)。
6、建設項目對環(huán)境影響很小,不需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)的,應當填報環(huán)境影響登記表。
7、有建設項目時(shí),應當在建設項目可行性研究階段報批建設項目環(huán)境影響報告書(shū)、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表。
8、編制環(huán)境影響報告書(shū),應當依照有關(guān)法律規定,征求建設項目所在地有關(guān)單位和居民的意見(jiàn)。
9、建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施,必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
10、建設項目的初步設計,應當按照環(huán)境保護設計規范的要求,編制環(huán)境保護篇章,并依據經(jīng)批準的建設項目環(huán)境影響報告書(shū)或者環(huán)境影響報告表,在環(huán)境保護篇章中落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護設施投資概算。
11、建設項目的主體工程完工后,需要進(jìn)行試生產(chǎn)的,其配套建設的環(huán)境保護設施必須與主體工程同時(shí)投入試運行。
12、建設項目試生產(chǎn)期間,應當對環(huán)境保護設施運行情況和建設項目對環(huán)境的影響進(jìn)行監測。
13、建設項目竣工后,應當向審批該建設項目環(huán)境影響報告書(shū)、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的`環(huán)境保護行政主管部門(mén),申請該建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施竣工驗收。環(huán)境保護設施竣工驗收,應當與主體工程竣工驗收同時(shí)進(jìn)行。需要進(jìn)行試生產(chǎn)的建設項目,應當自建設項目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內,向審批該建設項目環(huán)境影響報告書(shū)、環(huán)境影響報告表或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門(mén),申請該建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施竣工驗收。
14、分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目,其相應的環(huán)保護設施應當分期驗收。
15、建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施經(jīng)驗收合格,該建設項目方可正式投入生產(chǎn)或者使用。
項目管理制度13
總則
第一條為加強農業(yè)項目管理，規范項目建設程序和行為，提高項目建設質(zhì)量和投資效益，根據農業(yè)部<農業(yè)基本建設項目管理辦法>以及省、市有關(guān)規定，結合縣農業(yè)局實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用于由縣農業(yè)局管理的、使用政府性資金(包括各級財政預算投資資金、國債資金、納入預算管理的專(zhuān)項建設資金、國際金融組織和外國政府貸款等外債資金、法律法規規定的其他政府性資金)投資建設的農業(yè)項目的申請、安排、實(shí)施和監督管理。
第三條農業(yè)項目實(shí)行領(lǐng)導責任制�？h農業(yè)局長(cháng)對局屬農業(yè)項目的實(shí)施負領(lǐng)導責任。項目建設單位的法人代表對項目申報、實(shí)施、質(zhì)量、資金管理及建成后的運行等負總責�？h農業(yè)局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科作為項目管理職能科室，負責局屬農業(yè)項目的規劃布局、組織協(xié)調、監督檢查。
第四條農業(yè)基本建設項目要嚴格遵循基本建設程序，包括提出項目建議書(shū)、編制可行性研究報告、進(jìn)行初步設計、施工準備、建設實(shí)施、竣工驗收、后評價(jià)等階段。小型項目或者田間試驗類(lèi)項目可根據實(shí)際需要適當合并簡(jiǎn)化程序。
項目前期工作
第五條農業(yè)基本建設項目必須嚴格按基本建設程序做好前期工作。農業(yè)基本建設項目前期工作包括項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計的編制、申報、評估及審批，以及提出開(kāi)工報告、列入年度計劃、完成施工圖設計、進(jìn)行建設準備等工作。
第六條項目建設單位根據建設需要提出項目建議書(shū)。項目建議書(shū)必須對項目建設的必要性、可行性、建設地點(diǎn)選擇、建設內容與規模、投資估算及資金籌措，以及經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會(huì )效益估計等作出初步說(shuō)明。項目建議書(shū)應由建設單位或建設單位托有相應工程咨詢(xún)資質(zhì)的機構編寫(xiě)，經(jīng)縣農業(yè)局統一行文，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科向上級申報。小型項目或田間試驗類(lèi)項目，可由項目建設單位自行編寫(xiě)申報材料，經(jīng)縣農業(yè)局專(zhuān)家組審定后，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提交電子版和紙質(zhì)版備案，再由項目建設單位自行申報。
第七條項目建議書(shū)批準后，建設單位在調查研究和分析論證項目技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的基礎上，進(jìn)行方案比選，并編制可行性研究報告�？尚行匝芯繄蟾娴闹饕獌热莅ǹ傉�、項目背景、市場(chǎng)供求與行業(yè)發(fā)展前景分析、地點(diǎn)選擇與資源條件分析、工藝技術(shù)方案、建設方案與內容、投資估算與資金籌措、建設期限與實(shí)施計劃、組織機構與項目定員、環(huán)境評價(jià)、效益與新增能力、招標方案、結論與建議等。農業(yè)基本建設項目可行性研究報告應由具有相應工程咨詢(xún)資質(zhì)的機構編寫(xiě)。技術(shù)和工藝較為簡(jiǎn)單、投資規模較小的項目可由建設單位編寫(xiě)。
第八條項目可行性研究報告批準后，建設單位可組織編制初步設計文件。項目初步設計文件根據項目可行性研究報告內容和審批意見(jiàn)，以及有關(guān)建設標準、規范、定額進(jìn)行編制，主要包括設計說(shuō)明、圖紙、主要設備材料用量表和投資概算等。項目初步設計文件批準后，可進(jìn)行施工圖設計。初步設計和施工圖設計文件均應由具有相應工程設計資質(zhì)的機構編制，并達到規定的深度。
第九條項目可行性研究報告總投資變更超過(guò)批準的項目建議書(shū)總投資10%以上，或初步設計概算總投資變更超過(guò)批準的可行性研究報告總投資10%以上的，要重新向原審批機關(guān)報批項目建議書(shū)或可行性研究報告;施工圖預算總投資變更超過(guò)批準的初步設計概算總投資5%以上的，要重新向原審批機關(guān)報批初步設計文件。
第十條縣農業(yè)局系統各單位(包括機關(guān)各科室、縣農技中心各專(zhuān)業(yè)站、局屬各二級單位，本制度統稱(chēng)為局各單位)均有爭取項目的義務(wù)和職責。局各單位應加強與業(yè)務(wù)線(xiàn)上各級主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與外單位開(kāi)展聯(lián)合項目，但必須經(jīng)局長(cháng)批準，并報產(chǎn)業(yè)發(fā)展科備案，接受局里的監督指導和財務(wù)審計。
項目實(shí)施管理
第十一條農業(yè)基本建設項目要嚴格執行項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等審批程序，必須獲得農業(yè)部或省級主管部門(mén)相應的批復文件。同時(shí)在實(shí)施前，還要辦理相關(guān)職能部門(mén)的工程規劃許可、環(huán)境影響評價(jià)和土地使用審批等手續。
第十二條農業(yè)基本建設項目的實(shí)施必須嚴格執行“五制”，即法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制及竣工驗收等制度。同時(shí)要堅持先勘察、后設計、再施工的原則，嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。
第十三條農業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監理和與工程建設有關(guān)的重要儀器、設備、材料的采購要按照農業(yè)部<農業(yè)基本建設項目招標投標管理規定>等法律法規進(jìn)行招標。符合下列條件之一的農業(yè)基本建設項目必須進(jìn)行公開(kāi)招標，確需邀請招標或不進(jìn)行招標的必須經(jīng)項目審批部門(mén)批準:(一)施工單項合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的;(二)儀器、設備、材料采購單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的;(三)勘察、設計、監理等服務(wù)的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;(四)單項合同估算低于本條第二款(一)、(二)、(三)項規定的標準，但項目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。
第十四條農業(yè)基本建設項目的`施工依照有關(guān)規定由具備相應資質(zhì)的監理單位進(jìn)行監理。土建或田間工程總投資在100萬(wàn)元以上的農業(yè)基本建設項目，或房屋類(lèi)建筑面積在1000平方米以上的農業(yè)基本建設項目，必須由監理單位進(jìn)行監理。
第十五條建設單位應嚴格審查監理單位的資質(zhì)，依照有關(guān)規定確定相應資質(zhì)的監理單位承擔農業(yè)基本建設項目的工程監理工作。監理機構受建設單位托，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進(jìn)度等內容進(jìn)行監督管理。監理機構必須嚴格遵守工程建設和監理的有關(guān)法律、法規、標準和技術(shù)規范，立履行監督職責。
第十六條農業(yè)基本建設項目的勘察、設計、施工、監理、設備材料采購都要依法訂立合同，明確質(zhì)量要求、履約擔保和違約責任。
第十七條建設單位要按規定通過(guò)招標確定施工單位。建設單位必須將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包、轉包和違法分包，不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期。
第十八條建設單位必須在農業(yè)基本建設項目納入農業(yè)部年度投資計劃并下達第一次項目投資計劃后的6個(gè)月內開(kāi)工。因故不能按期開(kāi)工的，必須向農業(yè)部發(fā)展計劃司申請延期開(kāi)工;延期以?xún)纱螢橄�，每次不超過(guò)3個(gè)月。農業(yè)部第一次下達項目投資計劃后，既不開(kāi)工又不申請延期，或者因故不能按期開(kāi)工超過(guò)6個(gè)月的，農業(yè)部將暫停下達項目投資計-，責令限期整改;整改達不到要求的，撤銷(xiāo)建設項目，收回已下達的投資。
第十九條建設單位必須嚴格執行審批文件，按照規定的期限完成各項建設內容，不得擅自變更建設地點(diǎn)、建設性質(zhì)、建設內容、建設規模、建設標準等。確因客觀(guān)原因需變更的項目，建設單位必須盡早向縣農業(yè)局提交書(shū)面報告，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科按程序向原項目審批單位申請辦理變更，得到
書(shū)面批準后，方可實(shí)施。
第二十條建設單位要督促施工單位和監理機構履行職責，加強對施工各環(huán)節的質(zhì)量監控，確保工程建設質(zhì)量。建設單位要會(huì )同監理機構監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工標準和規范進(jìn)行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。建設單位要建立健全設備材料質(zhì)量檢查制度，嚴禁施工單位使用不合格或不符合設計和施工規定的材料和設備。
第二十一條建設單位必須嚴格執行國家有關(guān)基本建設財務(wù)管理的規定，建設資金必須按規定專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。局屬農業(yè)基本建設項目的財務(wù)管理由財務(wù)審計科負責，實(shí)行分項目單作帳、統一管理的財務(wù)管理模式，對項目資金設立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)賬，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人管理，嚴格按基本建設程序、支出預算、投資計劃及工程進(jìn)度撥付資金，所有開(kāi)支均應遵循“先申請、后審批、再支出”的程序，嚴格落實(shí)一支筆審批制度。
第二十二條局屬農業(yè)基本建設項目必須由局黨明確一名局領(lǐng)導組織項目實(shí)施，并從相關(guān)單位抽調專(zhuān)人成立項目實(shí)施小組。小型項目或田間試驗類(lèi)項目由實(shí)施單位負責人為項目責任人，并設置一名項目聯(lián)絡(luò )員。嚴格落實(shí)“一個(gè)項目一名責任人和聯(lián)絡(luò )員，一個(gè)月一次工作進(jìn)度交流例會(huì )”的工作機制。
第二十三條項目實(shí)施過(guò)程中，建設單位必須主動(dòng)積極加強與產(chǎn)業(yè)發(fā)展科的溝通聯(lián)系，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，做到互動(dòng)、靈活、高效。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要定期或不定期地對項目實(shí)施情況進(jìn)行督查，對項目實(shí)施過(guò)程中出現問(wèn)題提出指導意見(jiàn)和建議。
第二十四條每個(gè)項目的聯(lián)絡(luò )員必須全面掌握項目情況，每月22日前向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科書(shū)面或者電話(huà)報告項目投入和進(jìn)度等最新情況，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科匯總后，于當月月底向局長(cháng)匯報全局的項目進(jìn)展情況。
項目督查驗收
第二十五條小型項目或田間試驗類(lèi)項目由實(shí)施單位自行組織自查，接受縣農業(yè)局以及上級相關(guān)部門(mén)的工作督查和項目驗收，而且在項目驗收結束后，實(shí)施單位必須向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科報告驗收結果，并提交一份完整的驗收材料存檔。農業(yè)基本建設項目由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科牽頭組織相關(guān)單位開(kāi)展自查，接受部、省、市、縣相關(guān)部門(mén)的工作督查和項目驗收。
第二十六條農業(yè)基本建設項目完工后，建設單位必須及時(shí)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展科提請對項目單項工程進(jìn)行竣工驗收，再由縣農業(yè)局統一行文，向上級申請對項目進(jìn)行正式驗收。
第二十七條為了確保局屬農業(yè)基本建設項目一次通過(guò)驗收，各相關(guān)單位要密切分工協(xié)作。產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責協(xié)調聯(lián)絡(luò )上級相關(guān)部門(mén)，編制項目驗收材料匯編，匯總整理項目檔案資料等;財務(wù)審計科負責獲得相關(guān)單位的項目結算審核報告文件、項目資金審計報告，編制項目竣工財務(wù)決算報表，整理歸集項目資金使用票據、賬目等;現場(chǎng)監督單位負責協(xié)調施工建設單位和監理單位，提供施工階段的所有施工和監理資料，安排布置驗收觀(guān)摩現場(chǎng)等。
第二十八條要高度重視項目檔案管理。n型項目或田間試驗類(lèi)項目由實(shí)施單位自行管理檔案。局屬農業(yè)基本建設項目從申報到竣工的'各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面所產(chǎn)生的文件、材料、資料等，都必須歸口產(chǎn)業(yè)發(fā)展科統一管理。項目順利通過(guò)驗收后，再由產(chǎn)業(yè)發(fā)展科將項目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關(guān)規定存入檔案室。
第二十九條農業(yè)基本建設項目的主要檔案資料包括:
申報立項階段:關(guān)于申報項目或編制項目可行性報告、項目實(shí)施方案的通知，項目可行性研究報告托編制合同、可研報告文本及批復文件，項目初步設計托編制合同、初步設計文本及批復文件，項目施工圖設計托編制合同、施工圖文本及批復文件，下達投資計劃文件，項目環(huán)境影響評估意見(jiàn)，成立項目領(lǐng)導小組文件等。
招標投標階段:建設工程招標代理合同，建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同，縣發(fā)改局對招標方案的批復文件，招標公告紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標候選人公示紙質(zhì)版與網(wǎng)站版，中標通知書(shū)，資格預審文件，中標單位投標書(shū)，中標單位技術(shù)標書(shū)，公證書(shū)等。
建設實(shí)施階段:建設工程施工合同、建設工程托監理合同、儀器設備采購合同(或申請政府采購的文件及批復)，工程規劃許可批復文件，土地使用審批文件，開(kāi)工報告，開(kāi)工通知書(shū)，工程質(zhì)量管理資料，工程質(zhì)量保證資料，工程結算書(shū)，工程監理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器設備試運行報告等。
竣工驗收階段:項目結算審核報告文件，項目固定資產(chǎn)移交手續，項目竣工財務(wù)決算報表，項目資金審計報告，項目實(shí)施情況總結，其他有關(guān)審批、調整、檢驗文件和相關(guān)技術(shù)資料等。
項目宣傳推介
第三十條縣農業(yè)局辦公室負責統籌項目宣傳報道。局各單位應認真n好項目的包裝工作，策劃設計宣傳方案，努力提高項目的知名度，為全局爭取榮譽(yù)，也為以后爭取更多的項目打好基礎。
第三十一條對通過(guò)了可行性論證的項目，應積極組織對外宣傳，通過(guò)各種渠道聯(lián)系項目合作單位或個(gè)人，盡最努力使項目最終能夠實(shí)施。對正在實(shí)施或已建設完成的項目，應組織好對外宣傳材料，利用各種相關(guān)場(chǎng)合、各種媒介對外宣傳，擴影響。
第三十二條應積極主動(dòng)向上級相關(guān)部門(mén)匯報項目的運作情況，努力爭取項目資金等支持。
第三十三條項目宣傳中必須嚴格財務(wù)開(kāi)支制度，控制各種宣傳費用，做到以最少的開(kāi)支達到最的宣傳效果。
附則
第三十四條本制度所稱(chēng)農業(yè)基本建設項目，是指全部或部分使用農業(yè)部管理的基本建設投資，以擴生產(chǎn)(業(yè)務(wù))能力或新增工程效益、增強農業(yè)發(fā)展后勁和事業(yè)發(fā)展能力為主要目的而實(shí)施的新建、改擴建、續建工程項目，包括種植業(yè)項目，以及農業(yè)部管理的科研教育、生態(tài)環(huán)保、農村能源、社會(huì )化服務(wù)、市場(chǎng)信息、質(zhì)量安全等項目。
第三十五條本制度自公布之日起實(shí)施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展科負責本制度的實(shí)施、監督、修訂和解釋。
項目管理制度14
物業(yè)公司項目鑰匙管理制度
1.0客服部辦公室統一保存到客戶(hù)房間鑰匙。
2.0領(lǐng)用鑰匙人員應完整準確及時(shí)填定《鑰匙領(lǐng)用登記表》由當班經(jīng)理領(lǐng)班發(fā)放。
3.0每天工作時(shí)間,鑰匙柜由客服部領(lǐng)班負責管理。
4.0發(fā)現鑰匙有損壞現象,應立即停止使用。
5.0如發(fā)現鑰匙丟失,應立即報告領(lǐng)入(經(jīng)理)及保安部,盡快更換門(mén)鎖。決不許自行配制鑰匙。
6.0客戶(hù)需要使用公司的備用鑰匙時(shí),須及時(shí)通知保安部辦理相關(guān)手續。
項目管理制度15
1、安全生產(chǎn)責任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長(cháng)均建立安全生產(chǎn)責任制。各部門(mén)均按此責任制執行,在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標,配備專(zhuān)(兼)職安全員1-2名負責項目部的'安全生產(chǎn)工作,對管理人員進(jìn)行責任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規程。
2、安全組織保障體系(見(jiàn)附圖)
3、該工程安全管理目標
無(wú)死亡事故。
無(wú)重傷事故,全年輕傷率不超過(guò)3‰。
無(wú)火災及重大交通責任事故。
一般事故隱患整改率達95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現場(chǎng)安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達標,爭創(chuàng )市文明施工工地。
安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實(shí),考核到人。
4、對分部(分項)工程進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時(shí)間、定措施整改。
6、進(jìn)行三級安全教育,每個(gè)職工都要懂得本工種的安全技術(shù)操作規程�！�
7、建立班前安全活動(dòng)制度,各班組在上班前必須結合作業(yè)面情況進(jìn)行安全喊話(huà)。
8、現場(chǎng)安全按總平面圖設置。
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