【精華】快樂(lè )的元旦作文600字合集三篇
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的單位工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
單位工作計劃 篇1
為了配合好企業(yè)的發(fā)展，給單位員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作計劃：
一、指導思想：
20xx年是xx單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞單位20xx年的工作要求，實(shí)行現代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存，規范管理樹(shù)形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、20xx年后勤工作計劃工作目標：
1、以食品衛生安全為中心，強化食品衛生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象
2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合單位搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿(mǎn)意為目標，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿(mǎn)意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為單位文明單位創(chuàng )建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年單位按現代企業(yè)模式運作，規范并開(kāi)拓單位后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。
三、20xx年后勤工作計劃主要工作：
(一)、以開(kāi)展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高單位后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學(xué)習潘總20xx年年終工作會(huì )議講話(huà)要點(diǎn)，讓后勤員工能了解單位的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂(lè )于奉獻。
2、按照單位20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務(wù)單位員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3、定期開(kāi)展單位文化、體育和娛樂(lè )等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增強單位員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節，單位將搞一次體育競賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開(kāi)展。
4、做好單位開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時(shí)間內如期完成。
5、為單位員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。
(二)、以食品衛生安全為中心，加強食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現象。
2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì )議，強化廚房工作人員的`責任意識和衛生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過(guò)程規范，質(zhì)量?jì)r(jià)格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿(mǎn)意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間維修區為龍頭，以辦公樓和廠(chǎng)區院內外為主線(xiàn)，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。
2、成立由行政總監為組長(cháng)，行政人事和后勤部門(mén)負責人為成員的考評領(lǐng)導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區域衛生清理由部門(mén)或責任人按照規定執行。
b、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時(shí)清理煙灰筒。
f、車(chē)間、辦公區和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。
(四)、以員工滿(mǎn)意為目標，加強與各部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。
1、牢固樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿(mǎn)意的單位服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度，打造后勤服務(wù)的新形象。
2、定期召開(kāi)員工座談會(huì )，設立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。
3、加強和學(xué)單位相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練。
總之，20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項工作，給單位的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。
單位工作計劃 篇2
四月份的工作剛剛才告一段落，五月份的任務(wù)又要開(kāi)始了。這幾天正好在過(guò)五一節假日，閑暇之余，我也該把五月份的工作進(jìn)行整理，好好計劃一番了。
一、與XX公司進(jìn)行商業(yè)洽談
四月份的時(shí)候，我和XX公司的銷(xiāo)售部進(jìn)行了商談，但是沒(méi)有將具體事宜訂下來(lái)。在五一節假日結束后，大致是在五月七號左右，我們部門(mén)將與XX公司召開(kāi)一次商討會(huì )議，我作為這次會(huì )議的舉辦方，同時(shí)也是部門(mén)的主要負責人，要維持好公司的利益。我公司從XX公司那邊購買(mǎi)的物件大致為一百箱左右。如果能在商討中將每一箱的購入價(jià)格壓低大致一到二個(gè)百分點(diǎn)，就能省下十幾萬(wàn)塊了。
二、召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，進(jìn)行工作總結
我作為公司的銷(xiāo)售部的部長(cháng)，對公司的上個(gè)月經(jīng)營(yíng)狀況還是很滿(mǎn)意的.，相比去年增長(cháng)了七個(gè)百分點(diǎn)左右，而比之三月份，也有了不小的提升。在接下來(lái)的五月里，將迎來(lái)一次銷(xiāo)售旺季，我們要把握好這次機會(huì )，爭取突破前年的記錄，并在假日結束之后的會(huì )議上探討這件事情，會(huì )議結束后的三日里，爭取計劃好方案，為提升銷(xiāo)售額而努力。
月中的時(shí)候是需要做一次月中小會(huì )的，大致上總結一下這半個(gè)月里的工作情況。月末的月總結里需要將這個(gè)月的銷(xiāo)售情況，開(kāi)支盈利都統計出來(lái)。這是一個(gè)月里最忙的時(shí)候，在剛剛結束的四月份的月末會(huì )議里，上個(gè)月的報表我看過(guò)了，雖然盈利是增加了，但是很多地方的成本是可以壓下來(lái)的，如果將這部分的成本再壓一壓，還能提升更多的利潤。五月份的工作里，在提升銷(xiāo)售額的情況下，壓低成本。這樣能進(jìn)一步提升利潤，即便是每一個(gè)物件少個(gè)一毛錢(qián)左右，在數量的堆積下，能獲得相當大的利潤。所以這件事情還需要放在假日后的會(huì )議上和部門(mén)里的人員商量一下。
三、人員培訓與考核
部門(mén)里最近新來(lái)了兩位員工，兩名員工都是前來(lái)實(shí)習的大學(xué)生，暫時(shí)將這兩人交給小王和小李，由他們來(lái)教授。五月底的時(shí)候對他們進(jìn)行考核，如果表現優(yōu)異的話(huà)，安排至總公司進(jìn)行培訓。
部門(mén)里在五月份的時(shí)候需要進(jìn)行一次小的考核，最近有部分人員在上班時(shí)偷懶的情況，導致影響了一部分工作的進(jìn)度，需要小小的警告一番。工作累休息能夠理解，但是還是希望能夠以工作為重，不能耽誤工作。
大致上，五月份的工作就以這些事項開(kāi)展，希望公司能在接下來(lái)的日子里更進(jìn)一步!
單位工作計劃 篇3
一、20xx年健康安全環(huán)保工作目標
死亡事故：0
重大環(huán)境污染事故：0
火災爆炸事故：0
千人重傷率＜1
二、主要工作。
1. 各單位是安全環(huán)保的責任落實(shí)的主體，各部門(mén)一把手是安全環(huán)保第一責任人，由車(chē)間主任（部門(mén)負責人）到班組到個(gè)人的管理體系，分級負責，分級施控，確保工作落到實(shí)處，認真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2. 加強EHS宣傳、教育、培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環(huán)保文化。通過(guò)安全宣傳欄宣傳、培訓室培訓、現場(chǎng)演練等多種形式做好安全環(huán)保宣傳工作，使員工提高安全意識，熟練掌握安全技能。
3. 規范動(dòng)火等現場(chǎng)作業(yè)，對動(dòng)火現場(chǎng)進(jìn)行嚴格檢查與監護。不辦理動(dòng)火手續禁止動(dòng)火。動(dòng)火之前必須通知車(chē)間（部門(mén)）安全員，然后通知車(chē)間主任（部門(mén)負責人），然后公司安全員進(jìn)行現場(chǎng)檢查審批后方可動(dòng)火。
4. 加強安全巡視，落實(shí)隱患整改。對不按規范操作的員工給予嚴厲警告，情節嚴重者進(jìn)行嚴厲處罰。及時(shí)查找事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險，對發(fā)現的隱患及時(shí)整改。
5. 認真開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，各級管理者和全體員工要對全年安全生產(chǎn)工作做出承諾并簽訂安全責任書(shū)。
6. 結合實(shí)際情況，區分不同層面，做好安全防護、應急預案演練、救護技能等方面的`培訓工作。
7. 加強消防管理工作。加強巡檢，對消防設施和器材進(jìn)行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
8. 加強環(huán)保管理，嚴格執行公司排污管理辦法，堅持環(huán)�？己�。開(kāi)好環(huán)保裝置，繼續進(jìn)行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行，并對其進(jìn)行定時(shí)巡回檢查。搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。
9. 對各個(gè)車(chē)間進(jìn)行排污審核，摸清排污量和特征污染物，杜絕亂排亂放問(wèn)題，制定公司內部的排放標準，不定期對各個(gè)車(chē)間的排污進(jìn)行抽檢，制定獎罰制度對超標排污的單位進(jìn)行處罰。
10. 總結EHS管理體系運行經(jīng)驗與不足，學(xué)習推廣優(yōu)秀的健康安全環(huán)境管理經(jīng)驗，不斷完善EHS管理體系。
單位工作計劃 篇4
一個(gè)成功的酒店，離不開(kāi)成功的營(yíng)銷(xiāo)。旅游酒店業(yè)早已進(jìn)入拼策略、拼品牌、拼創(chuàng )新的時(shí)代，要成為人們心目中理想的下榻地，僅僅有舒適的環(huán)境和微笑是遠遠不夠的。如何吸引客源，提升酒店競爭力則是每一個(gè)酒店都在積極考慮的首要問(wèn)題，而營(yíng)銷(xiāo)策略又是酒店策略的重中之重。作為酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，我向各位領(lǐng)導匯報一下部門(mén)20xx年的工作計劃
一、調整協(xié)議方案，與客戶(hù)簽定20xx年優(yōu)惠協(xié)議書(shū)
酒店協(xié)議價(jià)格是基于對市場(chǎng)環(huán)境、顧客需求、酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體目標、酒店成本及競爭對手價(jià)格等多方面準確了解的基礎上制定的，新的一年，面對新的市場(chǎng)競爭，我們將及時(shí)調整協(xié)議的優(yōu)惠條款，留住我們的核心客戶(hù)群，贏(yíng)得客戶(hù)忠誠度及滿(mǎn)意度
二、鞏固客戶(hù)關(guān)系，有效地開(kāi)發(fā)和利用客戶(hù)資源
客戶(hù)作為一種企業(yè)核心資源，擁有和保持更多的客戶(hù)決定著(zhù)企業(yè)今后發(fā)展的命運，因此有效地開(kāi)發(fā)和利用客戶(hù)資源，發(fā)展和鞏固企業(yè)同客戶(hù)之間的和諧關(guān)系，在最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟社會(huì )效益最大化
今年榮成不少科局負責人都做了調整，有一些新上任的領(lǐng)導我們還都不太熟悉，而有一些我們很熟悉的領(lǐng)導又調整到了新的科局，這對我們來(lái)開(kāi)拓新的市場(chǎng)是非常有利的。正月以后各科局都會(huì )上省進(jìn)京，我們要利用好這次機會(huì )，提前拜訪(fǎng)各科局，以榮成各科局為媒介搭起與省廳之間關(guān)系的橋梁，搜集營(yíng)銷(xiāo)信息，為我們下一步工作奠定基礎。年前我們通過(guò)拜訪(fǎng)有關(guān)科局獲得的會(huì )議信息已有五個(gè)，已確定的一個(gè)會(huì )議將在三月份召開(kāi)。年后我們將繼續追蹤營(yíng)銷(xiāo)，力爭會(huì )議在我館召開(kāi)
三、加大會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的力度與廣度
通過(guò)這幾年的會(huì )議接待，我們打出了石島賓館會(huì )議接待的品牌，良好的接待口碑，也為我們贏(yíng)得了一定的市場(chǎng)。但是我們也清楚的知道我們的工作還存在著(zhù)很大的局限性，市場(chǎng)局面并沒(méi)有完全打開(kāi)。對于會(huì )議的促銷(xiāo)與會(huì )議市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，信息的捕捉與建立多渠道的客戶(hù)關(guān)系是相當重要的。
1、仍然以濟南為依托。
繼續做好濟南及周邊市場(chǎng)的宣傳促銷(xiāo)，鞏固與濟南各大廳、局單位的業(yè)務(wù)情感交流，。
2、建立公司類(lèi)會(huì )議渠道。
公司類(lèi)會(huì )議有以下幾個(gè)特點(diǎn)：規模通常是百人以上，會(huì )議地點(diǎn)主要選擇能提供良好會(huì )議、住宿、餐飲設施和服務(wù)的星級酒店，會(huì )議時(shí)間通常1—2天，培訓會(huì )3—5天 。公司類(lèi)會(huì )議有多種類(lèi)型，主要有：銷(xiāo)售會(huì )議、培訓研討會(huì )、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、供應商會(huì )議、管理層會(huì )議和股東董事會(huì )。他們的會(huì )議分銷(xiāo)渠道包括：公司本身、公司會(huì )議策劃機構、會(huì )議管理公司、旅行代理商，行業(yè)一般是：保險，電信，信息技術(shù)，電子和電氣產(chǎn)品，汽車(chē)和相關(guān)設備，醫藥，商業(yè)服務(wù)，交通服務(wù)，食品，機械制造等，所以我們一是要利用各種宣傳促銷(xiāo)手段，爭取和他們的市場(chǎng)銷(xiāo)售部、培訓部、行政部和相關(guān)決策人員建立客戶(hù)關(guān)系。。二是我們應該與這些會(huì )議策劃機構，會(huì )議管理公司合作，把部分優(yōu)惠讓利于他們，同時(shí)以他們?yōu)槠脚_，拓寬我們的銷(xiāo)售渠道，以此發(fā)展我們的客戶(hù)市場(chǎng)，達到一個(gè)雙贏(yíng)的結果，年前我們曾和北京強強酒店的副總坐在一起探討，她說(shuō)現在北京有很多酒店都是與會(huì )議公司合作，取得了很好的效果，如有需要，她愿意幫助我們聯(lián)系北京的會(huì )議公司，看是否可以達成合作關(guān)系。
3、會(huì )議信息的追蹤營(yíng)銷(xiāo)。
在所有的營(yíng)銷(xiāo)手段中，最終獲得會(huì )議召開(kāi)，人員銷(xiāo)售扮演著(zhù)非常重要的角色。對于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，清楚地道會(huì )議決策人對于會(huì )議地點(diǎn)選擇的步驟、標準和考慮的事項就顯得很關(guān)鍵了。所以我們在獲知會(huì )議信息的情況下，要多次上門(mén)拜訪(fǎng)，深入了解會(huì )議具體情況及客戶(hù)需求，要建立拉鏈式的客戶(hù)關(guān)系，從而將信息轉變?yōu)楂@得會(huì )議召開(kāi)的`有效途徑。
4、會(huì )議服務(wù)的細節營(yíng)銷(xiāo)。
隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)競爭日趨激烈，如何吸引客源，提升酒店競爭力則是每一個(gè)酒店都在積極考慮的首要問(wèn)題。競爭就是就是細節營(yíng)銷(xiāo)的競爭。營(yíng)銷(xiāo)常因細膩而卓越。細節營(yíng)銷(xiāo)的靈魂是是真誠。所以今年我們對會(huì )議市場(chǎng)的宣傳口號就是：輕松會(huì )議、完美體驗。我們會(huì )為客戶(hù)的每一次會(huì )議度身定做，提供最貼心的建議和設計；準確把握客戶(hù)的需求，提供最細微的關(guān)注和服務(wù)
5、客戶(hù)回訪(fǎng)助力服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)回訪(fǎng)能在客戶(hù)中產(chǎn)生較好的輻射力，有利于提高企業(yè)及品牌在客戶(hù)心目信譽(yù)度，通過(guò)持續的客戶(hù)回訪(fǎng)，把服務(wù)與銷(xiāo)售緊密結合，在增進(jìn)溝通提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)，將回訪(fǎng)從單純的服務(wù)行為上升為有效的銷(xiāo)售動(dòng)力，為后期深耕大客戶(hù)奠定了扎實(shí)的基礎
四、和知名的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺合作。
比如訂房聯(lián)盟、協(xié)程網(wǎng)等通過(guò)成為會(huì )員，擴大宣傳和知名度。在這些平臺注冊了信息，就會(huì )有會(huì )員去瀏覽，潛在的客人可以清楚地了解會(huì )員酒店的設施、房?jì)r(jià)、地理位置等，非常方便的為他們到達酒店提供指引，同時(shí)酒店可以自建網(wǎng)站，通過(guò)搜索引擎等推廣手段讓客人知曉酒店
五、實(shí)施無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略。
可以采用為客人發(fā)送短信和設置彩鈴的方式，對外推薦酒店產(chǎn)品，宣傳酒店企業(yè)文化，展示酒店形象，促進(jìn)品牌宣傳，拓寬酒店與外界溝通的渠道；
六、通過(guò)多聽(tīng)，多看，多學(xué)習，豐富自己的營(yíng)銷(xiāo)知識
新的一年又給予了我們新的希望，賓館黨委的全力支持，兄弟部門(mén)的密切配合都將成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部新一年努力工作的加油站。面對新的工作任務(wù)，我們深知我們責無(wú)旁貸，面對市場(chǎng)競爭的困難和壓力，我們更有挑戰的勇氣和信心。面對領(lǐng)導的期望，新的一年，相信我們一定會(huì )圓滿(mǎn)完成賓館黨委下達給我們的計劃指標！
單位工作計劃 篇5
xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。
20xx年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的.開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
單位工作計劃 篇6
一、指導思想
以《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》為指針，按照教育局、中心校的工作精神，團結與帶領(lǐng)全園教職員工，在省優(yōu)驗收的基礎上狠抓規范、推動(dòng)發(fā)展、力求創(chuàng )新，以剪貼及紅色文化內涵發(fā)展為主線(xiàn)，以提升保教質(zhì)量為宗旨，以師資培訓為手段，以?xún)群ㄔO為重點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開(kāi)展幼兒園工作，傾力打造幼兒園特色發(fā)展，真正使每一位幼兒健康、快樂(lè )地成長(cháng)。
二、主要工作目標
1.規范管理。增強教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心，特別是讓聘用教師有奮斗目標。創(chuàng )新幼兒園管理機制，繼續進(jìn)行人性化管理。另外，加強幼兒園安全管理，努力為幼兒創(chuàng )設安全和諧的環(huán)境。
2．強化隊伍。完善師資隊伍培養機制，加強骨干教師隊伍與新教師的管理與培養,全體教師參與課程實(shí)踐管理，加強教研。
3.突出特色。以保教并重為前提，在豐富幼兒一日活動(dòng)內容，強化幼兒日常行為規范上下功夫，在紅色文化課程創(chuàng )建上有所突破。
4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，落實(shí)安全責任與措施。
5.家園共育。召開(kāi)期初和期末家長(cháng)會(huì )、家委會(huì )，繼續家訪(fǎng)和家長(cháng)開(kāi)放日、親子活動(dòng)等社團活動(dòng)的開(kāi)展。
三、主要工作及措施
（一）師資隊伍建設
一、繼續加強年輕教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
1.采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式組織教師參加學(xué)習、培訓，不斷獲取幼教新信息。
2.組織教師有目的、有計劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，繼續鼓勵教師苦練技能技巧，成為全面發(fā)展的幼兒教師。
3.加強崗位練兵
4.繼續鼓勵支持教師參加各類(lèi)大專(zhuān)學(xué)歷進(jìn)修。
5.有計劃的聽(tīng)課，每月聽(tīng)組內教師或園內優(yōu)秀教師教學(xué)活動(dòng)至少二次。認真上好每一節課。
6.本學(xué)期園級調研以調研青年教師的成長(cháng)為重點(diǎn)。激勵青年教師成才，根據教師自身特點(diǎn)，幫助青年教師確立發(fā)展目標，分級指導、分層培養、開(kāi)展師徒結對活動(dòng)，青年教師要做到“每日三問(wèn)”：今天我的課幼兒喜歡沒(méi)有？今天我讀了沒(méi)有？今天我寫(xiě)了沒(méi)有？讓老師們及時(shí)掌握幼教新政策，把握機遇爭取進(jìn)編。
二、通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)提高教師的業(yè)務(wù)水平
1.加強幼兒游戲組織領(lǐng)導的學(xué)習，結合不同年齡段開(kāi)展扎實(shí)有效的研究，確保幼兒游戲活動(dòng)時(shí)間、挖掘游戲資源、提高提高游戲活動(dòng)質(zhì)量。每周每位老師上交兩件區角自制玩具，確保游戲材料的更新和豐富。
2.開(kāi)展教師基本功訓練和比武，在堅持每?jì)芍芤淮巫詮椬猿幕A上，增加剪紙、折紙、繪畫(huà)的展示，為基本功大賽打好基礎。
3.開(kāi)展骨干教師“每月閃亮”活動(dòng)，年級組長(cháng)骨干教師每月一次公開(kāi)課，新上崗教師大練兵，每月一次匯報課。全方位提升骨干教師和新上崗教師的綜合能力。
4.各教研組自己打磨并選出二節好課參加園內的賽課比賽
5.每課后都要寫(xiě)教學(xué)反思，青年教師每月在大教研時(shí)交流自己的教學(xué)感受及經(jīng)驗，每學(xué)期圍繞課題寫(xiě)二篇教育論文及階段報告，每周記錄有質(zhì)量的教育筆記或幼兒稚語(yǔ)，每月底上交業(yè)務(wù)室電子稿并投稿到市區級刊物。
（二）課程建設與教學(xué)質(zhì)量的提高
一、深化課程建設，提高課程研討質(zhì)量。
1.優(yōu)化年級組課程研討活動(dòng)。通過(guò)每周一次的年級組研討活動(dòng)，在研討對課程充分預設、及時(shí)調整，同時(shí)明確分工、優(yōu)化合作，發(fā)揮集體智慧、做到資源共享、優(yōu)化課程實(shí)施過(guò)程。
2.重視活動(dòng)前后的課程審議�；顒�(dòng)前從家長(cháng)社區資源的利用、環(huán)境預設等進(jìn)行深入的研討，然后對主題目標、區域設置、原有教學(xué)內容進(jìn)行保存、刪減、以及補充教學(xué)內容、而不是東拼西湊組成自己所謂的園本課程，活動(dòng)后對值得分享和困惑的教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行再次審議,使得課程實(shí)施質(zhì)量的提高成為教師們的自覺(jué)意識。
3.加強主題活動(dòng)的實(shí)施策略。在制訂主題教育目標中，標出重點(diǎn)和難點(diǎn)，（在備課時(shí)要用紅筆備注）讓課程的總目標層層落實(shí)到位。我們要充分認識到：每個(gè)主題活動(dòng)既包括了傳統意義上的集體教育活動(dòng)，又包含了游戲活動(dòng)、環(huán)境創(chuàng )設、生活活動(dòng)、家庭與社區的聯(lián)系等，彼此之間不是拼湊，而是相互聯(lián)系和呼應，從而構成了一個(gè)整體，貫穿于幼兒的一日生活之中。充分利用一切可利用的資源，為課程的實(shí)施深入提供保障。
4.關(guān)注課程與區域游戲活動(dòng)的整合。明確區域游戲在課程構建中的地位，教研組要從游戲區域的規劃、游戲材料的提供和使用、游戲中教師的指導、游戲評價(jià)、主題目標如何貫徹在區域游戲中等進(jìn)行。努力創(chuàng )設具有課程特點(diǎn)的游戲環(huán)境，結合實(shí)施課程內容，豐富各活動(dòng)區角內容，合理安排開(kāi)展自主性游戲活動(dòng)，不斷優(yōu)化游戲指導策略，努力使游戲的深入開(kāi)展、游戲材料的有效提供、游戲與課程的有機整合等再上一個(gè)新臺階。本學(xué)期將開(kāi)展游戲區域環(huán)境創(chuàng )設的觀(guān)摩互評活動(dòng)。
（三）踐行教學(xué)“六認真”，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
1.講究實(shí)效檢查。園長(cháng)和業(yè)務(wù)主任把關(guān)好“幼兒園周計劃表”，要通過(guò)隨堂聽(tīng)課、帶班指導、備課查閱、集體研討等形式，加強對集體教學(xué)活動(dòng)計劃組織實(shí)施的管理、指導。積極開(kāi)展“教學(xué)有效性”的探索，努力尋找和總結“有效提問(wèn)”、“有效活動(dòng)”、“有效合作”、“有效探究”等教學(xué)方法和模式，盡力扭轉教學(xué)活動(dòng)中的形式主義和表面化現象，全面提高教學(xué)活動(dòng)的有效性，提高教學(xué)目標的達成度。組織開(kāi)展豐富多彩的幼兒活動(dòng)，豐富幼兒一日生活的內容，本學(xué)期重點(diǎn)開(kāi)展兒歌、舞蹈、幼兒故事比賽，為慶“六一”藝術(shù)節及聯(lián)歡活動(dòng)打好基礎。
2.一課多研活動(dòng)繼續開(kāi)展。在一課多研中磨練優(yōu)質(zhì)集體活動(dòng)的設計與組織，改進(jìn)教學(xué)結構，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，改革教學(xué)方法和教學(xué)手段，并充分發(fā)揮現代教學(xué)技術(shù)和手段的優(yōu)勢，開(kāi)展電化教學(xué)，提高教學(xué)效率，明顯提升教師駕馭教材和駕馭課堂的能力。
（四）立足園本教研，形成濃厚科研氛圍。
1.加強科研管理力度。督促教師積極撰寫(xiě)隨筆、論文，組織好各級各類(lèi)論文評比評選工作；要以“三個(gè)發(fā)展“即教育科研要促進(jìn)教師發(fā)展、幼兒發(fā)展、幼兒園發(fā)展為根本宗旨，把教育科研的實(shí)效性放在整合課程的實(shí)施中，放在教育教學(xué)活動(dòng)的改革中。
2.重視幼兒園特色研究。立足課題研究，利用省級文物――紅樓，培養幼兒吃苦耐勞的精神，彰顯幼兒園積極向上的紅樓文化。另外， “剪貼”特色也要不斷深化，培養幼兒動(dòng)手動(dòng)腦能力及對藝術(shù)的初步感受能力。爭取讓“剪貼”、“紅樓文化”成為我園特色文化教育的兩大亮點(diǎn)。
（五）保育及安全工作
1.加強對保育工作的檢查、督促，加強跟班指導，學(xué)習保育業(yè)務(wù)，不斷提高保育的素質(zhì)。
2.嚴格執行作息制度，保證幼兒身心健康，愉悅地發(fā)展。
3.培養幼兒良好的飲食、睡眠等生活、衛生習慣，為其一生的發(fā)展奠定良好的基礎。
4.加強對幼兒的體育鍛煉和戶(hù)外活動(dòng)護理，并對幼兒進(jìn)行安全教育，培養幼兒的自我防擴意識和能力，確保幼兒生命安全。
5.把好晨檢關(guān)，做好全日觀(guān)察記錄，嚴格執行衛生消毒保健工作。
6.善于觀(guān)察，發(fā)現幼兒一日生活中的冷暖及異常情況，并及時(shí)給予耐心妥善處理。
7.加強衛生保健工作，每年體檢一次，及時(shí)進(jìn)行預防接種工作加強幼兒身體健康。
8.制定好每周帶量食譜，并根據季節特點(diǎn)和幼兒口味對食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，確保幼兒膳食搭配多樣，營(yíng)養均衡，促進(jìn)身心健康成長(cháng)。
9.嚴格按照《食品衛生法》要求向食品供應商索證，對進(jìn)園的食品認真核對、驗收記錄，對幼兒每天所食的'菜肴進(jìn)行48小時(shí)留樣觀(guān)察，督促食堂工作人員規范操作，增強食品安全意識。
10．加強安全隱患排查，做好安全工作，確保幼兒環(huán)境的安全、活動(dòng)的安全及學(xué)習、游戲的安全。
（六）深化家園合作機制，提升良好的社會(huì )形象。
1．積極運用家訪(fǎng)、家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)園地、家園聯(lián)系手冊、家園同慶、家長(cháng)半日活動(dòng)開(kāi)放等途徑，及時(shí)反饋幼兒在園的學(xué)習、生活情況，讓家長(cháng)更加明確幼兒園的教育任務(wù)，以便爭取家長(cháng)的支持和幫助。
2.充分發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )作用，使其真正成為幼兒園與家長(cháng)間的紐帶。擬于新學(xué)期在每班推選一至兩名熱心且有一定文化素養的家長(cháng)充實(shí)到幼兒園家委會(huì )成員中來(lái)，定期召開(kāi)家委會(huì )成員會(huì )議，邀請他們共同參加幼兒園大活動(dòng)的方案制定，聽(tīng)取家長(cháng)們的辦園意見(jiàn)，不斷完善家園合作機制，提升幼兒園良好的社會(huì )形象。
3.建立幼兒園網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )的信息傳遞及互動(dòng)功能，及時(shí)向家長(cháng)介紹幼兒園的活動(dòng)動(dòng)態(tài)，豐富育兒常識，拉近家園距離，創(chuàng )設家園之間網(wǎng)絡(luò )資源的交流平臺。
4.做好家長(cháng)問(wèn)卷調查工作，針對家長(cháng)意見(jiàn)或建議不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理行為、提高辦園水平。
（七）細化后勤管理，增強服務(wù)水平。
1.嚴格執行園內安全衛生管理制度，把安全工作放在首要位置，通過(guò)跟班指導和不定期檢查等形式，扎實(shí)抓好后勤人員的安全衛生意識，層層簽訂責任狀，全面落實(shí)安全責任制，明確安全工作是幼兒園的重點(diǎn)工作之一，是確保幼兒園保教工作正常有序進(jìn)行的基礎和保障。
2. 新學(xué)期，對食堂工作人員將進(jìn)行《食品衛生制度》、《衛生消毒制度》等文件方面的知識培訓，還就幼兒的膳食口味、花樣和質(zhì)量上進(jìn)行量化考核，并通過(guò)“刀工”練兵比賽，來(lái)提高他們的實(shí)際操作技能。
3.科學(xué)管理物品，發(fā)揮出園內儲存物品的最大使用率，配合幼兒園開(kāi)展的各項活動(dòng)，及時(shí)提供所需材料，做好財產(chǎn)的清理、登記、歸放工作。
4.加強門(mén)衛管理和幼兒接送安全，門(mén)衛人員嚴守崗位，按時(shí)關(guān)鎖園門(mén)，做好外來(lái)人員的登記和詢(xún)問(wèn)工作，未經(jīng)允許禁止入內。
5.規范物品的采購制度，做好幼兒園財務(wù)管理工作，每月按時(shí)公布幼兒伙食賬目，及時(shí)退清缺席幼兒的伙食費。
6.充分體現行政后勤工作的服務(wù)性、先行性、全局性和政策性，保證幼兒園工作的順利開(kāi)展。
(八)團體工作
1.關(guān)心教師的生活、學(xué)習，組織開(kāi)展豐富多彩，健康有益的活動(dòng)。
2.培養年輕教師積極向上，有事業(yè)心、責任心的老師。
3.發(fā)揮年輕人的潛力，使我們的隊伍成為具有凝聚力和生命力的團體。
具體工作安排：
二月份
保教工作
1.制定各類(lèi)工作計劃并上交或交流
2.作業(yè)欄及家長(cháng)園地的布置。
3.各班進(jìn)行早操訓練
4.新教師保教技能培訓
教研活動(dòng)
1.年級組長(cháng)集體備課
2. 開(kāi)始班級專(zhuān)題研究
三月份
保教工作
1.各教研組優(yōu)質(zhì)課研討開(kāi)始，經(jīng)初賽推出選手參加園級優(yōu)質(zhì)課評比
2.基本功比武儀式啟動(dòng)（教師自主確定時(shí)間）
3.教研組長(cháng)、骨干教師每月閃亮啟動(dòng)
4.三八婦女節主題活動(dòng)、春季種植活動(dòng)
5.幼兒兒歌、講故事比賽
6.參觀(guān)小學(xué)
教研活動(dòng)
1.音樂(lè )活動(dòng)教學(xué)研討
2.青年教師讀書(shū)演講比賽
四月份
保教工作
1.基本功大賽
2. 組織游戲的現場(chǎng)交流研討（分班組）
3.班級游戲環(huán)境及游戲水平觀(guān)摩與交流
4.骨干教師園級展示活動(dòng)
5.組織幼兒春游活動(dòng)、“媽媽我愛(ài)你”感恩活動(dòng)
6. 參加市自制教玩具與少兒繪畫(huà)大賽，參加市教育學(xué)會(huì )論文評比
教研活動(dòng)
1.繼續開(kāi)展班級專(zhuān)題研究
2.綜合課程教學(xué)研討
五月份
保教工作
1.慶六一節目申報和排練
2.參觀(guān)郵局、銀行
教研活動(dòng)
1.專(zhuān)題研究階段報告
2.體育課程教學(xué)研討
3. 江蘇省優(yōu)秀幼兒教育論文評選活動(dòng)
六月份
保教工作
1.“六一國際兒童節”慶�；顒�(dòng)
2.文明班級評比表彰
3.大班畢業(yè)典禮
4.各類(lèi)工作總結交流
5.期末考評工作
6. 江蘇省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區檔案材料整理歸檔、檢查
教研活動(dòng)
1.科學(xué)課程教學(xué)研討
2.課題及班級專(zhuān)題研究總結報告及交流
團結幼兒園
20xx年2月
單位工作計劃 篇7
一、指導思想
圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴格執行規章制度，勤當參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機關(guān)運轉高效。
二、工作目標
1、理清工作思路，落實(shí)工作責任;
2、嚴格執行規章，嚴格控制公務(wù)接待;
3、理順盤(pán)活資金，促進(jìn)開(kāi)源節流;
4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運轉。
三、工作重點(diǎn)
1、抓好機關(guān)文秘服務(wù)。
2、抓好機關(guān)信息服務(wù)。
3、抓好機關(guān)綜合治理。
4、抓好機關(guān)信訪(fǎng)接待。
5、抓好機關(guān)車(chē)輛服務(wù)。
6、抓好機關(guān)財物管理。
7、抓好機關(guān)檔案服務(wù)。
四、實(shí)施計劃
1、1~2月份，回顧20xx年工作，理出20xx年工作思路;籌備全市水利工作會(huì )議，編制20xx大事記，開(kāi)展各項扶貧、幫對慰問(wèn)工作。
2、3月份，做好“兩會(huì )”期間相關(guān)工作;編制20xx年度重點(diǎn)工作目標責任考核項目申報工作，配合開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。
3、4~5月份，分解黨會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標。
4、6~10月份，配合防汛抗臺開(kāi)展相關(guān)工作;完成相關(guān)調研和重點(diǎn)工作督查。
5、6~10月份，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調整。
6、11~12月份，配合冬春修農田水利建設信息報導，編制局機關(guān)行政、事業(yè)單位財務(wù)預算;著(zhù)手準備迎接省、市重點(diǎn)工作目標考核。
單位工作計劃 篇8
在__市委政府和行業(yè)上級的正確領(lǐng)導下，市煙草局20xx年的工作取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到，我們的工作離市委政府的要求和員工的期望還有一定差距，還存在煙葉規模穩定壓力大、卷煙擴量增效空間小、法治煙草建設任務(wù)重、隊伍綜合素質(zhì)有待提升等問(wèn)題。下一步，我們將深刻認識新常態(tài)、主動(dòng)適應新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，力爭新常態(tài)下有新作為：一是經(jīng)濟運行“穩住”。通過(guò)科學(xué)有效的`引導和調控，實(shí)現煙葉穩規模、卷煙穩效益、稅利穩增長(cháng)的有機統一，做到風(fēng)險可控、要素可保；二是創(chuàng )新發(fā)展“進(jìn)好”。在生態(tài)煙開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)化取向改革、基層服務(wù)站建設等項目上精準發(fā)力，以改革創(chuàng )新挖掘企業(yè)轉型升級的內在動(dòng)力；三是結構轉型“調優(yōu)”，始終追求有質(zhì)量、有效益、可持續的發(fā)展，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)結構、卷煙銷(xiāo)售結構、人才隊伍結構的全方位優(yōu)化。
1.全面提升烤煙產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平，確保全市年均種植規模穩定在8萬(wàn)畝、20萬(wàn)擔以上，逐步提高煙農收入水平和穩定地方煙葉稅收。
2.按照“穩定北區和西區、發(fā)展東區”工作思路，在鞏固西、北成熟煙葉產(chǎn)區的基礎上，充分挖掘東區自然優(yōu)勢，以?xún)?yōu)化煙區布局穩定種植規模。重點(diǎn)發(fā)展5000畝以上烤煙鄉鎮，1000畝以上大片、大村，20～50畝種煙專(zhuān)業(yè)戶(hù)，戶(hù)均種植規模20畝左右。
3.優(yōu)化煙農布局，培育以家庭農場(chǎng)、職業(yè)煙農為主的生產(chǎn)主體，開(kāi)展職業(yè)煙農認證，對職業(yè)煙農進(jìn)行政策傾斜和福利保障，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
4.加強煙葉精益生產(chǎn)，嚴格標準化生產(chǎn)，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)應用，重點(diǎn)突破施肥、采烤、病蟲(chóng)害防治等關(guān)鍵環(huán)節，探索建立煙葉質(zhì)量追蹤反饋體系，提升煙葉質(zhì)量水平。著(zhù)力抓好生態(tài)煙葉開(kāi)發(fā)與研究，保持生態(tài)煙葉開(kāi)發(fā)1000畝以上，建立健全配套生產(chǎn)技術(shù)和項目管理體系，彰顯__煙葉品牌特色。
5. 繼續鞏固、完善、提升煙基工程建設，逐步推進(jìn)2.6萬(wàn)畝基本煙田土地整理任務(wù)、8.4萬(wàn)畝全程機械化和金雞水庫項目申報和建設，提升煙區生產(chǎn)和防災抗災能力。
6.完善“政府引導、煙草扶持、部門(mén)配合、煙農主體”的合作社建設工作機制，探索煙草站工作人員擔任合作社總經(jīng)理，技術(shù)員以聯(lián)系人身份對合作社承包業(yè)務(wù)進(jìn)行監督、評價(jià)，合作社對煙農輔導員進(jìn)行管理，不斷優(yōu)化合作社人才隊伍。加強對煙農合作社的培訓、業(yè)務(wù)指導和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力培育，提高合作社管理和經(jīng)營(yíng)水平。
1.在合理規劃卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局的基礎上，提升卷煙零售戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)水平，促進(jìn)地方個(gè)體經(jīng)濟繁榮發(fā)展，逐步促進(jìn)地方稅收穩定增長(cháng)。
2.加強依法行政，嚴格依照《中華人民共和國煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《煙草專(zhuān)賣(mài)條例》等法律法規依據，切實(shí)加強市場(chǎng)監管，保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢，加大大案要案查處力度，有效維護卷煙零售市場(chǎng)秩序。
3.加強煙草專(zhuān)賣(mài)許可證實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴格按照限時(shí)辦結原則，提高行政審批效率。
4.著(zhù)力完善維權機制，對卷煙零售戶(hù)和消費者的咨詢(xún)、申訴和舉報等處理率要達到100%，做到事事及時(shí)回復。
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