【精選】中秋節的作文600字錦集6篇
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的建筑個(gè)人述職報告5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑個(gè)人述職報告 篇1
作為建筑設計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時(shí)間，雖然時(shí)間不長(cháng)，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來(lái)對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下不斷提高自我技能水平，并實(shí)現公司效益，現將我的工作情況作如下匯報。
具體說(shuō)來(lái)，建筑設計師的職責主要體現在項目的整個(gè)開(kāi)發(fā)和運行過(guò)程中，貫穿于項目所有大小工程之中，這個(gè)過(guò)程主要有如下四個(gè)階段：項目決策、項目設計、工程施工和工程驗收。建筑設計師的職責在這四個(gè)階段的工作范圍和責任是不同的，現詳述如下：
1、由于項目早已進(jìn)入設計階段，所以決策階段不做詳述。
2、項目設計階段
�、� 確保乙方的建筑設計的產(chǎn)品在社會(huì )需求市場(chǎng)的認可程度，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內容和流程是：
�、诟鶕緵Q策層下達的項目任務(wù)書(shū)和營(yíng)銷(xiāo)策劃報告，與設計院完成規劃建筑設計方案的確定;
�、墼敿毩私庀�、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速公路等部門(mén)對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規定和要求;
�、芟蚬境杀静颗c營(yíng)銷(xiāo)部了解：結合批準的總投資估算及市場(chǎng)情況，按專(zhuān)業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標進(jìn)行分析比較，使確定的規劃方案投資在控制的范圍以?xún)?
�、菖浜瞎こ滩繉⒁巹澐桨笀笳埉數匾巹�、消防、人防、環(huán)保部門(mén)批準，并按有關(guān)部門(mén)的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改，最后確定規劃方案;
�、挢撠焻f(xié)助確定乙方建筑設計方案，綜合公司營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)于市場(chǎng)的要求和工程部對結構、設備、施工的要求;
�、吆凸こ滩抗餐帉�(xiě)施工圖說(shuō)明書(shū)，說(shuō)明書(shū)的要求：設計綜合說(shuō)明、內容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標、設計進(jìn)度和收費; 負責對初步設計方案進(jìn)行評議并綜合公司營(yíng)銷(xiāo)部、工程部意見(jiàn)提出修改;
�、嗍┕D繪制過(guò)程中配合結構、設備、預算等工程師，控制建筑材料、設備的.選用能忠實(shí)表現建筑設計的意圖;
�、岜ＷC施工圖的按時(shí)完成，提供給工程部或綜合部報請規劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門(mén)的批準;
3、工程施工階段
配合公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進(jìn)行設計交底，做好設計與施工的協(xié)調工作，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設計問(wèn)題和工程中涉及的變更。
4、工程驗收階段。
配合公司工程部參與施工驗收，確保施工符合設計意圖。
建筑個(gè)人述職報告 篇2
姓名：XXXXXX 職位：土建工程師于公司工作年限：4年半 部門(mén)名稱(chēng)：遂寧項目工程部
一、本人所負責業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：
1、20xx年01月～04月負責XXXXXX的土建管理工作。
2、20xx年05月～12月負責XXXXXXX的土建管理工作。
3、管理好本人所負責項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。
4、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長(cháng)。
5、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。
二、本人所在崗位主要工作職責3-5條：
1、負責項目的土建管理工作，包括對監理單位、總包單位及分包單位的管理。
2、跟蹤控制施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執行合同情況的跟蹤檢查處置。
3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類(lèi)承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作(讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等)及現場(chǎng)收方簽證工作。
4、參加各總包單位的各類(lèi)隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。
5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會(huì )審。
6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價(jià)。
7、定期編制個(gè)人周月工作執行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區域招標計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃。
8、定期參加工程部?jì)炔繙贤ɡ龝?huì )和周監理例會(huì )，主持各重要分項工程樣板點(diǎn)評驗收工作，不定期主持招開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題質(zhì)量技術(shù)會(huì )，參與各類(lèi)質(zhì)量及技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調施工單位與設計單位的工作。
9、審核施工單位報送的.各類(lèi)方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執行情況。
10、 依據單位工程執行計劃考核施工單位的形象進(jìn)度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時(shí)要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進(jìn)度款支付申請文件。
三、述職報告主要內容，請一定要認真思考，從公司的高度和個(gè)人的角度仔細分析，希望能傾聽(tīng)到您內心最真實(shí)的想法，最寶貴的建議，謝謝!
(一)請結合公司20xx年發(fā)展指標(代建面積;產(chǎn)值;工程交付;股改工作;外部合作;內部管理;整訓及內部整訓;學(xué)習成長(cháng)等等)，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：
1、 請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標有關(guān)的完成情況?(結合本職工作) 1、按公司計劃要求順利完成XXXXX施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區的交房任務(wù)。XXXX在施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理及成本控制都表現的非常出色，順利通過(guò)了成都市結構優(yōu)質(zhì)及成都市標化工地驗收，零整改通過(guò)質(zhì)監竣工驗收，施工過(guò)程中戰標辦評分與交房時(shí)第三方檢查公司評分均較高。 2、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節前全部封頂。扭轉了本工程前期施工質(zhì)量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。
3、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進(jìn)行了傳遞，帶出了一批像XXXXX等一批新員工，他們在工作中都表現的比較優(yōu)秀、突出。
2、你認為20xx年公司發(fā)展指標完成情況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高?(以公司業(yè)務(wù)工作闡述)
1)與公司指標實(shí)際完成的差距表現1：
部分節點(diǎn)計劃未按期達成。
行動(dòng)計劃1：
A、合理制定工期節點(diǎn)。
B、加強計劃督導管理。
C、特殊實(shí)際情況造成工期節點(diǎn)計劃延期，必須即時(shí)申請變更工期節點(diǎn)計劃。
2)與公司目標的差距表現2：
工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。
行動(dòng)計劃2：
A、加強事前預控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。
B、加強事中監督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執行既定的標準與目標。
C、加強事后檢查，驗收。對不滿(mǎn)足要求的必須進(jìn)行整改、返工。
3、請結合您在20xx年度的工作實(shí)踐，將取得的成績(jì)提取1—2條寶貴意見(jiàn)，以供大家? A、我們團隊建立建全督導制度，包括公司內部督導與現場(chǎng)施工管理督導(含施工單位)。
B、我個(gè)人在施工過(guò)程中堅持過(guò)程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。
4、請您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對公司業(yè)績(jì)達成，長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰，必須直面面對并有力解決。
1)挑戰闡述1：
如何建立一支穩定的、高效率、高標準的團隊。
此挑戰對公司的重大影響是什么?
沒(méi)有一支穩定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個(gè)能力強的人是不可能完成一個(gè)高質(zhì)量、高標準的項目。
如何應對挑戰：
A、想盡一切辦法穩定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應該在工資待遇、晉升機會(huì )等方面著(zhù)重考慮。
B、持續不斷的在團隊內部灌輸高標準意識，樹(shù)立標桿，建立獎懲機制與督導制度。
C、總結團隊管理、現場(chǎng)管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程，提升效率。
2)挑戰闡述2：
如何面對建設方近乎苛刻的各方面要求。
此挑戰對公司的重大影響是什么?
我們XXXX是一個(gè)代建公司，我們的業(yè)主建設方再苛刻的要求也要盡最大的努力去完成，否則將極大影響我們公司的發(fā)展。
如何應對挑戰：
D、首先一定要盡全力去完成建設方交辦我們的任務(wù)，并且質(zhì)量標準要高、速度要快。要讓建設方建立起對我們的信心。
E、要加強與建設方的溝通，要讓他們認識到我們的困難，最大程度的理解我們。 F、最終我們還是要拿出高質(zhì)量、高標準的產(chǎn)品與服務(wù)讓建設方滿(mǎn)意。
(二)我認為我最大的優(yōu)勢是什么，此點(diǎn)優(yōu)勢對于未來(lái)工作績(jì)效的提升有著(zhù)明顯的促進(jìn)作用?
堅持、執著(zhù)有不達目的絕不罷休的決心。
(三)我認為我最大的劣勢是什么，此點(diǎn)劣勢對于未來(lái)工作績(jì)效的提升有著(zhù)明顯的阻礙作用?
真性情，有時(shí)候會(huì )流露出一定的負面情緒。
(四)我認為需要對標的外部人物和團隊內部的人員是誰(shuí)?要學(xué)習他們的什么優(yōu)點(diǎn)?20xx年我準備用什么方法進(jìn)行提高?
外部人物：XXXX何總 擁有豐富的管理技巧、手段與方法。
內咳嗽保篨XXX 永遠都充滿(mǎn)激情與正能量，敢于直面困難。
20xx年我首先要在思想意識方面作好準備，要充滿(mǎn)激情與正能量，作好打硬打仗的準備，在實(shí)踐中不斷學(xué)習、梳理、總結優(yōu)秀管理經(jīng)驗。
1、定期與XXXX溝通交流，請趙宗鴻分享他充滿(mǎn)激情與正能量的源動(dòng)力。 2、請XXXX作為我的個(gè)人工作方面督導，監督我個(gè)人的工作表現情況，
如表現不佳，給予提醒或鞭策。
(五)結合本人所負責工作和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，談?wù)勎?0xx年的工作計劃。
1)個(gè)人工作目標1：
建立一支穩定的、高效率、高標準的團隊。
行動(dòng)計劃1：
A、想盡一切辦法穩定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建立溝通交流機制，定期與團隊成員溝通、鼓勵。
B、建立員工梯隊培訓養機制，首先確定趙宗鴻為牽頭骨干員工，爭取在一年之內再完成2～3名骨干員工培養。
C、持續不斷的在團隊內部灌輸高標準意識，樹(shù)立標桿，建立獎懲機制與督導制度。每季度召開(kāi)一次標準意識提升會(huì )議，每半年組織一次優(yōu)秀項目考察學(xué)習。
D、總結團隊管理、現場(chǎng)管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程，提升效率。
2)個(gè)人工作目標2：
將XXXXX二期的整個(gè)標準(工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本)提升到一新的高度，必須全面超越一期。
行動(dòng)計劃2：
A、計劃在二期建立十個(gè)以上亮點(diǎn)。爭取將這些亮點(diǎn)做到全集團最好。
B、加強過(guò)程控制，建立樣板先行及程序控制制度，相關(guān)工程師定期提供相關(guān)管理及檢查資料作為過(guò)程控制資料，使二期工程質(zhì)量及安全文明施工全面超越一期。
C、加強計劃管理，以強有力的督導制度，確保計劃節點(diǎn)。
建筑個(gè)人述職報告 篇3
尊敬的領(lǐng)導,同事們:
大家好!時(shí)光飛逝,轉眼20xx年已經(jīng)過(guò)去,回顧一年里的工作歷程,在領(lǐng)導的正確指導以及廣大同事們的支持配合下,我能夠立足本職,積極工作.今天在這里,就我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同事們做以下匯報:
一、 主要工作經(jīng)歷
一年來(lái),我努力增強素質(zhì),在以琳美地工程始終堅持認真學(xué)習,不斷提高自身高理論水平和工作能力。
1、通過(guò)項目提供的工作平臺，運用自身CAD技術(shù)和同事們熟練的全站儀測量放線(xiàn)技術(shù)先后將以琳美地項目約3萬(wàn)㎡基坑精確定位放線(xiàn)、 同時(shí)配合主管同事將施工現場(chǎng)按省示范工地綜合布置，最終該工程順利通過(guò)省示范工地專(zhuān)家組驗收。
2、借助項目評選青島市優(yōu)質(zhì)結構的契機，和同事們一道編制完成了評獎工程的PPT質(zhì)量匯報工作。
3、根據自身工作職責范圍，在業(yè)務(wù)外聯(lián)、合同簽訂及備案、安全報檢以及迎接主管部門(mén)重要分部驗收方面工作熟練度有了長(cháng)足的進(jìn)步。
4、工作中積極配合各部門(mén)工作，維護項目利益。
例如在編制保溫招標文件過(guò)程中發(fā)現節能設計及計算書(shū)中外保溫材料規格、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標預算不符，便立即上報領(lǐng)導并按照指示配合預算員完成重新報價(jià)工作
例如通過(guò)制定技術(shù)交底，發(fā)現屋面聚氨酯防水合同損耗（1.7Kg/㎡）遠低于定額損耗（2.76Kg/㎡），便立即上報領(lǐng)導并按照指示給建設單位成本部門(mén)發(fā)工作聯(lián)系單曉之以理，最終建設單位同意按照定額損耗提供、考評甲供材用量。
二、存在的問(wèn)題和未來(lái)一年規劃。
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的.工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但距領(lǐng)導要求和項目需要還有很大差距。 主要是：工作中深入實(shí)際調查研究程度不夠； 工作上不夠大膽，處理工作有時(shí)過(guò)于片面； 部分工作缺乏全面計劃，經(jīng)常顧此失彼，不
能全面兼顧等。對這些問(wèn)題，我將在今后一年的工作中認真加以解決并力爭做到以下幾點(diǎn)：
1：繼續加強學(xué)習，虛心向老前輩請教。堅持理論與實(shí)踐相結合，將施工安全及質(zhì)量管理由“書(shū)本上”運用到“現場(chǎng)中”，面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團，盡量做到給領(lǐng)導“減負”。 2：全面實(shí)施節能減排方針。20xx年將制定一系列方案及措施，減少辦公室水電及辦公用品的損耗，加強現場(chǎng)防盜安全工作，降低班組施工過(guò)程材料浪費。
3：明確擺正自己的位置，放下包袱，拋開(kāi)手腳，克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對，并積極尋求解決辦法。完成好自己分管范圍內的工作任務(wù)，和同事搞好團結，顧全大局，把項目和職工的利益放在首位。
4、全面學(xué)習、理解項目履約合同及清單報價(jià)內容，積極協(xié)調、配合財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作，將現場(chǎng)施工與清單按實(shí)結合起來(lái)，減少原先投標時(shí)未預料的或其他不可見(jiàn)損失。
5、嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權為個(gè)人謀私利，決不干有損于項目和廣大職工們的事情。
綜上所述：各項工作的圓滿(mǎn)完成是整個(gè)項目成員共同努力配合的結果，所以在日常的工作中搞好團結尤為重要。
1、要善于溝通、勤于溝通，積極支持配合他人工作。
2、要善于總結經(jīng)驗、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯第二次。
3、要有正確的態(tài)度，心系項目。遇到困難不能逃避、害怕，要敢于面對解決，因為在處理事情的過(guò)程中本身我們也是不斷成長(cháng)的。
4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，善于觀(guān)察、記錄，處處留心皆學(xué)問(wèn)，更何況社會(huì )的飛速發(fā)展更要求我們不斷學(xué)習。以上是我一年來(lái)的工作述職，請領(lǐng)導、同事們批評指正!
建筑個(gè)人述職報告 篇4
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結為轉變之年。從書(shū)本上的知識轉變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心求實(shí)。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。
在這一年中，我主要負責現場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作內容：
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來(lái)，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養，本著(zhù)對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
�。ǘ┌匆幏豆芾戆踩a(chǎn)工作，明確自己的管理責任，每天進(jìn)入現場(chǎng)后自己第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進(jìn)行認真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時(shí)安排現場(chǎng)隊長(cháng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì )，對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次，培訓200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過(guò)一年的努力，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿(mǎn)完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高
�。ㄈ┣袑�(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開(kāi)展安全大檢查。對塔吊、機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收制，檢驗合格后方可使用�，F場(chǎng)臨時(shí)用電嚴格執行jgj46—20xx規范，配電箱設專(zhuān)業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監控預防事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。
在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區分離，搭設活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標語(yǔ)6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的.發(fā)生。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。
�。ㄋ模┌垂緝葮I(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內業(yè)資料，內容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規行為，對各類(lèi)生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，并根據冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┳陨淼墓ぷ鹘�(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過(guò)程中，工人常會(huì )產(chǎn)生抵觸的情緒。
�。ǘ⿲と说陌踩逃槍π圆粡�、學(xué)習內容較少；班組新員工增多，雖然我嚴格落實(shí)了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒(méi)有完全建立在本工程現場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。
三、自我評價(jià)、今后努力方向：
通過(guò)全年的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。
在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，
建筑個(gè)人述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導各位代表，大家好!在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年工作總結如下：
一、2xxx年工作情況：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查，全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊情況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感，其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的.結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任，在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。我一定不會(huì )辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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