今日雙龍洞作文范文600字

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的策劃方案7篇，歡迎大家分享。

策劃方案 篇1

　　一、首要任務(wù)（注冊公司）

　　1、開(kāi)發(fā)微信公共平臺。實(shí)施多客服計劃。以及合作商家品牌。

　　2、建立客戶(hù)服務(wù)群。實(shí)現用戶(hù)需求與建議的回饋方式（可分區域或人群，為客戶(hù)提供客戶(hù)與客戶(hù)之間的交流與人脈）。

　　3、印發(fā)服裝、名片及海報。內容為公司所有服務(wù)與特點(diǎn)。（一定要新穎有亮點(diǎn)）

　　二丶市場(chǎng)調查

　　1、 事前先對校方的場(chǎng)地進(jìn)行溝通。

　　2、 針對大學(xué)生各方面的需求做一些實(shí)地調查。同時(shí)進(jìn)行微信群的建立與交流（選地與

　　進(jìn)校傳播）

　　3、 準備一些小禮品之類(lèi)。最好能看到禮品就可以想到咱們公司的服務(wù)。禮品的選擇必

　　須是經(jīng)常用到的不易拋棄的物品。 4、 調查項按需求的多少整體歸類(lèi)。

　　三、競爭對手的分析

　　1、家政業(yè)。優(yōu)勢為：家政市場(chǎng)廣闊，供不應求，隨著(zhù)老齡化趨勢家政業(yè)越來(lái)越受公眾重視。劣勢為：家政質(zhì)量和工資。

　　我們需要做的是：1、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，努力致力與形象建設。通過(guò)統一服裝，規范從業(yè)人員的形象，塑造一支形象服務(wù)具備的家政隊伍，從根本上改變家政在群眾中卑微的形象。從形象上讓顧客對家政重新定位，搞升家政業(yè)的社會(huì )地位。2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )建設，提供客戶(hù)咨詢(xún)，網(wǎng)上提供從業(yè)人員資料以供顧客參考，讓顧客和服務(wù)提供者有更好的交流平臺。3、就業(yè)人員的培訓。一方面提高服務(wù)的質(zhì)量，另一方面也有利于家政業(yè)的形象建設。

　　2、同類(lèi)跑腿。比如：美團外賣(mài)，百度外賣(mài)，以及其他跑腿公司。

　　我們要做到更加讓客戶(hù)貼心的服務(wù)。要做到比他們更專(zhuān)業(yè)，更人性化。 3、其他服務(wù)。

　　根據現在社會(huì )需要，好多產(chǎn)品銷(xiāo)售為了更加方便和吸引顧客，也建立了一些附加的服務(wù)系統。比如送貨上門(mén)。當然他們的專(zhuān)業(yè)性不強，受空間限制大。鑒于成本，這些行業(yè)額外的服務(wù)只是作為一種銷(xiāo)售的吸引手段。一般很難超過(guò)一定的空間限制，很難實(shí)現這種特定的服務(wù)要求。

　　四、跑腿行業(yè)的壁壘和優(yōu)勢

　　1、主要阻力和壁壘。

　　傳統思想的限制。跑腿屬于新業(yè)務(wù)，需要一定時(shí)間來(lái)讓大眾認可 缺乏法律限制和保護。使得可信度大大折扣。

　　2、優(yōu)勢

　　市場(chǎng)具有廣闊的市場(chǎng)需求和發(fā)展潛力

　　政府對家政業(yè)的關(guān)注和支持，客觀(guān)上對跑腿的發(fā)展提供了一個(gè)良好的外環(huán)境 大公司對這傳統家政行業(yè)的細分市場(chǎng)不感興趣

　　五、競爭策略

　　針對傳統的家政行業(yè)和潛在的競爭對手，我們制定一下的競爭策略。根據跑腿行業(yè)的發(fā)展趨勢分析，發(fā)展分為三個(gè)階段：

　　1、 創(chuàng )業(yè)期。集中營(yíng)銷(xiāo)策略，占領(lǐng)市場(chǎng)。一般需要1~2年

　　跑腿行業(yè)是成長(cháng)型服務(wù)行業(yè)，采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略主要是針對中層收入家庭從事基本生活服務(wù)業(yè)務(wù)，輔以有效的`信息監控和反饋，以高質(zhì)量、有特色的服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng)，提高公司的知名度和信譽(yù)。

　　2、 發(fā)展期。差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，擴大市場(chǎng)占有率。一般在第三~第五年。

　　從公司內部質(zhì)量上全面改善、提高服務(wù)能力和質(zhì)量，利用技術(shù)的力量給顧客更好的服務(wù)，并使服務(wù)人員效率更高，達到員工和顧客都滿(mǎn)意的最佳效果，繼續擴大市場(chǎng)占有率，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，針對不同的需求類(lèi)型和不同的消費群體，制定不同的服務(wù)規范，通過(guò)提高顧客的滿(mǎn)意度和忠誠度，擴大品牌影響力，爭創(chuàng )服務(wù)品牌。 3、 穩定期。全面擴張策略。

　　保持公司原有的運營(yíng)模式，不斷發(fā)現市場(chǎng)需求，以抓服務(wù)質(zhì)量和效率為主要任務(wù)，深入滿(mǎn)足顧客多層次多樣化的要求，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作機制，在完善各項職能的同時(shí)，適當的時(shí)機公司將涉足其它的新興服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現規模和市場(chǎng)全面擴張，完成公司的體制結構轉變，并繼續秉承為顧客提供最好最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，創(chuàng )出我們自己特有的服務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　六、跑腿服務(wù)分析

　　1、服務(wù)品種規劃

　　服務(wù)品種共分三大類(lèi)：基本服務(wù)，特色服務(wù)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)。

　　基本服務(wù)：代購、代送、代繳費、代排隊、代接送、代發(fā)廣告、家政。 特色服務(wù)：代辦宴會(huì )、汽車(chē)租賃、老人陪游、住院陪護、提醒服務(wù)（免費） 專(zhuān)業(yè)性服務(wù)：代辦貸款和信用卡、職業(yè)中介。 2、未來(lái)服務(wù)的開(kāi)發(fā)和規劃

　　為了適應市場(chǎng)需求，我們必須在保證基本服務(wù)的基礎上，擴大特色服務(wù)和專(zhuān)業(yè)性服務(wù)的內容。服務(wù)作為一種無(wú)形的產(chǎn)品，必定要符合市場(chǎng)，作為一個(gè)市場(chǎng)需求誕生的新事物，我們有理由和必要去提高和市場(chǎng)的深入，有需求，就會(huì )有人接受。

　　保持市場(chǎng)的敏感度，增加市場(chǎng)調研力度和開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項目。

　　未來(lái)發(fā)展的方向——縱向一體化。通俗說(shuō)就是，在一些合適的時(shí)機自己承辦或兼并一些服務(wù)場(chǎng)所，比如家政公司或者花店之類(lèi)。更能控制成本與質(zhì)量。缺點(diǎn)就是維持費用較高。后期穩定可以考慮。 七、市場(chǎng)與銷(xiāo)售

　　1、市場(chǎng)計劃（參照競爭策略） 2、銷(xiāo)售策略

　　跑腿服務(wù)促銷(xiāo)的目標：

　�。�1） 顧客的目標

　　——增進(jìn)對新服務(wù)和現有跑腿服務(wù)的認識。 ——鼓勵試用跑腿服務(wù)。

　　——鼓勵非用戶(hù)（參加服務(wù)展示和試用現有服務(wù)）

　　——說(shuō)服現有顧客（繼續購買(mǎi)服務(wù)而不中止使用或轉向競爭者和增加顧客購買(mǎi)的頻率）

　　——改變顧客需求服務(wù)的時(shí)間。

　　——加強服務(wù)廣告的效果，吸引顧客的注意。

　　——獲得關(guān)于服務(wù)如何，何時(shí)及在何處選擇試用跑腿服務(wù)的市場(chǎng)研究信息。 ——鼓勵顧客改變與服務(wù)遞送系統的互動(dòng)方式。

　�。�2） 中間商目標

　　——說(shuō)服中間商遞送新的跑腿服務(wù) ——說(shuō)服現有中間商努力試用更多服務(wù) ——防止中間商在銷(xiāo)售時(shí)與顧客談判

　　促銷(xiāo)方式：

　�。�1） 廣告

　　宣傳單，網(wǎng)絡(luò )，朋友圈。實(shí)時(shí)性。

　�。�2） 建立口傳溝通

　　關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。（給現有顧客一些資料冊之類(lèi)的東西傳播給非顧客群體）

　�。�3） 實(shí)行會(huì )員制。單次、包月、包年。老會(huì )員推薦新會(huì )員給適當的獎勵。 銷(xiāo)售渠道：

　�。�1）我們的渠道主要是直銷(xiāo)，包括顧客主動(dòng)上門(mén)尋求服務(wù)，打服務(wù)熱線(xiàn)，網(wǎng)上咨詢(xún)。

　�。�2）經(jīng)由中介機構的分銷(xiāo)渠道，和中介機構建立合作伙伴關(guān)系，擴大公司的服務(wù)能力。

　�。�3） 通過(guò)中間商提供有效服務(wù)。 3、定價(jià)

　　價(jià)格優(yōu)惠：

　�。�1）、犧牲定價(jià)，對于第一次獲得服務(wù)的顧客，要價(jià)要低，先給顧客以嘗試的機會(huì ) （2）、折扣定價(jià)，對經(jīng)�；仡櫟念櫩�，可在原來(lái)價(jià)格上做優(yōu)惠。鼓勵提早付款，大量購買(mǎi)或在高峰期以外的時(shí)間獲得服務(wù)。

　　4、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò )：

　　由于服務(wù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售的差異性，服務(wù)更加注重顧客的感受和顧客的滿(mǎn)意程度和忠誠度，所以制定一些服務(wù)不就策略是十分必要的。服務(wù)的失誤可因各種原因產(chǎn)生：服務(wù)可能沒(méi)有如約履行，送貨延期或太慢，服務(wù)可能不正確或執行質(zhì)量低劣，員工可能粗暴或者漠不關(guān)心等等，所有的這些種類(lèi)的失誤都會(huì )引起顧客的消極情緒和反應，接下來(lái)的情況可能是，導致顧客的離開(kāi)，將其經(jīng)歷告之其他顧客，甚至通過(guò)消費者權益組織或法律途徑來(lái)投訴提供服務(wù)的單位，因此，這是不容忽視的問(wèn)題。

策劃方案 篇2

　　一：活動(dòng)介紹

　　1）活動(dòng)宗旨：進(jìn)一步探索專(zhuān)業(yè)和課程的案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)，深化應用性人才培養模式及教學(xué)模式改革，提升學(xué)生對專(zhuān)業(yè)知識的應用能力和創(chuàng )新能力，增強崗位技能，促進(jìn)學(xué)以致用，引導大學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，鼓勵求是拓新，通過(guò)案例分析接觸大量實(shí)際情景，凝聚團隊智慧力量，指點(diǎn)市場(chǎng)風(fēng)云，評判成敗得失。

　　2）主辦單位：武漢理工大學(xué)校團委、管理學(xué)院團委

　　3）承辦單位：未來(lái)管理者協(xié)會(huì )、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )

　　4）參與企業(yè)：湖北長(cháng)江崇文文化廣場(chǎng)有限公司

　　上海森潘企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

　　5）比賽期間：200*年11月23日～12月27日

　　3）比賽地點(diǎn)：教四十五樓、西院學(xué)工部活動(dòng)中心、西院大禮堂

　　4）參與對象：武漢理工大學(xué)全校學(xué)生

　　5）大賽內容：

　　自選案例： 各參賽隊伍自由選取某一企業(yè)或某一經(jīng)濟現象作為案例，以此為背景進(jìn)行分析，形成分析報告書(shū)，并制作ppt演示。

　　公共案例： 由大賽組委會(huì )給出案例，各參賽隊伍以此為背景進(jìn)行分析，形成分析報告書(shū)，并制作ppt（20頁(yè)內）演示。

　　6）組隊要求

　　每支參賽隊伍由4名參賽選手組成；其中一名為領(lǐng)隊（負責聯(lián)絡(luò )），要求其中必須至少有一名異性。有興趣的同學(xué)均可參加。

　　7）大賽報名

　　報名時(shí)間：本次大賽的報名時(shí)間為 11月22日——11月25日

　　報名方式：

　　a. 大賽組委會(huì )于11月22、23日設立報名點(diǎn)（鑒湖、升升、南湖、東院），參賽隊可在現場(chǎng)填表報名

　　b. 參賽團隊可發(fā)送報名表至組委會(huì )指定郵箱：,報名聯(lián)系人：王晶 159264887

　　二：活動(dòng)流程

　　1）初賽形式：自選案例（n進(jìn)20）

　　交稿時(shí)間：11月30日晚6點(diǎn)之前

　　交稿方式（以下任選其一）：

　　a. 電子提交：將案例分析書(shū)的word電子文檔發(fā)至郵箱大賽指定郵箱，12月1號公布進(jìn)入復賽的名單。

　　b. 書(shū)面提交：將案例分析報告書(shū)（word的文檔）交至管理學(xué)院辦公室（東院教四11樓1101,交稿時(shí)間為早上9：00~下午15：00）。

　　2）復賽形式：公共案例分析（20進(jìn)8）

　　比賽時(shí)間：12月10日

　　比賽地點(diǎn)：教四十五樓報告廳

　　具體如下：參加復賽的選手（代表隊）確定后，在初賽結果揭曉后兩天內，由組織者發(fā)給第二份案例，給參賽選手（代表隊）一周時(shí)間分析整理。并通知各參賽隊伍公共案例分析的企業(yè)背景。各隊伍在復賽現場(chǎng)按抽簽順序展示其公共案例分析（ppt展示，限20頁(yè)內），并接受評委的現場(chǎng)提問(wèn)，在復賽現場(chǎng)交復賽的案例分析報告書(shū)，采用word的文檔。根據各隊伍的成果質(zhì)量和現場(chǎng)表現，評委為各隊伍現場(chǎng)評分 。選出決賽選手后現場(chǎng)公布決賽的公共案例。

　　3）決賽形式：自選案例和公共案例相結合

　　決賽時(shí)間：12月27號晚6：30

　　決賽地點(diǎn)：另行通知

　　具體流程如下：決賽團隊在12月25日晚六點(diǎn)半前將決賽自選案例和公共案例的書(shū)面word文檔提交至大賽組委會(huì )。決賽第一輪為自選案例分析ppt答辯，自選案例為選手初賽時(shí)提交的案例.第二輪為公共案例分析ppt答辯。參賽團隊出場(chǎng)順序由抽簽決定。

　　三．比賽宣傳：

　　宣傳方式：

　　1）特邀校內影響較大的媒體做全面報道，如新聞經(jīng)緯、校報、理工青年、學(xué)工廣場(chǎng)。

　　2）在各大校區（南湖、鑒湖、東院、西院及升升）的.主校道以活動(dòng)條幅形式做宣傳以擴大活動(dòng)影響力。

　　3）在校園中學(xué)生主要活動(dòng)區擺設大型宣傳板，并張貼宣傳海報、分發(fā)傳單。

　　宣傳時(shí)間：11月22號～29日

　　四．經(jīng)費預算

　　橫幅、海報、宣傳單、宣傳板、禮品費、茶水及其他后勤費

　　橫幅：15米長(cháng)，60*4=240元

　　宣傳單：1000份，80元

　　海報：五份

　　禮品費:300元

　　茶水：80元

　　通訊費：200元

　　共計：900元

　　五：賽事組織：

　　此次比賽組委會(huì )由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )和未來(lái)管理者協(xié)會(huì )共同組成，打破協(xié)會(huì )界限，實(shí)行項目小組制。

　　六：備注：

　　1）比賽中采用的案例將選擇有代表性的，綜合的，最新的案例。案例的數量考慮為二篇。其中復賽一篇，決賽一篇。

　　2）決賽評分標準

　　1、形象：衣著(zhù)統一，談吐文雅，行為大方。(分值10分)

　　2、論文或演示文稿：結構嚴謹，內容新穎，分析透徹，方案可行性強(分值30分)

　　3、陳述：邏輯嚴密，口齒清晰，多種表達方式搭配合理。(分值20分)

　　4、評委質(zhì)疑階段：反應靈敏，言簡(jiǎn)意賅，回答問(wèn)題準確深刻。(分值20分)

　　5、觀(guān)眾提問(wèn)階段：反應靈敏，言簡(jiǎn)意賅，回答問(wèn)題準確深刻。(分值10分)

　　6、團體配合及文案制作：團隊配合默契，文案制作精美。(分值10分)

　　4）個(gè)人獎評分標準

　　語(yǔ)言表達：20分

　　整體配合：20分

　　分析辯駁能力：20分

　　個(gè)人形象： 20分

　　綜合印象：20分

　　案例分析大賽組委會(huì )

策劃方案 篇3

　　一、活動(dòng)前言

　　為豐富我院同學(xué)們的課外娛樂(lè )生活，提高綜合素質(zhì)，培養積極向上的進(jìn)取精神，合作競爭的意識，延續積極向上的大運會(huì )氛圍。我們將本著(zhù)“友誼第一比賽第二”的原則，同時(shí)為院隊選拔人才，作好充分的準備。我們組織這場(chǎng)籃球賽，不僅為提高班級的凝聚力，培養同學(xué)之間的團結意識，以及各專(zhuān)業(yè)之間的合作競爭精神，同時(shí)也為了營(yíng)造出一種熱愛(ài)運動(dòng)的氛圍。在這次活動(dòng)中，我們企盼廣大同學(xué)的積極熱情的參與，學(xué)校及老師們的廣泛支持，同時(shí)也希望本次活動(dòng)能圓滿(mǎn)成功，并能在以后的學(xué)年中一直延續下去！

　　二、比賽項目

　　大一籃球班級籃球賽（全場(chǎng)）

　　三、參賽人員及要求

　　比賽人員：

　　由新生一班、二班、三班、四班、五班、六班、七班，七個(gè)班自由組成隊伍。每隊選出一名負責人，作為球隊隊長(cháng)。每隊至少5人，上限16人。參賽人員自愿到各隊隊長(cháng)處報名，參賽人員的確定由各隊隊長(cháng)決定，隊長(cháng)需在26日之前截止，將各隊人員名單提交給體育部，過(guò)期無(wú)效。

　�、诠ぷ魅藛T：

　　設2名裁判員、3名記錄員，裁判由籃協(xié)提供，記錄員將由體育部干事?lián)�任�?/p>

　　比賽要求

　　服裝可由各班自行提供（隊服上必須有數字以及名字），無(wú)隊服或隊服顏色相近的`班級服裝由體育部統一提供，但每次比完賽，比賽球隊要帶回清洗，并于第二天還回體育部。（如有損壞、丟失，原價(jià)賠償）

　　隊員不應有激怒觀(guān)眾或公開(kāi)對裁判員的裁決表示不滿(mǎn)的舉動(dòng)；隊長(cháng)必須以體育道德精神的態(tài)度與記錄臺工作人員交談，其它任何人員不允許與記錄臺工作人員交談，干擾他們的工作；隊員和本班觀(guān)眾若對裁判的判罰有異議，必須由本班隊長(cháng)向裁判長(cháng)提出，不得直接與裁判交涉。

　　四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)

　　時(shí)間：從第八周開(kāi)始，為期5~7周最遲12月左右結束。

　　地點(diǎn)：圖書(shū)館籃球場(chǎng)（非決賽）和南區體育館2樓（決賽），詳細地點(diǎn)會(huì )由體育部人員進(jìn)行安排通知。

　　注：獲獎證書(shū)將會(huì )在比賽結束后即可拿到，冠軍服等2天后可以分到。

　　五、比賽方式

　　1、初賽：第一輪比賽，先由每隊隊長(cháng)進(jìn)行抽簽，將七個(gè)隊分為2組，一組三人另一組四人。三個(gè)人的那一組進(jìn)行一對一循環(huán)賽，淘汰掉一組其他兩組出線(xiàn)進(jìn)行下一輪的比賽，四人小組同樣進(jìn)行一對一循環(huán)賽，淘汰兩組，另外兩組出線(xiàn)。

　　注：兩大組均以勝場(chǎng)的多少來(lái)決定晉級與淘汰，若勝場(chǎng)相同，則以勝負關(guān)系（得分總和）的高低決定。

　　2、淘汰賽：初賽出線(xiàn)的四支隊伍進(jìn)行第二次抽簽分為兩組進(jìn)行比賽，勝者出線(xiàn)準備進(jìn)行決賽，而失敗的兩組則進(jìn)行三四名的爭奪。（決賽3個(gè)裁判）

　　比賽方式圖示

　�。ㄑ�環(huán)賽均是按照先勝負關(guān)系，后得分總和規則）

　　六、比賽抽簽及安排

　　1、每隊隊長(cháng)進(jìn)行抽簽，具體時(shí)間初定第七周星期四早上，分組結果將會(huì )當場(chǎng)公布，不得重抽。

　　2、賽程待抽簽后安排。

　　七、互動(dòng)活動(dòng)

　　女生中場(chǎng)運球比賽（決賽時(shí)舉行）

　　互動(dòng)活動(dòng)：中場(chǎng)休息時(shí)各班派4名女生進(jìn)行接力半場(chǎng)（或全場(chǎng)）運球記時(shí)賽，贏(yíng)的一方將獲得獎品。

　　八、獎項設置

　　獎項：比賽中冠軍隊成員（出場(chǎng)并在5分鐘以上）將會(huì )獲得冠軍T恤，以及證書(shū)，另2、3、4名亦將會(huì )獲得證書(shū)。

　　其他活動(dòng)中優(yōu)勝的隊伍將獲得電影票。

　　九、人員安排

　　1、負責人員必須在比賽前一周五前把場(chǎng)地以及賽程安排妥當。

　　2、宣傳和通訊人員需在比賽前確認已經(jīng)妥當發(fā)出信息。

　　3、管理人員需在賽前把器械檢查安排好。

　　4、賽前需進(jìn)行場(chǎng)地檢查，當場(chǎng)的記錄員需負責場(chǎng)地清理，以及適當拍下圖片以供宣傳。

　　5、干事在比賽結束后負責清理現場(chǎng)，收拾器械。

　　十、注意事項

　　1、比賽時(shí)間和場(chǎng)地將會(huì )稍后通知，屆時(shí)請各隊隊長(cháng)準時(shí)到達通知地點(diǎn)。

　　2、各隊伍經(jīng)費各自負責，做好保健工作，妥善處理好球員比賽中受傷問(wèn)題。

　　3、比賽秉持“友誼第一。比賽第二”的原則，杜絕打架，如有打架，取消資格。

　　4、設立醫療站，提供應急藥品。

　　5、準時(shí)到場(chǎng)，凡遲到15分鐘者，按棄權論。

　　6、如遇雨天比賽取消，直接調到小組最后。

　　7、比賽時(shí)間會(huì )根據具體情況進(jìn)行調整。

　　8、主辦方將會(huì )對個(gè)人及球隊不良行為進(jìn)行嚴肅處理。

　　十一、宣傳方式

　　1、聯(lián)系各班班長(cháng)進(jìn)行飛信通知。

　　2、每天比賽前進(jìn)行掃樓通知（體育部人員負責，盡力而為）。

　　3、體育部各人員在各班群上個(gè)人微信微博上公布當天比賽隊伍進(jìn)行宣傳。

　　4、負責人員將在比賽的前一天要及時(shí)把信息再次發(fā)到其它相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系方式里，并在比賽后及時(shí)把相片以及信息反映給他們。

　　十二、比賽規則

　　除以下特殊規則外，比賽均按照最新國際籃球競賽規則執行：

　�。�1）時(shí)間：本次比賽采用男子4ｘ10分鐘的比賽模式，第一和第二節、第三和第四節中間的休息時(shí)間為2分鐘，半場(chǎng)的休息時(shí)間為5分鐘。

　�。�2）計時(shí)：罰球、換人、均不停表。前三節最后一分鐘停表，第四節最后兩分鐘停表，其他均不停表（裁判要求停表的情況除外）

　�。�3）球權：本次比賽僅第一節跳球。在比賽過(guò)程中是采取球權輪替制。

　�。�4）加時(shí)賽：4節比賽結束后若仍未分勝負，進(jìn)入一次或多次的五分鐘延長(cháng)賽，接續第四節進(jìn)攻的籃框，中間有兩分鐘休息時(shí)間。

　�。�5）暫停：每隊一、二節時(shí)總共可以請求兩次暫停；三、四節時(shí)總共可以請求三次暫停，每一節延長(cháng)賽可以請求一次暫停。暫停申請人為隊長(cháng)，如隊長(cháng)在場(chǎng)上，則申請人為隊長(cháng)指定的場(chǎng)下負責人。暫停必須提前通知記錄臺，不可直接向裁判申請；不可由場(chǎng)上人員直接向記錄臺申請。

　�。�6）違例：使用8秒前場(chǎng)和3秒區規則，決賽后加用進(jìn)攻24秒規則。

　�。�7）換人：當球呈死球狀態(tài)時(shí)，雙方皆可請求換人。欲換上場(chǎng)的選手必須先通知紀錄臺，至紀錄臺前或兩側等候，到下一個(gè)死球或暫停方可依從裁判的手勢上場(chǎng)進(jìn)行換人。第四節最后二分鐘及延長(cháng)賽最后二分鐘在球中籃后，除非裁判停止比賽或被得分隊請求球員替補，得分隊不得請求球員替補。

　�。�8）犯規：球員犯規滿(mǎn)5次必須離場(chǎng)，該隊換上一名替補球員上場(chǎng)。全隊每節滿(mǎn)四次犯規進(jìn)入加罰狀態(tài)。

　�。�9）啦啦隊：比賽進(jìn)行時(shí)，請各班觀(guān)看的觀(guān)眾不要擋住記錄臺和裁判的視野，否則裁判席會(huì )給予警告。

　�。�10）替補席：替補球員須在規定區域內，不能在超出規定區域的范圍內活動(dòng)，且不能隨意在場(chǎng)內走動(dòng)。

　　十三、可行性

　　1、本次活動(dòng)目的明確，開(kāi)展便利，活動(dòng)需要的人力財力均在可籌劃的范圍內。

　　2、本活動(dòng)規模較小，可操作性強。

策劃方案 篇4

　　一、前言

　　深圳是個(gè)年輕的城市，但也經(jīng)歷過(guò)一番風(fēng)雨，涌現出了一大批的才俊。他們在這塊土地上揮灑著(zhù)自己的青春，洋溢著(zhù)自己的才華，同這個(gè)年輕的城市結下了不解之緣。

　　懷念過(guò)去是為了更好的面對現在，這些人物中有的身價(jià)百萬(wàn)千萬(wàn)，有的默默無(wú)聞，但他們有著(zhù)共同的經(jīng)歷：他們?yōu)樯钲诟冻隽�，也目睹了深圳的變化；他們也有�?zhù)共同的心愿：深圳越變越好！

　　所以，針對這個(gè)群體，策劃了《風(fēng)云人物訪(fǎng)談》這個(gè)欄目。策劃方案在分析國內同類(lèi)人物訪(fǎng)談電視節目的基礎上，針對《風(fēng)云人物訪(fǎng)談》節目的定位，播出前的炒作、推廣、合作及播出中的進(jìn)一步廣告投入、節目深化戰略問(wèn)題進(jìn)行個(gè)人簡(jiǎn)單的闡述。

　　二、環(huán)境情況分析

　�。ㄒ唬�、市場(chǎng)分析

　　目前，目前國內人物訪(fǎng)談類(lèi)電視節目可以說(shuō)是多如牛毛，能叫得上好的有《楊讕訪(fǎng)談錄》、《藝術(shù)人生》、《魯豫有約》等等，這些節目一定時(shí)期內在全國均有很大的收視人群，但相對于總的而言，這樣好節目可說(shuō)是寥寥無(wú)幾，而且其中有些節目開(kāi)始在走下坡路。所以說(shuō)訪(fǎng)談類(lèi)節目要辦的有特色，這塊市場(chǎng)還是非常有潛力的，非常有前景的。而現在的關(guān)鍵是占領(lǐng)屬于自己的市場(chǎng)份額，培養自己的固定的受眾群。

　　因此，在十五分鐘的時(shí)間內，借助于深圳電視臺的強大品牌，在11：30至11：45這個(gè)時(shí)間段，如果策劃定位得當，工作積極努力，還是可以收到巨大的效益。

　�。ǘ�）、市場(chǎng)競爭分析

　　電視欄目的確立，首先在于辦出自己的特色、優(yōu)勢，并形成強大的收視競爭力，以吸引更多的廣告商進(jìn)行廣告投入。目前訪(fǎng)談類(lèi)電視節目在全國而言，都是處于收視低迷狀態(tài)。深圳電視臺，乃至廣東衛視、鳳凰衛視、中央電視臺叫好叫座的人物訪(fǎng)談類(lèi)電視欄目也是很少，而我們也正不能放棄這一機會(huì )。如果電視收視效果不好，則有可能很快被拿下。故這一欄目的策劃絕不可掉以輕心，出現辦完幾期就走人的短期行為。

　�。ㄈ�）、受眾分析

　　《風(fēng)云人物訪(fǎng)談》欄目，針對的范圍應該是16歲以上的人群，因為我們的節目一方面對青年人能產(chǎn)生激勵作用，另一方面又讓中老年人產(chǎn)生懷舊感，引起共鳴

　　三、欄目?jì)热?/strong>

　�。ㄒ唬�、欄目描述

　　1、《風(fēng)云人物訪(fǎng)談》此欄目，播出時(shí)間為每周六11點(diǎn)半至11點(diǎn)45（暫定），欄目時(shí)長(cháng)為15分鐘。

　　2、播出形式為人物訪(fǎng)談形式，現場(chǎng)觀(guān)眾20人左右，同時(shí)穿插情景再現等影象資料，錄播。

　　3、主持人應該能夠充分調動(dòng)嘉賓及觀(guān)眾的情感。

　　4、播出內容為：風(fēng)云人物講述自己創(chuàng )業(yè)所經(jīng)歷的各種故事，或其行為在在深圳發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的影響，尤其是能夠打動(dòng)觀(guān)眾、引起共鳴的經(jīng)歷講述。

　�。ǘ�）、欄目特點(diǎn)（優(yōu)勢）

　　1、特點(diǎn)：本欄目主要在于寓情于事，節目?jì)热荼仨氁�能拉近和觀(guān)眾的距離，能夠吸引觀(guān)眾的的積極參與，并且倡導積極向上，勇于挑戰等健康樂(lè )觀(guān)的生活觀(guān)念。這首先能取得良好的社會(huì )效益，并且與一般的無(wú)病呻吟的訪(fǎng)談內欄目自然區分開(kāi)。這是此欄目吸引大家注意的`第一點(diǎn)。這一點(diǎn)優(yōu)勢的發(fā)揮，就主要要通過(guò)各種渠道，向觀(guān)眾推介。

　　2、節目?jì)热莸膩?lái)源：這個(gè)節目?jì)热菀驗椴扇〉氖且环N新的創(chuàng )作方式，介于現場(chǎng)訪(fǎng)談和故事再現之間。素材可以向社會(huì )各界人士征集，讓他們把感動(dòng)、積極、健康、勇于挑戰的自己或者別人的故事寄到欄目制作部，同時(shí)，編導將對選出的素材進(jìn)行加工，使之更動(dòng)人，更典型。

　　3、節目預期：通過(guò)風(fēng)云人物訪(fǎng)談，講述創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，倡導積極向上，勇于挑戰的理念。主題突出、內容積極；題材廣泛，通過(guò)參與節目的方法促進(jìn)年輕一代和上一代人的溝通，做成一個(gè)中青年、老年人都喜歡的精彩節目。通過(guò)積極運作，一定會(huì )取得成功。

　　四、推介渠道

　　此欄目的包裝及推介，不能局限于某種方式的推介，而應制定一個(gè)統一、多渠道的推介。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，

　　推介渠道之一：

　　通過(guò)自身電視欄目的推介，面向對象為廣大青年、中老年觀(guān)眾。通過(guò)電視欄目的征集故事素材向廣大觀(guān)眾推介。

　　推介渠道之二：

　　通過(guò)電視、報紙及相關(guān)新聞媒體，向全社會(huì )進(jìn)行宣傳，主要塑造欄目良好的社會(huì )形象，爭取支持。應經(jīng)常和各企業(yè)、政府等部門(mén)聯(lián)系，取得他們的支持推介渠道之三：

　　通過(guò)廣告發(fā)布會(huì )，舉辦感動(dòng)深圳的一百人評選活動(dòng)，深圳發(fā)展歷程圖片展及其他廣告方式，向廣告商家宣傳此欄目，并通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)等方式，爭取廣告商家的支持。

　　五、市場(chǎng)前景分析

　　1、硬性廣告、軟性廣告、冠名權等收益

　　2、熱線(xiàn)：熱線(xiàn)設有多種參與內容，包括：節目報名、觀(guān)眾提問(wèn)、參與現場(chǎng)節目等等，不但宣傳了節目，還蘊藏了新的經(jīng)濟收益。

　　六、效果評測

　　在每個(gè)月、甚至每周都要進(jìn)行效果的評測，以不斷完善并促進(jìn)整個(gè)電視欄目的經(jīng)營(yíng)。

　　七、具體拍攝制作

　�。ㄒ唬�、運作模式：

　　制片人制度，需要既懂節目運作、又懂節目經(jīng)營(yíng)的人做制片人。圍繞節目定位，經(jīng)營(yíng)該時(shí)段節目，制片人要保持相對的獨立性。

　�。ǘ�）、建立電視欄目視覺(jué)識別系統。

　　1、欄目標志。欄目標志是理念和特點(diǎn)高度濃縮的表現符號，是電視欄目視覺(jué)識別系統的核心，它的使用頻率非常高，也是電視品牌的無(wú)形資產(chǎn)，也電視臺品牌形象的象征。包括圖案及色彩、文字等。

　　2、欄目形象片花。這是突出頻道形象的重要手段。5至10秒片花，以欄目標志為主要畫(huà)面，抽象的多層畫(huà)面疊透出三維的圖象，再加上電視欄目字樣，音樂(lè )要濃縮頻道個(gè)性。

　　3、欄目形象宣傳片。這是提升頻道形象的又一種重要手段，長(cháng)度在20秒左右。欄目形象宣傳片的立意要高，要能代表整個(gè)欄目的特色和地位。畫(huà)面音樂(lè )也應非常講究，視覺(jué)沖擊力要強。形象宣傳片有如欄目的廣告，不僅要講究創(chuàng )作手法，還要講究創(chuàng )作主題。

　�。ㄈ�）、人員設置

　　主持人（一名）：負責串詞的攥寫(xiě)，把握現在節目節奏，起到橋梁作用

　　編導（兩名）：負責每期節目的策劃、撰稿、導演，把握整個(gè)播出節目及相關(guān)事宜。

　　攝像（兩名）：外景拍攝（故事再現）、訪(fǎng)談現場(chǎng)拍攝

　　節目統籌（一名）：統籌整體節目，協(xié)調人員分工，落實(shí)節目進(jìn)度（編導或制片人兼任亦可）

　　編輯（一名）：負責剪輯、合成、節目包裝

　　制片人（一名）：對欄目的生產(chǎn)進(jìn)度、拍攝質(zhì)量、制作環(huán)節和經(jīng)費收支負總責。敦促欄目確保創(chuàng )收和質(zhì)量的雙提高。

　�。ㄋ模�、廣告經(jīng)營(yíng)策略

　　1、欄目經(jīng)營(yíng)運作必須樹(shù)立新經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，掌握新方法，在核定人員、器材和播出時(shí)段的同時(shí)，全面推行欄目生產(chǎn)成本核算制，做到有效服務(wù)，適當控制。

　　2、廣告資源。

　�。�1）重要資源：冠名權欄目播出過(guò)程中的屏幕右下角名字廣告

　�。�2）前后、中間插播廣告1分鐘

　�。�3）字幕滾動(dòng)播出中的贊助單位廣告

策劃方案 篇5