我們的校長(cháng)作文600字

企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇1

　　尊敬的先生或女士：

　　您好，我是XXX，XXX公司的`總經(jīng)理。得知我公司優(yōu)秀員工XXX想要出國深造，我感到非常高興和無(wú)比欣慰。這樣一個(gè)上進(jìn)的年輕人應該接受良好的教育擁有更輝煌的未來(lái)。因此，我很榮幸向貴校強烈推薦這位優(yōu)秀青年。

　　XXX曾在大四的時(shí)候來(lái)我公司報告實(shí)習。他利于閑暇時(shí)間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書(shū)籍，虛心向其他員工請教。漸漸地，他開(kāi)始精通各項業(yè)務(wù)，并取得一定成績(jì)。對此他并沒(méi)有滿(mǎn)足更沒(méi)有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在實(shí)習期的出色表現，我公司招收他為正式員工（通常我公司不予考慮應屆畢業(yè)生）。 現在，做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英，XXX工作更加認真，負責，努力。為所有同事樹(shù)立了榜樣。付出就有獲得，他因此被評為本公司優(yōu)秀員工，并享有高額獎金。

　　雖然從某種程度上來(lái)說(shuō)，如此優(yōu)秀的員工即將踏上留學(xué)之途是我公司的損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他遠赴貴校深造。真誠期望貴校能同樣支持他，給他一個(gè)提升自己實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。謝謝。

　　總經(jīng)理：XXX

　　20xx年XX月XX日

企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇2

尊敬的XX公司領(lǐng)導：

　　您好，我謹作為XX先生在XX集團工作四年間的直接領(lǐng)導寫(xiě)此推薦信。

　　今天的XX與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著(zhù)的變化。而作為一位獨立負責一個(gè)分廠(chǎng)所有行政事務(wù)的管理者來(lái)講，這些變化亦是他個(gè)人在管理與領(lǐng)導能力上日趨成熟的真實(shí)體現。

　　對于他這四年來(lái)在公司所作出的實(shí)際貢獻，如完善分廠(chǎng)具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續三年被評為集團6s優(yōu)異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過(guò)去。我將把我對他所了解的'作出適當評價(jià)，以期您能對他有更全面、更深入的認識。

　　他是一位樂(lè )于溝通且善于溝通的管理人員。盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動(dòng)改善溝通方式，加強與服務(wù)對象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠(chǎng)行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結合起來(lái)，以行政來(lái)支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。

　　作為XX先生曾經(jīng)的領(lǐng)導、共勉的朋友，希望您看了這封推薦信后,加以考慮XX,他肯定是一棵好苗子,會(huì )成為一名棟梁之才!

　　推薦人：XX XX年X月X日

企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇3

　　××：

　　為進(jìn)一步加強全局基建工程項目管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工安全，我單位結合項目建設情況，推薦××為優(yōu)秀施工企業(yè)。

　　××為房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)，具有環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包三級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質(zhì)。該公司具有專(zhuān)業(yè)的施工管理隊伍。

　　我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現場(chǎng)管理人員配備合理，進(jìn)駐現場(chǎng)的項目經(jīng)理、工程師及其它 管理人員均能持證上崗。項目經(jīng)理具有較強的管理能力，合理安排施工進(jìn) 度，與現場(chǎng)施工人員同時(shí)進(jìn)出工地，能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定，積極配合我單位及上級管理部門(mén)的監督，能夠認真對待我單位的各類(lèi)要求，及時(shí)反饋。對監理工程師指出的施工過(guò)程中存在的問(wèn)題立即整改，并做出相應的回復。

　　該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全，合理安排保進(jìn)度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設計及規范要求施工。并由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且體現從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程控。施工過(guò)程中，現場(chǎng)落實(shí)安全、質(zhì)量、文明施工的管理目標，制訂了安全、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專(zhuān)職的安全員，并對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，做到培訓上崗，盡可能的'消除一切安全隱患。

　　施工全過(guò)程由項目經(jīng)理統一組織，統一協(xié)調各專(zhuān)業(yè)的交叉施工，明確專(zhuān)業(yè)工種交接日期，加強重要環(huán)節的控制，加強和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制，安排好平行、交叉施工，并根據實(shí)際工程進(jìn)展情況，不斷調整進(jìn)度計劃，能夠采取必要的趕 工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。

　　此致

敬禮

　　××××××××

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