遇見(jiàn)老師作文600字（通用26篇）

　　20xx年辦公室全體人員在市局黨組正確領(lǐng)導下，在兄弟科室大力支持下，市局辦公室緊密?chē)�繞稅收中心工作，充分發(fā)揮管理、協(xié)調、督查、服務(wù)的職能作用，大力加強機關(guān)管理、后勤保障、隊伍建設，切實(shí)提高辦公室人員綜合素質(zhì)，不斷提升辦公服務(wù)水平，較為圓滿(mǎn)完成各項工作，有力促進(jìn)全市國稅工作順利展開(kāi)：

　　一、健全完善各項規章制度，切實(shí)做好機關(guān)管理工作

　　一是規范各類(lèi)規章制度。為了加強和規范機關(guān)管理工作，市局補充完善了《利川市國家稅務(wù)局行政管理責任制》，其中包括8大類(lèi)55管理制度:工作考核辦法、簽到制度、請銷(xiāo)假制度、稅務(wù)經(jīng)費及財務(wù)管理辦法、財務(wù)稽核制度、大宗物品采購管理辦法、計算機設備維修及耗材管理制度、機關(guān)車(chē)輛管理辦法、日常事務(wù)管理制度等。指派專(zhuān)人狠抓機關(guān)上班早勤考核，嚴格假期審批手續，進(jìn)一步規范績(jì)效考核管理工作，切實(shí)將具體考核結果與干部職工每月績(jì)效工資、年底評先表模掛鉤，極大防止走過(guò)場(chǎng)、流于形式。

　　二是加強機關(guān)財務(wù)管理。年初，對市局機關(guān)的公用經(jīng)費支出實(shí)行預算管理，做到有預算就開(kāi)支，無(wú)預算不列支，認真核定車(chē)輛、水電、電話(huà)、辦公耗材、和日常用品等支出的月基本經(jīng)費，杜絕了過(guò)去那種“大手大腳”的浪費現象，結合市局機關(guān)工作實(shí)際，細化接待標準、規模、人數，進(jìn)一步完善“定人、定點(diǎn)、定標準”的接待制度，有效控制了年年費用上升的狀況。全年僅接待費開(kāi)支同比下降了30%，推動(dòng)各科室、各分局都自發(fā)參與了節約和效能建設。

　　三是嚴格車(chē)輛使用管理。在車(chē)輛維修保養方面，日常維修必須到指定的汽車(chē)修理廠(chǎng)進(jìn)行修理，對同一故障修理報價(jià)最低者優(yōu)先。送車(chē)前司機應填寫(xiě)“車(chē)輛報修申請單”，在報修單內填寫(xiě)報修原因、修理部位、換件名稱(chēng)、數量、價(jià)格等，經(jīng)分管機關(guān)的領(lǐng)導和辦公室審批同意后方可進(jìn)行修理，修理?yè)Q件時(shí)必須收回舊件，其費用報銷(xiāo)需由三人簽字，對司機實(shí)行派車(chē)單制度，采取按公里定油耗的獎勵辦法，鼓勵司機節約用油。同時(shí)，市局還率先在全市實(shí)行節假日車(chē)輛封存制度，規定不管是正常雙休日，還是國家法定節假日，無(wú)特別重要事項，單位車(chē)輛一律封存，不管是領(lǐng)導還是職工，一律不允許公車(chē)私用，受到市委市政府充分肯定。

　　二、提高后勤管理工作質(zhì)效，確保機關(guān)工作正常運轉

　　一是加強環(huán)境衛生管理。結合推行行政管理責任制，大力推行衛生管理制度化、衛生內容細化、衛生任務(wù)量化、衛生工作檢查考核經(jīng)�；�的“四化”管理辦法，規定各衛生區堅持每天一小掃，每周一大掃，每月一全清。每天早晨提前20分鐘上班，收拾好各自的室內衛生用衛生區;周五下午為集體收拾衛生時(shí)間，要求室對內外衛生及衛生區進(jìn)行大的清理;每月末組織一次大的衛生活動(dòng)，并對院內花木進(jìn)行整形，建筑垃圾進(jìn)行清理，盆景擺放進(jìn)行規劃，院落清潔和門(mén)前三包有條不紊。

　　二是規范機關(guān)食堂管理。我們始終把食堂作為聯(lián)系職工的橋梁紐帶工作來(lái)抓，堅持以安全放心菜和方便廉價(jià)餐為服務(wù)宗旨，安排專(zhuān)人加強對機關(guān)食堂衛生監管，對高檔飲品嚴進(jìn)嚴出，精打細算，食堂支出和單位補貼明顯下降，創(chuàng )造了食堂管理新局面。

　　三是切實(shí)做好安保工作。針對全局安全工作現狀，市局將人身財產(chǎn)安全、行車(chē)安全、衛生安全、信訪(fǎng)維穩等6項工作列入安保工作重點(diǎn)，要求各分局、局內各單位進(jìn)一步加強外出人員信息反饋，認真做好信息登記工作，及時(shí)向市局辦公室報告，全面掌握和了解出行人員動(dòng)態(tài)。嚴格落實(shí)領(lǐng)導值班制，加強對專(zhuān)用庫房、辦稅大廳、財務(wù)室、機房中心等重要場(chǎng)所安全管理，實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，定期組織專(zhuān)班對全市涉稅場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，徹底清除安全隱患，不留工作死角。完善領(lǐng)導接待制度，認真傾聽(tīng)信訪(fǎng)人員的合理傾訴，切實(shí)做好解釋疏導工作，將問(wèn)題解決在基層一線(xiàn)，及時(shí)化解群眾矛盾，消除社會(huì )不良影響，防止信訪(fǎng)問(wèn)題擴大化。

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