一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰作文600字

　　調查報告是整個(gè)調查工作，包括計劃、實(shí)施、收集、整理等一系列過(guò)程的總結，是調查研究人員勞動(dòng)與智慧的結晶，也是客戶(hù)需要的最重要的書(shū)面結果之一。下面是小編整理收集的數字出版市場(chǎng)調研報告，歡迎閱讀參考！

　　數字出版市場(chǎng)調研報告（1）

　　數字出版可近似地理解為“數字化的出版”。它包括傳統出版業(yè)數字化的全部過(guò)程和結果，同時(shí)也包括新興的數字媒體�！�—引自《2007-2008年中國數字出版年度產(chǎn)業(yè)報告》（中國出版科學(xué)研究所）。按照《美國數字出版考察報告》（世紀出版集團）一書(shū)中的定義，數字出版有三大特征：一是具有數字技術(shù)記錄、儲存、呈現、檢索、傳播、交易的特點(diǎn)；二是具有在網(wǎng)絡(luò )上運營(yíng)，實(shí)現即時(shí)互動(dòng)、在線(xiàn)搜索等功能；三是能夠滿(mǎn)足大規模定制這一個(gè)性化服務(wù)的需要。

　　我省不僅圖書(shū)出版多年位居國內前列，與傳統出版相關(guān)的新興文化業(yè)態(tài)也曾兩度處于國內領(lǐng)先地位:

　　第一次是90年代初興起的音像電子出版高潮，雖然總體規模始終沒(méi)有超過(guò)發(fā)源地xx省，但我省當時(shí)的音像市場(chǎng)年流通總量一度占國內市場(chǎng)的20%，涌現出原創(chuàng )作品單品種磁帶發(fā)行量超千萬(wàn)的xx音像出版社，以及至今保持獲獎作品總量之冠的xx電子音像出版社。

　　第二次是90年代后期興起的光盤(pán)復制產(chǎn)業(yè)，雖然xx省出版業(yè)介入時(shí)間已經(jīng)比xx等地晚了5年，而且接手的僅是3個(gè)被查處的小廠(chǎng)，但在省新聞出版局的直接參與和政策引導下，借助我省外向型經(jīng)濟的崛起，扶持當時(shí)世界第一、第二大光盤(pán)復制企業(yè)落戶(hù)蘇州、南通，使我省一躍成為繼xx、北京之后現今國家最大的光盤(pán)產(chǎn)業(yè)基地。即便是目前光盤(pán)行業(yè)總體進(jìn)入滯退期，我省的只讀和可錄兩類(lèi)光盤(pán)企業(yè)的規模和效益仍列國內前茅。

　　但是，在與傳統出版相關(guān)的第三次新興文化業(yè)態(tài)變革中——游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)（過(guò)去屬新聞出版管理范疇，現權威部門(mén)統計仍將其列入廣義的數字出版范疇），xx未拔得頭籌。在國家劃定的數個(gè)動(dòng)漫基地名單里沒(méi)有xx�？偖a(chǎn)值早已超過(guò)電影的國內著(zhù)名游戲企業(yè)，則云集上海北京兩地，而xx在南京幾個(gè)網(wǎng)游企業(yè)倒閉之后，僅蘇州尚存兩家規模不大的游戲制作公司。

　　當前，與傳統出版更密切的數字出版高潮正在興起，在新一輪業(yè)態(tài)變革的競賽中，北京無(wú)疑暫時(shí)遙遙領(lǐng)先，上海、xx、xx、xx等省市緊跟其后，xx能不能抓住機會(huì )奮起直追，能否在第四次業(yè)態(tài)變革中再現后發(fā)優(yōu)勢？是本

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，it技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應用水平的持續提高，國民閱讀習慣和閱讀環(huán)境的逐步變化，我國的數字出版產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展期。

　　二、我省數字出版的發(fā)展現狀及原因

　　在這里，值得一提的是，手機出版、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)出版作為成長(cháng)較快、贏(yíng)利較好的數字出版類(lèi)型，在我省也有不俗的表現。

　　報業(yè)的發(fā)展，其手機報在全國也名列前茅。但也應該看到，我省的數字出版為什么會(huì )出現“內冷外熱”、“報紙熱、圖書(shū)冷”等現象，我們認為有以下幾個(gè)方面的原因：

　　1.認識不夠，動(dòng)力不足，缺乏市場(chǎng)意識

　　多數傳統出版單位對數字出版的認識仍然停留在建網(wǎng)站或與運營(yíng)商簽訂各種委托數字化協(xié)議階段，對數字出版本質(zhì)缺乏認真研究。一些傳統出版單位雖然認識到了數字出版的重要性和必要性，但由于長(cháng)期受惠于國家的保護性政策，產(chǎn)品結構失衡，市場(chǎng)意識不強，對傳統出版數字化升級轉型的緊迫感不強，缺乏數字出版創(chuàng )新的動(dòng)力。而且數字出版資金投入大，不能立刻產(chǎn)生經(jīng)濟效益，一般中小出版單位力不從心，這也在一定程度上影響著(zhù)進(jìn)入數字出版的步伐。

　　2.商業(yè)模式不夠清晰

　　雖然數字出版已是大勢所趨，但是其盈利模式還是不太清晰。大型國際新媒體公司基本采取內容免費廣告盈利的`模式，專(zhuān)業(yè)類(lèi)的出版商利用其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢可以形成符合其專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的盈利模式。這些較成熟的商業(yè)模式往往是不可復制的，我們的傳統出版單位還沒(méi)有摸索到一個(gè)較為明確的、適合自身特點(diǎn)的商業(yè)模式。中國的網(wǎng)民多年養成的免費閱覽習慣，從某種意義上造成網(wǎng)絡(luò )出版=“網(wǎng)絡(luò )共產(chǎn)”的事實(shí)，使得出版社望而卻步。在我們的傳統思維中，“編、印、發(fā)”一條龍，產(chǎn)業(yè)鏈是閉合的，所有的控制權都在出版單位自己手中。在一個(gè)完整的數字出版產(chǎn)業(yè)鏈中，從作者——內容提供商——數字出版商——技術(shù)服務(wù)商（包括網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商、金融服務(wù)提供商等）——消費者，傳統出版單位就不太可能包打天下了，產(chǎn)業(yè)鏈中盈利點(diǎn)的分散或者說(shuō)是話(huà)語(yǔ)權的缺失也導致傳統出版單位進(jìn)入數字出版的信心不足。

　　3.信息化程度不高，復合型人才少之又少

　　數字出版是一個(gè)技術(shù)含量較高的行業(yè)。我們的傳統出版單位信息化程度不高，自身業(yè)務(wù)的流轉沒(méi)有完全信息化，缺乏相應的技術(shù)人才儲備，以文科為主的編輯隊伍還有一個(gè)很長(cháng)的再學(xué)習過(guò)程，這同樣也是xx出版業(yè)在第三次新興文化業(yè)態(tài)變革——動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)中掉隊的原因，既懂出版又懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)復合型人才少之又少，使得進(jìn)入數字出版的成本過(guò)高。

　　4.技術(shù)和資金的缺乏

　　出版業(yè)積累的大量信息，因為缺乏技術(shù)的嫁接和資金的投入，導致知識資源利用單一，甚至白白浪費。每一個(gè)出版社、出版單位都積累了大量的信息資源、知識庫，但是沒(méi)有技術(shù)手段就開(kāi)發(fā)不出來(lái)，更談不上增值性應用。傳統出版單位雖然很想投入新的技術(shù)開(kāi)發(fā)，但卻缺少資金支持渠道，也沒(méi)有投資的來(lái)源。

　　5.法律法規和標準建設滯后

　　數字出版是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，我國這方面的法律法規和標準都不很完備，按照傳統的管理模式幾乎已不可能�，F有的法律法規適用性不強，執行起來(lái)有較大的難度。由于數字出版利潤巨大、盜版成本低、而打擊盜版的成本卻很高，這些狀況將使得版權保護難度較大。數字出版的標準涉及到出版流程的各個(gè)環(huán)節，標準的不統一會(huì )導致重復建設、資源難以共享等諸多問(wèn)題。這些都增加了我省傳統出版單位的顧慮，也制約了我省數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　三、先進(jìn)地區的發(fā)展模式

　　鑒于北京地區目前在國內數字出版領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，此次調研我們除參加全國數字出版年會(huì )之外，還重點(diǎn)走訪(fǎng)了xx市的數字出版單位，就體制內的傳統出版單位、數字期刊出版商和體制外的大型站等幾個(gè)方面做了深入的考察。不僅了解全國數字出版的現狀，還學(xué)習了先進(jìn)單位發(fā)展數字出版的經(jīng)驗。

　　1.傳統出版單位——高等教育出版社

　　高教模式適用于大型專(zhuān)業(yè)出版社，我省大部分中小型圖書(shū)出版社難以獨自仿效，xx省鳳凰出版傳媒集團正在實(shí)施的數字化戰略與此類(lèi)同。

　　2.期刊出版商——同方知網(wǎng)

　　國內類(lèi)似的期刊數字出版商還有萬(wàn)方數據，鑒于這種數字出版模式特有的中心地域幅射效應和很強的排它性，地方省份很難繼續再建新的同類(lèi)數據庫。

　　3.電子書(shū)出版商——北大方正

　　北大方正（方正阿帕比公司）每年新出版電子書(shū)8萬(wàn)種，全球3800多家學(xué)校、圖書(shū)館等企事業(yè)單位應用阿帕比數字出版產(chǎn)品，全國150多家報社的300多份報紙應用阿帕比技術(shù)發(fā)行數字報，全國近500家出版社與北大方正合作進(jìn)行電子圖書(shū)出版和發(fā)行，即將自己已出版的紙書(shū)電子文檔交北大方正加工成電子書(shū)，供讀者有償下載或提供給圖書(shū)館，我省大部分出版社與北大方正均有合作關(guān)系。

　　由于北大方式數字閱覽采用獨特的阿帕比格式，在保護權益的同時(shí)限制了更大范圍的閱覽，在沒(méi)有被認定為國家標準之前，發(fā)展空間受到了限制，很多出版社對自己的收益不滿(mǎn)，導致對合作持懷疑和冷淡態(tài)度，影響后續產(chǎn)品特別是新作的授權積極性。

　　4.大型站——新浪讀書(shū)頻道

　　與北大方正相反，新浪讀書(shū)頻道采用先數字發(fā)表后傳統出版的模式，采取完全開(kāi)放的格式，在出版社出版之前，為作者提供一個(gè)原創(chuàng )作品平臺，供讀者免費點(diǎn)擊瀏覽�，F有原創(chuàng )作品7萬(wàn)多種，其中已交付出版社出版的新書(shū)有1萬(wàn)多種，現有注冊用戶(hù)400萬(wàn)人，其中交費的vip會(huì )員有權通過(guò)網(wǎng)絡(luò )閱讀全部作品。從某種意義分析，新浪讀書(shū)頻道顛覆了傳統的出版模式，實(shí)現了所謂的“草根”出版，其運營(yíng)方式比較靈活：既直接向出版社推薦作品，也允許作者直接與出版社接洽，網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)擊率對出版社是很有說(shuō)服力的；既上傳未出版的作品，也上傳已出版的作品，他們先后向出版社提供65萬(wàn)條出版信息；既發(fā)表專(zhuān)家書(shū)評，也動(dòng)員網(wǎng)民為作者“改稿”，眾多暢銷(xiāo)書(shū)都經(jīng)歷了網(wǎng)上“竄紅”的經(jīng)歷。

　　新浪放棄了利用自己龐大的資源進(jìn)行獨立出版的打算，充當作者、出版社和讀者網(wǎng)上橋梁的角色，側重文學(xué)類(lèi)作品，與我省文藝、譯林出版社有合作關(guān)系。除了會(huì )員制收費和廣告收費（可能還有向出版社轉讓版權），新浪正在嘗試的手機小說(shuō)引起社會(huì )廣泛注意。我省點(diǎn)擊率較高的站，最近也開(kāi)辟了近似的讀書(shū)園地。

　　以上這些數字出版單位的成功，讓我們看到了差距。而他們相對成熟的模式，對我省數字出版的發(fā)展會(huì )有一定的啟迪。

　　四、我們的思考和目標

　　面對數字出版快速發(fā)展的態(tài)勢，我們應該正視現實(shí)，積極應對，充分發(fā)揮我省出版資源豐富，資金實(shí)力雄厚等優(yōu)勢，后來(lái)居上，大力推進(jìn)數字出版的發(fā)展，使其成為我省新聞出版產(chǎn)業(yè)的新增長(cháng)點(diǎn)。

　　1.解放思想，轉變觀(guān)念，理順機制，積極探索新型業(yè)態(tài)的管理模式。數字出版涵蓋傳統出版的各個(gè)環(huán)節，流程上從編輯→印刷→發(fā)行，載體上包含書(shū)、報、刊、光盤(pán)和網(wǎng)絡(luò )等。如果還沿用過(guò)去老的條塊分割管理方式，就不能形成合力，這需要我們統一思想，轉變以往的觀(guān)念，理順管理機制，摸索新的管理模式，加強宏觀(guān)指導，完善配套措施，積極引導我省數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　�。�.加強學(xué)習，提高知識水平，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。數字出版是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)含量高，從行業(yè)標準到用戶(hù)消費方式等各個(gè)環(huán)節都會(huì )受到技術(shù)發(fā)展的影響，并時(shí)刻會(huì )改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。這需要我們進(jìn)一步加強學(xué)習，跟蹤信息技術(shù)的發(fā)展方向，認真研究新技術(shù)給出版帶來(lái)的影響，并積極參與到新聞出版業(yè)從單一的傳統方式向現代多媒體復合發(fā)展轉變的工作中去，在實(shí)踐中提高自己的認知水平，再實(shí)時(shí)地加以各項政策指導，以服務(wù)營(yíng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)數字出版產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展。  ４.“三個(gè)階段、三種模式”，大力推進(jìn)數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　鑒于我省的數字出版產(chǎn)業(yè)還處于起步階段和零散狀態(tài)，短期內難以迎頭趕上，建議在進(jìn)一步分類(lèi)調研的基礎上，組織專(zhuān)門(mén)班子，制定一個(gè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，爭取在20**年左右進(jìn)入全國前列，大體可分成三個(gè)階段進(jìn)行規劃：

　　第一階段：分類(lèi)起步階段（“十一五”末期即2009-2012年）

　　在業(yè)內，鼓勵有條件的出版單位率先進(jìn)行業(yè)態(tài)整體轉型，重點(diǎn)支持?zhù)P凰出版傳媒集團等大型集團進(jìn)行數字出版流程再造，發(fā)揮大型文化企業(yè)的示范作用，同時(shí)也大力扶持暫時(shí)不具備條件的傳統出版單位首先進(jìn)行產(chǎn)品轉型，如《中國文化國際推廣菜單式課程》這樣書(shū)+盤(pán)+網(wǎng)的立體出版物，形成多品種多門(mén)類(lèi)的數字出版格局。

　　在業(yè)外，鼓勵點(diǎn)擊率較高、有xx特色的站、站與傳統出版單位聯(lián)姻，更大范圍的進(jìn)行數字出版的探索。

　　鼓勵條件優(yōu)越的重點(diǎn)高等院校設置數字出版專(zhuān)業(yè)，共建數字出版人才培養基地，大力培養復合型出版專(zhuān)業(yè)人才，建立政府引導、新聞出版單位和社會(huì )各界共同參與的人才培養投入機制。

　　借助因經(jīng)濟衰退周期引起的產(chǎn)業(yè)調整，通過(guò)政策引導、政府基金等經(jīng)濟拉桿，推動(dòng)出版業(yè)態(tài)和產(chǎn)品結構的更新?lián)Q代。鼓勵資金實(shí)力雄厚的集團，采取兼并、重組、入股和合作的方式，提高數字出版產(chǎn)業(yè)集中度和集約化經(jīng)營(yíng)水平，提高主流媒體的覆蓋率，占領(lǐng)數字出版主陣地；鼓勵中小型出版單位進(jìn)行出版流程的數字再造工程，必要時(shí)建立政府引導的全省中小出版單位數字出版服務(wù)平臺，統一標準開(kāi)方接口，減少重復建設和減輕出版社的壓力；鼓勵發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的特色中小數字出版企業(yè)，形成富有活力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群；鼓勵數字出版的跨媒體跨行業(yè)合作，對諸如遠程教育、網(wǎng)絡(luò )購物、手機寫(xiě)作等活動(dòng)中涉及出版出版的行為降低門(mén)檻，推動(dòng)數字出版的多樣化。

　　三種模式：

　　鼓勵有資源優(yōu)勢的地方建設類(lèi)似上海數字出版基地，充分利用新經(jīng)濟形勢下的產(chǎn)業(yè)升級改造，在數字出版的軟件硬件結合點(diǎn)上找效益，形成規模效應。

　　鼓勵有外資投資基礎的地方建設外企產(chǎn)業(yè)園，如再建“數字昆山”，調整招商引資結構，改變我省外向經(jīng)濟過(guò)于倚重加工業(yè)和硬件生產(chǎn)的格局，推進(jìn)與國際著(zhù)名數字出版公司的合作，借機大力推動(dòng)xx的數字產(chǎn)業(yè)。

　　鼓勵現有出版單位進(jìn)一步改變機制，通過(guò)業(yè)態(tài)轉型推動(dòng)由出版社為中心到大眾讀者為中心的變革，加大讀者的參與程度和雙向交流，進(jìn)一步將數字出版平臺完善成網(wǎng)民喜聞樂(lè )見(jiàn)的精神家園，從而極大的發(fā)揮作者的創(chuàng )作潛能和極大的滿(mǎn)足讀者的閱讀需求，實(shí)現真正意義的出版和效益最大化，使xx成為文化高產(chǎn)省份。

　　以上三階段工作可根據各方面條件成熟等因素同步施行。

　　數字出版市場(chǎng)調研報告（2）

　　一、數字出版市場(chǎng)

　　數字出版是建立在計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、流媒體技術(shù)、存儲技術(shù)、顯示技術(shù)等高新技術(shù)基礎上，融合并超越傳統出版內容而發(fā)展起來(lái)的新興出版產(chǎn)業(yè)[1]。數字出版市場(chǎng)則是指促成買(mǎi)賣(mài)雙方就數字出版產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行交易的相關(guān)力量和因素的集合，包括數字出版企業(yè)、數字出版服務(wù)運營(yíng)商、數字出版產(chǎn)品分銷(xiāo)商、中介服務(wù)商、交易平臺、數字出版產(chǎn)品購買(mǎi)者、消費者等。

　　二、我國數字出版市場(chǎng)現狀

　　1.市場(chǎng)規模擴大，市場(chǎng)結構不合理

　　2.市場(chǎng)參與者增多，但明星企業(yè)少

　　隨著(zhù)數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)涉足數字出版產(chǎn)業(yè)，數字出版市場(chǎng)的供給者不斷增加；同時(shí)，數字出版市場(chǎng)中為買(mǎi)賣(mài)雙方提供服務(wù)的商業(yè)中介也開(kāi)始出現，如經(jīng)紀人、代理商等。但數字出版企業(yè)規模明顯偏小，實(shí)力較弱，行業(yè)中的明星企業(yè)或領(lǐng)頭企業(yè)較少，我國的數字出版市場(chǎng)還處在市場(chǎng)的初級階段，市場(chǎng)還不成熟，仍處在壟斷競爭階段，還未進(jìn)入寡頭壟斷時(shí)期，還需要進(jìn)一步發(fā)展我國的數字出版市場(chǎng)。

　　3.市場(chǎng)合作增多，但形式單一

　　隨著(zhù)數字出版市場(chǎng)的參與者越來(lái)越多，企業(yè)之間的競爭在加劇，同時(shí)企業(yè)之間的合作也不斷加深，企業(yè)之間出現了競合現象。如傳統出版企業(yè)與技術(shù)公司合作，使原有的內容資料數字化；數字出版企業(yè)與渠道商合作，如亞馬遜、當當等電商合作，開(kāi)拓數字出版市場(chǎng)；也有與閱讀終端提供商合作，如與蘋(píng)果公司合作等。但這些合作的形式也相對單一，致使數字出版企業(yè)盈利模式也很單一，獲利水平較低。

　　4.供給者不放心，需求者不成熟

　　由于數字出版作品易復制、易傳播，使用面寬，著(zhù)作權人和作品專(zhuān)有使用者難以維權，使得傳統出版社不敢輕易將紙質(zhì)資源數字化；另外傳統出版社將紙質(zhì)資源數字化后，也會(huì )影響傳統出版產(chǎn)品的銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)；加之國有新聞出版企業(yè)面臨著(zhù)國有資產(chǎn)的保值增值、企業(yè)領(lǐng)導的績(jì)效考核、企業(yè)領(lǐng)導的任期制等體制機制問(wèn)題，也字一定程度上制約了企業(yè)投資數字出版產(chǎn)業(yè)的積極性，影響到數字出版產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展[3]。同時(shí)，中國的網(wǎng)民多年養成了免費閱覽習慣，往往拒絕收費數字出版產(chǎn)品，只接受免費數字出版物，無(wú)論其質(zhì)量好壞，所以數字出版產(chǎn)品的需求者還存在不成熟現象，需要慢慢培育。

　　5.數字出版產(chǎn)品不斷增多，但缺少技術(shù)標準

　　數字出版企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各自為政，根據自己擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成了不同的產(chǎn)品制式和標準，不利于市場(chǎng)流通。以電子書(shū)為例，僅數字化格式就有XML、方正排版小樣、PDF、CEB、CEBX等，不僅讓人眼花繚亂，不利于交流，還給出版社的存儲和轉化帶來(lái)麻煩，給多方業(yè)務(wù)的開(kāi)展帶來(lái)障礙。同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析，只有在數字出版的設計、內容、創(chuàng )作、內容出版、服務(wù)平臺和終端生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節中統一標準，產(chǎn)業(yè)鏈上的各方轉換成本越低，才越能提高各環(huán)節的盈利水平，推動(dòng)整個(gè)數字出版產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、數字出版市場(chǎng)培育的實(shí)現路徑

　　1.構建交易平臺，打造品牌市場(chǎng)

　　由于數字出版產(chǎn)品自身數字化的特點(diǎn)，現有數字出版產(chǎn)品的交易往往通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，加之網(wǎng)絡(luò )支付的普及，特別是移動(dòng)支付的便捷，將進(jìn)一步推動(dòng)數字出版產(chǎn)品網(wǎng)上交易。如大家比較熟悉的亞馬遜、當當、京東等電子商務(wù)平臺，消費者能便捷的購買(mǎi)到需要的電子書(shū)；另外也有做F2C模式，如起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng )網(wǎng)、小說(shuō)閱讀網(wǎng)、紅袖添香等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，給作者和讀者搭建交易平臺，作者直接在網(wǎng)上發(fā)布作品，讀者通過(guò)平臺購買(mǎi)，實(shí)現了F2C的商業(yè)模式，甚至未來(lái)也可以發(fā)展到C2F的模式，提高作者創(chuàng )作水平和質(zhì)量。

　　同時(shí)打造線(xiàn)下交易市場(chǎng)。線(xiàn)下市場(chǎng)可以沒(méi)有固定的交易場(chǎng)所，但可以通過(guò)定期或不定期的舉行數字出版產(chǎn)品交易會(huì )，。將其打造成為行業(yè)的品牌交易盛會(huì )，引用買(mǎi)賣(mài)雙方，繁榮數字出版市場(chǎng)。

　　2.完善數字出版市場(chǎng)政策法律，營(yíng)造公平競爭環(huán)境

　　在數字出版市場(chǎng)規范方面，還需進(jìn)一步完善，如可以就降低企業(yè)進(jìn)入和退出數字出版行業(yè)的政策壁壘，打破傳統出版企業(yè)對書(shū)號稀缺資源的占有，特別是針對民營(yíng)出版企業(yè)，讓其數字出版產(chǎn)品不受過(guò)多傳統出版限制，能相對自由地進(jìn)入數字出版市場(chǎng)，形成與大出版社或國有出版集團公平公正的競爭機制，有利于數字出版企業(yè)為消費者提供豐富高質(zhì)的精神食糧，同時(shí)也可以通過(guò)供給來(lái)刺激需求，引導消費，推動(dòng)數字出版產(chǎn)品市場(chǎng)的繁榮。

　　由于數字出版產(chǎn)品自身容易被復制、傳播，為了保護著(zhù)作權人的合法權利，應加強對知識產(chǎn)品的保護，加大打擊盜版、非法轉載等行為，嚴格執法，凈化數字出版市場(chǎng)。數字出版產(chǎn)品的內容供得到保障了，創(chuàng )作人才會(huì )有創(chuàng )作的積極性，市場(chǎng)的供給才不會(huì )萎縮。

　　3.制定行業(yè)標準，推進(jìn)技術(shù)發(fā)展

　　為了更好的促進(jìn)數字出版產(chǎn)品在市場(chǎng)的流通，應制定相應行業(yè)標準，只有統一標準，才能更好的將產(chǎn)品進(jìn)行轉化、升級，便于二次開(kāi)發(fā)，對接新的平臺，有利于數字出版產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的挖掘。同時(shí)需要推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，如有效的防止盜版技術(shù)有利于保障著(zhù)作權人的合法利益，先進(jìn)的.檢索技術(shù)有利于消費者快速便捷找到需要的數字出版產(chǎn)品，也可以利用大數據技術(shù)將對應的數字出版產(chǎn)品主動(dòng)推送給我們的潛在消費者，提高產(chǎn)品在潛在消費者眼前的曝光度，增加售賣(mài)機會(huì )。

　　4.豐富市場(chǎng)參與者，鼓勵專(zhuān)業(yè)化分工

　　市場(chǎng)的繁榮離不開(kāi)市場(chǎng)的參與者，市場(chǎng)的參與者越多，市場(chǎng)的效率往往越高。市場(chǎng)中除了大家熟悉的產(chǎn)品供給者、需求者以外，還需要有高質(zhì)量的服務(wù)中介，這些服務(wù)中介包括進(jìn)行轉賣(mài)的中間商，提供金融服務(wù)的銀行和財務(wù)公司，提供市場(chǎng)調研策劃的營(yíng)銷(xiāo)公司等，專(zhuān)業(yè)分工使得各自熟悉自己所在領(lǐng)域，并提供高質(zhì)量的服務(wù)支持，更有利于數字出版產(chǎn)品在市場(chǎng)中的流通，所以我們應該鼓勵專(zhuān)業(yè)化分工，豐富市場(chǎng)參與者，提高數字出版市場(chǎng)效率。另外在數字出版市場(chǎng)中，鮮有行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)出現，可以適當培育一些明星企業(yè)，他們可以成為行業(yè)的標桿，成為市場(chǎng)領(lǐng)導者，引領(lǐng)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。

　　5.抓住機會(huì )，快速推動(dòng)數字出版市場(chǎng)發(fā)展

　　繁榮市場(chǎng)，最根本的策略在于受到最終消費者的認可，數字出版市場(chǎng)的發(fā)展最終也體現數字出版產(chǎn)品對消費者需求的滿(mǎn)足。近幾次全國國民閱讀調查報告顯示，以手機閱讀為代表的移動(dòng)閱讀率增幅甚至超過(guò)了兩位數，說(shuō)明消費者越來(lái)越習慣屏幕閱讀，這為數字出版帶來(lái)巨大市場(chǎng)空間，無(wú)論是政府還是企業(yè)，都應該看到這是數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇，應該及時(shí)抓住機會(huì )，將數字出版市場(chǎng)蛋糕快速做大。

　　數字出版市場(chǎng)調研報告（3）

　　1.“按需印刷”概述

　　1.1按需印刷概念研究

　　按需印刷，英文名稱(chēng)PublishingOnDemand，簡(jiǎn)稱(chēng)POD，是在數字環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的一種出版模式。按需印刷即采用先進(jìn)的印刷技術(shù)，根據客戶(hù)需要將儲存在計算機中的數字化內容隨時(shí)隨地印刷成書(shū)，滿(mǎn)足了客戶(hù)個(gè)性定制的需求，同時(shí)也減小了出版社的庫存壓力，節省了印刷流程，真正做到了“一冊起印，即需即印”。按需印刷有廣義和狹義之分，廣義上的按需印刷的出版物，不僅是指紙質(zhì)出版物也包括音像制品和其它電子出版物。而狹義上的按需印刷特指紙質(zhì)印刷物品。本文所提到的按需印刷是指狹義上的按需印刷。

　　1.2“按需印刷模式”特性分析

　　1.2.1出版具有針對性

　　按需印刷的出版對象是針對“短板，斷板和絕版”圖書(shū)進(jìn)行出版，國內每年有一半的圖書(shū)產(chǎn)量幾乎退出流通領(lǐng)域，淪為出版社的庫存成為斷版圖書(shū)。這些斷版圖書(shū)或多或少都存在一些研究?jì)r(jià)值，是一個(gè)國家的重要文化遺產(chǎn)，按需印刷將能夠防止斷版和絕版圖書(shū)的產(chǎn)生。另外受到印刷成本的限制，部分小眾出版物例如：個(gè)人畫(huà)集、專(zhuān)業(yè)性較強的教材等，難以做到大量出版，阻礙了文化的傳播交流。針對這些問(wèn)題的存在，按需印刷做到了“一冊即印，即需即印”真正滿(mǎn)足了小眾印刷的需求和促進(jìn)文化的傳播交流。

　　1.2.2出版具有即時(shí)性

　　“按需印刷”是將出版內容在計算機內實(shí)現數字化儲存，省去了出版環(huán)節中的排版、制片等環(huán)節。讀者如果想要購買(mǎi)某種圖書(shū)，即使遠在異國他鄉也可以及時(shí)獲取紙質(zhì)圖書(shū)。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，出版社可以將數字圖書(shū)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，讀者只要是在有互聯(lián)網(wǎng)的情況下，就能獲取電子圖書(shū)進(jìn)行自行印刷，解決了出版社的圖書(shū)庫存問(wèn)題和因距離產(chǎn)生的無(wú)法獲取圖書(shū)的情況。相比與網(wǎng)購紙質(zhì)圖書(shū)的方法，省去了圖書(shū)的配送環(huán)節，真正做到了高效環(huán)保。

　　1.2.3真正實(shí)現個(gè)性定制

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，小眾市場(chǎng)逐漸崛起，小到衣服上的一粒紐扣，大到汽車(chē)和其它設備，個(gè)性化定制越來(lái)越成為人們鐘愛(ài)的消費方式。圖書(shū)出版領(lǐng)域也不例外，讀者購買(mǎi)一本圖書(shū)，除了對書(shū)中的內容的鐘愛(ài)，書(shū)中的字體、書(shū)中的插圖和圖書(shū)封皮也將影響到消費者的購買(mǎi)欲望。傳統出版模式受制于成本壓力，根本無(wú)法實(shí)現“按需定制”，而按需印刷這種模式采用將電子圖書(shū)進(jìn)行數字化儲存，甚至可以根據客戶(hù)需要對圖書(shū)的排版、書(shū)中的字體、書(shū)中的插圖以及書(shū)本的封皮進(jìn)行個(gè)性化定制。完全實(shí)現了圖書(shū)的“個(gè)性化定制”，滿(mǎn)足小眾需求，適應社會(huì )的發(fā)展。

　　2.按需印刷國內外發(fā)展狀況研究

　　2.1按需印刷國外發(fā)展狀況

　　按需印刷是在數字化背景下應運而生的，得益于發(fā)達國家科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)，國外發(fā)達國家擁有完備的出版行業(yè)，按需印刷在國外得到了快速發(fā)展。作為世界頭號強國的美國，是最早實(shí)現按需印刷研究和應用的國家之一。在1997年美國的大型圖書(shū)批發(fā)商英格拉姆集團創(chuàng )立了閃電印刷公司，專(zhuān)門(mén)研究和開(kāi)展按需印刷業(yè)務(wù)。時(shí)至今日，按需印刷在美國已經(jīng)相當普遍，這種印刷方式節省了資源，節約了時(shí)間，提高了印刷效率，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，技術(shù)手段也得到了不斷升級，為美國出版行業(yè)帶來(lái)了新的變革。在上世紀90年代中期，作為全球出版強國的德國，按需印刷也得到了不斷的發(fā)展，在出版行業(yè)得到了廣泛的應用。在德國博利集團的帶領(lǐng)下，幾乎所有德國出版行業(yè)都開(kāi)展了按需印刷業(yè)務(wù)，創(chuàng )造了許多按需印刷的成功案例。另外，按需印刷業(yè)務(wù)在英國和日本的`出版行業(yè)也得到了快速的發(fā)展和普及。

　　2.2按需印刷國內發(fā)展狀況

　　與國外按需印刷的規�；�、集團化的發(fā)展情況相比，國內的按需印刷還處在起步發(fā)展階段。國內按需印刷行業(yè)缺少龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)，沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，按需印刷早在2000年就已經(jīng)引入中國，但是一直到今天都沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。在國內最先開(kāi)展按需印刷業(yè)務(wù)的是先行者知識產(chǎn)權出版，并在2004年引進(jìn)了富士施樂(lè )的數字印2017.2NewsDissemination新聞傳播編輯出版刷系統。另外在2005年的書(shū)展上，上海同昆數碼圖文有限公司將《F1狂飆》印刷成冊，第一次在國內開(kāi)展了按需印刷的實(shí)際嘗試工作。但是經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，國內的按需印刷行業(yè)依然沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整體商業(yè)氛圍依然沒(méi)有形成。

　　3.數字出版模式下國內按需印刷發(fā)展存在的問(wèn)題

　　3.1受制與技術(shù)手段，無(wú)法降低短期印刷的投入成本

　　按需印刷與傳統的印刷行業(yè)有著(zhù)本質(zhì)的區別，首先從設備上來(lái)說(shuō)，傳統印刷行業(yè)采用平板印刷技術(shù)，這種技術(shù)如果是在大批量印刷的前提下，利潤非�？捎^(guān)，但是如果進(jìn)行小規模印刷將無(wú)利潤可談，所以傳統的平板印刷技術(shù)不適合按需印刷業(yè)務(wù)的開(kāi)展。出版行業(yè)如果想要開(kāi)展按需印刷業(yè)務(wù)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的數碼印刷設備和技術(shù)人員，受制于國內無(wú)法供應完善的數碼印刷設備，這些設備都需要依賴(lài)進(jìn)口。設備成本高，造成的印刷產(chǎn)品成本是普通印刷品成本的130%-140%，企業(yè)如果想要引進(jìn)一套例如Indigo、富士施樂(lè )等數碼印刷設備，少則幾百萬(wàn)元多則上千萬(wàn)，投入成本巨大。而且即便成功引進(jìn)了先進(jìn)的印刷設備，我國的按需印刷市場(chǎng)也比較小，成本回收緩慢，企業(yè)想要實(shí)現營(yíng)利需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)的周期。另外，受制于技術(shù)限制，國內的出版行業(yè)無(wú)法實(shí)現出版物的真正個(gè)性化定制，這些阻礙了按需印刷業(yè)務(wù)的普及。

　　3.2受到書(shū)號制度的影響

　　受到我國出版體制的影響，國家對出版發(fā)行物有著(zhù)嚴格的管控。在中國對出版圖書(shū)采取的是書(shū)號制度，如果一本出版圖書(shū)沒(méi)有書(shū)號將會(huì )被列入違法出版物行列。相比于國外，國內的審查制度手續復雜，流程繁瑣，出版社在經(jīng)濟利益的驅動(dòng)下，轉而投向大宗出版物而放棄按需印刷出版物的出版。在我國，印刷和出版還屬于兩個(gè)概念，按需印刷如果不受制度的影響，非常有利于按需印刷業(yè)務(wù)的開(kāi)展。但是印刷的最終目的就是要出版發(fā)行，如果不能實(shí)現銷(xiāo)售營(yíng)利，按需印刷將失去存在的價(jià)值。體制的發(fā)展是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，想要實(shí)現出版業(yè)務(wù)的開(kāi)放管理，促進(jìn)按需印刷的業(yè)務(wù)開(kāi)展，還需要一個(gè)漫長(cháng)的發(fā)展過(guò)程。

　　3.3出版業(yè)數字化進(jìn)程較慢

　　受制于我國市場(chǎng)環(huán)境的影響，國內圖書(shū)出版市場(chǎng)長(cháng)期受侵權行為的困擾。國內消費者的版權保護意識非常淡薄，部分商家也只看重眼前利益，對盜版印刷物品采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度。雖然國家年年都在開(kāi)展打擊侵權盜版出版物的活動(dòng)，但是國內現在依然沒(méi)有形成一個(gè)良好的消費市場(chǎng)氛圍。傳統出版行業(yè)都是從作者手中購買(mǎi)版權進(jìn)行印刷出版。而按需印刷是根據客戶(hù)的需要，進(jìn)行單獨的某一章甚至某一篇的印刷，受到國內出版行業(yè)的侵權活動(dòng)的困擾，大部分作者都不敢將自己的作品轉化為數字化圖書(shū)進(jìn)行儲存，出版行業(yè)也缺少積極的引導機制。導致現在我國出版行業(yè)數字化進(jìn)程緩慢，數字化圖書(shū)作品數量稀少，種類(lèi)不夠健全。

　　4.解決我國出版行業(yè)按需印刷存在問(wèn)題的機制研究

　　4.1積極推進(jìn)出版行業(yè)技術(shù)升級

　　按需印刷在我國無(wú)法得到大規模普及，很大一部分原因就是受到印刷設備的困擾。及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的印刷設備，也需要引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)人才，對企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)漫長(cháng)的生產(chǎn)周期。首先，國內應積極加大數字印刷設備的研究力度，制造出一批具有高性?xún)r(jià)比，且性能可靠維修保養費用較少的印刷設備。通過(guò)國產(chǎn)設備的引進(jìn)，促進(jìn)印刷行業(yè)的變革，降低印刷生產(chǎn)成本。另外，通過(guò)技術(shù)手段的升級，印刷行業(yè)可以實(shí)現按需印刷的真正個(gè)性化定制，打開(kāi)市場(chǎng)局面，緩解目前按需印刷市場(chǎng)不溫不火的局面，實(shí)現按需印刷業(yè)務(wù)的高效發(fā)展。

　　4.2加強政策引導，重視版權保護

　　政府應積極推進(jìn)機制體制改革，對圖書(shū)管理進(jìn)行適當的放開(kāi)，改革現有的書(shū)號機制，簡(jiǎn)化圖書(shū)出版的審批流程。這一點(diǎn)，可以參考國外的經(jīng)驗，例如國外采取的是書(shū)號登記制。中國也可以學(xué)習國外的一些先進(jìn)經(jīng)驗。另外，書(shū)號的數量有限，國內各個(gè)出版社為了獲取最大利益，將有限的書(shū)號投入到回報較高的出版物上，這一點(diǎn)就與按需印刷的小眾出版模式產(chǎn)生矛盾。因此，政府更應減少一些束縛機制，真正將出版行業(yè)重視起來(lái)，發(fā)展與信息化時(shí)代相吻合的圖書(shū)出版管理機制。此外，國內應繼續加大對版權的保護力度，強化公眾的版權意識。對侵權盜版行為采取真正有效的打擊措施，堅決維護正規出版發(fā)行商的合法利益。相關(guān)部門(mén)要對打擊盜版行為的法律法規進(jìn)行完善，使打擊盜版行為擁有更有力的法律武器。

　　4.3培養數字出版人才

　　按需印刷的最終目的就是按需出版，這一點(diǎn)毋庸置疑。在數字出版模式下，印刷技術(shù)也得到了質(zhì)的提升。在信息化時(shí)代的大背景影響下，高新技術(shù)越來(lái)越滲透到印刷行業(yè)，為此企業(yè)有必要建立一套數字印刷、出版人才的有效保證機制。企業(yè)可以采取校企合作的方式，促進(jìn)高校培養企業(yè)真正需要的人才，為企業(yè)建立人才資源后備基地，以此更好地促進(jìn)整個(gè)印刷行業(yè)的技術(shù)升級。從國外成功的發(fā)展案例中可以看到，規�；�、數字化的圖書(shū)資源儲存為企業(yè)的出版發(fā)行活動(dòng)提供了良好的基礎。但是，我國目前的數字化圖書(shū)儲存量還非常小，因此數字化人才的引進(jìn)和培養，對于提高出版行業(yè)的蓬勃發(fā)展有著(zhù)重要作用。

　　按需印刷和按需出版互為表里，缺一不可。按需印刷離開(kāi)按需出版將失去價(jià)值，按需出版離開(kāi)按需印刷將失去實(shí)質(zhì)支持�，F階段，我國的按需印刷與國外相比，市場(chǎng)還不成熟，技術(shù)還比較落后，也缺少相關(guān)成功的案例和成熟經(jīng)驗的提供。因此，只有積極推動(dòng)我國體制的改革，促進(jìn)出版行業(yè)的技術(shù)升級，提高我國民眾的版權保護意識，按需印刷在技術(shù)上才能得到實(shí)現，按需出版才能真正走向成熟化。

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