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參觀(guān)新四軍黃橋戰役紀念館的作文500字
在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過(guò)作文吧，作文是人們把記憶中所存儲的有關(guān)知識、經(jīng)驗和思想用書(shū)面形式表達出來(lái)的記敘方式。你知道作文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的參觀(guān)新四軍黃橋戰役紀念館的作文500字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
參觀(guān)新四軍黃橋戰役紀念館的作文500字1
一、物資治理必需做到科學(xué)化。
1、物品分文具、刻寫(xiě)、紙張（各種報表）五金、文藝體育等各種類(lèi)別。
2、物品擺放整齊、潔凈、層次清晰，做到易找、易拿，全部物資都要建卡，卡片上的數字與實(shí)物要相符合。
3、帳目、序號要和實(shí)物、類(lèi)別卡片的序號統一，有序號便知庫存物品的類(lèi)別、名稱(chēng)、數量。
二、選購員購回物品要經(jīng)保管員驗收、復核、入庫、建帳方可發(fā)放、領(lǐng)用，缺一不行。
1、消耗品建領(lǐng)用手續，集體用品須經(jīng)年級組長(cháng)或備課組長(cháng)登記注冊領(lǐng)用。個(gè)人領(lǐng)用物品按學(xué)校規定的.制度發(fā)放，做到領(lǐng)得所用，無(wú)用不領(lǐng)的原則（個(gè)人領(lǐng)用物品制度見(jiàn)附表）。
2、半固定物品，例如水桶、鋁壺、窗簾、簸箕由班主任在高一年級開(kāi)頭時(shí)領(lǐng)用并建卡片，一般使用三年以上、辦公室所配的公共物品，如臉盆、暖瓶、衣架、盆架等在各辦公室人員調動(dòng)時(shí)原則上不準拿走（即以上物品固在各辦公室內）。如有喪失，損失要依據情節進(jìn)展賠償，并做賠償手續入賬。
3、對于固定資產(chǎn)由保管員建總帳，然后由各部門(mén)建分帳、年終復檢一次，以檢查分帳的帳、物、序號是否與總帳相符。
4、文體服裝：平常訓練、練功由文體教師領(lǐng)出，用后洗凈歸還，參如大型匯演時(shí)，可借用新的服裝，用完隨時(shí)還清。在借用期間如有喪失或損壞依據情節賜予賠償或折價(jià)賠償。
5、樂(lè )器類(lèi)：樂(lè )器不得發(fā)給學(xué)生帶回家使用，特別狀況需經(jīng)主管領(lǐng)導批準方可。各類(lèi)樂(lè )器一律不借于他人使用。如有喪失、損壞，要依據狀況辦理賠償手續。
6、清掃工具；由衛生教師依據狀況隨時(shí)發(fā)放，以保證樓內外，校園的潔凈、清潔。
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1. 制度制定：由人力資源部與安全生產(chǎn)部門(mén)合作，依據國家法律法規和行業(yè)標準，制定全面的防護用品管理制度。
2. 培訓與教育：定期組織安全培訓，確保員工了解并理解制度，知道如何正確使用防護用品。
3. 監督與執行：設立專(zhuān)門(mén)的安全巡查小組，監督制度執行情況，及時(shí)糾正違規行為。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度效果，適時(shí)調整完善。
5. 物資采購：與信譽(yù)良好的.供應商合作，確保防護用品的質(zhì)量。
6. 記錄管理：建立電子化管理系統，便于追蹤防護用品的使用、檢查和更換記錄。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們的企業(yè)將構建一個(gè)更加安全、有序的工作環(huán)境，保障每一位員工的健康與安全，同時(shí)也為公司的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
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1、目的
為進(jìn)一步完善應急物資儲備，加強對應急物資的管理，提高物資統一調配和保障能力，為預防和處置各類(lèi)突發(fā)安全事故提供重要保障，依據《北京市安全生產(chǎn)條例》、《關(guān)于加強重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應急物資儲備的指導意見(jiàn)》、《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級評審通用標準》等相關(guān)規定，特制訂本制度。
2、 適用范圍
適用于北京三元種業(yè)飼料分公司各部門(mén)所有應急救援物資的.管理。
3、責任部門(mén)
3.1公司綜合部負責應急救援物資的統一采購、儲備和發(fā)放。
3.2各部門(mén)定期對本部門(mén)應急救援物資的配備情況進(jìn)行檢查，確保應急救援物資齊全、有效。
4、應急救援物資的管理
4.1公司根據各部門(mén)的實(shí)際應急需要，統一配置救護器材、消防設備、個(gè)人防護用品等應急救援物資（見(jiàn)附件1《應急救援物資臺賬》）。
4.2應急物資的采購
各部門(mén)結合自身實(shí)際情況，提前10天提出應急物資采購計劃，并報請部門(mén)負責人和公司總經(jīng)理審查批準后，統一報綜合部采購
4.2應急物資的配備
各部門(mén)負責人是應急物資儲備工作的第一責任人，要確保物資儲備種類(lèi)、數量與本部門(mén)的發(fā)展相適應，能夠滿(mǎn)足突發(fā)事件時(shí)應急救援的需求。
4.4應急物資的保管
應急物資的保管由各部門(mén)明確具體管理人員，應急物資做到分類(lèi)存放，建立臺賬，動(dòng)態(tài)更新。
4.5應急物資的保養和維護
各部門(mén)對應急物資每月保養、維護一次，并做好記錄，發(fā)現應急物資損壞、破損以及功能達不到要求的，要及時(shí)進(jìn)行更換，確保應急物資種類(lèi)、數量滿(mǎn)足應急救災的需要。
4.6應急物資的更新和補充
因損壞、過(guò)期等原因，管理人員應提出應急物資補充意見(jiàn)，報綜合部及時(shí)更新、補充。
5、本制度由綜合部負責解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執行。
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廢舊物資管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 資源優(yōu)化：通過(guò)有效管理，廢舊物資可能轉化為再生資源，減少新資源的消耗。
2. 環(huán)保合規：遵循環(huán)保法規，減少廢物排放，避免企業(yè)因違規而遭受罰款或其他法律風(fēng)險。
3. 成本控制：減少無(wú)謂的浪費，降低處理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4. 企業(yè)文化：體現企業(yè)對可持續發(fā)展和環(huán)保責任的.承諾，提升品牌形象。
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物資管理制度
1.所有物資需認真填寫(xiě)使用表格,明確該物品的使用數量和使用去向.
2.專(zhuān)業(yè)主管要認真負責,定期檢查物品數量,任何人不得隨意抄拿,不得無(wú)故丟失.
3.所有物資應妥善保管,碼放整齊;數量清楚,嚴禁亂堆亂放,造成人為損壞.
4.專(zhuān)業(yè)主管應及時(shí)將各種備品材料的質(zhì)量問(wèn)題和庫存數量反饋給部門(mén)經(jīng)理,以便調換和采購,不要因此影響工作.
5.不用產(chǎn)品不采購,少用產(chǎn)品少采購,嚴防物品積壓.
6.采用五常法對物資進(jìn)行月統計,年度統計,能及時(shí)發(fā)現物資的缺乏,并及時(shí)進(jìn)行購置。
7.各種工具應擺放在明目顯著(zhù)的位置,并注明規格及用途,必須清楚儲物架內放什么東西
8.不能透明擺放的材料,應在儲物架左上貼有內部材料詳細列標
物資領(lǐng)用制度
1員工在領(lǐng)取物資時(shí),需填寫(xiě)出庫登記表,寫(xiě)明工具品種,規格,數量,由專(zhuān)業(yè)主管簽字認可,報物管中心經(jīng)理批準.
2物資如有丟失,應由本人負責,特殊情況需由專(zhuān)業(yè)主管認可后方可重新領(lǐng)取.
3物資嚴禁外借或私自帶出大廈
4注意所有物資使用規范和安全保護規定,嚴禁破壞性使用,例如:改錐不能當鑿子用,克絲鉗不能當榔頭敲打等.工具如有損壞,需要說(shuō)明原因經(jīng)同意后方可以舊換新.
5所有設備/工具若發(fā)現有損壞,必須第一時(shí)間通知專(zhuān)業(yè)主管
6物資領(lǐng)用本著(zhù)先進(jìn)先出的'原則,進(jìn)行物品的分流。
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工資發(fā)放管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 員工激勵：合理的工資發(fā)放能激發(fā)員工的工作積極性和忠誠度。
2. 財務(wù)管理：規范的工資發(fā)放有助于企業(yè)控制成本，保持現金流穩定。
3. 法律合規：遵守法律法規，避免因工資問(wèn)題引發(fā)的.法律糾紛。
4. 組織文化：體現公平、透明的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)團隊和諧。
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1. 設立專(zhuān)門(mén)的物資管理部門(mén)，負責整個(gè)流程的協(xié)調和監督。
2. 引入電子化管理系統，自動(dòng)化處理需求申請、審批和庫存更新，減少人為錯誤。
3. 制定詳細的.材料發(fā)放標準，例如，根據生產(chǎn)計劃和消耗率確定發(fā)放量。
4. 定期評估制度執行情況，根據反饋調整和完善規定。
5. 建立獎懲機制，激勵員工遵守制度，對違規行為進(jìn)行糾正。
請注意，以上方案并非一成不變，應根據實(shí)際情況進(jìn)行靈活調整。在實(shí)施過(guò)程中，我們需密切關(guān)注效果，及時(shí)解決可能出現的問(wèn)題，以確保物質(zhì)管理制度的有效運行。
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為做好校園疫情防控，各學(xué)校積極籌備衛生清潔消毒物資，為開(kāi)學(xué)和開(kāi)學(xué)后日常防疫工作做好了充分準備，一定要規范儲存、使用和管理，做好相關(guān)安全工作。
1、清潔消毒物資包括消毒劑和消毒器材。消毒物資存放在學(xué)校專(zhuān)用存放地點(diǎn)，場(chǎng)所應選擇在有監控覆蓋的地方，并離開(kāi)學(xué)生活動(dòng)區域。
2、存放地點(diǎn)應當符合有關(guān)安全、防火規定，設置相應的通風(fēng)、防爆、防火、防雷、報警、滅火、防曬、除濕、消除靜電等安全設施。
3、存放場(chǎng)所封閉管理。存儲倉庫要懸掛警示標牌，設置警界線(xiàn)等隔離措施。
4、物資應當分類(lèi)分項存放，堆垛之間的主要通道應當有安全距離，不得超量?jì)Υ妗?/p>
5、將安全管理制度、每種消毒劑安全使用說(shuō)明在存放場(chǎng)所放大張貼。
6、安排專(zhuān)人出入庫管理，建好物資管理臺賬，包括來(lái)源（接受捐贈、購買(mǎi)）、數量、購買(mǎi)（接收人）、入庫時(shí)間等。
7、物資出庫做好登記，對使用人、使用時(shí)間、使用量等詳細記錄。領(lǐng)取和歸還均雙方簽字確認。
8、向使用人發(fā)放消毒用品時(shí)，應附送簡(jiǎn)練表述的.安全注意事項。
9、使用人要做消殺情況記錄，包括消殺時(shí)間，區域（面積），可在歸還物品時(shí)記錄備案，存在問(wèn)題及時(shí)向主管人（保管人）反饋。
10、消毒劑（粉、片、液）嚴格按照使用說(shuō)明進(jìn)行配比、使用，嚴格遵守使用過(guò)程中的安全注意事項。
11、消毒劑和消殺用具應即用即還，或每日取還。不應在固定存儲場(chǎng)所以外其他地方存放。
12、管理人員要定期查看，及時(shí)消除安全隱患；明確負責人和檢查人。
13、消殺要適時(shí)、適度、適量，防止過(guò)度消毒引發(fā)的環(huán)境污染和安全隱患。
學(xué)校公布制度時(shí)，應同時(shí)公布責任人（盡量雙人管理），以確保制度落實(shí)。
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第一章總則
第一條為了規范救援物資采購管理，提高救援物資采購工作效率，保障救援物資采購質(zhì)量和安全，特制定本制度。
第二條本制度適用于本單位及其下屬單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)單位）的救援物資采購管理工作。
策三條救援物資采購應遵循公開(kāi)、公t、公正的愿則;協(xié)調供雷雙方的利益，維護社會(huì )型諧穩定:
第四條救援物資采購應當服從上級部門(mén)和法律法規的規定，同時(shí)根據實(shí)際情況制定相應的采購管理制度和規章制度。
第五條本制度由單位負責制定，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后施行。
第二章救援物資采購管理的`基本原則
第六條救援物資采購管理應當堅持以下原則:
(一）依法合規:嚴格按照法律法規和相關(guān)規定開(kāi)展采購活動(dòng)，確保采購行為合法、合規。
(二）公開(kāi)透明:采購活動(dòng)應當公開(kāi)、透明，提高監督效果，確保所有參與者都能享有相同的機會(huì )。
(三）平等競爭:采購活動(dòng)應當建立在平等競爭的基礎上，公平對待所有參與者，避免出現不正當競爭行為。
(四）誠實(shí)守信:采購主體應當遵守契約精神，嚴格執行合同，保證供應商合法權益。
(五）高效便捷:采購活動(dòng)應當高效、便捷，提高采購效率，確保救援物資的及時(shí)供應。
第三章救援物資采購管理的組織機構
第七條區域救援物資采購管理單位負責組織、協(xié)調和管理救援物資采購活動(dòng)。
第八條區域救援物資采購管理單位設立采購管理部門(mén)，主要職責包括:
(一）負責編制救援物資采購計劃，組織救援物資采購活動(dòng);
�。ǘ┙M織救援物資供應商的招標、拍賣(mài)等采購方式;
(三）審核與救援物資采購相關(guān)的合同和協(xié)議;
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物資管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，為保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，特制定如下制度：
一、凡入庫物資一律出具材料購進(jìn)計劃單，并由總經(jīng)理簽字。倉庫保管員應嚴格把好驗收關(guān)，物資到庫后，保管員應根據入庫通知單或到貨憑證，按照物資分類(lèi)進(jìn)行驗質(zhì)、點(diǎn)數、過(guò)磅、檢尺及理論換算等方法進(jìn)行核對，如無(wú)差錯，即按規定程序簽署入庫手續，如有短少損壞、變質(zhì)和單價(jià)不清等物資，應在當日內通知采購員進(jìn)行處理。
二、物資驗收合格后，供應公司內勤人員對照物資供應計劃、計劃價(jià)格表、購物清單、入庫單以及發(fā)票進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后經(jīng)領(lǐng)導簽字交財務(wù)入賬。
三、有下列情況之一的，財務(wù)處不予入賬。
(一)所購物資不在供應計劃之列的。
(二)物資價(jià)格超過(guò)計劃之列的。
(三)入庫單與票據不符的'。
(四)入庫單無(wú)檢驗人員簽字的。
四、凡驗收入庫的物資，倉庫應按照物資類(lèi)別、規格、型號、性能分區分類(lèi)，定置擺放，妥善保管。做到帳帳相符，帳、卡、物相符。
五、倉庫應建立工具發(fā)放明細表，倉庫物資一律登記上冊。
六、所有物資出庫要嚴格按照領(lǐng)料單所列名稱(chēng)、規格、型號、數量及領(lǐng)料單位并經(jīng)領(lǐng)導簽字方可發(fā)料，倉庫不得以任何理由私自借料外出，也不準先發(fā)料，后補單。特殊情況需經(jīng)批準，方可辦理借用手續，使用單位必須在2日內補辦正式手續。
七、外借物資在200元以上(含200元)須經(jīng)批準，并由經(jīng)辦人辦理借用手續。借用手續一式兩份，一份由倉庫保存，一份由本人保留。外借物品損壞或丟失由外借人賠償或修復。
八、在領(lǐng)取物品時(shí)，凡是能交回的舊物，必須實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。交回的舊物由倉庫妥善保管，需要銷(xiāo)毀時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導批準。
九、倉庫保管員和物資供應人員應密切配合，本著(zhù)保證重點(diǎn)，兼顧一般的原則，利用好庫中物資，保證做好物資供應工作。
十、對庫中物資必須做到標記鮮明，材質(zhì)不亂、不混、數量準確，名稱(chēng)不錯，規格型號清楚，無(wú)差錯，無(wú)丟失、無(wú)霉爛變質(zhì)，發(fā)現銹蝕要及時(shí)進(jìn)行除銹保養。
十一、各用料單位退回的物資，要根據退料單位所列名稱(chēng)、規格、型號、數量、質(zhì)量是否與實(shí)際相符，方可辦理入庫登記。
十二、生產(chǎn)單位夜間緊急領(lǐng)料時(shí)，可由當班總調人員按實(shí)際需要批準領(lǐng)料，事后用料單位應補辦領(lǐng)料的正式手續。
十三、庫房應每月自行盤(pán)點(diǎn)，年終由公司統一盤(pán)點(diǎn)。倉庫應編制《盤(pán)點(diǎn)明細報表》上報公司，對盤(pán)盈虧損及報損、報廢要認真分析原因，分清責任，并造冊報公司處理。
十四、倉庫人員應提高警惕，切實(shí)做到防火、防盜、防凍、防毒、防損壞、防事故等安全保衛工作。
十五、倉庫必須備齊消防器材，做到人人會(huì )使用消防器材，并定期檢查、更換，消除一切事故隱患。
參觀(guān)新四軍黃橋戰役紀念館的作文500字11
一、物資采購計劃的確認階段
生產(chǎn)部門(mén)對物資的需求，是采購計劃制定的根本依據。物資采購計劃要從生產(chǎn)需求開(kāi)始，這一點(diǎn)國內外企業(yè)沒(méi)有什么不同，但其后的審核批準程序，二者卻存在很大差異，因此產(chǎn)生了不同的控制效果。
國外企業(yè)物資采購管理制度規定：首先由生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃或即將簽發(fā)的生產(chǎn)通知提出請購單;第二步，將請購單交由倉儲部門(mén)保管人員審核，保管人員根據庫存情況核定采購數量，并經(jīng)倉儲部門(mén)主管簽字后，傳遞到采購部門(mén);第三步，采購部門(mén)接到請購單后，審查是否重復采購，以及是否存在其他不合理請購品種或數量等，審核同意后，根據已掌握的市場(chǎng)價(jià)格，對采購所需資金做出估算，并將請購單交資金預算管理部門(mén);第四步，資金預算管理人員根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和資金預算審核請購物資是否在預算之內，審核后再交還采購部門(mén)，采購部門(mén)方可根據各部門(mén)審核過(guò)的請購單編制正式采購計劃。
相對而言，我們企業(yè)這方面的制度比較簡(jiǎn)單：首先，也是由生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃編制用料申請表，報送采購部門(mén);其次，采購部門(mén)審查是否有超范圍、超限額的品種和數量，并根據庫存情況審定采購數量;最后，編制正式采購計劃報主管領(lǐng)導審批。
兩種制度的差別在于：首先，業(yè)務(wù)流程不同。國外企業(yè)的制度相對復雜，要經(jīng)過(guò)四個(gè)部門(mén)審核、批準，有四個(gè)控制點(diǎn);而我們的企業(yè)只經(jīng)過(guò)兩個(gè)部門(mén)，加上主管領(lǐng)導把關(guān)，有三個(gè)控制點(diǎn)。其次，組織機構設置不同。對生產(chǎn)部門(mén)請購單或用料申請計劃的審核，國外企業(yè)增加了倉儲部門(mén)和資金預算管理部門(mén)的參與，而倉儲部門(mén)與采購部門(mén)是完全獨立的兩個(gè)部門(mén);而我們企業(yè)的.機構設置中，倉儲部門(mén)和采購部門(mén)同屬物資管理部門(mén)，是一個(gè)部門(mén)內的兩個(gè)相對獨立部門(mén)，倉儲部門(mén)一般不直接參與計劃的審核，明顯處于次要地位。盡管兩種制度的控制目的相同，但這些差異對內控制度的控制效果影響卻很大。其主要原因是，從內部控制理論分析，內部控制實(shí)質(zhì)就是內部牽制，即一項業(yè)務(wù)由二個(gè)或二個(gè)以上的人或部門(mén)經(jīng)手，其發(fā)生差錯和串謀舞弊的機率就會(huì )大大降低。因而，在管理機構設置上要求將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，將一項業(yè)務(wù)分由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)控制。國外企業(yè)將請購單的審核分由倉儲部門(mén)、采購部門(mén)、資金預算部門(mén)負責，而我們企業(yè)對物資用料申情計劃僅由物資管理一個(gè)部門(mén)審核，其控制效果必然要弱。從另一個(gè)角度分析，雖然我們企業(yè)的物資管理部門(mén)內部，采購部門(mén)和存儲部門(mén)也是分開(kāi)的，具有相對獨立性，但他們同由一個(gè)部門(mén)管理，接觸機會(huì )較多，有共同的部門(mén)利益，很難避免人際關(guān)系和部門(mén)利益等因素的影響�？傊�，由于機構設置上的差異，國外企業(yè)的內部控制效果明顯優(yōu)于我們企業(yè)的內部控制。這一點(diǎn)在實(shí)際工作中已經(jīng)非常明了。
另外，參與部門(mén)不同，對控制效果產(chǎn)生的影響也不相同。國外企業(yè)規定，生產(chǎn)部門(mén)的請購單首先經(jīng)倉儲部門(mén)保管人員審核，相當于我們企業(yè)要求采購人員做的“庫平”工作。不同的是，國外企業(yè)是由倉儲部門(mén)保管人員來(lái)完成，而我們是由采購人員根據保管人員提供的庫存資料來(lái)完成。由倉儲部門(mén)保管人員直接負責和由采購人員間接負責，最終效果差別很大。如我們的企業(yè)庫存一般都存在令人頭痛積壓?jiǎn)?wèn)題，對積壓物資的使用、處理，應是采購計劃中必須考慮的重要因素，但因物資積壓與保管人員關(guān)系不大，所以保管人員并不會(huì )積極主動(dòng)地去清理，而國外企業(yè)要求倉儲部門(mén)保管人員參與采購計劃審核，對物資積壓就負有直接責任，因而會(huì )積極主動(dòng)地去處理積壓物資。這種管理方式能夠更好地避免積壓物資的產(chǎn)生，這一點(diǎn)很值得我們借鑒。
二、選擇采購渠道，確定采購價(jià)格階段
采購渠道和采購價(jià)格的確認，是物資采購控制的重中之重。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而無(wú)論中外企業(yè)都將其作為關(guān)鍵控制環(huán)節。
國外企業(yè)規定：采購部門(mén)應該根據市場(chǎng)情況和以往的業(yè)務(wù)往來(lái)，建立供應商資信情況信息庫，或通過(guò)中介機構查詢(xún)有關(guān)供貨商的資信情況，然后向兩家以上供應商索取采購物資的價(jià)格和質(zhì)量指標，比較不同供應商所提供資料，選擇最有利于企業(yè)生產(chǎn)和價(jià)格最合理的供應商。對于評選供應商，多數企業(yè)還會(huì )成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，集體研究決定。選定供應商和采購價(jià)格后，采購部門(mén)就可填制正式訂貨單或采購合同，但還須將定貨單副本交由請購部門(mén)(生產(chǎn)部門(mén))，證實(shí)定單內容符合他們的要求，同時(shí)還要將定貨單副本送收貨部門(mén)，以便驗收時(shí)使用。而我們企業(yè)在采購渠道及價(jià)格確定方面，雖然一般也要求進(jìn)行比價(jià)或招標，一些單位也設置了專(zhuān)門(mén)的崗位或部門(mén)負責監督，但實(shí)際上還是主要由采購人員和主管領(lǐng)導審定，比價(jià)或招標對多數單位來(lái)說(shuō)還只是一種形式。
兩種制度相比，最大的不同之處就在于，國外企業(yè)強調集體決策，弱化了管理者的個(gè)人作用，也更易避免決策中的個(gè)人行為。而我們企業(yè)選定采購渠道和價(jià)格的決策中，強調主管領(lǐng)導的作用。兩種制度體現了管理理念上的差別，反映出我們企業(yè)人治觀(guān)念重于法制觀(guān)念，而這種觀(guān)念更易產(chǎn)生個(gè)人行為。當然，這種觀(guān)念也有其客觀(guān)因素，就是我們的市場(chǎng)不規范，依賴(lài)采購人員和領(lǐng)導個(gè)人的經(jīng)驗較多等。
另外，國外企業(yè)與我們企業(yè)物資采購管理制度還存在其他方面的差別，如對業(yè)務(wù)記錄資料的要求，國外企業(yè)很?chē)栏窈芤幏�，要歸檔備查。而我們企業(yè)對這方面很不重視，記錄資料是為應付檢查而準備，雖然規范但不真實(shí)。
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1、學(xué)校購買(mǎi)物品嚴格領(lǐng)導審批手續，固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)入物資賬，保管人員的.賬冊必須和會(huì )計室的賬吻合。
2、保管人員按學(xué)校規定健全物資保管賬冊，進(jìn)出庫手續齊全、賬物相符、不出差錯。
3、貴重物資、易燃、易爆、劇毒物品，要更加嚴格管理，不得隨便散失，嚴格領(lǐng)用審批制。
4、各處室的物資均有專(zhuān)人負責保管，門(mén)、箱、櫥上的鑰匙由專(zhuān)人保存，領(lǐng)用、借用手續齊全，防盜、防護設施配齊，不使物資受損失。
5、保管室配齊消防器材，保管員定期檢查其性能，妥善保管并會(huì )使用。
6、保管人員要隨手關(guān)好門(mén)窗，發(fā)現不安全因素，必須及時(shí)采取整改措施。
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1.制定詳盡的應急預案：結合企業(yè)實(shí)際情況，制定全面的應急預案，包括疏散路線(xiàn)、急救措施、通信聯(lián)絡(luò )等，確保在緊急狀況下有章可循。
2.設立應急隊伍：選拔有責任心、技能熟練的`員工組建應急隊伍，定期進(jìn)行培訓和實(shí)戰演練，提升應急反應能力。
3.定期風(fēng)險評估：通過(guò)專(zhuān)業(yè)工具和技術(shù)，定期評估企業(yè)內部及周邊環(huán)境的風(fēng)險，及時(shí)調整預防措施。
4.配備充足資源：投入必要資源，保證應急設施、設備的完好，并定期檢查更新。
5.明確報告流程：設立清晰的事故報告流程，確保信息快速傳遞，避免延誤。
6.實(shí)施事后評價(jià)：每次應急行動(dòng)后，進(jìn)行詳細記錄和分析，找出不足，改進(jìn)預案。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將構建一個(gè)高效、可靠的危害應急救援管理體系，為企業(yè)安全運營(yíng)保駕護航。
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一、嚴格貫徹“安全第一，常備不懈，講究實(shí)效，定額儲備”的原則，對防汛抗旱物資進(jìn)行管理。
二、了解防汛抗旱物資性能，注意防汛抗旱物資的日�；S護和保養，保證防汛抗旱物資完好無(wú)損。
三、掌握消防知識，注意防火、防盜，確保防汛抗旱物資安全管理。
四、防汛抗旱物資存放應分區分類(lèi)、整齊劃一、合理堆放，確保調用方便。
五、建立防汛抗旱物資盤(pán)點(diǎn)制度，每月定期對防汛抗旱物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到心中有數。
六、規范防汛抗旱物資出入登記手續，健全防汛抗旱物資臺帳和管理檔案，做到“實(shí)物、臺賬”相符。
七、防汛抗旱儲備物資屬政府專(zhuān)項物資，必須“專(zhuān)物專(zhuān)用”，未經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何單位和個(gè)人不得擅自動(dòng)用。防汛抗旱物資倉庫管理制度為了加強項目部度汛儲備物資的管理，發(fā)揮好度汛物資在防洪期間的作用，根據我部實(shí)際，制訂本制度。
一、根據“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的度汛工作方針，為滿(mǎn)足度汛搶險需要，項目部度汛物資按度汛方案規定足額儲備。項目部度汛物資的組織儲備和管理工作，由安全文明辦公室負責。
二、項目部度汛物資應當入庫保管。物資倉庫管理由項目部辦公室委派專(zhuān)人負責。項目部應制訂具體的度汛物資領(lǐng)用制度。倉庫管理要做到帳物相符，堆放整齊，存取方便，安全可靠。
三、項目部度汛儲備物資品種和數量額根據度汛方案的實(shí)際需要確定。度汛儲備物資目前儲備的主要品種和數量是：砂石料30000m3 、土方50000m3 、編織袋10000條、鐵锨100把、雨衣、雨靴200套。度汛儲備物資品種和數量的增減，由度汛辦公室提出，報監理批準后實(shí)施。
四、度汛儲備物資必須專(zhuān)物專(zhuān)用，未經(jīng)度汛辦公室批準同意，任何科室和個(gè)人不得動(dòng)用。
五、項目部度汛儲備物資調用，由使用部門(mén)（或個(gè)人）根據領(lǐng)用制度，向項目部度汛辦公室提出申請，經(jīng)批準后，由度汛辦公室物資管理員發(fā)調撥指令。管理人員接令后，應做到及時(shí)核發(fā)，并確保品種、數量無(wú)誤。若情況緊急，可電話(huà)聯(lián)系報批，然后完善手續。電話(huà)報批，先用后辦的，由辦公室負責督促使用單位（或部門(mén)）補辦手續，確保調令齊全，便于年終結算。
六、辦公室應做好度汛物資的回收工作。度汛搶險結束后，應組織回收使用單位（或部門(mén)）未用完的'物資，并辦理好手續，作為結算依據。對于非汛期借用的物資，由辦公室負責按期回收入庫，并確保物資完好�；厥瘴镔Y的維修保養，由辦公室負責。
七、項目部度汛搶險使用的物資，由辦公室負責核銷(xiāo)。
八、度汛儲備物資每年年終復核一次。根據實(shí)際需要，由辦公室提出下年度儲備物資添置計劃，報財務(wù)部批準后實(shí)施。
十、辦公室每年年終要公示項目部度汛儲備物資的庫存情況、調用情況和價(jià)款結算情況。
本制度自公布之日起執行�！�
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一、倉儲物資必須按照湘煤集團統一編制的材料目錄,分類(lèi)、分庫管理。并建立物資管理臺帳,臺帳做到入庫、出庫、結存日清月結,按類(lèi)別及物資性能,將所用材料、配件整理上架存放,吊掛貨位卡,做到賬、卡、物、資金四相符。
二、材料配件按機型、廠(chǎng)家分類(lèi)存放。
三、保管員對所分管物資的各種憑證不允許丟失,運單、合同、圖紙和隨貨資料要妥善保管,必須按“四號定位”、“五五擺放”、“物、卡、架”一條線(xiàn),分類(lèi)進(jìn)行管理。
四、“四號定位”指材料物資標志牌明顯,按庫、架、層、位進(jìn)行管理。
五、“五五擺放”指根據物資的形狀、性能、特點(diǎn)、數量、重量進(jìn)行五五式合理擺放,必須做到穩固、定量、整理、方便和安全。
六、不便于五五式擺放的'物資也要存放整齊美觀(guān),橫豎一條線(xiàn),棚內物資必須下墊,細長(cháng)軸必須懸掛。
七、化工產(chǎn)品、易燃易爆、有毒物資要隔離單獨存放。
八、保管員每月要定期對所管物資進(jìn)行保養,經(jīng)常清洗庫房,使庫房保持清潔衛生,通風(fēng)良好。
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