有關(guān)收獲作文500字四篇

　　在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的銀行內部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、什么是企業(yè)內部銀行

　　企業(yè)內部銀行是引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結算職能和方式于企業(yè)內部,來(lái)充實(shí)和完善企業(yè)內部經(jīng)濟核算的辦法。在運用和發(fā)展責任會(huì )計基本功能上,將“企業(yè)(基礎)管理”、“金融信貸(銀行機制)”、“財務(wù)管理(會(huì )計核算)”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統籌運作,在內部銀行統一調劑、融通運用,通過(guò)吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金,調劑余缺,減少資金占用,活化與加速資金周轉速度,提高資金使用效率、效益,與目標成本管理、企業(yè)內部經(jīng)濟責任制有機結合,并監督、考核、控制和管理辦法。

　　二、企業(yè)內部銀行的職能

　　內部銀行引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸、結算、監督、調控、信息反饋職能,發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調作用,并成為企業(yè)和下屬單位的經(jīng)濟往來(lái)結算中心、信貸管理中心、貨幣資金的信息反饋中心。

　　1.結算職能

　　——內部銀行對下屬各核算及其之間的經(jīng)濟往來(lái),諸如:原材料、燃料、動(dòng)力供應、產(chǎn)成品與半成品的轉移、勞務(wù)提供、器材設備的供應、商品采購、庫存、銷(xiāo)售、服務(wù)及營(yíng)業(yè)費用發(fā)生,以及各種費用支出、解繳,資金調撥,都運用企業(yè)內部結算價(jià)格和相應的內部支付手段,及時(shí)準確地進(jìn)行內部核算。

　　——效果:對原來(lái)內部各單位相互經(jīng)濟往來(lái),縮短了結算時(shí)間,尤其原各單位在社會(huì )上的銀行多頭開(kāi)戶(hù),結算時(shí)間長(cháng)的局面大為改善,活化了資金,減少了在途資金占用。

　　通過(guò)強化內部結算紀律,解決內部資金相互拖欠問(wèn)題。

　　原來(lái)企業(yè)內部單位之間實(shí)物形態(tài)轉移,體現為企業(yè)內部一切經(jīng)濟活動(dòng)。通過(guò)內部結算變成模擬外部市場(chǎng)核算的商品交換、結算關(guān)系,樹(shù)立直觀(guān)的價(jià)值觀(guān)、成本觀(guān)、商品觀(guān)。

　　2.融資信貸職能

　　——以資金有償占用的原則,引入信貸機制,運用利息杠桿調節作用,促進(jìn)企業(yè)內部資金使用效率、效益。

　　——集中和吸納企業(yè)下屬各單位的貨幣資金,利用信貸杠桿進(jìn)行內部資金融通,并盡量減少對外借款。

　　——效果:改變了原來(lái)內部各單位分頭向銀行貸款、內部不能相互融通的情況,改進(jìn)了資金多余與緊缺、苦樂(lè )不均的局面,減少了對外貸款,節省了對外銀行貸款利息。

　　發(fā)揮橫向拆借和縱向調劑職能,把有限資金真正用在刀刃上,促進(jìn)各下屬單位精打細算、少貸、早還,提高企業(yè)支付能力。

　　3.監督控制職能

　　——監控職能主要通過(guò)企業(yè)核實(shí)的各項資金定額、財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟責任制指標體系、結算制度、結算程序、內部結算價(jià)格體系、內部合同、經(jīng)濟糾紛仲裁制度等實(shí)現。

　　——效果:通過(guò)監督、控制,使許多不合理開(kāi)支、資金外流問(wèn)題、違法亂紀現象得到遏制和改善。通過(guò)事前預測、事中監督、事后核算進(jìn)行全過(guò)程管理,彌補傳統財務(wù)會(huì )計事后算帳的不足。

　　4.信息反饋職能

　　——通過(guò)內部銀行核算資料,準確反映企業(yè)和下屬各單位的收入、支出、節余情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),加強信息反饋,及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導決策和調整信貸計劃提供依據。

　　——效果:對各下屬單位收支、結存情況反饋及時(shí)。公司通過(guò)建立資金收、支、存制度,每天對各單位資金收、支、存情況統計上報,及時(shí)掌握各單位資金動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況。

　　三、適用范圍

　　一般而言,企業(yè)內部銀行適用于具有較多責任中心的企事業(yè)單位。一般不推薦給小企業(yè)或責任實(shí)體少的企事業(yè)單位使用。

　　——企業(yè)集團。包括覆蓋整個(gè)集團全資企業(yè),控股、參股乃至關(guān)聯(lián)企業(yè)。這是企業(yè)集團時(shí)下不能建立集團財務(wù)公司,而加強財務(wù)管理、塑造內部融資機制的最佳方法。

　　——大中型實(shí)體性企業(yè)。包括大型聯(lián)合企業(yè)(鋼鐵廠(chǎng)、化工廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)、石化廠(chǎng)、機械總廠(chǎng))、礦務(wù)局、港務(wù)局等企業(yè),覆蓋其下屬各個(gè)生產(chǎn)分廠(chǎng)、車(chē)間、三產(chǎn)企業(yè)、合資企業(yè)乃至職能部、室。

　　——控股性總公司。對下屬控股、參股形成的企業(yè)群體建立內部銀行,作為管理控制的一種手段,如農工商總公司、投資管理公司、行業(yè)控股公司。

　　——大型事業(yè)單位。如高等院校、設計院、科學(xué)院、研究所,主要對下屬各部門(mén)、機構和科研開(kāi)發(fā)公司的事業(yè)經(jīng)費、科研經(jīng)費和企業(yè)資金的統盤(pán)管理。

　　四、組建內部銀行的原則和策略

　　1.要與現行財務(wù)制度相銜接

　　遵守企業(yè)財務(wù)通則、會(huì )計準則的基本要求,與現行財務(wù)會(huì )計核算體制相結合,發(fā)揮事前、事中控制作用。如果完全脫離現有財會(huì )體系另搞一套,將增加企業(yè)管理難度和復雜性。

　　2.企業(yè)內部銀行運作的工作量和成本要適中

　　企業(yè)內部銀行新組建和運作將增加額外管理工作和運行成本。在設立前,須對其本身進(jìn)行成本

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