有關(guān)戲水作文500字（通用35篇）

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

年度工作計劃1

　　一、經(jīng)營(yíng)思路

　　1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識；

　　2、進(jìn)一步調整目標市場(chǎng)定位和客源結構，在穩定本地客源的基礎上，積極開(kāi)拓旅游市場(chǎng)，特別是劍閣、昭化景區的團隊、散客；

　　3、積極整合賓館現有資源；

　　4、調整營(yíng)銷(xiāo)思路，推進(jìn)客戶(hù)量化管理標準，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才，增強銷(xiāo)售力量；

　　5、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章；

　　6、根據市場(chǎng)變化，結合營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運用價(jià)格杠桿，最大限度獲取經(jīng)濟效益；

　　7、能力拓展市場(chǎng)份額，以各種節日為主線(xiàn)，作好家假日及特殊宴會(huì )營(yíng)銷(xiāo)工作；

　　8、了解競爭對手的信息，有針對性的制度本賓館的營(yíng)銷(xiāo)計劃；

　　9、各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)突出主題，注重營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的整體性；

　　10、努力提高福臨賓館的美譽(yù)度。

　　二、管理思路

　　1、管理上定位“執行年”，內部管理重點(diǎn)為執行力建設；

　　2、加大經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)及制度創(chuàng )新力度；

　　3、落實(shí)“嚴謹、嚴格、嚴肅”的管理方針，實(shí)行“無(wú)情管理”和“有情領(lǐng)導”有效結合的管理原則樹(shù)立管理的.權威性和嚴肅性；

　　4、把賓客的滿(mǎn)意度（對外）和員工的滿(mǎn)意度（對內）作為系統來(lái)抓；

　　5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；

　　6、加大培訓力度，提高員工整體的服務(wù)水平；

　　7、加大人力資源開(kāi)發(fā)和管理，全面落實(shí)人才梯隊制度建設；

　　8、開(kāi)源節流，增加節支，緊縮內部各項管理費用從管理和技術(shù)上使節能降耗工作取得更大成效。

　　三、企業(yè)文化建設思路

　　堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心，進(jìn)一步建立健全機制，完善內涵，豐富表現形式，不斷完善員工內部娛樂(lè )設施，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性、創(chuàng )新求變、與時(shí)俱進(jìn)、達到“統一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的目的。

　　〖經(jīng)營(yíng)計劃〗

　　一、穩定寶輪市場(chǎng)高檔客源市場(chǎng)——————打造尊貴身份和地位象征的本地市場(chǎng)品牌；

　　二、搶占中檔客源市場(chǎng)—————通過(guò)特價(jià)房、特價(jià)菜價(jià)格的杠桿作用及有效的宣傳推廣手段，吸引廣大工薪階層及中產(chǎn)階層等客戶(hù)群體帶動(dòng)人氣，最大限度地增加營(yíng)業(yè)收入，挖掘經(jīng)濟效益；

　　三、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)宴會(huì )市場(chǎng)—————全面鋪開(kāi)宴會(huì )銷(xiāo)售，根據年份特點(diǎn)，（尤為富麗東方大盤(pán)明年交付使用）重點(diǎn)為婚宴、生日、滿(mǎn)月、喬遷。四、積極挖掘旅游及會(huì )議市場(chǎng)，建立與旅行社、劍閣、昭化同行的聯(lián)系。

　　〖市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)〗

　　一、政府、企業(yè)、中高級職員，個(gè)性經(jīng)濟者等主要的消費群體；二、天順公司開(kāi)發(fā)的《富麗東方大盤(pán)業(yè)主》；

　　二、宴會(huì )市場(chǎng)；

　　三、周邊旅游及會(huì )議市場(chǎng)。

　　〖營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)管理措施〗

　　一、全面推行客戶(hù)量化管理標準：

　　1、按照客戶(hù)消費對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行不同的營(yíng)銷(xiāo)方式接待不同的客戶(hù)；

　　2、客戶(hù)拜訪(fǎng)及客戶(hù)維護管理制度；

　　3、建立和推行客戶(hù)拜訪(fǎng)制度。

　　二、定期市場(chǎng)分析

　　1、建立有效的市場(chǎng)調查渠道，快捷，及時(shí)，準確地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與同行的基本經(jīng)營(yíng)情況；

　　2、確定市場(chǎng)調研計劃，明確調研重點(diǎn)，并認真貫徹實(shí)施，每月向總經(jīng)辦提交書(shū)面市場(chǎng)調查報告，對市場(chǎng)情況，客源結構，市場(chǎng)契機及下階段營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行分析說(shuō)明，為賓館經(jīng)營(yíng)決策提供依據；

　　3、每日市場(chǎng)調查制度，要求每日書(shū)面報告前日本地同行經(jīng)營(yíng)情況；

　　4、每周客戶(hù)拜訪(fǎng)情況匯總報告，書(shū)面報總經(jīng)辦。

　　三、系統全面建立客史檔案，加強對客史檔案的利用和管理。

　　1、由經(jīng)營(yíng)部門(mén)會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部負責收集客戶(hù)相關(guān)資料和信息，由銷(xiāo)售部負責匯總整理，全面建立客史檔案；

　　2、客史檔案建立要求對客戶(hù)特別是協(xié)議客戶(hù)在賓館消費的嗜好，特殊要求，聯(lián)系方式及家庭的情況做詳細的記錄；

　　3、客史檔案建立后要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)部充分加以利用，及時(shí)提供個(gè)性化服務(wù)，針對性地進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)及時(shí)客我互動(dòng)維護工作；

　　4、重點(diǎn)客戶(hù)的管理和管理維護有營(yíng)銷(xiāo)部負責跟進(jìn)，根據客史檔案，按照客戶(hù)量化管理標準，協(xié)調相關(guān)部門(mén)及時(shí)有效提供VIP服務(wù)。

　　四、宴會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　1、宴會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全面鋪開(kāi)，與房地產(chǎn)銷(xiāo)售中心、醫院婦產(chǎn)科、婚紗影樓、民政所、街道辦事處花店及各大單位建立長(cháng)期穩固的合作關(guān)系，拓寬市場(chǎng)信息來(lái)源與渠道；

　　2、嚴格設計宴會(huì )服務(wù)流程，深入挖掘廣元傳統文化，豐富服務(wù)內涵，創(chuàng )造本地獨一無(wú)二的品牌，力求宴會(huì )成為賓館增長(cháng)點(diǎn)；

　　3、提高宴會(huì )附加值，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)歡效益。 〖xx年主要營(yíng)銷(xiāo)計劃〗

　　一、年度客戶(hù)“嘉年華” 1月份

　　二、情人節營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、春節團圓宴2月份

　　三、壽宴、滿(mǎn)月酒、喬遷、婚宴專(zhuān)題策劃及推廣，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)3——4月份

　　四、端午節、兒童節自助大餐5——6月份

　　五、升學(xué)宴、建軍節、中秋節營(yíng)銷(xiāo)、周年慶活動(dòng)7———9月份

　　六、國慶黃金周營(yíng)銷(xiāo)10月份

　　七、餐飲部滋補養生湯系列活動(dòng)11月份

　　八、圣誕節、元旦節活動(dòng)12月份

年度工作計劃2

　　1、積極爭取上級主管機關(guān)和有關(guān)部門(mén)的支持，加大農機安全資金投入、夯實(shí)農機安全基礎設施建設、全年農機安全經(jīng)費投入不低于xx萬(wàn)元。

　　2、充分利用農機安全協(xié)會(huì )，促進(jìn)農機安全監管，加大農機安全宣傳教育力度，增強農民的安全意識。

　　3、繼續認真貫徹落實(shí)國務(wù)院563號令賦予的執法職能，加強對田間作業(yè)機械和自走式農業(yè)機械的安全檢查和管理，杜絕重大農機安全事故的'發(fā)生。同時(shí)積極配合有關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展好“黑車(chē)非駕”、違章載人等違法違規行為的整治和預防道路交通事故的專(zhuān)項安全活動(dòng)，消除事故隱患，遏制重、特大農機事故的發(fā)生，農機事故指標控制在州、縣下達范圍內。

　　4、強化農機安全源頭管理，加強監理裝備設施和規范化建設，掌握農機辦 證系統知識，逐步實(shí)現網(wǎng)絡(luò )辦 證。

　　5、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機嚴格按照規定辦理有關(guān)手續，強化對變形拖拉機的安全技術(shù)檢驗，同時(shí)注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴把駕駛證申領(lǐng)關(guān)。

　　6、積極協(xié)助主管部門(mén)，實(shí)行定崗、定員、定責，提高監理人員待遇，完善農機安全監管責任制，強化隊伍建設。

　　7、加強對機手的安全誡勉談話(huà)，強化農民安全生產(chǎn)意識，積極轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高農機注冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。

年度工作計劃3

　　一是提高內部管理水平，加強企業(yè)文化建設

　　1、加強內部控制管理。我行各崗位人員已基本部署到位，要嚴格執行各項規章制度的監督落實(shí)，實(shí)行一級抓一級、分級實(shí)施、責任到人的管理制度，嚴格控制各業(yè)務(wù)環(huán)節風(fēng)險，加強制度落實(shí)，進(jìn)一步增強員工風(fēng)險防范意識，確保全年內控綜合評價(jià)保持一流銀行目標。

　　2、提高服務(wù)質(zhì)量。與同行相比，我們員工的服務(wù)質(zhì)量存在一定差距，主要表現在服務(wù)態(tài)度生硬、缺乏主動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)水平等方面。為此，我們將加強評估監督和培訓學(xué)習。多次被客戶(hù)評價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工，在勞動(dòng)合同到期時(shí)，將被列為停止續簽的對象。

　　3、加強和完善考核激勵機制，增強員工的積極性和協(xié)調性。通過(guò)市場(chǎng)細分，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制定具體工作目標和任務(wù)計劃，充分利用績(jì)效工資考核方案這一強大平臺，進(jìn)一步加大獎懲力度，褒獎先進(jìn)，鼓勵落后，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　4、增強企業(yè)活力，構建團結和諧的家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)和團支部的主導作用，多組織集體活動(dòng)，為員工緩解壓力，讓每位員工都有一份切實(shí)可行的個(gè)人銀行工作計劃，在工作中傾聽(tīng)員工的`聲音，幫助員工解決困難，讓員工工作愉快，增強對銀行的歸屬感。

　　二是完善和強化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

　　我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過(guò)細分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、整合產(chǎn)品、合理規劃和部署客戶(hù)部和網(wǎng)點(diǎn)工作目標，繼續以客戶(hù)部為市場(chǎng)拓展先鋒，強化和拓展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，形成目標明確、分工協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)、相互支持的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，全面提升我行市場(chǎng)競爭力。

　�。╝）客戶(hù)部門(mén)

　　要加強與業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的溝通，細分客戶(hù)部門(mén)的服務(wù)職能，細分公眾集團、國際集團和個(gè)人集團的崗位職責，明確其資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展，加快債務(wù)業(yè)務(wù)、中介業(yè)務(wù)和理財業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，改變過(guò)去業(yè)務(wù)拓展單一被動(dòng)的局面。

　�。�2）營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

　　規范服務(wù)，強化拓展網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，重點(diǎn)拓展債務(wù)業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中介業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)，重點(diǎn)拓展網(wǎng)點(diǎn)負責人、常駐客戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理，完善VIP數據庫，整合產(chǎn)品，對全體員工實(shí)施“捆綁”營(yíng)銷(xiāo)策略。

年度工作計劃4

　　今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。其工作計劃如下：

　　一、 以xx項目建設為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

　　xx項目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會(huì )效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

　　確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭年內基本完成第一期建設任務(wù)。

　　xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

　　1、土地征拆工作。

　　春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。

　　2、工程合同及開(kāi)工。

　　元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

　　3、報建工作。

　　工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。

　　4、工程質(zhì)量。

　　二、 以品牌打造為長(cháng)遠目標，逐步完成兩個(gè)建立

　　“xx”品牌的打造是公司的戰略目標之一�，F代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團。

　　1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規模

　　20xx年，公司在能滿(mǎn)足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時(shí)，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱(chēng)，即：

　　xx有限公司(已成立)xx有限責任公司(待更名)xx物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況如下：

　�、� xx集團：

　　xx、xx、xx、x、財務(wù)總監(待定)、xx集團公司設：

　　辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

　�、趚x醫藥有限公司：

　　xx、xx、xx

　�、踴x醫藥物流中心：

　　xx、xx、xx

　�、躼x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

　　xx、xx、xx

　�、輝x物業(yè)管理有限公司：

　　xx、xx、xx

　�、辺x大酒店管理有限公司：

　　xx、xx、其他人員待定

　　公司的設想是在集團公司的統一領(lǐng)導下，各子公司實(shí)行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。

　　2、建立現代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

　　現代企業(yè)的高效運行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關(guān)規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

　　三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內部“三個(gè)調整”

　　xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的'要求，我們應順應這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團傲立于醫藥之林。

　　1、人員調整

　　人員調整工作已經(jīng)鋪開(kāi)，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng )新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。

　　2、機構調整

　　機構調整目前主要指xx有限公司內部機構的調整。目前設立的部門(mén)是：

　　總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著(zhù)xx項目進(jìn)入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門(mén)共同成為集團公司的基礎。xx房地產(chǎn)、xx醫藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個(gè)獨立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨立營(yíng)運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商

　　3、例會(huì )制調整

　　20xx年實(shí)行的例會(huì )制，對階段性工作總結提高，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì )制在堅持的同時(shí)，作好以下調整：

　　一是例會(huì )時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。

　　二是會(huì )議主持。每次例會(huì )除工作小結及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

　　三是建立例會(huì )工作布置檢查制度，即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內，落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高。

　　四是以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

年度工作計劃5

　　隨著(zhù)師市城鎮化進(jìn)程、新型工業(yè)化、農業(yè)現代化的快速推進(jìn)、大批新建、擴建工程項目即將開(kāi)工建設，煤礦、電力、化工行業(yè)大發(fā)展和交通運輸市場(chǎng)需求旺盛。社會(huì )對提升安全監管監察效能、提高事故災難應對處置能力要求更嚴。

　　公眾對自身安全健康權益的保護意識不斷增強，師市安全生產(chǎn)工作面臨許多新的挑戰：一是社會(huì )輿論對安全生產(chǎn)的期望值越來(lái)越高，安全生產(chǎn)工作面臨的壓力進(jìn)一步加大；二是師市新型工業(yè)化進(jìn)一步深化，煤礦、化工等高危企業(yè)比重進(jìn)一步增加，隱患治理、打非治違的工作任務(wù)會(huì )更加艱巨；

　　三是中央新疆工作座談會(huì )后，各省對口援建工作全面鋪開(kāi)，一大批項目將集中開(kāi)工建設，新行業(yè)、新工藝對安全監管工作提出了新的要求，對監管手段、人員素質(zhì)提出了新的`考驗；四是隨著(zhù)城鎮化建設、新型工業(yè)化、農業(yè)現代化的步伐加快，各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)規模和就業(yè)隊伍不斷擴大、治大隱患、防大事故任務(wù)更加繁重。

　　（一）強化安全生產(chǎn)目標管理考核

　　建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責任制，強化以班組建設為核心的現場(chǎng)安全管理，建立以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的班組考核機制。加強對安全生產(chǎn)目標任務(wù)落實(shí)情況的監督檢查，嚴格安全生產(chǎn)責任考核獎懲，落實(shí)領(lǐng)導班子成員實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責”考核制度和安全生產(chǎn)問(wèn)責制。

　　（二）深入扎實(shí)地開(kāi)展好“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)

　　師市安監局組織相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家針對危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、煤礦行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節及突出問(wèn)題采取突擊檢查、重點(diǎn)抽查、跟蹤檢查等多種方式，實(shí)施精確打擊、重點(diǎn)打擊、有效打擊，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢。同時(shí)，協(xié)調好各重點(diǎn)領(lǐng)域的行業(yè)主管部門(mén)，針對本行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，組織督查組開(kāi)展專(zhuān)項檢查、抽查，嚴厲打擊各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，推動(dòng)本行業(yè)領(lǐng)域“打非治違”工作取得實(shí)效。

　　（三）推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作

　　結合危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、煤礦、冶金、機械、商貿、紡織、電力等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）的特點(diǎn)，充分協(xié)調各行業(yè)主管部門(mén)，按照先易后難、分類(lèi)指導、分類(lèi)推進(jìn)的原則，加快推進(jìn)安全標準化創(chuàng )建進(jìn)度。

　　（四）加大職業(yè)危害防治監督檢查力度

　　進(jìn)一步加大對職業(yè)病防治政策、法律、法規的宣傳教育力度，在廣大人民群眾中普及職業(yè)危害相關(guān)知識，督促企業(yè)完成職業(yè)危害申報工作，并組織相關(guān)單位及專(zhuān)家針對煤礦、有限空間作業(yè)、粉塵與高毒物品等企業(yè)開(kāi)展職業(yè)危害防治專(zhuān)項檢查。

　　（五）開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項檢查工作

　　認真組織開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項檢查工作，重點(diǎn)抓好煤礦、非煤礦山、交通運輸、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、危險化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監管工作，堅決防范重特大安全生產(chǎn)事故，確保師市各族人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　繼續做好嚴厲打擊煤礦企業(yè)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為專(zhuān)項行動(dòng)、深入開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)、加強煤礦重大災害防治體系建設、認真落實(shí)煤礦瓦斯、水害防治專(zhuān)項安全檢查，繼續做好煤礦職業(yè)危害防治工作的監督檢查。加強對三利、142團、塔西河煤礦三個(gè)災害嚴重礦井的監管，確保師市煤礦安全生產(chǎn)。

　　（六）深化安全文化建設和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作

　　深入開(kāi)展企業(yè)安全文化創(chuàng )建活動(dòng)，從安全觀(guān)念、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全、培訓教育等方面，指導企業(yè)開(kāi)展安全文化創(chuàng )建�？偨Y推廣好的經(jīng)驗做法，樹(shù)立一批具有典型示范作用的企業(yè)，促進(jìn)安全文化建設深入開(kāi)展。大力宣傳貫徹國發(fā)23號、40號文件精神，進(jìn)一步深化科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念。

　　充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、廣播等媒體，繼續辦好安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)欄、搞好專(zhuān)題報道。組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)“六進(jìn)”、消防知識、道路交通安全知識“五進(jìn)”等系列活動(dòng)，宣傳公眾安全知識，與消防部門(mén)配合開(kāi)展“構造社會(huì )防火墻工程”，提高消防“四個(gè)能力建設”宣傳、教育；與衛生部門(mén)開(kāi)展好職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)；與文明辦共同開(kāi)展好文明交通行動(dòng)，著(zhù)力提高企業(yè)員工安全素質(zhì)。

　　加強“三類(lèi)人員”的培訓考核發(fā)證及持證上崗的督察檢查工作，做到100%持證上崗。認真開(kāi)展好重點(diǎn)企業(yè)班組長(cháng)安全生產(chǎn)培訓并做到持證上崗，將繼續舉辦企業(yè)車(chē)間主任、班組長(cháng)安全生產(chǎn)培訓班。加強對團場(chǎng)和企業(yè)單位新入廠(chǎng)人員、轉崗人員和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行安全技能培訓和“三級”安全教育即：廠(chǎng)級、車(chē)間級和崗位（工段、班組）安全教育，提高員工的安全素質(zhì)。有關(guān)部門(mén)要積極開(kāi)展農民工安全教育培訓工作，不斷提高農民工的安全意識和安全技能。

　�。ㄆ撸┘訌姲踩�生產(chǎn)應急救援體系建設

　　督促各單位要建成安全生產(chǎn)應急裝備及應急專(zhuān)家數據庫，開(kāi)展安全生產(chǎn)應急培訓，提高應急管理人員應急救援技能和應急處置能力。加大安全生產(chǎn)應急投入，完善預案加強演練，加強預案管理，做好預案評審、備案工作。加強安全生產(chǎn)預警預報工作，進(jìn)一步完善應對自然災害引發(fā)事故災難的預報、預警機制，及時(shí)掌握自然災害、極端天氣等信息，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)預報、預警，嚴防次生事故。

　�。ò耍┱J真進(jìn)行安全生產(chǎn)事故查處工作

　　要進(jìn)一步加強與監察機關(guān)等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調和配合，嚴格接照“四不放過(guò)”原則和行政責任追究制度，依法嚴肅追究有關(guān)事故責任人的責任，落實(shí)事故處理決定，認真查處各類(lèi)事故，并制定防范措施。按事故結案期限按時(shí)結案，事故結案率達100%。

年度工作計劃6

　　一、目的

　　進(jìn)一步貫徹執行《項目管理手冊》，規范質(zhì)量管理的內容，有計劃的開(kāi)展質(zhì)量培訓、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動(dòng)全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續改進(jìn)的基礎上，經(jīng)過(guò)二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴謹、規范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

　　二、工作計劃

　　發(fā)質(zhì)量管理工作征詢(xún)意見(jiàn)稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢(xún)意見(jiàn)稿，聽(tīng)取他們對質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議。

　　2.制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《項目管理手冊》為基礎，結合目前分公司工程項目全部分包或自營(yíng)/半自營(yíng)的實(shí)際現狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標指標進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細化到每個(gè)部門(mén)，明確工程從投招標、深化設計、材料采購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權限和義務(wù)，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內容：分公司/項目各部門(mén)質(zhì)量職責;質(zhì)量培訓和持證上崗制度;質(zhì)量控制程序(文件和資料控制程序;設計控制程序;物資質(zhì)量控制程序;施工過(guò)程質(zhì)量控制程序;檢驗與試驗控制程序;檢驗與試驗設備應用程序;不合格品控制程序;糾正和預防措施控制程序;質(zhì)量記錄程序);質(zhì)量檢查考核制度;質(zhì)量事故分級及處理度制度;質(zhì)量獎懲制度等;項目竣工備案制度。

　　3.進(jìn)行質(zhì)量培訓。

　　結合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓計劃，對分公司目前在項目一線(xiàn)上崗的責任工程師(特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生)進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎知識培訓，結合培訓考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書(shū)，持證上崗。

　　4.配合公司年度項目檢查。

　　從二零零九年以來(lái)推行項目管理法以來(lái)，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據的每半年度項目檢查考評，實(shí)踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過(guò)幾年堅持不懈的.努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長(cháng)足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續進(jìn)行。

　　5.制訂下20xx年度質(zhì)量計劃：

　　根據20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題結合分公司發(fā)展戰略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計劃;針對20xx年存在的質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正與預防措施;改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。

年度工作計劃7

　　1目的

　　根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。

　　2組織架構

　　由于公司的規模逐漸擴大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì )越來(lái)越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)將組織結構進(jìn)行調整，后續需要增加檢驗員。（具體架構根據公司情況確定）

　　計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應商質(zhì)量管理、出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化。

　　3人員規劃

　　計劃人數為5人

　　1、IQC的進(jìn)料檢驗人數從目前的2人提升為5人，并成立專(zhuān)的IQC進(jìn)料檢驗組。

　　2、IQC來(lái)料不良批次數目標為≥94%，為完成這個(gè)目標，需要有一名專(zhuān)業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任IQC組長(cháng)一職。

　　3、為了增強品質(zhì)部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控。

　　4、為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。

　　5、每一處外駐工廠(chǎng)需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監控的目標。

　　4區域規劃

　　隨著(zhù)公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現有的品質(zhì)部的工作區域已不能適應日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。

　　5部門(mén)職責

　　為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

　　1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續運行并有效執行；

　　2、根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和訂單情況組織檢討、規劃；

　　3、負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。

　　4、建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”；

　　5、制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理；并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督；

　　6、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

　　7、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行；

　　8、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃；

　　9、負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；

　　10、落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定；

　　11、按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)；

　　12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少內外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

　　13、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

　　14、負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。

　　15、依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理；

　　16、負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性；

　　17、與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理；

　　18、完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)。

　　6崗位說(shuō)明

　　為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責，讓部門(mén)所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。按公司具體情況制定崗位目標及職責。（下有職責大全）

　　7體系管理

　　根據目前現狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準，檢驗指導書(shū)以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

　　1、完善公司質(zhì)量目標，根據公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標建立自己部門(mén)工作目標，并健全目標統計辦法。

　　2、完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監督，有效果要管理。

　　3、加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。

　　4、設計統計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應商質(zhì)量統計，生產(chǎn)線(xiàn)各工序的質(zhì)量統計，客戶(hù)投訴的統計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

　　5、實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

　　8標準化管理

　　標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序。

　　1、目前緊急需要執行的有以下幾點(diǎn)：

　　更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖；

　　更新并完善作業(yè)指導書(shū)；

　　擬訂質(zhì)量記錄及各種統計報表并分析；

　　各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生。

　　2、檢驗標準

　　2.1 外部標準

　　目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢(xún)。

　　后續工作中，我們會(huì )定期進(jìn)行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發(fā)展需要。

　　2.2 公司標準

　　為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀(guān)的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒(méi)有的標準供檢驗需要。

　　其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　3、存在的不足

　　我們現在的工作都強調了 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照 PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)施，針對以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：

　　訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續生產(chǎn)和檢驗做參考；

　　隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門(mén)；

　　檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì )議，將異常情況及時(shí)通報生產(chǎn)實(shí)施改善；

　　所有異常調查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執行性和有效性；

　　嚴格做到 計劃 – 實(shí)施 – 確認 – 維持與改善 的程序。

　　9供應商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

　　目前，品質(zhì)部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問(wèn)題起到了反饋作用，實(shí)際上沒(méi)有監督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實(shí)施：

　　1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

　　2. 必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)

　　3. 與供應商攜手加強來(lái)料箱卡，數量，包裝外觀(guān)等確認

　　4. 生產(chǎn)線(xiàn)上質(zhì)量檢驗，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部

　　5. 作成供應商質(zhì)量月報表，定期召開(kāi)供應商質(zhì)量會(huì )議

　　6. 跟進(jìn)供應商質(zhì)量改善行動(dòng)

　　7. 供應商審核與評價(jià)

　　10品質(zhì)控制

　　1、原輔材料控制

　　我公司目前的供應商大部分是在開(kāi)廠(chǎng)之初選的供應商，沒(méi)有考慮到供應商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現在產(chǎn)品不良率高，導致客戶(hù)投訴較多，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶(hù)投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們有必要加強源頭控制，增加專(zhuān)業(yè)的SQM人員，對供應商進(jìn)行管理、輔導、考核。通過(guò)對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理，來(lái)穩定來(lái)料的品質(zhì)。

　　2、生產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)控制

　　目前由于我公司的人員很不穩定，制造對品質(zhì)的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗規范還有待完善，開(kāi)發(fā)設計時(shí)未充考慮到對品質(zhì)的影響。

　　鑒于這樣的情況，為了保證后續訂單數量規模的擴大，做好供應商（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認） 相結合的`方式來(lái)進(jìn)行，當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì )造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應商對本公司品質(zhì)標準的意識，強化品質(zhì)標準觀(guān)念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

　　數據記錄；

　　將不良品批次數量記錄匯報經(jīng)理處，通知采購，協(xié)助采購采購貨源；

　　將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái)（周小月大匯總）；

　　將訂單要求及相應標準作成直觀(guān)文件，便于采購查看；

　　品質(zhì)意識教育培訓；

　　對特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì )議，進(jìn)行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報；

　　定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì )議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達供應商，作好改善措施的落實(shí)和執行，保證改善效果；

　　作好品質(zhì)培訓，供應商設備的操作的審查；

　　出貨品質(zhì)控制；

　　嚴格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數量，型號，標識等無(wú)錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對包裝的檢驗，客戶(hù)投訴也較多是因為包裝錯，數量少等情況。

　　11成本控制

　　1、合理的預防成本

　　盡量給產(chǎn)品設計與驗證提供充足的時(shí)間和成本，在樣品制作階段的測試總比給客戶(hù)投訴后處理起來(lái)要經(jīng)濟的多。

　　2、降低檢驗成本

　　包括儀器設備的維護與校正，人員的工時(shí)與培訓等等，檢驗方式的合理運用。

　　3、減少不良成本

　　包括報廢，返修，材料，工時(shí)，設備的折舊，調查，處理，檢驗等內部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。

　　12客戶(hù)投訴

　　參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行，但是增加下列事項：

　　當調查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施。

　　將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認效果。

　　品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業(yè)指示等標準化管理的審核。

　　制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門(mén)指導生產(chǎn)改善。

　　13文件管理與統計控制

　　根據公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據不同分類(lèi)制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統計過(guò)程控制等。

　　14相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作

　　為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì )與其他部門(mén)和分廠(chǎng)有業(yè)務(wù)往來(lái)，因此，與他們的工作要合理把握部門(mén)工作職責。

　　15部門(mén)目標

　　根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，分解出本部門(mén)的工作目標，依據公司具體情況定。

年度工作計劃8

　　一、著(zhù)力推進(jìn)全縣檔案管理模式改革工作。

　　我縣的檔案管理模式改革工作按照省委、省政府文件要求，在縣委、縣政府的高度重視下，已于XX年上半年開(kāi)始啟動(dòng)并聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全縣檔案管理模式改革工作的意見(jiàn)》和《潁上縣檔案管理模式改革工作實(shí)施方案》。XX年，新館建成投入使用后，我局將加強該項工作的力度，組織業(yè)務(wù)人員有計劃、有步驟，逐單位的進(jìn)行分類(lèi)指導，有循接收。在全縣范圍內建立起“歸屬明晰、運轉協(xié)調、門(mén)類(lèi)齊全、結構合理、管理科學(xué)、服務(wù)高效”的國家檔案資源集中統一管理，“一站式”服務(wù)的新模式。實(shí)現檔案管理資源集約化、人員素質(zhì)現代化、業(yè)務(wù)建設標準化、管理工作規范化、服務(wù)社會(huì )優(yōu)質(zhì)化，進(jìn)一步增強檔案行政管理部門(mén)對國家資源監督管理職能和公共服務(wù)能力，開(kāi)發(fā)和實(shí)現檔案資源的效益。

　　二、堅持開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)督導工作。

　　開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)的督促指導是我局業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，XX年我局將繼續加強對全縣檔案業(yè)務(wù)督導工作力度，不斷地組織業(yè)務(wù)人員深入到各單位和各鄉鎮進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和督促，幫助他們提高實(shí)際操作技能，并貫徹落實(shí)國家檔案局第八號令，及時(shí)讓各文檔人員深刻理解和掌握第八號令的精神實(shí)質(zhì)，按照新的《機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)保管期限的規定》要求，確保各單位文件材料齊全規范歸檔，逐步提高各單位檔案室的業(yè)務(wù)建設水平。

　　三、繼續開(kāi)展檔案工作年檢。

　　為了督促全縣各鄉鎮及縣直各單位文件材料及時(shí)運轉準確鑒定歸檔和規范管理，XX年，我局將按照省檔案局要求繼續開(kāi)展全縣檔案工作業(yè)務(wù)督促檢查。通過(guò)檢查督促指導并探索研究解決問(wèn)題的方法，逐步推動(dòng)我縣檔案事業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　四、繼續加強檔案資源的開(kāi)發(fā)與利用工作。

　　檔案資源的開(kāi)發(fā)與利用是檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是檔案工作長(cháng)遠發(fā)展的動(dòng)力所在。XX年，我局將通過(guò)檔案管理模式改革工作繼續更新觀(guān)念，樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，不斷提升檔案館公共服務(wù)能力，創(chuàng )新服務(wù)機制，提高檔案工作者的服務(wù)意識和服務(wù)水平，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。充分發(fā)揮館藏檔案信息資源的優(yōu)勢，圍繞我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的.熱點(diǎn)和難點(diǎn)，提供有效服務(wù)，為我縣的各項事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

　　五、適時(shí)開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)培訓工作。

　　為更好地貫徹落實(shí)國家檔案局第八號令，及時(shí)讓各檔案室人員準確理解和掌握新的《機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規定》，XX年，我局將適時(shí)組織廣大檔案工作者開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)培訓，快速提高業(yè)務(wù)不熟和新上崗檔案員的實(shí)際操作水平。

　　六、繼續加大檔案工作的宣傳力度。

　　XX年，我局將繼續加大檔案工作的宣傳力度，充分利用每年的法制宣傳月和普法活動(dòng)的契機，采取多種形式，大力宣傳《檔案法》和《安徽省檔案管理條例》不斷提供全社會(huì )的檔案法制意識和人民群眾保護和利用檔案的意識。

　　七、繼續推進(jìn)機關(guān)檔案室升級工作。

　　機關(guān)檔案室工作是全縣檔案工作的基礎，全面提高各檔案室的建設水平，有力于促進(jìn)全縣檔案事業(yè)的健康發(fā)展。XX年，我局將繼續抓好各機關(guān)檔案室的升級工作，堅持成熟一個(gè)扶植一個(gè)，以此推動(dòng)各檔案室的整體水平。

　　八、繼續加大學(xué)習力度，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　XX年，我局將嚴格按照制定的學(xué)習制度，堅持集中學(xué)習與自學(xué)相結合，理論學(xué)習與實(shí)踐相結合，繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，培養發(fā)展觀(guān)念、創(chuàng )新意識，堅持學(xué)以致用，不斷提升黨員干部的理論水平和思想水平。不斷舉辦檔案業(yè)務(wù)研討，及時(shí)解決全縣檔案業(yè)務(wù)工作中遇到的難題，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

年度工作計劃9

　　自xxxx年9月19日進(jìn)入公司已經(jīng)三個(gè)月。根據公司的需要，我目前擔任辦公室文員一職，負責辦公室文書(shū)、宣傳、人事和其他綜合服務(wù)工作。雖然我的工作經(jīng)驗并不多，但學(xué)生時(shí)代和前兩份工作的經(jīng)歷，讓我較快地進(jìn)入了工作狀態(tài)�，F將工作狀況簡(jiǎn)要總結如下：

　　我在較短的時(shí)間內熟悉了公司的人員、環(huán)境和基本規章制度等企業(yè)的基本信息。初入公司，主任和辦公室同事就熱心地向我帶給了入職引導和幫忙;主任還透過(guò)一系列相關(guān)工作，讓我在實(shí)踐中快速掌握了所需信息：發(fā)放和學(xué)習新員工手冊和補充制度工作讓我熟悉了公司基本制度;負責勞動(dòng)合同的簽訂和續簽工作以及辦公室人事檔案的整理工作，讓我與公司的同事們有了進(jìn)一步的接觸和認識;準備江蘇商會(huì )和女企業(yè)家協(xié)會(huì )的各項評選所需申報材料，讓我對集團和公司的發(fā)展歷程、組織結構、主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)文化有了系統的認知。這一切為我進(jìn)一步融入公司，適應工作打下了基礎。

　　我熱愛(ài)本職工作，已具備了辦公室工作技能，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，能保證本崗位各項工作的正常運行。入職以來(lái)，對于每一項交付的工作，不論難易，不論自己熟悉與否，我都努力讓自己虛心踏實(shí)的去完成，掌握公司的工作流程和關(guān)注的細節，做好辦公室的各項綜合服務(wù)工作。

　　在宣傳和活動(dòng)籌備方面，我參與了北城國際2期的開(kāi)盤(pán)、《西安樓市》團購會(huì )、捐款活動(dòng)和乒乓球聯(lián)誼賽等活動(dòng)的相關(guān)準備工作與通訊稿的撰寫(xiě)工作，用心為《偉業(yè)風(fēng)采》投稿并有一篇已發(fā)表。

　　在人事方面，除了完成上面提到的勞動(dòng)合同的簽訂工作和人事檔案的整理歸檔工作外，我協(xié)助主任完成了混凝土公司辦公室主任的招聘工作，了解了公司的員工招聘流程。上個(gè)月，我接手了每月的考勤統計工作，第一次的統計在各種原因下，完成的不是個(gè)性理想，我會(huì )努力改正，爭取完美地完成以后的工作。

　　在辦公室物資管理方面，除了熟悉日常辦公用品的統計、維護和管理工作，流動(dòng)物資的采購和報賬工作外，我還負責完成了年底的固定資產(chǎn)清查工作。在機關(guān)事務(wù)方應對辦公室工作有了更進(jìn)一步的了解。

　　在辦公室對外協(xié)調方面，我已熟悉公司會(huì )務(wù)的準備和保障工作，以及會(huì )議紀要的撰寫(xiě)工作;能將辦公室的通知及時(shí)對外傳達，將外部信息及時(shí)準確的向領(lǐng)導匯報與反饋，做好樞紐工作。

　　工作之余，我用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，以提高工作效率和工作質(zhì)量。辦公室的工作主要是綜合服務(wù)，常常伴隨著(zhù)具體、瑣碎、繁雜、重復的小事。而自己的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職還有必須的距離，在入職后，我能做到向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習、向同事學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。力爭在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調辦事潛力和文字言語(yǔ)表達潛力等方面，有更大的.進(jìn)步。

　　在公司的領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，不斷完善自我，在作好本職工作的同時(shí)，用心團結同事。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我必須會(huì )做好工作，成為優(yōu)秀的偉業(yè)人的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

　　20xx年是我入公司后轉正的第一年，也是我繼續積累辦公室工作經(jīng)驗，鞏固辦公室工作技能的一年。辦公室工作的本質(zhì)是被動(dòng)服務(wù)，只能從“被動(dòng)中求主動(dòng)”。在這一年，除了根據領(lǐng)導的安排完成各項任務(wù)，我更要實(shí)此刻主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)服務(wù)中突破自我。

　　一、是對待各項工作

　　要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。同時(shí)注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策帶給簡(jiǎn)單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而就應在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而帶給超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

　　二、是增強工作的條理性

　　要認真做好每日工作筆記和重要事務(wù)的總結工作。在記錄中，不斷總結工作經(jīng)驗，完善工作步驟，努力將辦公室工作體系化，規范化和流程化。

　　三、是繼續提升個(gè)人的職業(yè)素養

　　以最基本的規范考勤為起點(diǎn)端正工作態(tài)度，以有計劃的技能培訓為重點(diǎn)提高工作效率，以高標準嚴要求完成每項事務(wù)為基點(diǎn)改善工作質(zhì)量，實(shí)現個(gè)人素質(zhì)和工作績(jì)效的同步提升。

　　總之，辦公室里無(wú)小事，需要的更是一份奉獻精神。計劃是務(wù)必的，但更重要的，是行動(dòng)。只有踏實(shí)、認真、細心的完成每份工作，才能到達“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷，于細微處見(jiàn)精神”的工作境界。20xx年，我會(huì )緊扣一個(gè)“實(shí)”字，實(shí)現個(gè)人工作計劃上所制定的目標。

年度工作計劃10

　　在過(guò)去的一年中，我系按照學(xué)院工作部署，圓滿(mǎn)的完成了北遷大學(xué)城，人才培養水平評估，常規教學(xué)，學(xué)生管理等各項工作任務(wù)，全系教師發(fā)揚艱苦奮斗，團結協(xié)作的精神，取得了顯著(zhù)的工作業(yè)績(jì)和效果。展望，我系將嚴格按照學(xué)院的工作安排和要求，根據新的一年學(xué)院提出的發(fā)展目標以及我系的實(shí)際情況，繼續發(fā)揚艱苦奮斗，團結協(xié)作的工作作風(fēng)，努力做好以下各項工作：

　　一、指導思想和工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┲笇�思想

　　以十八大精神為指導，解放思想，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng )新，圍繞學(xué)院總體工作思路，在認真落實(shí)教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎上，抓好專(zhuān)業(yè)建設，師資隊伍建設和畢業(yè)生就業(yè)工作，繼續加強實(shí)踐教學(xué)，突出課程建設工作，努力實(shí)現各專(zhuān)業(yè)的培養目標。

　�。ǘ�）工作重點(diǎn)

　　1，教學(xué)管理工作；

　　2，專(zhuān)業(yè)建設特別是課程建設工作；

　　3，加強各項規章制度建設；

　　4，師資隊伍建設工作；

　　5，畢業(yè)生就業(yè)工作；

　　6，學(xué)生管理工作。

　　二、加強常規教學(xué)管理，完成各項常規教學(xué)任務(wù)

　　完善的常規教學(xué)管理是實(shí)現專(zhuān)業(yè)培養目標的重要保證。我系的常規教學(xué)管理工作運行良好，但在評估工作過(guò)程中仍然暴露出一些問(wèn)題，為此，在新的一年，我們將一方面堅持計劃，規劃的規范性，制度性，減少彈性；同時(shí)，加強教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性，持續性，有效性。

　　1，要求各任課教師根據所任教課程的特點(diǎn)，認真完成好各教學(xué)環(huán)節，做好課前，課中和課后的各項相關(guān)工作。

　　2，吸取迎評工作中的經(jīng)驗教訓，建立，健全相關(guān)教學(xué)文件，加強檔案建設與檔案管理工作。齊全，完整，高質(zhì)量的教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。我們在新的一年將大力加強相關(guān)教學(xué)文件的建立，健全工作。如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱，考試大綱，教學(xué)檔案，教案，教學(xué)日志，聽(tīng)課記錄，點(diǎn)名冊，作業(yè)及作業(yè)批改紀錄等；實(shí)踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實(shí)踐教學(xué)大綱，實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書(shū)，計劃書(shū)，審批表，總結，實(shí)習/實(shí)訓報告（含報告批改記錄，報告成績(jì)），實(shí)習/實(shí)訓指導記錄等都要建立健全，并在教學(xué)檢查和期末評定中作為考核項目。

　　3，各任課教師應在遵循教學(xué)規律，堅持教學(xué)原則的前提下，圍繞專(zhuān)業(yè)培養目標積極探索高職高專(zhuān)的教學(xué)模式和教學(xué)方法。教學(xué)過(guò)程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到因材施教，實(shí)現教與學(xué)的有機結合，杜絕照本宣科。

　　三、加強專(zhuān)業(yè)建設，突出課程建設

　　1，辦學(xué)模式的探索

　　財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)已經(jīng)有了四屆畢業(yè)生，在辦學(xué)上有了一些成熟的經(jīng)驗，力爭在形成關(guān)于高職財會(huì )專(zhuān)業(yè)的示范性辦學(xué)模式；投資理財專(zhuān)業(yè)屬于新興專(zhuān)業(yè)，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學(xué)模式，我們應在此領(lǐng)域抓緊探索，盡早摸索出一套可行的適應地方經(jīng)濟發(fā)展需要具有地方特色的人才培養方案。我們對會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)也進(jìn)行了有益的嘗試和探索，積累了一些經(jīng)驗，今后要繼續加強該專(zhuān)業(yè)課程體系的改革與建設，爭取盡快辦出鮮明的專(zhuān)業(yè)特色。

　　2，上半年做人才需求狀況調查，論證涉外會(huì )計，金融與保險，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)設置的必要性，可行性，并通過(guò)人才需求狀況調查，對投資理財專(zhuān)業(yè)人才培養目標定位，素質(zhì)能力結構和教學(xué)計劃等進(jìn)行調整與修訂。

　　3，課程建設

　　課程建設是專(zhuān)業(yè)建設的基礎，是實(shí)現專(zhuān)業(yè)人才培養目標的關(guān)鍵。我們要首先抓好核心專(zhuān)業(yè)課程的建設，帶動(dòng)其他課程的建設，進(jìn)而推動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設的步伐。在，我系各專(zhuān)業(yè)課程建設的重心是根據各專(zhuān)業(yè)人才培養目標，加強教學(xué)計劃和教學(xué)大綱的修訂，力爭盡快建立起科學(xué)的，完善的理論和實(shí)踐課程（教學(xué)）體系。

　　4，加強教學(xué)方法改革

　　先進(jìn)的教學(xué)方法能夠提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生理論水平與實(shí)踐技能的提高。在新的一年，我們鼓勵教師加強教學(xué)方法改革，推廣案例教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方法，培養學(xué)生運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識獨立思考問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。使學(xué)生在探討，解決問(wèn)題的過(guò)程中培養敢于解放思想，勇于創(chuàng )新的精神。在實(shí)踐實(shí)訓環(huán)節教學(xué)中，探利用多媒體教學(xué)方法和現場(chǎng)教學(xué)方法等，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力。

　　5，加強實(shí)踐教學(xué)

　　認真落實(shí)各專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)踐能力。我系財務(wù)會(huì )計和會(huì )計電算話(huà)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)大綱和已編寫(xiě)完成，明年進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的編寫(xiě)工作，在編寫(xiě)實(shí)習/實(shí)訓指導書(shū)過(guò)程中要以教研室為單位認真討論，反復修訂，以使制定后的指導書(shū)能夠真正對實(shí)習/實(shí)訓起到應有的支持作用。

　　繼續加強校外實(shí)習基地建設，充分利用社會(huì )資源來(lái)完成我們的若干實(shí)踐環(huán)節。財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)和會(huì )計電算化專(zhuān)業(yè)在充分利用現有實(shí)驗設施和校外實(shí)習基地的同時(shí)，力爭在財務(wù)制度建設規范的工業(yè)企業(yè)建實(shí)習基地兩處；投資理財專(zhuān)業(yè)是新上專(zhuān)業(yè)，爭取建立兩處校外實(shí)訓基地（金融或保險企業(yè)一處，房地產(chǎn)企業(yè)一處），以滿(mǎn)足實(shí)踐教學(xué)需要。

　　四、加強各項規章制度建設

　　認真落實(shí)各項教學(xué)管理規章制度，用制度來(lái)規范和約束教學(xué)管理工作和教師的教學(xué)工作。加強各項工作的計劃性，規范性，避免工作中的盲目性和隨意性。

　　1，加強教研室建設，規范教研活動(dòng)

　　教研室是教學(xué)，科研工作和教學(xué)管理工作的基本單位，教研室工作的順利開(kāi)展是做好各項教學(xué)工作，專(zhuān)業(yè)建設，課程建設的根本保障。各教研室要加強管理工作，每周開(kāi)展一次教研活動(dòng)。教研活動(dòng)的開(kāi)展要具有計劃性，實(shí)效性。教研室每學(xué)期都要制定詳細的教研活動(dòng)計劃，嚴格按照教研計劃開(kāi)展教研室工作。各教研室要在解決各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)建設和課程建設的幾個(gè)重要問(wèn)題。進(jìn)一步修訂教學(xué)計劃，縮減開(kāi)設理論課程，重點(diǎn)加強核心專(zhuān)業(yè)課程建設，詳細研討制定各專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)大綱和考試大綱。進(jìn)一步加強實(shí)踐教學(xué)，繼續修訂實(shí)踐教學(xué)大綱，根據專(zhuān)業(yè)培養目標適當增刪實(shí)踐課程和實(shí)踐環(huán)節，編制實(shí)訓，實(shí)習指導書(shū)并裝訂成冊。

　　教研室同時(shí)要加強科研工作，積極參加高職高專(zhuān)統編教材的建設和科研課題的申報工作。

　　2，定期召開(kāi)例會(huì )，加強考勤

　　我系定在每周一召開(kāi)例會(huì )，總結上一周工作，計劃，安排本周工作，促進(jìn)各項工作�？偨Y，找出問(wèn)題，順利推進(jìn)。

　　3，聽(tīng)課

　　聽(tīng)課是教師之間相互學(xué)習，相互促進(jìn)的一種手段，通過(guò)相互聽(tīng)課能及時(shí)找出老師在上課過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)反饋，促進(jìn)全系教師特別是青年教師教學(xué)水平的不斷提高。老教師每學(xué)期聽(tīng)課5次以上，新教師每學(xué)期聽(tīng)課10次以上。

　　五、繼續加強師資隊伍建設

　　為改善師資隊伍狀況，首先，我們將繼續派出教師外出進(jìn)修有關(guān)課程，爭取派出2—4名教師利用寒暑假外出進(jìn)修學(xué)習；其次，繼續加強對新教師的管理和培養，對新教師制訂的個(gè)人學(xué)習計劃加以督促落實(shí)，"幫帶"教師及新教師都要按時(shí)作出總結和下一階段計劃，使新教師不斷提高教學(xué)水平；要以事業(yè)凝聚人心，給新教師創(chuàng )造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，并且在工作上，生活上予以幫助，減少人才流失；再次，通過(guò)學(xué)院專(zhuān)業(yè)帶頭人，專(zhuān)業(yè)拔尖人才和青年骨干教師的評選活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大教師的工作積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)教師積極從事教學(xué)，科研工作，提高教科研水平。

　　同時(shí)，根據專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要，我系擬在招聘新教師7名，其中：財務(wù)會(huì )計教師1名，國際會(huì )計/涉外會(huì )計教師1名，證券投資教師1名，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理教師1名，審計教師1名，會(huì )計電算化保險教師1名。

　　六、大力加強學(xué)生管理工作

　　1，進(jìn)一步加強學(xué)生思想教育

　　學(xué)生思想教育工作應常抓不懈，深入開(kāi)展。在政治思想教育方面，以十六大精神為主要學(xué)習內容，引導和幫助學(xué)生深刻理解，貫徹，實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，我們要做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展思想教育工作，使十六大精神深入到每位同學(xué)心中，做到識大體，顧大局，堅持正確的思想方向。在人文素質(zhì)和制度規范教育方面，采取集中教育和自我學(xué)習相結合的方式，對學(xué)生進(jìn)行生動(dòng)具體的人文教育和常規制度教育，通過(guò)以上教育培養德才兼備的新世紀大學(xué)生。

　　2，重視學(xué)生黨員和入黨積極分子的教育培養

　　學(xué)生黨員和入黨積極分子是學(xué)生中的先進(jìn)分子，是學(xué)生管理工作順利開(kāi)展的中堅力量。充分發(fā)揮他們的帶頭作用，會(huì )起到事半功倍的管理效果。因此，本學(xué)期應高度重視學(xué)生黨員和入黨積極分子的教育培養，每月至少組織一次黨課，一次思想匯報，每半年交一次思想匯報和工作總結。通過(guò)教育培養使他們逐漸提高思想認識，把進(jìn)步思想貫徹到日常的學(xué)習，工作，生活中，起到模范帶頭作用。

　　3，強化制度管理，重視各項工作考評

　　制度管理是學(xué)生管理的重要手段，其效果好壞關(guān)鍵在于落實(shí)。本年度應繼續加強各項學(xué)生管理制度的`執行力度，以學(xué)生綜合測評為中心，對班級和個(gè)人進(jìn)行綜合測評，每周反饋測評結果，表?yè)P先進(jìn)，鞭策落后，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到防患于未然。

　　4，組織開(kāi)展各種活動(dòng)，培養學(xué)生綜合素質(zhì)。

　　本學(xué)期從思想品德，專(zhuān)業(yè)知識，文藝，體育等方面組織各種活動(dòng)每月不少于三次。主要由學(xué)生會(huì )各部室負責組織，輔導員進(jìn)行指導。

　　5，加強學(xué)生會(huì )建設工作

　　學(xué)生會(huì )是連接老師與學(xué)生的橋梁，加強學(xué)生會(huì )建設，吸納有工作能力，有熱心為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生充實(shí)學(xué)生會(huì )力量，加強學(xué)生會(huì )成員的思想品德教育，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )的紐帶作用。

　　6，做好迎新生及新生入學(xué)教育工作

　　下半年預計各專(zhuān)業(yè)新生數量500人，新生接待任務(wù)將非常繁重，我系將提前安排，早作準備，將迎新生的各項工作落到實(shí)處，作的扎實(shí)，保證迎新工作的順利開(kāi)展。新生入學(xué)后做好新生入學(xué)教育工作。不僅要做好專(zhuān)業(yè)教育，同時(shí)也要作好德育教育，重點(diǎn)做好法制教育。讓新生入校后能夠盡快地適應大學(xué)生活，能夠遵守法律以及學(xué)校的各項規章制度，做一個(gè)合格的當代有秀大學(xué)生。

　　7，做好學(xué)生突發(fā)事件的應對措施。

　　組建一支由書(shū)記，輔導員老師及部分優(yōu)秀學(xué)生組成的工作小組，由學(xué)生隨時(shí)向書(shū)記，輔導員老師報告突發(fā)事件，書(shū)記與輔導員老師具體負責籌劃，應對事件，做到對突發(fā)事件及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。

　　8，認真做好畢業(yè)生就業(yè)指導工作

　　我系將認真做好畢業(yè)生就業(yè)指導工作，全國就業(yè)學(xué)生338萬(wàn)，比去年增長(cháng)58萬(wàn)，總體形勢不容樂(lè )觀(guān)，為此我們在總結去年就業(yè)的成功經(jīng)驗基礎上，開(kāi)辟了新的工作思路，除了在院就業(yè)辦的領(lǐng)導下，還發(fā)動(dòng)一切可以利用的資源，廣開(kāi)就業(yè)門(mén)路，拓寬就業(yè)渠道，為學(xué)生的明天負責。另外通過(guò)聘請有關(guān)專(zhuān)家及老師為畢業(yè)生作就業(yè)指導報告，使學(xué)生對就業(yè)形勢有一個(gè)清醒的認識，掌握就業(yè)招聘技巧，做好就業(yè)準備。同時(shí)要不斷加強與學(xué)院就業(yè)辦公室之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)組織各種供需見(jiàn)面活動(dòng)，努力提高畢業(yè)生的就業(yè)率。

　　七，重視畢業(yè)生就業(yè)工作，拓寬就業(yè)渠道

　　我系02財會(huì )和02會(huì )電學(xué)生將于7月份畢業(yè)。我們要通過(guò)就業(yè)辦公室提供的就業(yè)信息，教師積極聯(lián)系，組織學(xué)生參加人才交流等方式拓寬就業(yè)渠道，提高就業(yè)率。

　　專(zhuān)升本工作也是一項重要工作。要繼續組織好專(zhuān)升本輔導工作。首先要做好思想工作，讓每一個(gè)畢業(yè)生能夠深刻認識到專(zhuān)升本的意義和重要性，讓報名參加專(zhuān)升本的同學(xué)首先能夠從思想上予以高度重視；然后要組織安排好相關(guān)課程的輔導工作。安排最有經(jīng)驗的教師進(jìn)行輔導，為專(zhuān)升本輔導工作創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)做好參加專(zhuān)升本輔導學(xué)生的管理工作和教育工作，讓他們不僅能從思想上，也能從行動(dòng)上真正重視專(zhuān)升本，為專(zhuān)升本取得好成績(jì)打下基礎。

年度工作計劃11

　　二O一二年醫院各項工作在中共渠縣縣委、縣人民政府、渠縣衛生局的堅強領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深化醫藥衛生體制改革，狠抓醫護質(zhì)量，規范管理制度；進(jìn)一步完善績(jì)效工資分配方案、各種應急處置預案；抓好重點(diǎn)疾病防治、婦幼衛生工作，保障百姓身體健康；抓好新型農村合作醫療各項工作，切實(shí)做到群眾好看病、看好��；繼續縱深推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作。始終堅持以改革為動(dòng)力，以人才為主導，以臨床為重點(diǎn)。抓住機遇，乘勢而上，促進(jìn)我院各項工作又快又好向前發(fā)展，圓滿(mǎn)完成上級下達的目標任務(wù)。

　　一、抓好干部、職工隊伍建設

　　加強全院干部職工政治思想理論、法律、法規學(xué)習，提高干部職工依法行政、依法執業(yè)的水平和能力，繼續深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的`戰斗堡壘作用；努力營(yíng)造和諧的干事、創(chuàng )業(yè)環(huán)境，提高班子凝聚力和戰斗力；增強全院干部職工樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”觀(guān)念。廣大黨員干部要貼近群眾，服務(wù)群眾，為群眾多辦好事、實(shí)事，做到對群眾有感情，干工作有激情，辦事情有效率。

　　二、深化醫藥衛生體制改革、完善績(jì)效工資分配方案

　　認真貫徹落實(shí)省、市、縣深化醫藥衛生體制改革的相關(guān)文件精神，全面實(shí)行基本藥物制度，堅持以人為本、按勞分配為

　　主體，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，深入推行院科兩級管理，著(zhù)重向臨床傾斜，最大限度雕工干部職工積極性和創(chuàng )造性。

　　三、進(jìn)一步加強醫院內涵建設

　　1、內強管理，建立科學(xué)合理、規范的管理體系

　　隨著(zhù)衛生改革的不斷深入，醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈，醫院要發(fā)展，管理必須實(shí)現規范化、制度化、科學(xué)化。今年，醫院將繼續深化醫院質(zhì)量管理年活動(dòng)，強化質(zhì)量管理，真正向管理要質(zhì)量，要效益。建立并完善相應的組織機構，制定符合現代醫院發(fā)展要求的管理機制。全面推行院長(cháng)負責制領(lǐng)導下的院科兩級管理、分管院長(cháng)目標責任制。行政職能科室人員要經(jīng)常深入臨床科室積極參與管理，履職盡責，在崗在位，隨時(shí)接受群眾監督。進(jìn)一步建立健全各項規章制度，重點(diǎn)抓好崗位負責制、首診負責制、失職追究責任制，使醫院各項工作有章可循，有制度可管。

　　2、繼續加強人才培養、提高醫療技術(shù)水平

　　今年主要培養各科業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)新型人才，不斷提高我院醫療技術(shù)水平。醫院將對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自身潛力提供良好的環(huán)境，力爭做到用制度留人、用待遇留人、用感情留人，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的核心作用。加大人才培養經(jīng)費的投入，以去年業(yè)務(wù)總收入的5%作為今年人才培養經(jīng)費，選派業(yè)務(wù)技術(shù)較好的中青年骨干去三甲醫院進(jìn)修學(xué)習，選派一定的護理人員進(jìn)行短期培訓，提高其技術(shù)水平，以適應新形式下現代醫院的發(fā)展，功能醫技科室繼續選派人員出去進(jìn)修學(xué)習新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以提高我院整體醫療技術(shù)水平。

　　3、狠抓醫護質(zhì)量強化醫療質(zhì)量監管，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，向服務(wù)要效益的思想。建立健全醫療質(zhì)量管理領(lǐng)導機構，進(jìn)一步完善《醫療質(zhì)量管理實(shí)施細則》、《護理質(zhì)量管理實(shí)施細則》，由分管業(yè)務(wù)副院長(cháng)具體抓，醫務(wù)科、護理部具體落實(shí)，倡導“忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻”的行業(yè)風(fēng)尚，加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現“診斷符合率高、危重病搶救成功率高、治愈好轉率高、群眾滿(mǎn)意度高”的“四高”目標。提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規范各種軟件資料。強化血液管理，杜絕血液（血漿）安全事故的發(fā)生。

　　4、增大設備投入、抓基礎設施建設

　�。�1）引進(jìn)CT投入使用，添置部分醫療設備，提高服務(wù)功效和質(zhì)量，展現醫院的綜合實(shí)力。

　�。�2）加大基礎設施建設：對改善精神病員就餐環(huán)境；住院部各科室添置病床、棉絮，等設施；合理規劃科室、完善部份科室空調、電視機、手術(shù)器械，改善病房環(huán)境，滿(mǎn)足病員需求。

年度工作計劃12

　　隨著(zhù)數技術(shù)、通信技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展，社會(huì )已進(jìn)入數化、信息化的時(shí)代，廣播電視作為最普及的信息工具和最便捷的信息載體，將給百姓帶來(lái)更加豐富多彩的廣播電視節目，百姓可享受到多樣化、對象化、個(gè)性化的綜合信息服務(wù)。廣播電視作為信息產(chǎn)業(yè)將面臨著(zhù)其它通信部門(mén)的競爭，直播衛星的即將開(kāi)放也會(huì )對有線(xiàn)廣播電視系統產(chǎn)生沖擊，因此樂(lè )清廣電要在競爭主動(dòng)出擊，認清廣電有線(xiàn)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，改變網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量差，業(yè)務(wù)單一、系統管理落后的狀況，加快廣播電視數化、網(wǎng)絡(luò )雙向化、業(yè)務(wù)多樣化的進(jìn)程。

　　1、提高認識，健全廣播電視安全播出系統

　　廣電為黨和政府的喉舌，是政府與人民群眾聯(lián)系的橋梁，做好安全播出具有十分重要的意義，為保證其播出的安全性，使其不受非法信號的攻擊和破壞，除了現有的電腦多畫(huà)面、多通道實(shí)時(shí)監測系統外，還要進(jìn)一步完善廣播電視安全播出的應急預案。

　　2、構建覆蓋全市廣播電視公共服務(wù)體系，確保全市人民文化需求

　　有線(xiàn)電視網(wǎng)可同時(shí)傳輸模擬和數電視信號，因數電視圖像清晰，在網(wǎng)絡(luò )傳輸占用的頻帶資源少，同時(shí)數化是有線(xiàn)電視發(fā)展的方向，因此要推廣數電視，加快其數化的進(jìn)程，到XX年實(shí)現有線(xiàn)電視和地面廣播電視數化。

　　結合我國新一輪村村通工作實(shí)際，今后要繼續在大荊、城北等偏遠山區的采用有線(xiàn)電視聯(lián)網(wǎng)、衛星小前端及無(wú)線(xiàn)廣播電視轉播等方法，爭取在XX年使全市廣大老百姓能夠收聽(tīng)、收看到多套電視節目。

　　3、完善和建設好多種業(yè)務(wù)平臺

　�。�1）廣播電視承載平臺。該平臺原則上傳輸傳統的電視節目，包括模擬電視信號、數電視信號。在傳播信號的同時(shí)，要健全保證其安全、可靠運行的機制。

　�。�2）數據業(yè)務(wù)支撐平臺。有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )利用自身的光纜網(wǎng)絡(luò )資源，可建設數據業(yè)務(wù)的支撐平臺，為社會(huì )提供數據業(yè)務(wù)服務(wù)。

　�。�3）iptv服務(wù)運營(yíng)平臺。iptv電視業(yè)務(wù)是新一代的數電視業(yè)務(wù)，具有“互動(dòng)性”和“按需觀(guān)看”的技術(shù)特征，有直播、點(diǎn)播、時(shí)移、卡拉ok等功能，可提供消息服務(wù)、信息瀏覽等等業(yè)務(wù)。因此要建設好iptv這一增值業(yè)務(wù)平臺。

　　4、進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )建設，為新業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供網(wǎng)絡(luò )基礎

　　要在數化的條件下，精心規劃有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的建設。要進(jìn)一步加大投入，對現有單向的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行改造，逐步建成雙向網(wǎng)，使廣播電視網(wǎng)絡(luò )成為真正的現代信息高速公路。

　�。�1）加強網(wǎng)絡(luò )技術(shù)標準化和施工規范化的建設。有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )近幾年得到了一定的發(fā)展，市區網(wǎng)絡(luò )部和鄉鎮站有線(xiàn)電視改網(wǎng)進(jìn)行得如火如荼，但是由于樂(lè )清目前還沒(méi)有形成改網(wǎng)的技術(shù)標準和施工規范，每個(gè)地方對改網(wǎng)的要求和想法也不同，從而改網(wǎng)達到的效果也不同，因此網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量很難得到保證，很容易產(chǎn)生重復投資。為了網(wǎng)絡(luò )建設有統一技術(shù)標準、線(xiàn)路施工規范，XX年6月出臺了臺網(wǎng)絡(luò )技術(shù)標準化、施工規范化建設標準，使工程的建設有了依據，網(wǎng)絡(luò )的可靠性、安全性同時(shí)也有了保障。

　�。�2）鞏固現有的網(wǎng)絡(luò )基礎，加強網(wǎng)絡(luò )改造力度。臺總前端

　　到各個(gè)分前端的干線(xiàn)傳輸網(wǎng)盡量取消二次轉發(fā)，距離較遠可采用1550nm波長(cháng)光纜，在網(wǎng)絡(luò )中建設多個(gè)片區環(huán)形網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò )自愈功能增強可靠性。用戶(hù)接入網(wǎng)hfc光纜到樓或路邊，并留有足夠的纖芯，在有條件的村和小區有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了750m雙向網(wǎng)改造。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò )資源，充分開(kāi)展多種業(yè)務(wù)

　　網(wǎng)絡(luò )的價(jià)值只有在業(yè)務(wù)的開(kāi)展中體現出來(lái)，沒(méi)有好的業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò )改造也就沒(méi)意義，我們要以雙向網(wǎng)改造為契機，健全和發(fā)展好多種網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)。

　�。�1）開(kāi)展專(zhuān)業(yè)數據業(yè)務(wù)。利用光網(wǎng)絡(luò )資源為各行業(yè)提供專(zhuān)用數據網(wǎng)業(yè)務(wù)，采用sdh技術(shù)進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò )性能。

　�。�2）開(kāi)展iptv和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。日趨成熟的iptv技術(shù)成為寬帶應用競爭的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，傳統電信運營(yíng)商借助iptv技術(shù)切入被廣電壟斷的電視業(yè)務(wù)。沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有出路，廣電要想在今后的競爭中不被淘汰出局，必須要利用網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，XX年我臺著(zhù)手網(wǎng)絡(luò )雙向化改造，利用gepon技術(shù)發(fā)展基于hfc的iptv，為有線(xiàn)電視用戶(hù)提供視頻、語(yǔ)音、寬帶等多種雙向數據服務(wù)，真正實(shí)現多種業(yè)務(wù)融合。

　　6、建立內部技術(shù)服務(wù)保障體系

　�。�1）建立廣播電視資源共享系統。推動(dòng)臺內各數孤島的互聯(lián)互通、資源共享。加強內容資源管理系統建設，把以存儲為目的，轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)應用多種業(yè)務(wù)，不斷滿(mǎn)足多種播出平臺和多種接收終端的不同需求，以適應數網(wǎng)絡(luò )融合發(fā)展的新趨勢。

　�。�2）用戶(hù)管理系統。為網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍內的所有用戶(hù)建立一個(gè)詳細的用戶(hù)信息，授權相應的服務(wù)和建立對應的帳號系統。以用戶(hù)帳務(wù)為核心，利用計算機與軟件技術(shù)，對收費狀況給出開(kāi)通指令，對欠費狀況給關(guān)閉指令。隨著(zhù)iptv的進(jìn)一步發(fā)展，可實(shí)行按時(shí)間段和流量收取服務(wù)費。在全市范圍內建一個(gè)客戶(hù)呼叫中心，可快捷處理客戶(hù)的投訴及要求，統計并分類(lèi)記載期間的客戶(hù)要求，利用電腦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向各個(gè)鄉鎮站分發(fā)的投訴和報修要求，可監督檢查客戶(hù)投訴的執行情況，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。�3）設備管理系統。網(wǎng)絡(luò )中的'多數設備如調制器、hfc光設備、放大器、分支分配器及今后的gepon技術(shù)的設備等等，它們的工作狀況直接影響到傳輸的質(zhì)量，只有通過(guò)良好的hfc網(wǎng)絡(luò )管理系統，確保傳輸通道的物理指標，在機房?jì)缺O視和操控傳輸設備，確切知道故障的發(fā)生時(shí)間及地點(diǎn)，可以降低傳輸網(wǎng)絡(luò )故障所引起的停播率，減少傳輸網(wǎng)絡(luò )癱瘓“面積”。

　�。�4）辦公智能管理系統。網(wǎng)絡(luò )的工程設計可采用電子地理信息（gis系統）數據檔案，作為傳輸設備的可視化界面，為網(wǎng)絡(luò )的規劃、設計、維護、控制提供一套完整的信息化解決方案 。除此之外，內部工作管理如辦公的文件收發(fā)制度、資源共享和器材管理等等可通過(guò)局域網(wǎng)和計算機軟件進(jìn)行科學(xué)智能管理以提高效率。

　　國家廣電總局提出，通過(guò)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )雙向改造可以實(shí)現的業(yè)務(wù)包括視頻點(diǎn)播，時(shí)移電視，視頻通訊（包括電視會(huì )議電視短訊、遠程教學(xué)、遠程醫療和保安監控等），電纜話(huà)音業(yè)務(wù)（cable voip），寬帶上網(wǎng)（包括網(wǎng)絡(luò )游戲、電子商務(wù)等）。因此雖然廣電面臨著(zhù)嚴峻的競爭考驗，但是也有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景，關(guān)鍵是我們充分利用自身的優(yōu)勢，目標明確、措施得當，將樂(lè )清廣電事業(yè)“做強做大”一定會(huì )早日實(shí)現。

年度工作計劃13

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)禮貌、村容整潔、管理民主”的要求，全面圍繞農民增收和改善人居環(huán)境工程的統籌發(fā)展思路，走科學(xué)發(fā)展道路，使新農村的建設規劃貼合社會(huì )發(fā)展規律，尊重民意，切合實(shí)際。

　　二、工作目標及措施

　　(一)以黨支部為核心，協(xié)助黨支部，帶領(lǐng)、動(dòng)員全體黨員深入學(xué)習政治理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，聯(lián)系實(shí)際，將服務(wù)群眾的意識貫徹到實(shí)際工作中去。

　　(二)總結經(jīng)驗，強化措施，千方百計按期圓滿(mǎn)完成新農村建設工程任務(wù)，并做好新農村建設的各項總結工作。

　　1、加強基礎設施建設。加大教育設施、醫療衛生設施、生活居住設施、交通設施等方面的`建設力度。

　　2、大力發(fā)展農村經(jīng)濟，增加農民收入。群策群力，利用本村優(yōu)勢資源，多途徑，有計劃的發(fā)展本村經(jīng)濟；以“放開(kāi)個(gè)體，多業(yè)并舉，共同富�！睘榘l(fā)展思路，大力發(fā)展糧油貿易和集市貿易；利用本村優(yōu)勢農副產(chǎn)品資源，用心推動(dòng)蘆溝大棚果蔬基地建設和千畝良種繁育基地建設；以“抓龍頭、帶基地、連農戶(hù)、促產(chǎn)業(yè)”的思路為指導，用心支持農民成立專(zhuān)業(yè)合作社。

　　3、有計劃的整合土地資源，將耕地向規�；�經(jīng)營(yíng)集中。依據“依法、有償、自愿”的原則，采取多種形式，進(jìn)一步推動(dòng)土地流轉。

　　(三)以認真負責的態(tài)度完成“陽(yáng)光村務(wù)工程”建設。對村組群眾“三資”進(jìn)行全面清查，逐項登記，摸清底數，建立臺賬；以推行村級事務(wù)流程化管理為主線(xiàn)，規范和落實(shí)村級民主決策、民主管理機制。重點(diǎn)推廣村重大事項由村黨支部提議、“兩委”會(huì )商議、黨員大會(huì )或黨員議事會(huì )審議、村民會(huì )議或村民代表會(huì )議決議，決議公開(kāi)、實(shí)施結果公開(kāi)以及村務(wù)監督委員監督的“四議兩公開(kāi)一監督”工作法；以建立村務(wù)監督委員會(huì )為重點(diǎn)，完善和強化村級民主監督機制。按照民主監督、權力制衡、公開(kāi)透明、村民自治的要求，成立村務(wù)監督委員會(huì )，確保村級公共權力陽(yáng)光規范運行。

　　(四)做好財務(wù)工作和村政務(wù)及其他各項工作，開(kāi)好民主活動(dòng)，每年度召開(kāi)村民(代表)大會(huì )，做好全年工作計劃和財務(wù)收支計劃。

　　(五)切實(shí)做好計劃生育工作。與村支部共同努力，爭取實(shí)現努力實(shí)現計劃生育率100%，人口自然增長(cháng)率8%；死亡人口火化率100%；九年義務(wù)教育100%的工作目標。采取多種形式，加強優(yōu)生科普知識宣傳，重點(diǎn)做好未婚青年和已婚育齡群眾的宣傳教育工作，提高村民對優(yōu)生重要性的認識和參與優(yōu)生工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。

　　(六)維護村群眾的治安穩定。

　　1、透過(guò)宣傳，用心開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，有效提高村民的法制意識，用心配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展打擊“xx功”等一切邪教組織違法犯罪和破壞社會(huì )穩定的活動(dòng)。

　　2、做好群眾的保衛工作，主動(dòng)幫忙村民解決困難，保證環(huán)境的穩定安寧，保證各項事業(yè)持續穩定發(fā)展。

　　3、維護村民間的關(guān)系融洽，營(yíng)造村民和睦相處的`良好氛圍。透過(guò)各種途徑，用心主動(dòng)調解村民間的大小糾紛，打造環(huán)境穩定、社會(huì )和諧的堅實(shí)基礎。

　　(七)加強村群眾公益事業(yè)建設。

　　協(xié)助黨支部做好節假日的慰問(wèn)工作，保證低保護、特困戶(hù)、老干部、軍烈屬等群體生活快樂(lè )、有保障，展現黨組織和村群眾對人民群眾的關(guān)心與愛(ài)護。

　　(八)做好排澇抗旱工作，加強未雨綢繆意識，保證在自然災害發(fā)生時(shí)，群眾和村民的人員、物資不受損失或將損失度降到最低。

　　(九)協(xié)助村支部保質(zhì)保量的完成鎮黨委、政府交辦的其他各項任務(wù)。

年度工作計劃14

　　今年上半年共銷(xiāo)售LL：227336盒，比去年同期銷(xiāo)售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中20xx年3-6月份銷(xiāo)售190936盒，比去年同期銷(xiāo)售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍，醫藥藥品銷(xiāo)售工作計劃。wnf20xx年1-6月新市場(chǎng)銷(xiāo)售116000盒，老市場(chǎng)115736盒。上半年的主要完成的重點(diǎn)：

　　1、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設方面：新開(kāi)發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內蒙、浙江、新疆等省，完成了地區經(jīng)理的招聘、考察工作，達到了網(wǎng)絡(luò )布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基矗。

　　2、市場(chǎng)控制：通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷(xiāo)售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場(chǎng)在穩定發(fā)展。

　　3、費用與貨款回收：上半年年公司銷(xiāo)售費用除了一次武漢會(huì )議、武漢試點(diǎn)會(huì )議費用、出差費用外，公司對市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現了60天內90%以上。20xx年全年計劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭100萬(wàn)盒，需要對市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對進(jìn)行更細致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導和要求。

　　一、目前市場(chǎng)分析：

　　目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，但因為零售價(jià)格過(guò)低，18.00元/盒,平均銷(xiāo)售價(jià)格在11.74元,共貨價(jià)格在3—3.60元,相當于19—23扣,部分地區的零售價(jià)格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過(guò)小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴(lài),主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復雜,加上地區經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售，實(shí)際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個(gè)市場(chǎng)的潤利潤在10000以后才有所改變，工作計劃《醫藥藥品銷(xiāo)售工作計劃》。如果強制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因為公司沒(méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢必造成市場(chǎng)競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì )使市場(chǎng)畏縮。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)手段的分析：

　　所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的.主觀(guān)能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因為產(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0TC、以農村市場(chǎng)為目標市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)憑市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

　　三、公司的支持方面分析：

　　到目前為止，公司對市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當投入，因為目前醫藥市場(chǎng)的相對透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

　　四、管理方面分析：

　　新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀(guān)的臆斷而處理問(wèn)題。

　　根據以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，對20xx年下半年工作做出如下計劃和安排：

　　一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò )建設：目前市場(chǎng)基本上實(shí)現了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風(fēng)險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進(jìn)行必要的誘導和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò )建設工作，具體要求如下：

　　1、北京、天津銷(xiāo)售主管工作計劃 ·銷(xiāo)售部工作計劃 ·房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃·20xx年銷(xiāo)售工作計劃下半年銷(xiāo)售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒。

　　2、上海建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對上海實(shí)行單獨的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長(cháng)線(xiàn)投資市常。

　　3、重慶其從事新藥推廣時(shí)間短，地區管理經(jīng)驗不足，但為人勤奮，經(jīng)濟能力弱，可能會(huì )扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。市場(chǎng)要求：必須保證有1000個(gè)以上終端，對目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。下半年銷(xiāo)售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒。

　　4、黑龍江。

　　5、遼寧有較長(cháng)時(shí)間的OTC操作管理經(jīng)驗，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是OTC競爭激烈，一般要店促銷(xiāo)人員很多，費用過(guò)大，需要提醒向農村市場(chǎng)轉移。下半年銷(xiāo)售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒6、河北能力強、但缺乏動(dòng)力

年度工作計劃15

　　隨著(zhù)新學(xué)期的來(lái)臨，旅游導游協(xié)會(huì )的工作又要重新開(kāi)始了，在展開(kāi)新的工作之前，我們有必要對過(guò)去一個(gè)學(xué)期的工作做一個(gè)總結，總結上一學(xué)期的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，為新學(xué)期的工作做必要的指導。旅游協(xié)會(huì )作為社委會(huì )領(lǐng)導的一個(gè)協(xié)會(huì )，在本學(xué)期里經(jīng)過(guò)會(huì )長(cháng)和會(huì )員的共同努力，完成了以下一些工作。

　　1、協(xié)會(huì )合并工作。

　　新學(xué)期伊始，我們迎來(lái)了協(xié)會(huì )的一次改革。學(xué)校將旅游協(xié)會(huì )與導游俱樂(lè )部?jì)纱舐毮芟嘟�的協(xié)會(huì )進(jìn)行了合并。協(xié)會(huì )合并帶來(lái)了復雜無(wú)比的工作，要將原本兩個(gè)不同的協(xié)會(huì )進(jìn)行整合，這考驗著(zhù)我們的智慧。功夫不負有心人，在我們的不懈努力之下，兩大協(xié)會(huì )順利完成了合并工作，并選舉產(chǎn)生了新一屆領(lǐng)導集體。合并后的協(xié)會(huì )稱(chēng)為“旅游導游協(xié)會(huì )”，是一個(gè)立足商學(xué)院，面向全校學(xué)生，為學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)的旅游服務(wù)和咨詢(xún)，服務(wù)廣大學(xué)生，兼具導游培訓職能的協(xié)會(huì )。

　　2、招新工作。

　　9月，在秋風(fēng)的沐浴之下，我們迎來(lái)了新一屆一年級學(xué)生，我們協(xié)會(huì )本著(zhù)為廣大學(xué)生服務(wù)的原則，展開(kāi)了招新工作。在開(kāi)展工作之前，協(xié)會(huì )召開(kāi)了招新工作準備會(huì )議，會(huì )議詳細分析了新學(xué)期新形勢，指出了協(xié)會(huì )在經(jīng)歷改革之后擁有的優(yōu)勢與劣勢，部署了新學(xué)期的招新工作。在學(xué)校的安排之下，我們通過(guò)板塊宣傳、進(jìn)班宣傳、發(fā)放傳單等多種方式向新一屆學(xué)生宣傳我們旅游與導游協(xié)會(huì )。本次招新工作以“加入旅協(xié)，暢游世界”為主題，向廣大學(xué)生宣傳我們協(xié)會(huì )擁有的相對于其他協(xié)會(huì )的十大優(yōu)勢。廣大新生對我們協(xié)會(huì )的介紹充滿(mǎn)了興趣，在聽(tīng)完我們的宣講之后表示，旅游日益成為生活中的一部分，加入這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)于旅游的協(xié)會(huì )，可以提升自己在旅游方面的知識，為未來(lái)旅游打下良好基礎。通過(guò)兩天的辛勤工作，我們以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了招新任務(wù)。

　　3、部門(mén)劃分工作。

　　在招新工作之后，協(xié)會(huì )召開(kāi)了第一次會(huì )員大會(huì )，大會(huì )第一項就是慣例的自我介紹，通過(guò)最基本的自我介紹來(lái)縮進(jìn)大家的距離，增進(jìn)相互之間的感情。根據會(huì )員自身的特長(cháng)和愛(ài)好，進(jìn)行了部門(mén)劃分，將本協(xié)會(huì )劃分為秘書(shū)部、門(mén)市部、調酒部、導游部、宣傳部，并就其中的人員做了簡(jiǎn)單安排，構建了整個(gè)協(xié)會(huì )的框架，奠定了整個(gè)協(xié)會(huì )的基礎。

　　4、古堰畫(huà)鄉游覽觀(guān)光活動(dòng)。

　　在完成協(xié)會(huì )的'工作之余，我們組織了前往古堰畫(huà)鄉的游覽觀(guān)光活動(dòng)，將會(huì )員們從繁重的開(kāi)學(xué)事務(wù)中解放出來(lái)，融入詩(shī)情畫(huà)意的江南水鄉之中，盡情釋放自己的壓力，陶冶情操。在雙休日，我們踏著(zhù)秋風(fēng)，乘坐著(zhù)公交車(chē)，開(kāi)始了我們協(xié)會(huì )第一次旅游活動(dòng)。在這次活動(dòng)中，廣大會(huì )員領(lǐng)略了“浙江綠谷，秀山麗水”的優(yōu)美風(fēng)景，體驗了擁有“藝術(shù)之鄉、浪漫之都、休閑勝地”之稱(chēng)的古堰畫(huà)鄉。

　　5、協(xié)會(huì )下屬部門(mén)部長(cháng)選舉工作。

　　在完成紛繁復雜的工作，協(xié)會(huì )走上正軌之際，多數老會(huì )員紛紛辭去原來(lái)?yè)�任的各部部長(cháng)職務(wù)，將舞臺讓給新一屆會(huì )員，給他們展示自己的機會(huì )。借此，協(xié)會(huì )召開(kāi)了第二次會(huì )員大會(huì )，展開(kāi)了換屆選舉工作。首先，每位有意競選的會(huì )員發(fā)表自己的競選演講，闡述自己的管理意見(jiàn)。再次，由各位會(huì )員投票選出候選人，每個(gè)部門(mén)兩位。最后，由會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)以及各部部長(cháng)面試，選出合格的部長(cháng)。本次換屆選舉，將一批業(yè)務(wù)能力高，綜合素質(zhì)強的新生推上了新的崗位，為協(xié)會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　6、第一屆新生導游大賽。

　　在學(xué)校改革風(fēng)潮中，旅游導游協(xié)會(huì )激流勇進(jìn)，響應改革工作，將原有的經(jīng)濟與貿易管理學(xué)院中文導游大賽改革成商學(xué)院新生導游大賽，并且出色完成了商學(xué)院第一屆新生導游大賽。在完成換屆選舉后，部門(mén)召開(kāi)會(huì )員大會(huì )，部署了協(xié)會(huì )最為重要的新生導游大賽。會(huì )議研究了協(xié)會(huì )當前面臨的形勢，舉辦導游大賽面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴峻壓力，如何做好比賽準備工作成為會(huì )議的重點(diǎn)。會(huì )議研究決定，組建外聯(lián)部，負責比賽資金的籌集。宣傳部負責前期宣傳工作，建立導游大賽組織委員會(huì )，全面負責此次比賽工作。在會(huì )后，我們展開(kāi)了大規模的宣傳。到報名截止日期，我們一共收到了100多份報名表，創(chuàng )下歷史新高。此后不久，協(xié)會(huì )召開(kāi)了比賽培訓會(huì )，對所有的參賽學(xué)生進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓，下發(fā)了比賽資料，并定于一個(gè)星期后開(kāi)始初賽。經(jīng)過(guò)初賽，共有30位同學(xué)晉級復賽。復賽在初賽后兩個(gè)星期進(jìn)行，最終決出了十強進(jìn)入決賽。決賽的工作是艱巨的，為了達到良好的效果，我們需要對參賽選手進(jìn)行不斷的培訓。經(jīng)歷了多日的培訓，最終的考驗在12月20日。協(xié)會(huì )在音樂(lè )廳舉辦了第一屆新生導游大賽的總決賽，比賽總體圓滿(mǎn)結束，取得巨大成功。

　　7、新生導游大賽總結大會(huì )。

　　新生導游大賽圓滿(mǎn)結束，大賽得到各級領(lǐng)導好評的同時(shí)，也為我們的工作指出了諸多不足之處。為此，協(xié)會(huì )召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的會(huì )員大會(huì )，檢討這次比賽中的不足之處，汲取比賽中的經(jīng)驗教訓，為協(xié)會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展建言獻策。大會(huì )中，本著(zhù)“贊揚都是浮云，批評才是真理”的原則，協(xié)會(huì )主要領(lǐng)導都做了內部檢討，尋找比賽背后暴露出來(lái)的管理問(wèn)題。通過(guò)這樣一次檢討大會(huì )，我們充分認識到了自己的不足之處，并對其作出了改正。相信通過(guò)這樣的自我批評，協(xié)會(huì )未來(lái)的路將走的更好。

　　8、導游證考試考前交流會(huì )。

　　在新生導游大賽之前，我們進(jìn)行了全國的導游員資格證考試。在這次考試之前，我們協(xié)會(huì )組織了一次交流會(huì )，廣大參加考試的同學(xué)濟濟一堂，把自己在考試復習中遇到的問(wèn)題與大家共同交流，一起探討與學(xué)習，共同進(jìn)步。

　　9、協(xié)會(huì )聚餐。

　　在期末即將考試之際，協(xié)會(huì )在平安夜組織了一次協(xié)會(huì )會(huì )員聚餐。在聚餐上，我們回顧了一個(gè)學(xué)期來(lái)做出的成績(jì)，對下一學(xué)期進(jìn)行了美好的展望，大家對未來(lái)一個(gè)時(shí)期做出更加優(yōu)秀的成績(jì)充滿(mǎn)了信心。聚餐在熱烈祥和的氣氛中圓滿(mǎn)結束。

　　以上就是我們旅游導游協(xié)會(huì )本學(xué)期的工作總結。以前的優(yōu)點(diǎn)我們會(huì )繼續發(fā)揚，以往的不足我們會(huì )努力改正。并積極向兄弟協(xié)會(huì )學(xué)習。力爭更加的完善自己。我們的目標只有一個(gè)：做好所有的工作。

【戲水作文500字】相關(guān)文章：

戲水作文500字02-21

賞花，戲水，話(huà)西湖04-08

留戀作文作文03-31

寬容的作文作文04-07

作文你是作文07-20

清明作文作文06-30

六一作文作文12-03

期待作文作文11-05

軍訓作文作文01-21

故鄉作文作文12-07