聰明的小花貓咪咪500字作文
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的年度工作總結4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作總結 篇1
按照縣委組織部的要求，***鎮對軟弱渙散基層黨組織整頓進(jìn)行檢查驗收評估，其評估報告如下：
一、基本情況
**村被列為***鎮軟弱渙散基層黨組織。該村存在問(wèn)題主要是班子不團結、內耗嚴重、工作不能正常開(kāi)展。導致該村問(wèn)題的原因是該村在換屆前村班子意見(jiàn)不統一，互不服氣，互不支持，換屆后新一屆班子工作進(jìn)入角色慢；村“兩委”對當前農村黨的領(lǐng)導和村民自治缺乏正確的.認識，從而造成自身定位不準；該村地處偏遠淺山區，基礎條件薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低，規模小，村集體經(jīng)濟的外部扶持不夠，群眾思想守舊，黨員致富帶富能力不強，群眾經(jīng)濟收入低下，各項工作不能正常開(kāi)展。
二、驗收情況
1、班子整頓到位，后進(jìn)村黨組織戰斗力增強。該村通過(guò)組織村領(lǐng)導班子及黨員上黨課、村干部“走出去”、鎮領(lǐng)導干部談心等活動(dòng)，加強對村“兩委”班子加強團結思想教育及業(yè)務(wù)技能培訓，村班子人員素質(zhì)大大提升，戰斗力明顯增強；全面落實(shí)“三有”，實(shí)施村干部“定責”工作，激發(fā)了村黨組織書(shū)記和村干部創(chuàng )業(yè)的內生動(dòng)力。
2、改善村室建設，后進(jìn)村陣地服務(wù)環(huán)境提升。新建總占地面積240余平方米上下兩層共10間的村室，完善了各項規章制度、職責分工、
辦事流程等制度，為黨員干部開(kāi)展活動(dòng)及服務(wù)群眾提供了良好的環(huán)境。
3、幫扶到位，后進(jìn)村黨組織科學(xué)發(fā)展能力增強。鎮黨委重新調整以鎮人大主席為包村領(lǐng)導的包村工作隊及包聯(lián)共建工作，通過(guò)對該村抓思想、教方法、提能力、政策引導等，村班子科學(xué)發(fā)展能力提升。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展明晰，后進(jìn)村黨組織引領(lǐng)群眾發(fā)展能力增強。該村結合村級五年規劃，理清了發(fā)展思路，把畜牧養殖、特色種植作為本村的支柱產(chǎn)業(yè)。通過(guò)外引內聯(lián)、人才回歸、牽線(xiàn)搭橋等，引進(jìn)了一批帶動(dòng)面大、見(jiàn)效快、進(jìn)入門(mén)檻低、適合農民個(gè)體經(jīng)營(yíng)的好項目。如本村回歸人員計長(cháng)東回鄉投資100余萬(wàn)元創(chuàng )辦的黃牛養殖場(chǎng)、外商來(lái)村投資興建占地200余畝的中藥材種植基地。
5、健全制度，后進(jìn)村黨組織民主管理能力增強。該村繼續深化“四議兩公開(kāi)”工作法，完善了村民自治章程和村規民約，完善了村干部定責和績(jì)效獎勵制度，探索后進(jìn)村整頓新方法、途徑和規律等，并對好方法建立長(cháng)效機制。
中共***鎮委員會(huì )
2XX年9月23日
年度工作總結 篇2
導語(yǔ)：時(shí)光荏苒，一個(gè)學(xué)期在不經(jīng)意間已經(jīng)匆匆而過(guò)�；厥走@一學(xué)期，首先感謝各位領(lǐng)導的栽培，其次感謝同事在工作中對我的指教。靜下心來(lái)，我對這個(gè)學(xué)期自己的方方面面做一個(gè)全面的總結。
韶光荏苒，一個(gè)學(xué)期在不經(jīng)意間已經(jīng)倉促而過(guò)�；仡欉@一學(xué)期，最終感謝各位帶領(lǐng)的蒔植，其次感謝同事在工作中對我的指教。靜下心來(lái)，我對這個(gè)學(xué)期本身的各個(gè)方面做一個(gè)周全的總結。
一、在思維方面
我愛(ài)崗敬業(yè)，自動(dòng)當真參加黌舍構造的各項活動(dòng)和進(jìn)修。作為一名英語(yǔ)教師，我也連續進(jìn)步本身的師德涵養，和專(zhuān)業(yè)本質(zhì)的進(jìn)修。使門(mén)生學(xué)到充裕的知識，廣闊門(mén)生的視野。
二 、在傳授方面
作為一名新教師本著(zhù)進(jìn)修的立場(chǎng)，連續充裕本身的傳授經(jīng)驗，多聽(tīng)課、多講課、多備課的原則。課前當真備課，鉆研講義，傳授中能總結經(jīng)驗，教后反思本身的不敷，并及時(shí)與組內教授雷同。根據門(mén)生詳細環(huán)境和需求力求在傳授內容和方法上有所改革和沖破。上課時(shí)能根據門(mén)生的實(shí)際反饋環(huán)境及時(shí)調控，面向全部門(mén)生，好、中、差分身，闡揚門(mén)生的主體性，表現立異精神。同時(shí)能按要求履行傳授老例工作，在落實(shí)老例中追求沖破。
三 、交易程度方面
經(jīng)過(guò)議定兩次的外出使我這個(gè)青年教師在傳授上大開(kāi)眼界。在進(jìn)修期間，我進(jìn)修了很多傳授理念，見(jiàn)地了很多傳授方法，同時(shí)反思了本身的傳授不敷。
第一：傳授理念的更新
優(yōu)秀的教師、名師實(shí)在有她們的傳授理念。在以往的外語(yǔ)傳授中我老是理所該當的覺(jué)得教授是導演，必定要批示門(mén)生做甚么，歷來(lái)不思慮門(mén)生的設法，一節課中我要講大半節課，然后便是以門(mén)生做操練來(lái)鞏固所學(xué)的知識。我明白如許的傳授比較珍視知識的系統教授和筆頭操練，比較忽略聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)說(shuō)話(huà)本領(lǐng)練習和口頭操練�？墒潜闶遣话残拈T(mén)生們本身學(xué)，怕他們學(xué)不好，學(xué)不明白。
我發(fā)覺(jué)我錯了大錯特錯，教授和門(mén)生是建立在彼此相信的根本長(cháng)進(jìn)修的.，教授相信門(mén)生的本領(lǐng)，門(mén)生相信教授的教導，這便是我在此次進(jìn)修第一個(gè)別會(huì )。這些名師在傳授中經(jīng)過(guò)議定聽(tīng)聽(tīng)做做，唱唱玩玩，讓門(mén)生盡大略多地“習得”英語(yǔ)，積聚必定的英語(yǔ)說(shuō)話(huà)材料，然后漸漸增加”英語(yǔ)活動(dòng)，救助門(mén)生從不自發(fā)，偶然識地習得英語(yǔ)漸漸到自發(fā)，故意識地進(jìn)修英語(yǔ)，為門(mén)生創(chuàng )設一個(gè)在聽(tīng)懂與會(huì )說(shuō)之間，在看懂與會(huì )讀之間，在會(huì )讀與能寫(xiě)之間講一節課的。
第二 ：變動(dòng)門(mén)生進(jìn)修的自動(dòng)性
變動(dòng)門(mén)生進(jìn)修的自動(dòng)性是我發(fā)覺(jué)他們告成傳授的第二點(diǎn)。他們上課的東西都不是本身的門(mén)生，在轉瞬的課前活動(dòng)中教授必須明白門(mén)生的學(xué)清并且讓門(mén)生適應本身的傳授方法�？梢�(jiàn)一節課變動(dòng)起門(mén)生進(jìn)修的自動(dòng)性是多么的緊張。作為教授，最終要分析門(mén)生，明白門(mén)生，做門(mén)生的貼心朋儕，知道門(mén)生的所需、所求、所想。探討進(jìn)步門(mén)生自動(dòng)自動(dòng)性的計謀，富裕變動(dòng)門(mén)生進(jìn)修的自動(dòng)性，同時(shí)，根據學(xué)情選擇傳授方法，在傳授傍邊，經(jīng)過(guò)議定換位思慮，從門(mén)生的角度動(dòng)身，成長(cháng)門(mén)生的創(chuàng )設本領(lǐng)、成長(cháng)門(mén)生的實(shí)際操縱本領(lǐng)、成長(cháng)門(mén)生的構造才華、成長(cháng)每個(gè)門(mén)生各自差別的才華。如許才華變動(dòng)門(mén)生進(jìn)修樂(lè )趣，進(jìn)步傳授質(zhì)量，創(chuàng )設出有效講堂傳授。
第三： 聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)周全成長(cháng)
第四 ：采取直觀(guān)法傳授
英語(yǔ)傳授時(shí)盡量采取什物圖片或舉動(dòng)、心情等直觀(guān)的方法，以增加門(mén)生對某一單詞的或句子的記憶。教師也抓住了，小門(mén)生有了好勝、挑釁的性情，好表現本身，所以在練習時(shí)應多采取Pair work , Group work , Partner work , Role play , Acting out ,Competition式樣，讓門(mén)生在評論辯論、游戲和競爭中學(xué)到知識，加大對英語(yǔ)知識的練習和應用，讓他們有富裕表現本身的機遇。并且門(mén)生在呈現不對時(shí)要直接的正面的改正這是我應當進(jìn)修的處所。
第五： 創(chuàng )設輕快和諧的進(jìn)修氛圍
聽(tīng)了三十多節課這些教師都能在輕快的氛圍下把知識教授給門(mén)生。門(mén)生也能在輕快樂(lè )潑的環(huán)境中把知識學(xué)到并能初步應用，所以這也是以后我在傳授中進(jìn)修的內容之一創(chuàng )設輕快的英語(yǔ)講堂進(jìn)修氛圍。比如在講堂傳授中采取一些英語(yǔ)歌曲、游戲，經(jīng)過(guò)議定對英語(yǔ)歌曲的傳授，讓門(mén)生把握歌曲的吟唱，也能夠從歌曲中把握單詞，學(xué)到常見(jiàn)的語(yǔ)法和句型。經(jīng)過(guò)議定游戲讓門(mén)生操練句型，門(mén)生會(huì )樂(lè )趣昂然。句型操練也不會(huì )死板敗興。固然，在傳授中要注意凡是表?yè)P鼓勵門(mén)生，讓他們領(lǐng)會(huì )到成績(jì)感，以便激起他們更大的求知欲。如此，門(mén)生們才華夠自動(dòng)參加到傳授活動(dòng)中來(lái)。從而，構成英語(yǔ)氛圍濃厚的講堂。是以，“告成的傳授依靠于樸拙的明白和相信的師生干系，依靠于一種和諧安定的講堂氛圍”。別的，珍視傳授教法的跟尾。除了培養門(mén)生的樂(lè )趣外，還應太過(guò)到系統地教授英語(yǔ)知識和培養門(mén)生用說(shuō)話(huà)進(jìn)行交際的本領(lǐng)。
四、獲得成績(jì)方面
一份耕耘，一份成果。在這一年的進(jìn)修中本身在連續的成長(cháng)，公告的論文和課件別離得了一等獎。并獲得帶領(lǐng)和教研員的好評。我知道這所以過(guò)去時(shí)，獲得的獎項只能記錄過(guò)去，將來(lái)另有很多事變必要我去進(jìn)修探討。
最終，我盼望在新的學(xué)期中本身能更上一城樓。為黌舍、為門(mén)生，盡本身的微薄之力。
年度工作總結 篇3
20xx年,圍繞 “五五三一”發(fā)展戰略和全市千項基礎性工作的目標任務(wù)，按照新形勢下水務(wù)工作改革發(fā)展的新要求，以“講規范、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，打造陽(yáng)光水務(wù)”活動(dòng)為載體，結合“三嚴三實(shí)”等教育活動(dòng)，務(wù)實(shí)求效，扎實(shí)苦干，有力推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。因扎實(shí)推進(jìn)農村危橋重建工程、農村坑塘建設、河道綜合治理等千項基礎性工程，力度大、推進(jìn)快、成效顯著(zhù)，得到全市通報表彰。
一、講規范，落實(shí)陽(yáng)光政治建設
在去年工作的基礎上，構建起以程序管控為核心的項目建設規范化和以制度管理為核心的日常工作規范化兩大規范化工作體系。
1、健全完善項目建設規范化體系。包括責任分工體系和程序管控體系。
責任分工體系。按照各級各部門(mén)對項目建設的要求，進(jìn)一步落實(shí)會(huì )議制、紀要制、項目法人制、招投標制、合同制、監理制等管理要求，明確項目法人機構、主管科室、相關(guān)科室及負責人在項目建設中各自承擔的職能和責任，形成分工負責、責任到人的項目建設責任分工體系。
程序管控體系。對項目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行嚴格的程序管控，從項目立項、成立法人機構、招投標（政府采購）、施工組織、質(zhì)量監督、竣工驗收、資金撥付、決算審計、交付使用、后期管護等各個(gè)環(huán)節明確管控要求，確保項目建得成、用得了、管得好。
2、健全完善日常工作規范化體系。按照市委陽(yáng)光政治的要求，以制度建設為核心、為抓手，建立會(huì )議、財務(wù)、人事、黨建、安全生產(chǎn)、行政執法等7個(gè)方面的工作操作規范，用制度管人、管事。
3、認真落實(shí)“一崗雙責”和“黨政同責”。加強機關(guān)黨建工作，強化黨員干部隊伍建設、思想作風(fēng)建設；加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和行政執法大隊職能，強化安全生產(chǎn)、水生態(tài)保護工作；加強陽(yáng)光水務(wù)微信、led公示屏“兩個(gè)平臺”建設，強化督導檢查和公示通報，轉變工作作風(fēng)，強化工作紀律，提高工作效率。
二、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，夯實(shí)推進(jìn)各項工作
今年，我局成立了項目部和質(zhì)監站兩個(gè)科室，項目部對項目建設規范化負責；質(zhì)監站對項目隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監督檢查，對項目質(zhì)量實(shí)施監督。項目實(shí)施過(guò)程中嚴格按照相關(guān)程序進(jìn)行操作，必須經(jīng)過(guò)局務(wù)會(huì )研究的形成會(huì )議紀要，強化方案審查、質(zhì)量檢驗、社會(huì )監督、安全生產(chǎn)、資料收集等工作。年初確定的農村危橋重建、農村飲水安全、河道綜合治理等38項重點(diǎn)工作推進(jìn)順利，其中納入千項基礎性工作的28項已完成20項，其他10項重點(diǎn)工作全部完成。
�。ㄒ唬┣ы椈A性工作完成情況
1、全部已完成20項
�。�1）農村危橋重建12座。包括滕莊子鄉的西道安橋、留老仁橋、劉起莊橋和張金莊橋；舊城鎮的西崔莊橋、小堤柳莊橋（由原羊三村東橋變更）；羊二莊鎮的高官莊橋、東辛莊橋；黃驊鎮的前苗橋；常郭鎮的大趙村橋、街西橋、西排橋。
�。�2）農村飲水安全建設。涉及10個(gè)鄉鎮31個(gè)行政村、38所學(xué)校。打機井24眼，建凈化站55座，村內管網(wǎng)改造69處。使2.64萬(wàn)農村居民和1.5萬(wàn)農村學(xué)校師生結束飲用高氟水的歷史。
�。�3）地下水超采綜合治理（壓采）。包括河渠清淤（捷地減河、減北干渠）51.8千米，修建揚水站20座，新建節制閘1處，維修水閘3處，維修倒虹吸1座，坑塘清淤24座，揚水點(diǎn)30座，安裝計量設施54處，鋪設田間低壓管道57303米，發(fā)展節水灌溉面積0.744萬(wàn)畝。該項目使捷地減河具備了引進(jìn)黃河水的能力，沿線(xiàn)鄉村可望實(shí)現使用黃河水的.夢(mèng)想。
�。�4）大浪淀排水渠治理。治理范圍為舊城鎮大馬閘口至舊城鎮南小王莊，治理長(cháng)度為5.995km，治理內容為渠道清淤和才元橋重建，平均清淤深度1.8米，河道底寬35米，河道深度7米，清淤土方52萬(wàn)m。該河道的順利清淤不論是對南水北調向楊埕水庫輸水還是當地灌溉、排瀝，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益十分明顯。
�。�5）新石碑河清淤。工程起于新205國道，止于迎賓大街，河道全長(cháng)3.103公里，清淤深度1.5米,清淤土方15萬(wàn)m，大大提升了城區防汛排澇能力。
�。�6）爭取上級資金4項。人畜飲水安全項目、抗旱項目和水利閘橋項目、地下水超采治理項目，全部完成了年初確定的目標任務(wù)。
2、部分完成或未完成8項
�。�1）13個(gè)美麗鄉村坑塘建設。實(shí)際為15個(gè)，后增加小堤柳莊、大沽兩個(gè)村。目前，東常莊、中泊莊等8個(gè)坑塘已完工；其余7個(gè)坑塘正在施工中。
�。�2）滄浪渠綜合治理。治理范圍為齊家務(wù)鄉寨里村至齊家務(wù)鄉楊官莊村，治理長(cháng)度為10.994km，治理內容為渠道清淤。8月31日已開(kāi)工，12月底前完工。
�。�3）黃北排干治理大浪白閘涵建設。已納入20xx年地下水超采綜合治理項目，正在施工中。
�。�4）爭取上級資金2項。一是中小河流治理，南、北排河均已立項，總投資3.2億元，分區域投資計劃尚未下達。二是小農水補助資金，黃驊不在小農水縣（市）序列，在現代農業(yè)縣（市）序列，20xx年500萬(wàn)獎勵資金于10月22日已到位。
�。�5）捷地減河調水。申報調水額度為1200萬(wàn)m，前期手續已完成，正在協(xié)調XX市水務(wù)局調水時(shí)間。
�。�6）核心區供水管網(wǎng)建設。對北海路、學(xué)院路、迎賓大街、信譽(yù)大街、華興大街、和平大街等六條道路進(jìn)行管網(wǎng)改造。一期工程(和平大街、學(xué)院路)已完工，完成驗收；二期工程已完成招投標，正在進(jìn)行施工場(chǎng)地清表工作。
�。�7）供水公司東綠化。因土地租不下來(lái)，未動(dòng)工。
3、其他重點(diǎn)工作全部完成
�。�1）廖家洼排水渠治理項目。我市境內治理26.275公里，6月底完工。
�。�2）河道劃界確權豎樁。包括滄浪渠、廖家洼排干、新石碑河和新黃南排干等4條河道的豎樁工作，8月份完工。
�。�3）地下水超采綜合治理試點(diǎn)水資源監控系統。新建地下水監測站18處，遠傳水表監測站48處，6月底完工。
�。�4）防汛遠程監控系統。在我市境內重點(diǎn)河道安裝高清視頻系統一套，設置遠程監控點(diǎn)7處，實(shí)時(shí)監測河道水位情況，提高了防汛應急處置能力。
�。�5）20xx年現代農業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)項目。涉及2個(gè)鄉鎮34個(gè)行政村。新建高標準低壓節水灌溉面積2萬(wàn)畝，更新配套機井30眼，鋪設管道20萬(wàn)米，7月底完工。
�。�6）20xx年中央現代農業(yè)發(fā)展縣級支農資金整合獎勵資金項目。涉及2個(gè)鄉鎮10個(gè)行政村。整治坑塘5座，維修機井1眼，配套更新水泵11臺套，7月底完工。
�。�7）13座泵站維修重建。包括滕莊子鄉的留老仁村、前龐村、夏莊子村；官莊鄉的王吉莊、閆莊子、呂郭莊；呂橋鎮的官地村、吳家堡、周東村、周西村、大王莊、陳莊子、王大本村。
�。�8）供水公司供水管網(wǎng)摸底。完成數據采集和數據核實(shí)，建立數據庫。
�。�9）新建水廠(chǎng)建設竣工。日供水5萬(wàn)噸新水廠(chǎng)已于5月26日試供水，并完成設備驗收。
�。�10）規劃外農村飲水安全建設。工程建設地點(diǎn)羊三木鄉羊一村，打機井1眼，建凈化站1座，解決該村921人飲水不安全問(wèn)題，5月份完工。
三、保清廉，嚴守法律道德底線(xiàn)
今年以來(lái)，我們不斷深化“四風(fēng)”治理，認真落實(shí)中央“八項規定”、六項禁令，深入開(kāi)展21項專(zhuān)項整治，自查自糾，立行立改。通過(guò)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”等專(zhuān)項教育活動(dòng)，聘請有關(guān)專(zhuān)家剖析典型案例，觀(guān)看反腐警示教育專(zhuān)題片，同時(shí)，加強行政權力運行監督和制度建設，制定完善七個(gè)方面21項規章制度，把權力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，從思想上和制度上建立起反腐倡廉的雙重防線(xiàn)。
四、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng )建、計劃生育和信訪(fǎng)穩定工作常抓不懈
建立了安全生產(chǎn)責任體系，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項規章制度，堅持每月、每季開(kāi)展安全生產(chǎn)督導檢查，堅持立查立改，不留死角和隱患。
深入開(kāi)展文明創(chuàng )建工作，結合實(shí)際制定了詳細的創(chuàng )建規劃與實(shí)施方案，同時(shí)把精神文明建設、黨建工作、信訪(fǎng)穩定和計劃生育工作與重項工作一并列入年度目標任務(wù)，分解到局領(lǐng)導、科室和責任人，一起部署、一起檢查、一起考核，使我局的精神文明建設取得了可喜成績(jì)，連續7年被評為全市文明單位。
總結一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定成績(jì)，但在深化“四風(fēng)”整治、鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，統籌城鄉供水一體化建設等方面，還需進(jìn)一步加強。
新的一年，我們將繼續深入貫徹十八大以來(lái)中央、省市有關(guān)精神，圍繞市委、市政府中心工作，秉承探索創(chuàng )新的工作作風(fēng)、扎實(shí)穩健的工作態(tài)度，發(fā)揚成績(jì)、克服不足，為全力做好水務(wù)工作再創(chuàng )佳績(jì)。
年度工作總結 篇4
20xx年是**有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標志著(zhù)公司整合改制取得圓滿(mǎn)成功，充分標志著(zhù)公司是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導的正確決策和強有力的領(lǐng)導下，以?xún)韧獠咳瞬攀袌?chǎng)為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下了良好的基礎�？偨Y一年來(lái)的工作，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內部人才市場(chǎng)競爭機制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會(huì )、監事會(huì )，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線(xiàn)，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現一個(gè)以長(cháng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專(zhuān)以上文化程度有65人，中級職稱(chēng)15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿(mǎn)了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造
根據公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動(dòng)手續、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績(jì)效考核等規章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。
20xx年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元,其中:機關(guān)59.8萬(wàn)元, 安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達分公司70.6萬(wàn)元，運輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元，嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6萬(wàn)元。
20xx年共發(fā)放獎金588萬(wàn)元,其中:機關(guān)62.4萬(wàn)元, 安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達分公司115.7萬(wàn)元，運輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問(wèn)題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補發(fā)工資7.1萬(wàn)元,第二次補發(fā)工資39.5萬(wàn)元。
三.加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jì)效考核掛鉤。
考核時(shí)以各責任單位和部門(mén)的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門(mén)為管理費用)，工資總額都將與所取得的績(jì)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現利潤2550萬(wàn)元,工資總額842萬(wàn)元，費用總額714.6萬(wàn)元�？己朔钟薪�(jīng)營(yíng)指標單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬(wàn)元。
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂(yōu)，我們積極加強與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂(yōu)錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀(guān)念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現多次反復，為此我們進(jìn)行了深入的調查、了解和咨詢(xún)，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續聘，并解聘了7名長(cháng)期不在崗且又未報過(guò)到的人員;對符合轉勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂(yōu)，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長(cháng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(cháng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀(guān)念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
四.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng )造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會(huì )。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方面全體員工的思想觀(guān)念都有了很大的改變，感覺(jué)到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實(shí)際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓，通過(guò)培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
五.建立了新的薪酬與績(jì)效考核體系
公司原薪酬多年來(lái)一直執行原長(cháng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場(chǎng)經(jīng)濟和有限責任公司體制的`要求。根據公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績(jì)效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng )造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現公司中長(cháng)期戰略目標,公司自整合重組開(kāi)始，就對薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導。公司專(zhuān)門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績(jì)效考評進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設計，設計時(shí)堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì )審批后，明年貫徹實(shí)施。
六.存在的問(wèn)題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：
1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類(lèi)矛盾的產(chǎn)生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類(lèi)人才。同時(shí)加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3.愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著(zhù)新的薪酬和績(jì)效體系的出臺，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內容包括：一是薪酬和績(jì)效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績(jì)效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲備各類(lèi)人才力量。
4.繼續學(xué)習“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠，愛(ài)崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門(mén)、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng )造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
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