一件令我感動(dòng)的事500字優(yōu)秀作文
剛走出大學(xué)校門(mén)，我很榮幸地成為中鐵建工集團國際工程公司這個(gè)大家庭中的一員，懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從8月3日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職培訓。六天的培訓時(shí)間轉瞬即逝，整個(gè)培訓過(guò)程安排的滿(mǎn)滿(mǎn)當當，充實(shí)并快樂(lè )，我不僅收獲了友誼也收獲了感悟。
第一，體會(huì )企業(yè)戰略執行系統，摸清整個(gè)系統的來(lái)龍去脈。楊總提出的企業(yè)戰略執行系統的概念確實(shí)耳目一新，這是對企業(yè)管理的一種高屋建瓴的概括與總結。從一開(kāi)始的使命、愿景、理念一步一步推演到具體的操作程序，從實(shí)踐的角度將企業(yè)管理一步一步落到實(shí)處，讓我對企業(yè)管理有了更加清晰的理解，對國際公司整個(gè)系統有了更加完整的認知，在此基礎之上，我更加明確了自己在國際公司整個(gè)系統中的角色，我將在人力資源系統中的招聘與配置系統中為各位竭誠服務(wù)。
第二，感悟系統管理的優(yōu)勢。系統管理是楊總及各位領(lǐng)導一直在強調的關(guān)鍵問(wèn)題，這是對運營(yíng)管理的一種新思維新方法，它是一種基于業(yè)務(wù)流程配置相應的組織結構，并制定相關(guān)懲罰措施來(lái)保障流程順利執行的管理方法。這種管理模式突破了職能管理的弊病，將不同職能部門(mén)之間的壁壘擊穿，按照業(yè)務(wù)流程形成一套虛擬組織，一個(gè)完整的系統，為了實(shí)現最終的業(yè)務(wù)目標而共同努力。我非常有幸能夠在職業(yè)生涯起步階段聆聽(tīng)到領(lǐng)導們關(guān)于系統管理的講解。在我看來(lái)，系統管理執行的成敗關(guān)鍵在于員工是否真正建立起了系統的思維習慣。在傳統的企業(yè)管理中，職能部門(mén)的劃分將分工演繹到極致，同時(shí)也在不同部門(mén)員工的內心筑起了高高的壁壘，用新的思維去代替原有的思維習慣必然需要花費一定的時(shí)間成本。而處于職業(yè)生涯初期的我們就像一張白紙，楊總及各位領(lǐng)導在起初就向我們傳授了系統管理的思維模式，為我們的職業(yè)生涯發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎，讓我們能夠在一開(kāi)始就帶著(zhù)系統管理的思維去開(kāi)展工作，為公司的系統建設增添新的活力。對于身為招聘與配置專(zhuān)員的我來(lái)說(shuō)，必須牽頭加強招聘與配置系統的建設，不斷優(yōu)化招聘與配置流程，依據流程明確不同單元的職責，并規范獎懲制度，為國際公司源源不斷的輸送各類(lèi)人才。
第三、用項目管理的方法提升業(yè)務(wù)水平。項目無(wú)論在我們的生活還是工作中無(wú)處不在，項目管理的方法對于工程類(lèi)業(yè)務(wù)至關(guān)重要，同時(shí)也能夠幫助我提升人力資源業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。例如項目管理的PDCA循環(huán)就可以應用到招聘流程的優(yōu)化當中，首先要對招聘需求進(jìn)行一個(gè)總體規劃，之后依據需求進(jìn)行招聘實(shí)施，然后要對錄用人員的試用期表現進(jìn)行考核與檢查，最后對整個(gè)招聘流程進(jìn)行總結與優(yōu)化。這只是對PDCA循環(huán)的一個(gè)簡(jiǎn)單應用，我相信隨著(zhù)我學(xué)習的不斷深入，項目管理的方法會(huì )對我有更大的啟迪與幫助。
第四、加強自身對于建筑行業(yè)的了解，持續學(xué)習，永無(wú)止境。楊總在培訓中一直在強調學(xué)習力，對此我深有感觸，學(xué)習不應該是在學(xué)校里為了考試而被動(dòng)式的學(xué)習，而應該是一種主動(dòng)的，持續不斷的充實(shí)自己的生活習慣，不學(xué)習遲早會(huì )被淘汰。對于人力資源專(zhuān)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，不僅要對人力資源領(lǐng)域進(jìn)行持續的深耕，更要對建筑行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識進(jìn)行不斷的學(xué)習。一個(gè)不了解行業(yè)的HR肯定不是一個(gè)好的HR，只有專(zhuān)業(yè)知識與行業(yè)知識并重才能真正承擔起一個(gè)HR的責任。每每想到這一點(diǎn)，我都有更強的動(dòng)力去繼續學(xué)習，朝著(zhù)一個(gè)真正職業(yè)化的HR不斷邁進(jìn)。
第五、與團隊成員攜手并進(jìn)才能取得真正的成就。培訓期間安排的素質(zhì)拓展與軍訓都是以團隊的形式進(jìn)行的，大部分活動(dòng)都是在考驗我們的團隊合作精神。素質(zhì)拓展以游戲與對抗的方式教導我們團隊是什么，如何在團隊中扮演合適的角色以及如何幫助團隊完成既定的目標，軍訓則告誡我們每個(gè)人都與團隊息息相關(guān)，任何人的失誤都會(huì )導致一個(gè)團隊的受損。團隊精神不只是一個(gè)口號，它應該深深扎根于我們心中，隨著(zhù)血液流淌全身。
如此充實(shí)的培訓確實(shí)是人生第一次，真心感謝楊總及各位領(lǐng)導的諄諄教導，你們的知識與經(jīng)驗讓我受益良多;感謝國際管理學(xué)院與人力資源部的細心安排，你們對細節的關(guān)注與貼心的陪伴讓我找到家的感覺(jué);感謝這六天一同奮戰的76位新同事，你們的鼓勵與支持使我充滿(mǎn)力量。謝謝你們!
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