珍惜水資源從我做起作文500字

　　幾十年前曾經(jīng)接觸過(guò)的《毛澤東選集》，如今學(xué)習起來(lái)居然發(fā)現了這麼多的新知識。真是“真理永遠沒(méi)有新舊之分”呀。

　　通過(guò)學(xué)習偉大領(lǐng)袖毛主席的思想，自己作為我們企業(yè)里負責重要工作的一名高層領(lǐng)導，自然對高層領(lǐng)導的工作思路思考的最多�？偨Y起來(lái)，有如下幾方面：

　　第一，“方向”和“方法”兩手抓，兩手都要硬。

　　“方向”好比是公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，短期發(fā)展戰略�！胺椒ā焙帽仁枪�司的、各個(gè)部門(mén)的計劃、制度、流程。作為公司的高層領(lǐng)導人員，公司所賦予的權利很大，那麼其所對公司應該承擔的責任會(huì )更大。我們應該有足夠的壓力迫使自己“戰戰兢兢”的去工作，不能有一絲的懈怠與馬虎。我們要對公司的發(fā)展戰略負起全部的責任，認認真真、實(shí)事求是的去制定，兢兢業(yè)業(yè)、最小偏差的去執行。高層必須完全清楚，公司戰略出了問(wèn)題或者說(shuō)“方向”出了問(wèn)題就是高層的工作失敗，這個(gè)責任我們決不可以推委，也推委不出去。所以說(shuō)制定公司發(fā)展戰略的能力是高層團隊每一位成員的第一能力。公司的計劃、制度、流程等各方面的基礎工作，是高層領(lǐng)導們必須抓的“方法”的內容。如果把“戰略”比喻成公司的頭的話(huà)，那麼“計劃、制度、流程”就是公司的腿和腳。沒(méi)有腿和腳，即便我們的頭腦再靈活睿智也跑不過(guò)我們的競爭對手。我們每一位公司的高層領(lǐng)導，都要對“方法”問(wèn)題提起足夠高的重視，必須認真督促、監控自己的各個(gè)部門(mén)的負責人把相應的制定計劃、制度、流程的本領(lǐng)練硬，把自己的計劃、制度、流程等制定好、制定科學(xué)。在這項工作進(jìn)行的前期，尤其是目前我們每位高層領(lǐng)導肯定要投入相對多的精力，多監督、多檢查、多交流，只有這樣才能把我們將來(lái)的時(shí)間爭取出來(lái)，不至于讓自己陷入紛繁的事務(wù)性工作中去。

　　正確的“方向”和得當的“方法”相互匹配，我們高層人員才能象主席說(shuō)的那樣，成為一個(gè)“善于當班長(cháng)的黨委書(shū)記”。

　　第二，“團結、透明、相互支持、相互協(xié)調”應該成為我們高層團對，成為全公司的優(yōu)良作風(fēng)。

　　我們高層人員是公司的“腦袋”，我們的思想、辦事方法直接決定著(zhù)我們這麼大一個(gè)公司的所有動(dòng)作。如果我們這十幾個(gè)人的動(dòng)作、步調都不能協(xié)調一致，那么我們全集團的一百多號人該如何辦。公司讓每位老總負責一攤相對獨立的工作，目的是提高工作效率。當然，工作職責一定要有相對獨立性，但這就對我們彼此之間溝通本領(lǐng)的加強提出了更高的要求。我們高層人員一定要更加加強工作團結、相互信息溝通的良好習慣。出現了問(wèn)題，象主席說(shuō)的那樣“把它擺到桌面上來(lái)”，我們大家認真溝通、認真協(xié)調，把所有潛在的原因都找出來(lái)，問(wèn)題就一定能解決。如果我們能永遠保持這種優(yōu)良作風(fēng)，我們的工作也會(huì )永遠是做好的。

　　公司現在擁有十幾個(gè)部門(mén)、分公司、.公司，雖然各個(gè)職責不同，但是相互工作之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。部門(mén)與部門(mén)之間，總公司與.、分公司之間信息溝通的順暢與否、流程合理與否，將會(huì )是我們未來(lái)工作中最重要也是最難的問(wèn)題。我們高層有責任要自己所負責的部門(mén)之間以及與其他部門(mén)之間養成互通情報、互相支持的習慣。一項工作如果這樣去做：下手部門(mén)送一步，上手部門(mén)接一步。那么我們何愁工作溝通不順暢、不能高效完成。工作需要下屬去做，但良好的工作習慣卻是我們高層人員幫大家養成的。我們不但要自己會(huì )“彈鋼琴”，還要教自己的下屬學(xué)會(huì )“彈鋼琴”。大都把鋼琴彈好，十個(gè)手指頭相互協(xié)調、抑揚頓挫。這樣我們的工作就一定是最有效率的。

　　第三、“艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統永遠不能丟。

　　讀到主席《黨委會(huì )的工作方法中》對“力戒驕傲”問(wèn)題的闡述，我想到的更多的是艱苦奮斗的問(wèn)題。正象王總在始終向全體員工強調的那樣“艱苦奮斗永遠不能丟，浪費是一種可恥的行為”。我們不能讓我們辛辛苦苦創(chuàng )造的利潤在毫無(wú)意義的浪費中白白流失掉。在王總的帶領(lǐng)下，幾年來(lái)華夏地產(chǎn)是創(chuàng )造了一些利潤，但是我們有著(zhù)更多的項目、更多的機會(huì )等著(zhù)我們去開(kāi)發(fā)、去抓住。企業(yè)競爭，已經(jīng)不是“不進(jìn)則退”，而是“不進(jìn)則亡”。我們全公司上下不應有絲毫的懈怠與驕傲，我們沒(méi)有沾沾自喜的機會(huì )，我們也永遠不要讓自己坐吃山空，我們要努力把錢(qián)用在刀刃上。

　　讀了《毛選》，心得不要太多，哪怕是一條，只要能用到我們實(shí)際工作中就是成功了。愿我們大家共同進(jìn)步。

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