關(guān)于小動(dòng)物的作文400字

　　身為領(lǐng)導述職報告一定要有一個(gè)規劃性的方向，不能夸夸其談，蒼白無(wú)力，以下是小編為大家搜集整理的2017銀行行長(cháng)年終述職報告，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在銀行述職報告欄目!

　　2017銀行行長(cháng)年終述職報告(一)

　　我擔任行長(cháng)職務(wù)已一年，現將我在任期中履行職責，完成目標管理的情況，作如下述職報告，供組織考核，群眾檢查評議。

　　xxxx年是不尋常的一年。由于國家緊縮銀根，加之搶購擠兌風(fēng)和社會(huì )集資風(fēng)的影響，造成信貨資金嚴重短缺的局面。面對這種情況，在生級行和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，依靠全行干部、職工的共同努力，緊緊圍繞“控制總量，調整結構”的金融方針，艱苦奮斗，克服困難，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，有效地支持了我縣國民經(jīng)濟持續、穩定地發(fā)展�；仡欉^(guò)去，我主要抓了以下幾項工作：

　　(一)依據黨的路線(xiàn)、方針、政策、進(jìn)行科學(xué)決策

　　作為行長(cháng)，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅持正確的政治方向，是我的首要職責。因此，對于黨中央、國務(wù)院和省市領(lǐng)導機關(guān)的文件和指示，我都認真學(xué)習，掌握精神實(shí)質(zhì)，結合我行情況，制定科學(xué)決策，抓好落實(shí)工作。譬如，黨中央、國務(wù)院要求xxxx年經(jīng)濟要進(jìn)一步穩定，改革要進(jìn)一步深化，我根據總行制定的指導思想和任務(wù)，提出了我

　　行xxxx年“轉變觀(guān)念，銳意改革;改善服務(wù)，廣聚資金，調整結構，從嚴治行，強化管理”的總的奮斗目標。經(jīng)行務(wù)會(huì )議討論通過(guò)后，作為全行的工作重心，通過(guò)層層貫徹落實(shí)，使我們的改革有了新突破，各項存款超額完成了年度計劃，信貨資金使用效益顯著(zhù)提高，內部管理工作進(jìn)一步加強;又如，為了認真貫徹執行“控制總量，調整結構”的金融方針，我和計劃科、信貨科的同志共同研究具體措施，在反復宣傳、統一思想的前提下，嚴把新貨款投向關(guān)，保證了全行不超信貨規模、不超差額、不占用聯(lián)行資金。一、二類(lèi)企業(yè)貨款比重上升，三、四類(lèi)企業(yè)貨款比重下降，信貨結構有明顯改善。

　　進(jìn)入xxxx年，為了使我行的改革邁出更大步伐，于3月份組織人員赴外地學(xué)習。結合我行情況，我主持制定了《xxxx年金融體制改革方案》、《目標承包實(shí)施細則》和《勞動(dòng)人事制度改革方案》，經(jīng)報市

　　政府和市體改委批準后，在全行試行了經(jīng)營(yíng)目標承包責任制。通過(guò)指標分解，層層承包，全行上下形成了人人肩上有指標，千斤重擔大家挑。同時(shí)，我們時(shí)基層也明確了責任制，使他們既有壓力，又有活力。我們又修訂了年度評比辦法，明確承包任務(wù)完成情況計分評先。由于這一系列的科學(xué)決策，進(jìn)一步調動(dòng)了各科室、各基層和全行干部職工的積極性和創(chuàng )造性。在業(yè)務(wù)競爭更加激烈、信貨資金空前緊張的嚴峻形勢下，較好地完成了各項承包任務(wù)。

　　(二)抓好資金調度，維護銀行信譽(yù)

　　xxxx年，信貨資金異常緊張，供需矛盾空前突出。如果信貨資

　　金營(yíng)運不好，該保的企業(yè)保不住，應支付的存款支付不了，不僅不利于國民經(jīng)濟的穩定發(fā)展，而且將有損于銀行的信譽(yù)。因此，抓好資金問(wèn)題，是行長(cháng)的主要職責。

　　xxxx年我分管計劃和信貨工作。面對緊縮銀根、信貨資金供需矛質(zhì)十分尖銳的嚴峻形勢，我首先從形勢教育入手，講明國家緊縮銀根的重要意義，分析影響信貨資金來(lái)源和運用的主要因素，指出我們應當采取哪些對策，使各級領(lǐng)導千部認清形勢，統一思想，振奮了精神，樹(shù)立了戰勝困難的信心和決心。其次，采取多種措施大抓存款，不僅一把手親自抓，而且動(dòng)員全行千部職工人人抓，并明確規定，對干部、職工業(yè)余欖儲要給予一定物質(zhì)獎勵，從而很快形成了全行上下通力合作，大抓

　　存款的可喜局面。在搶購擠兌風(fēng)最嚴重時(shí)期，全行各部門(mén)都通力協(xié)作，千方百計保證了存款支付，安定了儲戶(hù)心理，維護了我行的信譽(yù)，很快扭轉了被動(dòng)局面。再則，在社會(huì )上集資風(fēng)盛行，存款又出現了大滑坡時(shí)，我一面向市政府和上級行提出剎住集資風(fēng)的建議，同時(shí)召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，并從機關(guān)抽出26名同志，深入各所、社，經(jīng)過(guò)20多天的艱苦努力，很快剎住了集資風(fēng)，穩住了儲蓄存款，保證了第四季度儲蓄任務(wù)的完成。到年末，我行各項存款，增加了7114萬(wàn)元，超額完成了年度計劃的 15. 1%。存款自給率由上年的60%提高到64.5%。第四，抓好資金調度工作。由于今年信貨資金十分緊張，我和負責計劃、信貸的同志們都認真堅守崗位，及時(shí)掌握資金變化情況，分析資金變化因素，研究制定平衡資金的措施，不失時(shí)機地調度好資金，使我們的信貨差額和規模都沒(méi)有出現大的問(wèn)題。既保證了全行不超常額、不超規模、不占用聯(lián)行匯

　　差資金，又做到了“四�！�，即：保證了全行存款支付，保證了開(kāi)戶(hù)單位的工資正常發(fā)放，保證了農副產(chǎn)品收購資金兌現，保證了雙節物資供應資金的需要，同時(shí)促進(jìn)了經(jīng)濟的'發(fā)展，維護了安定團結的政治局面。最后抓了信貨結構調整工作，本著(zhù)控制總量，調整結構，保證重點(diǎn)，壓縮一般原則，對鄉鎮企業(yè)進(jìn)行了評估。并在此基礎上，按四種類(lèi)型進(jìn)行了分類(lèi)排隊，實(shí)行區別對待，扶優(yōu)限劣。要求新增貨款投向要保重點(diǎn)企業(yè)，二類(lèi)企業(yè)貨款保證平衡，三、四類(lèi)企業(yè)貨款只準下降，不準上升。經(jīng)過(guò)職

　　能部門(mén)和各所、社的共同努力，改善了信貨結構。在信貨資金十分緊張的情況下，有效地支持了我縣國民經(jīng)濟持續、穩定的發(fā)展。我行今年各項貨款增加了3251萬(wàn)元，增長(cháng)11.2%，保證了我縣多增長(cháng)，少增資，速度和效益同步增長(cháng)。

　　(三)抓好領(lǐng)導班子建設，做好思想政治工作

　　xxxx年是我行任務(wù)最重，困難最大的一年，也是各級領(lǐng)導干部經(jīng)受?chē)谰�考驗的一年。一年�?lái)的實(shí)踐證明，我行的各級領(lǐng)導班子是團結戰斗、能打硬仗、維護大局、勇于進(jìn)取的領(lǐng)導班子。我們之所以能這樣，是我們長(cháng)期重視班子的思想建設和作風(fēng)建設的結果，在思想建設方面，我經(jīng)常組織領(lǐng)導干部學(xué)習黨的文件、中央領(lǐng)導同志的講話(huà)和上級指示精神，講自己的心得體會(huì )，引導大家正確認識形勢，了解緊縮銀根的意義，掌握黨的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)地同黨中央在政治上保持高度一

　　致。在作風(fēng)建設方面，幾年來(lái)，我引導各級領(lǐng)導干部，養成了公是公，私是私，公私分明的觀(guān)念。處理公事堅持原則，嚴明紀律，獎優(yōu)罰劣，一絲不茍，同級干部和上下級干部職工之間不分職位，友好相處，增進(jìn)感情，互相幫助。由于平時(shí)形成了政通人和的局面，在xxxx困難的形勢下，大家都能識大體，顧大局，團結協(xié)作，共渡難關(guān)。

　　為了做好思想政治工作，我緊緊依靠市行黨委和各級黨組織，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策在我行正確貫徹執行。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì )和共青團的作用，通過(guò)參政、議政，加強對職工和青年的思想教育。組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵、勞動(dòng)競賽和各種有益的文體活動(dòng)，提高了職工素質(zhì)，活躍了職工生活。在任務(wù)最重、困難最大的時(shí)候，部分領(lǐng)導干部和職工產(chǎn)生了悲觀(guān)畏難情緒。于是，我充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，大力加強思想政治工作，加

　　強對職工的形勢教育和艱苦奮斗精神的教育，使全行同志既看到困難的一面，又看到xx銀行的優(yōu)勢和有利條件，樹(shù)立愛(ài)行如家和奮勇拼搏的精神。同時(shí)力所能及地幫職工解決一些實(shí)際問(wèn)題。例如，為了調動(dòng)大家的積極性，在各支部加強政治工作的同時(shí)，我決定發(fā)動(dòng)全行同志業(yè)余攬儲，并付給代辦費，提前發(fā)放了行長(cháng)基金，保證了全行同志的基本獎金。加之基層也采取了相應的措施，從而穩定了全行干部職工的思想，保證了各項業(yè)務(wù)的完成。

　　本年度，我行各項存款增加xx萬(wàn)元，超額xxxx萬(wàn);各項貨款增加xx萬(wàn)元，占總規模的98. 7%;工業(yè)流動(dòng)資金加速15. 5%，商業(yè)加速17%，協(xié)助鄉鎮企業(yè)挖潛搞活資金xx萬(wàn)元，商業(yè)搞活資金xx萬(wàn)元，分別超額2%和81. 6%完成了任務(wù)。安全防范，實(shí)現了無(wú)人員傷亡、無(wú)被搶劫、無(wú)重大作騙案。其他各項目標均完成了向分行承包的任務(wù)。第三次被市委市政府評為先進(jìn)單位。

　　我由衷地感謝我行各級領(lǐng)導干部和全行同志對我的支持和幫助，感謝大家同舟共濟，闖過(guò)了最大的一次難關(guān)�？偨Y我的經(jīng)驗有三條：一是上靠政策不迷失方向;二是下靠群眾能立于不致之地;三是依靠科學(xué)不斷取得勝利。然而，由于我的工作能力有限，領(lǐng)導藝術(shù)不高，還存在著(zhù)辦事不夠果斷，深入基層不夠，班子建設抓得不緊，幫助同志們解決實(shí)際困難不夠等問(wèn)題。這有待于今后進(jìn)一步克服。

　　綜上所述，xxxx年的任期中，我履行了一個(gè)行長(cháng)應盡的職責，

　　確定的目標實(shí)現了，做到了清正廉潔，工作認真，群眾反映是良好的，我認為還是稱(chēng)職的。

　　(四)今后的打算

　　在新的一年里，我要總結過(guò)去的經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，糾正缺點(diǎn)，彌補不足。打算抓好下面幾項工作：其一，全力以赴，盡職盡責，與同志們一起努力完成今年的工作計劃，實(shí)現計劃中規定的目標任務(wù)。其二，繼續開(kāi)展形勢教育，職業(yè)道德教育，努力糾正行業(yè)不正之風(fēng)。其三，大力為城鄉建設和經(jīng)濟發(fā)展組織融通資金，整頓儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，采取多種形式，吸收社會(huì )閑散資金。其四，在資金投放上繼續向農業(yè)傾料，促進(jìn)農村經(jīng)濟的發(fā)展。其五，深入實(shí)際，調查研究，抓好領(lǐng)導班子建設，并為全行職工解決實(shí)際困難，辦好幾件實(shí)事(例略)。

　　我決心團結大家，同心協(xié)力，抓住中心，突出重.氛，務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、求活、高效地開(kāi)展工作，為振興我縣的農村金融事業(yè)做出貢獻。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

　　2017銀行行長(cháng)年終述職報告(二)

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　2017年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，XXX支行以黨的“十八大”精神統領(lǐng)全局，以XXX行長(cháng)“兩個(gè)翻番”為核心目標，以XX銀行“二次轉型”為中心，認真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰略決策，堅持效益、質(zhì)量、規模協(xié)調發(fā)展的方針，外拓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)，內抓能力建設和管理，促進(jìn)了XX縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。在日常工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉原則;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現我代表XX縣支行領(lǐng)導班子就一年來(lái)的履職情況報告如下，請評議。

　　一、全力踐行客戶(hù)至上理念，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展

　　2017年，我行堅持以客戶(hù)為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好。

　　(一)收入完成情況。

　　截止11月底我支行共完成收入XXXX萬(wàn)元，完成市行下達的年收入目標的XX%，同比增幅XX%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入XX萬(wàn)元，完成目標的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬(wàn)元，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入XXX萬(wàn)元，完成目標89.48%。

　　預計2017年XX支行可完成收入3345萬(wàn)元，欠產(chǎn)365萬(wàn)元。具體是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成XX萬(wàn)元，欠25萬(wàn)元;公司業(yè)務(wù)完成XX萬(wàn)元，欠270萬(wàn);信貸業(yè)務(wù)完成XXX萬(wàn)元，欠70萬(wàn)元。

　　預計完成利潤1900萬(wàn)元，超計劃101萬(wàn)元。

　　(二)重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況

　　1、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲蓄余額50603萬(wàn)元,較年初新增7651萬(wàn)元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅(17.1%)高0.3個(gè)百分點(diǎn)�；钇谡急容^年初(45.67%)下降6.79個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn)，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占XX縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%,較年初所占份額增長(cháng)1.08個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、公司業(yè)務(wù):截止12月1日，公司開(kāi)戶(hù)336戶(hù)，余額302萬(wàn)，較年初增長(cháng)-2456萬(wàn)元。百日大會(huì )戰增長(cháng)-2235萬(wàn)元。票據業(yè)務(wù)3筆，金額360萬(wàn)元;現金管理業(yè)務(wù)開(kāi)辦1戶(hù)，目前余額60余萬(wàn)元。

　　3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結余3150萬(wàn)元，其中小額貸款結余116萬(wàn)元，較年初下降2774萬(wàn)元。消費貸款結余1302萬(wàn)元，較年初增長(cháng)1295萬(wàn)元。個(gè)人商務(wù)貸款結余347萬(wàn)元，較年初增長(cháng)125萬(wàn)元。小企業(yè)貸款結余1562萬(wàn)元，較年初增長(cháng)861萬(wàn)元。

　　4、資產(chǎn)保全:截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬(wàn)元，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬(wàn)，不良率0.84%。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬(wàn)元，方可完成市行下達的100萬(wàn)的目標計劃。

　　二、堅定不移狠抓風(fēng)險管理，確保事故案件零的發(fā)生

　　(一)全面加強內控建設，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開(kāi)展了“制度執行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責任書(shū)”、定期召開(kāi)風(fēng)險管理分析會(huì )等活動(dòng)，進(jìn)一步加強了內控制度的教育，建立、健全了內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個(gè)新的提高。規范了網(wǎng)點(diǎn)在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險。

　　(二)認真開(kāi)展自查自糾，抓好整改工作。上半年結合省行、市行及監管機構檢查指出的問(wèn)題，深入開(kāi)展了自查自糾活動(dòng);下半年以省行“合規大討論活動(dòng)”為契機，進(jìn)一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規積分系統，對多次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規經(jīng)營(yíng)的意識得到了提升。

　　(三)加強人員排查，嚴控道德風(fēng)險。長(cháng)期以來(lái)沙XX支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)現苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門(mén)每月對所轄人員8小時(shí)內外工作生活情況進(jìn)行摸底調查，支行再定期開(kāi)展集中排查，嚴禁出現違反“八不準”的情況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動(dòng)合同。

　　(四)搞好資產(chǎn)保全工作。根據省行資產(chǎn)保全工作“四達標”要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專(zhuān)用車(chē)輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內。

　　(五)做好安全保衛工作。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，層層簽訂《社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)》和《消防安全責任書(shū)》，明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規范標準，積極開(kāi)展了安全評估自查自評，落實(shí)隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無(wú)案件和安全事故發(fā)生。

　　三、加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，充分開(kāi)發(fā)客戶(hù)經(jīng)理潛能

　　(一)對信貸客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。

　　(二)建立了專(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理，有效的拉攏和穩固大客戶(hù)。

　　(三)建立完善了綜合客戶(hù)經(jīng)理隊伍，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷(xiāo)能力強的員工推到綜合客戶(hù)經(jīng)理的崗位上，制定適時(shí)的考核辦法，合理安排空閑時(shí)段的`工作，調動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

　　四、堅持不懈開(kāi)展員工培訓，不斷提升全員綜合素質(zhì)

　　(一)加強業(yè)務(wù)知識的培訓，從各業(yè)務(wù)條線(xiàn)抽調業(yè)務(wù)知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務(wù)知識系統全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。

　　(二)加強營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓，指定參加省行“海師計劃”學(xué)習的人員按照省行培訓內容，定期對全員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷(xiāo)。

　　(三)組織好員工崗位資格認證的學(xué)習，引導督促員工自覺(jué)參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過(guò)率為60%。

　　(四)引導員工注重合規制度的學(xué)習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處罰。

　　五、不遺余力建設企業(yè)文化，盡力營(yíng)造良好工作氛圍在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開(kāi)展了企業(yè)文化建設各項工作。

　　(一)將學(xué)習列入各項工作之首，通過(guò)行務(wù)會(huì )、周例會(huì )等多種形式，組織全行員工認真學(xué)習上級行相關(guān)文件和制度辦法。

　　(二)開(kāi)展了干部職工談心活動(dòng)，加強了行領(lǐng)導與職工的溝通交流。通過(guò)與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jì)優(yōu)”的和諧局面。

　　(三)開(kāi)展各項工會(huì )活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng )造力轉化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。

　　回顧一年來(lái)的工作情況，XX縣支行領(lǐng)導班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表現在：

　　1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習缺乏系統性、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習很不夠;

　　2、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時(shí)工作方法也有所欠佳或欠妥;

　　3、深入一線(xiàn)調研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

　　2018年我們將發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰略謀劃能力、科學(xué)管理能力、組織推動(dòng)能力和統籌協(xié)調能力，創(chuàng )新工作思路，探索發(fā)展道路，團結和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額，增強核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強風(fēng)險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng )新，提高內部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設為窗口，調動(dòng)員工積極性，提高隊伍戰斗力，以全新的姿態(tài)迎按2018年的到來(lái)。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

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